Poliflw

De gemeenteraad stelt volgende week het actieplan duurzame mobiliteit vast. D66 is blij met het plan en kijkt uit naar een snelle uitvoering van de acties.

Het actieplan duurzame mobiliteit is een uitwerking van de pijler ‘duurzame mobiliteit’ van de visie Duurzaam ’s-Hertogenbosch. Duurzame mobiliteit gaat over inclusieve mobiliteit (voor alle mensen toegankelijk), leefbare en gezonde mobiliteit, klimaat- en energieneutrale mobiliteit én mobiliteit die gebruikmaakt van slimme ontwikkelingen (‘smart mobility’). D66 is positief over de grote set aan acties waarmee dit actieplan invulling geeft aan duurzame mobiliteit. Ook zijn we blij met de wijze waarop het actieplan tot stand is gekomen. Raadslid Geert Verbruggen: “Mobiliteit is een onderwerp zoals voetbal. Een onderwerp waar iedereen wel wat van vindt en wat van afweet. Het is daarom goed dat de acties in dit plan niet alleen bedacht en uitgevoerd worden vanuit het stadskantoor, maar dat mensen en bedrijven erin worden meegenomen. De acties hebben niet alleen betrekking op technische en infrastructurele oplossingen, maar ook op het beïnvloeden van gedrag en slim gebruik van data. Dat sluit weer aan op de datastad die we willen zijn.”

D66 is blij dat de fiets een grote rol krijgt in dit actieplan. De fiets kan in diverse vormen een gezonde verbindende factor spelen, of het nu gaat om de traditionele fiets, een elektrische fiets of een deelfiets. Dat de populariteit van de fiets nog steeds groeiende is, is ook duidelijk te zien op straat. Het is daarom goed dat er ook rekening wordt gehouden met het creëren van een veilige fietsomgeving, met fietsvlonders voor voldoende parkeermogelijkheden.

Tot slot hebben we als fractie nogmaals aandacht gevraagd voor slimme en schone bevoorrading. In het actieplan is een passage opgenomen over ‘slimme en schone stadslogistiek met (mobiele) hubs’. Geert: “D66 heeft de vorige periode al gepleit voor meer acties op het gebied van schone en slimme bevoorrading van de binnenstad en het centrum van Rosmalen. We pleitten toen al voor een goederentransferium. Het is nu tijd dat er ook zichtbare resultaten gaan komen. Met dit actieplan hebben we daar vertrouwen in.”

Bekijk ook de bijdrage van Geert in de rubriek ‘De Raad Beslist‘.

De gemeenteraad stelt volgende week het actieplan duurzame mobiliteit vast. D66 is blij met het plan en kijkt uit naar een snelle uitvoering van de acties.

Het actieplan duurzame mobiliteit is een uitwerking van de pijler ‘duurzame mobiliteit’ van de visie Duurzaam ’s-Hertogenbosch. Duurzame mobiliteit gaat over inclusieve mobiliteit (voor alle mensen toegankelijk), leefbare en gezonde mobiliteit, klimaat- en energieneutrale mobiliteit én mobiliteit die gebruikmaakt van slimme ontwikkelingen (‘smart mobility’). D66 is positief over de grote set aan acties waarmee dit actieplan invulling geeft aan duurzame mobiliteit. Ook zijn we blij met de wijze waarop het actieplan tot stand is gekomen. Raadslid Geert Verbruggen: “Mobiliteit is een onderwerp zoals voetbal. Een onderwerp waar iedereen wel wat van vindt en wat van afweet. Het is daarom goed dat de acties in dit plan niet alleen bedacht en uitgevoerd worden vanuit het stadskantoor, maar dat mensen en bedrijven erin worden meegenomen. De acties hebben niet alleen betrekking op technische en infrastructurele oplossingen, maar ook op het beïnvloeden van gedrag en slim gebruik van data. Dat sluit weer aan op de datastad die we willen zijn.”

D66 is blij dat de fiets een grote rol krijgt in dit actieplan. De fiets kan in diverse vormen een gezonde verbindende factor spelen, of het nu gaat om de traditionele fiets, een elektrische fiets of een deelfiets. Dat de populariteit van de fiets nog steeds groeiende is, is ook duidelijk te zien op straat. Het is daarom goed dat er ook rekening wordt gehouden met het creëren van een veilige fietsomgeving, met fietsvlonders voor voldoende parkeermogelijkheden.

Tot slot hebben we als fractie nogmaals aandacht gevraagd voor slimme en schone bevoorrading. In het actieplan is een passage opgenomen over ‘slimme en schone stadslogistiek met (mobiele) hubs’. Geert: “D66 heeft de vorige periode al gepleit voor meer acties op het gebied van schone en slimme bevoorrading van de binnenstad en het centrum van Rosmalen. We pleitten toen al voor een goederentransferium. Het is nu tijd dat er ook zichtbare resultaten gaan komen. Met dit actieplan hebben we daar vertrouwen in.”

Bekijk ook de bijdrage van Geert in de rubriek ‘De Raad Beslist‘.

https://oosterhout.nieuws.nl/nieuws/20190207/kletcafe-waarom-stemmen-provinciale-verkiezingen/ Noteer in je agenda; zondag 17 februari in Oosterhout. Anne-Marie gaat in debat met collega-lijstrekker Marianne van de Sloot van het CDA. Wij wensen Anne-Marie een hele goede morgen 😉.

Kletscafé: Waarom stemmen voor de provinciale verkiezingen? - Oosterhout

Weet jij waarom je moet stemmen de komende provinciale verkiezingen? Wij ook niet! Daarom heeft

Toen ik als voorzitter van D66 ‘s-Hertogenbosch startte in 2015, deed ik dat met een belofte aan de afdeling: de 7 zekerheden van Wim Pelgrim. Aan het einde van mijn termijn is het wel zo gepast om daarop terug te blikken en te kijken in hoeverre ik deze zekerheden ook heb kunnen waarmaken.

De belangrijkste belofte was een toekomstbestendige structuur, cultuur en werkwijze. Zeker gezien de onrust in de afdeling in 2015 was dat nodig. En ja, er is een nieuw afdelingsreglement en er is een nieuwe structuur neergezet, die echter ook herzien gaat worden. Bovendien hebben we regelmatiger dan in het verleden contact tussen fractie en bestuur op een formele basis en zijn ook de informele contact hechter. Allemaal onderdelen van een toekomstbestendige afdeling die groei en macht aankan.

Daarnaast zijn er diverse slagen gemaakt in de communicatie zowel intern als extern. Met name het communicatieteam heeft hier vanaf 2017 veel aan bijgedragen. Het is zaak voor een nieuw bestuur en een nieuwe fractie om daar verdere opvolging voor te organiseren. Het archiveren van informatie en delen van stukken kan nog wel wat versterking gebruiken, maar de basisinfrastructuur is ook daarvoor aanwezig.

Met de afgelopen campagne hebben we laten zien verstandig en ruim te kunnen investeren, zonder financiële risico’s te lopen. Met een groeiend aandeel vrijwillige giften dat in 2017 de 10% overstijgt en ook in 2018 de 10% ruim zal overstijgen, is dit doel ruimschoots gehaald. Doel is nu die lijn voort te zetten naar 2022.

Een punt waar veel tijd en energie in gaat zitten is ledenactivering en dat was lastig zonder continue bemensing op dit onderwerp. Met de themagroepen hebben we in 2015 geprobeerd de leden langdurig te betrekken. Dat is geen succes gebleken in zowel betrokkenheid als inhoudelijke bijdragen. Daarom gaan we vanaf 2018 werken met projecten, een aantal projecten waarin u kunt deelnemen vindt u de website van D66 ‘s-Hertogenbosch. De 50% actieve leden hebben we dus nog niet gehaald. Maar rond de verkiezingen waren er ruim 60 mensen betrokken, een mooi aantal. En die 300 leden, daar zijn we bíjna!

Onze campagne wil ik op persoonlijke titel succesvol noemen. De evaluatiecommissie zal nog gaan bekijken of die conclusie terecht is, maar we waren aanwezig in de gehele gemeente met bijna 50.000 flyers, posters op alle borden en online op alle social media. En ook in het maatschappelijk middenveld krijgen we langzaamaan steeds meer netwerk. Bovendien zoeken we mensen uit dat middenveld actief op, zoals we dat bijvoorbeeld deden voor ons verkiezingsprogramma.

Het punt training dan: daar is niet veel vooruitgang geboekt helaas. Op regionaal niveau gingen diverse trainingen niet door, landelijk is er wel het een en ander aangeboden, maar dat is vooral voor mensen met uitgebreide politieke ambities. Een aandachtspunt voor de komende jaren: hoe ondersteunen we mensen die actief willen worden, zaken willen leren?

Op mijn laatste zekerheid: regelmatig contact met andere afdelingen is flink vooruitgang geboekt. Met de omliggende afdelingen en de regio zijn regelmatige contacten geweest, er is zelfs uitgebreid over samenwerkingsverbanden gesproken. Een helder plan implementeren bleek voor de verkiezingen onhaalbaar, maar wordt een dezer maanden opgepakt. Contact met de B5 is er met name op fractieniveau gekomen, maar ook tussen de besturen. Zo hebben we deskundigheid uitgewisseld in verschillende commissies rond de verkiezingen.

En daar staat de afdeling nu, dat is het startpunt voor het nieuwe bestuur. Dat is wat ik nalaat. En nu vooruit!

Toen ik als voorzitter van D66 ‘s-Hertogenbosch startte in 2015, deed ik dat met een belofte aan de afdeling: de 7 zekerheden van Wim Pelgrim. Aan het einde van mijn termijn is het wel zo gepast om daarop terug te blikken en te kijken in hoeverre ik deze zekerheden ook heb kunnen waarmaken.

De belangrijkste belofte was een toekomstbestendige structuur, cultuur en werkwijze. Zeker gezien de onrust in de afdeling in 2015 was dat nodig. En ja, er is een nieuw afdelingsreglement en er is een nieuwe structuur neergezet, die echter ook herzien gaat worden. Bovendien hebben we regelmatiger dan in het verleden contact tussen fractie en bestuur op een formele basis en zijn ook de informele contact hechter. Allemaal onderdelen van een toekomstbestendige afdeling die groei en macht aankan.

Daarnaast zijn er diverse slagen gemaakt in de communicatie zowel intern als extern. Met name het communicatieteam heeft hier vanaf 2017 veel aan bijgedragen. Het is zaak voor een nieuw bestuur en een nieuwe fractie om daar verdere opvolging voor te organiseren. Het archiveren van informatie en delen van stukken kan nog wel wat versterking gebruiken, maar de basisinfrastructuur is ook daarvoor aanwezig.

Met de afgelopen campagne hebben we laten zien verstandig en ruim te kunnen investeren, zonder financiële risico’s te lopen. Met een groeiend aandeel vrijwillige giften dat in 2017 de 10% overstijgt en ook in 2018 de 10% ruim zal overstijgen, is dit doel ruimschoots gehaald. Doel is nu die lijn voort te zetten naar 2022.

Een punt waar veel tijd en energie in gaat zitten is ledenactivering en dat was lastig zonder continue bemensing op dit onderwerp. Met de themagroepen hebben we in 2015 geprobeerd de leden langdurig te betrekken. Dat is geen succes gebleken in zowel betrokkenheid als inhoudelijke bijdragen. Daarom gaan we vanaf 2018 werken met projecten, een aantal projecten waarin u kunt deelnemen vindt u de website van D66 ‘s-Hertogenbosch. De 50% actieve leden hebben we dus nog niet gehaald. Maar rond de verkiezingen waren er ruim 60 mensen betrokken, een mooi aantal. En die 300 leden, daar zijn we bíjna!

Onze campagne wil ik op persoonlijke titel succesvol noemen. De evaluatiecommissie zal nog gaan bekijken of die conclusie terecht is, maar we waren aanwezig in de gehele gemeente met bijna 50.000 flyers, posters op alle borden en online op alle social media. En ook in het maatschappelijk middenveld krijgen we langzaamaan steeds meer netwerk. Bovendien zoeken we mensen uit dat middenveld actief op, zoals we dat bijvoorbeeld deden voor ons verkiezingsprogramma.

Het punt training dan: daar is niet veel vooruitgang geboekt helaas. Op regionaal niveau gingen diverse trainingen niet door, landelijk is er wel het een en ander aangeboden, maar dat is vooral voor mensen met uitgebreide politieke ambities. Een aandachtspunt voor de komende jaren: hoe ondersteunen we mensen die actief willen worden, zaken willen leren?

Op mijn laatste zekerheid: regelmatig contact met andere afdelingen is flink vooruitgang geboekt. Met de omliggende afdelingen en de regio zijn regelmatige contacten geweest, er is zelfs uitgebreid over samenwerkingsverbanden gesproken. Een helder plan implementeren bleek voor de verkiezingen onhaalbaar, maar wordt een dezer maanden opgepakt. Contact met de B5 is er met name op fractieniveau gekomen, maar ook tussen de besturen. Zo hebben we deskundigheid uitgewisseld in verschillende commissies rond de verkiezingen.

En daar staat de afdeling nu, dat is het startpunt voor het nieuwe bestuur. Dat is wat ik nalaat. En nu vooruit!