Poliflw

Lisanne Horstmann, 5e op de lijst.

Graag stel ik mij ook voor aan u. Mijn naam is Lisanne Horstmann en ik woon nu 2 jaar in Lisse.

Momenteel studeer ik rechtsgeleerdheid en notarieel recht. Daarnaast werk ik als Paralegal in Zaandam.

Wat ik belangrijk vind voor Lisse is dat er een plek blijft voor jongeren en er ook meer aandacht voor is. Ik vind dat jongeren ook een eigen plek moeten houden voor het uitgaan wat natuurlijk nu weg is nu de zaak en de basso is verdwenen. Nu veel jongeren thuis hebben gezeten door de corona crisis vind ik het ook belangrijk dat er aandacht is voor jongeren met mentale problemen en meer aandacht is voor jeugdzorg.

Daarnaast heb ik zelf twee hondjes en vind ik het verhalen van hondenbelasting achterhaald. Er wordt immers ook geen kattenbelasting geheven.

Sinds dat ik mocht stemmen heb ik mij altijd verdiept in de politiek en vind ik het belangrijk dat mijn omgeving dat ook doet. 

De komende vier jaar zet ik mij graag in voor de jongeren en de afschaffing van de hondenbelasting!

Josita Litan, 6e op de lijst.

Even voorstellen door Josita

Mijn naam is Josita Litan-Jansen. Geboren en getogen in Brabant en al meer dan 20 jaar woonachtig in ons prachtige Lisse. In die jaren heb ik veel vrijwilligerstaken op mij genomen o.a. op de basisschool van mijn kinderen en bij diverse sportverenigingen. Ook een aantal jaren bij museum De Zwarte Tulp.

Sinds een paar maanden ben ik vrijwilliger bij Langeveldshof.

In de gemeente wil ik mij inzetten voor de zwakkeren in de samenleving zowel jeugd als volwassenen en ouderen. Verder vind ik het belangrijk dat iedereen van jong tot oud kan blijven bewegen en sporten in onze mooie gemeente.

Daar blijf ik mij voor inzetten!

Geen steun voor onderdak jongeren.

Is er binnenkort nog een uitgaansgelegenheid voor jongeren in het centrum? De VVD-fractie maakt zich daar zorgen over. Een door ons voordehand liggende oplossing met het vrijgekomen pand van ‘Welkom’ krijgt echter geen steun van het college en de raad.

Uitgaansgelegenheden als Basso/Haven4, De Greef en Danscentrum Welkom hebben hun deuren gesloten, dan wel zullen dit binnen afzienbare tijd doen. Het is daarnaast zo goed als zeker dat ook ‘De Gewoonste Zaak’ gaat sluiten. 

Jongeren zijn voor hun ontwikkeling mede afhankelijk van plekken om elkaar te ontmoeten en te kunnen spreken. Deze lijken in Lisse geheel te verdwijnen. De VVD-fractie vindt het van belang jongeren niet afhankelijk te laten zijn van gewenste of ongewenste hangplekken op verschillende plekken in het dorp. 

De afwezigheid van een uitgaanscentrum raakt ook het dorpssentiment in negatieve zin en zal door Lissers als een groot gebrek worden ervaren. Want het zijn ook locaties voor ontmoeting door andere doelgroepen tijdens bijvoorbeeld de Kermisweek, feesten en andere gelegenheden. 

Wij vinden het een morele taak van de gemeente actief op zoek te gaan naar mogelijkheden voor tenminste één uitgaansgelegenheid in het centrum van Lisse en de mogelijkheden van exploitatie. Met het vrijgekomen pand van Welkom (eigendom van de gemeente) ligt er op dit moment tenminste één serieuze mogelijkheid hierin sturend op te treden.

Onze oproep in een motie dit nader te onderzoeken heeft echter geen gehoor gekregen bij het college en een overgrote meerderheid van de raad. 

VVD-Lisse legt zich hier niet bij neer en heeft dit onderwerp tot een van zijn tien speerpunten voor de gemeenteraadsverkiezingen benoemd.

Onzeker financieel toekomstbeeld Lisse.

Voor 2022 presenteert het college met hulp van het rijk een sluitende begroting. Voor de volgende jaren ziet het er financieel onzeker uit. Het maken van keuzes is dan ook onvermijdelijk.

Fluctuaties en onzekerheden in de Algemene Uitkering van het rijk (de grootste inkomstenbron) maakt het lastig een structureel sluitende begroting te maken. Hier bovenop komt de vraag of er eindelijk voldoende geld komt voor Jeugdzorg. Ook leven er vragen hoeveel onze gemeente kan verwachten voor de bekostiging van ingrijpende maatregelen rondom Klimaatadaptatie en Duurzaamheid en de kosten van de invoering van de Omgevingswet.

Hoe dan ook de gemeente ontkomt er niet aan keuzes te maken over oplossingsrichtingen voor een verbeterde structurele meerjarenbegroting. De VVD-fractie dringt hier al geruime rijd op aan. Het had van kracht van het huidige college getuigd wanneer er met deze begroting een eerste voorzet voor de keuzes was meegeleverd. Maar helaas worden de keuzes doorgeschoven naar het nieuwe college.

Om voor een langere termijn structureel met grotere zekerheid en minder incidentele financiële zorg te kunnen besturen ligt er binnenkort de notitie Toekomstbestendig Begroten ter goedkeuring bij de gemeenteraad. Wij zijn van mening dat hiermee goede aanzetten voor begrotingsregels worden gedaan, die mogelijkheden bieden voor betere structurele sturing en beheersing. Maar het gaat in deze notitie vooral om de vorm en de wijze waarop de begroting in de toekomst wordt benaderd. Op korte termijn zien wij hierdoor de begroting van de gemeente niet verbeteren. Het blijft voorlopig even financieel krap en even onzeker.

Wij wensen het college succes in de laatste drie maanden.

Voor onze algemene beschouwing op de begroting ga naar algemene beschouwingen

Voor de reactie van het college op de beschouwingen ga naar reactie college

Lisse in financieel zwaar weer

Onze gemeente staat er financieel helaas niet rooskleurig op. Verlichting voor de korte termijn wordt verwacht door extra financiële toezeggingen vanuit de rijksoverheid. Voor een structurele gezonde begroting is er echter meer nodig. Er zullen keuzes moeten worden gemaakt.

Dit negatieve beeld komt voort uit de recent vastgestelde jaarrekening 2020 en de eerste halfjaarlijkse rapportage voor 2021. Met wat creatieve keuzes kon 2020 op het eerste gezicht financieel positief worden afgesloten. De ingeboekte besparing van ruim een miljoen euro voor niet uitgevoerde activiteiten komt in 2021 echter keihard terug. De kosten worden alsnog gemaakt en wij noemen dit dan ook jezelf rijk rekenen.

Voor jeugdzorg ontvangen de gemeenten sinds de decentralisatie in 2015 veel te weinig budget vanuit het rijk. Hierdoor is de financiële reserve bij veel gemeenten, waaronder Lisse, tot het minimum teruggevallen. Voor 2021 en 2022 is er inmiddels een hogere rijksbijdrage toegezegd. Maar voor een structurele bijdrage van voldoende niveau is het wachten op de afspraken die gemaakt worden bij de formatie van een nieuwe regering.

Met een door 97% van de gemeenten ondersteunde motie is via de VNG een noodkreet geuit. En hier ook heel nadrukkelijk aan toegevoegd dat de maat vol is. Bij het niet meeleveren van voldoende budget voor overgehevelde taken zullen deze mogelijk worden ingeperkt en nieuwe taken vooralsnog niet worden opgepakt. Bij het eerste denken we aan jeugdzorg en aan de WMO. Bij het tweede aan de uitvoering van de nieuwe omgevingswet en de uitvoering van maatregelen bij de energietransitie.

Maar met alleen extra geld vanuit het rijk komen we er niet. Dan blijven we tegen de randen van de financiële mogelijkheden van de gemeente oplopen. Er zullen keuzes gemaakt moeten worden om de begroting structureel in evenwicht te brengen.

Keuzes die we moeten maken op voorzieningenniveau. Kunnen we deze handhaven of moeten we deels afschalen? Minder accommodaties bijvoorbeeld. Werkt de ambtelijke samenwerking in HLTsamen voldoende efficiënt? Kunnen we met andere inzet en met minder externe adviseurs en zonder dure externe rapporten ook de gewenste slagen maken?

Maar ook moet de aandacht uitgaan naar de gemeenschappelijke regelingen waar Lisse met andere gemeenten verplicht of vrijwillig aan deelneemt. Zoals de ISD, de Omgevingsdienst, de Maregroep, de Veiligheidsregio, Holland Rijnland en diverse andere. 

Werken deze samenwerkingsverbanden efficiënt genoeg? Zijn de daar ondergebrachte taken ook altijd noodzakelijk en voor alle gemeenten van toepassing? 

Het is inmiddels duidelijk geworden dat alleen een verzoek aan de samenwerkingsverbanden om ook een financiële bijdrage aan gemeenten te leveren niet helpt. Dan is de conclusie gerechtvaardigd dat het maar moet worden omgedraaid. En dat er door de gemeenten vanuit de inhoud gekeken moet worden waar de winst wel te behalen valt.

Een hele klus, waarbij nog deels het huidige college aan zet is. Onze verwachting gaat echter uit naar een nieuw college, dat korter ‘op de bal’ moet zitten en sneller noodzakelijke keuzes durft te maken. Wij zijn er klaar voor.

De gemeenteraad van Lisse stelt de Strategische Agenda Duin- en Bollenstreek vast ! 

De globale roadmap naar een leefbare en innovatieve toekomst !

Strategische Agenda Duin- en Bollenstreek

In maand maart 2021 heeft de gemeenteraad van Lisse de Strategische agenda Duin- en Bollenstreek vastgesteld. 

De Strategische agenda is een soort helicopterview over de Duin- en Bollenstreek heen, wel richting gevend maar nu nog niet volledig dichtgetimmerd.

De volgende vragen en/of keuzes staan hier o.a. in vermeld:

• Hoe ziet de streek erover ongeveer 10 a 20 jaar uit ?

• Welke  uitstraling willen we hebben voor “ de buitenwereld” ?

• Op welke manier wonen en werken wij ?

• Hoe blijft en/of wordt de streek een prettige en gezonde leefomgeving ?

• Hoe is de mobiliteit dan geregeld (auto, fiets etc..) ?

• Op welke manier gaan we recreëren (fietsen, wandelen, etc.…) ?

• Hoe veel invloed heeft de energietransitie op de streek ?

Al deze vragen zullen de komende maanden en jaren deels en geheel beantwoord moeten worden !

Deze agenda vormt tezamen met Omgevingsagenda Hart van Holland en de Strategische agenda Rijn- en Veenstreek het document Regionale Omgevingsagenda Holland Rijnland.

Deze Regionale Omgevingsagenda Holland Rijnland draagt bij aan GroeiVermogen Nederland, door een bundeling van onze krachten kan de regio “een vuist” maken richting de metropolen Amsterdam en Den Haag. 

Al met al zal dit document steeds “in beweging zijn” om op die manier mee te blijven bewegen met toekomstige ontwikkelingen.

Contact als raadslid met het bedrijfsleven, verenigingen en instellingen is van belang. Maar hoe doe je dit in deze periode zonder fysieke contacten door corona?

 

Wij zijn een groot voorstander van frequente werkbezoeken. In de afgelopen jaren waren wij dan ook altijd goed vertegenwoordigd, bijvoorbeeld bij werkbezoeken aan het Centrum voor Jeugd en Gezin (foto), de Voedselbank, de Politie en de Meerlanden.

 

Voor 2020 was er op ons aandringen een mooi programma voor werkbezoeken gepland. Maar door corona is hier uiteindelijk niets van terecht gekomen. Hoe hou je dan alsnog een zekere binding met het bedrijfsleven, organisaties en verenigingen? Dat valt niet mee en de afstand wordt daardoor alleen maar groter.

 

Omdat fysieke werkbezoeken ook in 2021 moeizaam plaats kunnen vinden, wordt voorlopig gekozen voor de digitale mogelijkheden die er zijn. Misschien niet de meest ideale vorm, maar wel met kansen om met elkaar in gesprek te komen en te blijven.

 

Wij zijn blij met deze nieuwe opstart en zullen er met onze digitale aanwezigheid zeker weer volop gebruik van maken.

 

Vanaf 2015 is Lisse verantwoordelijk voor jeugdzorg. De inkoop hiervan en de uitvoering gebeurt vooral in het groter verband van Holland Rijnland en de HLT-gemeenten. Onvoldoende grip, oplopende financiële tekorten en soms lange wachttijden zijn sleutelwoorden voor deze eerste vijf jaar. Eindelijk zijn noodzakelijke interventies op korte termijn aangekondigd.

 

VVD Lisse hamert er al jarenlang op dat een grondige herziening van de structuur, de aansturing en de uitvoering noodzakelijk is. De stroperigheid binnen de samenwerkingsverbanden en de inadequate aansturing o.a. via portefeuillehouders-overleggen resulteerden echter juist in een neerwaartse spiraal. 

 

Om de vraag naar jeugdhulp en wachttijden te dempen en cliëntenstops te beperken worden nu versneld een aantal interventiemogelijkheden onderzocht, waarna stevige stappen ter verbetering moeten volgen. In dit proces sneuvelen enkele tot voorkort ‘heilige huisjes’. 

 

Enkele beoogde interventies zijn:

 

Instellen van een maximumaantal uren per behandeltraject;

Bepaalde zorgproducten weghalen bij specialistische aanbieders en waar mogelijk via lokaal maatwerk uitvoeren;

Zoveel mogelijk individuele trajecten omzetten naar groepsbehandelingen;

Een kritische blik op de inzet van persoonsgebonden budgetten;

Met aanbieders afspreken dat er een gezamenlijke verantwoordelijkheid komt voor het terugdringen van tekorten in de begroting.

 

Of het voldoende is om meer grip te krijgen en om de kosten te reduceren moet worden afgewacht. Maar eindelijk zijn de verantwoordelijk wethouders er nu wel van doordrongen dat het in de huidige opzet en met het jaarlijks aanvullen van financiële tekorten echt niet langer door kan gaan.