Poliflw

Ik ben Jelle de Jong. Samen met Marian en onze kinderen Casper en Annika woon ik nu tien jaar in ’t Zand. Geboren in Breda ben ik in Eindhoven gaan studeren en werken, en leerde daar Marian kennen. Hoewel ze is opgegroeid in Zoetermeer, is haar familie afkomstig uit Son en Breugel en was het dorp dus bekend terrein. Het groen, de verbondenheid en de kleinschaligheid, en tegelijkertijd de ligging dichtbij de stad spraken ons aan. Hier wilden we graag wonen en onze toekomstige kinderen grootbrengen!

Voor mijn werk reis ik het hele land door om mensen de kracht van spelend leren en spelend werken te laten ervaren. Mijn streven is dat iedereen, jong of oud, de gelegenheid krijgt zijn of haar eigen talenten te ontwikkelen. Ik train daarom leerkrachten en scholen om hun onderwijs te vernieuwen met spelend leren in combinatie met bijvoorbeeld wetenschap en techniek. Daarnaast ondersteun ik professionele teams om door spelend te werken weer echt met elkaar in gesprek te gaan en zich met plezier voor elkaar in te zetten.

Ik vind het belangrijk dat mensen de kans hebben om actief aan hun gemeenschap bij te dragen, ieder met zijn eigen talent. Dat mensen zich door elkaar gesteund voelen en onderlinge verschillen als kracht kunnen zien. Dat is voor mij de aanleiding om lokaal politiek actief te zijn, inmiddels als fractievoorzitter van Dorpsvisie. In de vijf jaar dat ik nu in de gemeenteraad zit, heb ik gemerkt dat in de politiek soms dingen anders of moeizamer gaan dan gedacht. Dat vind ik niet altijd gemakkelijk. Het is een uitdaging om alle belangen en het algemeen belang af te wegen en tot een goed besluit te komen. Tegelijkertijd ben ik heel trots wanneer ons dat als raad is gelukt!

U kunt mij bereiken via jelle@dorpsvisie.nu.

DorpsVISIE betreurt het vertrek van wethouder Tom van den Nieuwenhuijzen.

Met grote teleurstelling hebben wij vorige week vernomen dat wethouder Tom van de Nieuwenhuijzen heeft besloten ons gemeentebestuur per direct vaarwel te zeggen.

Ons dorp verliest daarmee een bevlogen bestuurder die naast duurzaamheid bovendien enkele andere, in deze raadsperiode belangrijke thema’s onder zijn hoede had.

Vorig jaar zijn wij met CDA en PvdA/GroenLinks een nieuwe samenwerking gestart en hebben daarbij enkele belangrijke thema’s centraal gezet.

Naast onderwerpen als vernieuwing van onze centra in Son en in Breugel, onderhoud van stoepen en duurzaamheid, hebben we daarnaast nadrukkelijk een stevigere burgerparticipatie en betere communicatie door onze gemeente op de agenda voor deze periode gezet.

Tom had vanuit het college als wethouder een belangrijke rol om deze onderwerpen samen met de raad uit te werken.

Dat zou niet met een paar maanden ‘geregeld’ zijn.

Het vraagt immers een andere werkhouding en vaak ook andere werkwijzen in de processen van de raad, het college en onze ambtenaren.

DorpsVISIE vindt het dan ook jammer, dat Tom ons nu verlaat, nu deze onderwerpen handen en voeten beginnen te krijgen.

Immers de gesprekken daarover zijn in een raadsbrede werkgroep en ook in de commissie Algemene Zaken reeds gestart.

Voor DorpsVISIE staan de doelen in het coalitieakkoord centraal en we maken ons er met CDA en PvdA/GroenLinks sterk voor dat er zo spoedig mogelijk weer een college op volle sterkte zit, waarmee we die doelen ook kunnen waarmaken.

DorpsVISIE bedankt Tom van den Nieuwenhuijzen voor zijn inzet voor Son en Breugel in de voorbije periode als wethouder en wenst hem veel succes in de toekomst.

Misschien hebt u iets meegekregen over de laatste raadsvergadering van 2018.

De aanwezigen op de publieke tribune in elk geval wel.

Bij deze wil ik namens DorpsVISIE u onze welgemeende excuses aanbieden voor de, in onze ogen, beschamende vertoning.

Daar waar alle partijen het in grote lijnen met elkaar eens waren over een zeer belangrijk onderwerp, te weten de garantie op voortzetting van benodigde begeleiding aan jongeren woonachtig in de Heistraat en Molenstraat, liepen de meningen over de procedures tijdens deze vergadering zo hoog op dat de gehele oppositie besloot halverwege de vergadering op te stappen.

In mijn 8 jaar dat ik nu meedraai als raadslid heb ik dit nog nooit meegemaakt. En ik hoop het ook nooit meer mee te maken.

Naar mijn gevoel zijn de verhoudingen binnen de raad nog nooit zo goed geweest als de laatste maanden, en ik heb dat als een verademing ervaren.

Echter er blijkt veel ruis te zitten op zowel de interne als externe communicatielijn.

Dat zal het komende jaar dus drastisch moeten veranderen.

DorpsVISIE en ik hoop ook de andere partijen gaan daar hun stinkende best voor doen.

Wij hopen daarmee de onderlinge verhoudingen weer te normaliseren.

We realiseren ons maar al te goed dat U, als inwoners, niet gevraagd hebben om dit gekrakeel.

U verdient een bestuur dat zich coöperatief opstelt.

Uiteraard moeten we elkaar scherp houden maar dat kan ook en moet zelfs op een nette manier.

Wij wensen u allen warme en gezellige dagen toe en vrede op aarde in het nieuwe 2019.

Fractie DorpsVISIE

Allereerst willen wij onze waardering uitspreken voor de opzet van het collegeprogramma en de begroting en het werk van onze ambtenaren.

Wij vinden het ook goed, dat we deze stukken eerst in delen in de betreffende commissies hebben besproken. Uiteraard zullen we dit proces moeten evalueren en finetunen. Wat ons betreft een prima opstap naar een bredere veranderende werkwijze van deze raad. We hopen dat we dat ook vanavond zullen merken.

De koppeling met het collegeprogramma maakt het een bijzonder document.

Ik kan mij niet herinneren dat voorheen op een dergelijke manier een gebundeld document voor de komende vier jaren is gepresenteerd.

Wat ons betreft zijn zowel het collegeprogramma als de begroting een goede uitwerking van wat wij wellicht de belangrijkste doelstelling van dit college vinden te weten:

”De verbinding maken binnen college en raad en vooral ook verbinding met de inwoners en ondernemers versterken.”

Die doelstelling is echter niet direct te vertalen naar één specifieke uitwerking en één specifiek bedrag.

Zoals in de inleiding mooi verwoord: “De komende periode leren we samen met de raad, hoe burgerparticipatie vorm gaat krijgen in onze gemeente.

Soms maken we de juiste keuzes, soms ook niet.

Daar leren we samen van.”

Die zin behoeft echter één aanscherping wat DorpsVISIE betreft:

“De komende periode leren we samen met de raad, inwoners en ondernemers …”

DorpsVISIE is blij met de relatief goede resultaten op het sociaal domein in de afgelopen jaren.

De transities en transformaties hebben we in 2015 goed ingezet en we staan er behoorlijk goed voor. Wij kunnen nu echter niet tevreden achteroverleunen.

We dienen continu het contact met inwoners, vrijwilligers en (semi-) professionele organisaties te versterken om te komen tot verbeteringen en daarmee tot nog betere aanpak van (potentiële) knelpunten.

Want laten we niet vergeten, dat ook in deze tijd, waarin het economisch goed gaat het belangrijk is ”aandacht houden voor hen die onze steun en hulp nodig hebben”.

Het is belangrijk om daarin samen met inwoners op te trekken en ons daarbij continu af te vragen hoe we de ‘zorg voor en met elkaar’ zo goed mogelijk als gemeente kunnen ondersteunen.

We zijn blij dat dit college voortvarend met “Breugel Bruist” aan de slag gaat.

Het college gaat binnenkort in overleg met alle betrokken inwoners, organisaties, ondernemers, om te komen tot een uitwerking waar ook wij als raad mee aan de slag kunnen. En dat is wat vele inwoners en andere betrokkenen graag willen: aan de slag en resultaat.

Wij zijn dan ook voorstander om die uitvoering te faseren, zodat we bekende en blijvende projecten redelijk snel kunnen realiseren, terwijl de nieuwe onderdelen worden uitgewerkt. We bespreken de mogelijkheden om tot uitwerking te komen binnenkort in de commissie, waarbij wij inzetten op

– ruimte voor de Regenboogschool binnen Breugel Bruist en daarmee het blijven van de Kromme Hoek op de huidige locatie, overigens buiten het plangebied.

– woningen voor jongeren en ouderen, beiden met en zonder zorgvraag.

– een toekomstige Bongerd van grotere omvang, zodat onze verenigingen een uitwijkmogelijkheid hebben tussen de Landing en de toekomstige Bongerd.

Naast het centrum van Breugel komt eindelijk ook het centrum van Son de komende jaren tot realisatie.

Invulling van onze pleinen en een aantrekkelijk winkel aanbod met zo min mogelijk leegstand.

Kortom een aantrekkelijk centrum om te wonen, winkelen en te verblijven. Op de uitstraling kom ik zo dadelijk nog terug. Natuurlijk kijken we met enthousiaste zin uit naar de resultaten van de technische keuring van het Kerkgebouw om daarna met alle betrokkenen, binnen en buiten de raad, tot een goede invulling van alle functies in het centrum te komen.

De begroting is wat ons betreft een goede vertaling van het coalitie- en collegeprogramma.

In deze begroting zien we het werken aan een nieuwe bestuursstijl, met ruimte voor inwoners, ondernemers en andere betrokkenen, en een betere communicatie als voorwaarde goed terugkomen. Die verbeterde communicatie moet er ook voor zorgen dat het voor betrokken inwoners en ondernemers makkelijker wordt om mee te praten over onderwerpen die hen aangaan omdat ze in elk geval betere en begrijpelijkere informatie tot hun beschikking krijgen dan voorheen.

We maken bovendien geld vrij in deze begroting om daadwerkelijk bijeenkomsten en andere communicatieactiviteiten en -uitingen te kunnen organiseren.

Ja, dan kan met betrokken inwoners en ondernemers echt het gesprek worden aangegaan en hebben de financiële ruimte, zeker vanaf 2020, om burgerinitiatieven te ondersteunen en (te helpen) realiseren.

Hierbij nog de kritische opmerking dat door de verandering van leverancier er dit jaar geen goede en begrijpelijke online versie van de begroting is gerealiseerd, zoals afgelopen jaar.

Wij vragen de wethouder wanneer hij verwacht dat deze alsnog online komt.

De begroting lezend kan de eerste indruk zijn dat we er goed voorstaan.

Op de korte tot middellange termijn is dat ook zeker zo.

Toch heeft onze fractie zorgen over onze financiële positie op de langere termijn.

Kijken we naar de kengetallen op pagina 131, dan geven die reden tot vragen en zorg. We zien een duidelijke neerwaartse trend van onze jaarlijkse inkomsten en opwaartse druk op onze schuldenlast.

Dit is verklaarbaar door het grotendeels wegvallen van inkomsten uit het realiseren van nieuwe bouwgrond. De grote projecten, zoals Sonniuspark, komen tot een afronding en dat scheelt per jaar toch enkele miljoenen die niet beschikbaar komen voor de jaarlijkse begroting.

Dat wegvallen van die inkomsten en het naar verhouding oplopen van de schulden, geeft ook reden tot een andere zorg.

Een aantal grote projecten zijn of worden uit opgebouwde reserves betaald. Sommige ook uit reserves die al gedurende langere tijd of door bijvoorbeeld de verkoop van Obragas, zijn opgebouwd.

DorpsVISIE is er helemaal voor die reserves te gebruiken voor realisatie van projecten. Begrijp ons niet verkeerd.

Echter vragen wij ons wel af, hoe wij over tien jaar of meer opnieuw voldoende reserves hebben opgebouwd als dan bijvoorbeeld de vraag tot vervanging van duurzame voorzieningen of accommodaties als de gemeentewerf/brandweerkazerne, de basisscholen, het openbaar groen of grijs etc. op tafel ligt.

Natuurlijk schrijven we de komende jaren op investeringen af, maar dat is nog iets anders dan opnieuw sparen voor investeringen in de toekomst.

De stijging van de OZB-belasting is een van de weinige knoppen waar wij als gemeente zelf aan kunnen draaien om inkomsten te verhogen en daarmee die financiële positie kunnen versterken. Verhoging uit het gemeentefonds vanuit het Rijk valt immers niet te verwachten en kunnen wij (helaas) ook niet sturen.

Overigens gaat dat niet met miljoenen tegelijk.

In de praktijk betekent de voorgestelde wijziging een verhoging van enkele tientjes per jaar voor huiseigenaren.

Na de verhoging blijft Son en Breugel nog ca 13% onder de landelijk gemiddelde belastingdruk zitten, inclusief riool- en afvalstoffenheffing.

De laatste zijn volgens afspraak kostendekkend en met de gestegen kosten voor de verwerking van ons afval, worden ook deze lasten verhoogd. Dat is niet leuk, maar wel noodzakelijk en uit te leggen.

De lichte stijging van onze inkomsten geeft in ieder geval de komende jaren meer ruimte om nieuwe investeringen te doen, zoals die b.v. uit een intensievere burgerparticipatie naar voren kunnen komen.

Wij vragen het college dan ook om voor de behandeling van de Kadernota medio 2019 in de commissie AZ een uitwerking te presenteren van een lange termijn financiële planning.

Willen we onze zelfstandigheid voor de toekomst kunnen waarborgen en risico’s kunnen dragen en investeringen blijven doen is het van groot belang ook financieel gezond en zelfstandig te blijven.

Ondanks onze tevredenheid hebben wij nog wel enkele punten die wij graag onder de aandacht willen brengen.

Ten eerste onze grote wens, en die van velen in het dorp en in deze raad, om versneld tot een hoger onderhoudsniveau van stoepen en fietspaden te komen. Daarvoor is nu een extra investering in de komende vijf jaren gepland om dat hogere niveau te bereiken.

Wat de fractie van DorpsVISIE betreft mag dat versneld worden.

Bovendien vindt onze fractie dat het park Vroonhoven en onze centra in Son en Breugel een veel levendigere en groenere uitstraling moeten krijgen met bloeiend goed, bomen, waterpartijen, leilinden, haagjes etc.

Onze centra zijn kaal, saai en bovenal versteent. Dus grijs eruit, groen erin.

Met de volgende motie roepen wij het college op om de investeringen voor stoepen, fietspaden in het centrum van ons dorp naar voren te halen en de belangrijkste knelpunten in 2019 aan te pakken en dat te doen door het tijdelijk inzetten van onze algemene reserve. Echter daarbij wel dat de geplande uitgaven voor de komende jaren dan dienen als dekking voor het weer aanvullen van die reserve.

 Motie Versnellen verhogen onderhoudsniveau stoepen en fietspaden.

Ten tweede pleiten wij er voor in onze gemeente meer en betere speelgelegenheden voor kinderen te realiseren.

Vergeleken met ons omliggende gemeente komen wij er wat mager vanaf.

Met name in het centrum van Son moeten we deze missen.

Aantrekkelijke en interactieve speelruimten zijn niet alleen voor jongeren, maar kunnen ook voor ouderen interessant zijn.

Het verhoogt de sociale cohesie als ontmoetingsplek, kan een instrument zijn tegen eenzaamheid en roept op tot bewegen en spelen (dat is goed voor jong en oud).

Voor dit onderwerp dienen wij geen motie in, omdat wij voorstellen om dit onderwerp eerst voor te leggen aan de Jeugdgemeenteraad en daar hun inbreng over te vragen.

Bij deze de vraag aan de voorzitter om dit onderwerp aan de Jeugdgemeenteraad voor te leggen en bij voldoende interesse met hen te bespreken.

Met dit collegeprogramma en deze begroting ligt er niet alleen een uitwerking voor de komende jaren op tafel, maar vooral een uitnodiging.

Een uitnodiging om mee te denken, mee te doen en mee te realiseren.

Een uitnodiging aan inwoners, ondernemers en professionals en natuurlijk deze raad om ideeën te delen en mee uit te werken.

Niet voor alles, maar daar waar dat voor hen relevant is uiteraard.

In lijn daarmee ook onze aanzet om actief als raad de Jeugdgemeenteraad te betrekken bij het besturen van onze gemeente.

Wij zijn dan ook blij met de ruimte voor betere communicatie en participatie en voor de realisatie van burgerinitiatieven, zoals die ook uit de jeugdgemeenteraad kunnen worden aangedragen.

We zijn blij met de aandacht om te blijven verbeteren in Zorg en Welzijn.

DorpsVISIE heeft echter ook haar zorg geuit bij de lange termijn financiële positie.

Daarnaast hebben wij met het verhogen van het onderhoudsniveau van de stoepen en fietspaden ook een verbeterpunt op de korte termijn voorgesteld.

Jelle de Jong, voorzitter. Theo Groenemans, secretaris.

Helga Helders – de Bruin, lid. Remco Heeren, lid.

Jos de Bruin, lid. Frans Meulenbroeks, lid.

Stephen Philippi, lid. John Frenken, lid.

Als ik dit artikel typ is het exact zeven maanden geleden dat de verkiezingen plaatsvonden. Zeven maanden waarin we niet stil hebben gezeten.

Het smeden van een nieuwe coalitie kost immers tijd, zeker omdat we ‘de dingen anders willen doen’. Maar meteen de vraag hoe dan?

Wat DorpsVISIE betreft bijvoorbeeld snel na de verkiezingen als gemeenteraad elkaar spreken over het behouden van de St. Petrus Bandenkerk en het behoud van de Kringloopwinkel in ons dorp.

Dus niet afhankelijk van een coalitieakkoord.

Toch kunnen we dat niet voor alle onderwerpen.

Het verbeteren van het onderhoud van stoepen, fietspaden en ons groen is kostbaar en daar is eerst ruimte binnen de begroting voor nodig.

Deze kans krijgen we nu bij de vaststelling van nieuwe begroting voor 2019.

Deze begroting is de eerste voor de nieuwe coalitie en het nieuwe college om haar ambities en ideeën in te realiseren.

Geen gemakkelijke opgave, want hoewel Son en Breugel er niet slecht voor staat, is inmiddels ook duidelijk, dat de komende jaren geen vetpot zullen zijn of worden.

Verschillende kosten lopen op zoals voor de verwerking van ons afval.

Voor een aantal van onze ambities zoals het verbeteren van de veiligheid voor de fietsers en voetgangers (fietspaden, stoepen en trottoirs) zullen we extra geld moeten vinden.

Een deel vinden we in het beperkt verhogen van de afvalstoffenheffing en de OZB.

• De eerste is een automatisme, de regel is dat de kosten voor afval en de baten uit de heffing gelijk zijn;

• de tweede een besluit dat niemand graag neemt.

Echter wel een om de teruglopende inkomsten vanuit het Rijk en die vanuit de verkoop van grond op te vangen en tegelijk toch verbeteringen in onze voorzieningen voor welzijn, zorg, verenigingsleven en onze openbare ruimte te realiseren.

Maar het allerbelangrijkste in deze nieuwe begroting is dat we de communicatie met u gaan verbeteren.

Bij meldingen of klachten kunt u of zelf via internet de status van de behandeling gaan volgen of kan een medewerker u telefonisch die gelijk geven.

Vóór het nemen van besluiten door de raad krijgt u de kans om daarover mee te praten als betrokkene of als expert. Dat gaan we natuurlijk alleen doen bij die onderwerpen waar dat ook echt zinvol is. En hoewel we nooit iedereen 100% tevreden zullen kunnen stellen, hoopt DorpsVISIE dat we ons wel samen Son en Breugel blijven voelen en ons samen blijven inzetten voor ons dorp.

Tenslotte, de recente berichtgeving over sporthal De Landing stemt onze fractie zeer treurig. Wat is hier in het verleden fout gegaan met de aanbesteding c.q. het kiezen van het juiste bedrijf om die sporthal te bouwen.

Laat het een signaal zijn bij de keuzes die we de komende jaren moeten maken bij de realisering van de plannen van Breugel Bruist en het centrum in Son dus o.a. de sporthal, het dorpshuis, wellicht nieuwbouw of verbouw van scholen etc.

Ik nodig u van harte uit ons in de komende jaren aan te spreken, te bevragen en scherp te houden, maar vooral om mee te doen. U bent van harte welkom.

Fractievoorzitter Team DorpsVISIE

Beslispunten voor de raadsvergadering van 8 november a.s.

Het vast te stellen van de meerjarenbegroting 2019-2022 en het Investeringsprogramma als ook het instemmen met de inhoud van het collegeprogramma en de werkwijze.

In de commissie Burgerzaken van 23 oktober 2018 krijgen de fracties vooruitlopend op de raadsvergadering een eerste gelegenheid voor het geven van een reactie en wel over de onderdelen:

– de thema’s Nulde lijn samenleving, Breugel Bruist

– de programma’s: 5 Onderwijs sport en cultuur, 7 Sociale zaken, 8 Zorg en welzijn

Voorzitter,

Een nieuwe raad, een nieuw college, en nu een nieuwe begroting.

In de begrotingskrant schreef DorpsVISIE vorige week een nieuw college, nieuw elan.

Onze fractie, nu sinds jaren weer als coalitiepartij, heeft de ons voorgelegde begroting en meerjarenbegroting bekeken met het oog op dat nieuwe elan; of dat wel daadwerkelijk aanwezig is.

Wij vinden van wel maar het zal de komende 4 jaren wel waar gemaakt moeten worden bij de uitvoering van de plannen en ideeën die nu voorliggen.

Deze begroting laat zien dat de inwoner meer dan ooit de ruimte krijgt om te kunnen meepraten met de politiek over de plannen van Son en Breugel die hen aangaan.

Vanavond bespreken we die onderwerpen van de begroting die ons als commissie Burgerzaken aangaan.

Het gaat hierbij om:

Nulde lijn samenleving – Wonen, welzijn en zorg

Het college geeft hier onder meer aan:

• Wonen is een primaire levensbehoefte

• Aandacht voor degenen die het niet redden

• Toenemende gezinsverdunning en vergrijzing hebben vaak eenzaamheid tot gevolg

• Voorkomen dat er een tweedeling in de samenleving ontstaat

• Zoveel mogelijk doelgroepen een kans geven

Vervolgens wordt een proces geschetst om te komen tot besluitvorming.

Het college heeft het daarin over verwachtingsmanagement, dat dit belangrijk is.

Is er voor de diverse doelgroepen ruimte beschikbaar en zo ja waar en op welke manier.

Onze fractie wil echter van het college zo spoedig mogelijk horen welke daadwerkelijke aanpak zij voorstaat, welke acties.

Want van deze maatregelen merkt de inwoner nog niet veel.

Wat is het college echt van plan.

Kan de wethouder al een tipje oplichten van de sluier wat er echt gaat gebeuren.

Wanneer komt het college met voorstellen richting onze of andere commissies om de problemen met wonen of eenzaamheid op te lossen.

En, wanneer, op welk moment en hoe, betrekt het college de inwoner hierbij.

Dit plan lag bij het vorige college al bijna op de tekentafel.

Echter spontane acties van betrokken inwoners en de uitslag van de verkiezingen hebben duidelijk aangeven dat er vooral vanuit de directe omgeving veel bedenkingen waren en bovendien heel andere wensen.

Wat vindt ons nieuwe college hiervan en nog belangrijker hoe gaat ons nieuwe college hier mee om?

Uit het programma blijkt dat het college veel goede bedoelingen heeft maar wanneer worden die gerealiseerd.

Wanneer is de betrokken inwoner of ouder effectief aan zet.

Waar blijft de communicatie met betrokkenen burger?

In het coalitieakkoord is immers vastgelegd dat de schoollocaties heroverwogen zouden worden.

In deze begroting op pagina 56 kunnen we lezen dat nieuwbouw van basisschool De Regenboog inclusief kinderopvang zal worden gerealiseerd in het plan Breugel Bruist.

Uit oogpunt van de leerlingenprognoses wellicht een gerechtvaardigd besluit.

In het kader van Breugel Bruist informeert het college alle stakeholders; echter vallen hier ook niet de betrokken ouders onder?

Van die kant en van direct omwonenden horen fractieleden van DorpsVISIE dat zij met smart wachten om hun ideeën omtrent het project Breugel Bruist met de gemeente te delen.

Veel gehoord is de opmerking “We zien maar zeer weinig en horen van de gemeente enkel: We zijn bezig”.

Onze fractie wil graag weten met wie, hoe en wanneer er contact opgenomen zal worden met deze inwoners want belofte maakt schuld.

Bovendien wethouder wanneer komt het college richting de commissies met plannen/voorstellen die zoals het nieuwe beleid aangeeft van tevoren zijn besproken met de betreffende inwoners.

Dit programma geeft aan dat het college goed bezig is met de voorschoolse educatie en meteen inspeelt op de vragen van het basisonderwijs in onze gemeente om uitbreiding.

Wat de bibliotheek betreft heeft de fractie veel positieve signalen ontvangen over de huisvesting in het Vestzaktheater.

Met name de faciliteiten van de leeszaal zijn sterk verbeterd.

Wij zijn ook blij dat alle faciliteiten die in het oude gebouw werden aangeboden zijn gecontinueerd in het Vestzakgebouw maar zien tot onze spijt ook dat er nog veel ruimte in het Vestzak niet of nauwelijks gebruikt wordt.

Wij wensen ook het nieuwe bestuur van het Vestzaktheater veel succes bij de exploitatie en hopen dat de huidige bijdrage van de gemeente voldoende zal zijn voor een gezonde exploitatie.

Wel staat nog steeds de vraag open vanuit onze commissie om na te gaan of het financieel gezien niet aantrekkelijker is om de huidige tijdelijke cabines te kopen in plaats van te huren.

Bovendien onze fractie is uiteraard zeer benieuwd naar de realisering en invulling van het dorpshuis en wat er daarna met het Vestzakgebouw gaat gebeuren.

De recente berichtgeving over sporthal De Landing stemt onze fractie zeer treurig. Wat is hier in het verleden fout gegaan met de aanbesteding c.q. het kiezen van het juiste bedrijf om die sporthal te bouwen.

Laat het een signaal zijn bij de keuzes die we de komende jaren moeten maken bij de realisering van de plannen van Breugel Bruist en het centrum in Son dus o.a. de nieuwe sporthal, het dorpshuis, wellicht nieuwbouw of verbouw van scholen etc.

De fractie van DorpsVISIE heeft echter vertrouwen in het nieuwe college waarbij niet alleen de financiën leidend zijn.

Daarnaast wat dit programma betreft een vraag over het zwembad.

Wij begrijpen dat de aanvullende exploitatiebijdrage, die voor 2 jaren was toegekend, niet automatisch in deze begroting is opgenomen.

Wij hebben er echter vertrouwen in dat het college samen met de exploitant de raad zodanige voorstellen doet dat het zwembad voor de inwoners behouden blijft.

Jammer dat op dit moment nog niets bekend is over de exploitatie van het zwembad en of er draagvlak bestaat bij de directies van de basisscholen om weer over te gaan tot het schoolzwemmen.

Tenslotte nog een opmerking over de verenigingen, hun activiteiten en hun accommodaties in ons dorp.

Son en Breugel mag best trots zijn op wat hier allemaal reilt en zeilt ,ongelooflijk wat een activiteiten voor elke leeftijdscategorie.

Zij zorgen voor veel verbinding en samenhang tussen onze inwoners, zinnige activiteiten, voor een gezonde samenleving en voorkomen ongetwijfeld veel eenzaamheid.

Het is dan ook zonder meer uitstekend dat de gemeente veel van deze activiteiten stimuleert en af en toe geheel en meestal gedeeltelijk mede financiert.

Hier gaat echter veel van ons gemeenschapsgeld naar toe.

Het is daarom goed dat de huidige wijze van subsidiëren en financieren van verenigingen etc. onder de loep wordt genomen.

Immers we moeten er steeds alert op zijn en blijven dat de gelden daar terecht komen waar zij het meest nodig zijn.

Bovendien dient er een eensluidend beleid te komen gericht op gelijke behandeling binnen onze gemeente; oftewel gelijke monniken, gelijke kappen.

Wellicht zouden ook de voorwaarden om in aanmerking te komen beter geformuleerd moeten worden, zodat de gemeente een beter inzicht krijgt in het functioneren en de financiën van subsidieontvangers.

Wij wensen de werkgroep subsidiebeleid veel succes toe bij haar werkzaamheden.

Terecht maakt het college in dit programma de opmerking dat zorg en werk niet apart worden bezien maar in samenhang.

Het inzetten van mensen in hun eigen kracht geeft de meeste garantie dat men kan terugkeren in het arbeidsproces, of als dat niet mogelijk is zinvol een bijdrage te leveren aan de samenleving.

De begroting van dit onderdeel laat duidelijk zien dat de medewerkers van zowel onze eigen CMD, de Dienst Dommelvallei als de WSD in goede samenwerking al het mogelijke doen voor de inwoners van ons dorp.

Over dit onderdeel heb ik geen vragen.

Dit programma raakt het onderdeel Onderwijs sport en cultuur.

Immers jeugdigen, vluchtelingen/vergunninghouders, personen met schulden, mensen met een lichamelijke en/of geestelijke beperking, verwarde personen, zij die zich eenzaam voelen, zij allen moeten een beroep kunnen doen op de gemeente en/of de gemeenschap.

Gelukkig is dat mogelijk in Son en Breugel.

Deze begroting geeft aan dat in onze gemeente de voorzieningen en instanties aanwezig zijn waar men een beroep op mag en kan doen.

Of dit voldoende is en of deze instanties bij een ieder genoeg bekend en vindbaar zijn, blijft altijd een vraag

In verband daarmee is het goed dat het college in de risicoparagraaf een bedrag heeft opgenomen omdat de eigen bijdrage in het kader van de WMO voor iedereen maximaal € 17,50 per periode gaat bedragen, wat inhoudt dat de kosten op dit onderdeel wel eens aanzienlijk kunnen stijgen.

In tegenstelling tot het vorige college pleit onze fractie er dan ook voor om de rijksgelden, die onze gemeente in het kader van het sociale domein ontvangt, te oormerken zodat eventuele besparingen niet verdwijnen in de algemene reserves maar ten goed blijven komen aan het sociale domein.

Door een administratieve fout zullen een aantal mensen die gebruik moeten maken van voorzieningen geconfronteerd worden met naheffingen.

Niet iedereen zal deze onverwachte kostenpost zondermeer kunnen ophoesten.

Hoe onze gemeente hiermee omgaat zal nog bezien worden, maar het lijkt ons verstandig hier vast gelden voor te reserveren.

De Lev groep neemt steeds meer maatschappelijke taken in ons dorp op zich en heeft onlangs ook meer verantwoordelijkheden van stichting vluchtelingenwerk overgenomen.

De veerkrachtcoördinator blijkt inderdaad steeds meer van waarde bij de gewenste verbinding tussen vrijwilligers onderling en vrijwilligers en professionals.

Wel blijft het zaak hier de vinger aan de pols te houden zodat de hiermee verbonden kosten niet de pan uitrijzen.

De noodzaak van de inzet op welk gebied dan ook dient voortdurend te worden aangetoond

De problematiek van of in verband met de jeugdigen krijgt voldoende aandacht.

Incidenten zullen er altijd zijn of komen en dienen adequaat te worden aangepakt.

Goed dat we momenteel ook werken aan een jeugdbeleidsplan dat voor de gehele jeugd van ons dorp bedoeld is en niet alleen voor jongeren met een bepaalde problematiek.

Wel graag duidelijkheid over de totstandkoming van het beleidsplan en de tijdsspanne.

Wij horen graag van het college of de huidige planning te weten eind dit jaar/begin volgend jaar haalbaar is?

In dit kader plaatsen wij eveneens de opmerking dat we wellicht iets minder gefocust mogen zijn op woonruimte voor jongeren met een beperking en in elk geval evenredig veel aandacht en mogelijkheden om zelfstandig te kunnen wonen, moeten geven aan onze overige jeugd.

Ook de aannames in de tabellen kan de fractie niet altijd plaatsen.

Voorbeeld: slechts 2% van onze jeugd schijnt regelmatig drugs te gebruiken en de prognose voor de komende jaren is dat dat percentage stabiel blijft.

Ons komt met regelmaat de drugsoverlast in ons dorp ter ore.

Waarop is dit percentage gebaseerd?

Het project Automaatje is een voorbeeld van effectieve subsidiëring waardoor de inwoners onderling steeds meer oog voor elkaar krijgen en kunnen helpen.

Het blijkt een effectieve manier van aanpak van het eenzaamheidsprobleem.

Wel bevreemdt ons de opmerking op pagina 84 dat het succes van Automaatje niet leidt tot een afname van beroep op de Deeltaxi van het CVV.

Tot zover mijn reactie in 1e termijn.

Stephen Philippi

PERSBERICHT

Son en Breugel, 15 juni 2018

Samen bouwen aan een mooier Son en Breugel (2018-2022)

Formateur Mw. Gaby van den Biggelaar en de coalitiepartijen Dorpsvisie, CDA en PvdA/GroenLinks presenteren met trots het nieuwe coalitieakkoord van Son en Breugel: Samen bouwen aan een mooier Son en Breugel.

De nieuwe coalitie vindt dat wat goed is moet blijven. Op een aantal beleidsterreinen worden andere keuzes gemaakt of accenten verlegd. De nadruk ligt op aantrekkelijke, levendige centra van zowel Son als Breugel, op toegankelijke en betaalbare zorg en ondersteuning voor onze inwoners, op betaalbare woningen voor jongeren en senioren, op mobiliteitsvraagstukken en op het versnellen van de duurzaamheidsagenda.

Het akkoord is er een op hoofdlijnen. Op enkele onderdelen zijn de ambities concreet, over een groot aantal onderwerpen wordt het gesprek nog aangegaan, al dan niet voorafgegaan door verkennend onderzoek.

Bestuursstijl en betrokkenheid van de gemeenschap De nieuwe coalitie staat voor een andere bestuursstijl die past bij de tijd waarin we leven, met een werkwijze die meer recht doet aan het inhoudelijke debat in de raad en waarbij kennis en ervaring in de gemeenschap serieus wordt benut. Dit laatste loopt als een rode draad door dit akkoord. De coalitiepartijen realiseren zich dat Son en Breugel met tal van betrokken maatschappelijke organisaties en een bloeiend verenigingsleven goud in handen heeft: Een sterke burgerkracht met veel kennis en energie!

Daarom willen zij als gemeenteraad meer tijd nemen om met werkbezoeken, digipanels en ontmoetingen in gesprek te gaan met belanghebbenden. Ook ligt er een nadrukkelijke uitnodiging aan onze inwoners bij te dragen aan de informatievoorziening van de raad via rondetafelgesprekken, vragenuurtjes, inspraakavonden ed.

Thema’s Bekende thema’s als Kerkplein Son (huisvesting Dorpshuis) en Breugel Bruist krijgen de aandacht. De coalitie gaat zich inzetten voor aantrekkelijke centra in beide kernen. Men streeft naar planvorming op korte termijn met een zo breed mogelijk draagvlak.

Sociaal beleid De coalitie constateert dat Son en Breugel een uitgebreid en toegankelijk aanbod van zorg en ondersteuning heeft en daarbij binnen de financiële kaders is gebleven. Zij blijft initiatieven vanuit de buurten en wijken op het terrein van welzijn en zorg steunen. Als blijkt dat de kwaliteit van passende zorg en ondersteuning verbeterd moet worden, worden bestaande budgetten anders ingezet. Ook extra –niet geoormerkte- rijksmiddelen zijn wat de coalitie betreft, hiervoor beschikbaar.

Ekkersrijt Ekkersrijt is en blijft van grote waarde voor Son en Breugel. 300 Bedrijven bieden werkgelegenheid voor 11.000 mensen en is daarmee een toplocatie binnen de regionale

– – 2

economie. Daarom ijvert dit gemeentebestuur voor de realisatie van de 2e afrit van de snelweg, verbetering van de bereikbaarheid op het bedrijventerrein zelf en voor een verdere ontwikkeling van het Sciencepark.

Buurtbudgetten In het overgangsproces van gemeente naar gemeenschap maakt de coalitie opnieuw stappen. Er is vertrouwen in onze inwoners dat zij in staat zijn de leefomgeving schoner, fijner en duurzamer te maken en dat zelfstandig te regelen. Daarom kiest deze coalitie ervoor om buurtbudgetten beschikbaar stellen, die door de buurten zelfstandig mogen worden besteed aan sociale activiteiten.

Fiets Er wordt ingezet op een fietsvriendelijk dorp. Onder andere door de inwoners te betrekken bij het opstellen van een fietsvisie, met onder andere gescheiden rijstroken voor auto en fietsen, verlichting op fietspaden en andere maatregelen die vergroting van veiligheid van de fietser als doel hebben. Sluipverkeer wordt verder teruggedrongen. Er blijven bij de ontwikkelingen in het centrum voldoende gratis parkeerplaatsen.

Duurzaam Duurzaamheid blijft een belangrijke ambitie in het coalitieakkoord. De gemeentelijke organisatie moet in de 2020 klimaatneutraal zijn en de gemeenschap in 2030. Daarvoor is het nodig dat de jaarlijkse hoeveelheid restafval beperkt wordt tot 35 kilo per inwoner. De natuur en de luchtkwaliteit dienen versterkt en verbeterd te worden. In de bebouwde kom wordt ingezet op versterking van de ecologische waarde van het groen om de leefgebieden voor insecten en vogels te versterken. De gemeente gaat extra aandacht besteden aan de transformatie van het agrarische landschap.

Groenonderhoud De coalitie kiest voor een kwaliteitsimpuls van openbaar groen, trottoirs en fietspaden, alsook Park Vroonhoven. Tenslotte zet de gemeente nadrukkelijk in op sociale veiligheid door het actief ondersteunen van buurtgroepen en het aantal boa’s te vergroten van twee naar drie.

Wethouders Vanmiddag zijn ook de namen van de wethouders bekend gemaakt die met burgemeester Gaillard het College van Burgemeester en Wethouders gaan vormen. Voor Dorpsvisie wordt John Frenken wethouder. Het CDA schuift hiervoor Jan Boersma naar voren. PvdA/GroenLinks levert de derde wethouder in de persoon van Tom van den Nieuwenhuijzen.

Raadsvergadering 28 juni In de raadsvergadering van 28 juni zal het coalitieakkoord besproken worden. Dan worden ook de nieuwe wethouders benoemd.

Noot voor de redactie:

Voor nadere informatie kunt u contact opnemen met de gemeente Son en Breugel, Joost Claassen, beleidsmedewerker Staf, Communicatie en Voorlichting, Gemeente Son en Breugel, telefoon 0499-491409, e-mail j.claassen@sonenbreugel.nl

Son en Breugel – Helga Helders is één van de drie vrouwelijke raadsleden in de Gemeenteraad. Ze stond nummer twee op de kandidatenlijst van DorpsVISIE en is na hun glorieuze overwinning met maar lieft 36% van de stemmen onlangs beëdigd als raadslid. Vrouwen zijn schaars in de lokale politiek. Landelijk met 28 procent, maar in Son & Breugel met slechts 19% van de 17 raadszetels. Alle aanleiding om ons eens te verdiepen in de drijfveren van Helga en haar ervaringen als vrouw in dit mannenbolwerk.

Foto: Wil Feijen

We ontmoeten haar in haar mooie huis in Breugel en vragen haar zichzelf voor te stellen. “Ik ben Helga Helders-de Bruin. Vrouw van Frits en moeder van Wouter en Kris. Geboren en getogen in Son en voel ik me erg betrokken bij het wel en wee van ons dorp met haar inwoners. Als kind heb in de Breeakker gewoond. Mooie herinneringen aan die tijd. Een gelukkige jeugd, die ik ook voor mijn kinderen, en inmiddels kleinkinderen, voor ogen heb. Dit schetst ook waar mijn voorkeur voor kleinschaligheid vandaan komt. Na enige omzwervingen, waaronder buitenlandse avonturen, hebben we ons weer gesetteld in Breugel en genieten van het fantastische dorpse gebeuren en proberen iets te betekenen voor de inwoners van Son en Breugel. In de hoop dat anderen het hier ook zo naar hun zin zullen hebben. Maar wel met een toekomst en een terugblik naar het verleden, omdat, wat zo slecht nog niet was te koesteren en te bewaren voor een generatie na ons.”

Waarom ben je de politiek ingegaan?

Ze moet even lachen. “Ik ben geen politiek mens, het was een ongelukje. Ik zat zo’n acht jaar geleden op een zonnig terras te kwebbelen met vriendinnen. Waarschijnlijk begonnen we steeds harder te praten. Ik vertelde dat het mij hier weer zo goed beviel maar dat ik het zo zonde vond dat er zoveel karakteristieks was afgebroken en dat het goed was dat er mensen waren die voor het dorp opkwamen. Na afloop kwam een toevallige toehoorder op mij af, die vertelde dat zij het gesprek gehoord had en mij uitnodigde om eens een paar vergaderingen van DorpsVISIE bij te wonen. Dat heb ik toen gedaan en van het één kwam het ander. Ik voelde me thuis bij de filosofie en werkwijze van deze partij. Ik snap wel waarom men mij een graag wilde hebben. Ik ben een vrouw, geboren en getogen in Son, woonachtig in Breugel, actief in het verenigingsleven en een beetje nostalgisch ingesteld. Maar nogmaals ik was geen politiek mens, had geen ervaring, ik doe alleen dingen uit volle overtuiging, hou niet van spelletjes, ben eerlijk in wat ik doe en hou er niet van op de voorgrond te treden.”

“Ik ben begonnen als fractielid en participeerde in de commissie Burgerzaken. Hier komen alle zaken op het sociale domein aan de orde zoals de WMO, jeugdzorg, onderwijs of ouderenzorg. Gemiddeld kost mij dat 15 uur in de week. Het betreft deelname aan allerlei vergaderingen, het lezen van stukken, voorbereiding, mensen ontmoeten en hun standpunten horen, representatieve taken, noem maar op. In het begin was ik vrij onzeker. Ik had totaal geen ervaring en kennis van de politiek. Maar ik ben fantastisch bijgestaan en klaargestoomd door Theo Groenemans, secretaris van onze partij. Hij heeft een gigantische inhoudelijke kennis en was voor mij een baken in het politieke land.

Heerst er in de raad een mannensfeertje, een politieke haantjescultuur?

“Dat speelt zeker. Soms gaat het alleen om macht en persoonlijke dikdoenerij. Het gaat niet om de inhoud, maar om het scoren. Als vrouw word je soms als emotioneel bestempeld. Niet serieus genomen. Ik denk dat daardoor ook veel burgers het vertrouwen in de politiek zijn kwijtgeraakt, omdat ze voelen dat er spelletjes gespeeld worden. Vrouwen snijden andere onderwerpen aan dan mannen. Zo hebben ze meer aandacht voor de zorg, het onderwijs of bijvoorbeeld de verkeersveiligheid. Vergelijk het met vriendengroepen. Een gemengde groep kent een andere cultuur en heeft andere gesprekken dan een groep met alleen mannen of vrouwen.”

Door onze gigantische overwinning voel ik een extra druk op mijn schouders om het vertrouwen van de burger in de politiek te herwinnen door echt te luisteren wat er speelt en hun problemen serieus te nemen. Ik zal me voor 100% inzetten om onze beleidsuitgangspunten te realiseren en de kunde en kwaliteit uit eigen dorp weer een centrale positie te geven. Verder wil ik alle inwoners bedanken voor het uitbrengen van hun stem en hun stem op DorpsVISIE in het bijzonder. Laten we met elkaar het goede behouden en koesteren en het dorpse en unieke laten prevaleren in de ontwikkeling van Son en Breugel.