Poliflw

In de raadsvergadering van 25 juni lag het visiestuk “Naar buiten in Beinum” voor, samen met het groenrenovatieplan voor de wijk. Als CDA steunen wij dit plan, maar dienden een motie in vanwege de financiële onzekerheid en haalbaarheid. Lang hebben de bewoners van Beinum moeten wachten op verbetering van het groen en aanzicht van hun wijk. De afgelopen paar jaar zijn bewoners betrokken geraakt bij een visiekaart genaamd “Naar buiten in Beinum”. Wat ons betreft een voorbeeld hoe het moet. Burgers betrekken bij hun omgeving, luisteren en samen plannen maken. Ondanks het feit dat er een breed gedragen visitekaart ligt, zijn wij er nog niet helemaal gerust op. Zelfs met de toegezegde inspanningen van de wethouder. Deze zorgt komt voort uit het volgende: voor het budget van 1,3 miljoen komen we nu al 3 tot 4 ton tekort er is nog geen samenwerkingsovereenkomst met het Waterschap Rijn en IJssel waardoor het onbekend is welke kosten nog volgen uit de verwerking van het mogelijk verontreinigde slib de wethouder gaf aan op zoek te gaan naar cofinanciering bij de bijenvereniging, bij veelal kleine potjes, bij Gelderse subsidiepotjes etc. Onze zorg komt voort uit de eerdere ambitie (Meerjaren Investerings Agenda) om cofinanciering te krijgen. Dit heeft ons eerder doen besluiten mee te stemmen, maar het is ondertussen gebleken dat het niet of nauwelijks gelukt is enige cofinanciering te organiseren door externe factoren (en de huidige situatie) kan de druk op de algemene reserve groter worden Als CDA kunnen we ons dus niet zo goed vinden in de werkwijze van dit college. Het plan moet door gaan en bewoners moeten niet teleurgesteld worden. Die twee zaken zijn de drijfveer geweest om in te stemmen met het visiestuk en tegelijk een motie in te dienen die het college oproept om uiterlijk Q2 2021 met een voorstel ter bespreking te komen die inzicht geeft in de te verwachten kosten en hoe een en ander bekostigd kan worden. En om de bewoners van Beinum bij het vervolg zoveel mogelijk te blijven betrekken als daar afwegingen gemaakt moeten worden (stel het geld is op, welke prioriteit heeft dan… etc). Tot onze verbazing reageerde partijen als de Stadspartij dat wij alleen maar bezig zouden zijn met propaganda. De motie zou overbodig zijn want de wethouder had een inspanningsbelofte gedaan, dus “het CDA vertrouwt de wethouder niet”. Het is op zich niet lastig dit soort bijzondere opmerkingen te pareren, maar het debat wordt helaas niet inhoudelijk. We hebben daarom nogmaals uitgelegd dat het niet gaat om vertrouwen, maar om zekerheid. Burgers zijn betrokken geweest, er zijn verwachtingen gewekt, maar we gaan beginnen met een tekort van 3 tot 4 ton. En dan nog zonder de eventuele meerkosten uit het verwerken van het mogelijk vervuilde slib. Het is niet meer dan normaal om dat in kaart te brengen en daarover in gesprek te gaan. Het adagium lijkt te worden: laat de wethouder de toezegging doen dat ze zich in gaat spannen, dan is elke motie overbodig. Maar de wethouder kan toch prima een motie omarmen? Als CDA zijn we blij dat het plan in uitvoering gaat en zullen nu (de motie is niet aangenomen) dit project financieel op de voet blijven volgen. De bewoners van Beinum hebben lang genoeg moeten wachten.

In de afgelopen week werd duidelijk dat Doesburgse ondernemers oog hebben voor elkaars noden. Fractievoorzitter Stan Hillenaar vertelt: "De intelligente lockdown was in eerste instantie bedoeld tot 28 April. Niet wetende wat er boven ons hoofd hing, naar nu blijkt te optimistisch, was de 28ste mogelijk een hervatting van het gewone dagelijkse leven. Maar zoals wel vaker worden plannen door de tijd ingehaald en al weten we nog steeds niet wat er boven ons hoofd hangt, woorden als, het dagelijkse leven, zijn niet meer vanzelfsprekend, laat staan gewoon. Hield de sombere berichtgeving over het aantal ziekenhuis opnames, het dreigende tekort op de ic’s en het dagelijks stijgende aantal doden ons nog in en rondom huis, ook daar lijkt verandering in te komen. Steeds meer winkels gaan weer open en omdat het vooral grote winkels zijn, brengt dit ook grotere groepen mensen in beweging. Verveling, ongeduld of welke reden dan ook, de mensen willen hun vrijheid terug. Een constatering met nog onbekende gevolgen. Praktisch omgaan met het Coronavirus kan complex en heel divers zijn. Maar ook gewoon een kwestie van communiceren. Een ondernemer die (zijn/haar) deuren open doet (en dan ben je tegenwoordig al bevoorrecht) heeft klanten nodig. En juist deze klanten hebben het advies, zelfs opdracht, zoveel mogelijk thuis te blijven. Iedere ondernemer zal dus proberen een situatie te creëren waarin er zoveel mogelijk tegemoet gekomen wordt aan de voorgestelde maatregelen teneinde verder besmetting te voorkomen. Een van de vitale winkels in onze binnenstad is de Albert Heijn. Om te kunnen voldoen aan de voorgeschreven maatregelen van de overheid heeft de AH besloten op drukke dagen de uitgang naar het centrum af te sluiten(vrijdag /zaterdag). Dit tot ongenoegen van andere ondernemers in de binnenstad die een veel gebruikte aanloop route weg zien vallen in een tijd waarin er al zo weinig mensen in de binnenstad zijn. Het probleem zit hem niet alleen in het feit dat ondernemers overvallen zijn door maatregelen die lastig handhaafbaar zijn maar vooral de verantwoording die het met zich meebrengt. Dit maakt dat het ene deurbeleid het andere kan raken. Indien ondernemers elkaars problemen niet kennen kan dit heel complex worden. Zonder te stellen dat begrip altijd leidt tot een oplossing is het vaak wel het begin van acceptatie. Nog voordat onbegrip de overhand kon krijgen heeft de Albert Heijn het initiatief genomen ondernemers uit te nodigen om te laten zien voor welke uitdagingen ze staan. Voorlopig heeft onze bemiddeling er dus toe geleid dat er samen gekeken wordt naar de consequenties van de ingevoerde maatregelen, maar ook dat daar waar het mogelijk is, oog te blijven hebben voor elkaar. Het Corona tijdperk: Samen ondernemen is samen communiceren."

Vijf insprekers, goede argumenten en toch een sporthal op de Beumerskamp? Tijdens de bespreking van het voorstel van het college om op de Beumerskamp een nieuwe sporthal te plaatsen zijn veel goede (en ook nieuwe) argumenten op tafel gelegd. Zo gaven de insprekers, partijen en college bijv de argumenten: dat er wel degelijk synergievoordelen te halen vallen bij het samenvoegen van zwembad en sporthal (zwembad)dat het met de "ettelijke miljoenen" zoals door de wethouder genoemd en benodigd voor renovatie van het zwembad over 10-15 jaar nog wel mee lijkt te vallen (zwembad)dat de geschetste parkeerproblemen bij het zwembad relatief eenvoudig op te lossen zijn (zwembad, DWV)wees een aantrekkelijke stad qua voorzieningen zodat niet alleen ouderen naar Doesburg komen (DWV)stuur op beheerskosten van zwembad en sporthal(DWV)kijk naar andere gemeenten waar veel multifunctionele sportaccommodaties zijn en zie dat het daar goed gaat (DWV)de ingeschatte bouwkosten voor een nieuwe sporthal zijn gebaseerd op mogelijk bouwkosten index van 2016, daarna zijn de bouwkosten fors gestegen (Wezenberg)parkeren en verblijven als functie van een plein op Beinum is een lastig samen te voegen ambitie (Wezenberg)toets je ambities aan aan de Toekomstvisie Doesburg (oplevering juni) (Wezenberg)bomen in boomgaard 't Olde Ras kun je niet verplaatsen (Olde Ras)we kunnen het nu niet goed beoordelen, nader onderzoek nodig, bijv over de mogelijkheden bij het zwembad (D66)je moet geen sporthal midden in een wijk willen plaatsen, de huidige stond aan de rand van de wijk Beinum, die daarna is uitgebreid (SP)Multifunctionaliteit nieuwe sporthal meenemen in ontwerp (VVD)de huidige sporthal en sportzalen zijn in een dusdanige staat dat het college niet langer wil wachten met besluitvorming (college)eigenaar grond bij zwembad wenst onder geen beding te verkopen (college) (maar ook: ga in gesprek, wij schatten in dat een goed gesprek mogelijk moet zijn) (zwembad)als je verdiept wil gaan parkeren op de Beinum dan zul je ook betaald moeten gaan parkeren (Wezenberg)het beheer van zwembad en sporthal zal aanbesteed moeten worden (eerste keer dat stichting zwembad dit hoorde) (college) Voorlopige conclusie is dat CDA, D66 en SP hardop afvragen: waarom nu een locatie bepalen en de tegengeluiden van bewoners, zwembad, DWV etc te negeren, zonder dat er verder ingezoomd is op de locaties Beumerskamp en Den Helder? Er is teveel onduidelijkheid om nu weloverwogen een besluit te nemen terwijl dit zo'n grote impact heeft op de leefomgeving Beinum centrum. Onze eigen inbreng in eerste termijn:In de commissie van 9 oktober zei de wethouder tegen de politieke partijen: “U vertegenwoordigt de bewoners, dus dan is ook aan u om te horen wat er wel en niet (.. zin stopte), maar wij hebben begrepen dat er vanuit de bewoners een roep is om de sporthal te behouden”. Wel, wij zijn wezen luisteren en hebben geconstateerd dat die roep om de sporthal bij bewoners en wijkraad onbekend of anders was. Wij vinden het belangrijk te onderstrepen dat het geluid van de bewoners serieus genomen moet worden. Of je het er mee eens bent of niet. Zo’n geluid moet je niet willen negeren. Luister tijdig naar ze, ga in gesprek en niet pas als er een plan ligt. Als CDA missen we een integrale afweging voor het centrum van Beinum. In het Raadsvoorstel staat: ”De sporthal is een functie die naar zijn aard goed past bij het centrum van Beinum”. Op de vraag waaruit dit dan blijkt werd tijdens het vragenuur geantwoord dat dit blijkt uit de structuurvisie. Dat zou iets zeggen over publieksaantrekkelijke functies en “een waardig hart”. Opvallend is dat in de structuurvisie wordt gesproken over een “centraal ontmoetingspunt dat bijdraagt aan de leefbaarheid van de wijk” en “Een warenhuis” met maatschappelijke en sociale functies gecombineerd met uitsluitend de bestaande commerciële functies”. Als we dat naast de input van de inloopavond leggen kunnen we constateren dat bewoners en raad hetzelfde voor ogen hebben, maar dat bewoners een sporthal daar duidelijk geen onderdeel van uit vinden maken. Voor bijv ontmoeting en leefbaarheid heeft, volgens deze bewoners, de sporthal amper toegevoegde waarde. Sterker: een aanzienlijke gebouw in het Centrum van Beinum beperkt de mogelijkheden voor ontmoeting en leefbaarheid. De discussie zou dus wat ons betreft eerst gevoerd moeten worden over het Centrum van Beinum (in de wijk) en daarna pas over een sporthal, als dit gewenst is. Ondertussen zijn we met veel betrokkenen in deze stad bezig een Toekomstvisie op te stellen. Een prachtig project en proces. Mogelijk zeggen de uitkomsten hiervan ook iets over het centrum van Beinum, over sporten, over ontmoetingsplekken, etc. Waarom zouden we dan nu voor de muziek uitlopen onder het mom van “ze hebben al zo lang gewacht”. Wil je lang of kort wachten op iets wat je niet persé wil, is toch een beetje een typische vraagstelling. Bewoners willen graag een mooie centrum, maar als de sporthal daar een stoorzender is, dan is wachten op een betere oplossing wellicht een voordeel ipv een nadeel.Naast de functie en de, door veel bewoners betwijfelde, toegevoegde waarde van een sporthal voor Centrum Beinum heeft een nieuwe sporthal ook nog een belangrijk effect: een soms serieus parkeerprobleem. Er komen mensen sporten, mensen komen sporters brengen, er zijn andere activiteiten, een supermarkt die wil groeien. Opvallend is dat in het rapport het leerlingvervoer voor de multifunctionele accommodatie bij het zwembad ipv € 8.000/jaar nu ruim € 34.000 kost. Het vragenuur leverde op dat dit verklaarbaar is doordat de kinderen van de Wetelaar met leerlingenvervoer naar Den Helder zouden moeten. Een opvallend verschil, wat de optie bij het zwembad ineens de variant met de hoogste kosten (=excl kapitaallasten) maakt, terwijl hij anders de variant met de minste kosten was geweest. In het rapport binnensportaccommodaties is bij de selectie voorkeurslocaties een matrix opgenomen. Deze werkt met rode, oranje en groene vlaggetjes. Van geen specifiek aandachtspunt naar mogelijke uitsluitingscriteria. Beumerskamp heeft hier 2 groene vlaggetjes meer dan Den Helder. Maar als je de tekst over de aandachtspunten leest vallen dingen op. Zo staat het vlaggetje over archeologie en cultuurhistorie op groen terwijl op pagina 29 als apart aandachtspunt staat: voor deze locatie geldt een hoge archeologische verwachtingswaarde. Zo ook het ambitieniveau. Het lijkt toch echt logisch dat deze ook op oranje moeten staan. En als dat zo is is de matrix tussen de locaties Beumerskamp en zwembad in balans. Er ligt een belangrijke keuze voor. Wij hopen dat we tijdens de overleggen in en rondom commissie en raad met elkaar laten zien dat: Het belangrijk is tijdig te luisteren naar bewoners alvorens een bepalende keuze voor te leggen;Het belangrijk is nader onderzoek te doen naar De mogelijkheid van het versterken van de gymzaal van de WetelaarDe realistische kansen om een duurzame sporthal of een sportzaal met het zwembad te integreren, in overleg met het zwembad en de gebruikersHoe andere gemeentes om ons heen dezelfde uitdagingen aanpakken;De Toekomstvisie Doesburg mogelijkheden en visie gaat opleveren;Een visie op sport, visie op het voorzieningenniveau van onze stad (als we zo hard de middeninkomens nodig hebben dan zal onze stad ook aantrekkelijk voor hen moeten zijn) en een visie op binnensport accommodaties in onze stad en regio onmisbaar zijn. Om met Jesse Klaver te eindigen, het is goed om besluiten niet enkel te laten leunen op financiën of op rapporten. Wij, commissieleden, raad en college, zijn politici en geen managers. Aan ons gezamenlijk de taak vanuit een visie op onze samenleving keuzes te maken. Soms kosten die keuzes geld, maar net zo vaak biedt een heldere visie ook openingen voor creatieve uitvoering die voor bijna iedereen een win-win situatie oplevert. Als CDA pleiten wij voor tijd waarin goed onderzoek gedaan kan worden, samen met de betrokkenen. Als volksvertegenwoordigers zijn wij van harte bereid daarin constructief mee te denken.

In april 2017 heeft de raad een krediet van een kleine 3 ton ter beschikking gesteld voor het project ‘Logistiek Ecopark IJsselvallei Doesburg, (LEID)’.

Op 14 mei wordt door de stuurgroep onder voorzitterschap van de wethouder de conclusie getrokken dat ‘de voorkeursvariant van de betrokken bedrijven op de beoogde locatie op basis van een uitvoeringsplanning niet tijdig realiseerbaar en in financiële zin niet haalbaar is’. Het duurt dan nog 2 weken voordat de raad hiervan in kennis wordt gesteld. Formeel is het project niet ten einde maar feitelijk is dit toch wel het geval. De gemeente heeft aan dit project intussen ca. 75.000,- euro uitgegeven.

Het project LEID kent alleen maar verliezers.

Om te beginnen natuurlijk Rotra en Ubbink: zij hebben veel geld uitgegeven terwijl de uitbreiding niet doorgaat. En de voorstanders van de uitbreiding zijn uiteraard ook teleurgesteld dat het niet doorgaat.

Maar ook de tegenstanders van de uitbreiding hebben iets verloren, namelijk het vertrouwen in het bestuur. Dat is opvallend want er is voor dit project een dure communicatieadviseur ingehuurd. Er zijn informatie sessies geweest, nieuwsbrieven verspreid en er zijn gesprekken gevoerd. En toch is er nog veel boosheid omdat het gevoel overheerst als tegenstander van het project niet serieus genomen te zijn.

Dat laatste is niet verwonderlijk. Want de trekkers van het project zaten in de stuurgroep, en de voorzitter van de stuurgroep is onze wethouder. Praten met de wethouder is daarmee praten met dezelfde persoon die het project als voorzitter van de stuurgroep moet promoten.

De nieuwsbrieven van de stuurgroep zijn gekleurd want ze zijn opgesteld door personen die het project trekken. Maar de nieuwsbrieven zijn door de gemeente verspreid. Kortom, de stuurgroep heeft dus effectief de informatie bepaald die over dit project namens de gemeente naar buiten kwam.

Als laatste zijn ook de raadsleden verliezers in het LEID verhaal. Ook zij hebben het moeten stellen met gekleurde ‘informatie’. Denk aan de mededeling van de wethouder dat er honderden nieuwe banen zouden ontstaan. En dat de gebiedsontwikkeling ‘kansrijk’ is. Of dat er iets ‘Eco’ is aan het bouwen van een bedrijfshal in een Natura-2000 gebied.

Het is nu zaak om het vertrouwen dat verloren is gegaan te herstellen. Dat zal tijd vergen. Eén ding is duidelijk: dit willen we nooit meer meemaken.

In een notitie "Oriëntatie op de mogelijkheden voor eenwaterkrachtcentrale in Doesburg" lanceerde GroenLinks Doesburg in 2009 het idee voor een waterkrachtcentrale in het stuwencomplex bij Doesburg. Becijferd werd destijds dat twee zogenaamde "vijzelturbines" met ieder een vermogen van 125 kW voldoende stroom kunnen producren voor 430 huishoudens.

Sindsdien is er veel gebeurd. Het waterschap Rijn en IJssel heeft het idee omarmd en is ermee aan de slag gegaan. Dat is in 2014 uitgemond in een aanbestedingsprocedure die is gewonnen door het bedrijf Deepwater-Energy. Deepwater-Energy heeft een inovatieve turbine ontwikkeld, de Oryon Watermill (http://www.oryonwatermill.com/). De turbine wordt geplaatst achter een peilbeherende stuw. Volgens Dolf Pasman, directeur van Deepwater-Energy is dat uniek: "misschien wel uniek in de wereld".

Bij het stuwencomplex is ook een vistrap geprojecteerd. Daardoor kunnen vissen ongehinderd vanuit de Gelderse IJssel de gekanaliseerde IJssel opzwemmen. De waterstroom uit de turbine van de waterkrachtcentrale zal zodanig worden gericht dat er een 'lokstroom' ontstaat. Door deze lokstroom worden de vissen uitgenodigd gebruik te maken van de vistrap. Op deze manier verbetert de waterkrachtcentrale de werking van de visttrap. Uiteraard is de turbine van de waterkrachtcentrale uitgebreid getest op visvriendelijkheid. Er komen dus geen vissen in de knel in de turbine.

De Rijn en IJssel Energiecooperatie onderzoekt de mogelijkheden om in te stappen in dit project. Dat betekent dat zij mogelijk een rol gaan spelen in de exploitatie van de waterkrachtcentrale. Energie die wordt opgewekt in Doesburg wordt op deze manier ook gebruikt in Doesburg.

Uit een interview van Kees van Immerzeel met Dolf Pasman is gebleken dat 1 turbine na de zomer "te water zal gaan". Dan volgt een inregel periode, waarna eind 2018 de turbine daadwerkelijk stroom voor Doesburg zal gaan produceren. Een tweede turbine zal kort daarna worden geïnstalleerd aldus dhr. Pasman.