Poliflw

Bij het vaststellen van de voortgangsrapportage  op maandag 29 juni en woensdag 1 juli zijn twee moties van GroenLinks aangenomen,.

De eerste motie verzocht het college tot het komen met een voorstel met het terugdringen van de administratieve lastendruk in jeugdzorg en WMO.

Gemiddeld 30 procent van de beschikbare tijd, lees budget, bij zorginstellingen gaat op aan administratie. Dit is GroenLinks al jaren een doorn in het oog. Nu het college heeft besloten een budgetplafond in te stellen voor jeugd en WMO dient zich een mogelijkheid aan om de administratieve lastendruk terug te dringen en daarmee niet alleen een besparing te realiseren maar er ook voor te zorgen dat medewerkers in de zorg weer kunnen doen waar ze voor opgeleid zijn. Het ziekteverzuim en uitval onder (jeugd)zorgmedewerkers is bovenmatig, deels doordat het werkplezier is verdwenen omdat medewerkers te weinig doen waarvoor zij zijn opgeleid. Ook daar valt dus winst te behalen.

De tweede motie gaat over het instellen van het budgetplafond op jeugd en WMO. Een uiterst maar helaas noodzakelijk redmiddel om de kosten voor jeugd en WMO beheersbaar te maken met als risico dat er wachtlijsten ontstaan. Daarom heeft GroenLinks het college verzocht om de raad pro-actief te informeren over het eventueel ontstaan van wachtlijsten of het groeien van wachttijden en tevens een goed doorverwijssysteem op orde te hebben zodat er bij het bereiken van het plafond bij de ene aanbieder, gezocht wordt naar een andere vergelijkbare aanbieder waarbij het plafond nog niet bereikt is.

Een derde motie waarin GroenLinks pleitte voor het uitroepen van een verbindend feestjaar in 2022 met de naam Haarlem 777 werd door ons ingetrokken nadat de burgemeester toezegde te onderzoeken of er draagvlak bestaat voor dit idee en zo ja, of er middelen voor gevonden kunnen worden. GroenLinks is erg blij met deze toezegging.

Uitgesproken GroenLinks tijdens de Kaderbrief behandeling in de raad van 29 juni door Fractievoorzitter Jasper Drost

Voorzitter,

Laat ik mijn betoog beginnen door iedereen hier een fijne kaderbriefbehandeling te wensen. Genoeg te bespreken, ik ben benieuwd of we het in twee avonden gaan redden.

Corona onzekerheid

Op 16 maart kondigde premier Rutte de ‘intelligente lockdown’ aan die onmiddellijk daarna effectief werd en nog steeds effectief is. Inmiddels zijn de meeste maatregelen ten opzichte van maart opgeheven. Na deze eerste coronagolf zijn komende maanden zeer onzeker. Komt er een tweede golf? Hoe heftig wordt de economische crisis die er volgt, want ja, dat hij komt is zeker. Dat betekent grote onzekerheid voor veel Haarlemmers, zowel wat betreft de portemonnee als voor de gezondheid. GroenLinks denkt hierbij specifiek aan de kwetsbaarsten in onze samenleving. Aan ouderen die afgelopen maanden nauwelijks bezoek hebben gehad en dit voorlopig niet zien veranderen. Aan coronapatienten die nog een lange weg hebben te gaan richting herstel. Aan Haarlemmers die zorg nodig hebben en die onvoldoende hebben gekregen afgelopen maanden.

Formule 1 en Schiphol

Vorig jaar tijdens de kadernotabespreking heb ik u aangegeven dat het enerverende tijden waren. Oa door het afnemen van middelen van het rijk. Ook heb ik toen onze zorgen gedeeld over de komst van formule 1 en toenemende vluchten op Schiphol. Discussies die nu mijlenver weg lijken, maar eigenlijk ook weer ontzettend actueel zijn. Die formule 1 komt er waarschijnlijk volgend jaar alsnog, hoeft voor ons nog steeds niet, ook al lijkt Zandvoort er nu wat beter op voorbereid te zijn. Schiphol start langzaam weer op, een perfect moment om echt duurzame keuzes te maken voor een toekomstbestendig Schiphol. Kansen die voorlopig door het rijk totaal niet worden gegrepen.

Luchtkwaliteit en groen

Door de Coronacrisis hebben we kennis kunnen maken met een verbeterde luchtkwaliteit, rustige wegen, minder CO2 en fijnstof. We vragen het college om zich in te zetten om deze goede trend vast te houden. Het college neemt hierin ook initiatief door te kiezen voor een autovrije botermarkt en autovrije barrevoetstraat. Hiervoor kan groen in de plaats komen. Over groen gesproken, groenparticipatie vindt GroenLinks ontzettend belangrijk. Geld voor groene daken en aanleggen van geveltuintjes. Is hier nog voldoende budget voor dit jaar?

Solidariteit

Dit is óók het moment om een groot compliment te maken naar de stad. Want Haarlemmers, we waren er voor elkaar. Vergeet ik wel even voor het gemak de wettenloosheid die een aantal weken heerste in en rond het wcpapierschap, maar afgezien van dat, waren we er voor elkaar, en nog steeds. Ik denk bijvoorbeeld aan de boodschappenservice van Triple threat en Dock, aan telefonische hulpdiensten, briefjes in de bus met de vraag of iemand hulp nodig heeft of zomaar bloemen en paashazen aan de deur om de buren te steunen. En er voor elkaar te zijn.

Investeringen

Maar dat is niet genoeg om Haarlem gezond door deze crisis te loodsen. GroenLinks wil, juist nu, investeren in deze stad. Op korte termijn en in de toekomst. Zowel in 2020 en 2021 staan er 70 miljoen aan investeringen klaar. We hebben bij de jaarrekening 2019 gezien dat nogal eens investeringen worden doorgeschoven en we vragen het college met klem een uiterste krachtsinspanning te doen om die investeringen te halen en het geplande werk uit te voeren. Hoe gaat u dat doen, college?

Cultuur

Een stille ramp voltrekt zich in de cultuursector. Door het hele land geven schouwburgen, theaters en poppodia aan het zonder steun niet te redden. 38.000 makers ontvangen geen steun en steeds meer mensen die op de podia horen te staan, verlaten de sector. De miljoenen van het kabinet voor cultuur belanden vooral op rijks en niet op lokaal niveau. De gelden die wel komen, moeten worden gematcht door de gemeente. Haarlem is een cultuurstad en is dan ook zwaar geraakt door de crisis. GroenLinks is dan ook blij met het voorstel voor het oprichten en inzetten van een noodfonds. Ook voor onze sportinstellingen, plekken waar mensen samenkomen, een zeer belangrijk besluit en essentieel in hun voortbestaan. Tegelijk zien we nog grote onzekerheden voor de komende maanden. GroenLinks vraagt het college de raad goed te blijven informeren over de situatie van onze sport en cultuurinstellingen en eventueel met aanvullende voorstellen te komen.

Groeiende stad, groen en bouwimpuls, energietransitie en circulaire economie

Haarlem is een groeiende stad. GroenLinks is voorstander van het bouwen van meer woningen in de stad. Het groen om Haarlem blijft groen. Voor GroenLinks is het zeer belangrijk dat dit duurzame nieuwe wijken worden, klimaatbestendig, groen, sociaal waarbij de prioriteit ligt bij stoepganger, fiets, ov en daarna overig. 2019 was het jaar van de ontwikkelvisies om deze wijken te realiseren. Tijdens de laatste begrotingsbespreking heeft GroenLinks aangegeven dat 2020 het jaar is om deze visies concreet te maken en met een strategie te komen. Een zeer concreet punt om deze visies te realiseren is de woningbouwimpuls voor gemeenten van het rijk. Deze gelden vanuit het rijk brengen deze doelen dichterbij en daarom zal GroenLinks dit voorstel steunen. Om diezelfde reden is GroenLinks enthousiast over deelname aan MRA-invest. Geld hiervoor kan gebruikt worden voor de energietransitie en om te investeren in een circulaire economie.

Sociale stad; zorg om budgetplafonds

Haarlem is een sociale stad. Ondanks beperkte compensatie vanuit het Rijk stelt het college voor om 4 miljoen extra structureel uit te geven voor Jeugd en WMO. Ook stelt het voor om binnen de Jeugd en WMO te gaan werken met budgetplafonds. Hoewel GroenLinks heel goed begrijpt dat de kosten zonder ingrijpen onbeheersbaar zullen worden en veel gemeenten inmiddels dezelfde afweging hebben gemaakt, maken we ons ook zorgen over deze maatregel. Het kan betekenen dat mensen geen zorg meer zullen ontvangen wanneer het plafond is bereikt. Vandaar dat wij de motie ‘ laat mensen niet wachten op zorg’ indienen, samen met D66. Daarin vragen wij om een goed doorverwijssysteem en een pro-actieve melding van het ontstaan van wachtlijsten.

Minder administratieve lastendruk

Maar het budgetplafond betekent ook dat de instellingen die de zorg leveren nu, meer dan bij de open eind regeling, een duidelijker eigen verantwoordelijkheid hebben tot kostenbeheersing. Op dit moment gaat 30 procent van de totale kosten voor jeugd en WMO naar controlesystemen en administratie. DERTIG PROCENT! GroenLinks gelooft dat daar een mogelijkheid zit tot besparing die niet ten koste gaat van de client. Door het controle en administratie systeem simpeler en eenduidiger te maken bijvoorbeeld. Wij roepen het college in onze motie, samen met Trots ‘ Minder administratie meer tijd voor zorg’, in navolging van het programma van minister Hugo de Jonge ‘ontregel de zorg’, op om met een lokaal plan van aanpak te komen dat moet leiden tot minder administratieve lastendruk.

Ik meldde u net dat er een onzekere periode aanbreekt voor veel Haarlemmers. Om zoveel mogelijk Haarlemmers van werk naar werk te begeleiden zullen we de motie ‘werk aan een sociaal plan’ steunen.

Tot slot, Dit jaar zou een jaar met een kroontje worden voor Haarlem. Dat de stad 775 jaar geleden stadsrechten kreeg was voor veel Haarlemmers reden om met feestelijke ideeën te komen om het te vieren. Maar toen gooide een wereldwijde kroon van een hele andere orde roet in het eten.

Haarlem 777

Daarom komt GroenLinks met de motie 777. Deze motie stelt voor om het over twee jaar nog eens te proberen tijdens het officiële feestjaar Haarlem 777. Op die manier krijgen al die bewoners, organisatoren en instellingen alsnog de kans om hun plannen alsnog uit te voeren. Op een moment dat corona hopelijk geen dagelijks onderwerp van gesprek meer is.

In november bespreken we de meerjarige begroting. Dan is er meer bekend over de financiële situatie van Haarlem. In de aanloop naar deze bespreking gaat GroenLinks graag het gesprek aan met de stad en met u om zo tot de juiste besluiten te komen.  

“Met het vaststellen van de Jaarrekening 2019 wordt verantwoording afgelegd over het gevoerde financiële beleid over 2019. In het jaarverslag wordt nader ingegaan op de bereikte prestaties.”

 

Uitgesproken GroenLinks tijdens de Raad van 24 juni door Peter van den Doel

GroenLinks is blij dat de accountants van PWC een goedkeurende controleverklaring hebben verstrekt voor de jaarrekening. Dat betekent dat het voorliggend document de kritische toets van de accountant heeft doorstaan.

Het audit-team is nog te belangrijk. De Third Line of Defence. Hopelijk kunnen we over 2020 zeggen dat de eerste en tweede lijn meer verantwoordelijkheid nemen.

De Europese aanbestedingsregels worden beter nageleefd, maar nog niet genoeg. Het niet naleven van de regels kan een financieel risico opleveren in de vorm van schadeclaims en rechtszaken van mogelijk benadeelde partijen.

De indicatoren: Ze helpen zeker om de jaarcijfers te lezen. Maar lang niet alle indicatoren geven een (verwachte) prestatie aan. We kijken uit naar de uitgestelde conferentie, om het jaarverslag beter leesbaar te maken

De schuldpositie is verbeterd in 2019, waarbij de netto schuldquote is gedaald.

Dat is goed nieuws en slecht nieuws. Goed nieuws omdat minder schuld meer ruimte biedt voor investeringen. Slecht nieuws omdat niet gedaan wat beoogd was is gedaan, of doorgeschoven naar 2020.

We zijn als GroenLinks dus blij en vooral niet blij.

 

Met dank aan de (schaduw) Raadsleden en ondersteuners die voor ons met behulp van de Duisenberg Light methode delen van de jaarrekening hebben uitgeplozen. Met opmerkelijke conclusies. Ik, wij, hebben daar weer veel van geleerd. We hopen dan ook dat in de volgende jaarrekeningen veel van de uitkomsten verwerkt zijn.

 

Maar wat kunnen we voor politieke conclusies trekken uit de jaarrekening 2019?

GroenLinks kijkt voornamelijk op drie manieren naar de stad en de cijfers:

 

De ongedeelde stad:

Hoewel toegankelijkheid in belang wint, hebben we in 2019 nog te vaak moeten vragen of er aan toegankelijkheid is gedacht.

De ontwikkelingen in Schalkwijk gaan nu hard ondanks de nodige vertragingen. Maar er is hard gewerkt om tot het begin van de realisatie van o.a. Schalkstad te komen. Het woningbouwprogramma is evenwichtiger door naast veel middeldure- en vrijesectorwoningen sociale woningen toe te voegen.

In andere delen van de stad ligt de nadruk meer op sociale huurwoningen voor een evenwichtiger demografische samenstelling per wijk en stad.

De Jeugdzorg en de WMO bleven punten van zorg door snel stijgende vraag naar hulp en voorzieningen. Er is heel hard gewerkt om aan alle hulpvragen zo goed mogelijk te voldoen.

Cultuur is voor GroenLinks een belangrijk onderdeel van de stad en in 2019 hebben we, soms met kunst en vliegwerk, de sector in stand gehouden. Per slot is minimaal 9% van de beroepsbevolking direct afhankelijk van een inkomen uit de cultuursector.

Het wordt gelukkig mogelijk om de diversiteit van het personeelsbestand basaal te meten. Dat maakt hopelijk duidelijk dat er werk aan de winkel is om het personeelsbestand een afspiegeling te laten zijn van de diversiteit van Haarlem

 

De duurzame stad

Een van de grote ambities van GroenLinks, de COA en de hele raad. We zijn in 2019 onverminderd doorgegaan met de voorbereidingen voor het warmtenet in Meerwijk. Energiecoaches hebben mensen geholpen met eenvoudige energiebesparende maatregelen. Zonne-energieprojecten waar mogelijk ondersteund. We hebben elke keer aangedrongen op groene daken en horizontaal groen en het vergroten van de ecologische waarde van het groen.

We lezen dat er 1000 bomen zijn bijgekomen. Dat is goed nieuws. Maar de onderbouwing is moeilijk te vinden en het blijkt uiteindelijk dat de 1000 vooral gevonden zijn door een beter telling van het bestand aan bomen ipv nieuwe aanplant.

We zien dat er steeds meer aandacht is voor circulair bouwen etc., maar ook dat daar nog veel ruimte voor verbetering is.

We hopen dat er steeds meer bedrijven ontstaan en groeien die van ons afval en uitval nieuwe producten maken. Het is goed dat het C district daar nu een bijdrage aan levert.

We zijn druk met de milieuzones en het autovrije maken van delen van de stad.

Het vraagt offers van ons allemaal, maar als we in de toekomst de stad leefbaar willen houden zullen we nu maatregelen moeten treffen. Niet morgen of overmorgen, want dan zijn we veel te laat. Gelukkig zien wij dat het draagvlak onder de bewoners van Haarlem toeneemt.

 

De groeiende stad:

Er komen netto nauwelijks nieuwe sociale woningen bij. We moeten wachten tot na deze periode voor een substantiële groei in aantallen. Terwijl de wachtlijst voor een sociale woning alleen maar groter wordt. Nu de startnotities voor de 8 ontwikkelzones zijn vastgesteld is het wat GroenLinks betreft Fast Foreward. 

Er is op alle niveaus nagedacht over de groei van de stad en het is jammer dat mobiliteitsplan wat op zich laat wachten. Maar aan de andere kant: het is van zeer groot belang dat er een goede oplossing komt voor de mobiliteit. De stad is simpelweg niet gebouwd op (een ongebreidelde groei van) het autoverkeer en andere vormen van gemotoriseerd vervoer. Vandaar dat wij het vanaf nu willen spreken over een gezonde mobiliteit, waarin ruimte voor ander vormen van vervoer en een gezonde leefomgeving voorop staan. In de volgorde zoals in het COA-akkoord staat

1. Voetganger of beter ‘de stoepganger’ een begrip dat ALLE gebruikers van het trottoirs beschrijft, 2. fiets 3. OV 4. Overig vervoer.

Alleen dan blijft de stad met de beoogde groei bereikbaar en leefbaar, of beter Gezond!!

 

GroenLinks kan instemmen met het vaststellen van het voorliggend jaarverslag en de jaarrekening

Het Rode Kruis opende een speciaal telefoonnummer waar ouderen en zieke mensen terecht kunnen met vragen rond het coronavirus. Dit nummer is 070-4455888. Heeft u behoefte aan ondersteuning, of heeft u specifieke vragen over werk, inkomen, wonen, geldzaken, welzijn en/of zorg, dan kunt u het Sociaal Wijkteam bellen. Zij zijn telefonisch bereikbaar tijdens kantoortijden. U kunt ook een mail sturen. Kijk voor uw wijkteam in de buurt op www.sociaalwijkteamhaarlem.nl. Voor mensen met een beperking en hun verwanten staat MEE & de Wering klaar om te helpen. Heeft u behoefte aan een luisterend oor, advies nodig bij ingewikkelde zaken rond administratie en financiële regelingen, of hulp bij bijvoorbeeld boodschappen doen? Dan helpt MEE & de Wering u graag. Professionele hulpverleners zijn nu van 09.00 tot 12.00 uur en van 13.00 tot 17.00 uur telefonisch bereikbaar op telefoonnummer 088 – 0075 000. Mensen die behoefte hebben aan een luisterend oor, kunnen terecht bij de Luisterlijn. Dit is een telefoonnummer van Stem in de Stad en Het Open Huis in samenwerking met Haarlemse Kerken. Het telefoonnummer is 023-3036700 en bereikbaar tussen 13.00 en 20.00 uur. Voor mantelzorgers en verzorgden zijn het moeilijke tijden. Voor al uw vragen over mantelzorg staat het team van Tandem voor u klaar. U kunt bij ons terecht voor een praatje en een luisterend oor, maar ook bij vragen over praktische hulp, lastige keuzes en dilemma’s rond de mantelzorg. Bel ons op nummer 023-8910610 of mail info@tandemmantelzorg.nl. Haarlemse Boodschappen Service: ZoefZoef en jongerenorganisatie Triple ThreaT starten samen met  Albert Heijn Vos een boodschappendienst in Haarlem. Deze service is bedoeld voor 65-plussers en mensen die minder mobiel zijn of een zwakkere gezondheid hebben. Kijk op zoefzoefhaarlem.nl voor de voorwaarden om van deze dienst gebruik te maken of bel 023-5436046. Ik wil helpen in de zorg, kan dit?

Het coronavirus vraagt veel van de zorgmedewerkers in Nederland. Er zijn verschillende initiatieven om hulp te bieden. (Oud) zorgprofessionals, studenten en mensen zonder ervaring kunnen zich aanmelden. Op de website www.extrahandenvoordezorg.nl vindt u meer informatie over deze initiatieven en hoe u zich aan kunt melden.

Hulp vragen of bieden via social media

 

 

Er zijn verschillende Facebookgroepen in Haarlem waarin inwoners hulp aanbieden of juist hulp kunnen vragen. Kijk bijvoorbeeld in Haarlem Corona Groep, Coronahulp Haarlem of CoronaHulpHaarlem. Op Twitter kunt u de hashtag #coronahulp gebruiken. U kunt in het bericht ook de hashtag #haarlem gebruiken, zodat andere Haarlemmers uw bericht beter kunnen vinden. Wees u er wel van bewust dat ouderen vaak niet op twitter zitten en de hashtag #coronahulp hen dus minder goed bereikt. Een buurtwhatsappgroep is een goede optie om contact te onderhouden of om zaken als boodschappen met elkaar te regelen. Bekijk via de website www.wabp.nl/hoe-werkt-het/groep-zoeken of uw buurt een buurtwhatsappgroep heeft. Heeft uw buurt nog geen groep, dan kunt u deze via de website www.wabp.nl oprichten. Een kaartje of briefje in de bus

 

 

Woont er een ouder of ziek persoon in uw straat of buurt? Dan is de kans groot dat hij of zij zich eenzaam voelt of bijvoorbeeld moeite heeft met boodschappen. Wilt u helpen? Een simpele oplossing is om uw naam en telefoonnummer op een briefje schrijven met een kort berichtje dat u hem/haar graag wilt helpen en doe dit in de brievenbus. Digitaal contact houden

 

Skype en FaceTime zijn 2 mogelijkheden om iemand te bellen met videobeeld, zodat u de persoon kunt zien met wie u praat. U kunt ook een groepsgesprek voeren. De volgende links helpen u een skype of FaceTime (groeps)gesprek op te starten:hoe maak ik een groepschat in Skype voor pc,tips voor het opzetten van skype wanneer u minder bedreven bent met de moderne techniek,een FaceTime gesprek opstarten voor iPhone, iPad en Mac.

https://www.visithaarlem.com/nl/haarlem-hartje-haarlem

Startend: https://haarlemsewinkels.nl/winkels/

Restaurants-bestellen App  https://Muggie.nl

 

Mail de aanvraag.

Uitgesproken GroenLinks in de commissie ontwikkeling van 5 maart door Melissa Oosterbroek

Voorzitter, dit is een economische visie waar ook de bereikbaarheid en de noodzaak op goed OV een hoofdelement is in de nieuwe economie. En zo ziet GroenLinks dat ook. Wat GroenLinks betreft is het Openbaar Vervoer de stam als de gehele economische visie de boom is.

GroenLinks kijkt uit naar het Actieprogramma Impact Ondernemen 2020-2024 & is geïnteresseerd in de mogelijkheden van MRA Invest.

De relatie tussen de ondernemers en de gemeente is wat GroenLinks betreft ontzettend belangrijk voor de vitaliteit van onze stad. Het is dan ook goed dat het college inzet op een digitaal ondernemersplatform Haarlem en daar heeft GroenLinks nog wel een idee bij. Is het een idee om kleine opdrachten vanuit de gemeente Haarlem online aan te bieden voor de zelfstandige ondernemers in Haarlem? Dus dat het digitaal ondernemersplatform Haarlem ook een opdrachtenplatform wordt? GroenLinks ziet hier een kans om juist Haarlemse ondernemers onze opdrachten te gunnen en ook de mogelijkheid voor beleidsmedewerkers om de opdracht die zij te vergeven hebben bij een breed publiek uit te zetten. Zo kunnen we wat GroenLinks betreft het lokale MKB goed faciliteren.

 

Ik juich het ontzettend aan om iemand aan te nemen die het accountmanagement van de ontwikkelvisies. Dat lijkt me heel goed als deze accountmanager ook verantwoordelijk wordt voor het indienen van subsidie trajecten voor deze ontwikkelvisies, op die manier verdienen we het geld terug en is dat een goede investering ook voor extra geld voor de energietransitie en circulaire economie dus dat lijkt ons een goede vervolgstap om vandaag al te nemen.

Ik zie ook een paragraaf waar ik dan weer wat onzeker van wordt. Dat is de zin bij het uitvoerings terrein er risico bestaat een risico dat er geen extra capaciteit en middelen beschikbaar komen om deze activiteiten uit te voeren. Er kunnen dan verwachtingen zijn gewekt bij partijen in de stad die niet kunnen worden waargemaakt. Ik denk dat het goed is om de verantwoording voor valse verwachtingen niet bij het beleid maar bij de dagelijkse gesprekken van onze organisatie te leggen. Tegen de wethouder zou ik hierover willen zeggen wees duidelijk en eerlijk naar een ondernemer. Ondernemers willen investeren maar houd ze geen worst voor als die niet haalbaar is. En dat kan onze organisatie beter inschatten dan de ondernemer zelf. Een voorbeeld hiervoor is dat het beleid geen budget meer heeft dat jaar, dan is het wel zo vriendelijk om dat ook te communiceren aan de ondernemer bij een eerste gesprek. En betaal de rekening van de ondernemer op tijd wethouder, daar is onze economie ook al erg mee geholpen!

Naar aanleiding van de inspraak heeft de wethouder Berkhout aangegeven het ondernemers platform ook in te richten als opdrachten platform. Hierdoor kunnen Haarlemse ondernemers makkelijker samenwerken met de gemeente Haarlem.

Café Museum Haarlem Groot Heiligland 47 – 15.00 – 17.00 uur Toegang gratis

15 maart thema Jeugd.

 

‘Wat kan en moet er lokaal gebeuren om de uitgangspunten van de decentralisaties te verwezenlijken?’ Dat is de centrale vraag tijdens de vijf afleveringen van het interviewprogramma ‘ Mag het ergens over gaan?’ vanuit het café van Museum Haarlem, gevestigd in het vroegere Elisabeth Gasthuis aan Groot Heiligland.

In deze interviewreeks interviewt journaliste Ziggy Klazes (op persoonlijk initiatief) acht deskundigen op verschillende gebieden van de zorg en het sociaal domein te weten  Jeugdzorg, GGZ, Sociale basis en Sociale Wijkteams. Twee gasten per onderwerp. 

In de vijfde, laatste, aflevering is de Nationale Ombudsman te gast om zijn overkoepelende visie te geven op de ‘stand van de (lokale) zorg’. Elke aflevering zal ter plekke samengevat worden in een column, ter plekke geschreven door de Haarlemse schrijver Nart Wielaart.

 

Aanleiding

Toen de overheid besloot dat een groot deel van de zorgtaken naar de gemeenten zouden gaan, heerste er een gevoel van optimisme. De lijnen met zorgverleners zouden korter worden, de zorg zou ‘dichterbij’ worden aangeboden en georganiseerd. Er zou meer aandacht komen voor preventie door de inzet van de Sociale Wijkteams. De cliënt zou centraal staan en ‘in zijn kracht’ worden gezet.

Nu, 5 jaar na de decentralisaties, blijken er toch veel haken en ogen te zitten aan de gekozen weg. De wachtlijsten lopen op, de kosten voor WMO en Jeugdzorg dreigen onbeheersbaar te worden, de meeste gemeenten kampen met tekorten op Sociaal domein en tegelijkertijd worden de wachtlijsten voor jeugd en GGZ langer. Op Rijksniveau wordt de noodklok geluid. Er worden conferenties, werksessies en schrapsessies georganiseerd.

Maar zou de oplossing niet op lokaal niveau gezocht moeten worden? In ‘Mag het ergens over gaan?’ gaan de gasten per thema op zoek naar het antwoord op die vraag.

Er is een mogelijkheid voor het publiek om mee te denken en te praten.

 

 

Gasten

Jeugd                             15 maart            Rutger Hageraats,Femke Kaulingfrek

GGZ                               22 maart               Alie weerman, Jim van Os                 

Sociale basis                  29 maart               Ard Sprinkhuizen,

Sociale wijkteams           5 april                   Ben Koenen, Jos van der Lans

Nationale Ombudsman    19 april                 Reinier van Zutphen

Over de gasten:

 

Jeugd- 15 maart

 

Rutger Hageraats

directielid van het Nederlands Jeugdinstituut. Een van zijn inhoudelijke aandachtsgebieden is de versterking van de transformatie van de jeugdhulp. En hoe overheid, instellingen, professionals en burgers daar samen invulling aan kunnen geven. Hij was mede-auteur van de tussentijdse evaluatie van de Jeugdwet en het daarop volgende rapport over de positie van de JeugdGGZ. Rutger heeft daarvoor lange tijd gewerkt bij de Gemeente Amsterdam. In Amsterdam was hij programmaleider voor de transitie van de jeugdzorg. Ook op landelijk niveau was hij nauw betrokken bij de voorbereiding en uitvoering van de decentralisatie van de jeugdzorg.

 

 Femke Kaulingfreks

lector “Jeugd en Samenleving” aan Hogeschool In-Holland. Haar onderzoek is gericht op empowerment van jongeren in een kwetsbare positie. Binnen haar onderzoek ligt de focus op jeugdempowerment in de wijk, veerkrachtig opgroeien en veranderend vakmanschap van jeugdprofessionals. In 2015 publiceerde ze het boek ‘Uncivil Engagement and Unruly Politics’ over de politieke betekenis van rellen en openbare ordeverstoringen in Nederland en Frankrijk. In 2017 bracht ze haar nieuwe boek ‘Straatpolitiek’ uit, waarvoor ze tien jaar onderzoek deed onder, met name migrantenjongeren in Nederland.

 

 

GGZ- 22 maart

 

Alie Weerman

lector GGZ en samenleving aan de hogeschool Windesheim in Zwolle. Zij studeerde theoretische psychologie aan de Vrije Universiteit en heeft onder andere als trainer in de GGZ gewerkt.  Op Hogeschool Windesheim ontwikkelde zij de differentiatie ggz-agoog en de minoren verslavingskunde. Sinds 2007 doet zij onderzoek naar ervaringsdeskundigheid, met een specifieke focus op verslaving en in 2016 is zij gepromoveerd op het thema Ervaringsdeskundige zorg- en welzijnprofessionals.

 

Jim van Os

hoogleraar in de psychiatrie (Psychiatrische Epidemiologie en Publieke GGZ) en voorzitter van de Divisie Hersenen van het Universitair Medisch Centrum Utrecht. Hij is gasthoogleraar aan het Institute of Psychiatry van het King's College te Londen. Van Os kreeg onder meer bekendheid door zijn voorstel in Lancet en Nature om schizo-labels in de psychiatrie te vervangen door een, volgens hem, wetenschappelijker en patiënt-vriendelijker brede syndromale diagnose. Recentelijk is Van Os regelmatig aan het woord in de media bij de discussie over de wachtlijsten in de GGZ.

 

 

 

 

 

Sociale Basis- 29 maart

 

Ard Sprinkhuizen

studeerde psychologie aan de universiteit van Leiden en is sinds pakweg 30 jaar intensief betrokken bij  de bewegingen in het sociaal domein. In de jaren ’90 publiceerde hij onder andere over het belang van een krachtige sociale basisinfrastructuur. Hij was enkele jaren redacteur van de Canon Sociaal Werk en heeft een aversie tegen beleidshypes. Sociaal werk heeft een eerbiedwaardige geschiedenis, nationaal en internationaal, en sociaal werkers mogen daar trots op zijn en kunnen hun werk ‘bouwen op de schouders van reuzen en dwergen’. Ard werkte bij het Nederlands Instituut voor Zorg en Welzijn/NIZW, Movisie, het lectoraat Maatschappelijk Werk en houdt zich nu onder andere bezig met kennisontwikkeling over de betekenis van de sociale basis voor het ‘goede leven’, ook voor bewoners in kwetsbare posities. Hij werkt bij het Kennisinstituut Sociale Innovatie van de Hogeschool Utrecht, het kennisplatform Utrecht Sociaal en het lectoraat GGZ en Samenleving van de Hogeschool Windesheim.

 

Lilian Linders

Lector Empowerment en Professionalisering bij de Hogeschool Inholland. De focus in haar werk ligt onder meer op het ontwikkelen en delen van kennis op het gebied van empowerment, sociale veerkracht, samenwerking met professionals en informele hulpbronnen, en domein overstijgende multidisciplinaire samenwerking. In 2010 promoveerde ze aan de Universiteit Tilburg. In haar proefschrift 'De betekenis van nabijheid' introduceerde ze het begrip 'vraagverlegenheid'. In juni 2019 sprak ze haar lectorale rede uit, getiteld Op zoek naar houvast. Linders is lid van het Lectorenplatform Zorg en Welzijn en de redactie van Sociale Vraagstukken. Tevens is ze lid van de Raad van Toezicht van Lumens, een brede welzijnsorganisatie in Noord-Brabant.

 

Sociale Wijkteams- 5 april

 

Ben Koenen

Ben Koenen studeerde cultureel werk aan de MBO in Zwolle in een tijd dat cultureel nog met een K werd gespeld. Daarna werkte hij als jongerenwerker in Harderwijk en later in Wolvega. Tegelijkertijd studeerde hij aan de Academie voor Sociaal Culturele Arbeid in Groningen. Na jaren opbouwwerker in loondienst, begon hij in 2007 voor zichzelf als sociaal ondernemer. Nu sinds 2018 samen met zijn zoons, vanuit het gezinsbedrijf De Buurtontdekkers 'voor meer geluk in de buurt.' Hij pleit niet alleen voor, maar is ook op een creatieve manier bezig met het transformeren van het sociaal domein op buurtniveau. ‘Shift happens’ is dan ook zijn credo.

 

 

Jos van der Lans

Jos van der Lans is cultuurpsycholoog en journalist/publicist. Daarnaast was hij tussen 1999 en 2007 lid van de Eerste Kamer voor GroenLinks. Van der Lans heeft een groot aantal publicaties op zijn naam over de publieke sector (Koning Burger, Erop af!, Ontregelen, Sociaal-dpe-het-zelven, Burgerkracht). In zijn werk is hij op zoek naar wat je de veerkracht van de samenleving zou kunnen noemen; hoe kunnen burgers, professionals en overheden zo’n samenspel op gang brengen dat die veerkracht optimaal tot haar recht kan komen en benut kan worden.

 

 

Nationale Ombudsman-19 april

 

Reinier van Zutphen

was onder meer vicepresident en sectorvoorzitter van de Rechtbank Utrecht en senior raadsheer en voorzitter van het gerechtsbestuur van het College van Beroep voor het bedrijfsleven. Van 2007 tot 2012 was Van Zutphen voorzitter van de Nederlandse Vereniging voor Rechtspraak (NvvR). In februari 2015 werd hij door de Tweede Kamer benoemd tot Nationale Ombudsman In deze rol zet hij zich in voor burgers die een probleem hebben met de overheid. Recentelijk kwam hij in het nieuws door zijn stellingname in het debat over de zelfredzaamheid van burgers.