Poliflw

Voorzitter,

Allereerst willen we aan allen die aan deze omgevingsvisie hebben gewerkt grote waardering uitspreken en bedanken voor het vele werk dat is verzet. Een mooi en professioneel eindresultaat van onze eigen BAR-ambtenaren, waar trots op mogen zijn!

Waarom stellen we deze omgevingsvisie vast? Welke zaken zijn voor ons belangrijk en willen we met deze omgevingsvisie waarborgen voor de toekomst van Ridderkerk?

Goed leiding geven is weten om te gaan met verandering. Wie vanavond de oude structuurvisie wil behouden heeft geen oog voor de veranderende omgeving. Als gevolg van de, weliswaar uitgestelde invoering, van de nieuwe omgevingswet en als gevolg van de huidige ontwikkelingen ligt er nu een prachtige visie en uitvoeringsprogramma voor Ridderkerk.

De visie anticipeert en sluit aan op de aanstaande omgevingswet, voegt nieuwe belangrijke opgaven zoals duurzaamheid en het winkelcentrum toe. Deze omgevingsvisie legt vast waar onze coalitie al aan begonnen is. Daarom wil de ChristenUnie deze visie vanavond graag verzegelen in een gemeente bindend en richting gevend document.

Belangrijk vinden wij ook dat de omgevingsvisie aansluit op de door de raad vastgestelde startnotitie. Alleen EvR was destijds tegen. Belangrijk vinden wij de duurzaamheid in de programma’s verkeer, vervoer, wonen, economie, recreëren, water en in het sociale domein. We vinden veel van deze genoemde punten terug in de visie. En zelfs meer! Zo is er veel aandacht voor het bedreigde winkelhart. Het is goed om te zien dat de gemeente in gesprek is en wil blijven. Het is mooi dat de winkeliers en eigenaren belang en nut van deze visie zien en onderschrijven. De ChristenUnie vindt dat urgentie en aangedragen ideeën van winkeliers en ondernemers serieus overwogen moeten worden en dat een bedrijfsinvesteringszone (de BIZ) zo spoedig mogelijk tot stand moet komen als middel om in gezamenlijkheid aan een toekomstbestendig winkelcentrum te werken.

Andere belangrijke punten uit de visie zijn onder andere de dorpsring, centrumring, inprikkers, de verbeteringen aan de Rotterdamseweg, de fiets centraal, behoud en versterken van de groende kraag enz. Het meer waarborgen van deze noodzakelijk en gewenste verbeteringen kan van Ridderkerk echt een aantrekkelijk dorp maken! Leefbaar en bereikbaar. We kijken met belangstelling uit naar de onderzoeken en uitvoeringsplannen. Daarbij vindt de ChristenUnie dat we nu ook lef moeten tonen en keuzes durven maken. De structuurvisie gaf al een aanzet, nu met deze visie ook doorpakken!

De ChristenUnie vindt het opmerkelijk dat Waterschap Hollandse Delta geen zienswijze heeft ingediend. Het waterschap was ook niet aangeduid als belangrijk partner in de vastgestelde startnotitie. Vraag is nu, hoe de wethouder denkt het waterschap als eigenaar van de Rotterdamseweg en als belangrijke waterbeheerder mee te krijgen in de visie? Hoe realistisch is de visie op dit punt?

Voorzitter, om nu bij alle onderdelen uit de visie met uitvoeringsprogramma stil te staan is onmogelijk. De tijd daarvoor is nu te kort. We doen recht aan de visie als we de inwoners, de ondernemers, platforms, wijkoverleggen en andere partners, waaronder ook het waterschap, deze visie verder met de gemeente invullen. Dat is nodig in deze tijd. Wat zal de toekomst van Ridderkerk zijn? Onmogelijk te voorspellen. Wij wagen ons daar niet aan. Mijn slotwoorden zijn dan ook de eerste woorden uit de bijdrage van mijn collega tijdens de startnotitie toekomstvisie: “Voorspellen is moeilijk, zeker als het de toekomst betreft”.

 

Dank u voorzitter,

Tjalke Alkema

Dank u wel voorzitter,

Een aantal fracties begon hun bijdrage al met een terugblik naar het Rekenkamerrapport. Zo ook onze fractie. Het was een stevig rapport, waarin duidelijk werd dat de organisch gegroeide relatie met S&W uit de kluiten gegroeid was, en daarmee niet meer transparant. Wellicht herinnert u zich de vergelijking van mijn collega raadslid aan mijn rechterzijde, die het had over de transformatie van kluitjesvoetbal tot een miljoenenbal. Nu ik deze week nog even deze raadsvergadering terugkeek, zag ik duidelijk een gedeeld beeld van alle raadsfracties: er moest snel gekomen worden tot een transparantere en verantwoorde wijze van het besteden van gemeenschapsgeld inzake de sport- en welzijnsactiviteiten. Dit zonder dat er bij raadsfracties ook maar werd getwijfeld aan de inhoudelijke prestaties van S&W.

Ik maak nu even een sprong in de tijd, de raadsvergadering van 29 juni van dit jaar.  Ook daar was de raad vrij duidelijk: het uitblijven van een goedkeurende verklaring van de accountant was zeer ongewenst, en zal ook zeker niet meer voor mogen komen. De wethouder werd gevraagd: los het op!

En: kom ook eerst terug naar de raad, zodat de raad nog wel een zienswijze kan geven op de aanpak van het college, wetend dat het inkoopproces een college verantwoordelijkheid is.

Voorzitter, en daar staan we nu. En aan ons als raad de vraag: zijn we het eens met de keuze die dit college maakt, of kijken we er anders naar. En als we er anders naar kijken, moeten we uiteraard vooral aangeven hoe we het dán opgelost willen zien. Met inachtneming van de uitkomsten van twee zojuist door mij genoemde raadsvergaderingen.

Het college kiest voor een tweesporen aanpak: Beheer en Exploitatie wordt aanbesteed, en de Welzijnsactiviteiten wil men in ieder geval graag bij S&W laten. Maar dan wel op een juridisch juiste wijze georganiseerd, zodat de raad in 2018 bij de jaarrekening kan zien dat alle verstrekte opdrachten rechtmatig zijn. Voorzitter, alhoewel we ten tijde van het rekenkamerrapport wellicht een ander beeld hadden van de uitwerking van de gewenste verzakelijking, denken we dat deze wijze van inbesteden nu het meeste recht doet aan het doel wat we voor ogen hadden, en nog steeds hebben. Namelijk om te komen tot transparantie in het inkoop en uitvoeringsbeleid van al het welzijnswerk en een doelmatige besteding van gemeenschapsgeld.

Het andere spoor, die van Beheer en Exploitatie, zal worden aanbesteed. Voorzitter, technisch gezien begrijpen we deze keuze. In de basis vereist het beheren en exploiteren van sportaccommodaties niet per definitie lokale kennis, en is het zaak om in deze tak ook verantwoord met ons gemeenschapsgeld om te gaan.

Aan de andere kant: op dit moment werken er wel diverse Ridderkerkers voor S&W binnen dit onderdeel, en wat betekent een dergelijke aanbesteding voor hen? We begrepen in de commissievergadering dat hun rechtspositie zoals ze die nu met S&W hebben, gewoon meegenomen kan worden naar een eventuele nieuwe aanbieder. Graag horen ook wij in de raad nog eenmaal van de wethouder de bevestiging dat deze medewerkers er qua contract en arbeidsvoorwaarden niet op achteruit gaan. En laten we natuurlijk ook niet vergeten dat S&W ook een van de inschrijvers kan zijn, en we hopen dan ook dat S&W daarbij ook nog eens als beste uit de bus komt.

Maar wat is straks nu ‘de beste’. Laat duidelijk zijn: de ChristenUnie wil hier niet voor de laagste prijs gaan. De kwaliteitscriteria waarop getoetst moet worden, zijn grotendeels inhoudelijke kwaliteiten. Bijvoorbeeld: hoe denkt de inschrijver om te gaan met zittende en mogelijk nieuwe sportverenigingen? Hoe wordt invulling gegeven aan een zo optimaal en flexibel mogelijke inzet van alle sportaccommodaties voor alle gebruikers? Welke optimalisatiemogelijkheden ziet de inschrijver hier in ten opzichte van de huidige situatie? Op welke wijze kan de inschrijver ons verrassen met een kwalitatief hoog onderhoudsniveau? Maar ook de relatie met de diverse stakeholders is van belang, en hoe gaat men om met bijv. klachtenregistratie en -afhandeling? Voorzitter het zijn zo maar wat voorbeelden, waarin we uiteraard niet uitputtend zijn. Maar ik hoop dat de lijn en de bedoeling helder zijn voor de wethouder.

Wat onze fractie ook graag terugziet bij de toekomstige aanbieder, is dat er ruimte is om te innoveren. In het verleden heeft S&W de gemeente ook uitstekend geholpen om de wens tot een buitenbad mogelijk te maken. Nu we gaan verzakelijken en gaan aanbesteden, is het voor partijen wellicht lastiger om lange termijn investeringen te doen. Kan de wethouder er voor zorgdragen dat partijen worden uitgedaagd om innovatie hoog in het vaandel te zetten? Wat ons betreft ook een van de criteria waarop de inschrijver beoordeeld zou moeten worden.

Tot slot voorzitter, ik kan het niet laten om de wethouder nog even te bedanken voor het duidelijke chronologische overzicht wat we bij de raadsstukken hebben ontvangen. Dit was nu precies wat ik  in juni van dit jaar voor ogen had, en heeft voor onze fractie een helder beeld gegeven van de gang van zaken in de afgelopen periode. Ik dank u.

Robert Kooijman

Geachte voorzitter,

De gebiedsvisie P.C. Hooftstraat van vanavond is in drie fasen tot stand gekomen. Daarmee zijn de wensen van ondernemers, bewoners en gemeente goed op papier gezet en sluit deze ook nog eens aan op op de omgevingsvisie en heeft het een relatie met het IAP.

De visie beschrijft een toekomstperspectief waarop latere besluiten en voorstellen met de financiële consequenties kunnen worden genomen. De visie is ook geen plan, maar het geeft een beschrijving en een richting waar we naartoe willen.

De ChristenUnie vindt het mooi om de thema’s van de omgevingsvisie terug te zien in deze visie. Wat de ChristenUnie betreft is dit een goede aanpak. Een kernzin wat mij betreft in het raadsvoorstel is: “Meer verantwoordelijkheid nemen voor onze leefomgeving”. Een prachtige zin die veel omhelst en die natuurlijk onder de paragraaf duurzaamheid staat. Niet alleen de gemeente maar met elkaar zullen we die verantwoordelijkheid moeten nemen en dan bereiken we het beste resultaat. Daarom is het opstellen van deze gebiedsvisie voor de ChristenUnie zo belangrijk, om stappen te zetten en in actie te komen en om dan vertrouwen in de toekomst te hebben. Daarom zitten wij hier in de raad, om te durven kiezen en de richting te bepalen. Om met inzicht, geduld en goed overleg de juiste vervolgstappen te kunnen zetten.

 

Dan gelijk naar de motie en het amendement.

Eerst de motie van de EvR; De raad stelt de visie vast niet Trelleborg.

 

Dan het amendement van D66/GL, CDA, PvdA en Groep Ipskamp;

De richting van de visie verandert u hiermee niet. Dat wil de jongerenraad wel. U komt dus de jongerenraad niet tegemoet met deze kleine aanpassingen in de visie. Financiële voorstellen zullen naar de raad moeten komen dat staat al in het raadsvoorstel. Het belang van de Gooth, de Loods en Plexat onderschrijven we wel. Waarbij wij wel opgemerkt willen hebben dat Plexat geheel in haar huisvesting voorziet.

 

Dank u voorzitter,

Tjalke Alkema

Voorzitter

De titel van mijn betoog is: “Een staatsman scheert de schapen, een politicus vilt ze”. Ieder jaar kun je een schaap scheren, villen kan echter maar een keer. Vanavond beraadslagen we over wensen en bedenkingen wat betreft de verkoop van aandelen Eneco. Voorzitter, laat ik direct maar duidelijk zijn, de fractie van de ChristenUnie wil de aandelen op dit moment niet verkopen.

Afgelopen tijd zijn alle voor en nadelen reeds enkele malen de revue gepasseerd, waarbij de ene partij de voordelen benadrukt en een andere weer de nadelen. Wij gaan dat niet allemaal herhalen, maar benadrukken twee voor ons belangrijke zaken: De duurzame koers, die Eneco de afgelopen jaren ingeslagen is, behouden en de continuïteit van het bedrijf niet in gevaar willen brengen. Door nu in te stemmen met verkoop leveren we het schaap over aan evt. wolven, dat willen we voorkomen. Duurzaamheid is een belangrijk thema voor de ChristenUnie en naar ik dacht - getuige de discussie tijdens de behandeling van de omgevingsvisie - ook voor een heleboel andere raadsfracties. Ik hoop dat ze vanavond ook deze groene kleur bekennen. Eneco dient een breed publiek belang met een jaarlijkse investering in de Nederlandse energietransitie van rond de driehonderd miljoen euro. Dat mag niet verloren gaan.

De vergelijking met de verkoop van Essent en Nuon is reeds vele malen in de pers gemaakt. Het is een goede zaak dat Eneco niet in handen valt van hijgerige (buitenlandse) aandeelhouders die de strategie van winst-winst-meer winst bepalen en tevens dat we in Nederland niet steeds meer van het buitenland afhankelijk worden wat betreft leverantie van energie en wat betreft de kennis van opwekken van groene energie.

Daarnaast gaan we met de verkoop van de aandelen een structureel gat in de begroting creëren, dat niet opgevuld kan worden door alleen de rente van de opbrengst van de verkoop, ook voor die duurzaamheid hebben we oog. Het is net als het slachten van de kip met gouden eieren. Je vindt er nog wel een paar in wording in de buik, maar daarna is het klaar. We wachten liever iedere dag geduldig op het ei, of we kunnen ook zeggen, we scheren jaarlijks de schapen.

We willen door aan te geven nu de aandelen te willen houden een signaal afgeven richting de AHC (Aandeelhouderscommissie) en hopen dat het college hetzelfde signaal afgeeft dat er niet getornd kan worden aan de duurzame koers, dat er niet getornd kan worden aan de continuïteit van de bedrijfsvoering, dat Ridderkerk de groene koers van het bedrijf Eneco wil continueren en we daarom op dit moment niet tot verkoop over willen gaan. Wij willen het bedrijf niet villen.

Dank u.

Arie van Nes

In de paar jaar dat ik nu raadslid ben, heb ik kilometers tekst voorbij zien komen. Beknopte of soms uitgebreidere voorstellen, visies, rapporten en verordeningen. Belangrijk om je daar steeds als raadslid in te verdiepen, omdat uiteindelijk een standpunt wordt verwacht. Je kunt er een dagtaak van maken om alles goed te doorgronden, achtergrondinformatie te verzamelen en op de details in te zoomen. Soms is dat ook nodig, maar vaak ook kunnen we met een goede samenvatting en leunend op de goede, kwalitatieve inbreng vanuit de ambtelijke BAR-organisatie de essentie van het besluit gelukkig ook al eerder doorgronden. Veel belangrijker (en leuker!) is het echter om het persoonlijk contact te zoeken met inwoners, organisaties en afdelingen van onze gemeentelijke organisatie.

De afgelopen week heb ik met twee werkbezoeken mogen ervaren hoe ver weg, en hoe dichtbij politiek kan zijn. Afgelopen vrijdag gingen we met een groot deel van het gemeentelijk bestuur op werkbezoek in Brussel, bij het Europees Parlement en Europese Commissie.  Een informatief bezoek, waarbij het wel duidelijk werd dat de afstand tussen Brussel en Ridderkerk best groot is.

Gelukkig hoef ik me niet met de Europese politiek te bemoeien. Die afstand zou mij geen energie opleveren. Werken in een lokale gemeenteraad, voor onze eigen gemeente is zo prettig! Het gaat over zaken die lokaal spelen, onderwerpen waar je direct ook een voorstelling bij hebt.  En als je het even niet weet kun je zo op de fiets stappen om de situatie ter plekke te gaan bekijken. Of je vraagt om verheldering bij de behandelend ambtenaar of bijv. een externe organisatie als die bij een bepaald onderwerp betrokken zijn.

Afgelopen maandag ging de ChristenUnie op bezoek bij de afdeling Gemalenbeheer van onze gemeente. Daar kregen we uitleg over het rioleringsstelsel in Ridderkerk, en het beheren en beheersen van ons afvalwater. Mooi om te zien hoe er vanuit deze afdeling met passie dag en nacht(!) wordt gewerkt zodat u en ik ons geen zorgen hoeven te maken over een verstopt riool en bijvoorbeeld straatkolken die het regenwater niet tijdig kunnen verwerken. Zeker in een periode waarin regenbuien steeds heviger worden een zeer belangrijk item. En met het gemeentelijk Rioleringsplan binnenkort op de agenda van de gemeenteraad ook een informatieve avond.  Hans van Oversteeg en je team, nogmaals hartelijk dank!

Met deze informatie lezen we de vergaderstukken over het Rioleringsplan met een veel concreter beeld. Zo kunnen we in de gemeenteraad straks de juiste beslissing nemen. Gelukkig hebben we vaak de kans om op deze wijze in persoonlijk contact informatie te verzamelen.

Wilt u ook wat delen met onze fractie? Dat kan! U kunt mij bereiken via r.kooijman@christenunie.ridderkerk.nl

Robert Kooijman

ChristenUnie Ridderkerk

Vakantie-ervaringen

Al enige maanden hangt een column van Gerhard Hormann op ons toilet. In deze column beklaagt hij zich over het feit  dat mensen veel geld besteden aan hun vakantie door naar verre landen te gaan. Hormann verwijst ook naar het effect van die verre reizen op het klimaat. Afgelopen week zijn we als gezin naar Biddinghuizen op kampeer vakantie geweest, geen vliegtuig maar een korte rit met de auto, geen stroom bij de tent en water halen bij een tappunt. Dat moet hem deugd doen.

De week was niet alleen ter ontspanning maar ook voor bezinning, want we waren op de NewWine zomerconferentie. Op deze conferentie zijn we weer stil gezet bij het belangrijkste in het leven, dat is de relatie met God. Die relatie met God straalt (hopelijk) ook af op het leven van alledag in een wereld waarin Zijn Koninkrijk soms wel, soms niet zichtbaar is. Dit heeft consequenties voor politiek handelen. Want het Koninkrijk van God heeft ook alles te maken met het hier en nu, gerechtigheid in de breedste zin van het woord, liefde en trouw, hoop op een betere wereld, die pas volledig zal zijn wanneer Jezus terugkomt, rentmeesterschap etc. Belangrijk voor jezelf om daar een vakantieweek aan te wijden.

Een ander aspect in zo’n week is de relatie met je medemensen. We waren daar met het hele gezin, ook dan bouw je aan elkaar. Er was ook een aantal mensen uit de kerkelijke gemeente, met wie we samen een straatje vormden. Erg goed was het om zo samen te leven, te delen van wat we ontvangen hebben. Maar ook in vrijheid, want alles kan en niets moet. En samen naar de samenkomsten om samen God te prijzen, te bidden en te leren.

Naast de grote samenkomsten waren er ook veel seminars om zaken meer praktisch te maken en om met elkaar te discussiëren. Dat kan over relaties gaan, over duurzaamheid, over gerechtigheid, over nieuwe vormen van kerk zijn, over politiek.

Bezinning is ook de ChristenUnie niet vreemd. De komende maanden wordt ons verkiezingsprogramma geschreven. We willen noties laten doorklinken over gerechtigheid, ook sociale gerechtigheid, hoe kunnen we de inwoners van Ridderkerk het beste dienen, hoe laten we de aarde achter voor onze kleinkinderen, hoe kunnen we relaties tussen mensen verbeteren, hoe kunnen we eenzaamheid het beste bestrijden, hoe zorgen we voor mensen die dat zelf niet (geheel) meer kunnen. En ook de ChristenUnie houdt er van om bezinning om te zetten in praktisch handelen. Handelen waarbij we ons afhankelijk weten van de zegen van God.

De NewWine conferentie is weer voorbij. Erg mooi is dat de conferentie ieder jaar afgesloten wordt met gezamenlijke voorbede in kleine groepen voor ons land, voor onze gemeente voor de kerken en voor allen die je lief zijn. Geïnspireerd weer verder. Thuis, op het werk en voor de ChristenUnie.

Bent u benieuwd naar NewWine, sociale media staan er vol van (#nwzc 17), neem contact op, en dit mag ook als u wilt bijdragen aan ons programma voor de komende 4 jaar.

Arie van Nes, ChristenUnie, avannes@chello.nl

Voorzitter,

Met interesse heeft de ChristenUnie de kadernota 2018 doorgenomen. Dit keer wellicht een nota met een beperktere horizon, omdat het laatste jaar van deze collegeperiode is aangebroken. Maar gelukkig is in afgelopen periode al veel in gang gezet en gaat dit college gewoon nog verder met het verbeteren van zaken op verschillende dossiers en domeinen.

Wat even wennen is in deze nota, zijn de plussen en minnen die zijn omgedraaid. Maar ook dat gaat net als de nieuwe opzet van de overige P&C-documenten vast wennen, we zullen het straks zeker als prettig en logisch gaan ervaren.

Dat het, zoals het er nu naar uitziet, lukt om de bestemmingsreserve 2004-2022 al in 2019 op te heffen, geeft aan dat er een solide financieel beleid is gevoerd in de afgelopen jaren. Een compliment richting het college!

Ik zou daar zomaar een groene kaart voor kunnen opsteken. En laat ik dat dan ook maar doen [steekt een groene kaart op].  Dat voelt best goed hè college?

Directe feedback is mogelijk door middel van deze groene, maar ook rode kaart. We hebben het als idee vorig jaar geopperd, maar gezien het antwoord dat we afgelopen periode op onze vraag in de schriftelijke vragenronde kregen, lijkt het college nog niet helemaal op de hoogte van deze methode. Ik heb hier twee kaarten vanuit het Albert Schweitzer Ziekenhuis meegenomen. Daarop kunt u zien dat er niet alleen kleur wordt bekend, maar ook inhoudelijk feedback wordt gegeven, de kaarten kunnen worden voorzien van handgeschreven opmerking. Wellicht dat de bode deze kaarten zo bij wethouder Dokter wil afleveren, zodat hij er toch nóg eens over wil nadenken? In het ziekenhuis is dit een groot succes, wist u dat dit zelfs door afdelingen onderling gebruikt wordt?

In het sociale domein staat de doorontwikkeling van de wijkteams nog  nadrukkelijk op het netvlies van het college. Terecht, want het is belangrijk dat we de aansluiting blijven zoeken en houden met onze zorgbehoevende inwoners. De motie van Leefbaar Ridderkerk m.b.t. de verbetering van de relatie tussen scholen en wijkteams ondersteunen we, we hebben daar eerder zelf ook al aandacht voor gevraagd. Wel zijn we benieuwd hoe de wethouder over deze motie denkt, en dan met name gericht op scholen, waar ook kinderen van buiten Ridderkerk komen.

Het voortzetten van het welzijnswerk in Ridderkerk zal het komende jaar nadrukkelijk de aandacht vragen, niet zozeer vanwege gewijzigd beleid of budget, maar wel vanwege de nieuw af te sluiten contracten. We hebben daar vorige week uitgebreid over gedebatteerd.

Inhoudelijk bezien is het welzijnswerk een belangrijke pijler op het sociaal gebied. De preventieve aanpak van welzijnswerk is als een mes dat aan twee kanten snijdt: het voorkomen van duurdere zorg en een sterkere en zelfredzame sociale samenleving. We vragen het college nadrukkelijk om het welzijnswerk in Ridderkerk op peil te houden.

Ten aanzien van Economie zien wij als belangrijk punt dat de BIZ centrum van de grond komt. Daar waar de gemeente kan faciliteren om dit proces voortvarend te laten verlopen, moeten we dit niet nalaten. We zijn er van overtuigd dat de energie die nu door de gemeente erin wordt ingestopt, straks dubbel en dwars wordt terugverdiend.

De uitrol van de Ridderkerkpas tot een pas voor álle Ridderkerkers zien we als een mooie aanvulling. Hiermee wordt de binding tussen onze inwoners en de lokale ondernemers versterkt.

Op het gebied van duurzaamheid vind het college de ChristenUnie aan hun zijde. Of soms wat meer vooruit, in de frontlinie. Wat ons betreft kan en móet er nog steviger worden ingezet om energie te besparen of anders duurzaam op te wekken. Met een grote algemene reserve kunnen we geld inzetten om duurzaam energie op te wekken. Dat kan ook bijvoorbeeld door het plaatsen van zonnepanelen op alle gemeentelijke daken. Maar ook door scholen te helpen met renovatie ten behoeve van het verbeteren van het energielabel. Nu we het daar over hebben, hoe staat het met het toegezegde onderzoek naar de energielabels van alle gemeentelijke gebouwen?

Een gat opvullen met energie-opwekkers, ons lijkt het wel wat. Ik heb het natuurlijk over het Gat A16. Alleen al vanwege de naam zou dit langlopende traject wat ons betreft snel tot definitief resultaat mogen leiden. We zijn benieuwd of een dergelijk resultaat ook financieel en technisch haalbaar is, kan de wethouder aangeven wanneer we naar verwachting als raad een keuze hierin krijgen voorgelegd?

Goed om te lezen is dat het college ook inzet op het verbeteren van last/first mile verplaatsingen bij OV-locaties. Wat de ChristenUnie betreft beperkt dit zich niet tot de bedrijfsterreinen, maar ook woonlocaties, en de relatie tussen onze wijken en bedrijfsterreinen.

Vanavond hebben we bij een eerder agendapunt al gediscussieerd over fietsverbeteringen. We zijn blij dat andere raadsfracties ook actief meedenken in het verbeteren van fietsveiligheid en fietscomfort. Er is daarin nog een hele weg te gaan in Ridderkerk. Het integraal meenemen van de langzaam verkeer in ontwerpen en bijv. planningen van wegwerkzaamheden moet echt nog beter. Het is goed dat dit ook nadrukkelijk terugkomt in de omgevingsvisie, we hebben het net van de wethouder gehoord.

Voorzitter, ik kom tot een afronding. De fractie van de ChristenUnie wenst Ridderkerk en haar inwoners, college, raad en ambtelijke organisatie al het goede toe. Ook met de plannen die we met elkaar vandaag voornemen voor het jaar 2018.

Robert Kooijman

Voorzitter, 

de jaarrekening is een indrukwekkend pak papier, waarmee het college invulling geeft aan zijn verantwoordingsplicht aan de raad over 2016 voor ruim 110 miljoen euro aan lasten en baten. Om te beginnen dank ik daarom wethouder Keuzenkamp, het college, alle betrokken ambtenaren en de accountants voor het opstellen en beoordelen van de jaarrekening.

Het eerste goede nieuws van de jaarstukken 2016 vinden we dit jaar reeds in de leeswijzer. We kunnen daar namelijk lezen dat de jaarstukken na vaststelling ook gedigitaliseerd op de website worden aangeboden, net als de begroting. Het project ‘anders begroten in Ridderkerk’ is hiermee wat ons betreft ook naar tevredenheid afgerond, al blijft er natuurlijk altijd wat te verbeteren. We hebben de portefeuillehouder reeds een advies meegegeven tijdens de behandeling in de commissie m.b.t. de indeling van de jaarstukken.

Ik wil nog één algemene opmerking maken ten aanzien van de jaarstukken. In commissieverband hebben we al even met de wethouder gesproken over de prestatie-indicatoren en met name de bijbehorende waarden. Veel fracties hebben daar een soortgelijke vraag over gesteld in de schriftelijke vragenronde. Graag wil ik de wethouder uitdagen om dit te verbeteren, kan de wethouder toezeggen om volgend jaar alle indicatoren in te vullen, waarbij we dan ook een trend  kunnen zien?

Opvallend in het proces van afhandelen van de jaarrekening is de onlangs ontstane situatie over de zakelijke relatie tussen de gemeente en Sport en Welzijn. In 2015 hebben we als raad de koers bepaald, door het college de opdracht mee te geven de bestaande subsidierelatie om te buigen naar een inkooprelatie. De wethouder en de jurist, en vervolgens de accountant hebben ons in de afgelopen twee commissievergaderingen duidelijk gemaakt hoe het proces rond deze verzakelijking is verlopen, en waar we nu staan.

De ChristenUnie steunt het voorstel van het college om de onrechtmatigheid van aanbesteding te verwerken in de jaarrekening van 2016. Daarmee wordt wel de toon gezet voor het vervolgproces: er moet worden zorggedragen voor een juist juridisch proces tbv de contractperiode vanaf 1 januari 2018, zodat de komende jaarrekening niet op dit punt (en uiteraard ook niet op andere punten) tot een onrechtmatigheid mag leiden. Wel vragen we de portefeuillehouder om, ook al wordt de focus nu verlegd naar een juridisch juiste aanbestedingsvorm, de inhoud van het werk dat tot nu door S&W wordt uitgevoerd, en de lokale en historische kennis die nu bij S&W aanwezig is, niet uit het oog te verliezen. We vragen een integrale aanpak dus, samen(!) met S&W. Al moet die wil uiteraard wel van twee kanten komen!

Daarnaast moet er in de ambtelijke organisatie ook geleerd worden van deze situatie, en daarom vragen we de portefeuillehouder op welke wijze er nu wordt bekeken of, en zo ja welke aanpassingen in de processen of organisatie moeten worden doorgevoerd om de juristen beter en continu in dergelijke processen te betrekken.

Dan nog wat verder inhoudelijk de jaarrekening induikend:

Ten aanzien van verbeteringen voor de fietsers zien we in het jaar nog te weinig uitgevoerd werk.  In 2017 is er inmiddels na een half jaar gelukkig al meer gedaan. Zo zagen we afgelopen maand diverse fietspaden geasfalteerd worden, en spreken we volgende week over de aanpassing aan de rotondes van de Populierenlaan. Wat de ChristenUnie betreft is dit de lijn die we de komende jaren vol moeten blijven houden, er is nog genoeg te verbeteren.

De aandacht voor mantelzorgers blijft hard nodig. Uit de burgerpeiling lijkt het in ieder geval of er momenteel weinig mantelzorgers zich gesteund weten door de gemeente. Het gebruik van de Mantelzorgpluim blijft in 2017 ook nog achter. We vragen het college om alles op alles te zetten om de mantelzorgers nog meer te faciliteren, en eventuele hobbels weg te nemen.

Ten aanzien van de 1e tussenrapportage 2017 wil ik nog even stilstaan bij de besteding van de extra rijksgelden ter bestrijding van armoede onder kinderen. In de commissie hebben we de wethouder gevraagd om aan te geven hoe hij denkt deze gelden te gaan verdelen. Dat is een vraag die in lijn is met de aangenomen PvdA motie 2016-97. We vragen de portefeuillehouder om vanavond inzicht te geven in de aanpak om deze extra gelden te gaan verdelen onder onze Ridderkerkse kinderen die in aanmerking komen. Welke extra’s worden beschikbaar gesteld? En hoe?

Voorzitter, komend tot een afronding: We kunnen instemmen met de bestemmingsvoorstellen, het opheffen van de in het raadsvoorstel genoemde voorzieningen en het vaststellen van de jaarstukken.

Robert Kooijman

Voorzitter,

Waarom gooien we nog steeds GFT en oud papier bij het restafval? Wat kost de afvalinzameling en afvalverwerking on per jaar? Waarom komt het bij huishoudens nog steeds voor dat de afvalcontainers overvol zitten? Hoe zorgen we ervoor dat onze grondstoffen niet opraken? Allemaal vragen die te maken hebben met ons afval inzamelsysteem en het voorliggende afvalbeleidsplan.

Ons huidig afval inzamelsysteem kan makkelijker, efficiënter, goedkoper en milieuvriendelijker. We kunnen voorkomen dat grondstoffen opraken. Wat kunnen wij, de Ridderkerkers, daaraan doen? We focussen ons op de afvaldriehoek; dienstverlening, kosten en milieu.

Eerst iets over de dienstverlening, de service aan de inwoners. Door het ophalen en het, in sommige gevallen, frequenter ophalen van herbruikbare grondstoffen komt de gemeente de sorteerder tegemoet met een betere dienstverlening. De inzet op een goede communicatie zal deze grote verandering ondersteunen. Door toegepaste vulgraatmetingen op de ondergrondse containers, worden alleen de bijna volle containers geledigd en behoren volle containers tot het verleden. Makkelijker en efficiënter.

Dan de kosten. Let op. De afvalverwerking kost ons in Ridderkerk jaarlijks zo’n 4,8 miljoen euro. Deze kosten worden door de afvalstoffenheffing bij de inwoners in rekening gebracht. Stel je nu eens voor dat wij met eigen middelen de lasten voor de inwoners kunnen verlagen. Voorzitter, de ChristenUnie heeft meerdere keren aandacht gevraagd om met het overschot van onze algemene reserve, duurzame investeringen te plegen. Investeringen die tot structurele besparingen op de begrotingen van de komende jaren kunnen leiden, met als gevolg lagere lasten voor onze inwoners. Het raadsvoorstel van vanavond, creëert waarde aan ons afval. In 2020 mogen we jaarlijks een besparing van bijna 5 ton verwachten. Winst voor het milieu en onze inwoners. Laat dit nogmaals tot u doordringen, lagere lasten door duurzaam investeren!

Als laatste het milieu. Als vergelijk ga ik even terug in de tijd. Als we nooit in een rioolsysteem hadden geïnvesteerd zaten we in de stank en was de volksgezondheid ernstig in gevaar. Als we nu niet ingrijpen op het uitputten van de aarde, waar staan we dan over 10, 25 of 50 jaar? Grondstoffen zullen eerst schaars worden en uiteindelijk opraken. Wat zijn de kosten voor een herstel en is herstel nog wel mogelijk? Net zozeer als in vroegere jaren de aanleg van een goed rioolstelsel letterlijk van levensbelang was is het nu van levensbelang om naar een afvalloze gemeente te gaan.

Sorteren van grondstof uit afval doen we met een doel. De producenten en importeurs van verpakkingen kunnen de omslag naar de circulair economie niet direct maken. De tussenfase is de keteneconomie met recyclen. Daartoe storten de producenten en importeurs geld in het afvalfonds zodat gemeenten de (herbruikbare) grondstoffen voor hen uit het afval sorteren. Het is onze verantwoording om in dit systeem te participeren. We moeten het samen doen, producenten, importeurs, gemeente en inwoners. Milieuvriendelijker.

Voorzitter, de afvaldriehoek staat of valt met regie. We moeten als gemeente de regie pakken. Dat doen we heel duidelijk met dit scenario. Ik hoop dat alle fracties vanavond die conclusie zullen delen.

Onthoud dit. Dienstverlening, kosten en milieu, ze gaan er allen op vooruit in het nieuwe beleid. Een mooi evenwicht tussen de wensen van inwoners, financiële middelen en milieurendement. Het enige wat overblijft is de keuze in de regie van de gemeente. Onze verantwoordelijkheid vanavond.

Voelen we die verantwoordelijkheid? Maak dan de keuze die goed is voor onze inwoners. Want dan geven we onze inwoners, de toekomstige inwoners van Ridderkerk, onze kinderen een goede en leefbare toekomst. Dank u voorzitter.

Tjalke Alkema

Profiel gemeenteraadslid ChristenUnie Ridderkerk

Voor de periode 2018 – 2022 wordt in maart 2018 weer een nieuwe gemeenteraad gekozen. Voor die gemeenteraad zijn gemeenteraadsleden nodig die inwoners van Ridderkerk vertegenwoordigen, maatschappelijke vraagstukken kunnen vertalen in politieke acties, kaders kunnen stellen voor het college(beleid) en in staat zijn om te controleren of gebeurt wat is afgesproken.

De Ridderkerkse ChristenUnie zoekt raadsleden die:

Uitstekende mondelinge en schriftelijke vaardigheden hebben Omgevingsbewust zijn Effectief kunnen onderhandelen Beschikken over een politiek en bestuurlijk gevoel Onafhankelijk zijn Overtuigingskracht hebben om anderen mee te krijgen bij voorstellen Overtuigingskracht hebben om draagvlak te creëren Beschikken over een (Ridderkerks) netwerk en dit kunnen inzetten Goed kunnen samenwerken, in de fractie en in de gemeenteraad

Van een vertegenwoordiger van de ChristenUnie wordt verwacht dat hij/zij de grondslag van de partij onderschrijft.

De gemeenteraad in Ridderkerk vergadert ’s avonds. Voor het werk als raadslid is gemiddeld 10-15 uur per week nodig.

Geïnteresseerd?

Geïnteresseerd om de ChristenUnie te gaan vertegenwoordigen? Schrijf voor 26 mei 2017 een motivatiebrief aan: de selectiecommissie kandidatenlijst ChristenUnie Ridderkerk, p/a selectiecommissie@ridderkerk.christenunie.nl De gesprekken met de kandidaten zijn gepland voor 19 en 20 juni a.s. (’s avonds).

Het is ook mogelijk iemand anders voor te dragen voor een plaats op de kandidatenlijst. Je kunt de naam en contactgegevens van die persoon ook doorgeven via hetzelfde contactadres.

Bij de samenstelling van de lijst streven we naar een brede vertegenwoordiging van de ChristenUnie-achterban. Bij de samenstelling van de fractie zoeken we vertegenwoordigers met kennis en ervaring op de voor de ChristenUnie belangrijke beleidsterreinen.

Daarnaast zijn we óók op zoek naar Ridderkerkers die wél op de kandidatenlijst willen staan en mee willen doen in de campagne, maar niet direct opteren voor een raadszetel. Laat ons dat ook weten via genoemd mailadres.