Poliflw

GB heeft ingestemd met de tussentijdse bestuursrapportage. De verwachting is dat 2019 een groter tekort laat zien. Daardoor moeten een aantal bijstellingen plaats vinden. Mooi dat ambtenarensalarissen met 6,25% stijgen. Dit betekent voor de gemeente echter een tegenvaller voor 2019 van €239.000,– en vanaf 2020 zelfs €599.000,– structureel.

Een andere grote bijstelling met financiële consequenties is  “Ondersteuning Thuis”. Er zijn een 100 tal cliënten meer dan voorzien die gebruik maken van “Ondersteuning Thuis”. Dit betekent een extra uitgave van €458.000,–.

De impact zien we tevens in de presentatie van de begroting 2020. Daar moeten we als gemeente misschien pijnlijke keuzes maken. GB staat voor een financieel gezonde gemeente met een meerjarig sluitende begroting.

Tijdens het tafelgesprek voor een nieuwe locatie voor de brandweerkazerne te Almen werd de locatie Dorpsstraat 2b in Almen besproken. Ook buurtbewoners spraken in en uitten hun zorgen over onder andere verkeersveiligheid. GB heeft gevraagd naar het toekomstbeeld van de brandweer Almen in verband met lopende heroriëntering op taken en dienstverlening in veiligheidsregio. De Raad heeft een in 2016 een krediet van €1.1miljoen beschikbaar gesteld. Het College denkt nog extra €400.000,– nodig te hebben. GB vind dit erg veel en zal toezien op een heldere onderbouwing.

Burgerinitiatief wil multifunctioneel sport- en recreatiepark

Het plan Dillenburg nadert zijn voltooiing. Momenteel wordt de Prins Hendrikstraat ter hoogte van het recreatiepark De Schroef omgetoverd tot een fietspad en wordt Dillenburg en recreatiepark als het ware aaneen gesmeed. Sporthal Dillenburcht wordt direct aan het recreatiepark gelinkt en zo kunnen er allerlei kruisbestuivingen plaats gaan vinden. Daarnaast loopt er al enige tijd een zgn. burgerinitiatief om het sport- en recreatiepark De Schroef zelf aan te pakken en om te toveren tot een multifunctionele (sport-)accommodatie.

Het eerste initiatief kwam oorspronkelijk van atletiekvereniging DAK, maar andere bij het park betrokken partijen sloten zich al snel aan en in februari van dit jaar werd er een intentieovereenkomst gesloten. Deelnemers: DAK, MHCD, stichting De Schroef, Stichting De Burcht en het Gezondheidscentrum Drunen. Ook met het d’Oultremontcollege zijn gesprekken gevoerd.

In de intentieovereenkomst wordt het belang benadrukt van een “open en multifunctionele leefomgeving, die bijdraagt aan een samenleving waarin iedereen kan meedoen en zich ontplooien”. Door de ruimte geschikt te maken voor diverse doelgroepen en disciplines zoals zorg, onderwijs, natuur en sport kan het initiatief een bijdrage leveren aan de kwaliteit van leven in de gemeente. Het initiatief werd mede ondersteund door Rabobank; die maakte de inhuur van NOC*NSF en Sport Service Noord-Brabant financieel mogelijk om het initiatief verder op te starten.

Maar het verder brengen van dit initiatief is een complex probleem, dat de verenigingen zelf niet goed kunnen organiseren. Zij hebben hulp nodig en komen dan vanzelf terecht bij de gemeente, die ook eigenaar van het park is. De verenigingen hebben behoefte aan externe ondersteuning bij de verdere ontwikkeling van dit initiatief en gemeentelijke ondersteuning bij het verdere proces. Het college van Heusden heeft enkele weken geleden besloten om het burgerinitiatief verder te ondersteunen. De gemeente heeft een extern adviesbureau ingeschakeld en daarvoor ook gelden ter beschikking gesteld, vooralsnog is een budget van ruim 35.000 euro beschikbaar en daarnaast dan nog de inzet van ambtelijke capaciteit. De gemeenteraad moet weliswaar nog met dit budget instemmen (via de eerstvolgende bestuursrapportage komt dit aan de orde), maar het college verwacht hier kennelijk geen problemen omdat het initiatief prima past in het gemeentelijk gezondheidsbeleid.

Inmiddels ligt er een stappenplan, opgesteld door het externe bureau Kragten. In dat stappenplan worden 4 fasen onderscheiden. De eerste fase is de analysefase, waarin de huidige situatie wordt geïnventariseerd en geanalyseerd met wensen en gedachten voor de toekomstige ontwikkeling. In deze fase worden gesprekken met alle betrokken partijen gevoerd. Resultaat van deze fase wordt een analysedocument. De tweede fase is de Verkenningsfase, waarin gesproken gaat worden met de initiatiefnemers, gemeente en Bureau Kragten. Ook volgen er gesprekken met diverse betrokken partijen en potentiële gebruikers.

Dat alles moet leiden tot een zgn. masterplan met een programma van eisen en wensen (fase 3), gevolgd door het maken van een masterplan in fase 4 met een uitgewerkt projectplan. Voor de uitvoering van dat projectplan zullen waarschijnlijk ook geldmiddelen nodig zijn; in de begroting van de gemeente zijn echter nog geen middelen voor dit doel opgenomen. Maar hopelijk komen de initiatiefnemers (want die blijven in het gehele proces een grote rol spelen), samen met bureau Kragten en de gemeente, tot zo’n goed en ook betaalbaar plan, dat de gemeenteraad daar niet omheen kan en dan zal er voor de financiering ook wel een oplossing bedacht worden.

Drunen, vrijdag 11 oktober 2019

Kees Musters

Naast de realisatie van het energietransitieplan is een voorstel opgenomen voor een overall campagne om de energietransitie te activeren. Het participatieplan is volgens het college een eerste stap om te komen tot een gemeentebreed energietransitieplan. Fractielid Bernard Minderhoud geeft aan dat de fractie moeite heeft met dit plan. Het is volgens hem een inventarisatieplan en geen participatieplan. Men gaat naar de inwoners met het verzoek om mee te doen en er is nog te weinig bekend. Er is een keuze gemaakt voor de wijk ‘s-Gravenhout, een wijk waar geen grootschalige warmtevoorziening mogelijk is. Bernard vraagt het college het plan terug te nemen en concreter te maken. Dit is niet gebeurd en Gemeentebelangen heeft tegen dit voorstel gestemd. Overigens werd het voorstel aangenomen.

Dit onderwerp was door Gemeentebelangen op de agenda gezet voor de oordeelsvormende vergadering van 19 september. In het kort komt het er op neer dat het college een besluit heeft genomen over dit onderwerp terwijl onze fractie van mening was dat het college hiertoe niet bevoegd was. Daarom heeft onze fractie juridisch advies ingewonnen en kregen wij een uitgebreid rapport dat er op neerkwam dat het college inderdaad niet de bevoegdheid had tot het besluit wat het genomen heeft. Onze fractie heeft het college gevraagd dit besluit terug te draaien. Kortom, onze fractie was van mening dat het college de raad niet serieus neemt. Uit de discussie in de raad bleek dat Eerlijk Alternatief het met ons eens was en dat een aantal andere partijen het juridisch advies in twijfel trok onder het motto: “Vijf juristen vijf meningen en een jurist is geen rechter.” Het college is nog steeds van mening dat zij wel bevoegd waren, maar dat het genomen besluit er niet fraai uitzag en voor meerdere uitleg vatbaar was. Daarom hebben zij dit besluit ingetrokken. Op 26 september heeft Gemeentebelangen een motie van treurnis ingediend tegen het college omdat zij geen openheid gaven en dat dit niet in het belang van onze inwoners was. Dir leidde tot hevige verontwaardiging van de overige fracties. Gemeentebelangen had zijn doel bereikt met de aandacht die het onderwerp kreeg en trok de motie in.

Bij de evaluatie van de starterslening werd gevraagd om het beleid ongewijzigd voort te zetten. Tevens werd verzocht om een nieuw krediet van € 500.000,– beschikbaar te stellen voor de startersleningen. Fractielid Bianca van Petegem gaf aan dat Gemeentebelangen geen voorstander is van de starterslening. Ook zouden energiebesparende maatregelen er onder vallen en dat lijkt ons niet de bedoeling van de subsidie. Tijdens stemming in de raad van 26 september bleek dat de stemverhouding 15-15 was en komt dit onderwerp volgende maand terug in de

Op de agenda stond de vaststelling van het beheerplan Sportvelden 2020-2023. Het gaat hier in hoofdzaak om groot onderhoud en renovatie buitensport en de gevolgen hiervan te verwerken in de najaarsnota 2019 en de begroting 2020. Fractielid Bernard Minderhoud gaf aan dat Gemeentebelangen de voorstellen zal steunen, maar wil niet dat er kosten worden afgewimpeld op de sportverenigingen.

Heusden komt met Plan tegen Eenzaamheid

Het zal u niet ontgaan zijn: we zitten midden in de Week van de Eenzaamheid en het kan dan ook bijna geen toeval zijn dat het college van Heusden deze week kwam met een Heusdens Plan tegen Eenzaamheid. Volgende week donderdag wordt er in de informatievergadering Samenleving over gesproken; twee weken later volgt de vaststelling in de raadsvergadering.

Op 2 juli jl. verscheen er al een Startnotitie Eenzaamheid Heusden; het nu gepresenteerde plan komt dus niet helemaal uit de lucht vallen. In de afgelopen maanden is de Startnotitie uitgewerkt tot het nu voorliggende document. Eenzaamheid blijkt een steeds groter probleem te worden; dat geldt voor heel Nederland, maar zeker ook voor onze gemeente Heusden. Dat blijkt ook uit cijfers van de GGD-monitor over 2016: in Heusden heeft ruim 45% van de inwoners wel eens een probleem met eenzaamheid; landelijk is dat 43%. Bij ouderen is het probleem het grootst (ca. 50% van de ouderen ervaart eenzaamheid als een probleem), maar ook bij jongeren speelt het probleem. Eenzaamheid kan ook de gezondheid nadelig beïnvloeden, zo blijkt uit onderzoek, en zodoende past een beleid tegen eenzaamheid ook prima in het gemeentelijk gezondheidsbeleid. Doel is eenzaamheid zoveel mogelijk te voorkomen zodat ernstiger gezondheidsproblemen als gevolg van eenzaamheid zich niet voordoen. Dat is goed voor het zich welbevinden van onze inwoners, maar het kan ook een bijdrage leveren aan een besparing op de maatschappelijke zorgkosten.

De Startnotitie die eerder dit jaar verscheen is tot stand gekomen in overleg met lokale welzijnsinstellingen en via het inwonerspanel is ook de bevolking geconsulteerd. In samenwerking met het adviesbureau Movisie is de Startnotitie opgesteld en nu dus verder uitgewerkt. Movisie is een adviesbureau dat met subsidie van het ministerie de opdracht heeft gekregen om lokale initiatieven mede van de grond te tillen. De uitwerking van de startnotitie heeft o.a. geleid tot de volgende Heusdense droom:

Het Plan tegen Eenzaamheid omvat globaal vier doelen. Allereerst de vorming van een coalitie tegen eenzaamheid. Deze coalitie moet een belangrijke rol spelen bij de coördinatie van alle activiteiten. Partijen moeten van elkaar weten wat ze aan het doen zijn, moeten elkaar sneller en beter kunnen vinden. Bovendien kan die coalitiegroep ook een klankbord voor de gemeente vormen. Tweede doelstelling is om eenzaamheid vroegtijdig te signaleren. Ook voor dit doel komt er een werkgroep en zullen ook gelden ter beschikking komen. Het vroegtijdig signaleren van eenzaamheidsproblematiek is namelijk van essentieel belang; voorkomen is beter dan genezen. Derde doelstelling is het faciliteren van initiatieven die een bijdrage in de strijd tegen eenzaamheid kunnen leveren. Die initiatieven zullen voornamelijk vanuit onze inwoners zelf moeten komen, maar de gemeente kan er wel de nodige middelen voor beschikbaar stellen.. Tenslotte wordt in het plan speciale aandacht gevraagd voor het probleem van eenzaamheid bij jongeren. Deze doelgroep vraagt toch om een gehele eigen aanpak en ook die wil de gemeente graag faciliteren. Ook hier geldt: initiatieven moeten komen vanuit de doelgroep zelf of vanuit welzijnsinstellingen of andere organisaties die een bijdrage willen en kunnen leveren.

De gemeente zal vooralsnog een coördinerende rol gaan vervullen, maar uiteindelijk zal die taak bij de welzijnsinstellingen komen te liggen. Op dit moment valt nog niet in te schatten hoeveel geld voor dit beleid nodig zal zijn; de gemeente gaat er vanuit dat een werkbudget van 100.000 euro voor de komende twee jaren voldoende moet zijn. Dat bedrag kan nu nog gefinancierd worden uit de Reserve Sociaal Domein, maar als na twee jaren blijkt dat er structureel budget nodig is, dan zal dat uit de reguliere begroting betaald moeten worden. Vooruitlopend op de definitieve vaststelling van het plan zijn er al enkele werkgroepen vanuit diverse instellingen gevormd die het beleid verder vorm en inhoud kunnen geven. Het plan heeft alleen kans van slagen als inwoners en instellingen samen aan de slag gaan. De gemeente faciliteert en ondersteunt, maar het grote werk moet uiteindelijk door inwoners zelf gedaan worden.

Drunen, vrijdag 4 oktober 2019

Kees Musters

Restauratie kasteel loopt vertraging op

De restauratie van het “Roze Kasteel”, het kasteel d’Oultremont in het nieuwe landgoed Steenenburg, loopt opnieuw vertraging op. In september 2018 nam de gemeenteraad het besluit tot renovatie van de buitenschil van het gebouw. Aan de binnenkant gebeurt vooralsnog helemaal niks in afwachting van een definitieve bestemming van het gebouw. Maar de buitenkant was na jaren van matig of geen onderhoud dermate slecht dat een renovatie dringend noodzakelijk was en geen verder uitstel kon lijden. Kosten van het project werden begroot op een bedrag van 1,2 miljoen tot 1,4 miljoen (er werd een ruime marge aangehouden omdat je bij een dergelijke renovatie nooit weet welke verrassingen je in het werk tegen komt). Destijds werd gerekend met een provinciale subsidie van maximaal vier ton; die subsidie is inmiddels ook verleend.

De renovatiewerkzaamheden zijn begin dit jaar daadwerkelijk gestart en aanvankelijk verliepen die heel voorspoedig. Toen een aantal raadsleden in maart dit jaar op werkbezoek ging bleek dat alles keurig volgens de planning verliep. Maar daar kwam al snel verandering in. In juli bleek al dat er tegenvallers waren en de eerste planning werd niet gehaald. De oplevering werd verschoven naar november 2019. Onlangs kregen we wederom bericht van het college over de meest recente stand van zaken en daaruit blijkt dat ook die datum niet gehaald zal worden. De oplevering staat nu gepland voor februari 2020 met daarbij nog een mogelijke uitloop van 7 of 8 weken afhankelijk van weersomstandigheden in de komende winter.

Die nieuwe vertraging is o.a. ontstaan door problemen met de roze verf die in de tijd van het Land van Ooit op de muren van het kasteel werd aangebracht. Die verf bleek niet alleen heel moeilijk te verwijderen, maar bovendien zijn de muren ook door de verf aangetast. De gebruikte verf was helemaal niet geschikt als muurverf, de muren konden niet meer ademen. Een deskundig adviesbureau moest er aan te pas komen om te bepalen hoe daar het beste mee kon worden omgegaan. Een gedeelte van het gebouw is opgetrokken met IJsselsteentjes en de baklaag van die steentjes blijkt te zijn aangetast door de destijds gebruikte verfsoorten.

De roze kleur is met veel moeite overal verwijderd (hoewel zo hier en daar nog verfresten zichtbaar bleven). Vervolgens was de vraag welke kleuren dan wel gebruikt moesten worden. De Monumentencommissie en de Rijksdienst voor Cultureel Erfgoed werden geconsulteerd en uiteindelijk werd gekozen voor verschillende kleuren voor het kasteel. Die keuze is niet alleen gebaseerd op historisch onderzoek zoals fotomateriaal e.d., maar er zijn ook proefmonsters aangebracht. De foto bij dit artikel geeft een indruk van de kleuren zoals die gekozen zijn.

De begroting ging ruim een jaar geleden uit van 1,2 tot 1,4 miljoen; tot op heden gaan we ervan uit dat de werkelijke kosten ook binnen de begroting zullen blijven. De provinciale subsidie van vier ton is inmiddels toegezegd en kan dus van die kosten worden afgetrokken, zodat de gemeente uiteindelijk ca. 1 miljoen voor de restauratie moet uitgeven. Dat geld moet worden terugverdiend vanuit de exploitatie-opzet van het plan Steenenburg, o.a. door verkoop van het kasteel. In afwachting van de oplevering wordt dan ook al volop gezocht naar een mogelijke bestemming van het gebouw.

Drunen, vrijdag 27 september 2019

Kees Musters

Afgelopen dinsdag beleefden we weer de derde dinsdag van september ofwel Prinsjesdag: de traditionele opening van het parlementaire jaar met de troonrede en de aanbieding van de miljoenennota. In de gemeentelijke politiek gaat het allemaal iets minder ceremonieel: in de wekelijkse collegevergadering wordt de begroting vastgesteld, althans het voorstel van het college aan de raad, en vervolgens zal na uitgebreide studie en voorbereiding de begroting begin november in de raad worden behandeld.

De begroting 2020 is sluitend met een bescheiden overschot van 289 duizend euro. De totale uitgaven zijn begroot op ruim 122 miljoen. Veel van wat er in die begroting 2020 staat is geen verrassing meer. Immers bij de vaststelling van de Voorjaarsnota (VJN) zijn de belangrijkste plannen al vastgesteld. Zo werd in de VJN al uitgegaan van een kostenstijging in het Sociaal Domein van 1 miljoen euro. Dat bedrag blijkt nu nog hoger uit te komen op ruim 1,2 miljoen. Daar zijn voornamelijk twee oorzaken voor aan te wijzen. Op de eerste plaats de kosten van de hulp bij het huishouden stijgen met 250 duizend euro (meer cliënten, hogere tarieven). Belangrijkste oorzaak is echter de Jeugdzorg die 742 duizend euro duurder uitvalt dan in de begroting 2019. Ook hier meer cliënten die zorg nodig hebben en hogere tarieven als gevolg van indexering. Voor de toenemende kosten van de Jeugdzorg krijgt de gemeente (gelukkig) wel compensatie via extra gelden in het Gemeentefonds, maar dan nog moet er geld bij. Nou heeft dat voor de gemeente Heusden geen directe invloed op het begrotingsresultaat omdat overschotten en tekorten vooralsnog via de Reserve Sociaal Domein worden verrekend en in dat potje zit voorlopig nog wel wat geld. In dit lopende jaar (2019 dus) zal er naar verwachting 1,3 miljoen uit dat potje gehaald worden en dan blijft er nog 5,8 miljoen over. We kunnen dus nog wel even vooruit, maar bij dit soort bedragen is de reserve snel opgesoupeerd.

De financiële situatie in de gemeente Heusden is goed te noemen, al zijn er wel de nodige risico’s zoals bijvoorbeeld de nog steeds veel te grote grondpositie en de daarmee samenhangende schulden. Geluk bij een ongeluk daarbij is dat de rente al tijden op een historisch laag niveau staat, reden waarom bijvoorbeeld de rekenrente in de bouwgrondexploitatie verlaagd kon en zelfs moest worden. Die rekenrente is nu bepaald op 1,4% (was 1,75%) en daardoor ontstaat er voor 2020 een rentevoordeel van bijna een ton.

In 2020 zou de uitvoering van de Gebiedsontwikkeling Oostelijke Langstraat (GOL) moeten beginnen. In de begroting is daarvoor inmiddels 18 miljoen opgenomen. Verder is er nog een extra bedrag van 2,5 miljoen opgenomen voor de zgn. mitigerende maatregelen in de verkeersstructuur. Daar bovenop komt nog een bedrag aan kapitaallasten van 200 duizend euro voor de uitvoering van plannen die zullen voortvloeien uit het nog vast te stellen Verkeers- en Vervoersplan, waar momenteel aan gewerkt wordt. Bovendien wordt er ook nog eens 500 duizend euro per jaar uitgetrokken voor extra onderhoud aan de wegen. Er wordt dus veel aandacht gegeven aan de verdere ontwikkeling van de infrastructuur in Heusden.

Verder is er 600 duizend ingeboekt voor renovatie van de Doeverensche Sluis. Zoals elk jaar wordt er ook in 2020 een bedrag van 500 duizend uitgetrokken voor Duurzaamheidsbeleid. Dit bedrag zal o.a. ingezet worden voor verduurzaming van Die Heygrave. Voor uitvoering van de Investeringsagenda Sport is jaarlijks 100.000 euro beschikbaar; voor investeringen in sportaccommodaties staat al een jaarlijkse investering van 70 duizend euro opgenomen.

Een ander belangrijk punt in de begroting is het reserveniveau van de gemeente. Want geld uitgeven ten laste van de reserves is makkelijk, maar op de lange termijn kun je dat niet volhouden. Wat dat betreft kunnen we opnieuw concluderen dat de reservepositie redelijk op peil blijft. De Algemene reserve blijft de komende jaren ruimschoots op het gewenste niveau van 10 miljoen.

Tot slot de lokale lasten. De meeste tarieven worden verhoogd met 1,4% inflatiecorrectie. Dat geldt ook voor de OZB. Voor een gemiddeld huishouden gaat het te betalen bedrag omhoog van 305 euro in 2019 naar 311 euro in 2020. De tarieven voor afvalstoffenheffing en rioolheffing worden echter extra verhoogd, dit in verband met kostenstijgingen. Een gemiddeld huishouden is in 2020 een bedrag van ruim 200 euro kwijt aan afvalstoffenheffing; in 2019 was dat nog 184 euro. De rioolheffing wordt verhoogd van 173 in 2019 naar 184 euro in 2020. Daarmee is een gemiddeld huishouden in 2020 bijna 700 euro kwijt aan de belangrijkste drie lokale heffingen, een stijging van bijna 5% ten opzichte van 2019.

Drunen, vrijdag 20 september 2019

Kees Musters

Het zomerreces zit er weer op; gisteren, dinsdag 17 september, vond de eerste raadsvergadering na de vakantie plaats. Een beperkte agenda, maar toch voldoende discussiestof voor een interessante vergadering met als belangrijkste agendapunt de vaststelling van de Visie Zonne-energie 2019. De titel van dit raadsvoorstel komt wellicht wat vreemd over: een visie heb je immers niet voor de tijd van één jaar, dat zou beleid voor de lange termijn moeten zijn. Maar het onderwerp leent zich nog niet voor een volledig uitgewerkte visie. Het onderwerp energietransitie is nog volop in beweging, nieuwe ontwikkelingen dienen zich voortdurend aan en met het te voeren beleid moet je daarop kunnen inspelen. Toch moet er wel een visie vastgesteld worden; de provincie heeft namelijk aangegeven dat als gemeenten aan de slag willen met zonnevelden en met windturbines, er wel een visie aan ten grondslag moet liggen. Na een langdurige voorbereiding met o.a. diverse inspraakbijeenkomsten ligt er dan nu een Visie Zonne-energie 2019 die aangeeft aan welke voorwaarden nieuwe initiatieven moeten voldoen. De gemeenteraad ging gisteravond unaniem akkoord met het voorstel van het college. Een amendement van D66 werd niet aangenomen.

Verder werd het bestemmingsplan Von Suppéstraat vastgesteld. Sinds de uitspraak van de Raad van State in mei dit jaar over de zgn. PAS (Programmatische Aanpak Stikstof) staat zo’n beetje elk bouwproject ter discussie en ook bij dit plan speelt dat uiteraard een rol. Voordeel van dit plan is echter dat bestaande bebouwing plaats maakt voor nieuwbouw van woningen waardoor de impact van stikstof op de natuur veel kleiner is. Wethouder Van Bokhoven kwam met verrassend nieuws: sinds enkele weken beschikt de gemeente over een nieuwe rekentool en daaruit blijkt dat de stikstofdepositie bij dit woningbouwplan geen extra problemen oplevert. De uitvoering zou wat dat betreft dus geen probleem moeten opleveren. De op het terrein aanwezige gymzaal is nog wel een probleem. In het bestemmingsplan verdwijnt die gymzaal en maakt die plaats voor woningen. Maar die gymzaal is nog steeds in gebruik en Scala (van de basisscholen) heeft het eigendom nog steeds niet overgedragen. Intussen staat het schoolgebouw al een hele tijd leeg en leegstaande gebouwen, die vragen om problemen. Verpaupering en vandalisme gaan hand in hand en een spoedige sloop, gevolgd door bebouwing zou hier de beste oplossing zijn. Het is dus nog maar de vraag of het gehele bouwproject in één keer kan worden uitgevoerd.

De genoemde stikstofproblematiek speelt wel bij het bestemmingsplan Vendreef 2 Vlijmen, dat aanvankelijk ook geagendeerd was. Maar volgens die nieuwe rekentool zijn er hier wel compensatiemaatregelen noodzakelijk; reden waarom dit agendapunt van de agenda werd afgevoerd.

Het raadsvoorstel Verduurzaming van Die Heygrave, een project van 2,6 miljoen euro, werd ook unaniem door de raad goedgekeurd. Het college heeft een lijst van gemeentelijke gebouwen opgesteld die voor verduurzaming in aanmerking komen. Die gebouwen (op het lijstje staan 11 gebouwen) kunnen niet allemaal tegelijk worden aangepakt; de intentie is om elk jaar één gebouw te verduurzamen, te beginnen met Die Heygrave omdat daar het rendement van de investering verreweg het grootst is. Verduurzaming kost veel geld, alleen dit gebouw vergt al 2,6 miljoen en natuurlijk staat daar een jaarlijkse besparing op de energiekosten tegen over. Zoals zo vaak: kosten gaan voor de baat uit maar we moeten ook concluderen dat de kosten niet volledig worden terugverdiend.

De verordening afvoer hemelwater en grondwater 2019 werd zonder verdere bespreking vastgesteld. Naar aanleiding van de informatievergadering is er nog wel een enkele wijziging in het aanvankelijke voorstel opgenomen. Voorstel was eerst namelijk dat bij kleine uitbreidingen van bestaande gebouwen (minder dan 10% uitbreiding) afkoppeling niet aan de orde zou zijn. Maar als iemand een nieuw tuinhuisje in zijn tuin wil zetten, dan is er geen sprake van uitbreiding van een bestaand gebouw; nee, dan komt er een nieuw gebouw bij en dat zou betekenen dat het gehele perceel van de riolering afgekoppeld zou moeten worden. In de informatievergadering is daar uitvoerig over gesproken en in het definitieve besluit kan het college bij kleine nieuwe gebouwtjes ontheffing verlenen van de afkoppelplicht.

Drunen, 18 september 2019

Kees Musters