Poliflw

De energietransitie in Soest

De gemeenteraad van Soest buigt zich 30 januari en 6 februari over het Programma Energietransitie Soest. D66 vind het belangrijk dat we de energietransitie samen doen. Ieder naar draagkracht en mogelijkheden. Daarbij optimaal ondersteund en gefaciliteerd door de gemeente. Wij gaan aan de slag: u ook? Zodat we de wereld een beetje beter achterlaten dan we haar ontvangen hebben. Voor de aarde, voor de toekomst, voor onze kinderen…

Het programma Energietransitie is een overzicht hoe we de komende vijf jaar de energietransitie in Soest gaan vormgeven. Bij D66 zijn we blij met dit programma, er is nu eindelijk zoals dat heet ‘handelingsperspectief’ (het woord van het jaar wat ons betreft). Als het over de energietransitie gaat weten we allemaal wel waar we het voor doen; de opwarming van de aarde gaat hard. Maar hoe we dat in Soest kunnen aanpakken was lang onduidelijk.

Met dit programma als richtlijn kunnen we met elkaar maar ook individueel aan de slag. Het geeft een overzicht van de maatregelen die de gemeente en alle betrokken partijen de komende jaren gaat nemen om inwoners en bedrijven te ondersteunen. Bijvoorbeeld met informatie om je huis beter te isoleren (kijk eens op de site van het Duurzaam Bouwloket), waar je laadpalen kunt aanvragen (binnen 3 maanden te plaatsen) en of jouw huis op een warmtenet aangesloten kan worden (of dat je ‘van het gas af’ beter individueel kunt regelen).

D66 gaat zich inzetten voor een soepele uitvoering dit plan. Ons er hard voor maken dat er niet gekort wordt op het budget voor de realisatie. Maar ons ook inzetten voor initiatieven van inwoners en bedrijven om energie op te wekken of te besparen. Zodat zij zo min mogelijk drempels van de gemeente op hun weg vinden. Wilt u bijvoorbeeld met uw buren een energiecoöperatie beginnen en een zonneveld aanleggen: ga ervoor. Of ervaart u bureaucratische belemmeringen bij het isoleren van uw dak? Meld het ons, we horen graag uw suggesties.

Het was de bedoeling om iedere week hier een terugblik en vooruitzicht te geven van een fractielid. Iedere week is niet gelukt, maar met dit bericht sluiten we deze rubriek wel af. Dit keer alleen een vooruitblik van onze fractievoorzitter, RolfJan Sielcken

Soest besturen in 2020/2021

De gemeenteraad worstelt zich deze maand door de begroting.Tering naar de nering zetten en de OZB verhogen. Veel keus is er niet. Daarvoor zijn de kortingen uit Den Haag te rigoureus. En wat overblijft is vooral bestemd voor de zorg van de ouderen en de toekomst voor de jongeren. En die jongeren laten van zich horen. Zij stellen onze “way of life” ter discussie. Er zijn belangrijker zaken dan economische groei, zo houden zij de volwassenen en dus ook ons politici voor. 

Komend jaar zal ook voor de politiek in Soest de toekomst van ons allen centraal staan. Een jaar van luisteren, want de inwoners kunnen aan de bak. Aan hen vragen wij welk dorp wil Soest zijn in deze wereld. Komt er plek om te wonen en is daar genoeg ruimte voor? Binnen het dorp Soest of ook daarbuiten? 

En dan dat Klimaat. Waar onze kinderen eisen dat we daar wat aan gaan doen. Nu! Zuiniger met energie dus. En ook daar weer de ruimtevraag. Waar kunnen we met die windmolens en zonnepanelen terecht?

Allemaal vragen waar u als inwoner veelvuldig mee benaderd wordt om mee te denken en tot concrete plannen te komen. Want de vraag is niet of je voor of tegen windmolens en zonnevelden bent. Het gaat om plekken waar het aanvaardbaar is en ook haalbaar. Dus voor ons als D66 is uw inbreng als inwoner essentieel want dat geeft richting aan ons denken om tot een standpunt te komen.

Zover is het nog niet. Dit jaar bent u aan het woord bij de omgevingsvisie en de energietransitie over de toekomst van Soest. Maak er gebruik van want toekomstige generaties eisen verstandige en gedragen keuzes van ons allen.

En nu vooruit!

De aankomende weken zal er hier iedere week een terugblik en een vooruitzicht van een fractielid geplaatst worden. Deze week: Marcel Adriani, raadslid

We zijn nu ruim een jaar onderweg als onderdeel van de coalitie GGS-VVD-D66-CU/SGP. D66 gebruikt de zomer om terug te blikken op het afgelopen jaar, en om vooruit te blikken naar wat er komen gaat.

Om met een persoonlijke noot te beginnen: na zeven jaren wethouderschap heb ik nu weer ruim een jaar onder de riem als raadslid. Die overgang is best lastig geweest: de informatievoorsprong is niet altijd een voordeel, en de kritische houding leidt ook wel onder begrip voor de dilemma’s waar het college zich voor gesteld ziet. Toch zie ik het als een promotie: de raad is immers het hoogste orgaan van de gemeente.

Terugkijkend vallen in mijn portefeuille twee zaken op, en die hebben allebei met te weinig geld te maken: de tekorten in de jeugdzorg en geprognosticeerde tekorten voor 2020.

Om met de jeugdzorg te beginnen: D66 is er steeds van overtuigd geweest dat de tekorten zullen afnemen als we in de jeugdzorg meer inzetten op vroegsignalering en preventie. Als we dat succesvol doen kunnen we dure jeugdzorgtrajecten vermijden, en zullen dus ook de tekorten afnemen. Die transitie gaat echter trager dan verwacht en gehoopt. Toch moeten we met kracht op de transitie in blijven zetten.

Intussen heeft de gemeentebegroting te kampen met tekorten. Niet alleen omdat de ambities groot zijn, maar ook en vooral omdat de inkomsten van het rijk teruglopen. Wij hebben de insteek gekozen dat de helft van het tekort gefinancierd mag worden door een verhoging van de OZB (Soest heeft echt een absurd lage OZB, dat is niet vol te houden als je ook wil verduurzamen en je niveau van dienstverlening op orde wilt hebben), en voor de andere helft zoeken we naar bezuinigingen. Omdat we een betere wereld willen doorgeven aan onze kinderen bezuinigen we wat ons betreft niet op duurzaamheid. Omdat we staan voor een open en gastvrij Soest bezuinigen wat ons betreft niet op wonen. En omdat het al een oude wens van ons is bezuinigen we wat ons betreft niet op de ontwikkeling van het Dalweggebied tot het maatschappelijk centrum van Soest.

Vooruitkijkend verheugen wij ons op de komst van de woonvisie, zodat we over mogelijkheden en onmogelijkheden van woningbouw met de inwoners van Soest in gesprek kunnen. Wij kijken er naar uit om u te spreken!

Omgevingswet: een nieuwe mentaliteit

Er is in Nederland veel werk aan de winkel in weinig tijd willen we blijven genieten van ons land. Nederland is prachtig opgebouwd, maar moet nu vergroenen, verbouwen en vervoeren. Wij, de nieuwe generatie, mogen het gaan

(Young) professionals staan te popelen om met die verandering aan de slag te gaan. Maar zo makkelijk blijkt het niet te zijn. De huidige manieren van werken en organiseren zijn nog niet klaar voor die grote ombouwing. En dat terwijl de Omgevingswet met al haar kansen voor de deur staat.

Jonge Honden deed afgelopen najaar een actieonderzoek naar de rol van de (young) professional in ons antwoord op verandering. Juist omdat wij de generatie ‘ombouwers’ zijn.We spraken, droomden en discussieerden met tien professionals die ook zoeken naar hoe om te gaan met de uitdagingen van morgen. Zo zijn we gekomen tot 9 actiepunten waar wij en jij morgen mee aan de slag kunnen.

Benieuwd naar de 9 actiepunten? Wil je het volledige white paper ontvangen? Laat hier je gegevens achter:

Ik ga akkoord met het Privacy Statement van Jonge Honden

Ik ontvang graag uitnodigingen voor toekomstige Social Impact Nights

Kom langs op onze Social Impact Night

Meedenken en meepraten over dit onderwerp? Op donderdag 13 juni organiseer ik met andere collega’s een Social Impact Night. Meld je dan hier aan.

Het moet anders, en dat weten we allemaal. Het hiervoor bijna magische jaar 2050 lijkt nog zo abstract, maar is zo veel meer dan een half voltooide eeuw. Nederland is dan energieneutraal, klimaatneutraal en heeft een circulaire economie. Ondertussen bouwen we 1 miljoen woningen, gaan we totaal anders denken over mobiliteit en transformeren we de landbouw. Tegelijkertijd bouwen we aan nieuwe welvaart, gebaseerd op duurzame waarde. Kortom, Nederland gaat op de schop. In grofweg drie decennia gaan we het land, en daarmee onze leefomgeving, transformeren.

Grote uitdagingen vragen niet altijd om grootse antwoorden, maar vaak wel om andere. Zo ook in de fysieke leefomgeving. Met de omgevingswet hebben overheden straks niet alleen nieuwe bevoegdheden en instrumenten, ze moeten ook totaal anders te werk gaan: co-creërend, participerend en integraal. En dan ook nog eens sneller, duidelijker en makkelijker. Of, zoals wij zeggen:

Dat betekent niet meer uitgaan van een vaststaand takenpakket, maar je rol aanpassen aan de opgave. Niet bang zijn om te vallen, maar struikelend vooruit. Niet de werkwijze van vandaag, laat staan van gisteren, maar die van de generatie van morgen. Onze generatie moet aan de slag, en daarmee zijn wij begonnen.

Integraal samenwerken

Waar vroeger iedereen zijn eigen visie vormde, zitten we nu gezamenlijk aan tafel. Dit stimuleert creativiteit, intern ondernemerschap en zorgt voor gedeelde verantwoordelijkheid. Ook biedt het verschillende perspectieven op dezelfde opgave. Maar integraal werken is voor veel organisaties een enorme opgave.

Wij zorgen ervoor dat iedereen dezelfde taal spreekt en iedereen elkaar begrijpt. We faciliteren de omslag van sectoraal werken naar integraal samenwerken en verzorgen de communicatie tussen verschillende partijen.

Lokale overheden staan voor de uitdaging om een breed scala aan stakeholders te betrekken bij het ontwikkelen van omgevingsvisies. Waterschappen, regionale omgevingsdiensten, GGD-instellingen, de bouwsector en natuur- en milieuorganisaties moeten geactiveerd worden om een visie te ontwikkelen én uit te voeren.

Wij zorgen ervoor dat al deze partijen de juiste stakeholders in beeld hebben. Daarna brengen wij iedereen aan tafel om samen een visie te ontwikkelen. Wij faciliteren de bijeenkomsten en zijn spin-in-het-web bij de samenwerkingsverbanden. HIerbij staan goede onderlinge en externe communicatie centraal. Vervolgens vertalen wij de uitkomsten en meningen in gedragen visies.

Jongeren, welke overheid weet écht wat hen beweegt? De meningen, ideeën en inzichten van jongeren zijn een blinde vlek voor de meeste overheden. En dat terwijl jongeren over van alles een mening hebben. Toch zit serieus meepraten met de beleidsmakers er vaak niet in. En dat is jammer, want jongeren hebben beter zicht op de toekomst, komen vaak met innovatieve ideeën en weten haarscherp te formuleren wat ze van iets vinden.

Wij spreken de taal van jongeren. Wij betrekken jongeren bij visievorming, vertalen de stem van jongeren in beleidsstukken en zijn open en benaderbaar voor jongeren in opdracht van organisaties.

Als jonge honden werken we al 18 jaar voor verschillende overheden en (semi) publieke organisaties. We werken nooit sectoraal; we werken van nature integraal en interdisciplinair. Benieuwd in welke projecten we al actief zijn (geweest)? Klik op de link voor meer informatie!

Projectsecretaris Eenvoudig Beter (ministerie Infrastructuur en Milieu)

Projectleider verstedelijking NOVI team (Interprovinciaal Overleg)

Junior projectleider omgevingswet (Platform31)

Training ‘Google translate het jargon’ (VNG Festival omgevingswet)

Training ‘Als je begrijpt wat ik bedoel’ (Gemeente Haarlem)

Tafelexpert masterclass omgevingswet (ministerie Infrastructuur en Milieu)

Participatie is meer dan een avond met koffie en cake. Jonge Honden helpt organisaties om inwoners, in het bijzonder jongeren, te betrekken bij beleid. Maar dan nét even anders dan anders. Een van de nieuwe instrumenten die wij gebruiken is Swipocratie, waarbij we beelden als basis gebruiken voor een discussie over onze leefomgeving. Wil je inwoners of de omgeving op een andere manier betrekken bij een project, wellicht is deze tool ook iets voor jou?

Onze samenleving en daarmee onze leefomgeving verandert in rap tempo. Alleen al de energietransitie zal onze steden en landschappen totaal veranderen. Zouden we Nederland met windenergie van elektriciteit willen voorzien? Dan moeten we 90.000 windmolens inpassen. Gaan we allemaal gasloos wonen? Dan moet elke wijk, elke straat zelfs, op de schop. Deze grote ruimtelijke opgaven vragen om een collectief antwoord. Een overheid die een voortrekkende rol pakt, maar daar wel samen met burgers invulling aangeeft.

Daarbij mag duidelijk zijn dat de traditionele instrumenten als referenda en inspreekavonden niet genoeg zijn. Nog moeilijker is het om jongeren, de generatie van de toekomst, in het democratisch proces te betrekken. Digitale applicaties zijn bij uitstek het domein van de nieuwe generatie. Ons oplossing is Swipocratie, het instrument bij uitstek wat helpt om grote veranderingen te vertalen naar beelden waarmee we lokaal de dialoog aangaan.

Swipocratie kun je zien als Tinder voor de leefomgeving. Gebruikers krijgen verschillende beelden te zien en door te “swipen” kunnen ze aangeven of een afbeelding hun voorkeur heeft. Wij spelen in op een maatschappij die gericht is op beleving, waarbij beeldvorming de manier om over iets te oordelen. Zo kunnen we opzoek naar antwoorden op vragen als: Is het prettig wonen in grotere dichtheden of juist niet? Hoe ziet natuur-inclusieve landbouw eruit? Hoe moet het nieuwe energielandschap eruit zien?

Swipocratie heeft zich al bewezen als middel om met name jongeren te betrekken. Een doelgroep die vaak moeilijk te interesseren is voor politieke onderwerpen, terwijl juist jongeren met hun frisse blik een welkome bijdrage vormen in brede maatschappelijke debatten en participatieprocessen. Maar ook andere moeilijk bereikbare groepen laten zich eerder verleiden om hun mening te geven dankzij het beelddenken dat door Swipocratie wordt aangesproken. Zo is de gemeente Zoetermeer op zoek gegaan naar vier typen van woningbouwuitbreiding en bijhorende beeldvorming en ook Staatsbosbeheer en de Provincie Utrecht zien het nut van Swipocratie en gaan gebruikers en inwoners vragen stellen over lastige maar noodzakelijke trends om samen betere, gezondere en meer duurzame leefomgevingen te maken.

Je vindt ons niet op Tinder maar je kunt ons wel mailen..

Afgelopen zomer zijn we gestart met ons nieuwe persoonlijke en professionele ontwikkelingstraject: de Juniors Journey. Een tweejarig programma bomvol trainingen, workshops, coaching sessies en andere dingen die je nodig hebt om je als young professional te ontwikkelen. Nieuwsgierig hoe we tot het programma zijn gekomen en hoe het is opgebouwd? Wij delen graag onze ervaringen!

Jonge Honden in verandering

Al in januari 2016 namen we het bestaande ontwikkeltraject van Jonge Honden onder de loep. Zijn de basiscursussen die we aanbieden nog wel relevant? Wat verwacht de opdrachtgever van ons? Welke vaardigheden en kennis zijn belangrijk voor de jonge hond van de toekomst? Daarnaast was dit ook de tijd waarin Jonge Honden veranderde van huisstijl en haar propositie ververste. Genoeg redenen om ook ons ontwikkelingsprogramma aan te pakken.

Juniors Journey

Na een uitgebreid behoeftenonderzoek onder zowel jonge honden als opdrachtgevers zijn we aan de slag gegaan. We kwamen erachter dat er een duidelijk verschil is tussen de ‘need to haves’ en ‘nice to haves’. De need to haves focussen op de basisvaardigheden: wat moet een jonge hond minimaal bezitten aan kennis, ervaring en vaardigheden? De nice to haves focussen op aanvullende zaken, zoals een cursus Indesign of modereren. We hebben ons gefocust op de need to haves. Om jezelf hierin te ontwikkelen, doorloop je een reis: de Juniors Journey.

De need to haves geven een mooi beeld van onze ambitie met de Juniors Journey. Dit heeft een drieledig doel:

Als jonge hond weet je wie je bent, wat je wilt en wat je kunt. Je maakt bewust keuzes en bent reflectief. Je weet hoe het werkende leven werkt en bezit (zelfgekozen) vaardigheden.

Als groep leren we van elkaar. We delen onze kennis en vaardigheden actief. We coachen en helpen elkaar zodat we continu in beweging blijven. Tijdens kwalitatief hoogwaardige en samenhangende trainingen leren we samen en investeren we in ontwikkeling.

Als bedrijf hebben we persoonlijke ontwikkeling geïntegreerd in ons werk. We investeren in de kwaliteit van onze dienst en hebben aantoonbaar vaardigheden in huis. We zijn continu bezig met de ontwikkeling van onze dienst wat leidt tot een kwaliteitsverbetering.

Als klant ervaar je de vaardigheden en competenties die jonge honden ontwikkelen. Het basisniveau van de jonge hond ligt hoger en de leercurve steiler. Bij aanvullende wensen kan er een betere match worden gemaakt met een jonge hond die bepaalde aanvullende kennis en vaardigheden heeft opgedaan.

Op basis hiervan hebben we een programma ontwikkeld dat aansluit op de verschillende fasen in de ontwikkeling van een jonge hond. Jonge honden bepalen zelf wanneer ze in welke fase zitten en wanneer ze klaar zijn voor de volgende fase.

Fase 1: Ontwikkelen van je persoonlijkheid

De eerste fase gaat over het ontwikkelen van persoonlijkheid. De jonge hond gaat aan de slag met het beantwoorden van de vraag “wie ben ik”. Het is een intensieve fase met vier verplichte trainingen: persoonlijk leiderschap (via The Discovery Company), persoonlijke effectiviteit, persoonlijke interactie (Transactionele Analyse) en de persoonlijke acquisitie aanpak.

Fase 2: Ontwikkelen van je vaardigheden

In de tweede fase ontwikkel je je vaardigheden. Er zijn geen verplichte trainingen; jonge honden zijn zelf verantwoordelijk voor het volgen van trainingen die aansluiten op hun persoonlijke Journey. Denk hierbij aan een training projectmanagement, zakelijk communiceren en coachingsvaardigheden. En in plaats van veel begeleiding te krijgen, gaan jonge honden zelf nieuwe jonge honden begeleiden als mentor.

Fase 3: Ontwikkelen in interactie tussen persoonlijkheid en vaardigheden

In de derde fase ga je aan de slag met het personaliseren van je vaardigheden. Wat past nou echt bij je? Je weet wie je bent, je weet wat je kunt en beschikt over een uitgebreide skills set, maar wat wil je eigenlijk zelf? We bieden een leiderschapstraject aan waarbinnen je op zoek kunt gaan naar de koppeling tussen wie je bent en wat je kunt. Ook leer je om deze persoonlijke keuzes in te zetten in jouw rol als (project-)leidinggevende, die jonge honden in fase 3 vaak al hebben.

Dwars door de drie fasen heen lopen nog intervisiesessies (elke zes weken) en evaluatiegesprekken (ongeveer elk half jaar). Alles uiteraard op eigen initiatief. Daarnaast hebben we een jaarlijks Vonkifest. Onze leus is dat wij nét die vonk zijn die beweging veroorzaakt. Maar hoe zorg je nou voor beweging binnen de (semi)publieke sector? Daar staan we uitgebreid bij stil in festivalvorm tijdens ons Vonkifest.Met speelse trainingen en workshops leren we wat beweging betekent en hoe wij dit kunnen veroorzaken bij opdrachtgevers.

Travel buddy

Jonge honden houden elkaar tijdens de Juniors Journey scherp in duo’s: de travel buddies. De buddies worden gevormd door twee jonge honden die ongeveer tegelijk zijn begonnen. De buddies zijn maatjes, sparringpartners en aanjagers van elkaar. De buddies doorlopen samen de (verplichte) trainingen, waarna ze kunnen reflecteren en elkaar scherp kunnen houden op leerdoelen en geleerde lessen. Samen sta je sterk.

Reisbegeleiders en douane

Aan jonge hondse begrippen geen gebrek tijdens de Juniors Journey! Om de kwaliteit van het programma te bewaken, werken we met reisbegeleiders en een heuse douane. Reisbegeleiders Jor, Marnix, Bianca en Merit zorgen ervoor dat het Juniors Journey programma inhoudelijk goed is (en blijft), zorgen voor het aanbod en bewaken de voortgang.

We werken voor de trainingen in Fase 1 met externe trainers zodat we verzekerd zijn van de hoogste kwaliteit. Deze externe trainers helpen ons ook mee om de kwaliteit van het programma te bewaken in de douane (Raad van Advies) en daar zijn we heel dankbaar voor. Het kan niet anders dan dat we dit artikel afsluiten met een dank je wel aan: André Bolland en Annet Lips van The Discovery Company (training persoonlijk leiderschap), Lara van der Veen (huiscoach) en Sandra Bouwmeester (Transactionele Analyse).

Talentontwikkeling

Meer weten over hoe we dit hebben onderzocht, aangepakt en ontwikkeld? Nieuwsgierig naar wat young professionals verwachten rondom persoonlijke ontwikkeling? Wil je weten wat wij voor jou kunnen betekenen of wil je een keer meedoen met onze trainingen? Neem dan contact op met Merit.

Over het Officierscasino en omgeving