Poliflw

Een ander onderwerp dat veel mensen bezig houdt is het STADHUIS. In de vorige bestuursperiode was de ChristenUnie heel betrokken bij pogingen tot renovatie van het bestaande stadhuis. Begin dit jaar is gebleken dat dit geen optie meer was. Wellicht niet eens om het bedrag dat er eventueel mee gemoeid was, maar ook om de weerstand die we als werkgroep overal tegen kwamen. Feit is dat de werkgroep zonder verder raadsbesluit is opgeheven, de plannen voor renovatie zijn afgeblazen en het college (zonder inbreng van de raad) heeft besloten om een deel van de organisatie te huisvesten in het Rabo-bank gebouw aan de Verkeerstorenweg. Hergebruik van bestaande gebouwen is voor de ChristenUnie nog steeds een belangrijk uitgangspunt vanwege onze visie op duurzaamheid. In dit akkoord is opgenomen dat we de totale organisatie, voor zover het niet de publieksfuncties betreft naar de Rabobank verhuizen, inclusief het Sociale Domein. Voor de publieksfuncties wordt gedacht aan 2 punten: 1 in Julianadorp en 1 in het nog nieuw te bouwen Halter Bellevue. We kopen niet, maar huren om daarmee uiteindelijk flexibel in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden. Nu al wordt geïnvesteerd in service aan huis (paspoorten enz.), dus die algemene publieksfuncties worden kleiner, uitgezonderd de publieksfuncties van het Sociale Domein. We willen graag versterking van het wijkgericht werken, waardoor ook de noodzaak voor een uitgebreide publieksfunctie hiervoor minder wordt. een mix dus van hergebruik bestaande gebouwen, kleinschalige nieuwbouw in een huurvariant. Daarmee verwachten we dat er een einde komt aan 25 jaar gesteggel over de plek en de omvang van een nieuw stadhuis. Ik hoop dat ook van harte. 4.9 HUISVESTING AMBTENAREN EN DIENSTVERLENING De ingezette koers voor bestuurlijke vernieuwing betekent ook dat we een einde gaan maken aan het slepende dossier over de huisvesting van ambtenaren, de plek van waaruit onze gemeentelijke dienstverlening plaatsvindt. Een dossier dat onze organisatie al 25 jaar in de greep houdt. We willen het vertrouwen terugwinnen van inwoners, ambtenaren en partners. Daar hoort bij dat we allemaal over onze schaduw heen stappen. Dat we keuzes maken en vooruitgaan. De langdurige discussie over de gemeentelijke huisvesting komt daarom deze periode tot een einde. We erkennen dat té lang over dit dossier is gesproken, de ratio uit het oog is verloren en dat vanuit emotie de discussie gevoerd is. Een pijnlijke constatering en tegelijkertijd een positief gevoel dat het ‘stadhuisdossier’ niet langer de agenda van de gemeente bepaalt. We gaan onze ambities waarmaken. Vanuit realisme, passend bij de financiële ruimte die er is en in ogenschouw genomen de belangen van inwoners, ambtenaren en vanuit politieke opvattingen. De oplossingsrichting heeft het volgende kader:  Goede bereikbaarheid van inwoners en bezoekers is uitgangspunt, met name voor de front – office en publieke vergaderingen;  Adequate huisvesting van ambtenaren is een gedeelde verantwoordelijkheid;  De huidige exploitatielasten van circa € 1,6 miljoen zijn taakstellend en maximaal;  Ambities in de binnenstad worden waargemaakt;  Onderscheid is mogelijk in: o Back – office & bestuur (college) o Front – office (inclusief voorzieningen sociaal domein)  Zichtbaarheid van publieke bijeenkomsten / vergaderingen. Hierbij hoort ook een representatieve ontvangstlocatie en trouwzaal;  Elke tijdelijke oplossing mag een permanente oplossing niet in de weg staan of moet bij voorkeur voorsorteren op de permanente oplossing;  De oplossingen worden bij voorkeur gevonden in een huurvariant, waarbij een flexibele huur uitgangspunt is en delen kunnen worden afgestoten of betrokken, gelet op regionale samenwerking of andere organisatievormen;  De huurperiode is afhankelijk van de terugverdientijd van tijdelijke huisvestingskosten & herhuisvestingskosten;  Een koppeling van functies als wijkcentrum, wijksteunpunt, politiepost, expositieruimte en dergelijke is wenselijk en levert exploitatievoordeel op voor meer partijen. Vanuit de ambitie om dit dossier op te lossen is gekozen voor de volgende oplossingsrichting:  Backoffice & bestuur (college) op Kooypunt. De (tijdelijke) oplossing wordt, afhankelijk van de doorlooptijd, aangevuld met een infrastructurele fietsontsluiting via de Kortevliet, waardoor tevens een eerdere wens in vervulling gaat van een toeristische oostwestontsluiting met buurgemeente Hollands Kroon.  Frontoffice (inclusief sociaal domein, vergaderfaciliteiten, trouwzaal, representatieve ontvangst, wijksteunpunt, ontmoetingsplaats) permanent op locatie Halter Bellevue. Een hub in Julianadorp kan benaderd worden vanuit wijkgericht werken, wijksteunpunt vanuit Sociaal Domein.  Tijdelijke frontoffice op Willemsoord, met als denkrichting het theater.  Voor de dienstverlening geldt een doorontwikkeling naar dienstverlening aan huis voor inwoners die dat wensen.  Zichtbaarheid van publieke bijeenkomsten / (raads-)vergaderingen, representatie eveneens op Willemsoord, met als denkrichting het theater. Dit betekent dat Drs. F. Bijlweg 20 (gemeentehuis) zo snel mogelijk verlaten en verkocht wordt. Voor wat betreft Drs. F. Bijlweg 2 (Sociaal Domein) is de ambitie de backoffice te betrekken bij de backoffice op Kooypunt. De frontoffice wordt geconcentreerd in de binnenstad. De huurperiode voor de locatie Kooypunt dient flexibel te zijn, kortstondig en afhankelijk van terugverdientijden van investeringen.

Er is de afgelopen tijd het nodige gebeurd. we hebben als fractie gemeend in eerste instantie verantwoording af te leggen aan onze leden over de ontwikkelingen. Dat is nu gebeurd en het resultaat is een gezamenlijke verklaring van fractie en bestuur, die ik hieronder weergeef: Verklaring van fractie en bestuur van de ChristenUnie Den Helder. Op uitnodiging van de partij Beter voor Den Helder is de fractie van de ChristenUnie Den Helder gesprekken gestart over een mogelijke coalitiedeelname, nadat de fractie de verzekering had gekregen dat de formateur, dhr. J. Nagel voor zijn diensten was bedankt. We hebben als fractie en bestuur geworsteld met het moment van openbaarmaking omdat we het communicatieproces graag zorgvuldig wilden laten verlopen. Dat is niet gelukt en dat rekenen we onszelf aan. Tijdens de ledenvergadering van 3 mei jl. toonden diverse leden zich verontrust over deelname van de ChristenUnie aan een coalitie met daarin o.a. de PVV. Er is meer begrip ontstaan voor de gevoerde gesprekken. Bij eventuele volgende coalitiebesprekingen met partijen die standpunten uitdragen die ver staan van het ChristenUnie gedachtengoed zullen we concrete afspraken maken om dit gedachtengoed te borgen. Met deze vergadering heeft de fractie en het bestuur verantwoording afgelegd aan de leden. Er zijn ook diverse contacten geweest met het landelijk bureau van de ChristenUnie. Het landelijk bestuur van de ChristenUnie erkent de eigen verantwoordelijkheid van de lokale ChristenUnie. Namens de fractie: T. Biersteker-Giljou Namens het bestuur: T. de Vries

 Op uitnodiging van de partij Beter voor Den Helder is de fractie van de ChristenUnie Den Helder gesprekken gestart over een mogelijke coalitiedeelname, nadat de fractie de verzekering had gekregen dat de formateur, dhr. J. Nagel voor zijn diensten was bedankt.

We hebben als fractie en bestuur geworsteld met het moment van openbaarmaking omdat we  het communicatieproces graag zorgvuldig wilden laten verlopen. Dat is niet gelukt en dat rekenen we onszelf aan.

Tijdens de ledenvergadering van 3 mei jl. toonden diverse leden zich verontrust over deelname van de ChristenUnie aan een coalitie met daarin o.a. de PVV. Er is meer begrip ontstaan voor de gevoerde gesprekken.

Bij eventuele volgende coalitiebesprekingen met partijen die standpunten uitdragen die ver staan van het ChristenUnie gedachtengoed zullen we concrete afspraken maken om dit gedachtengoed te borgen.

Met deze vergadering heeft de fractie en het bestuur verantwoording afgelegd aan de leden. Er zijn ook diverse contacten geweest met het landelijk bureau van de ChristenUnie. Het landelijk bestuur van de ChristenUnie erkent de eigen verantwoordelijkheid van de lokale ChristenUnie.

Namens de fractie: T. Biersteker-Giljou

Namens het bestuur: T. de Vries

U kunt de verklaring hier als PDF downloaden

Bureau MVRDV liet op 11 april in de Kampanje aan ongeveer 80 geïnteresseerden hun idee voor de plek van Huys Tydverdrijf zien. “Oneindigheid was de inspiratie. We wilden beweging creëren, niet alleen bij het icoon zelf maar ook in de omgeving. De zee is voelbaar en zichtbaar.” Jacob van Rijs van bureau MVRDV legt uit waarom zij dit concept ontwierpen voor de plek van Huys Tydverdrijf. Nieuwsgierig naar het concept? Kijk dan op ! http://www.denhelderverbindt.nl

Een icoon op de plek van Huys Tydverdrijf. Een beroemde plek om uit te gaan, vol plezier en dansen en beweging, op de plek waar de zee plaats maakt voor de dijk en daarachter de stad. Die plek moet, nu Huys Tydverdrijf daar niet meer zit, weer een plek vol beweging en plezier worden. En daar moet een variant op dit icoon voor zorgen. Gebaseerd op het ‘infinitysymbool’, een soort acht waarbinnen iets altijd doorstroomt. Net als de zee. Het icoon moet mensen verleiden. Kom weer eens kijken naar de zee. Of juist andersom, welke stad zit daarachter? De dijk is er natuurlijk om zee en land te scheiden, om water op een veilige manier buiten de deur te houden. Dit icoon en de beweging die het met zich meebrengt, letterlijk en figuurlijk, moeten juist zorgen voor een plek van verbinding en elkaar ontmoeten.

De procedure Er werden meer bureaus uitgenodigd om een voorstel te doen voor een icoon. De jury koos unaniem voor deze van MVRDV. Creatief bedacht, een goede symboliek en beweging: precies waar de jury naar zocht. Het project valt binnen het regionale economische investeringsprogramma De Kop Werkt!, dat projecten subsidieert die zorgen voor een goede leefbaarheid binnen de regio en trots op onze regio. Van het concept wordt nog een definitief ontwerp gemaakt, getoetst aan verschillende eisen zoals budget en wet en regelgeving. Er wordt samen met omwonenden, inwoners en ondernemers gekeken naar de rest van de invulling van het gebied. Een daadwerkelijk nieuw kunstwerk staat er voorlopig dus nog niet. Als dan de procedures van de openbare ruimte ingaan, worden uiteraard ook de direct omwonenden geïnformeerd over deze procedures. In de tussentijd willen we op verschillende manieren inwoners betrekken om mee te denken over wat zij graag op de dijk zien gebeuren. Hoe? Dat merkt u via onze verschillende kanalen.

De Kop Werkt! is een regionaal stimuleringsprogramma van de vier kopgemeenten Texel, Den Helder, Hollands Kroon en Schagen en de provincie Noord-Holland. Wij werken samen aan een toekomstbestendige regio. Dat doen wij door continu kansen te benutten die de kracht van de regio versterken. Daarbij gaat het om de ontwikkeling van havens, agribusiness, energiesector, toerisme, bereikbaarheid en leefomgeving. Meer weten? Kijk op www.dekopwerkt.nl.

Het bericht Verbinding op de dijk verscheen eerst op PvdA Den Helder.

De visserij is de afgelopen jaren onderhevig geweest aan zeer goede, maar ook zeer zware en slechte jaren. Allerlei wetten en regelgevingen en dure olieprijzen hebben vele Reders de das om gedaan. Met als gevolg dat de visserij als “underdog” in de haven wordt gezien en behandeld. De vissers schepen worden nu op de smallere stukken van de haven neergelegd, met als gevolg dat de viswagens tijdens het lossen altijd in de weg staan voor doorgaand verkeer. Ook tijdens andere werkzaamheden aan bijvoorbeeld de gieken kan het verkeer er niet langs.

Beter voor Den Helder strijd voor het kleine beetje visserij dat nog is overgebleven na roerige tijden! Wat ons betreft gaan we de haven her indelen naar de verschillende takken, zodat men elkaar niet meer in de weg zit. Belangrijk is dat de vingerpieren bij de visafslag behouden blijft voor de visserij!