Poliflw

Maak hier kennis met Philip Oosterlaak

Mijn naam is Philip Oosterlaak. Zestig jaar, waarvan een flinke tijd actief voor de SP.

Als ventje kreeg ik het van m'n ouders mee. Onrecht kan altijd de kop opsteken, maar daar mogen wij ons nooit bij neerleggen. Ik groeide op met de verhalen over de oorlog, over de bezetting, onderduiken en huiszoekingen. En ook dat je je moet organiseren. In een vakbond als je werknemer bent en als boeren onder elkaar via een coöperatie.

Na m'n studie rolde ik van het ene in het andere baantje. Zo heb ik een flinke tijd bij een bedrijfsvereniging gewerkt, bij het kantongerecht, bij een voogdijinstelling, bij een ziekenfonds, als taxichauffeur, als productiemedewerker, als sportjournalist en als hoofdredacteur van een kerkelijk blad. Ondertussen actief voor de vakbond, voor de SP, bij het Nicaragua comité, voor huurdersorganisaties en nog veel meer. Al die tijd heel veel mooie mensen ontmoet en een kijkje mogen nemen in allerlei verschillende omgevingen.

Het mooie bij de SP vind ik dat we niet alleen actief zijn in bijvoorbeeld Provinciale Staten of een gemeenteraad, maar dat we daarnaast ook actief zijn in buurten en bedrijven. We hielpen bijvoorbeeld mee bij het organiseren van demonstraties, zoals voor het behoud van ziekenhuis Bethesda. Je mag je immers niet neerleggen bij onrecht en dingen die niet kloppen. Er is altijd wat te doen.

Ook bij ons thuis is doorlopend van alles te klussen. Samen met m'n vader woon ik op een oud boerderijtje in Nieuweroord. Doe het zelven is niet meteen m'n hobby, maar ik heb er ook geen hekel aan. M'n hobby is vooral muziek en reizen. Samen met m'n vriendin Betty. Niet zozeer naar andere werelddelen, maar in eigen land of omliggende landen. Al dat moois en al die bijzondere plaatsen, allemaal met een eigen geschiedenis waar het ook nog wel eens flink mis ging, daar zijn we nog lang niet mee klaar om dat allemaal te bekijken.

Op 20 maart hebben we met elkaar de kans, dankzij het kiesrecht, om in het Drents Parlement een stevige SP-fractie neer te zetten en tegelijkertijd Rutte een flinke electorale draai om de oren te geven. Eigenlijk een kleine moeite. Doe je mee? Leg je er niet bij neer als het net zo makkelijk net zo goed allemaal een stuk rechtvaardiger en socialer kan. Stem SP!

Op verzoek van de SP werden de jaarstukken van de WMD door de fracties besproken. Philip Oosterlaak begon zijn bijdrage door te citeren uit het boek van Lukas Koops: Relus ter Beek, een handelsreiziger in de politiek. Lees hier de bijdrage :

Beste mensen,

'Sipke Swierstra bewaart bijzondere herinneringen aan een paar reizen, die hij met Relus ter Beek maakte naar Indonesië. 'Ik was voorzitter van de raad van commissarissen van de Waterleiding Maatschappij Drenthe, de WMD, en samen met de directeur van de WMD zijn we een paar maal naar Indonesië geweest voor onderhandelingen in het kader van waterprojecten, onder andere op de Molukken. Met de expertise van de WMD konden daar belangrijke projecten uitgevoerd worden. Een soort ontwikkelingssamenwerking.

Relus had daar een warm gevoel bij en was er met plezier bij betrokken. Er moest stevig onderhandeld worden met Indonesische overheden. Relus was mee omdat men daar vindt dat een directeur van een waterleidingbedrijf onvoldoende status heeft. Men kijkt daar nog altijd op tegen autoriteiten. Misschien is dat een erfenis van de koloniale tijd. Voor een oud-minister en op dat moment gouverneur van een provincie gaan deuren open die voor anderen gesloten blijven en kom je op niveaus binnen die nodig zijn om projecten voor elkaar te krijgen.'

Sipke Swierstra is onder de indruk van de wijze waarop Relus ter Beek daar zijn rol invult. 'Ik heb met verbazing en ook met bewondering gekeken en geluisterd naar de wijze waarop Relus daar aan het onderhandelen was. Het riep bij mij herinnering op aan de koloniale tijd. Het decorum. Hij liet zich alles welgevallen en ging buitengewoon charmant met de Indonesiërs om. Tegelijkertijd zag je hem genieten. Hij was de autoriteit. Op zo'n moment zag je ook dat hij een enorme internationale ervaring had. Hij ging het gesprek aan op basis van zijn grote kennis, ook van Indonesië. Hij wist vreselijk veel en was gehaaid.'

Een citaat uit een boek van Lukas Koops: Relus ter Beek, een handelsreiziger in de politiek.

Beste mensen,

Voor ons liggen omvangrijke stukken over de WMD. Hoe die worstelt met het verleden. Met Indonesische waterprojecten en Wildlands. Het leek me goed om te beginnen een blik te werpen op het verleden, hoe dat allemaal zo gekomen is. Wat dat betreft leek dit citaat me een aardige inkijk te geven in de bestuurlijke cultuur in Drenthe van destijds.

Achteraf is makkelijk te concluderen dat de bestuurlijke politieke cultuur de crisis binnen de WMD mogelijk heeft gemaakt. Een cultuur van niet zeuren, we gaan het fixen. Transparantie, controle, kaders door de politiek. Allemaal van minder belang.

Uiteindelijk is het fiasco in Indonesië compleet.

Er liggen hier flink wat stukken. Niet eens alle stukken. Maar als je dat zo doorleest dan is duidelijk dat de WMD nog een hoop werk te doen heeft. Weliswaar geeft de accountant een goedkeurende verklaring, maar zet daar gelijk een waslijst aan verbeterpunten naast.

We hebben een aantal vragen gesteld aan de collega fracties bij de agendering.

Wat ons betreft is het antwoord op de vraag 'Wat is uw zienswijze met betrekking tot het gevoerde beleid van de WMD de afgelopen jaren? Ontluisterend.

En de vraag. Vindt u dat u voldoende geïnformeerd bent over het in het verleden gevoerde beleid en over de aanpak voor de toekomst. Nee. Naar ons idee hoort de besluitvorming transparant te zijn, controleerbaar en moet de politiek de kaders aangeven voor de toekomst van het bedrijf. Naar onze mening hoort deze staten op basis van een gedegen voorstel aan te geven hoe het verder moet met de WMD.

Inmiddels worden de scherven bijelkaar geveegd. Met een nieuwe directie en een nieuwe Raad van Commissarissen. Maar de vraag is nog steeds Hoe zit het met de transparantie, de controle en de kaders die door de politiek gesteld moeten worden, zeker voor de toekomst.

Beste mensen,

Naar onze mening moeten we om te beginnen iets met het verleden. Wat zijn de lessen, ook voor de Drentse politiek zelf. Wat ons betreft voer voor een onderzoekscommissie of iets dergelijks. Op basis van gedegen onderzoek.

Daarnaast moeten de staten ook iets met de toekomst van de waterleidingmaatschappij Drenthe. Wat is de beste manier om dat voor de toekomst te borgen. Hoe zorgen we dat voortaan wel sprake is van transparantie, controle en kaders door de politiek. Wat wordt het plan voor de toekomst op middellange termijn? Want er zijn grote risico's. Niet alleen financieel. Maar ook dat een nutsbedrijf als de WMD gericht op schoon drinkwater voor iedereen, kan veranderen in een bedrijf dat opgegaan is in andere handen bijvoorbeeld met winstoogmerk. Nu is de WMD zelfstandig, maar het kringetje van Raad van Commissarissen en aandeelhouders is beperkt van omvang. De politiek staat op afstand. Wat de SP betreft is het goed dat deze staten de komende tijd de verantwoordelijkheid voor de WMD nadrukkelijker oppakt.

Dit als aftrap.

Een drama voor Hoogeveen. Opnieuw plannen om het ziekenhuis Bethesda verder uit te kleden. Dit keer is de spoedeisende hulp (SEH) aan de beurt. Iedereen zegt bezorgd te zijn, maar voor de politiek lijkt dat toch echt onvoldoende. Men kan de handen in onschuld wassen, maar is dat dan alles? Welke analyse maken partijen? Als duidelijk is dat de marktwerking in de zorg tot excessen leidt als het sluiten van ziekenhuizen, waarom komt de politiek dan niet terug op de eerdere keuze de zorg in Nederland op commerciele basis te organiseren?

Geen kernteam, maar een team zonder de kern

De bestuurders van Treant, de zorgverzekeraars en een huisarts. Gezamenlijk het zogenaamde kernteam. Zij lanceerden de nieuwe plannen voor de toekomst van de ziekenhuiszorg in Drenthe, dat wil zeggen voor de regio Assen (Wilhelminaziekenhuis), en de Treant ziekenhuizen in Stadskanaal, Hoogeveen en Emmen. De boodschap: In Refaja en Bethesda gaat de SEH 's nachts dicht. In het weekend gaat zoveel mogelijk overal in het ziekenhuis het licht uit. Patienten die ook het weekend moeten blijven, krijgen dan elders een plek. En verder concentratie van behandelingen. Voor Hoogeveen blijven specifieke behandelingen over zoals heupen en knieen, huidproblemen e.d. Bijelkaar uiteindelijk een ramp voor Hoogeveen. Maar het is misschien ook goed enkele kritische punten te benoemen bij de totstandkoming van het rapport. Allereerst is het al duidelijk uit welke hoek de wind waait. De plannen komen van de kant van de zorgverzekeraars en de leiding van Treant. Een huisarts praatte ook mee. Gedrieen vormen zij het zogenaamde kernteam. Patienten, personeel en de politiek mogen later aanschuiven. Ook vanuit medische hoek is weinig vertegenwoordiging. De Drentse huisartsen moeten nog gehoord worden. Hetzelfde geldt voor andere beroepsbeoefenaars. Een recept voor een eenzijdig rapport. Opvallend is bijvoorbeeld dat geen variant is onderzocht waarbij Bethesda gewoon weer een volwaardig ziekenhuis is.

Treant nog steeds zoekend

Ten tweede. Het plan gaat voorbij aan de bestuurlijke chaos bij Treant. Zelfs Treant zelf geeft nu bijvoorbeeld aan dat het sluiten van verloskunde in Hoogeveen en Stadskanaal onverwachte effecten had, terwijl iedereen dat al op zijn klompen kon aanvoelen. Op dit moment bevalt slechts een enkeling uit Hoogeveen in het ziekenhuis in Emmen. Als bevalling in een ziekenhuis nodig is, dan gaat men vooral naar Assen, Zwolle of Hardenberg. Veelal zal in spoedgevallen het overigens ook maar de vraag zijn of dat in Emmen mogelijk is. Verloskunde in het Scheperziekenhuis draait nog steeds geen 24/7. Het sluiten van verloskunde in Hoogeveen en Stadskanaal heeft dus niet eens geresulteerd in een heropende afdeling verloskunde in Emmen die wel volledig draait.

Gaat het om de centen of de mensen

Ten derde. Het plan is vooral gericht op financiele uitgangspunten. Met andere woorden hoe kunnen de kosten voor de ziekenhuiszorg zoveel mogelijk omlaag. Dat wil zeggen de kosten voor verzekeraars en Treant. Het concentreren van zorg is dan het antwoord. In de zorg zou echter het omgekeerde het geval moeten zijn. Wat is nodig om op een goede manier de noodzakelijke medische zorg vorm te geven? Hoe doen we dat? Wat is daarvoor nodig? En hoe gaan we dat met zijn allen betalen?

Minister van uitvaarten

Wat de SP betreft kan het gepresenteerde plan niet de toekomst van de ziekenhuiszorg in Drenthe zijn. Bij een toekomstplan gaat het om een plan voor zo goed mogelijke ziekenhuiszorg op langere termijn. Als het nodig is daarvoor de zorg opnieuw onder regie van de overheid te brengen en de marktwerking af te schaffen, danmoeten we daarmee aan de slag. Als er meer personeel nodig is, dan moeten er meer mensen opgeleid of toegeleid worden. Als de rol van de huisarts beter anders kan, laten we daar dan mee beginnen. Het levert allemaal diepgaande debatten in de Tweede Kamer op welke kant het de komende tijd uitgaat met de ziekenhuiszorg. Minister Bruins is vooralsnog niet van plan in te grijpen om ziekenhuizen open te houden. Dat is niet zijn taak vindt hij. Met alle gevolgen van dien voor patienten. SP kamerlid Henk van Gerven diende daarop een motie van wantrouwen tegen VVD minister Bruins in ennoemde hem de 'minister van uitvaarten'. Volgens de voorzitter ging die uitspraak te ver. Laten we inderdaad hopen dat het nooit zo ver zal komen.

 

Jutta van den Oord en Philip Oosterlaak, SP raadsleden Hoogeveen.

Op zaterdag 29 september is Jan Burger overleden aan de gevolgen van Alzheimer en de spierziekte ALS. Hij werd 61 jaar. Het ging al enige tijd slecht met de gezondheid van Jan en hij is al meer dan een decennium weg uit Culemborg. Toch komt het overlijden van Jan Burger in onze stad hard aan. Hij was een van de oprichters van de SP afdeling in Culemborg en iemand die de SP in onze stad "op de kaart" heeft gezet. Als eerste raadslid en later wethouder namens de SP , maar vooral als iemand die als het nodig was samen met inwoners actie voerden tegen sociaal onrecht. Hij was bovenal iemand met een groot sociaal hart die het geluid van de straat ook in het stadbestuur duidelijk hoorbaar wist te maken. Mede oprichter van onze SP afdeling en kameraad , Philip Oosterlaak typeert hem als een uitzonderlijk talent met hart voor de goede zaak. Wij denken met verdriet en dankbaarheid aan het zijn enorme inzet en het vele werk dat hij voor onze afdeling en stad heeft verzet.

Vanaf 1980 timmert de SP aan de weg in Culemborg. Bewoners kregen er een bondgenoot bij als er iets aan de hand is: Bijvoorbeeld de bewoners van de Veerweg die de huizen gerenoveerd willen hebben en niet gesloopt zoals indertijd het plan was. De bewoners die pleiten voor verplaatsing van LPG tankstations in de bebouwde kom. Bewoners die aangesloten waren op de wijkverwarming Terweijde. Bewoners van de Leliestraat die met vochtproblemen te maken hadden. Jan Burger was daar steeds bij betrokken. Ook bij het politieke handwerk van de SP door langs te gaan in buurten en bedrijven ging Burger dikwijls mee voorop. De SP verkocht haar blad de Tribune deur aan deur en kwam zodoende met veel Culemborgers in gesprek. Ook op andere vlakken was de SP nadrukkelijk aanwezig. Ondermeer bij protesten tegen de vervuiling rondom de kabelbranderijen. De Culemborgse SP afdeling was een drijvende kracht achter het Culemborgs Atoom Komitee in de tijd van demonstraties tegen de kruisraketten en de kerncentrale Dodewaard.

Al snel (in 1986) was Burger het eerste SP raadslid in Culemborg. Met succes. Bij zijn entree in de raad liet een wethouder weten dat met de SP het geluid van de straat nu in de raad vertegenwoordigd was. Voor de SP betekende dat een compliment. Bij iedere volgende raadsverkiezingen met Jan Burger kreeg de SP er een zetel bij. Jan werd in 2002 wethouder in Culemborg in een College met CDA, PvdA en SP.  Burger ontpopte zich destijds als een daadkrachtige bestuurder. Dankzij de medewerking van huisartsen en andere werkers in de zorg lukte het in Culemborg West een medisch centrum op te richten. De woningbouw kwam in een stroomversnelling. De wethouder toog zo nodig samen met actievoerders naar Arnhem om een stadsbus te bepleiten. Helaas viel het college in het najaar 2004. Dat de kiezer dit niet Jan of de SP aanrekenden bleek bij de verkiezingen in 2006. De SP met Jan Burger steeg toen naar vijf zetels in Culemborg.

Voor Burger en zijn SP bleek echter geen plek in het College. Op dat moment deed de SP in Wijk bij Duurstede een dringend beroep op Burger de eerste SP wethouder in Wijk bij Duurstede te worden. Voor Jan een kans die hij niet voorbij kon laten gaan om zoveel mogelijk voor gewone mensen voor elkaar te krijgen. Prompt gaven de partijbonzen die hem hadden leren kennen als de Jan Marijnissen van Culemborg, wel hun fiat om in Wijk het linkse college 'Havanna aan de Lek' te smeden. Hij kwam als geroepen, of zoals Brouwer over Burger zei: ,,Jan bracht een karrenvracht aan ervaring mee. Wij moesten nog leren lopen.'' Jan is 10 jaar lang SP wethouder gebleven. Vanaf die dag bleef Burger wethouder in Wijk. Met grote gedrevenheid kwam hij op voor de kwetsbaren in de samenleving. Totdat twee jaar geleden frontotemporale dementie bij hem werd geconstateerd. Hij moest met pijn in het hart afscheid nemen van zijn levenswerk. En de SP heel geëmotioneerd van hem. Of zoals Brouwer met wie hij een hechte tandem vormde, op de afscheidsreceptie zei: ,,Ik schaam me nergens voor. Ik ga huilen. " Burger bleek de zeldzame combinatie van dementie en de spierziekte ALS te hebben. Zijn gezondheid ging razendsnel achteruit. Hij is hij 61-jarige leeftijd overleden.

Assen/Hoogeveen - Trammelant bij Treant. Het houdt maar niet op. Dit keer gaat het om het verdwijnen van 93 arbeidsplaatsen van verpleegkundigen. Ongeloof, woede en verdriet. Omdat Treant 15 miljoen zegt te moeten bezuinigen zet men het mes in de eigen organisatie. Crisismanagement over de ruggen van het personeel. Waarbij de vraag is, of de kwaliteit van de zorg daarmee voor de inwoners van Groningen en Drenthe nog wel gewaarborgd kan zijn.

Ondertussen verscheen de zogenaamde toekomst visie van Treant. Dit blijkt vooral een organisatorisch plaatje, waarbij er op de lange termijn sprake is van een nieuw interventiecentrum centraal in Drenthe, naast de bestaande ziekenhuizen in Stadskanaal, Emmen en Hoogeveen.

Naar de mening van de SP gaat het ondertussen bij Treant van kwaad tot erger. Zonder ingrijpen van de politiek is er in de nabije toekomst geen zicht op verbetering.

Natuurlijk, er is veel kapot gemaakt in de zorg. Door factoren als de schaarste aan specialisten, de steeds verder opgeschroefde normen over aantallen verrichtingen, de marktwerking in de zorg en de daarmee samenhangende beperkte budgetten staat de ziekenhuiszorg onder druk. Dat is het eerst voelbaar in streken als Drenthe en Oost Groningen. De SP is daarom voorstander van een nationaal zorgfonds waarbij regio's zelf de financiering van de eigen zorg bepalen, zodat niet de commercie maar de noodzakelijke zorg centraal staat.

Maar voor Treant is ook iets bijzonders aan de hand. Als een reus op lemen voeten is de organisatie nauwelijks geworteld in de noordelijke samenleving..

De samenwerking met huisartsen en andere werkenden in de eerste lijn is de afgelopen tijd niet verbeterd. Tot op heden zijn deze gezondheidswerken ook niet betrokken bij de ontwikkeling van een visie op de toekomstige zorg in onze regio en hoe dat gekoppeld kan zijn aan de ziekenhuiszorg. Pas in een later stadium zijn ze daarbij volgens Treant aan de beurt, maar de visie moet wel voor de zomer klaar zijn. Paniekvoetbal dat uiteindelijk niet opschiet.

Ook opereert het bestuur van Treant betrekkelijk autonoom. De zeggenschap over Treant ligt niet bij gemeentes of provincies. Ook niet bij cooperaties, of wat dan ook. Treant kent na de fusies alleen een Raad van Bestuur en een Raad van Toezicht. Draagvlak nihil. Beide instanties waren recentelijk vooral bezig elkaar de tent uit te vechten.

De SP heeft de minister al herhaaldelijk op de situatie bij Treant gewezen. Dat zullen we opnieuw doen. Ingrijpen is wat ons betreft noodzakelijk. Hoeveel tekens aan de wand zijn nog nodig? We vinden dat de gemeentelijke en provinciale politiek nu echt op moet houden weg te kijken. In gesprek blijven met deze zorgreus is onvoldoende. Aanpakken! Zorg dat de ziekenhuiszorg in onze regio overeind blijft!

Namens de regionale SP afdelingen,

Wim Moinat en Philip Oosterlaak

Woensdagmiddag demonstreerden alle politieke partijen van Stadskanaal voor het Refaja ziekenhuis. Eensgezind. Volgens de berichten zou verloskunde in Stadskanaal dicht gaan zodat verloskunde in Emmen weer open zou kunnen. Verloskunde Emmen is al enkele maanden gesloten aangezien Treant onvoldoende kinderartsen voor Emmen heeft om de afdeling 24 uur per dag open te houden. In Stadskanaal leidt dit veel vragen. Voor de politiek in Stadskanaal is opheffen van verloskunde in het Refaja volkomen onacceptabel. De SP-Stadskanaal organiseerde het protest.

Namens SP-Hoogeveen waren SP-raadsleden Jutta van den Oord en Philip Oosterlaak bij de demonstratie in Stadskanaal aanwezig. Ook SP-Emmen was solidair. Oosterlaak: ,,Sluitingen van afdelingen speelt in alle drie de ziekenhuizen. In Hoogeveen hadden we opeens geen oogartsen en geriaters meer. Vandaag gaat het om verloskunde in Emmen en Stadskanaal. Dit kan zo niet. Daar blijven we op hameren. We hebben de directie van Treant als gezamenlijke SP afdelingen onlangs in een open brief ons standpunt laten weten. Verloskunde moet open blijven. In alle drie de ziekenhuizen. Het is mooi dat de politieke partijen in Stadskanaal elkaar hierin gevonden hebben."

Open brief 'Kindergeneeskunde dichtbij omdat het moet,

Aan: Treant Zorggroep, t.a.v. De Raad van bestuur,

Geacht bestuur,

Onlangs ontvingen de gemeenteraden een bericht van u inzake Verloskunde. U meldt daarin het volgende: 'Een van de scenario’s is dat de afdelingen Kindergeneeskunde en Verloskunde geconcentreerd worden op een of meerdere locaties. Treant verwacht dit voorjaar een besluit te nemen over een van de scenario’s.'

Naar onze mening is het opheffen van een afdeling Kindergeneeskunde en Verloskunde een totaal onwenselijk streven. Of u een dergelijke sluiting nu in Hoogeveen, Emmen of in Stadskanaal wilt realiseren. Kostenoverwegingen mogen hierbij niet leidend zijn.

De kwaliteit van de begeleiding van zwangerschappen en geboortes is er bij gebaat: – Indien de afstand tot een ziekenhuis zo klein mogelijk en de tijd dat men onderweg is zo kort mogelijk is. In geval van onverwachte complicaties is immers spoed veelal geboden. – Indien er een goede samenwerking en goed contact kan worden georganiseerd van de aanstaande ouders met het ziekenhuis en de daar aanwezige artsen en andere specialisten en met lokale verloskundigen en andere beroepsbeoefenaars. Een anoniem ziekenhuis op afstand werkt dat goede contact niet in de hand.

De afgelopen tijd kwam naar voren dat er in Nederland met haar over het algemeen goede gezondheidszorg in verhouding met andere landen toch onnodig veel complicaties en sterfgevallen bleken te zijn onder pasgeborenen. Dat bleek te voorkomen bij betere samenwerking en tijdige verwijzing.

Het is ons bekend dat u als regionaal ziekenhuis onder druk staat. Veelal vanwege politieke keuzes met betrekking tot de organisatie van de zorg. De marktwerking staat immers goede en bereikbare zorg dikwijls in de weg. Naar onze mening zou het op uw weg liggen aan te geven waar het precies wringt en zowel bij de politiek in Den Haag als bij zorgverzekeraars en het Zorginstituut duidelijk te maken wat u nodig hebt om de ziekenhuiszorg in Drenthe voor afdelingen Kindergeneeskunde en Verloskunde op een goede manier overeind te houden in de drie ziekenhuizen. Indien dat niet gebeurt verschuilt iedereen zich achter elkaar, worden onjuiste kostenafwegingen leidend en wordt de zorg in de regio Drenthe stap voor stap uitgehold.

In afwachting van uw reactie,

Hoogachtend

namens SP afdelingen Stadskanaal, Emmen en Hoogeveen,

Evert Idema, Wim Moinat en Jutta van den Oord

Even voorstellen. Philip Oosterlaak is ervaren rot als het gaat om politiek activisme. Hij is al decennia lid van de SP, heeft als raadslid reeds de nodige ervaring opgedaan in Culemborg en bij zijn terugkomst in Drenthe werd hij verkozen als Statenlid.

Philip is nog steeds Statenlid, daarnaast is hij sinds 2017 Raadslid in Hoogeveen. Bovendien is hij bestuurslid van het Partijbestuur van de SP. Naast zijn werkzaamheden bij de SP is Philip graag in Culemborg bij zijn vriendin Betty. In de gemeenteraad zet Philip zich voornamelijk in voor De zorg en het sociale domein:

Een dak boven je hoofd. Goede gezondheidszorg. Een inkomen waar je van rond kunt komen. Je zou denken dat het eigenlijk vrij normaal is en dat de overheid ervoor is om dat soort dingen samen met ons te regelen. Helaas blijkt dat echter niet altijd vanzelf te gaan. Sterker nog, gewone mensen hebben altijd samen op moeten trekken om verbeteringen voor elkaar te krijgen. In het verleden moesten kleine boeren samen cooperaties opzetten om niet afhankelijk te zijn van opkopers of de prijzen op de wereldmarkt. Veenarbeiders kregen niks cadeau van de veenbazen. Ook vandaag bezuinigt de regering op voorzieningen en ziet maar al te vaak gewone mensen niet staan. Met elkaar moeten we ervoor op blijven komen, dat er betaalbare sociale huurwoningen beschikbaar blijven. Dat de thuiszorg overeind blijft. En dat onze kinderen een goede opleiding kunnen krijgen. En nog veel meer.

Ik zit bij de SP omdat onze partij samen met u en ik, blijft strijden voor een betere wereld. Een samenleving waarin niet alleen de rijken het goed hebben, maar iedereen.