Poliflw

Wil je ook de enquête invullen dan is onderstaande link te gebruiken en per kerkdorp aangepast

https://rucphen.vvd.nl/rucphen

https://rucphen.vvd.nl/sprundel

https://rucphen.vvd.nl/stwillebrord

https://rucphen.vvd.nl/zegge

https://rucphen.vvd.nl/schijf

In sommige gevallen kan het zijn dat de internetbrowser instellingen heeft die de link blokkeren. Je kan dan via een andere browser proberen. Soms is even later nogmaals proberen ook succesvol.

Zijn er verder nog vragen dan zijn wij bereikbaar via de mail onder het kopje contact.

RUCPHEN - Bij zijn aanstelling als wethouder in 2014 had Cees Evers een missie: nog een keer de rug krommen voor de gemeenschap. Al direct werd hij in deze functie voor een uitdaging gesteld: een bezuiniging van een ton realiseren binnen de vijf SKW's (Stichting Cultureel Werk). In goed overleg is dat bedrag teruggebracht tot 35.000 euro door een sociale aanpak en samenwerking. Ook het verenigen van twee besturen met een eigen identiteit , Stichting SKW Rucphen en Stichting gemeenschapshuis De Vaart uit Rucphen, is hem gelukt. En als wethouder Cultuur omarmt hij het project Cultuureducatie met Kwaliteit (CmK). Dit zet cultuur op de kaart bij het onderwijs. Alle basisscholen uit de gemeente Rucphen nemen deel.

"De grootste klus was voor niemand zichtbaar", aldus Evers (66), die hierbij verwijst naar Agora: het nieuwe dorpshuis van Rucphen. "Een enorme uitdaging om van twee besturen, met ieder hun eigen cultuur, een eenheid te maken. Het heeft geresulteerd in Stichting Agora Rucphen. De oplevering van het gebouw Agora stuitte op vertraging , onder meer vanwege leveringsproblemen van diverse bouwmaterialen. Daarnaast moest de dakconstructie op de tweede verdieping nog brandwerend worden gemaakt. Dit kostte extra tijd. Maar veiligheid boven alles, we nemen geen enkel risico. Rucphen krijgt er een prachtige accommodatie bij", aldus Evers.

Bezuinigingen

Een andere klus waren de bezuinigingen binnen de SKW's. "Een grote uitdaging. Maar door goed overleg, luisteren naar elkaar en openstaan voor de ideeën van de SKW's is het ons gelukt. Met de vraag 'Wat hebben de SKW's nodig om goed te functioneren?' zijn we samen rond de tafel gegaan. De SKW's zijn zelf met creatieve ideeën gekomen. De samenwerking tijdens dit traject was goed. Het is een schoolvoorbeeld van overheidsparticipatie. We laten hierbij organisaties en inwoners zelf met ideeën komen. Dat werkt prima en stimuleert. De gemeente faciliteert."

Sociale portefeuille

Evers heeft zijn roots in het onderwijs. Toen hij in 2014 door zijn partij werd benaderd voor de parttime functie van wethouder, maakte hij deel uit van het directieteam van het Gertrudiscollege uit Roosendaal. "Ik had graag Onderwijs in mijn portefeuille erbij gehad, maar ben zeer tevreden met mijn taken. Een sociale aanpak past bij mij. Ik ben trots op het sociaal kapitalisme in onze gemeente. Het is een genot om in onze gemeente te wonen. Elk dorp is anders, maar in elke kern bruist het van de activiteiten Dat is goed en moet zo blijven".

Kindpakketten

"We hebben een enorme vooruitgang geboekt in het domein Welzijn", vervolgt hij. "Met name het armoedebeleid heeft een enorme impuls gekregen, mede door het landelijke beleid. Gemeenten ontvangen nu structureel extra geld om armoede- en schuldenproblematiek aan te pakken. Voor de jongeren heeft de gemeente Rucphen gekozen voor een samenwerking met Stichting Leergeld. Dat werkt prima. Zo hebben we onder meer de kindpakketten geïntroduceerd in onze gemeenten. Dat is een enorm succes. Mensen die het niet zo breed hebben, ontvangen hiermee tweemaal per jaar een pakket voor kinderen, uiteraard afgestemd op de leeftijd van de kinderen . Ook bepaalde faciliteiten op het gebied van sport en cultuur worden vergoed."

Subsidieverdeling

Een ander punt uit het Hoofdlijnenakkoord waar Evers uitvoering aan heeft gegeven, is de gelijkwaardigheid in subsidieverdeling. "Er is meer gelijkwaardigheid in subsidies gekomen voor kleine organisaties. Ook de aanvragen konden eenvoudiger, vond ik. Nu voldoet een aanvraag om de vier jaar met uitzondering van de SKW's vanwege de personeelskosten."

Ondernemers

Evers kijkt ook tevreden terug op het nieuwe inkoop- en aanbestedingsbeleid. Met het nieuwe beleid worden aanbestedingen zoveel mogelijk toegankelijk gemaakt. Ook lokale ondernemers krijgen zo meer kans om een opdracht te krijgen.

Op het gebied van ICT heeft de gemeentelijke website een enorme boost gekregen. "Klantvriendelijk, gemakkelijk te navigeren , duidelijke en actuele informatie en volledig gericht op een goede dienstverlening", aldus Evers met in zijn portefeuille ICT. "Die dienstverlening willen we niet alleen persoonlijk geven, maar ook online."

Bureaucratie

"In 2015 hebben we de Toekomstvisie 2030 vastgesteld. Hierin staat beschreven wat voor gemeente we in 2030 willen zijn. De belangrijkste thema's voor de komende jaren staan hierin beschreven. Niet alleen de toekomstvisie, maar ook door de ontwikkelingen verandert het werk van een ambtenaar. De ambtenaar is niet langer werkzaam achter het bureau, maar gaat het gesprek aan, zoekt de mensen op. Deze verandering is volop gaande. Ik wil ze hiervoor complimenteren."

Vrijwilligersprijs

"Ook heb ik heel veel waardering voor de vrijwilligers in onze gemeente" vertelt Evers. Veel mensen zetten zich belangeloos in voor andere inwoners of verenigingen. Juist door de inzet van deze vrijwilligers bruisen onze kernen zo. Jaarlijks zetten we de vrijwilligers in het zonnetje met de vrijwilligersprijs. Elk jaar ontvangt een vrijwilligersorganisatie deze prijs tijdens de Vrijwilligersavond. Deze avond is altijd goed bezocht en heeft elke keer een andere opzet. Ook is er de jeugdvrijwilligersprijs. De jeugd is immers belangrijk voor het voortbestaan van het vrijwilligerswerk."

Cultuureducatie met Kwaliteit (CMK)

Ook prijst de wethouder van Cultuur de komst van het project CmK binnen het basisonderwijs. "Scholen ontvangen drie jaar lang subsidie, beschikbaar gesteld door de provincie en de gemeente. Het doel is dat kinderen zich via goed cultuuronderwijs ontwikkelen tot creatieve en kritische volwassenen die klaar zijn voor de uitdagingen van de 21e eeuw. Scholen bepalen zelf de expressievorm waarbij zij de samenwerking aangaan met culturele instellingen."

Wat Evers betreft mag er meer aandacht zijn voor cultuur. Een goed begin is de introductie van de Cultuurprijs in 2017. In 2018 staat de Cultuurprijs in het teken van Cultureel erfgoed. Een grote wens van de wethouder is dat er in elke dorpskern een 'muziekkiosk' komt.

Molens

De gemeente telt nog twee molens. Helaas heeft De Heimolen in Rucphen nog geen nieuwe bestemming, maar de onderhandelingen voor een nieuw concept zijn in de eindfase. Molen De Hoop uit Sprundel daarentegen staat volop in de samenleving. Eind dit jaar wordt de balans opgemaakt om de molen symbolisch aan de stichting te verkopen, iets dat nog steeds het doel van de gemeente Rucphen is.

In zijn jonge jaren was Evers een fanatiek voetballer. "Drie keer op rij met SV Sprundel kampioen geworden met uiteindelijk promotie naar de tweede klasse." Nu staat hij graag op de tennisbaan, maar zijn grootste hobby is op dit moment zijn twee kleinkinderen.

We lieten het de afgelopen vier jaar weer zien: VVD-Rucphen is een plaatselijke politieke partij die bestuursverantwoordelijkheid neemt. Met een raadsfractie van 7 personen en 2 wethouders in het college van burgemeester en wethouders bereikten we voor u als inwoner van de gemeente Rucphen mooie resultaten. Leest u even mee? 1. Het gemeentelijk huishoudboekje is financieel stabiel met geen OZB-verhogingen in 2017 en 2018. 2. Bouw- en bestemmingsplannen zijn vanuit de crisisperiode vlot getrokken. 3. Er wordt in de verschillende kernen weer volop gebouwd voor starters, doorstromers en senioren. 4. De centrumplannen van de kernen Rucphen, St. Willebrord en Sprundel zijn verder uitgevoerd. Denk aan de aanleg van het Kloosterplein en omgeving in Sprundel, de bouw van de multifunctionele accommodatie Agora in Rucphen en de herontwikkeling van de locatie Parkzicht met uitplaatsing van de dokterspraktijk en apotheek vanuit het processiepark in St. Willebrord. 5. De nieuwe Jeugdwet, Wet Maatschappelijke Ondersteuning en Participatiewet zijn opgepakt en plaatselijk ingebed. Binnen de daarvoor beschikbare financiële middelen. 6. Er is meer gelijkwaardigheid gebracht in subsidies voor kleinere vrijwilligersorganisaties en verenigingen. 7. De eerste fase van de omleiding Rucphen is gerealiseerd en de verdere aanleg ervan wordt in 2018 en 2019 afgerond. 8. De ontwikkeling van de Binnentuin is weer een stap dichterbij. Het stedenbouwkundig plan is vastgesteld en de benodigde gelden voor een nieuwe sporthal, binnen- en buitenzwembad, een wieleroefenparcours en een BMX-track zijn in het meerjarig investeringsprogramma opgenomen. 9. Verschillende overlastsituaties en hangplekken voor jongeren in de kernen behoren tot het verleden. 10. Er is een toeristisch fonds opgericht. 11. Het plan voor het in rekening brengen van een minimum aantal ledigingen van 4 stuks restafval is teruggedraaid. En nu? Op naar nieuwe en klaarliggende plannen. Die we voor u daadkrachtig in uitvoering willen brengen.

© Webmaster

Raadslid Ingrid Talboom heeft oog voor burgers én ondernemers

SPRUNDEL – ‘De gevoelige kant van de politiek’, zoals raadslid VVD Ingrid Talboom omschrijft, ligt haar wel. Niet opmerkelijk met een CV waarop kraam- bejaarden- gehandicapten en gezinszorg prijkt. Talboom vindt het jammer dat de zorgbudgetten vanuit het Rijk zijn ondergebracht bij de gemeenten. Ook de mantelzorger, die het steeds drukker krijgt, is voor haar een aandachtspunt. En ze kan het weten, regelmatig gaat ze persoonlijk in gesprek met burgers én ondernemers uit haar gemeente; ‘want’, zo redeneert Talboom, ‘als raadslid moet je weten wat er leeft onder de mensen.’

“Niet alles moet op het bordje van de mantelzorger terecht komen, daar is men in doorgeschoten. Als kind moet je ook nog gewoon bij je ouders op visite kunnen zonder belast te worden met een groot stuk zorg”, concludeert Talboom.

Confrontatie Over de inrichting van de Wmo zegt de VVD-er: “Er moet ruimte zijn voor unieke gevallen.” Door haar ervaring in de zorg en haar huidige werk als pedicure, en praktijk voor voetreflex en stresscounseling, is zij goed op de hoogte van wat er leeft binnen de uitvoering Wmo (Wet Maatschappelijke Ondersteuning). “Ik houd goed contact met de burgers, waaronder onze ouderen. Zo loop ik regelmatig bij ze binnen en ga desnoods de confrontatie aan. Geef uitleg waarom dingen gaan zoals bepaald. Maar vooral luister ik naar hun verhaal. Als raadslid moet je weten wat de mensen bezig houdt.” Tevreden is Talboom met de zorgpakketten voor gezinnen met een krappe beurs en de door de raad verhoogde bijstandsnorm.

Ondernemers Behalve burgers mengt Talboom zich ook tussen de Rucphense ondernemers. Als bestuurslid van de IKR (Industriële Kring Rucphen) kent zij de vele Ins en Outs van ondernemend Rucphen. De afschaffing van het prijscodeboek, waarbij projecten volgens bepaalde richtlijnen werden aanbesteed, geeft ruimte aan kleine Rucphense ondernemers. De VVD-er over deze trofee: “De gemeente heeft met het nieuwe aanbestedingsbeleid meer oog voor haar eigen ondernemers bij kleine én grote projecten. Een goede zaak, onze ondernemers zijn immers de motor voor een gezonde Rucphense economie.”

Eilandjes Op politiek gebied is er in Rucphen volgens Talboom nog winst te behalen: “De handen ineenslaan, met minder eilandjes, maar met behoud van fractie- eigenheid. Overigens vind ik een periode van vier jaar te kort om ideeën om te zetten in daden. Voordat je daadwerkelijk iets bereikt gaat het eerst over meerdere schijven. Begrijpelijk, maar het werkt vertragend.” Acht jaar terug stapte Ingrid Talboom politiek Rucphen binnen en veroverde met voorkeursstemmen direct een zetel. Zij werd lid van de commissie Maatschappelijk Aangelegenheden en vervult haar taak als raadslid vol overgave. “In het begin een flinke kluif. Ik heb me de materie en vakjargon eigen gemaakt en me voor honderd procent ingezet, ook in het contact met burgers en ondernemers.”

Keuze Maar nu vindt Talboom de tijd rijp om het stokje over te dragen: “De zorgverzekering stelt steeds meer eisen aan mijn eigen bedrijf. Nascholing is daar één van. Honderd procent inzet vind ik vanzelfsprekend, zowel voor mijn bedrijf als voor de politiek. Deze inzet kan ik niet voor beiden blijven bieden, vandaar mijn keuze.” In haar vrije tijd is Talboom vrijwilliger bij EHBO Sprundel, en geeft daar lessen EHBO aan leerlingen van groep acht. Verder is zij graag buiten; joggen of wandelen met haar hond. Tot slot wil Talboom nog kwijt overheidsparticipatie te omarmen: “Initiatieven vanuit de burgers, en niet vanaf het ambtelijk bureau. Hoe meer initiatieven, hoe beter. Want burgers weten vanuit de praktijk wat er leeft en waaraan behoefte is.”

Gemeenteraadslid René Lodewijks betrokken in plaatselijke politiek

SPRUNDEL – Zijn wieg stond in Sint Willebrord, de plek waar René Lodewijks ook zijn jeugd doorbracht. Inmiddels is hij niet meer weg te denken uit Sprundel. Niet alleen zijn verzekerings- en bankbedrijf heeft hierin een prominente rol gespeeld, ook zijn betrokkenheid in de plaatselijke politiek. Al twintig jaar is hij lid van de VVD en sinds 2012 zetelt hij in de gemeenteraad waarbij hij hoog inzet op het gezin, de hoeksteen van onze samenleving.

“Kinderen zijn onze toekomst en moeten in alle rust en regelmaat kunnen opgroeien in onze samenleving”. valt Lodewijks met de deur in huis.

Onderwijs Dat de liberaal zo betrokken is bij de jeugd is niet verwonderlijk. Ruim tien jaar heeft de verzekeringsagent voor de klas gestaan. ” Na mijn lerarenopleiding ben ik het onderwijs ingerold. De banen lagen destijds niet voor het oprapen dus besloot ik me naast mijn baan in het basisonderwijs te verdiepen in het verzekeringswezen. Dat beviel me zo goed dat ik samen met collega Van Ginneken de overstap maakte naar het bank- en verzekeringswezen. We noemden ons bedrijf in het begin; ‘Meesters in verzekeringen’, gevestigd in het oude postkantoor van Sprundel”, vat Lodewijks in vogelvlucht zijn switch samen. Nog steeds regelt de ondernemer vanuit dit pand bankzaken en verzekeringswerk. Het probleemoplossend vermogen waarmee Lodewijks in het onderwijs te kampen had, bleek een goede leerschool voor zijn werk in de financiële wereld maar vooral in de politiek. “Feeling met mensen, daar draait het om in de lokale politiek. Zeker met de nieuwe ontwikkelingen waarbij een beroep wordt gedaan op burger- en overheidsparticipatie.”

Welzijn De vraag hoe deze feeling vertaald kan worden naar de Volkspartij voor Vrijheid in Democratie beantwoordt Lodewijks als volgt: “Wij staan voor economische groei. Het geld dat verdiend wordt moeten we onder andere reserveren voor welzijn. Deze gelden moeten we goed besteden en gelijkwaardig verdelen, waarbij maatwerk een voordeel oplevert voor al onze burgers”, hiermee doelend op de Wet Maatschappelijke Ondersteuning. Een wet die sinds 2007 bestaat en wordt uitgevoerd door de gemeenten in Nederland met als doel burgers zo goed mogelijk in staat te stellen deel te nemen aan de samenleving. Het mag geen toeval heten dat Lodewijks al twaalf jaar lid is van de Commissie Maatschappelijke aangelegenheden van de gemeente Rucphen. “Het creëren van een goede leefgemeenschap staat hoog op mijn lijstje”, aldus de liberaal.

Werkgelegenheid Een goede leefgemeenschap voor de Rucphense burgers zit ‘m volgens Lodewijks ook in de aanleg van De Binnentuin. “Het brengt werkgelegenheid en trekt bezoekers aan die naar onze dorpen uitwaaieren. De vernieuwde infrastructuur maakt het verwezenlijken van echte karakteristieke centra weer mogelijk. Samengevat, een positieve ontwikkeling waar we uiteindelijk allen baat bij hebben.” Als inwoner van De Wielergemeente van Nederland zet hij op zondagochtend graag zijn voeten op de pendalen. “Ik ben bestuurslid bij RTC de Smid en elke zondag toeren we behoorlijke afstanden in de regio. Behalve wielerfanaat ben ik een natuurliefhebber. Deze twee hobby’s zijn prima te combineren”, concludeert René Lodewijks.