Poliflw

Afgelopen vrijdag 4 september 2020 is de Hilversumse gemeenteraad geïnformeerd over een nieuwe onvoorziene tegenvaller in het sociaal domein. Tot op heden was de beste inschatting voor de kosten 2020 van Wmo en Jeugdzorg de uitkomsten van de jaarrekening 2019 aangevuld met een prijsindexatie. Echter nieuwe informatie laat zien dat de kosten sterker stijgen dan tot nu toe voorzien. De verwachte financiële afwijking voor 2020 bedraagt naar verwachting een nadeel van €8,9 miljoen. Hiervan is €5 miljoen nodig om de begroting 2020 op hetzelfde niveau te brengen als de jaarstukken 2019 en €3,9 miljoen is te zien als een additioneel nadeel. De VVD-fractie is verbijsterd door dit nieuws en heeft meteen vragen gesteld aan het Hilversumse college (LINK).

In 2015 is de uitvoering van de jeugdhulp en van de maatschappelijke ondersteuning (Wmo) van het Rijk naar de gemeenten gegaan (decentralisatie) waarbij tegelijkertijd 15% is gekort op het budget, omdat Den Haag de verwachtte besparing alvast heeft ingeboekt. Waar wij in het begin geld overhielden voor de uitvoering van deze taken worstelt Hilversum inmiddels, net zoals andere gemeenten, met oplopende tekorten op de begroting van het sociaal domein. De oorzaak van deze oplopende tekorten is veelledig: allereerst is er sprake van een toename van het aantal jongeren dat een beroep doet op jeugdhulpvoorzieningen. Dit is een landelijke trend die ook in Hilversum zichtbaar is. Hierbij speelt mee dat het bereik van de jeugdhulp is toegenomen, doordat de hulp laagdrempeliger is geworden. Daarnaast stijgen ook de uitgaven aan Wmo-zorg structureel. Mensen blijven langer thuis wonen, worden ouder en doen daardoor vaker een beroep op de gemeente voor hulp en ondersteuning. Voor de kostentoename in de Wmo is de invoering van het zogeheten abonnementstarief per 1 januari 2019 een extra oorzaak. Deze maatregel heeft een aanzuigende werking, doordat het de drempel verlaagt om meerdere voorzieningen tegelijkertijd af te nemen.

Wat de VVD betreft moeten Hilversummers de zorg en ondersteuning kunnen krijgen die zij nodig hebben, maar er zit ook een grens aan, namelijk de financiële draagkracht van de samenleving. Om de kwaliteit en toegankelijkheid van de Wmo- en jeugdhulpvoorzieningen in de toekomst te kunnen blijven garanderen moet volgens ons de gemeente zich richten op de inwoners die de hulp het hardst nodig hebben. Doen wij dit niet dan zal door de verdere stijging van de kosten het zorgaanbod uiteindelijk verschralen en daarmee de kwaliteit en toegankelijkheid van deze voorzieningen drastisch verminderen. Daarnaast is er dan ook minder geld voor andere investeringen die de stad tot een levendig Hilversum maken. Om die redenen is het van belang dat de gemeentelijke zorgtaken betaalbaar blijven en wij controle krijgen op de kostenontwikkeling.

De nieuwe tegenvaller van 3,9 miljoen laat zien dat de controle op deze kosten volledig ontbreekt. Hier maken wij ons als VVD-fractie dan ook ernstige zorgen over. Op dit moment nemen de kosten van het sociaal domein al ruim 44 procent van de begroting in beslag en als de stijgende lijn geen halt wordt toe geroepen, zal dit alleen maar meer worden (LINK).

Helaas kunnen wij niet alle kostenfactoren beïnvloeden en worden veel beleidskeuzes met betrekking tot de Jeugdwet en de Wmo in Den Haag bepaald, maar gemeenten staan wel aan de lat voor de rekening van deze zorgkosten. Wij zetten ons al hard in om deze problemen in Den Haag aan te kaarten, maar doen ook al jaren een dringend beroep op het college om ervoor te zorgen dat de gemeenteraad nu eindelijk eens inzicht krijgt in de kosten in het sociaal domein (LINK).

De maat is wat ons betreft nu dan ook vol. Wij willen inzicht in de opbouw van de kosten, zodat wij tot duurzame kostenbeheersende en kostenreducerende maatregelen kunnen komen in het sociaal domein. De uitgaven aan jeugdzorg en maatschappelijke ondersteuning moeten binnen de budgettaire kaders van de gemeente worden gebracht. Als we dat niet doen zullen de kosten verder blijven stijgen met grote financiële problemen als gevolg.

Freek Reijmerink

Naar aanleiding van de behandeling van de jaarstukken luidt de VVD de noodklok omtrent de kostenstijging in het sociaal domein. Een recente prognose van de Regio Gooi en Vechtstreek laat zien dat als de trends van de afgelopen jaren in het sociaal domein zich voortzetten en de vergrijzing zich verder in Hilversum voltrekt, de Hilversumse uitgaven voor maatwerkvoorzieningen jeugdhulp en maatschappelijke ondersteuning in 7 jaar stijgen van 28 miljoen naar 45 miljoen. Een kostenstijging die niet valt op te vangen en daarom ingrijpen noodzakelijk maakt.

In 2015 is de uitvoering van de jeugdhulp en van de maatschappelijke ondersteuning (Wmo) van het Rijk naar de gemeenten gegaan (decentralisatie) waarbij tegelijkertijd 15% is gekort op het budget, omdat Den Haag de verwachtte besparing alvast heeft ingeboekt. Van die verwachtte besparing is in de praktijk tot op heden niets terecht gekomen, in tegendeel. Net zoals andere gemeenten, worstelt ook Hilversum met oplopende tekorten op de begroting van het sociaal domein. Daarnaast baart het beslag dat deze uitgaven op de gemeentebegroting leggen ons ernstige zorgen. Op dit moment nemen de kosten van het sociaal domein al ruim 44 procent van de begroting in beslag, en als de stijgende lijn doorzet, dan wordt dat alleen maar meer. Hierdoor blijft er in Hilversum steeds minder geld over voor andere zaken die belangrijk zijn voor onze inwoners en ondernemers.

De stijging van de uitgaven voor het sociaal domein worden vooral veroorzaakt door de toename van het aantal jongeren dat een beroep doet op jeugdhulpvoorzieningen. Dit is een landelijke trend die ook in Hilversum zichtbaar is. Hierbij speelt eveneens mee dat het bereik van de jeugdhulp is toegenomen, doordat de hulp laagdrempeliger is geworden. Ook de uitgaven aan Wmo stijgen structureel. Mensen blijven langer thuis wonen, worden ouder en doen daardoor vaker een beroep op de gemeente voor hulp en ondersteuning. Een tweede oorzaak voor de kostentoename in de Wmo is de invoering van het zogeheten abonnementstarief per 1 januari 2019. Deze maatregel heeft een aanzuigende werking, doordat het de drempel verlaagt om meerdere voorzieningen tegelijkertijd af te nemen. Inwoners betalen maximaal 19 euro in de maand eigen bijdrage, ongeacht hoeveel voorzieningen ze afnemen en ongeacht de hoogte van het inkomen. Daarnaast is dit bedrag van 19 euro per maand niet gebaseerd op de werkelijke kosten van voorzieningen en volstrekt niet kostendekkend.

Op dit soort beleidskeuzes kunnen we als gemeente weinig tot geen invloed uitoefenen. Het beleid wordt in Den Haag bepaald en de gemeenten moeten betalen. Ook de oplopende tekorten als geheel kunnen we als gemeente maar gedeeltelijk en beperkt beïnvloeden.

Factoren die niet zijn te beïnvloeden en ook in de landelijke discussie naar voren komen zijn bijvoorbeeld de bevolkingsgroei, complexe en zware problematiek, beperkt aantal plekken in verpleeghuizen, de strakke wettelijke kaders op de uitvoering van de taken in het sociaal domein en de effecten van het eerder genoemde abonnementstarief in de Wmo.

Wat de VVD betreft moeten Hilversummers de zorg en ondersteuning kunnen krijgen die zij nodig hebben. Er zit echter ook een grens aan, namelijk de financiële draagkracht van de samenleving. Om de kwaliteit en toegankelijkheid van al deze voorzieningen in de toekomst te kunnen blijven garanderen moet volgens ons de gemeente zich richten op de inwoners die de hulp het hardst nodig hebben. Doen wij dit niet dan zal door de verdere stijging van de kosten het zorgaanbod verschralen en daarmee de kwaliteit en toegankelijkheid van deze voorzieningen drastisch verminderen. Daarnaast is er dan minder geld voor andere investeringen die de stad tot een levendig Hilversum maken. Om die redenen is het juist van belang dat de gemeentelijke zorgtaken betaalbaar blijven en wij controle krijgen op de kostenontwikkeling.

Wij zetten ons al hard in om deze problemen in Den Haag aan te kaarten, maar roepen daarnaast ook het college met klem op om met duurzame kostenbeheersende en kostenreducerende maatregelen te komen in het sociaal domein. Met een geraamde stijging van 17 miljoen in 7 jaar tijd is het namelijk geen kwestie van of je keuzes moet maken, maar wanneer er keuzes gemaakt worden.

De uitgaven aan jeugdzorg en maatschappelijke ondersteuning moeten binnen de budgettaire kaders van de gemeente worden gebracht. Als we dat niet doen, dan wordt de financiële slagkracht van Hilversum steeds meer gegijzeld door het sociaal domein en dit vormt een gevaar voor het welzijn van Hilversum als geheel.

Freek Reijmerink en Tobias Westerneng

In een zogenoemde Kadernota maakt het college van Burgemeester en Wethouders afwegingen op welke terreinen meer kan worden uitgegeven en waar er mogelijk bezuinigd kan worden. Het is uiteindelijk aan de raad om de kaders vast te stellen voor de uitwerking van de (meerjaren)begroting. Tijdens de vergadering van de Hilversumse gemeenteraad op 10 juni komt de Kadernota van het college aan de orde. VVD-wethouders Floris Voorink en Arno Schepers blikken alvast vooruit op hun eigen beleidsterrein.

Wethouder Floris Voorink (O.a. Ruimtelijke Ordening, Sport en Vergunningverlening en Handhaving) “In Hilversum staat veel op stapel. Op het  Media Park zijn volop ontwikkelingen, net als aan beide kanten van het station en op het Arenapark. Voor verstedelijking heb je goede mensen nodig en specialistische kennis nodig. Daar hebben we in de Kadernota geld voor vrijgemaakt.

Wonen en werken De afgelopen jaren is Hilversum behoorlijk gegroeid. Hierdoor staat de woningmarkt aan alle kanten ontzettend onder druk. Het is moeilijk te voorspellen welk effect de coronacrisis hier op heeft, maar we verwachten dat de druk aan de onderkant van de markt eerder zal toenemen dan afnemen. Daarnaast moeten we de werkgelegenheid in de regio op peil zien te houden. Als je alleen een woonstad bent, raak je voorzieningen kwijt. Het is de uitdaging om binnen een beperkte ruimte extra woon- en werkplaatsen te creëren, zonder het karakter van Hilversum te verliezen. Gelukkig gebeurt er veel op dit gebied.

Vergunningverlening en handhaving 2021 krijgt de omgeving meer zeggenschap over een vergunningsaanvraag. Buren krijgen een formele positie. In de Kadernota maken we geld vrij om de ambtelijke organisatie daarop voor te bereiden. Dit vergt namelijk een andere manier van werken. Ook voor handhaving hebben we in de Kadernota geld vrijgemaakt. Dit is nodig om bouw- en woningtoezicht naar een hoger niveau te tillen. Zeker als het gaat om de juridische kant, bijvoorbeeld in het geval van handhaving op woningsplitsing.

Sport Twee jaar geleden hebben we in de begroting extra geld voor sport gereserveerd. Daar moeten we nu een klein beetje inleveren. Dit zijn immers barre tijden waarin iedereen wat moet doen. Omdat het toch al om extra geld ging, denk ik niet dat sportende Hilversummers iets van deze besparing merken.” =====================================================================================================

Wethouder Arno Scheepers (o.a. Project Stationsplein, Grondbeleid en Buurten & wijken) “Dit jaar bieden we het  bestemmingsplan voor het Stationsgebied ter besluitvorming aan de gemeenteraad aan. Dat is de laatste grote stap voor we aan het ontwerpen en de uitvoering kunnen beginnen. De plannen worden dus steeds concreter en dat is ontzettend leuk. We concentreren ons ook op het verbeteren van de verbinding tussen Hilversum-Oost en het centrum. Samen met de NS en ProRail kijken we hoe we de onderdoorgang mooier kunnen maken. Dus geen tunnel, maar écht een verbinding. Daarnaast hebben we op en rond het Oosterspoorplein een voorkeursrecht gevestigd, zodat we dat gebied -waar we geen eigen vastgoed in bezit hebben- een facelift kunnen geven die past binnen de Gebiedsagenda 1221.

Meer expertise Dit project is steeds groter en complexer geworden. Dat komt omdat we gelijktijdig werken aan de Spoorzone. Deze projecten grijpen in elkaar en daardoor ontstaan steeds nieuwe kansen. Daar hebben we meer expertise voor nodig. Hilversum heeft veel goede mensen in  huis: stedenbouwers, planologen en verkeerskundigen. Maar Inmiddels lopen we tegen zaken aan waar we nog  geen ervaring mee hebben. Daarom hebben we in de Kadernota extra geld gereserveerd voor die kennis en kunde.

Duurzaamheid In het coalitieakkoord hebben we veel geld voor duurzaamheid gereserveerd. In de Kadernota staat dat we een klein beetje van dat extra geld afhalen. Toch blijven we ons volop inzetten op het verduurzamen van Hilversum. Onze ambities blijven heel hoog.

Buurten Tenslotte hebben we afgelopen jaar de nieuwe uitvoeringsnota Buurten 3.0 opgesteld. Belangrijk onderdeel hiervan is dat we in de wijken en buurten samen met de inwoners de grote thema’s per wijk willen ophalen. Door de coronacrisis liggen deze meetings voorlopig stil. Zodra het kan, gaan we weer volop aan de slag om samen met de wijken en buurten te kijken wat er spelt. Daarnaast blijft er veel ruimte voor buurtinitiatieven!”

(Bron: Gemeentepagina Gooi en Eembode)

Slechts zo’n 2,5% van de kiesgerechtigden in Nederland is lid van een politieke partij, terwijl bij lokale en landelijke verkiezingen tussen de 50% en 80% van de mensen stemt. Veel mensen stemmen dus wel, maar hebben weinig zicht op wat er binnen de politieke wereld van partijen, fracties en gemeentebestuur gebeurt. Eigenlijk is dat zonde. Ik zou Hilversummers willen oproepen om juist nú lid te worden van de VVD en mee te praten over wat voor Hilversum belangrijk is. 

Bolkestein en Paars

Zelf werd ik rond het jaar 2000 lid van een politieke partij. Het was de tijd van Bolkestein en Paars, en ik vond de landelijke politiek heel boeiend. De VVD sprak mij aan omdat het een partij is die positief naar de wereld kijkt, uitgaat van eigen verantwoordelijkheid en een beknopte overheid. Ik had toen niet kunnen vermoeden dat ik 20 jaar later zelf raadslid zou zijn.

Beeldvormend, oordeelvormend, besluitvormend 

Waar ik vroeger vooral de landelijke politieke thema’s volgde, besteed ik nu veel tijd in het Hilversumse Raadhuis. Op maandagen spreek ik in de fractie met mijn collega VVD gemeenteraadsleden over verschillende thema’s. Op woensdagen hebben we commissie of raadsvergaderingen, daar debateer ik met raadsleden van andere partijen over ‘mijn’ portefeuilles: welzijn, onderwijs, buurten en sport. Op andere dagen zijn er vaak activiteiten die helpen bij het bepalen van je kijk op bepaalde onderwerpen. Deze activiteiten vormen de kern van wat een raadslid doet: een beeld vormen (wat speelt er), een oordeel vormen (wat vind ik er van) en tot slot een besluit nemen (wat gaan we doen). In Hilversum geven we jaarlijks 260 miljoen euro uit aan zorg, welzijn, onderwijs, openbare ruimte, wonen, sport, cultuur, bereikbaarheid, werkgelegenheid en veiligheid. Aan raadsleden om hier keuzes over te maken en daarmee te bepalen hoe Hilversum er uit ziet.

Vooruit!

Jaarlijks wordt er een enquête onder de inwoners van Hilversum gehouden. In 2019 vulden ruim 3.000 Hilversummers deze vragenlijst in. Een van de uitkomsten was dat 29% van de Hilversummers vindt dat Hilversum er op vooruit gegaan is. Dit vind ik een mooi gegeven. In gesprekken hoor ik regelmatig terug dat Hilversummers positief zijn over bijvoorbeeld het vernieuwde centrum, een onderwerp waar we als VVD met onze Centrumvisie en Centrumwethouder een bijdrage aan geleverd hebben. Ook het komende jaar gaan we besluiten nemen over dit soort zichtbare ontwikkelingen, zoals de invulling van het stationsgebied en de ontwikkeling van het Arenapark tot een werk-leer-sport park. De VVD wil graag tempo maken op deze onderwerpen, want nu het economisch goed gaat willen we Hilversum verder vooruit brengen. De vraag hoe Hilversum er in 2040 uit zou moeten zien en of we daarvoor zouden moeten groeien in inwonertal (waar bijvoorbeeld het sleutelproject een rol speelt) is om die reden heel interessant. Wat voor Hilversum zien we voor ons? Welke voorzieningen op het gebied van openbaar vervoer, cultuur en winkelaanbod willen we in Hilversum houden of krijgen. Hoe houden we de toenemende kosten van het sociaal domein betaalbaar? 

Meedoen?

Al deze ontwikkelingen gaan uiteindelijk over de eigen straat, buurt en sportclub, maar dat is voor veel mensen niet zichtbaarzolang het nog gaat om gesprekken tussen politieke bestuurders. Daarom zou ik het toejuichen als meer Hilversummers lid worden van de VVD. Het is dan veel gemakkelijker om mee te praten over al deze onderwerpen. Over 2 jaar gaan we weer naar de stembus, maar iedereen die zich nú aansluit bij een partij, kan nú meebepalen wat er straks in 2022 te kiezen valt. Dus: kom meedoen en zorg dat Hilversum jaar op jaar vooruit gaat!

Tobias Westerneng +31 6 22 44 95 33‬ | tobiaswesterneng@vvdhilversum.nl

De Gooi- en Eemlander schrijft dat Hilversum geen 10.000 woningen nodig heeft voor haar ‘natuurlijke groei’ en dat we ‘voor Amsterdam’ gaan bouwen. Graag wil ik hierop reageren en betogen waarom we ons niet moeten laten verstikken in spruitjeslucht en in een soort gefantaseerd wij-zij sentiment moeten laten trekken.

Als je enkel kijkt naar hoe de huidige bevolking zich zou ontwikkelen klopt het dat er geen 10.000 woningen bij hoeven te komen. Maar dat is dan ook precies *níet* het vraagstuk dat wij op hebben te lossen…

Als wij willen dat Hilversum in 2040 (en verder) net zo fijn is om te wonen als nu (omringd door groen, goeie scholen en kinderopvang, leuke winkels, gezellige horeca en plekken om uit te gaan, uitstekende OV-verbindingen, bedrijvigheid), dan moeten we bouwen voor extra groei en vooruitgang.

Groei die groter is dan onze ‘natuurlijke groei’.

Omdat als we op deze weg doorgaan, Hilversum achteruit kachelt. Dan vergrijst onze samenleving, stijgen de zorgkosten de pan uit, zijn er geen vrijwilligers meer op onze sportclubs, vertrekken bedrijven en winkels en kunnen we straks geen intercitystation meer in de lucht houden, om maar wat te noemen.

En daarom kijken we naar of en hoe we op de beste manier een groter aantal woningen kunnen realiseren dan we tot nu toe al gepland hadden.

Dáár gaat het gesprek over.

En waar het gesprek ook over gaat is wat voor soort woningen dat dan zouden moeten zijn, voor welke groepen. Voor jongeren of voor ouderen, voor gezinnen of alleenstaanden, voor starters of doorstromers. Het gaat over hoe we Hilversum levendig en welvarend houden.

Laten we elkaar alsjeblieft niet verstikken met spruitjeslucht uit een borrelende onderbuik en ons in een soort gefantaseerd wij-zij sentiment laten trekken. Het maakt geen biet uit waar de eventuele nieuwe aanwas vandaan komt.

De hele premisse dat we ‘teveel woningen bouwen’, omdat het er meer zijn dan er qua autonome groei nodig is, is niet juist!

Hilversum moet groeien, voor Hilversum én de regio Gooi- en Vechtstreek.

Haitske van de Linde Raadslid VVD Hilversum

Zondag 19 januari 2020 is de Nieuwjaarsborrel van de Hilversumse VVD. Vanaf 16.00 uur bent u van harte welkom in café De Jonge Haan aan de ‘s-Gravelandseweg.

Tijdens de borrel kunnen we napraten over het afgelopen jaar. Over landelijke thema’s zoals een begrotingsoverschot, belastingverlagingen, stikstof en wachtgeld. Over lokale thema’s zoals sociaal plein, coalitie verhoudingen en het stationsgebied. Maar we willen ook vooral vooruitkijken. En dan met name naar Hilversum 2040.

Zoals wellicht bekend heeft Hilversum gepitched voor een ” sleutelgebied “. En daar is door de Metropoolregio Amsterdam positief op gereageerd. Haitske heeft een en ander overzichtelijk uiteengezet in een stuk op onze website.

Graag willen we van de nieuwjaarsborrel gebruik maken om u volledig bij te praten, om uw vragen te beantwoorden en om uw mening te horen over dit voor de toekomst van Hilversum belangrijke project.

De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft op 3 december 2019 minister Hugo de Jonge (Volksgezondheid) opgeroepen om samen te kijken naar maatregelen om de gemeentelijke zorgtaken betaalbaar te houden. Al eerder schreven wij over dit thema een opiniestuk, dat in Binnenlands Bestuur verscheen.

De verwachting is dat de kosten voor gemeenten de komende vijf jaar jaarlijks met ongeveer zeven procent stijgen, vanwege de verdere vergrijzing. Op dit moment gaat al 44 procent van de Hilversumse begroting op aan het sociaal domein. Dit is exclusief overschrijdingen; zo werd de gemeenteraad op 8 november jl. in de eindejaarsprognose voor Wmo en Jeugd nog geïnformeerd over een verwachte tegenvaller van 2,5 miljoen euro.

De Hilversumse VVD maakt zich grote zorgen over de betaalbaarheid van de gemeentelijke zorgtaken en denkt daarom actief mee in het vinden van oplossingen voor dit probleem. Het bevorderen van het kostenbewustzijn in het sociaal domein kan volgens ons een bijdrage leveren aan het terugdringen van de kosten. Uit onderzoek omtrent kostenbewustzijn in de zorg van het Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport uit 2016 kwam naar voren dat 80 procent van de ondervraagden transparante informatie wil over de kosten van zorg, ongeacht of deze kosten zelf moeten worden betaald. In de benchmarkanalyse van de uitvoering van de Jeugdwet van april 2019 staat dat kostenbewustzijn bij zorgverleners in de toegang naar Jeugdhulp een van de actuele uitdagingen is.

De VVD is van mening dat extra focus op transparantie van de daadwerkelijke kosten onder verwijzers kan bijdragen aan een zorgvuldigere afweging bij het doorverwijzen naar duurdere hulp, en dat daarnaast regie en eigenaarschap bij aanvragers van Wmo- en jeugdhulpvoorzieningen kan worden versterkt door inzicht te verschaffen in de kosten van de voorzieningen. Daarom hebben wij tijdens de raadsvergadering van 11 december 2019 een motie ingediend ter bevordering van het kostenbewustzijn in het sociaal domein. Helaas is deze motie niet aangenomen, maar gelukkig gaf de wethouder tijdens de bespreking aan dit een waardevol punt te vinden en dit reeds te betrekken bij haar beleid.

Iedere Hilversummer moet de zorg van het juiste kwaliteitsniveau ontvangen die hij of zij nodig heeft. Nu én in de toekomst. Daarom is de focus op de betaalbaarheid van de gemeentelijke taken cruciaal, aangezien het een vereiste is voor het kunnen blijven garanderen van toegankelijke zorg van goede kwaliteit voor alle inwoners en jeugdigen die deze voorzieningen nodig hebben.

Freek Reijmerink Woordvoerder Sociaal Domein freekreijmerink@vvdhilversum.nl 06 22 892 483

“Wij zien een stapeling van opgaven van on-Hilversumse proporties”. Dat was het gevoel van urgentie dat twee ambtenaren van de gemeente Hilversum op de raad probeerden over te brengen tijdens een zogeheten ‘beeldvormende sessie’ (BVS) op woensdag 4 december. En nu is de raad aan zet, maar wat betekent dat en waar gaat het over? lees meer…

Tijdens een beeldvormende bijeenkomst (een bijeenkomst waarbij je achtergrondinformatie krijgt, zodat je beter kunt bepalen wat je van een bepaalde ontwikkeling of voorstel vindt) werden de raadsleden bijgepraat over nieuwe inzichten die het college heeft verkregen. Deze inzichten op het gebied van wonen, werken, verkeer, sociaal domein werden duidelijk bij het voorbereiden van de omgevingsvisie. De mogelijkheid om als Hilversum een sleutelgebied in te dienen bij de Metropoolregio Amsterdam (MRA) kwam op een heel goed moment.

Wat zijn die inzichten en waarom zouden het proces van de omgevingsvisie en van de MRA-sleutelgebieden gelijktijdig opgepakt moeten worden? Het antwoord op die vraag vraagt enige uitleg, dus is dit een iets langer stuk dan normaal gesproken ‘mag’ op een website. Maar ongewone situaties, vragen om een ongewone aanpak…

Beeldvormende sessie Tijdens een beeldvormende sessie presenteerden twee ambtenaren een aantal feiten en cijfers op onderwerpen als demografie, economie, wonen, sociaal domein en mobiliteit, die ieder voor zich een opgave kennen, maar die ook nog eens op elkaar doorwerken. Ultrakorte samenvatting: als we blijven doen wat we doen, dan wordt Hilversum oud, grijs, hulpbehoevend en onbetaalbaar als het gaat om het sociaal domein. Onze economie bloedt dood, banen verdwijnen en ons voorzieningenniveau zakt weg, we worden onbereikbaar, de huizenprijzen stijgen de pan uit. En -last but not least- allerlei zaken die niet ‘geoormerkt’ zijn, maar die we wel belangrijk vinden en graag willen (denk aan sport, cultuur, etc) worden onmogelijk, want de claim van het sociaal domein op onze gemeentelijke begroting stijgt van 44% naar 58%.

Grotere urgentie Deze analyse en dit inzicht hebben bij de organisatie en het college gezorgd voor een nieuw en groter gevoel van urgentie. Een “stapeling van opgaven van on-Hilversumse proporties” werd het genoemd. En het gevoel bij het college is dat er daarom ook een ‘on-Hilversumse aanpak’ nodig is. Een beeldvormende bijeenkomst houden, op een moment dat ook het college nog met meer vragen dan antwoorden zit, is hier al een voorbeeld van.

Omgevingsvisie en MRA-sleutelgebieden: synergie Het college ziet twee zaken bij elkaar komen: de route richting een omgevingsvisie en de kans om Hilversum als MRA-sleutelgebied aan te melden. Eerst zullen we elk van beiden apart bespreken en daarna de samenhang.

Omgevingsvisie In september heeft de gemeenteraad het ‘bestuurlijk plan van aanpak omgevingsvisie’ vastgesteld. Hierin stond een beoogde planning, vanzelfsprekend gebaseerd op het op dat moment geldende gevoel van urgentie (wat dus minder sterk was dan hoe men het nu voelt) en die de raad op een redelijk bedaagd tempo richting een Hilversumse omgevingsvisie zou leiden. De boodschap van woensdag was dat dit tempo omhoog moet, én dat ook het niveau (of misschien liever de diepgang) van het gesprek dat wij als raad met elkaar moeten voeren: we moeten bepalen hoe we willen dat Hilversum er in 2040 uit ziet, en met elkaar de beslissingen nemen die daar vorm aan geven. Dat is het appél van het college aan het adres van de raad.

MRA-sleutelgebied De Metropool Regio Amsterdam (MRA) is het samenwerkingsverband van de provincies Noord-Holland en Flevoland, 32 gemeenten en de Vervoerregio Amsterdam. In dit overleg werken de MRA-deelnemers samen op het gebied van onderwerpen als Ruimte, Economie en Mobiliteit. Sleutelgebieden zijn gebieden waar een complexe opgave ligt, meestal omdat er meerdere vraagstukken tegelijkertijd spelen, bijvoorbeeld: woningbouw, mobiliteit, duurzaamheid en werkgelegenheid. Een opgave kan door een dergelijke samenloop van vragen dermate complex worden dat een gemeente dat niet meer alleen kan oplossen. Samenwerken met Rijk en regio is dan noodzakelijk. De MRA is de bestuurlijke structuur waarlangs dergelijke complexe opgaven worden geïnventariseerd en beoordeeld.

1+1=3 In het licht van de grotere/urgentere opgave is de optie om als Hilversum een MRA-sleutelgebied aan te mogen bieden vooral een kans: toegang tot geld, netwerk en expertise, waarmee we meer keuzemogelijkheden hebben om deze stapeling van opgaven het hoofd te bieden, dan we zouden hebben als we geen sleutelgebied zouden zijn.

Keuzes maken is spannend De vraag hoe Hilversum eruit ziet in 2040 is ongelooflijk spannend voor alle betrokkenen; raad, college en organisatie. Want zoiets vraagt om keuzes maken. Grote keuzes. En we kunnen geen maanden uittrekken voor dit gesprek. Het voorstel dat het college doet is om in januari met elkaar te komen tot een gezamenlijk standpunt over de voorliggende feiten en daaruit voortvloeiende opgaven, en ook al voorzichtig de eerste contouren van oplossingsrichtingen, zodat dit meegenomen kan worden in de participatie over de omgevingsvisie.

Durven het samen te doen: vertrouwen Als VVD waarderen we enorm dat we nu al meegenomen worden, terwijl college en organisatie zelf ook nog midden in hun ‘beeldvorming’ zitten. Wethouder Voorink zei: “wij lopen naar adem te happen, en u nu ook. Maar we móeten dit samen doen, dit gaat ons allemaal aan”.

Wat de VVD betreft vraagt dit proces om het besluit om dit samen aan te gaan en dus om vertrouwen. In wezen zegt het college: ‘Laten we samen deze berg beklimmen. We weten nog niet precies hoe de route eruitziet en waar we ankerpunten gaan slaan. Dat is een kwestie van aftasten. Maar klim met ons mee.’.

Wij staan klaar om mee te klimmen. We vinden het belangrijk om breed te kijken, daarom hebben wij al meermaals de ideeën die wij hadden over hoe Hilversum eruit zou moeten zien en wat daarvoor nodig is opgeschreven in verschillende visies en programma’s:

Verkiezingsprogramma (2019-2022) Centrumvisie (2014) Centrumvisie 2.0 (2018) Mobiliteitsvisie (2018)

En -meest recentelijk- in ons ambitie-statement bij het bespreken van de Begroting 2020, waarbij we in 7 punten onze ambitie voor Hilversum hebben weergegeven:

Bouwtempo omhoog (en waar passend ook de bouwhoogte): een goede mix van betaalbare koop- en huurwoningen voor de middeninkomens, met name voor starters en ouderen. Met een hoger tempo om onze ambitie van 1000 woningen te halen: bouwen, bouwen, bouwen is het devies. Ruimte is schaars in Hilversum en omdat wij geen omliggende natuur willen opofferen, is hoger bouwen voor de VVD bespreekbaar. Groen maar niet gek: als het gaat over duurzaamheid kijkt de Hilversumse VVD naar dingen die écht zoden aan de dijk zetten, zoals het onderzoeken van geothermie. Geen windmolens op de hei. Doelmatig omgaan met het geld van onze inwoners: gemeentelijke lasten die met niet meer dan de inflatie stijgen, en een stevige opdrachtgever zijn die vinger aan de pols houdt als het gaat om de betaalbaarheid van zorg en welzijn. Ondernemerschap zorgt voor banen: er moet ruimte zijn voor ondernemers om te ondernemen, met extra aandacht voor de leegstand in het centrum. Een baan is de beste sociale zekerheid. Verbeteren van de bereikbaarheid vraagt om keuzes: de VVD wil fundamentele vragen beantwoorden, bijvoorbeeld over het benutten van het Erfgooierstracé. Het is tijd voor grote keuzes en wij kijken uit naar de aangekondigde mobiliteitsvisie als basis. Eigen kracht van mensen en buurten: wij willen investeren in de eigen kracht van mensen en in sterkere wijken en buurten, met sterkere sociale structuren, want dat zorgt voor meer welzijn en minder zorg. Een Hilversum dat schoon, heel, veilig én leuk is: géén ‘slaapdorp’, maar een energieke stad met goed beheer van de openbare ruimte, voldoende handhavers én investeren in sport, cultuur en evenementen. De VVD vindt een voortvarende aanpak van ondermijning belangrijk, omdat ondermijning crimineel is én zorgt voor valse concurrentie voor ondernemers die op een eerlijke manier een boterham proberen te verdienen.

Praat en denk met ons mee! Wij zien deze oproep om gezamenlijk een visie te ontwikkelen voor Hilversum 2040 vooral als een kans en zijn zeer benieuwd om de ideeën die we tot nu toe hadden in het licht van deze nieuwe inzichten en stapeling van opgaven opnieuw te bekijken en te bespreken. Dat gaan we overigens nadrukkelijk *niet* alleen maar in het Raadhuis doen, met onze collega’s van andere fracties en het college…

Dat gesprek willen we voeren met onze leden, kiezers en vertegenwoordigers van maatschappelijke organisaties. Met u! Er wordt op dit moment gewerkt aan het voorbereiden van een bijeenkomst begin januari om hier een eerste start mee te maken.

Zodra datum en locatie duidelijk zijn, zullen we dat uiteraard breed bekend maken en iedereen die met ons mee wil praten en denken is van harte welkom.

Haitske van de Linde Woordvoerder RO & Wonen VVD Hilversum 06-28782000

Ons Hilversum: Tuinstad in het groen. Hart van het Gooi. Mediastad van Nederland.

In Hilversum is veel om tevreden over te zijn. Als raadsleden, bestuurders en ambtenaren doen we allemaal en ieder naar onze eigen politieke overtuigingen ons uiterste best om Hilversum een nog fijnere plek te maken voor onze inwoners en ondernemers. Die plannen en ambities staan in de begroting voor het komend jaar, voor ons als Hilversumse VVD ook een moment om duidelijk te maken waar wij ons sterk voor gaan maken:

Er zijn 7 punten waar u ons over zult gaan horen het komende jaar:

Bouwtempo omhoog (en waar passend ook de bouwhoogte): een goede mix van betaalbare koop- en huurwoningen voor de middeninkomens, met name voor starters en ouderen. Met een hoger tempo om onze ambitie van 1000 woningen te halen: bouwen, bouwen, bouwen is het devies. Ruimte is schaars in Hilversum en omdat wij geen omliggende natuur willen opofferen, is hoger bouwen voor de VVD bespreekbaar. Groen maar niet gek: als het gaat over duurzaamheid kijkt de Hilversumse VVD naar dingen die écht zoden aan de dijk zetten, zoals het onderzoeken van geothermie. Geen windmolens op de hei. Doelmatig omgaan met het geld van onze inwoners: gemeentelijke lasten die met niet meer dan de inflatie stijgen, en een stevige opdrachtgever zijn die vinger aan de pols houdt als het gaat om de betaalbaarheid van zorg en welzijn. Ondernemerschap zorgt voor banen: er moet ruimte zijn voor ondernemers om te ondernemen, met extra aandacht voor de leegstand in het centrum. Een baan is de beste sociale zekerheid. Verbeteren van de bereikbaarheid vraagt om keuzes: de VVD wil fundamentele vragen beantwoorden, bijvoorbeeld over het benutten van het Erfgooierstracé. Het is tijd voor grote keuzes en wij kijken uit naar de aangekondigde mobiliteitsvisie als basis. Eigen kracht van mensen en buurten: wij willen investeren in de eigen kracht van mensen en in sterkere wijken en buurten, met sterkere sociale structuren, want dat zorgt voor meer welzijn en minder zorg. Een Hilversum dat schoon, heel, veilig én leuk is: géén ‘slaapdorp’, maar een energieke stad met goed beheer van de openbare ruimte, voldoende handhavers én investeren in sport, cultuur en evenementen. De VVD vindt een voortvarende aanpak van ondermijning belangrijk, omdat ondermijning crimineel is én zorgt voor valse concurrentie voor ondernemers die op een eerlijke manier een boterham proberen te verdienen.