Nieuws van politieke partijen in Dantumadiel inzichtelijk

3 documenten

Wat is er socialer dan ondernemen? Sociaal ondernemen natuurlijk!

CDA CDA Dantumadiel 13-06-2022 10:56

FEANWÂLDEN – Dagbesteding De Garaazje is een kleinschalige werkplaats waar klanten hun voertuig kunnen brengen voor reparatie of onderhoud en ook apk-keuringen. CDA Dantumadiel nam een kijkje bij het sociale bedrijf van Westereender Hylke Walstra. Net voor 9.30 uur maakt De Garaazje op het bedrijventerrein van Feanwâlden nog een uitgestorven indruk. Even is er twijfel of de afspraak wel door kan gaan. Net wanneer - organisator van het bedrijfsbezoek en raadslid - Sietse Hilverda de telefoon ter hand wil nemen om navraag te doen, draait een grote VW-bus het terrein op. ‘Dêr is’ie!’, zegt een opgeluchte Hilverda. Een opgewekte en lachende Walstra stapt uit de bus. ‘Ik moest even een langslaper ophalen van thuis.’, verklaart hij. De deur gaat open en ondernemer Hylke Walstra steekt direct van wal. ‘Van buiten lijkt het wat een klein pand, maar kijk eens wat een oppervlakte. Ik zit hier nu al 13 jaren met mijn bedrijf, waarvan de laatste drie jaren de dagbesteding leidend zijn in mijn bedrijfsopzet.’. Walstra woont in De Westereen en heeft alle papieren om op een goede manier mensen, veelal jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt, via zijn sociale bedrijf toe te leiden naar een volwaardige werkplek. Vaak neemt een ambtenaar van de gemeente het initiatief om hem te benaderen met een ‘casus’. ‘Ik spreek liever over mensen trouwens.’, merkt Walstra droog op. De ogen van Walstra stralen zichtbaar wanneer hij vertelt over deze extra dimensie in zijn garagebedrijf. Hij had graag jaren eerder geweten dat je ook op zo’n manier een garagebedrijf kunt runnen. De maatschappelijke impact maakt het werk vele malen mooier. Op dit moment zijn er over de werkweek verspreid vijf mensen die bij het bedrijf van Walstra begeleiding krijgen. De ene is veel zelfstandiger dan de andere. Er zijn grote verschillen legt Walstra uit. In samenspraak met de persoon in kwestie en de gemeente bedenkt hij een passend plan van aanpak. Mensen mogen in principe zo lang bij hem blijven als ze willen, maar het doel blijft: toe te leiden naar een reguliere baan. Dat lukt niet altijd geeft Walstra toe, het is soms al heel wat dat het mensen lukt om bij hem te blijven komen. Aan klanten geen gebrek bij De Garaazje. Walstra heeft veel van zijn ‘oude’ klanten kunnen behouden sinds hij zijn bedrijfsopzet wijzigde naar een voorziening voor technische dagbesteding. Daarnaast heeft hij een ‘grote brug’ waar ook campers op kunnen. Dat zijn ideale klanten, want bij een camper is het niet erg dat het soms even een dag langer duurt voordat het werk klaar is. In principe kan De Garaazje alles leveren wat een ander garagebedrijf ook kan leveren. Wel is het zo dat Walstra zich vooral richt op kleinere onderhouds- en reparatiewerkzaamheden. Grote revisieklussen aan auto’s zijn minder geschikt. Dat is moeilijker te overzien voor zijn collega’s. ‘Ze moeten nu eenmaal ook veel succeservaringen kunnen hebben. Een kleiner klusje, kun je sneller afstrepen.’, verklaart Walstra. Walstra spreekt consequent van collega’s, want iedereen is hier gelijk. De aansturing in het bedrijf is niet directief, maar het begint altijd met een vraag. ‘Zo gaan we hier met elkaar om!’. Kun je dan alleen met een personenauto of camper terecht bij De Garaazje? Neen! Zo’n beetje alles met wielen kan rekenen op bijzondere aandacht bij De Garaazje. ‘Zo hadden we hier laatst nog een kleine traktor.’, geeft de enthousiaste eigenaar aan. Aan uitbreiding wordt niet gedacht. We gaan voor kleine kwaliteit. Op die manier weten we precies wat er gebeurt op het bedrijf en kunnen we blijven werken vanuit de relatie met onze bijzondere medewerkers. Onderschrift foto:v.l.n.r. Sietse Hilverda, Jens Buhrs, Hylke Walstra en Klaas Houtsma

Omrin en de statutenwijziging

SGP SGP Dantumadiel 13-05-2020 00:00

 

Omrin en de statutenwijziging

Op 14 april 2020 werd onze Gemeenteraad door het College van Burgemeesters en Wethouders geïnformeerd over een voorgestelde wijziging van de statuten van Omrin. De wijziging had betrekking op de procedure van winstbestemming.

De oude situatie was als volgt:

-          Is de solvabiliteit van de onderneming kleiner dan 25%, dan wordt automatisch de winst in zijn geheel gereserveerd (en dus niet uitgekeerd aan de aandeelhouders);

-          Is de solvabiliteit groter dan 25% maar kleiner dan 35%, dan wordt automatisch de helft van de winst gereserveerd;

-          Is de solvabiliteit groter dan 35%, dan wordt automatisch de winst in zijn geheel uitgekeerd aan de aandeelhouders.

Het voorstel was om het automatisme uit de regeling te schrappen. Uitkering van de winst of van een deel van de winst vindt niet meer automatisch plaats, maar overeenkomstig een besluit van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders op grond van een voorstel van de Bestuurder.

Over de onderbouwing van deze statutenwijziging is verwarring ontstaan.

-      In een toelichtende notitie bij agendapunt 3 van de Algemene Vergadering van Aandeelhouders van 24 april 2020 wordt verwezen naar een brief van Omrin van 27 maart 2020 over het onderwerp “financiële gevolgen coronacrisis”. In die brief legt de Bestuurder uit dat de coronacrisis voor zo veel onzekerheid heeft gezorgd dat het niet verstandig is de helft van de winst automatisch uit te keren aan de aandeelhouders.

-      In een artikel in de Leeuwarder Courant van 11 mei 2020 noemt Omrin-directeur John Vernooij ook een aantal niet-corona-argumenten. Hij noemde die voor de aandeelhouders zelfs van doorslaggevend belang. (Als niet-corona-argumenten staan in het artikel genoemd

o   een automatische winstbestemming is niet meer van deze tijd;

o   een flexibele winstbestemming is veel verstandiger;

o   een flexibele winstbestemming schept mogelijkheden om rekening te houden met de ambities van het bedrijf.)

Wat betreft de niet-corona-argumenten lichtte Omrin ons desgevraagd toe dat een beredeneerde winstuitkering beter is dan een automatische winstuitkering. Immers, er kunnen goede argumenten zijn om een deel van de winst uit te keren, zeker als de solvabiliteit van de onderneming hoog is, maar er kunnen ook omstandigheden zijn die maken dat het verstandig is een deel van de winst te reserveren, ondanks het feit dat de solvabiliteit van de onderneming hoog is. Bij de bepaling van de winstuitkering moet niet alleen gekeken worden naar de solvabiliteit van de onderneming, maar ook naar andere factoren.

Wat vindt onze fractie daarvan?

1.       Onze fractie vindt het jammer dat in de notitie van 24 april 2020 alleen melding is gemaakt van de corona-argumenten. Nu lijkt het net of de niet-corona-argumenten er pas later bij gekomen zijn.

2.       Het corona-argument vinden wij zonder meer valide.

3.       De niet-corona-argumenten vinden wij ook belangrijk, misschien nog wel belangrijker dan het corona-argument. Immers, de niet-corona-argumenten zijn algemener dan het corona-argument.

Intussen prijzen wij ons gelukkig dat we het kunnen hebben over de verdeling van een winst in plaats van over de verdeling van een verlies. Een felicitatie is in dat verband op zijn plaats.

TB/200513

 

gemeente DantumadielDe gemeente ...

ChristenUnie ChristenUnie Dantumadiel 19-12-2018 13:04

Zie je content die volgens jou niet op deze site hoort? Check onze disclaimer.