Poliflw

Nieuws

Nieuws

Uitgesproken tijdens de begrotingsbehandeling op 10 november 2022.

Beste aanwezigen,

Het zijn onzekere tijden.  We vinden het belangrijk om aan het begin van onze eerste termijn hierbij stil te staan. De gevolgen van de oorlog in Oekraïne zijn verstrekkend. In de eerste plaats natuurlijk voor de vele mensen die het direct aangaat. Maar ook wij merken de gevolgen. De gestegen energieprijzen, de torenhoge inflatiecijfers, inwoners die bang zijn voor wat ons nog te wachten staat maar ook inwoners die opstaan om nieuwe anderstalige inwoners de helpende hand te bieden.

Kijkende naar de begroting dan missen we het overzicht. Bij het programma Samenkracht bijvoorbeeld wordt meer dan 1 miljoen minder uitgegeven ten opzichte van de 2

berap 2022. Waarom dit is, kunnen wij niet achterhalen. Over armoedebeleid is amper iets geschreven, over sport en bewegen des te meer maar dan wel weer verspreid over de programma’s Beleven en Samenkracht. Het onderzoek naar de Schakel is gekoppeld aan: “inwoners zo lang mogelijk zelfstandig laten wonen”. We kunnen er geen touw aan vastknopen, we missen het overzicht en daardoor hebben we te weinig informatie om ook daadwerkelijk keuzes te maken. Hoe gaat u ervoor zorgen dat wij weten aan welke knoppen we kunnen draaien?

Als wij al moeten puzzelen is het voor onze inwoners al helemaal niet te volgen. Wij pleiten er dan ook voor om voor onze inwoners weer een duidelijke begroting in één oogopslag te maken. Kunt u dit toezeggen?

Een gemiste kans vinden we het dat bij de doelenboom niet is aangegeven wat dit in 2023 concreet moet opleveren, het is niet SMART gemaakt. Hoe weten we volgend jaar of we het goed doen? Of we bereikt hebben wat we willen bereiken?

We zullen de onderwerpen die ons na aan het hart liggen in willekeurige volgorde verder toelichten.

Financiën

We zien veel ideeën in de begroting maar zonder plan. U vraagt bijna een half miljoen euro voor ideeën zonder dat er een onderbouwing is en zonder dat duidelijk is wat het moet opleveren. U gebruikt hiervoor het gecreëerde ambitiebudget en de investeringsreserve. Het is aan de raad om te beslissen waar geld aan uitgegeven wordt. Het is daarvoor nodig dat we weten: Wat is het doel? Wat moet het opleveren? Wat is daarvoor nodig? Een huis wordt ook niet gebouwd aan de hand van een idee dat de aannemer heeft, maar aan de hand van een uitgewerkte bestektekening. Wat ons betreft gaat u dus eerst naar de tekentafel en komt dan met een onderbouwd voorstel.

De Limburger kopte recent: “Geldkraan in Beesel kan na jaren weer open”. Ja, als we naar de begroting kijken lijkt het daar wel op. Er wordt 1,4 miljoen euro extra uit de reserve gedekt en de € 350.000 die bedoeld waren om de reserve aan te vullen, worden gebruikt als extra ruimte in de begroting. Volgens  de 2

berap blijft er ruim een miljoen over als gevolg van extra inkomsten. Ja, de geldkraan gaat weer open met deze begroting maar niet voor de kleine beurs. Wij willen vooral iets doen voor onze inwoners. Een van onze voorstellen is om de 3% OZB-verhoging te schrappen, de extra inkomsten hebben wij niet nodig terwijl onze inwoners elke euro hard nodig hebben.

Personeel

Bij de kadernota hebben we aangegeven dat de organisatie de ruimte moet krijgen om kwantitatief en kwalitatief op orde te komen. Ja, we zien enkele personele uitbreidingen maar die hebben vooral betrekking op nieuwe taken. We maken ons zorgen over de omvang van het takenpakket. Afgelopen jaar heeft onder andere de opvang van Oekraïners en de uitvoering van de energietoeslag een extra druk op de organisatie gelegd en zal dat ook blijven doen. Wij willen vanaf deze plek onze waardering uitspreken voor de inzet van de eigen organisatie. Maar waarom heeft u er niet voor gekozen om extra ondersteuning in te huren?

Als we kijken naar de begroting dan zien we dat dit college blijkbaar geen boodschap heeft aan rust in de tent. De toekomst van de Schakel en het centrum van Beesel, de inclusiefste gemeente, het fiche St. Joris en de draak, het mobiliteitsplan, versnelling wonen, gemeenschapsvoorziening Beesel, samenhang tussen informatiepunten en korte lijnen, allemaal nieuwe acties. We snappen dat een nieuw college met de ambities aan de slag wil. Maar dit zijn allemaal extra taken die er bij komen en dan hebben we het nog niet over de acties die vanuit 2022 doorgeschoven worden. Hoe denkt u dit allemaal te doen? We horen ook graag wat de andere fracties hiervan vinden.

Inclusiefste gemeente

We willen de meest inclusieve gemeente van Nederland worden. Ambitieus en aimabel. Ons is echter niet duidelijk wat dit wil zeggen. Betekent dit dat we bovenaan de ranglijst moeten prijken? Betekent dit dat anderen vinden dat wij de titel inclusiefste gemeente verdienen? Wij horen graag hoe u dit begrip uitlegt.

Wij vinden in elk geval dat het niet gaat om een wedstrijd. Wij moeten toe naar een gemeente waarin inclusiviteit een vanzelfsprekendheid is. Iedereen moet mee kunnen doen ongeacht lichamelijke, mentale, sociale of financiële beperkingen. In de doelenboom lezen we bij een groot aantal doelen dat iedereen mee moet kunnen doen. Laten we dan vooral beginnen om binnen de doelen te zorgen voor inclusiviteit.  U vraagt een budget van € 60.000. Maar wat gaat u hiervoor doen?  Heldere doelen en richtinggevende kaders ontbreken. Wat is het doel? Wat moet het opleveren? Wat is daarvoor nodig? Dus eerst een plan en daarna pas geld.

Wonen

We zijn verheugd te lezen dat u aan de slag gaat met flexwoningen. Dit was een van onze speerpunten in ons verkiezingsprogramma. Dus fijn dat u hier werk van maakt. We maken ons echter wel zorgen over het tempo waarmee dit zal gebeuren. De stikstofuitspraak van de Raad van State gaat ongetwijfeld voor veel vertraging zorgen. Het geeft u in elk geval voldoende tijd om met een plan te komen met betrekking tot de versnelling wonen. De versnelling wonen is een van uw ideeën en waarvoor u € 200.000 vraagt, echter zonder onderbouwing.

Verder vinden wij dat we niet alleen maar moeten inzetten op bouwen, bouwen, bouwen. Natuurlijk moeten er voldoende, en vooral betaalbare, woningen komen voor de verschillende doelgroepen. Maar net zo belangrijk is het om daarbij de omgeving te betreken. Willen we alles volbouwen of willen we ook groen, speeltuintjes, parkeergelegenheid, een aantrekkelijk straatbeeld? Dit kan alleen gerealiseerd worden als er integrale plannen liggen. Kunt u aangeven of bouwen gebeurt aan de hand van integrale omgevingsplannen?

Duurzaamheid

Met betrekking tot duurzaamheid nemen we ons als gemeente veel voor maar we stellen niet of nauwelijks concrete doelen voor de korte of middellange termijn. Er wordt niet gemeten hoever we zijn. Volgens de duurzaamheidsvisie moeten we in 2030 zo’n 945 TJ opwekken en 930 TJ besparen. Hoever zijn we hiermee? Hoeveel wekken we inmiddels duurzaam op en hoeveel besparen we inmiddels?

Er staat in de begroting dat we sociale duurzaamheid en energiearmoede met onze duurzaamheidsambities verbinden. Dit klinkt heel wollig maar, wat bedoelt u hier concreet mee?

Verder lezen we dat uw college op volle stoom doorgaat met de duurzaamheidsaanpak; we jagen niet meer aan maar er breekt een fase aan van ontwikkelen en implementeren. Dat begrijpen we niet. Een volgende fase breekt pas aan als de vorige fase is afgerond. Maar is die wel afgerond? Hoe weten we dit? Graag verdere duiding.

In de begroting staat dat het beleid onder andere geënt is op: transitie naar een duurzame samenleving, biodiversiteit, klimaatadaptatie, de circulaire samenleving, iedereen kan meedoen, kan het betalen en kan meeprofiteren. Allemaal onderwerpen die wij van harte onderschrijven. Wat we missen is het plan en de impact op de organisatie en de financiële middelen.  Het plan zal vooral moeten weergeven wanneer we wat bereikt moeten hebben. Een dergelijk plan is uiteraard geen onderdeel van de begroting. De impact daarvan zeer zeker wel. Wat gaat u doen zodat de raad en de gemeenschap weten wat de concrete route is?

Samen Verder Beesel denkt en vindt dat we als gemeente veel meer moeten faciliteren in energie besparen. Dat gaat verder dan vouchers verstrekken maar gaat vooral over informatiemomenten organiseren en onze inwoners veel meer helpen in het maken van de juiste keuze. Dat betekent dat je de behoefte moet weten. De Groene Vogel helpt daarbij. We vragen ons hierbij af wat we daarmee echt bereiken. Ook hiervoor geldt: meten is weten. We vragen de andere fracties of zij net als ons vinden dat we meer moeten faciliteren met betrekking tot verduurzaming van de particuliere woningvoorraad.

Met betrekking tot biodiversiteit en klimaatadaptatie zijn we van mening dat dit een taak van gemeente én gemeenschap is. Om ervoor te zorgen dat dit ook meer bij de inwoners gaat leven, hebben we twee voorstellen. Allereerst stellen wij voor dat voor iedere boom die door de gemeente gekapt wordt of waarvoor een kapvergunning wordt verleend, een nieuwe boom geplant wordt.

En verder vinden wij dat een boomspiegel adopteren in onze mooie gemeente een goede aanvulling is op de biodiversiteit. Ons voorstel is dan ook dat hiervoor gemeentebreed toestemming gegeven wordt. Door het stukje grond onder de boom bij de stam te beplanten, zorgen we niet alleen voor de biodiversiteit maar fleuren we ook het straatbeeld op. De gemeente stelt de spelregels vast maar de uitvoering is voor de inwoners.

Leefbaarheid

Het centrum Reuver is opgeknapt en we horen hierover overwegend positieve geluiden. De plannen voor het centrum Offenbeek zijn in een ver gevorderd stadium. Het centrum van Beesel heeft jaren geleden al een mooie opknapbeurt gekregen. Mooie zaken zijn dit. Maar dit kunnen we niet zeggen over de leefbaarheid in de kern Beesel. Er is alleen nog een bakker en een slager en de Bongerd heeft de deuren gesloten voor verenigingen en gemeenschapsactiviteiten. Wij dagen u uit om in het eerste kwartaal 2023 met een plan “Leefbaarheid Beesel” te komen met daarin de speerpunten: gemeenschapsvoorziening, het stimuleren van winkelaanbod, het aantrekken van jongeren en jonge gezinnen. Onze motie volgt in 2

Als we het hebben over leefbaarheid dan hebben we het ook over verkeersbewegingen en verkeersintensiteit. Er komt een mobiliteitsplan waarmee, naar we hopen, de verkeersknelpunten worden opgelost. De kosten zijn € 80.000 maar wat doen we hiervoor?

We hebben al vaker aandacht gevraagd voor de verkeersproblemen die er in alle drie de kernen zijn. Onze conclusie is in elk geval dat groot deel van de verkeersproblemen veroorzaakt wordt door het versnipperd industriegebied. Bedrijven die op meerdere locaties bedrijfsactiviteiten hebben, kiezen ervoor om dwars door de woonkernen te rijden. Vanuit hun perspectief logisch maar vanuit het perspectief van de bewoners een regelrechte ramp. Het verplaatsen van industriegebieden is een lange termijnverhaal maar het begint wel met een industrievisie. Op onze vraag of er een industrievisie komt, geeft u aan dat u aan de slag gaat met het economisch profiel van de gemeente. Prima.  Bij de beschrijving wat en hoe u dit gaat oppakken, missen we echter de locatiekeuze. U refereert weliswaar aan de op te stellen omgevingsvisie maar dat is wat ons betreft te kort door de bocht. Wij vragen u op om bij het opstellen van het economisch profiel ook nadrukkelijk de locatie van de industriegebieden mee te nemen en dan vooral voor de lange termijn. Daarmee voorkomen we dat we hier pas bij het opstellen van de omgevingsvisie over nadenken. Kunt u dit toezeggen?

Armoedebeleid

Sport en bewegen is van groot belang voor een gezonde leefstijl en dat zien we op diverse plekken  terug in de begroting. Daar zijn we het helemaal mee eens. Echter, in een tijd waarin een grote groep inwoners op, onder of net boven de bijstand zit en waarbij financiële problemen groeien en depressiviteit op de loer ligt, zullen deze inwoners de fut en het geld niet hebben om te gaan sporten. Hun prioriteiten liggen vooral bij: overleven. De inwoners die net boven de bijstandsnorm zitten en volgens de prognoses worden er dat steeds meer, komen steeds meer in financiële problemen. Uit de informatie die we hebben opgehaald, blijkt dat het nodige gebeurt op het gebied van armoedebeleid. Het was mooi geweest als we dit ook in de begroting hadden teruggezien. In antwoord op onze vragen heeft u aangegeven dat het geld voor de energietoeslag dat onbenut blijft, beschikbaar blijft voor deze doelgroep. Is dit een harde toezegging?

Zorg

De gezondheidszorg is een groot en complex gebied. Er zijn veel ontwikkelingen gaande. Alleen al de hervormingsagenda jeugdzorg en de sturing en inkoop binnen de MGR hebben grote gevolgen. Door de omvang en complexiteit hebben wij geen beeld van waar we staan en waar we naar toe willen. Wat gaat u daaraan doen? Wat ons betreft is het belangrijk dat goede, passende en betaalbare zorg verleend wordt. Het monitoren van de kwaliteit van de geleverde zorg en de passendheid van de zorg is en blijft belangrijk.

Cultuureducatie

We weten inmiddels dat het budget voor cultuureducatie ook de gelden bevat die naar sport gaan. Ook is helder dat de regeling cultuureducatie in 2023 in zijn huidige vorm eindigt. De nieuwe SPUK-regeling zal in elk geval ook nog het onderdeel gezondheid bevatten. Is ook dit een taakverzwaring? Wat ons opvalt is dat er veel geld van cultuureducatie gaat naar sport en bewegen terwijl wij niet kunnen achterhalen hoe het zit met cultuur. Wij maken ons zorgen dat kunst en cultuur een ondergeschoven kindje is. We zijn benieuwd hoe de nieuwe kunst- en cultuurnota eruit komt te zien. Wat ons betreft moet dit in elk geval realistisch zijn en passend in de huidige tijdgeest.

In de doelenboom wordt aangegeven dat cultuur toegankelijk moet zijn voor iedereen. Onze Beeselse cultuur heeft volgend jaar een uitgelezen moment om alle inwoners mee te nemen in onze cultuur. Het Draaksteken. Wij zullen in de tweede termijn een motie indienen waarbij dit evenement ook voor de kleine beurs toegankelijk is.

Tot slot

We concluderen dat er veel lucht in de begroting is, veroorzaakt door veel ideeën zonder plan. Ook ontbreekt het overzicht waardoor het één grote puzzel is en waardoor we onvoldoende keuzes kunnen maken.

Afgelopen maandag lag de vervanging van het ondiepe bassin van zwembad De Bercken voor aan de gemeenteraad. Gevraagd werd om een krediet van €199.000 beschikbaar te stellen voor de vervanging van het bassin, aangezien reparaties volgens onderzoek onvoldoende garantie bieden voor een duurzame oplossing én de veiligheid van de zwembadbezoekers. Gelukkig is de Rijksoverheid bereid om hun regeling voor BTW teruggave flexibel toe te passen en krijgen we deze ook in 2021 terug, voor onze gemeentelijke bijdrage nog een meevaller van een kleine €50.000,- Over de mogelijke vervanging is in aanloop naar de raadsvergadering veelvuldig met alle fracties, het college en het bestuur gesproken. De bevlogenheid waarmee deze gesprekken werden gevoerd maakt wederom duidelijk hoe zeer Zwembad de Bercken eenieder aan het hart gaat. En terecht natuurlijk. Want wees eens eerlijk, iedereen heeft hier toch wel meer dan één middag gesleten? Als fractie zijn wij dan ook verheugd om met jullie te kunnen delen dat afgelopen maandag een unaniem gedragen raadsbesluit is genomen. Concreet betekent dit dat het krediet voor de vervanging van het bassin wordt toegekend en dat de inwoners van onze gemeenschap naar verwachting op 1 juli aanstaande weer veel zwemplezier tegemoet gaan in het nieuw ondiep bassin bij zwembad De Bercken. In de discussies tussen verschillende fracties is tijdens de (opiniërende) raadsvergadering uitvoerig gesproken over de taak van de gemeente in de toekomstbestendigheid van het zwembad. Binnen de raad bleek er een breed draagvlak om op termijn de financiële als organisatorische toekomst van het zwembad tezamen met Stichting zwembad de Bercken met elkaar te verkennen, onze oproep werd kracht bijgezet door de steun van de portefeuillehouder voor het verder uitzetten van deze acties. Als fractie kijken wij uit naar de gesprekken met stichting zwembad de Bercken die in het verschiet liggen. Hierbij zullen wij nadrukkelijk waken voor de verschillende rollen en taken die zowel de gemeente als ook de stichting aanneemt. Als fractie zijn wij van mening dat wij niet op de stoel van regievoerder moeten gaan zitten. Wij vertrouwen op de kennis en kunde van stichting de Bercken en hun jarenlange ervaring. Wat ons betreft gaat de dialoog zich dan ook met name richten op hoe we in de toekomst de krachten van onze gemeente en stichting zwembad de Bercken kunnen blijven bundelen en samen zorg kunnen dragen voor nog legio jaren zwemplezier. Samen en vol vertrouwen zijn hierin voor ons onmisbare kernwoorden.

Het is midden winter en met de feestdagen in aantocht maken veel mensen het extra knus en gezellig in huis. Toch staat voor de politiek nu al enkeleweken de aankomende zomer op de agenda. Het openlucht zwembad de Bercken is namelijk al veelvuldig besproken. Het college van B&W van de gemeente Beesel is namelijk voornemens, om de concessie overeenkomst met de stichting, welke al 25 jaar de exploitatie van De Bercken regelt, te verlengen met 5 jaar. Een stichting die dit al die tijd al belangeloos met vele vrijwilligers uit de gemeenschap naar volle tevredenheid regelt. Zelfs zo goed dat De Bercken een voorbeeld is voor de regio, waardoor in de afgelopen periodes het zwembad vaker bezoek ontvangt van andere exploitanten om te ervaren hoe wij dat in Beesel doen. Niks aan de hand zou u denken. Gewoon nogmaals een periode van 5 jaar aan deze succesperiode vastplakken. Niets is minder waar, er klinken namelijk vanuit de gemeenteraad geluiden om de periode in te korten tot twee jaar, om als politiek het gesprek aan te gaan over de samenwerking met de stichting en of het concept wel toekomstbestendig is. Als CDA zijn we duidelijk, wat ons betreft blijft,in lijn met het voornemen van het college,de huidige stichting verantwoordelijk voor de exploitatie van De Bercken. Het betreft een initiatief voor onze gemeente met laagdrempelig prijzen zodat ook gezinnen met een kleine beurs hiervan gebruik kunnen maken, maar ook heel belangrijk het initiatief wordt gedragen door onze gemeenschap. Gezien de vele vrijwilligers die zich al jarenlang belangeloos inzetten om ons een heerlijke zwemzomer te bezorgen. Hierbij is het wat ons betreft dus zaak dat we zo snel mogelijk besluiten nemen als bestuur om dit te waarborgen. Het gesprek met elkaar aangaan is natuurlijk altijd goed maar kan ook gewoon tijdens een lopende overeenkomst. Wij hopen dan ook dat hier voldoende draagvlak voor is bij de drie andere partijen. Zodat we na de gezellige maar toch wat koude winterdagen uit kunnen kijken naar een heerlijk warme zwemzomer.

Het rapport “ visitatiecommissie financiële beheersbaarheid sociaal domein” stond op de agenda van de afgelopen raadsvergadering. Dit rapport geeft een inkijk in daar waar het goed gaat en daar waar het minder goed gaat in het sociaal domein (WMO, participatie en jeugdzorg). Wat ons betreft was het niet nodig om dit rapport als separaat raadsstuk te behandelen. Omdat het een geheel uitmaakt met bijbehorende beleidsstukken aangaande WMO, participatie en jeugdzorg. Op de momenten dat deze onderwerpen op de raadsagenda staan zullen wij onze controlerende taak uitvoeren en op die manier pleiten voor een zo optimaal mogelijk opererend sociaal domein in onze gemeenschap. Met dit rapport in de hand kan het beleid wellicht op punten efficiënter en effectiever, en daarmee ook sober en doelmatig, worden uitgevoerd, zodat de kosten meer in balans komen met de inkomsten die ervoor staan. Zonder dat er ook maar op enige wijze sprake van is dat inwoners tekort wordt gedaan in de zorgvraag. Wij staan ervoor dat iedereen in onze gemeente passende zorg krijgt die hij of zij nodig heeft.

Op de agenda van de laatste raadsvergadering van 2018 stond het agendapunt “toekomstbestendige centra gemeente Beesel.” In het plan van aanpak is te lezen hoe aan leegstand, in combinatie met het leefbaar en levendig houden van de kernen in onze gemeente invulling gaat worden gegeven.Daaruit volgt de visie waarbij wordt gekeken naar: 1) De aanpak van winkelleegstand in de gehele gemeente Beesel;2) Het vergroten van de uitstraling / aantrekkingskracht van het centrum Reuver;3) Voldoende winkelvoorzieningen in de kernen Offenbeek en Beesel om de leefbaarheid te borgen. Het CDA kan zich vinden in dit traject, met een kleine aantekening.Er is een klankbordgroep opgericht die bestaat uit ondernemers. Wat ons betreft mag deze klankbordgroep uit een gemêleerder gezelschap bestaan. Zodat er vanaf het begin vanuit een breder perspectief gedacht en gewerkt kan worden. We hebben de portefeuillehouder dan ook verzocht, en dat is toegezegd, om ook binnen andere segmenten geïnteresseerden te benaderen om zitting te nemen in de klankbordgroep. Daarmee hebben we dan een stevige basis om tot de visie te komen. We kijken naar deze visie uit.

Op de agenda van de laatste raadsvergadering van 2018 stond het agendapunt “toekomstbestendige centra gemeente Beesel.” In het plan van aanpak is te lezen hoe aan leegstand, in combinatie met het leefbaar en levendig houden van de kernen in onze gemeente invulling gaat worden gegeven.Daaruit volgt de visie waarbij wordt gekeken naar: 1) De aanpak van winkelleegstand in de gehele gemeente Beesel;2) Het vergroten van de uitstraling / aantrekkingskracht van het centrum Reuver;3) Voldoende winkelvoorzieningen in de kernen Offenbeek en Beesel om de leefbaarheid te borgen. Het CDA kan zich vinden in dit traject, met een kleine aantekening.Er is een klankbordgroep opgericht die bestaat uit ondernemers. Wat ons betreft mag deze klankbordgroep uit een gemêleerder gezelschap bestaan. Zodat er vanaf het begin vanuit een breder perspectief gedacht en gewerkt kan worden. We hebben de portefeuillehouder dan ook verzocht, en dat is toegezegd, om ook binnen andere segmenten geïnteresseerden te benaderen om zitting te nemen in de klankbordgroep. Daarmee hebben we dan een stevige basis om tot de visie te komen. We kijken naar deze visie uit.

Op de agenda van de laatste raadsvergadering van 2018 stond het agendapunt “toekomstbestendige centra gemeente Beesel.” In het plan van aanpak is te lezen hoe aan leegstand, in combinatie met het leefbaar en levendig houden van de kernen in onze gemeente invulling gaat worden gegeven.Daaruit volgt de visie waarbij wordt gekeken naar: 1) De aanpak van winkelleegstand in de gehele gemeente Beesel;2) Het vergroten van de uitstraling / aantrekkingskracht van het centrum Reuver;3) Voldoende winkelvoorzieningen in de kernen Offenbeek en Beesel om de leefbaarheid te borgen. Het CDA kan zich vinden in dit traject, met een kleine aantekening.Er is een klankbordgroep opgericht die bestaat uit ondernemers. Wat ons betreft mag deze klankbordgroep uit een gemêleerder gezelschap bestaan. Zodat er vanaf het begin vanuit een breder perspectief gedacht en gewerkt kan worden. We hebben de portefeuillehouder dan ook verzocht, en dat is toegezegd, om ook binnen andere segmenten geïnteresseerden te benaderen om zitting te nemen in de klankbordgroep. Daarmee hebben we dan een stevige basis om tot de visie te komen. We kijken naar deze visie uit.