Poliflw

Helmond Sport: een dossier waar al jaren over gepraat wordt: vanaf 2004 is men al zoekende naar een nieuw stadion. Ondertussen zijn heel wat varianten voorbij gekomen. Op onze site is dit overzichtelijk gemaakt: https://helmond.sp.nl/nieuws/2013/07/een-lange-voorgeschiedenis.

Het lijkt een dossier zonder einde. Toch kwam daar in 2016 verandering in. Er werd een visie gepresenteerd waarbij Helmond Sport op de Braak kon blijven voetballen en er samenwerking zou worden aangegaan met OMO Scholengemeenschap, om nieuwbouw van het dr. Knippenbergcollege te realiseren, met de amateurverenigingen en andere partners. Het zou een brede campus ontwikkeling worden, waarbij Helmond Sport een van de gebruikers zou gaan worden. Voor ons als SP was dit een prima plan, mits met 2 zaken rekening gehouden zou worden: de campus moet bijdragen aan een bredere verbetering van de leefbaarheid van de aangrenzende wijken, en er mag geen gemeenschapsgeld naar de betaald voetbalorganisatie Helmond Sport gaan. Dit is later ook opgenomen in de kaders die de gemeenteraad gesteld heeft; in 2017 worden handtekeningen gezet onder deze ontwikkeling en de afspraken. 

Vervolgens is men voortvarend aan de slag gegaan om de plannen verder uit te werken, conform de afspraken zoals die er liggen. Tot het punt waar we nu aanbeland zijn: er moet een handtekening van Helmond Sport onder het voorlopig ontwerp van het nieuwe stadion en de campus. En die handtekening blijkt nu niet gezet te worden, omdat men zich niet kan vinden in de uitgangspunten zoals deze in 2017 zijn vastgelegd. 

Dat is op zijn zachtst gezegd vreemd: je was er immers zelf bij toen deze afspraken gemaakt werden. Natuurlijk kun je gaandeweg het proces er achter komen dat bepaalde zaken aangepast moeten worden. Dat is ook gebeurd: er komt bijvoorbeeld alsnog een ruimte voor de fans. Maar je kunt niet zomaar afstand nemen van een handtekening die je zelf gezet hebt. Een handtekening die veel betekent voor de gemeente, de amateursportclubs en het dr. Knippenbergcollege. Er liggen namelijk harde afspraken over de ontwikkeling van de campus; het gaat hier om investeringen van miljoenen die gedaan worden. 

Dan spreekt het in mijn ogen van geen fatsoen om eenzijdig de ontwikkeling stil te leggen door niet te tekenen voor het vervolg. Wat was je handtekening in 2017 dan waard? Er is geen bedrijf op de wereld waar je een overeenkomst kunt tekenen, maar waar je achteraf alsnog kunt onderhandelen over de uitgangspunten onder die overeenkomst. Een handtekening sluit een deal en daar moet je voor gaan staan. Terecht dat er in de raad dus verontwaardigd wordt gereageerd. Hoe betrouwbaar is Helmond Sport dan? En hoe moet het nu verder met deze ontwikkeling? 

Wat de SP betreft blijven de afspraken zoals die gemaakt zijn van kracht: een brede campusontwikkeling zonder dat er gemeenschapsgeld naar een betaald voetbalorganisatie gaat. Wij hopen dat Helmond Sport alsnog haar verantwoordelijkheid neemt. Want anders is er in onze ogen maar één optie om door te gaan en dat is zonder Helmond Sport.

Wij wensen al onze lezers een hele fijne vakantie, feestdagen, jaarwisseling en hopen dat 2020 een jaar vol goede hoop en inspiratie zal worden voor iedereen!

SP Helmond kijkt terug op een geslaagd congres.

Zaterdag was SP Helmond aanwezig op het 24ste congres van de SP in Nieuwegein. “Een zaal vol enthousiaste en betrokken SP’ers” merkte Hans van Gemert (fractievoorzitter van SP Helmond) op. Meer dan duizend mensen waren bijeengekomen om het congresstuk te bespreken en te vernemen dat Jannie Visscher met 64% van de stemmen de nieuwe partijvoorzitter wordt.

SP Helmond had de dag goed voorbereid met 2 uitgebreide ledenvergaderingen. 

Foto: SP

Mocht u het gemist hebben, bekijk het filmpje: https://www.facebook.com/128393027527/posts/10157734503907528/

Op zaterdag 23 november vond in Amersfoort weer een Partijraad plaats. Bestuursleden Hikmet Terzioglu en Irma Koopman waren aanwezig.

Deze keer was er veel aandacht voor de maatschappelijke onrust die over ons land is neergedaald. Leraren, verpleegkundigen, sociaal-advocaten gingen de straat op voor meer geld en het aanpakken van de werkdruk, boeren en ‘de bouw’ meldden zich op ’t Malieveld en bij de provinciehuizen om aandacht te vragen voor de problemen die zij ondervinden door de stikstofcrisis. En, last but not least, waren er de ouders die door de Belastingdienst volledig ten onrechte worden beschuldigd van fraude.

Lilian Marijnissen sprak met vertegenwoordigers van het lerarenkorps, de verpleegkundigen, de advocaten en met een ouder die slachtoffer is geworden van de heksenjacht van de Belastingdienst. De laatste is al negen jaar in strijd om zijn recht te halen.

Marijnissen sprak haar waardering uit voor het feit dat groepen in de samenleving meer en meer het instrument van ‘actievoeren’ hebben gevonden. Het is van belang dat we in Den Haag duidelijk maken dat het zo niet langer kan. Daar waar multinationals steeds minder belasting betalen, waar de economie groeit en waar het kabinet miljarden over houdt, kan het niet zo zijn dat grote bevolkingsgroepen helemaal niet meeprofiteren van de welvaart. Onderwijs en zorg, twee grote publieke taken, verdienen betere arbeidsomstandigheden en leraren en zorgmedewerkers moeten worden gekoesterd. De toegang tot de rechtspraak moet voor een ieder gewaarborgd blijven. Zo niet, dan verdient ons land niet meer de titel ‘rechtstaat’.

Op de bijeenkomst voor afdelingsvoorzitters sprak Sandra Beckerman nog over de komende woon- en huuracties. Er is een Huurdersverbond in oprichting, waar afdelingen ook zelf mee aan de slag kunnen. Maarten Hijink (net als Beckerman één van onze SP-kamerleden) kwam een uitgebreide toelichting geven op de SP-plannen voor een rechtvaardige, inkomensafhankelijke zorg.

Dit was voor Pim, Lieke en Ron de laatste partijraad dus we namen afscheid van hen.

De SP Helmond wenst het ziekenhuispersoneel morgen, woensdag 20 november, heel veel succes en wijsheid toe op de landelijke stakingsdag in Utrecht.

Steun voor alle lokale stakers in de zorg!

We steunen ook hen die niet kunnen staken, omdat er nu eenmaal altijd zorg nodig is en zij dat met heel hun hart geven. We gunnen iedereen in de zorg een goede CAO. Lagere werkdruk en zeker 5% loonsverhoging.

Filmpje van Lilian: hier

Heeft u woensdag dringend hulp nodig kunt u wel bij de ziekenhuizen terecht. Dit geldt voor spoedopnames, intensive care, kraam- en couveuseopnames, oncologische zorg, hartbewaking en bepaalde zorg voor kinderen.

Een mooie overwinning: na jarenlange discussie wordt de ambulancezorg definitief niet overgeleverd aan de markt. Daar hebben we als SP, samen met de ambulancemedewerkers, lang voor gestreden. Want elke keer als een kabinet weer met het slechte idee aan kwam om de markt in de ambulancezorg te introduceren, kwamen we binnen en buiten het parlement in actie.

Een groot succes voor alle ambulancemedewerkers, voor alle SP’ers die meer dan eens langsgingen bij de ambulanceposten en voor onze Renske Leijten en Henk van Gerven die jarenlang voorop gingen.

Filmpje

Maar bovenal natuurlijk een groot succes voor de ambulancezorg. Toen ik net Tweede Kamerlid was reed ik ter voorbereiding op een debat over de ambulancezorg een dag mee op de ambulance. De gedrevenheid, de passie en de professionaliteit van de medewerkers was indrukwekkend. Bovenal was toen ook duidelijk: deze zorg mag nooit worden overgeleverd aan de markt.

Samen opstaan heeft dus zin. En dit smaakt naar meer. Laten we samen ervoor zorgen dat onze hele zorg en publieke sector bevrijd worden van de markt.

Steun ons in de strijd voor rechtvaardigheid. Sluit je nu aan bij onze beweging!

Ik doe mee!

Met vriendelijke groet,

Lilian MarijnissenFractievoorzitter SP Tweede Kamer

Met het bouwen van een nieuw stadhuis maakt vrijwel geen een gemeentebestuur zich populair in Nederland. De eerste reactie die het vaak oproept is een gevoel van weerstand. Een prestigeproject dat bakken geld gaat kosten en waar niemand op zit te wachten, behalve dan een over het paard getild bestuur.

Volkomen begrijpelijk, zeker in een tijd met grote maatschappelijke problemen, en heel herkenbaar. Maar van een raadslid en fractie mag en moet er een weloverwogen en duidelijk standpunt verwacht kunnen worden. Om dit standpunt te kunnen vormen moet een ieder zich verdiepen in de materie, moet er veel informatie vergaard worden, nagedacht worden, en een besluit te kunnen nemen waar men achter kan staan maar ook uit kan leggen.

Wat ons vooral opvalt in de hele discussie van dit moment is dat alle kritiek die geuit wordt uitgaat vanuit een stadhuis oude stijl en de manier van werken zoals we die van oudsher gewend zijn. Vanuit een functioneel perspectief waarbij de inwoners de gemeente alleen bezoeken voor strikt noodzakelijke dingen. Terwijl “Stadskantoor in beweging – Toekomstgericht werken” juist gericht is op het dichterbij brengen van de gemeente bij de inwoners.

Er moet dan ook eigenlijk niet meer van een stadskantoor gesproken worden maar van een ontmoetingsruimte. Laagdrempelig, toegankelijk, open en transparant waar inwoners, ambtenaren, burgemeester, wethouders, maatschappelijke organisatie, etc., allemaal gelijkwaardig zijn aan elkaar en waar het ontmoeten centraal staat. Een ruimte waar men om allerlei verschillende redenen en voor allerlei verschillende zaken terecht kan. Van gewoon een kopje koffie drinken, een gesprek met een schuldhulpverlener, tot aan een collegevergadering of raadsvergadering.

Argumenten, zoals is er nog wel een stadhuis nodig in dit digitaal tijdperk, staan hier haaks op. Juist door het digitale tijdperk is de kloof alleen maar gegroeid en daarbij sluit je met een digitale dienstverlening ook nog eens hele groepen inwoners uit. Of het argument dat het lachwekkend is, in een huidig tijdperk waar vrijwel iedereen met een kantoorbaan met elkaar mailt, Sms’t, Whats-appt, etc., ambtenaren elkaar steeds moeilijker kunnen vinden. Ook hier wordt volledig voorbij gegaan aan de uitgangspunten en doelen van de plannen en wordt geredeneerd vanuit het van oudsher gewende perspectief. En dus wordt er voorbij gegaan aan het feit dat we deze onpersoonlijke omgang met elkaar juist onwenselijk vinden.

Persoonlijk contact is volgens ons cruciaal voor onder andere een goede communicatie, samenwerking, collegialiteit, werkplezier, verbondenheid en betrokkenheid. Maar ook om in goede samenwerking met alle partners uit de stad tot een dienstverlening te komen die aansluit op de vraag uit de samenleving, zeker in een tijd met grote maatschappelijke problemen.

Verder zien wij dat er ook voorbij gegaan wordt aan het feit dat we onszelf als raad afvragen hoe we de kloof met onze inwoners kunnen dichten en zelfs via een motie een werkgroep hiervoor opgericht hebben. Maar tegelijkertijd niemand de link lijkt te leggen met de visie toekomstgericht werken. Of aan het feit dat de gemeente nog altijd moeite heeft met het vinden van vaste krachten, de politiek wel bezorgd is over het hoge aantal interim-krachten maar hierbij ook niemand zich af lijkt te vragen of een onaantrekkelijke, verouderde werkomgeving hierbij een rol kan spelen.

Een ander punt van discussie is het prijskaartje. Een bedrag van € 35 tot €40 miljoen is nogal wat, zeker voor een SP’er. Maar ook hier moeten een aantal zaken op een rijtje gezet worden. Conform het coalitieakkoord is de afgelopen periode kritisch naar de begroting gekeken om te bepalen welke budgetten slim inzetbaar zijn voor de ontwikkeling van het nieuwe stadskantoor. De exploitatiebudgetten die hiervoor beschikbaar zijn bedragen naar verwachting tussen de € 3 en € 3,5 miljoen per jaar. Hier staat tegenover dat de kosten voor de vier huidige gebouwen jaarlijks € 3,2 miljoen bedragen. En als de huidige gebouwen gehandhaafd blijven, moeten deze niet alleen verduurzaamd en toegankelijk gemaakt worden maar ook zullen de installaties vernieuwd moeten worden. De kosten hiervan bedragen € 8 miljoen.

Gelijke kosten dus waarbij er ook geen sprake is van één grote zak geld die eventueel voor allerlei andere zaken inzetbaar zou zijn. De opdracht en hard uitgangspunt bij het realiseren van de plannen is budgetneutraliteit. Budgetneutraal en binnen de gestelde budgetten blijven dat zijn ook onze voorwaarden en dat zullen wij gedurende het hele proces bewaken. Voor het zelfde geld, daarbij rekening houdend met de uitgangspunten en doelen van de plannen, kiezen wij liever voor een nieuw te bouwen ontmoetingsruimte dan de vier locaties in stand te houden. Wij kunnen ons ook vinden in de gekozen aanbestedingsstrategie met bijbehorende voordelen. Alles overwegende zien wij het als een verantwoorde investering voor de lange termijn. Een investering in de toekomst waarbij ook de maatschappelijke waarde voor ons van groot belang is.

Een toekomstvisie formuleren en uitleggen, die afwijkt van het oude vertrouwde, waarbij buiten de kaders gedacht kan worden en waarbij naar het hele plaatje gekeken moet worden, is en blijft moeilijk. Een eerste visie ligt er nu. Deze visie, waarbij de focus ligt op het dichterbij brengen van de gemeente bij de inwoners, ondersteunen wij van harte en past bij de nieuwe werkwijze van de gemeente en bestuursstijl die wij voor ogen hebben. Een visie die tot stand is gekomen door de input van honderden personen, zoals ambtenaren, inwoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties, politiek bestuur, regionale samenwerkingspartners, kinderen en toeristen.

Maar ook een visie die geldt als een eerste richtinggevend kader. Niet dichtgetimmerd maar als uitgangspunt om samen met de stad door te ontwikkelen en aan te passen. De klankbordgroepen die opgericht gaan worden moeten ons inziens bestaan uit een zo breed mogelijke afspiegeling van onze stad en waarbij op het gebied van de toegankelijkheid zeker de VN-ambassadeurs niet mogen ontbreken. Het is belangrijk dat het proces zorgvuldig en in stappen doorlopen wordt want draagvlak is ook voor ons essentieel. Het is goed dat daar nu gehoor aan wordt gegeven door middel van een aangepast raadsvoorstel. Het moet een toekomstplan worden wat gaat leven, waarbij tijdens het proces de visie voor een ieder helder en zichtbaar wordt, een visie waarbij het bestuur en gemeentelijke organisatie niet boven maar naast de inwoners komen te staan. Maar het moet vooral een toekomstplan worden van, door en voor Helmond.

Dat is wat wij willen realiseren en waarvoor ons nu de kans geboden wordt. Daarom kunnen wij weloverwogen instemmen met voorliggend besluit.

Namens de SP-fractie,

Lonneke Maráczi

Helmond zoekt plek in de stad voor twee mini-bosjes. Deze ‘Tiny Forests’ zijn goed voor mens en natuur en dragen bij aan de leefbaarheid in de stad, zo is de gedachte.

Belangrijke drijvende kracht achter het idee is het Instituut voor Natuurbeschermingseducatie (IVN). SP-wethouder Erik de Vries en regiodirecteur Renske Visser van het IVN tekenden van de week de samenwerkingsovereenkomst.

Foto: Gemeente Helmond

Tiny Forests in Helmond

Mensen moeten een reden hebben om naar 'de stad' te gaan. Het centrum van Helmond moet daarom compacter en levendiger worden, betoogt SP-wethouder Erik de Vries (pdf-bestand).

In een marathonzitting afgelopen dinsdag van ‘s middags 13.00 uur tot 's avonds laat besprak de gemeenteraad de begroting voor het komende jaar. De begroting werd unaniem goedgekeurd. Hieronder de bijdrage van SP-fractievoorzitter Hans van Gemert.

Voorzitter, vandaag behandelen wij de begroting van 2019. De eerste begroting van dit college en B&W waarin de koers gezet wordt voor de komende jaren. Een koers die volgens ons goed aansluit op de vorige periode. We bouwen verder op de fundamenten van de afgelopen jaren aan een duurzame, sociale en economisch vitale toekomst voor Helmond.

Voorzitter, een van de belangrijkste fundamenten die in de vorige periode gelegd zijn is het fundament dat we gelegd hebben onder het Sociaal Domein. Na de transitieperiode, zijn we de afgelopen jaren gestart met de benodigde transformatie waarbij de toekomst van ons Sociaal Domein vorm gegeven wordt. Zoals wij al vaker aangegeven hebben is dit een langdurig proces waar we de komende jaren nog volop mee bezig zullen zijn. Een proces dat nog steeds volop in ontwikkeling is. Wij zijn trots op het ingezette beleid waarbij we niet in hokjes denken, maar juist oog hebben voor integraliteit in samenwerking met alle betrokken partijen uit onze stad. Beleid van onderaf en waarbij de inzet van ervaringsdeskundigen van grote waarde is.

Voorzitter, in de programmabegroting lezen wij: “In het Sociaal Domein zijn bekendheid en toegankelijkheid van de zorg twee belangrijke voorwaarden om ook echt de ondersteuning te kunnen bieden die mensen nodig hebben. Financiële drempels nemen wij zoveel mogelijk weg en bij voorkeur zetten we in op preventie.” Als SP onderschrijven wij dit en het liefst hadden wij de eigen bijdrage helemaal afgeschaft. Maar wij tellen onze zegeningen en zijn blij dat de coalitie overeengekomen is dat mensen met een inkomen tot 130% van het bijstandsniveau geen eigen bijdrage meer hoeven te betalen en dat er voor de mensen boven deze grens een abonnementstarief van maximaal €17,50 per 4 weken komt. Voor wat betreft bekendheid en de toegankelijkheid van de zorg willen wij graag aandacht vragen voor het rapport van de Nationale Ombudsman “Zorgen voor burgers”. Mensen ervaren bij de toegang tot zorg dat drempels te hoog zijn en regels te complex. Het rapport bevestigd nog eens voor ons de noodzaak om niet in systemen te denken maar in mensen. Maar dat vraagt ook een andere kijk als het gaat om de financiering. In plaats van potjes-denken vraagt het om flexibiliteit wat volgens ons betekent: het weghalen van financiële schotten binnen het Sociaal Domein. Wij horen graag van de verantwoordelijke wethouders hoe zij dit zien en of zij bereid zijn de aanbevelingen uit het rapport over te nemen.

Voorzitter, op het gebied van Veiligheid en handhaving zijn nog steeds tekortkomingen die blootgelegd worden. De maatschappij wordt ingewikkelder en noopt veel inzet van onze diensten. Nog steeds is de politie onderbezet en kan niet genoeg die taken uitvoeren waar ze voor zijn bedoeld. Populair gezegd boeven vangen. En daarbij kreeg de politie de afgelopen jaren ook nog eens te maken met een toename van incidenten van personen met verward gedrag. Terecht luidde zij vorig jaar de noodklok. De acties uit het plan “Aanpak Personen met Verward gedrag” moeten ertoe leiden dat ook de last voor de openbare orde en veiligheid zal verminderen. Met het 24/7 beschikbaar maken van expertise op het gebied van verwardheid geven we gehoor aan een dringende oproep van de politie. Verder wordt er in de begroting  gesproken van goede opvang en vervoer. Hierbij denkt de SP bijvoorbeeld aan een spoedeisende psychiatrische onderzoeksruimte oftewel “SPOR” en aan de “psycholance”, in plaats van een politiecel en een politiebusje. Maar wat verstaat de wethouder onder goede opvang en vervoer?

Voorzitter, de vervanging van de veiligheidscamera’s ter ondersteuning van de politie op straat vinden wij een goede en noodzakelijke investering. De huidige bewakingscamera’s zijn sterk verouderd. Het zullen er niet meer worden in aantal, maar de nieuwe techniek laat toe dat ze op het glasvezelnet kunnen worden ingeprikt. Het grote voordeel is dat deze camera’s eventueel kunnen worden verplaatst. Maar ook dat bewegingen of calamiteiten rechtstreeks door de eenheden kan worden bekeken. Met andere woorden, de aanrij tijd kan aanzienlijk worden verkort.

Voorzitter, als het gaat om veilige en leefbare wijken en buurten is het ook van belang dat bijvoorbeeld parken en openbare speelvoorzieningen goed onderhouden worden. Verloedering kan de leefbaarheid maar ook het veiligheidsgevoel aantasten. Onkruidbestrijding maakt hier ook een  onderdeel van uit. We moeten de klachten en ergernis van de afgelopen jaren over de toename van onkruid serieus nemen. Het is daarom goed dat het College hiervoor nu extra geld uit gaat trekken.

Voorzitter, op het gebied van werk en inkomen kunnen we een inhaalslag maken. Nu de hoogconjunctuur aan de horizon schijnt moet ook iedereen ervan kunnen profiteren. Helaas is dit nog niet echt merkbaar, ook mensen met banen kunnen niet altijd rondkomen. Het beste medicijn tegen armoede is een baan, maar dan moet werk wel lonend zijn!.. Vaste banen, met voldoende contracturen, met een fatsoenlijk loon. En het doorgeslagen flexwerken moet een halt toe worden geroepen. Dat.. is waar de wethouder voor moet waken als het gaat om de economie van de toekomst.

Voorzitter, ook op het gebied van werkgelegenheid wordt er samengewerkt met verschillende partners. Zowel lokaal als regionaal. De regiogroep “onderwijs en arbeidsmarkt” is hier een mooi voorbeeld van. Tijdens de presentatie van de uitvoeringsagenda “onderwijs en arbeidsmarkt” vroegen wij hierbij al eerder speciale aandacht voor de zorgsector. Opleiden kost tijd en het huidige personeelstekort zal hiermee niet op korte termijn opgelost zijn. De eerste tussenevaluatie van deze uitvoeringsagenda staat op juli 2019 gepland maar gezien de oplopende problematiek zijn wij erg benieuwd of hierin al concrete stappen zijn ondernomen. Graag een reactie van de wethouder.

Voorzitter, voor wat betreft de re-integratie is het voor ons van groot belang dat trajecten zinvol zijn en leiden tot het gewenste resultaat. Bijstandsgerechtigden moeten niet gepest worden maar verdienen een respectvolle benadering en behandeling. Niet gedwongen worden, maar gestimuleerd. De begeleiding moet maatwerk zijn, waarbij mensen kansen en perspectief geboden moet worden en waarmee mensen daadwerkelijk vooruitgeholpen worden. De werkwijze van het Stadsleerbedrijf is hier een goed voorbeeld van en wij zijn ontzettend trots, dat we dit in Helmond gerealiseerd hebben. Hier zien we de praktijk van hoe mensen i.p.v. het systeem centraal gesteld worden. Waar zelfs op een ongedwongen en natuurlijke wijze de integratie en inburgering van statushouders plaatsvindt. Hier wordt gewerkt volgens de bedoeling!

Voorzitter, de overheveling van de Participatiewet naar de gemeenten is net zoals de Wmo en Jeugdzorg gepaard gegaan met bezuinigen. Het budget is beperkt en zal zo efficiënt mogelijk ingezet moeten worden. Ook daarom is het goed om trajecten tegen het licht te houden en de daadwerkelijke praktijk in beeld te brengen. Maar ook door de integrale werkwijze in het Sociaal Domein verder door te voeren met ontschotting, denken wij dat er veel meer mogelijk is. Wat wij hierboven voor de re-integratie stellen, geldt ook voor de werknemers in de sociale werkvoorziening. Te vaak worden mensen, zonder enig perspectief, jaren in dezelfde situatie gehouden. De huidige sociale werkvoorzieningen dienen meerdere belangen. Enerzijds zijn het commerciële bedrijven die geld moeten verdienen, anderzijds bieden zij beschut werk aan mensen die het nodig hebben. Vooral voor dat laatste dient oog te blijven: het commerciële belang mag niet doorslaggevend zijn. Het bieden van de juiste ondersteuning en begeleiding naar werk en het toepassen van maatwerk hierin zijn van groot belang. Werkbedrijf Senzer heeft de afgelopen jaren al signalen vanuit de werkvloer opgepikt en daar zijn wij blij mee. In de door hen opgestelde plannen zien wij ook een positieve ontwikkeling van het door ons gewenste maatwerk. Wij zullen het allemaal kritisch blijven volgen en doen hierbij nogmaals een beroep op de wethouder om de daadwerkelijke praktijk inzichtelijk te maken. Voorzitter, maar ook de Participatiewet maakt onderdeel uit van de transformatie en gaat gepaard met een cultuuromslag. Wij zijn ons daarvan bewust en beseffen daarbij dat dit van alle betrokkenen om de nodige tijd vraagt.

Voorzitter, kansen en perspectief bieden aan kinderen daar draait het ook om bij de aanpak van generatiearmoede. Om de vicieuze cirkel te doorbreken is er volgens ons veel meer nodig dan bijvoorbeeld een kindpakket en een armoederegisseur. Gelukkig is hier oog voor en zien we hierbij ook integraal beleid. Armoede gaat over zoveel meer dan alleen geld,.. en alleen de mensen die in armoede leven, weten écht wat armoede met je doet. Bij de aanpak van generatiearmoede ziet de SP dan ook een grote rol weggelegd voor de ervaringsdeskundigen. Op steeds meer plaatsen in Nederland zien we hier voorbeelden van.

Zoals het initiatief “Ervaringsdeskundigheid in armoede en sociale uitsluiting” dat zich richt op mensen in generatiearmoede, bij wie armoede van generatie op generatie wordt doorgegeven. Is de wethouder bekend met dit initiatief of met andere voorbeelden? Wat vindt hij van ons voorstel om soortgelijke initiatieven te betrekken in de aanpak van generatiearmoede?

Voorzitter, onze kinderen hebben de toekomst en in kinderen moeten we investeren. Dat Helmond een kindvriendelijke stad moet worden kunnen wij van harte ondersteunen. Ook hier bouwen we verder op de eerder gelegde fundamenten en wij zijn blij met de voorgenomen doorontwikkelingen. Voor wat betreft de Jeugdzorg, blijft voor ons belangrijk dat er geen wachtlijsten zijn, de inkoop van specialistisch hulp goed moet aansluiten bij de bestaande vraag en dat verwijzingen en indicaties van deskundigen in de jeugdzorg niet door de gemeente geblokkeerd worden. Hoe denkt de wethouder hierover en hoe gaan wij hier in Helmond eigenlijk mee om? Net zoals bij de Participatiewet vinden wij het moeilijk om inzicht en grip te krijgen op de praktijk van onze jeugdzorg. Bij deze willen wij dan ook een beroep doen op deze wethouder om samen met de raad te kijken hoe wij ook hier meer inzicht kunnen krijgen, hoe het beleid in de praktijk uitpakt. Wij horen graag of de wethouder hiertoe bereid is.

Voorzitter, Helmond moet niet alleen een kindvriendelijke stad worden maar ook een inclusieve stad. Oog voor alle doelgroepen dat spreekt ook ons aan! Maar onder een inclusieve stad verstaan wij ook een toegankelijke stad. Helaas zien we dat er nog steeds gebouwen en delen van de openbare ruimte niet toegankelijk zijn voor minder valide mensen. Zij ondervinden hierbij vele belemmeringen. Een belangrijk onderwerp wat wij zowel in het coalitieakkoord als in deze begroting missen. Wij nemen aan dat het College toch op de hoogte is van het VN verdrag Handicap dat nota bene opgesteld is vóór een inclusieve samenleving. Gemeenten zijn immers verplicht het verdrag uit te voeren. Een verdrag dat niet alleen belangrijk is voor mensen met een beperking maar voor iedereen. Graag een reactie. Wordt er in Helmond al uitvoering gegeven aan dit verdrag? Zo ja, hoe dan? Zo nee, hoe en wanneer gaat het College uitvoering geven aan dit verdrag?

Voorzitter, het VN verdrag handicap gaat niet alleen over de toegankelijkheid van gebouwen en openbare ruimten. Het gaat ook over werk, zelfstandig wonen en onderwijs. Zo is het voor mensen met een functiebeperking moeilijk om een studie met een bijbaan te combineren. Voor deze doelgroep is bij de invoering van de Participatiewet, de individuele studietoeslag in het leven geroepen. Onlangs trokken verschillende partijen, zoals de Landelijke Studentenvakbond maar ook inwoners van onze stad hierover aan de bel. Zij signaleren de volgende problemen:

1.De hoogte van het bedrag is in veel gemeenten ontoereikend en varieert sterk

2.De doelgroep is onvoldoende op de hoogte van de mogelijkheid gebruik te maken van de individuele studietoeslag. Kortom: de voorlichting hierover is niet op peil

3. De aanvraagprocedure is te ingewikkeld, kost veel werk en heeft hiermee als risico een drempel te vormen voor jongeren om überhaupt aan een dergelijke procedure te beginnen   

Voorzitter, de SP onderschrijft de voorgestelde maatregelen van de Landelijke Studentenvakbond om deze problemen op te lossen en dient hiervoor een motie in.

Voorzitter, terwijl wij ons nog volop in de transformatie van het Sociaal Domein bevinden staan we ook aan het begin van een andere grote transformatie. Namelijk de invoering van de Omgevingswet. Net zoals in het Sociaal domein krijgen gemeenten meer beleidsvrijheid. Volgens Emeritus-hoogleraar Friso de Zeeuw is de Omgevingswet voor 80% mentaliteit en voor 20% regelgeving. En integraal en dereguleren zijn de kernbegrippen in de filosofie van de nieuwe Omgevingswet. Zoals het college al stelt denken ook wij dat deze wet goed aansluit op de transformatie en cultuuromslag waar we al aan werken. Samen met inwoners, ondernemers en maatschappelijke partners een werkwijze ontwikkelen met meer maatwerk en ruimte voor initiatief. Voorzitter, het is goed dat we in Helmond de voorbereiding serieus oppakken en wij zijn blij dat we door middel van pilots met de wet aan de slag kunnen gaan. Een proces van doen, experimenteren en lerend aan de veranderingen werken waarvoor we ons de nodige tijd moeten gunnen.

Voorzitter, ik ga naar een afsluiting toe maar wil eerst nog expliciet de aandacht vragen voor de situatie waar onder andere de Stichting Draaiorgels en het EDAH museum zich in bevinden. Ons cultureel erfgoed moet bewaard blijven en een oplossing moet gevonden worden. Wij begrijpen dat het niet gemakkelijk is, maar deze verenigingen verkeren al zo lang in onzekerheid en hebben recht, om op korte termijn, eindelijk duidelijkheid te krijgen. Wij vragen de wethouder dan ook hier de hoogste prioriteit aan te geven.

Voorzitter, tot slot. Er zijn nog veel belangrijke onderwerpen waar wij graag nog wat van hadden willen zeggen. Zoals bijvoorbeeld Sportcampus de Braak, het centrumplan, bereikbaarheid, milieu en klimaat. Maar helaas is onze tijd hiervoor vandaag te beperkt. Voorzitter, de SP is blij om verder te kunnen gaan waar wij de vorige periode gebleven waren. Vol vertrouwen bouwen wij verder op de fundamenten van de afgelopen jaren aan een duurzame, sociale en economisch vitale toekomst voor Helmond.

Helmond… Blijft een stad in beweging.

Ik dank U wel.

Samen met PvdA en GroenLinks diende de SP een motie in "Individuele studietoeslag voor studenten met een functiebeperking". De motie werd unaniem aangenomen.

Motie (pdf-bestand)