Poliflw

Het bericht In memoriam Vic Kerkhoff verscheen eerst op PvdA Best.

De PvdA heeft in Best één raadszetel en één burgerlid. De steunfractie bestaat uit drie personen. Bij het begin van deze raadsperiode is afgesproken dat we ons concentreren op een aantal zaken en niet proberen alles even sterk te volgen. De focus zal liggen op het sociaal domein, verduurzaming, sociale woningbouw, financiën en cultuurbeleid. Andere zaken volgen we ‘op afstand’. In de afgelopen periode hebben we nadrukkelijk het armoedebeleid van de gemeente tijdens behandeling van de Kaderbrief weer onder de aandacht gebracht. Een paar jaar terug is er een evaluatie geweest met aanbevelingen. We willen graag inzicht in wat er gedaan is. Hieruit is voortgekomen dat er nu een pilot start met vroegtijdige (opkomende) schuldproblemen. Onder anderen werken  woningcorporatie ‘Thuis, Energiebedrijf en CZ/VGZ mee. Al enige tijd blijft het ophalen van afval in Best een twistpunt. Er is tot aanpassing besloten om tegemoet te komen aan de klachten en reacties.  We hebben ons moeten neerleggen bij aanpassingen die ons om milieutechnische redenen niet zo aanspreken. Helaas… Om mensen (en met name ouderen) langer comfortabel te laten wonen in hun eigen huis wordt nu gewerkt aan een Stimuleringsregeling. Hierin worden verschillende regelingen gecombineerd zodat er op een simpele manier financiering voor verschillende verbeteringen kan worden bereikt. Op verschillende aspecten komen hier onze focuspunten samen.

Het bericht Even voorstellen! verscheen eerst op PvdA Best.

Op 18 december heeft de Eerste Kamer het belastingplan 2019 aangenomen. Onderdeeldaarvan is een wetswijziging van artikel 220f van de Gemeentewet. Deze wijziging houdt indat gemeenten de vrijheid krijgen om voor sportaccommodaties, dorpshuizen, andere sociaalbelang behartigende instellingen zoals de lokale muziekvereniging of de scouting, en goededoelen, het veelal lagere tarief voor woningen in rekening te brengen voor de onroerende-zaakbelastingen (OZB) in plaats van het veelal hogere tarief voor niet-woningen. De keuze isaan de gemeenten en het staat hen vrij om aanvullende voorwaarden te stellen voortoepassing van het lagere OZB-tarief.De Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) heeft inmiddels schriftelijk bij hetMinisterie van Financiën om meer duidelijkheid gevraagd over de uitleg en reikwijdte vanbetreffend wetsartikel om gemeenten zo goed mogelijk te kunnen adviseren over de uitlegdaarvan. Zo is bijvoorbeeld niet duidelijk wat onder ‘dorpshuizen’ en ‘sportaccommodaties’moet worden verstaan. Ook het CDA Best vindt deze verduidelijking noodzakelijk maar gaater van uit dat die binnen afzienbare tijd zal komen omdat de wet in 2019 in werking treedt.Vooruitlopend daarop heeft het CDA Best schriftelijke vragen aan het college gesteld. Wijstaan namelijk sympathiek tegenover deze wetswijziging omdat het ook onze gemeentewellicht mogelijkheden biedt om organisaties van maatschappelijk belang voor Best eenlager tarief voor de onroerendzaakbelasting (OZB) te laten betalen.Onze hoofdvraag aan het college is te komen tot een onderbouwde keuze (ook financieel) enom met betreffend voorstel naar de Raad te komen. Mocht e.e.a. meer tijd vragen danhebben wij het college gevraagd om dit onderwerp bij de Kaderbrief 2020 te betrekken. Fractie CDA Best (Marieke Gondrie, Henk van Kuik, Femke Vermeer (burgerraadslid) en Gaston Slagers)

Motie Kinderpardon aangenomen door de raad De fractie CDA Best is mede indiener van de motie. De fractie vindt dat asielregels er weliswaar niet voor niets zijn maar dat het belang van het kind in deze zwaarder moet wegen. In de motie wordt gesteld dat de oproep van deze motie is uitgegaan van de lokale kerken en Antonius in beweging en dat dit als veelzeggend mag worden aangemerkt voor het draagvlak in Best. Een mooie oproep van de lokale kerken. Toch heeft het CDA bij haar afweging een bredere context gehanteerd. Daarbij hebben wij ons onder andere laten leiden door de argumenten van UNICEF Nederland, Defence for children, de petitie van filmmaker Hofman, de kinderombudsvrouw en het algemene gevoelen bij onze inwoners. Uitzetting van gewortelde kinderen is een schending van de kinderrechten. Hoe Nederlands de kinderen zich in hun hoofd of hart ook voelen, op papier zijn ze het nog niet. Daarom dreigen ze uitgezet te worden. Buiten hun schuld om. Iedere dag vragen zij zich af of iemand ze op komt halen om ze met een enkeltje op het vliegtuig te zetten naar een onbekend land. De kinderen dienen beschermd te worden en niet beschadigd. In het belang van de kinderen wordt het tijd dat de landelijke politiek over haar eigen schaduw heen stapt en met een daadwerkelijke humanitaire oplossing komt. Fractie CDA

Door: Robert Tops (penningmeester PvdA regio Eindhoven)

Zoals afgesproken verantwoorden we in dit artikel, openbaar, onze inkomsten en uitgaven in het kader van de verkiezingscampagne voor de gemeenteraadsverkiezingen. Dit doen we omdat we het belangrijk vinden dat iedereen kan zien waar het campagnegeld vandaan komt en waar het geld aan wordt uitgegeven.

Afgelopen zaterdag heeft het afdelingsbestuur kennisgenomen van de actuele stand van zaken van de financiën van de afdeling regio Eindhoven. Een mooi moment dus om de eindafrekening van de campagne te publiceren.

Inkomsten campagne

De inkomsten van de campagnekas worden door 2 bronnen gevuld; de bijdrage vanuit de landelijke PvdA en de bijdrage van de lokale wethouders en raadsleden.

Bijdrage landelijke PvdA

De afgelopen jaren hebben we jaarlijks steeds een bijdrage ontvangen vanuit onze landelijke vereniging om onder andere de uitgaven van de campagne en andere publicitaire en ledenbindingsactiviteiten te dekken, zo’n 8 euro per lid.

Vanaf vorig jaar, is deze regeling aangepast. Dit komt door de teruggang van de algemene financiën van de landelijke verenging. Immers betekent minder Kamerleden, ook minder inkomsten. Uiteraard wordt de landelijke kas ook gevuld door de contributie van PvdA-leden.

Bijdrage lokale raadsleden en wethouders

Iedereen die een politiek salaris verdient bij de PvdA, draagt bij. Daar bestaat een regeling voor. Deze is voorgeschreven door het Centrum voor Lokaal Bestuur, het ondersteuningsinstituut voor politiek actieve leden. Iedere politieke ambtsdrager, draagt dus bij. Volgens deze regeling (meer weten klik hier) wordt 2,5% van het politieke salaris afgedragen. Dat is voor een Raadslid in een kleine gemeente enkele tientjes per maand en voor wethouders en Raadsleden in grotere gemeentes, een veelvoud daarvan.

In het totaal ontvingen we als bijdrage vanuit politieke ambtsdragers zo’n € 10.000,- per jaar. Deels worden deze inkomsten gebruikt voor de reguliere activiteiten van de afdeling, bijvoorbeeld het Seniorenbulletin en de ledenvergaderingen, deels voor de campagne. Daarnaast sparen enkele fracties in ons werkgebied vrijwillig meer vanuit het politieke salaris ten behoeve van de campagne.

De Algemene Ledenvergadering heeft met het vaststellen van de begroting voor de campagne van de Gemeenteraad een budgetplafond beschikbaar gesteld van € 20.000,- voor de gehele regio. De fracties in Eindhoven, Veldhoven en Best hebben daarnaast extra gespaard. Hieronder het overzicht van budgetplafonds, extra sparen en de besteding van de middelen (realisatie).

Besteding van middelen

In de campagne van de PvdA zijn er uitgaven gedaan aan drukkosten (flyers en posters), advertenties in huis-aan-huisbladen, verkiezingsprogramma’s et cetera, totaal ongeveer 64% van alle uitgaven. Ook hebben we een aantal ludieke acties gevoerd, bijvoorbeeld het schoonspuiten van de stoep in Best, waardoor het logo zichtbaar werd. 26% van de uitgaven werd besteed aan dat type acties. Traditioneel zijn er ook weer rozen uitgedeeld (5%) en zijn er diverse debatten bezocht en kleine deur-aan-deur acties gevoerd en nog een aantal overige kleine zaken (5%). Tezamen maakt dat de besteding.

Hieronder een overzicht van de verschillende uitgaven

      Inkomsten Uitgaven Gemeente Leden-aantal 1.12.17  Percentage van alle leden Bedrag uit de verkiezingskas Bedrag uit extra sparen Totaal beschikbaar Realisatie Best 23 4,02% € 804 € 6.000. € 6.804 € 3.588,22 Eindhoven 375 65,56% € 13.112 € 13.000 € 26.112 € 14.719,04 Nuenen 55 9,62% € 1.923 € 1.923 € 1.970,59 Son en Breugel 29 5,07% € 1.014 € 1.014 € 1.289,62 Veldhoven 58 10,14% € 2.028 € 1.500. € 3.528 € 3.620,54 Waalre 32 5,59% € 1.119 € 1.119 € 422,04 Totaal 572 € 20.000,00 € 20.500 € 40.500 € 26.370,01

 

cijfers hierboven zijn uiteraard conceptcijfers, de definitieve afrekening volgt bij het opstellen van de Jaarrekening 2018 door de Algemene Ledenvergadering van de PvdA regio Eindhoven.

 

Conclusie

De campagneuitgaven zijn minder dan de beschikbare budgetplafonds. Daarmee hebben we binnen afdeling Regio Eindhoven een campagne gedraaid die past bij deze tijd: sober, maar niet somber!

Conform de afspraken met de Algemene Ledenvergadering, zullen we de overgebleven budgetten wederom storten in onze verkiezingsreserve, beschikbaar voor de komende jaren.

Mochten er vragen zijn, laat het de penningmeester en/of de voorzitter weten. We beantwoorden ze graag!

Met vriendelijke groet,

 

Robert Tops Penningmeester PvdA Regio Eindhoven

Het bericht Eindafrekening campagne PvdA Regio Eindhoven verscheen eerst op PvdA Best.

Met idealen, tijd en enthousiasme om vanuit Best de nieuwe Afdeling PvdA Regio Eindhoven mee te besturen?

Ruim 1 jaar geleden is één PvdA-afdeling in de regio Eindhoven gevormd. Het bouwen aan een nieuwe, samengestelde, afdeling is een uitdagende klus. Door het vertrek van het bestuurslid uit Best zijn we op zoek naar een vervanger.

We zoeken iemand met een sociaaldemocratisch hart & kennis en kunde voor het negenkoppig bestuursteam. Het team bestaat uit 6 algemene bestuursleden, een secretaris, een penningmeester en een voorzitter.

We zijn op zoek naar een algemeen bestuurslid uit de gemeente Best.

 

Profiel algemeen bestuurslid De zes algemeen bestuursleden zijn lid van de PvdA en sociaaldemocraat in hart en nieren. Idealiter brengen zij kennis en ervaring mee op terreinen als ledenwerving, scouting, public relations, campagne en vrijwilligerscoördinatie. Bij voorkeur is deze kennis en ervaring opgedaan in een vrijwilligersorganisatie. Die know how kunnen zij onderling afstemmen op hun ‘portefeuilles’.

Omdat deze zes algemeen bestuursleden de eigen voormalige afdeling representeert, ligt bij hun aantreden een belangrijk accent op kwaliteiten als goed kunnen coördineren en communiceren met de ’achterban’. Dit veronderstelt het vermogen om signalen uit de lokale samenleving/pvda-leden te vertalen naar concrete voorstellen.

Verder doet de veelheid van onderwerpen aan de bestuurstafel een beroep op zijn/haar inlevingsvermogen en de wil om in een hecht team te functioneren. Bij complicaties overlegt hij/zij zo snel mogelijk met de collegabestuursleden en de voorzitter. Hij/zij kan zich neerleggen bij beslissingen van het collectief. Vlot kunnen schakelen en goed gevoel voor humor zullen de taak zeker vergemakkelijken.

Enkele praktische punten. Een algemeen bestuurslid is binnen het eigen aandachtsgebied verantwoordelijk voor een activiteitenplan, inclusief een jaarverslag en evaluatiemomenten. Verder bundelt hij/zij de informatie uit de werkgroep in de eigen gemeente. Deze bevindingen worden tijdens de bestuursvergadering gedeeld.

Een algemeen bestuurslid moet rekenen op een tijdsbesteding van zo‘n 4 uur per week, rond de verkiezingen wat meer.

 

Procedure Voor vragen kun je je richten tot Rob Vader (raadslid PvdA Best; r.vader@gmail.com) of Bert van Drunen (waarnemend lid regiobestuur; bertvandrunen@hotmail.com)

Reageren op deze vacature kan tot uiterlijk 25 mei 2017. Reactie graag richten aan regioeindhoven@pvda.nl

Tijdens de Algemene Ledenvergadering van 21 juni wordt de voordracht aan de leden voorgesteld.

Mary

Het bericht Bestuurslid vanuit Best gezocht! verscheen eerst op PvdA Best.

Ongekend, met 6 zetels de grootste! Kiezers bedankt! Wij gaan voor u aan de slag 💪

Mooie uitkomsten, die een plek moeten krijgen in de verdere uitwerking van de verschillende onderwerpen.

‘ER ZIJN VOOR ELKAAR’ 1. Inleiding Het CDA Best is de grootste politieke partij in Best. Dit betekent dat veel inwoners zich kennelijk ook herkennen in het CDA- gedachtegoed. De essentie daarvan is: (1) Ons beeld van de mens Wij vinden ieder mens uniek en van waarde; kwetsbaar en sociaal ingesteld. Daardoor komt hij het meest tot zijn recht in relatie met anderen. Hij probeert daarbij het beste uit zichzelf te halen waardoor de afstand tussen mensen kleiner wordt gemaakt. Het is een manier van leven die bijvoorbeeld inhoud krijgt door goed met anderen samen te werken en te leven en zorg voor elkaar te hebben als de nood aan de man is. Solidariteit is daarbij het uitgangspunt waarbij ook zelf verantwoordelijkheid moet worden genomen om te voorkomen dat een beroep moeten worden gedaan op de solidariteit van anderen. Als iemand zijn talenten wel inzet maar dit niet toereikend is, dan mag iemand op hulp rekenen. (2) Ons beeld van de mens in de maatschappij. Wij vinden dat de mensen in de maatschappij niet gelijk zijn maar wel gelijkwaardig. Wij streven naar een samenleving waarin mensen omzien naar elkaar en waar onderlinge verschillen gewaardeerd worden. Waar mensen een beroep mogen doen op elkaar en waar vanuit solidariteit, onderling begrip, compassie en betrokkenheid verder gebouwd wordt aan onze samenleving. Een samenleving waarin iedereen meetelt en meedoet en waarbij iedereen naar vermogen zijn steentje bijdraagt. Een samenleving ook die het waard is om in te leven, zowel nu als in de toekomst. Met respect voor mensen, dieren, milieu, natuur en sociale infrastructuur. Daartoe zijn creativiteit en innovatie nodig, waarbij ambities in de pas moeten lopen met de beschikbare middelen. (3) Ons beeld van de overheid Wij vinden dat mensen en hun organisaties zoals scholen, verenigingen zelf een grote verantwoordelijkheid hebben waarbij ervan wordt uitgegaan dat wat ze zelf kunnen in principe ook zelf doen. Als overheid moet je mensen de samenleving laten dragen, de ruimte geven en daar waar nodig steun bieden. Een betrouwbare en betrokken overheid die een noodzakelijk bestaansniveau garandeert en die de veiligheid en de rechtszekerheid bewaakt. Tevens is het een overheid die in goede balans ten aanzien van elkaars verantwoordelijkheden de burgers, bedrijven, verenigingen actief stimuleert en, waar nodig, faciliteert om met elkaar de problemen van vandaag en de uitdagingen van morgen met vertrouwen tegemoet te treden. De mensen die deze beginselen omarmen zijn vaak betrokken burgers die op hun manier een steentje bijdragen aan onze samenleving. Zij kijken vanuit hun oprechte verbondenheid met hun medemens naar elkaar om en hebben zorg voor elkaar. Zij zijn vaak dichterbij dan menigeen denkt. 2. Het CDA-programma 2018-2022 Uitgangspunt bij ons programma is dat vanuit het CDA-gedachtegoed de problemen en uitdagingen worden benaderd en opgepakt. Daarbij zoeken wij actief de dialoog en gaan daar serieus mee om. Vooraf overal standpunten over innemen, dat is zoals mooie verkiezingsbeloften doen waarvan u en wij weten dat ze waarschijnlijk niet allemaal waargemaakt kunnen worden. We moeten het namelijk samen doen. Samen werken aan een toekomstbestendig Best waar het goed leven, wonen, werken en recreëren is: een parel binnen de regio. Daarom geven wij in ons programma voor de periode 2018-2022 alleen onze belangrijkste accenten aan. 3. Onze belangrijkste accenten Het sociaal domein Belangrijke accenten zijn voor ons het bevorderen van zelfredzaamheid, eigen verantwoordelijkheid, meer hulp organiseren door en in de eigen omgeving en preventie. Mensen die het echt nodig hebben moeten kunnen blijven rekenen op passende ondersteuning die aansluit bij hun behoeften en mogelijkheden. Passende ondersteuning waarbij de mens centraal staat en niet het systeem. Waar een integrale benadering voorop staat vanuit het principe: één gezin, één plan, één regisseur en één budget. Daarbij gaat het inhoudelijk vooral over het verbinden van onderwerpen als werk en inkomensvraagstukken, gezondheid, zorg, schulden, veiligheid, huisvesting en onderwijs. Innovatie en optimalisatie van de processen spelen daarbij een belangrijke rol alsmede ruimte voor professionals en de verschuiving van formele naar informele zorg. Gezamenlijk zullen we ons nog meer moeten richten op intensivering van het leren in de zoektocht naar de oplossingen in de leefwereld van onze inwoners. 1. Maatschappelijke Ondersteuning en Zorg Het CDA legt accent op de volgende onderwerpen. (a) Eenzaamheid onder ouderen Wij vinden dat eenzaamheid en sociaal isolement onder ouderen bestreden moet worden. Dit kan ook door initiatieven die gericht zijn op het vergroten van de sociale samenhang, het versterken van buurtnetwerken en het stimuleren en faciliteren van ontmoeting en andere (vrijwilligers)initiatieven. Voorbeelden hiervan zijn initiatieven zoals ‘Krachtenbundeling’ en ‘Samen Sterk in Best’. Ook initiatieven om mensen vitaal en mobiel te houden zoals bij het project TOM (Thuis onbeperkt mobiel) vallen hieronder. (b) Dementievriendelijke gemeenschap Wij vinden het belangrijk dat onze gemeente dementievriendelijk wordt en dat iedereen kan meedoen ongeacht beperking. Wij vinden daarom dat er vaart gezet moet worden achter het opstellen van een concreet plan van aanpak en de uitvoering daarvan. Dit in samenwerking met alle betrokken partijen waaronder Alzheimer Nederland, regio Zuidoost Brabant, bedrijfsleven, zorginstellingen, platform dementie, maatschappelijke organisaties en burgers. Tevens stimuleren wij overige initiatieven die daartoe bijdragen. (c) Laaggeletterdheid Wij vinden dat proactief geïnvesteerd moet worden in het aanpakken van laaggeletterdheid (het beheersen van het lezen, schrijven, rekenen en het toepassen van informatie) Dit leidt onder andere tot een beter welzijn, een betere gezondheid, betere opleidingskansen en een beter economisch en arbeidsperspectief. Deze aanpak zien wij uitgewerkt in samenwerking tussen de gemeente Best samen met bestaande lokale en of regionale/landelijke organisaties waaronder Welzijn Best/Oirschot, CultuurSpoor en onderwijs- en zorginstellingen. Daarnaast maken wij ons er sterk voor dat er, gelijklopend met de digitalisering, alternatieven plus een goed functionerend vangnet moeten blijven voor onder meer laaggeletterden. Het moet mogelijk blijven om gewoon te bellen of langs te komen met een vraag. Samen moeten we er voor zorgen dat niemand zich buitengesloten voelt. (d) Ouderenmishandeling Wij vinden dat ouderenmishandeling in welke vorm dan ook voorkomen en bestreden moet worden. Daarbij denken wij onder meer aan intensieve voorlichting in het kader van preventie en vroegtijdige signalering zowel naar de senioren als naar vrijwilligers en beroepskrachten maar ook aan één meldpunt binnen onze gemeente. (e) Mantelzorg Wij vinden mantelzorgers, jong en oud, van onschatbare waarde. De belasting van mantelzorgers neemt echter gestaag toe, waarbij overbelasting dreigt of al aan de orde is. Dat moet voorkomen worden. Naast de waardering (bijvoorbeeld mantelzorg compliment) stimuleren wij alle initiatieven die gericht zijn op het ondersteunen en ontlasten van mantelzorgers. Denk hierbij aan vormen van respijtzorg en dergelijke. Tevens vinden wij het belangrijk dat mantelzorgers (jong en oud) goed in kaart zijn gebracht waarbij speciale aandacht voor jonge mantelzorgers. Dit in verband met het brengen en houden van een goede balans tussen werk/school en mantelzorg. (f) Vrijwilligers Vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties zijn de stille kracht achter het sociale gezicht van onze gemeenschap. Wij vinden dat daar een goed subsidiebeleid bij past. Wij stimuleren en faciliteren ook nieuwe initiatieven die erop gericht zijn de zelfredzaamheid te bevorderen. Daarbij stimuleren en faciliteren wij in dat kader ook opleidingen die daaraan bijdragen zoals onafhankelijke cliëntondersteuning. Tenslotte vinden wij dat de scheidslijn tussen vrijwilligers en vrijwilligersorganisaties (informele zorg) en de formele zorg vaak flinterdun is. Daarom stimuleren wij initiatieven die bijdragen aan het leggen van goede verbindingen tussen die informele en formele zorg. (g) Stille armoede Wij willen dat de ‘stille’ niet onderkende en gemelde armoede concreet wordt aangepakt. Daarbij speciale aandacht voor kinderen. Intensieve inzet door voorlichting is een belangrijk instrument in het kader van preventie maar ook initiatieven gericht op het terugdringen van ‘stille’ armoede willen wij stimuleren en faciliteren. (h) Minimabeleid Best beschikt over een goed minimabeleid en dat hoort minimaal op hetzelfde niveau gehandhaafd te blijven. Binnen het minimabeleid vinden wij wel dat extra aandacht moet uitgaan naar de schuldenproblematiek van jongeren. Wij zetten in op preventieve maatregelen en tevens op het onderzoeken en vervolgens uitvoeren van maatregelen om jongeren die in de schulden zijn geraakt er weer bovenop te helpen. (i) Maatschappelijke participatie Wij vinden dat nog intensiever kan en moet worden samengewerkt tussen organisaties in de informele zorg onderling en in de formele zorg. Daarnaast vinden wij dat er beter aangesloten kan worden bij ontwikkelingen rondom het maatschappelijk meedoen en bewonersparticipatie. Initiatieven die leiden tot meer overheidsparticipatie in burgerinitiatieven willen wij stimuleren en faciliteren waarbij bureaucratische regels zoveel als mogelijk geschrapt worden onder het motto: minder overheid, meer samenleving. (j) Gewicht, alcohol en drugs Wij vinden dat obesitas onder vooral kinderen, alcohol misbruik onder jongeren en senioren verder moeten worden aangepakt. Daarbij speelt voorlichting een belangrijke rol speelt in het kader van preventie maar ook het zo vroegtijdig mogelijk signaleren om erger te voorkomen. Ons uitgangpunt ten aanzien van drugs is nog steeds het bestaande ‘zerotolerance’ beleid en het accent op preventie. 2. Wonen en zorg Wij vinden het belangrijk om speciale aandacht te schenken aan geschikt wonen voor inwoners met een mobiliteitsbeperking, waarvan een grote groep bestaat uit senioren en kwetsbare jongvolwassenen. Hierbij leggen wij de volgende accenten. (a) Het beschikbaar zijn en houden van geschikte woningen en woonvoorzieningen voor inwoners met een (mobiliteit-)beperking. Niet alleen aandacht bij nieuwbouw, maar ook bij aanpassing van de bestaande woningvoorraad. Daarbij stimuleren en faciliteren wij initiatieven om senioren in de eigen woning te laten wonen. Een voorbeeld is de invoering van de Blijvers-lening maar ook (burger) initiatieven zoals ‘Wonen op z’n Best’. (b) Geschikt wonen voor vooral kwetsbare jongvolwassenen. (c) Het stimuleren van nieuwe wooninitiatieven, waarbij inwoners zelf het initiatief nemen en waar zorg voor elkaar centraal staat. (d) Het stimuleren van initiatieven die erop gericht zijn dat het vastgestelde inclusief beleid ook praktisch wordt uitgevoerd zoals toegang tot alle openbare gebouwen, winkels, horeca etc. en de aanwezigheid van sanitaire voorzieningen aldaar; (e) Het stimuleren van (burger) initiatieven die erop gericht zijn om de eigen kracht van mensen met een beperking te vergroten (f) Het stimuleren van initiatieven die bijdragen aan een veilige, prettige en toegankelijke woon- en leefomgeving voor inwoners en vooral senioren en mensen met een (mobiliteits) beperking. Daarbij zien wij een belangrijke rol weggelegd voor seniorenbonden, het gehandicaptenplatform, woningbouwcorporaties en buurten. 3. Participeren naar Vermogen Hierbij leggen wij de volgende accenten. (a) Inwoners moeten zelfstandig in hun levensonderhoud kunnen voorzien waarbij het uitgangspunt is dat iedereen werkt binnen zijn of haar mogelijkheden. Daarbij wordt uitgegaan van het op eigen kracht vinden van werk. Wie dat niet lukt, wordt passend ondersteund. Daarbij vinden wij dat de toegang tot ondersteuning laagdrempelig en integraal moet zijn en blijven. (b) Het verder stimuleren van maatschappelijke participatie waarbij uitkeringsgerechtigden maatschappelijk nuttige taken verrichten als tegenprestatie voor de ontvangen inkomensondersteuning, zeker in het licht van de grote behoefte aan vrijwilligers. (c) Met daadkracht inzetten om personen met een beperkt arbeidsvermogen zoveel als mogelijk aan het werk te helpen. De ingeslagen weg om dit in regionaal verband te organiseren binnen het Regionaal Werkbedrijf Zuidoost-Brabant moeten we zo mogelijk verder intensiveren. (d) De samenwerking in regionaal verband (gemeenten, UWV, werkgevers, onderwijs, SWbedrijven enzovoorts) met kracht voortzetten om werkzoekenden en vooral mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar het vinden en behouden van werk te ondersteunen. 4. Jeugdzorg Hierbij leggen wij de volgende accenten. (a) Het sterk inzetten op preventie en uitgaan van eigen verantwoordelijkheid en eigen mogelijkheden van jeugdigen en hun ouders, met inzet van hun eigen netwerk. (b) Het stimuleren van het opvoedkundig klimaat in gezinnen, wijken, scholen en in voorzieningen als kinderopvang en peuterspeelzalen. Daarbij hoort onder meer het doorontwikkelen van de werkwijze van het Ondersteuningsteam Best (OTB). (c) Het stimuleren van initiatieven om de juiste hulp op maat te bieden om jeugdigen en gezinnen zo snel mogelijk, zo dichtbij mogelijk en zo effectief mogelijk hulp te bieden. (d) Het verder optimaliseren van de integrale aanpak en het bestrijden en verminderen van bureaucratie. (e) De regionale samenwerking, soms verplicht, soms vrijwillig, verder optimaliseren vanuit het oogpunt van efficiency en effectiviteit. Een goed voorbeeld hiervan is: ‘Spoed voor Jeugd’. Onderwijs Wij vinden dat een breed scala aan hoog kwalitatief onderwijs en onderwijsvoorzieningen een pijler is en moet blijven in de ontwikkeling van onze samenleving. Het accent ligt daarbij op de wisselwerking en het versterken van de samenwerking tussen onderwijs en samenleving (bedrijfsleven, cultuur, zorg enzovoorts). Anticiperen op ontwikkelingen en innovatie vormen daarbij kernbegrippen. Veiligheid, leefomgeving en handhaving Hierbij leggen wij het accent op de gedeelde verantwoordelijkheid van gemeente en inwoners en bedrijven voor veiligheid en leefomgeving. Wij stimuleren daartoe initiatieven die daar aan bijdragen. Knelpunten moeten worden opgepakt en waar nodig moet resoluut handhavend opgetreden worden. Duurzaamheid, milieu en groen Hierbij leggen wij de volgende accenten. (a) Onze ambitie voor een energieneutraal en afval loos Best. Maximale samenwerking met stakeholders als Best Duurzaam, Bestse bedrijfsleven enzovoorts maar ook met gemeenten in de regio is noodzakelijk. Wij stimuleren lokale opwekking van duurzame energie en energiebesparingsprojecten en roepen op tot innovatieve ideeën. Wij zijn bereid om, waar nodig, extra te investeren in duurzaamheid en milieu. (b) Het zijn en blijven van Best als een groene poort tot het Groene Woud. (c) Het beschermen van onze inwoners tegen overlast van geluid en fijnstof inclusief houtrook. Voorlichtingscampagnes in het kader van preventie moeten daaraan bijdragen. (d) Eindhoven Airport: groei en economisch resultaat moeten naar onze mening altijd in balans zijn en blijven met de leefomgeving. Wonen De grootste opgave voor de komende jaren is dat er voldoende passende woningen voor jongeren en ouderen beschikbaar komen. Uitgangspunten daarbij zijn: vraaggericht, innovatief, milieuvriendelijk, duurzaam en betaalbaar. Hierbij leggen wij de volgende accenten. (a) het voldoen aan de groeiende vraag naar sociale huur- en koopwoningen voor alle doelgroepen waaronder jongeren, kwetsbare jongvolwassenen, starters, statushouders en senioren. (b) Wij willen de mogelijke drempels die bestaan om leegstaande panden om te bouwen tot huisvesting voor jongeren en statushouders zoveel als mogelijk opheffen. (c) het voldoen aan de groeiende vraag naar uiteenlopende vormen van aangepast wonen zoals levensloopbestendig bouwen en het ‘verzorgd’ en ‘geschikt wonen’. Dit zowel voor wat betreft koop als huur. Daarbij ook speciale aandacht aan de ligging voor wat betreft nabijheid van voorzieningen zoals gezondheidszorg, dagbesteding evenals het stimuleren van initiatieven gericht op de aanwezigheid daarvan. (d) het met de woningbouwcorporaties prestatieafspraken maken over de realisatie van voldoende geschikte woningen in de sociale en middel dure huur. (e) het bevorderen en waar mogelijk tegengaan van scheef wonen. (f) Pas uitbreiding wanneer eerst lege plekken elders zijn opgevuld. Werken Het CDA wil een beter land doorgeven en kiest daarom in de komende jaren voor een stevige impuls op weg naar groei, innovatie en een duurzame toekomst. Op weg naar een duurzame toekomst hoort de groei naar een circulaire economie waarbij uiteindelijk alle producten na gebruik hergebruikt worden. Afval wordt een grondstof met een nieuwe bestemming. Met onze innovatieve afvalbranche kunnen we leidend zijn in de beweging naar een circulaire economie. Dat levert ook nieuwe bedrijvigheid, ondernemerschap en werkgelegenheid op. Centrumontwikkeling Hierbij leggen wij het accent dat het centrum een aantrekkelijk en bruisend centrum moet zijn en blijven. Een centrum waar inwoners en bezoekers graag komen om te winkelen en te verblijven en waar het prettig wonen is. Wij stimuleren initiatieven die daar een bijdrage aan leveren. Regionale samenwerking Ons uitgangspunt is: wat goed is voor Best, is goed voor de regio en andersom. Regionale samenwerking, is voor Best als zelfstandige gemeente een ‘must’ om te komen tot een efficiënte en effectieve dienstverlening met maximaal maatschappelijk rendement voor onze samenleving. Innovatie en netwerksamenwerking vormen daarbij de motor. Daarbij is een belangrijk accent het terugdringen van bureaucratie en stroperige besluitvorming zonder afbreuk te doen aan democratische controle, transparantie en legitimatie. Financiën Accenten zijn voor ons een structureel sluitende meerjarenbegroting, een prudent financieel beleid, een passief grondbeleid, een goede risicobeheersing en dito management en een goed weerstandsvermogen.