Poliflw

Voorzitter, daarnaast hebben wij vanuit Molenlanden vernomen dat hier nog explicieter de discussie is gevoerd over de governance. Dit riep bij onze fractie de vraag op welke rol onze raad hierin precies heeft als er in het eerste kwartaal van 2020 een voorstel ligt.

Voorzitter, twee weken geleden hebben wij tijdens de commissievergadering onze waardering uitgesproken voor de vele positieve onderdelen welke genoemd worden in de gebiedsvisie Kinderdijk. Onze fractie heeft de behoefte dat hier nogmaals uit te spreken.

Tijdens deze commissievergadering heeft de SGP-fractie de wethouder ook gevraagd naar de betekenis/invulling van de zondagsrust in relatie tot de voorliggende gebiedsvisie. Voor u allen zal het geen verrassing zijn dat de SGP hier een punt van maakt(e). Te meer omdat de visie zelf daar nauwelijks concrete invulling aan geeft. Zoals nu verwoordt blijft het vooral bij ‘informeren’ en ‘vertellen’. Is dat dat vertaling van ‘rust’ en ‘authenticiteit’?

Onze fractie kan zich nog goed herinneren dat tijdens de verkennende gesprekken (ook rondom nota toerisme) meerdere fracties zich hebben uitgelaten over het aanbrengen van een ‘rustdag’ in het gebied. Ingegeven vanuit andere motieven, zoals zorg voor de Kinderdijkers, de molenaars in het gebied zelf en ‘mag het wat minder?’ Kijkend naar de kernwaarden van het gebied en onze zorgplicht voor de Kinderdijkers, zouden we er goed aan doen om vanuit meerdere motieven de zondag te behandelen als een dag die anders in te vullen is dan de overige dagen.

Terecht dat in deze veel wordt gesproken over Kinderdijk zelf, maar laten we in dezen Alblasserdam niet vergeten. Want bij aannemen van deze visie is de impact voor Alblasserdam groot. Realiseren we dat met elkaar voldoende? Ja, we willen Kinderdijk autoluw maken. Ja, we willen de dijk ontlasten door vervoer over water te stimuleren. Dat betekent wel dat er nieuwe activiteiten ontstaan, ook op de zondag! En wat is daarvan de impact op ons kleine centrum en voor hen die bijvoorbeeld aan de Alblas wonen? Graag reflectie van de overige fracties op dit punt.

Voorzitter, dit gezegd hebbend is onze vraag op welke wijze de zondag in ere kan worden gehouden en het liefst in ere kan worden hersteld. De gemeente Molenlanden heeft eerder in klein comité gesproken over het inzetten van een (tijd)slot. Dit na de gedane ervaringen van afgelopen 2e Paasdag. Een dergelijk tijdslot zou ook ingezet kunnen worden bij overige bijzondere dagen. De zondag scharen wij daar ook onder. Wethouder Bikker heeft in Molenlanden blijk gegeven van herkenning en zegt toe de gedane suggesties van de raad (tijdslot, andere openingstijden) mee te nemen in de nadere uitwerking met daarbij wel de kanttekening dat een en ander wel in balans moet zijn met de exploitatiedoelstellingen in het gebied. Voorzitter, daarover vier dingen:

1.    Blijkbaar hebben we een middel in handen om bezoekersstromen te managen. Technisch is dat mogelijk, maar is er ook de bereidheid, de wil om dat permanent voor de zondag in te zetten?

2.    In een korte tijd is het gebied sterk vercommercialiseerd. Het bezoekerscentrum en een aantal molens in het gebied zijn op zondag open. Vrijwilligers worden ingezet. De kaartverkoop gaat door. Een businesscase die momenteel gebaseerd is op zeven dagen. Een case waar onze fractie niet aan mee wil werken en wat zeker ook niet nodig is, gelet op het feit dat we voornemens zijn om de prijs per ticket omhoog te brengen.

3.    Bij het niet inzetten van een tijdslot gaat Alblasserdam dat, naast Kinderdijk, in het bijzonder merken. Met name door het ontplooien van nieuwe activiteiten. Dat raakt indirect onze coalitieafspraak over de status-quo rond de zondagsrust.

Voorzitter, wanneer we de zondag zoveel als mogelijk willen eerbiedigen en de effecten op die dag voor Alblasserdam zo klein mogelijk willen houden, is een tijdslot onder andere een belangrijk middel om dit te bewerkstelligen. Met daarbij de wetenschap dat we het aantal bezoekers niet naar nul zullen krijgen.

Voor onze fractie is de zondagsrust een aangelegen punt en we kijken uit naar concrete toezeggingen om eventueel in te kunnen stemmen met het voorliggende voorstel.

 

De SGP heeft sinds kort ook een eigen jongerenafdeling in Alblasserdam en Papendrecht. Zeventien commissieleden gaan zich bezighouden met allerlei activiteiten voor SGP'ers én niet-SGP'ers.

In het kerkgebouw van de Gereformeerde Gemeente in Alblasserdam zitten donderdagavond her en der jongeren met elkaar te overleggen. De nieuwe SGP jongerenafdeling heeft er duidelijk zin in om aan de slag te gaan. Over enthousiasme om mee te doen hoefden de initiatiefnemers sowieso niet te klagen.

"We hebben met zeventien leden één van de grootste commissies van Nederland", stellen Peter de Leeuw en Dick Griep, respectievelijk voorzitter en vice-voorzitter. "Op de eerste avond om de belangstelling te peilen werd gevraagd: wie wil zich aansluiten? Tot onze verbazing hoefde niemand erover na te denken en had iedereen er zin in."

GrootEven terug in de tijd: de bestaande jongerenafdeling van de SGP in de voormalige gemeente Molenwaard omvatte ook Alblasserdam. De fusie met Giessenlanden zorgde ervoor dat vanuit de landelijke organisatie gekeken werd naar een nieuwe jongerenafdeling in Alblasserdam. "Anders zou het werkgebied wel heel erg groot worden. De landelijke coördinator heeft contact met ons opgenomen en het opzetten van de nieuwe afdeling in gang gezet."

PapendrechtZestien van de zeventien leden zijn Alblasserdammers; één van hen komt uit Papendrecht. "Officieel valt Papendrecht onder ons werkgebied, maar we willen eerst hier een goede basis neerzetten voordat we ons op onze buurgemeente gaan richten." Die basis bestaat onder meer uit een eigen website, die deze week online gaat: sgpjap.nl.

De interesse van jongeren in politiek is, gemiddeld genomen, niet al te groot. De SGP-jeugd vormt daar al jarenlang een uitzondering op, met volgens eigen zeggen de grootste

jongerenafdeling van het land. Politieke interesse, maatschappelijke betrokkenheid, die elementen noemen Peter en Dick als redenen om zich op deze manier in te zetten. "Bij veel van ons zit het politiek actief zijn in de familie, is een vader bijvoorbeeld raadslid. Daarnaast is het gewoon een gezellige groep mensen, met wie het leuk samenwerken is."

Tweede KamerIn februari staat de eerste avond die ze organiseren op de agenda. Naar alle waarschijnlijkheid schuift dan een lid van de Tweede Kamerfractie van de SGP aan. Over het thema is de commissie nog aan het brainstormen.

"De politieke avonden gaan we meerdere keren per jaar houden. Daarnaast willen we ook andere activiteiten opzetten, zoals bijvoorbeeld een volleybaltoernooi. Ons doel is de onderlinge binding van de SGP-leden te versterken, maar tegelijkertijd ook open te staan voor mensen van buiten de partij. We willen een breder publiek dan alleen onze eigen achterban aanspreken."

Bron: De Klaroen

 

Voorzitter,

In de achterliggende weken heb ik herhaaldelijk moeten denken aan de geschiedenis van Jozef die door Goddelijke besturing in Egypte terecht kwam om daar Forao’s droom te mogen uitleggen met de betekenis: er zouden 7 jaren van voorspoed komen, maar daarna 7 jaren van honger. Ik zag daarin enkele parrallellen maar ook duidelijke verschillen met onze Alblasserdamse situatie.

 

Een 3-tal overeenkomsten:

Alblasserdam heeft jaren van voorspoed achter ons liggen, de voorraadschuren (reserves) zijn gevuld; De maatregelen die Jozef nam troffen de inwoners van Egypte, Alblasserdam zal de bezuinigingen links- of rechtsom gaan merken; Jozef was een bestuurder onder Farao met een door God opgelegde taak. Zo mogen wij ons college van B&W ook zien.

 

Maar ook een 3-tal verschillen:

Wij hebben geen zieners in het college. Andere tijden lijken ons nu te overvallen / overkomen. Het jaar 2019 is wel het begin, maar waar zal het eindigen? De jaren van voorspoed worden ook niet door al onze inwoners gezien, begrepen en gewaardeerd: ‘wanneer zien wij daar eens wat van terug?’ wordt weleens gesteld; Jozef handelde daadkrachtig, maakte keuzes vanuit een visie. Daar zal de komende jaren aan gewerkt moeten worden, met name op regionaal niveau.

 

Perspectief:

Voorzitter, zoals gezegd liggen de jaren van voorspoed achter ons. Kijkend naar de 1e BURAP dan hebben we al een behoorlijke greep moeten doen uit onze ‘voorraadschuren’. De voorliggende Perspectiefnota 2020 - 2023 wordt overschaduwd door de als maar oplopende tekorten in het sociaal domein, in het bijzonder de jeugdhulp en WMO (1.6milj. in 2020 oplopend naar 2.7milj. in 2023). De aangekondigde tegemoetkoming van het rijk bleek achteraf een sigaar uit eigen doos. Terecht dat VNG, de regio en ons college zich blijven inzetten voor een rechtvaardigere tegemoetkoming. Buiten het sociaal domein zien we ook oplopende kosten bij o.a. OZHZ, BSSA, grondstoffenplan en Landvast (550K structureel). De vraag kan gesteld worden: ‘wat blijft er nog over van onze ambities?’

 

Terugblik:

Vanuit dit perspectief zou je bijna vergeten wat we allemaal bereikt hebben in het achterliggende jaar. Niet om daarin te berusten, maar om door te pakken. Een aantal voor onze fractie belangrijke dossiers:

Havengebied, Nedstaal, Mercon Kloos en DOK12: loopt - zorg: gaat de planning gehaald worden en is alles realiseerbaar? GVVP: maken langzaam stappen - vraag: maar wanneer komen de eerste zaken uit het GVVP op de agenda? Het wordt tijd dat we onderdelen gaan uitrollen zoals sluipverkeer Vinkenpolderweg en 3e ontsluiting. Groene loper aanpak & buitenruimte: structuurplan is akkoord - vraag: welke acties zijn reeds ondernomen? Wat onze fractie betreft gaan we daar juist niet op bezuinigen. Handhavingsbeleid: nota goedgekeurd - actie: nu nog keuze maken ook omtrent vuurwerk. Motie gebiedsperspectief: loopt - actie: kaderstellende discussie daarna uitwerken van het gebiedsperspectief. Dank ook voor het krachtig signaal, wethouder, in het AD. Bijeenkomst met Woonkracht10: goed gesprek - actie: aanpassing PALT, jaarplan delen en blijvende aandacht sloop voor nieuwbouw. Energietransitie: visie akkoord - actie: onderzoek, voorlichting, positioneren van de lokale werkgroep - zorg: wie gaat dat allemaal betalen? – tevens: laten we ook nuchter blijven en wegblijven van klimaathysterie. Armoedeconvenant: vastgesteld - actie: waar staan we nu? Woonwagens: kijken terug op een historische verplaatsing, maar we zijn nog niet klaar. Besluitvorming en start uitvoering van het gemeentehuis – actie: strakke bewaking op de kosten. Scheldeplein en wijk Blokweer zijn aangepast tot tevredenheid van veel inwoners. En tot slot mogen we ook terug zien op een constructieve samenwerking binnen de raad. Ja, soms schuurt het, maar dat is niet erg. Laten we oog hebben voor elkaars argumenten en idealen.

 

Dan terug naar de Perspectiefnota 2020.

 

Sturingsmechanisme:

Zoals door het college aangegeven kan gedraaid worden aan 3 knoppen:

-          A. het verlagen van de uitgaven (tijdelijk en-/of strutureel)

-          B. het verhogen van de inkomsten (lasten)

-          C. het inzetten van onze reserves (weerstandsvermogen)

 

Langs die lat zullen wij onze bijdragen vervolgen.

 

A. Verlagen van de uitgaven

Sociale domein: Werk en inkomen, schulden en WMO: oorzaak heel divers (harde bezuiniging, aanzuigende werking abonnementstarief, volume groei, vergrijzing). Aan welke knoppen kan gedraaid worden? Aanpassen abonnementstarief / minder uren toekennen? Minder aanbieders? Langere wachttijden? Minder mensen toelaten tot de zorg? Efficiëntere bedrijfsvoering? Minder aanbod gestuurd maar vraag gestuurd? Dat er enerzijds geld bij moet is duidelijk, maar een kritische blik op het huidig beleid is even zo belangrijk en noodzakelijk. Door amendering heeft de Drechtraad vorige week een duidelijk signaal afgegeven. Wij gaan er vanuit dat het DSB eind september ons een breed palet aan maatregelen presenteert en daarin zullen keuzes gemaakt moeten worden. Hoe pijnlijk ook. Daarover nog 2 dingen: Laten we oog hebben voor de meest kwetsbaren in onze samenleving; Kunnen we niet meer lokaal in het voorveld doen? Nu is maar 10% lokaal en 40% regionaal. Jeugd: bij jeugd liggende de zelfde vraagstukken. Aanvullend wijst Gerber van Nijendaal (plaatsvervangend voorzitter van de Raad voor het Openbaar Bestuur) ook op de fuikwerking binnen de zorg en rol van de huisartsen daarin. Anderzijds, ligt hier niet een dieper vraagstuk wat nu zichtbaar wordt? De druk op eenverdieners? De vele gebroken relaties? De maatschappelijke druk op onze jongeren. De maatschappelijke druk op de gezinnen waarbij veel opvoedingsvraagstukken verschoven worden naar school en zorgverleners. De onderhuidse effecten van stille armoede. Allemaal zaken die we tegen het licht moeten houden om ook de kosten binnen jeugd beheersbaar te krijgen. Denk ook aan de overige GR-en (VRZHZ, OZHZ, Drechtwerk en SVHW (zienswijze). Handhavingsbeleid: on-hold of uitstellen? Wat ons betreft een verkeerde bezuiniging te meer daar de roep aanwezig is naar meer handhaving als gevolg van fout parkeren, hondenpoep, overlast Lammetjeswiel e.d. Handhaving gaat breder dan alleen de orde bewaken op de Dam. Grondstoffenplan: terugdringen van de kosten is geen vraag maar een must. We zien uit naar de vertaling van de nieuwe aanpak en wat dat ons gaat opleveren. Het verhogen van de ophaalfrequentie ziet onze fractie als een kans en speelt ook in op de behoefte van onze inwoners. Het gaat hier om eenmalige kosten waarbij onze fractie voorstelt om deze te dekken uit de algemene reserve. Dat zelfde geldt ook voor de fietslus. Laten we doorpakken met de uitwerking van het ontwerp. Ons voorstel om de eenmalige uitgaven te dekken uit de algemene reserve. IKC Twijn, extra krediet aankondiging, febr. 2018 besluit voor 4,1 milj. —> toen speelde we al in op verhoogde normeringen. Nu weer bijstellen gaat ons te snel. Laten daarin ook de duimschroef aan te draaien. Wat op dit moment nog ontbreekt is het bredere palet van programma’s binnen de samenlevingsagenda 2.0. Op welke onderdelen kunnen keuzes gemaakt worden en wat levert ons dat op? Dat vraagt om creativiteit.

B. Het verhogen van de inkomsten

De lobby richting het rijk is eerder genoemd. Blijvende aandacht vanuit VNG, regio en college. Conservatief dat daar nu niet mee wordt gerekend. Nu gerekend met de december-circulaire 2018 - de grove effecten van de mei-circulaire zijn met ons gedeeld. Zeker de eerste paar jaar mogen we rekenen op een voordeel, maar laten we ons niet rijk rekenen te meer daar de PPN nog geen rekening heeft gehouden met de extra aangekondigde tekorten bij Serviceorganisatie Jeugd. Verhogen van de woonlasten / OZB? Een inflatieverhoging sluiten wij niet uit, maar structureel verhogen zijn wij geen voorstander van. Verhoging afvalstoffenheffing en verlaging rioolheffing? Is voor onze fractie bespreekbaar. Lokale heffingen vallen hoger uit en zijn structureel ingezet. College kan er ook voor kiezen om voorzichtig rekening te houden met hogere inkomsten als gevolg van areaaluitbreiding (Mercon e.d.). Andere denkrichtingen: Percentage lege kosten omhoog, onder de loep nemen. Verkoop Eneco, naar verwachting half 2020, aanwenden tot verlaging van onze schuldenpositie / aanwenden tot versneld invoeren van led-verlichting in de openbare ruimte? Kan de wethouder ons in september daarin wat meer inzicht in geven? Vervolgens verzoeken wij het college om ook nog eens kritisch te kijken naar ons subsidie beleid (bijvoorbeeld de 1 procent regel met cultuur). De opbrengsten dekken niet altijd de kosten.

C. Het inzetten van onze reserves

We komen van hoog, duiken naar 1,8 waarbij voor onze fractie 1,4 de ondergrens is. Lager kan maar in onze ogen niet verantwoord. Niet voor niets pleiten wij al jaren voor een solide financieel beleid. Daar hoort dit bij.

Resume voorzitter,

Scenario: geen 1, 2 of 3 maar aan meerdere knoppen. Solide financieel beleid gaat over de gehele linie van onze begroting met de focus op:

-          Continue focus op het verkrijgen van afdoende budgetten vanuit het rijk.

-          Maximale sturing op kostenbesparing binnen het sociaal domein (GRD en Jeugd) en overige GR-en. Zowel in het rapport Task-force als de knoppennotitie staan goede dingen waar regionaal veel winst te behalen is (

-          Maximale sturing op kostendaling op het grondstoffenplan.

-          Focus op onderdelen waar we nu al uit de pas lopen.

-          Weerstandsvermogen als ondergrens 1.4

Met daarbij de opmerking dat onze fractie vooralsnog geen concessies wil doen aan de genoemde piketpalen. Daarmee geven we richting en antwoorden op de door u gestelde vragen.

 

Slot:

Voorzitter, een andere algemene beschouwing dan voorgaande jaren. Een vooral financieel ingekleurde en beleidsarme PPN waar we als fractie in alle gebrek wat richting aan proberen te hebben geven. Daarbij gaat een groot deel van de discussie over de betaalbaarheid van het sociaal domein. Dat er iets moet gaan veranderen is wel duidelijk, maar laten we in de uitwerking vooral aandacht geven aan hen die het echt nodig hebben. Zij verdienen goeden zorg!

 

Voorzitter, na vanavond staat het college voor een grote taak. Daarbij is veel wijsheid nodig. Jozef had een bijzondere wijsheid gekregen. We weten dat we hierover van gedachten verschillen, maar het is onze diepste overtuiging dat ware wijsheid alleen door God gegeven kan worden.

We wensen college, ambtenaren en ons als raad die wijsheid toe.

 

Ik dank u.

 

Jaco Brand

Namens de SGP-fractie van Alblasserdam 

ALBLASSERDAM – De SGP-fractie organiseert een thema-avond over Mercon Kloos en over het Molengebied.

De fractie wil graag in gesprek met inwoners, met name met omwonenden van het Mercon Kloosterrein en dijkbewoners. Naast het delen van informatie zal er ook volop ruimte zijn voor interactie.

SGP-fractievoorzitter Brand: ‘Het voorontwerp bestemmingsplan Mercon Kloos zal voor de zomer nog behandeld gaan worden. Vanaf 28 maart heeft het plan ook ter inzage gelegen. Een grote berg aan informatie waar de SGP-fractie indien gewenst de nodige toelichting op kan geven. Echter is deze avond vooral bedoeld voor het delen van ervaringen en meningen.’

Raadslid Van Vliet: ‘Onlangs zijn de raden van Alblasserdam en Molenlanden in gesprek gegaan over de ontwikkelingen rondom het Molengebied, dit naar aanleiding van een eerder ingediende motie van de SGP-fractie. Daar zijn we uiteraard content mee. De verantwoordelijke wethouders hebben ons meegenomen in de maatregelen op korte termijn en in de visies rondom de langere termijn. Juist daar komt de raad voor de zomervakantie nog over te spreken. Dat alles ook een duidelijke link heeft met de ontwikkelingen van het Mercon Kloosterrein zal deze avond ook duidelijk worden.’

De thema-avond vindt plaats op woensdag 29 mei 2019 in MFC Maasplein, Maasstraat 30 te Alblasserdam. Aanvang: 20.00 uur.

ALBLASSERDAM • Een wijkschouw om te onderzoeken welke problemen en/of overlast woningen voor arbeidsmigranten in Alblasserdam met zich meebrengen; wat betreft de SGP zou het Alblasserdamse college daar het initiatief voor moeten nemen.

Aanleiding voor deze vraag aan het college is een ingezonden brief die onlangs in Klaroen.nl stond. 'Een bewoner uit de Staatsliedenbuurt uitte daarin zijn zorgen over het huisvesten van arbeidsmigranten en de overlast die daarbij ervaren wordt. Bij navraag blijken er minimaal veertien woningen bestemd te zijn voor arbeidsmigranten. De briefschrijver en meerdere bewoners van deze wijk maken zich al langere tijd ernstige zorgen over de leefbaarheid van de wijk.'

De SGP roept het college daarom op om samen met bewoners, verhuurders van woningen en Woonkracht10 een wijkschouw uit te voeren. 'Een wijkschouw kan mogelijk bijdragen aan het benoemden van de problematiek.'

HandhavendDaarnaast wil de partij weten of bij burgemeester en wethouders alle woningen die bewoond worden door arbeidsmigranten bekend zijn en wijst de SGP op de vorig jaar vastgestelde Huisvestingsverordening. 'Deze zou meer handvatten moeten bieden om bij overlast handhavend op te treden en nieuwe aanvragen te beoordelen. Welke acties heeft de gemeente ondernomen na implementatie van de nieuwe verordening? En hebben er ook afwijzingen plaatsgevonden op basis van de verordening?' Het college geeft binnenkort antwoord op deze vragen.

 Bron: Het Kontakt

Alblasserdam – Een amendement van de SGP om het oplaten van ballonnen te verbieden, heeft een meerderheid gekregen in de gemeenteraad.

PvdA, D66, ChristenUnie en twee leden van het CDA steunden het amendement om zo’n verbod te regelen via de APV.

SGP-raadslid Van Werkhoven: ‘Wij zijn bij dit initiatief voornamelijk gedreven door aandacht voor de flora en fauna. Ook zijn er veel dieren die schade ondervinden door ballonnen. Daarbij speelt tevens de gedachte dat om iets groots te bereiken je soms klein moet beginnen, zo ook in dit geval. Voor de SGP-fractie is verder de Bijbelse opdracht tot rentmeesterschap over de aarde van groot belang.’

Van Werkhoven vervolgt: ‘We weten eigenlijk al jaren dat ballonnen slecht zijn voor het milieu, ze verteren immers niet en blijven nog tot in lengte van jaren achter met alle gevolgen van dien. Dieren die een ballon binnenkrijgen, overleven dit meestal niet. Toch is er tot nog toe weinig beleid voor in onze gemeente en zijn ballonnen nog breed toegestaan. Wij vinden het daarmee een krachtig signaal richting de samenleving om dit in de APV op te nemen. Het noodzaakt dan echt tot nadenken over de gevolgen, en nadenken over goede, duurzame en milieuvriendelijke alternatieven. En ja, handhaving is hierin ook een discussiepunt, is zo’n bepaling wel te handhaven? Het gaat ons hierbij echter niet om het beboeten van een moeder omdat haar kind per ongeluk een ballon de lucht in laat gaan, nee het gaat ons om de grotere feesten, partijen, evenementen en gelegenheden waar ballonnen worden opgelaten, denk aan de scheepswerven bij een tewaterlating, denk aan bruiloften, enzovoorts. Deze zijn goed vooraf aan te schrijven op een verbod, en achteraf te controleren op een overtreding. Zoals wij ook in de commissie aangaven zal handhaving voor meerdere bepalingen in de APV moeilijk zijn, denk aan artikelen over paardenpoep, maar ook het artikel voor de wensballonnen. Wij vinden daarbij ook de signaalfunctie naar de samenleving belangrijk.’

ALBLASSERDAM – De SGP-fractie gaat inwoners van Alblasserdam raadplegen over het busvervoer.

Sinds 9 december 2018 verzorgt Qbuzz het busvervoer in de regio Drechtsteden, Molenwaard en Gorinchem. Veel reizigers zijn geconfronteerd met problemen. In januari 2019 kreeg Qbuzz van de provincie Zuid-Holland een boete opgelegd van 300.000 euro als gevolg van falende dienstverlening.

Nog steeds ontvangt onze fractie signalen van klachten over de dienstregeling en de dienstverlening. SGP Alblasserdam wil middels een digitale vragenlijst inventariseren welke (hardnekkige) problemen met de dienstregeling en de dienstverlening inwoners van Alblasserdam ervaren.

Wij willen de resultaten hiervan onder de aandacht brengen van Qbuzz (vervoerder) en de provincie Zuid-Holland (opdrachtgever).

Link naar de enquête: https://www.alblasserdam.sgp.nl/qbuzz

Al enige tijd werd door de PvdA gewerkt aan het onder de aandacht brengen van de LHBTI-gemeenschap. Hiervoor overhandigde PvdA-raadslid Wim van Krimpen al eens een regenboogvlag aan burgemeester Paans en stond men stil bij het Artikel 1 plaquette bij het gemeentehuis op de Coming Out Day. SGP Alblasserdam reageerde toen met de volgende  toelichting op haar afwezigheid: https://alblasserdam.sgp.nl/actueel/regenboog-als-teken-van-gods-trouw-aan-de-schepping/9653

 

Doelstelling van de PvdA-fractie was destijds om van Alblasserdam ook een Regenboogstad te maken. Bij de uitwerking is collega Van Krimpen zorgvuldig te werk gegaan, en heeft hij alle politieke partijen in de raad benaderd voor overleg. Streven was een breed gedragen motie voor LHBTI-beleid. Om dit te bereiken is de motie op diverse punten bijgesteld, waarna deze er als volgt uit zag: 

 

Binnen de SGP-fractie is uitvoerig overleg gevoerd over het wel of niet steunen van deze motie. LHBTI-beleid ligt voor de SGP gevoelig vanwege het Bijbelse uitgangspunt van de scheppingsorde waarin God de mens mannelijk en vrouwelijk geschapen heeft en bij elkaar bracht in een huwelijksverbintenis. De lijn van de kerk van alle eeuwen is geweest: seksuele omgang is een gave van God aan een man en een vrouw binnen de band van het huwelijk. Tegelijk mag geen mens worden afgewezen om wie hij of zij is. Geweld (fysiek, verbaal of psychisch) tegen een medemens mag nooit worden getolereerd, gezien het 6e en 9e gebod van Gods wet. Duidelijk is geworden, mede door de inbreng vanuit de LHBTI-gemeenschap, dat deze gemeenschap bovengemiddeld met geweld wordt geconfronteerd. Beleid voor waarborging van de veiligheid voor deze gemeenschap kan de SGP dan ook volmondig ondersteunen. We willen echter niet doorslaan met dit beleid in ‘promotie’ van LHBTI. Openbare uitingen in de vorm van vlag of parade gaan de SGP echt te ver. In de bijdrage aan dit debat is geprobeerd helder te krijgen wat door de opstellers bedoeld is met LHBTI-beleid en hoe ver dit zou moeten gaan. Duidelijk is ook naar voren gebracht dat de SGP en de verschillende geledingen uit haar achterban zeker zullen deelnemen aan de nog te organiseren  rondetafelgesprekken.

 

Fractievoorzitter Jaco Brand verwoordde het in zijn bijdrage als volgt:

 

Voorzitter, vooraf wil ik de initiatiefnemers van de motie bedanken voor de wijze waarop deze motie uiteindelijk is ingediend. Dan heb ik het over timing, maar ook over de onderlinge ruimte die is geboden om tussentijds te zoeken naar consensus, zodanig dat partijen zich comfortabel voelen en zich zo mogelijk kunnen scharen achter de motie. Want het gaat wel ergens om; een gewichtig, maar vooral gevoelig onderwerp waar nu eenmaal verschillend over wordt gedacht. Die discussie, dat gesprek gaan we niet uit de weg.

 

Dan naar de motie, de inhoud, voorzitter. De motie verdient onze steun op het punt veiligheid en als het gaat om het terugdringen van geweld. Vorige maand heeft mijn collega daar al iets over gezegd. Het feit dat er in de lhbti-doelgroep bovengemiddeld meer psychische problemen voordoen als gevolg van geweld (fysiek, verbaal of psychisch) is voor onze fractie niet alleen onacceptabel, maar ook niet in lijn met Gods Woord. Het gesprek met elkaar aangaan over deze thematiek, ervaringen delen, wat doen we al wel, waar komen we in tekort, is al winst.

 

Laten we ook niet vergeten dat deze gemeenschap een doelgroep vormt voor preventief jeugd- en WMO-beleid. Binnen het sociaal domein wordt vaak gesproken over preventie. Wanneer geweld kan worden voorkomen -door het gesprek aan te gaan, door afspraken in de praktijk te brengen- komt dat het welzijn van deze jongeren en ouderen ten goede.

 

Een rondetafelgesprek, zoals in eerdere versies van de motie expliciet was opgenomen, biedt naast het delen van ervaringen, ook de gelegenheid om te verwoorden hoe partijen over dit onderwerp denken. Want ik hoef u niet te vertellen dat de kerken en scholen die wij mogen rekenen tot onze achterban (en dat is een grote groep) principieel anders denken en invulling geven aan dit onderwerp. Waar naast een luisterend oor, ondersteuning en advies, ook gewezen wordt op Gods Woord en wat de kerk van alle eeuwen beleden heeft. Dat God man en vrouw geschapen heeft, bij elkaar heeft gebracht in een huwelijk en dat alleen binnen die verbintenis ruimte is voor seksualiteit. Dat is een opvatting, voorzitter, die anno 2019 op weinig steun kan rekenen, een opvatting die veel weerstand oproept, maar wel een opvatting die niet nieuw is.

 

De hapering zit voor onze fractie op het punt ‘beleid’. Wat verstaan we daaronder en wat verwachten we daarvan? Dat komt voor onze fractie heel nauw. Wat onze fractie betreft moet beleid invulling geven aan:

Het uitdragen dat ieder mens uniek is geschapen, en dat wij als mens niemand mogen afkeuren op grond van zijn of haar seksuele geaardheid; Het terugdringen van geweld bijvoorbeeld door in te zetten op preventie.

In de tweede termijn is dank uitgesproken voor de woorden van burgemeester Paans en diens oproep om vooral een actieve rol van de raad. Ook is vertrouwen uitgesproken in de bijdragen van alle fracties die aangaven uit te zijn op verbinding, het gesprek en begrip voor elkaars standpunten, en niet de polarisatie te willen zoeken in dit debat. Belangrijkste drijfveer voor LHBTI-beleid is de veiligheid van deze gemeenschap. Het rondetafelgesprek met alle betrokken groepen uit de Alblasserdamse samenleving zien we juist ook als mogelijkheid voor onze achterban om uitleg te geven hoe we in deze discussie staan, wat er al wordt gedaan voor deze gemeenschap en te reflecteren op wat beter kan. Daarom is ook door de SGP-fractie ingestemd met deze motie.

Op 6 februari heeft SGP Zuid-Holland het sein op groen gezet voor de verkiezingscampagne voor de Provinciale Staten en Waterschappen. Dat werd op passende wijze gedaan in de Duurzaamheidsfabriek te Dordrecht, waar de SGP-ers gastvrij werden ontvangen en zich lieten inspireren voor de komende periode. Ook het verkiezingsprogramma werd gepresenteerd onder het motto: ‘Natuurlijk SGP!’

‘De Duurzaamheidsfabriek als startlocatie is niet zomaar gekozen’, aldus campagneleider Gerard van de Breevaart.  De werkwijze van de Duurzaamheidsfabriek komt op veel punten overeen met de standpunten waar de SGP de komende jaren voor wil staan. ‘Zo is de SGP een groot voorstander van een intensieve samenwerking tussen bedrijfsleven en onderwijs. Daarnaast wordt er uitstekend vaktechnisch personeel opgeleid, waar in Zuid-Holland een schaarste aan is. Maar als sluitstuk: er wordt gewerkt aan morgen, oftewel, er wordt geïnnoveerd om systemen te ontwikkelen die kunnen helpen bij de energietransitie’, vult lijsttrekker Nico de Jager aan. Met een diverse groep bestaande uit afvaardigingen van Provinciale Staten, alle Waterschappen uit Zuid-Holland en lokale fracties werd het sein op groen gezet voor de campagne. Alle informatie is terug te vinden op deze website.

De Drechtstedensamenwerking is een bijzondere: zeven gemeenten met bij elkaar bijna 300.000 inwoners werken samen op thema’s als wonen, werken, bereikbaarheid, energiebeleid en het sociaal domein.

Zonder deze samenwerking hadden deze gemeenten, waaronder ook Alblasserdam, niet meer zelfstandig kunnen blijven. Deze samenwerking krijgt vooral gestalte in het sociaal domein. Sinds belangrijke zorgtaken van de landelijke naar de lokale overheid zijn verplaatst, zou het voor een kleine gemeente te duur en te complex worden om dit nog zelfstandig uit te kunnen voeren. Krachten bundelen is hierin noodzaak.

De Drechtsteden zijn al sinds 1850 op elkaar betrokken, eerst als ‘burgemeestersoverleg’, sinds 1969 als ‘Overlegorgaan Drechtsteden’ en sinds 2006 officieel als Gemeenschappelijke Regeling Drechtsteden. Al die jaren zijn er al heel wat onderzoeken gedaan naar deze samenwerking en zijn er regelmatig adviesrapporten uitgebracht.

De Discussienota Drechtsteden van de VNG in 1972

Commissie-Van der Zwan in 1990

Commissie-Scholten en commissie-Meijdam

Commissie-Dijkstal in 2004. Dit leverde het project ‘Manden maken’ op onder leiding van burgemeester Bandell.

Oud-commissaris Jansen schreef zijn rapport in 2015

Tijdens het 12,5 jarig jubileum kwamen minister Plasterk en professor Boogers ook met adviezen voor de toekomst.

Het meest recente onderzoek is vorig jaar uitgevoerd door Berenschot, op verzoek van de gemeenteraad van Dordrecht. Daaruit is een voorbereidingscommissie samengesteld van burgemeesters en wethouders vanuit de zeven gemeenten onder leiding van oud-minister Deetman. Deze commissie zou de adviezen uit het rapport-Berenschot gaan omzetten in concrete verbetervoorstellen. Het eerste adviesrapport van de commissie-Deetman is recent aan de gemeenteraden aangeboden en tijdens de commissievergadering van 22 januari 2019 behandeld. Enkele aandachtspunten naar aanleiding van dit rapport:

Het rapport adviseert voort te gaan met de Groeiagenda, een goed advies voor een breed gedragen beleidsstuk voor de huidige Drechtstedensamenwerking.

Het rapport lijkt een eigen koers te varen met haar adviezen en niet altijd opvolging te geven aan de bevindingen van het rapport-Berenschot.

De structuren zouden met het opvolgen van de adviezen uit rapport-Deetman ingewikkelder worden, terwijl het doel juist was de samenwerking te vereenvoudigen en de werkdruk voor (Drecht)raadsleden en bestuurders te verlagen.

Het rapport adviseert meer onderwerpen middels gelegenheidscoalities te gaan oppakken. Dit kan al snel resulteren in plannen waar slechts een deel van de zeven gemeenten achter staan. Dit komt niet sterk over richting de provincie of bij het rijk.

Eigenaars worden niet duidelijk benoemd in het rapport, waardoor onduidelijkheden ontstaan in verantwoording en controle.

Kortom, het rapport bevat goede plannen, maar ook nog belangrijke knelpunten waarvoor nog geen overeenstemming is binnen de zeven gemeenten. Opvallend is dat het rapport oplossingen lijkt te zoeken in aanpassing van structuren, terwijl het Berenschot-onderzoek juist aantoont dat er cultuurproblemen spelen in de samenwerking.

Belangrijk aandachtspunt dat wij tijdens de commissiebehandeling hebben meegegeven, is dat de huidige samenwerking wel voortvarend dient te worden voortgezet, zonder dat deze recente rapporten de slagkracht gaan verlammen en het Drechtstedenbestuur op de handen gaat zitten totdat er duidelijkheid is over de uitkomsten.

Op de sociale thema’s fungeert de samenwerking goed, laten we daar vooral zuinig op zijn, en zo onze lokale zelfstandigheid behouden!