Poliflw

Afgelopen week is er huis aan huis een nieuwsfolder in De Drom in Enkhuizen verspreid en mocht u deze gemist hebben dan hierbij een digitale versie.

Uiteraard kunnen we niet alles benoemen en tegelijk willen we evengoed hier en daar op terugblikken. Klik op een A4tje om een vergroting te openen. Of klik om de nieuwsbrief in pdf te openen.

Tegelijk kunnen we in enkele A4tjes uiteraard niet volledig zijn. Meer informatie vind u bijvoorbeeld in onze jaarlijkse beschouwingen . Ook in de rubriek 'Vragen, Moties en andere bijdragen' , vind u meer berichten.

maar voerden de vragen te ver voor de agenda, daarom schriftelijke vragen:

Eind februari 2019 hebben wij een raadsbrief gekregen over de aanpak van leegstand waarin staat: “.. Als gemeente willen we afspraken maken over de inzet van een stadsmanager en hebben daar wensen bij.. Momenteel oriënteren wij ons op begeleiding van externe expertise voor een leegstandsaanpak.”

Begin maart ligt er een raadsvoorstel en daarin staat: “Eerst nadat uw raad een positief besluit heeft genomen wordt door ons de werving van een kwartiermaker gestart in overleg met de werkgroep. Wij zullen voor het aanstellen van een kwartiermaker de regie nemen en opdrachtgever zijn. Daarbij ligt ook de verantwoording van de kwartiermaker bij ons college.”

Vraag1: In het raadsvoorstel wordt de functie van stadscoördinator niet meer benoemd en er is alleen sprake van een nieuw aan te stellen kwartiermaker. Hoe kan dat?

Vraag2: Is de functie van kwartiermaker zodanig anders dat er een nieuwe persoon aangetrokken zal moeten worden?

Vraag3: Is het college het met ons eens dat de timing van deze nieuwe aanpak in stadsmanagement wel ongelukkig is 6 maand na aanstelling van de stadscoördinator?

Vraag4: Kan de wethouder meer inzicht geven in kosten en maatregelen i.v.m. leegstand?

Toelichting: Men benoemt dat de samenwerking in de stad erg versnipperd is en dat remt de effectiviteit. Dat onderschrijven we. Ook de vraag “Waar gaan we onze capaciteit, geld en netwerk op inzetten?” lijkt ons relevant. Maar voor ons was het opvallend dat in zowel raadsbrief als raadsvoorstel de rol van stadscoördinator zo weinig is benoemd, te meer deze functie het veld zal ruimen voor de nieuwe aanpak o.m. op het gebied van leegstand.

Herma Compaan

Zie ook:

Er ligt een nieuwe aanpak voor leegstand op de tafel met de vraag om een kwartiermaker in te zetten. Alleen september 2018 is een nieuwe stadscoördinator aangesteld door Stichting Stadsmanagement Enkhuizen (SSE). Tijdens de commissie hebben wij dit ter sprake gebracht...

maar voerden de vragen te ver voor de agenda, daarom schriftelijke vragen:

Eind februari 2019 hebben wij een raadsbrief gekregen over de aanpak van leegstand waarin staat: “.. Als gemeente willen we afspraken maken over de inzet van een stadsmanager en hebben daar wensen bij.. Momenteel oriënteren wij ons op begeleiding van externe expertise voor een leegstandsaanpak.”

Begin maart ligt er een raadsvoorstel en daarin staat: “Eerst nadat uw raad een positief besluit heeft genomen wordt door ons de werving van een kwartiermaker gestart in overleg met de werkgroep. Wij zullen voor het aanstellen van een kwartiermaker de regie nemen en opdrachtgever zijn. Daarbij ligt ook de verantwoording van de kwartiermaker bij ons college.”

Vraag1: In het raadsvoorstel wordt de functie van stadscoördinator niet meer benoemd en er is alleen sprake van een nieuw aan te stellen kwartiermaker. Hoe kan dat?

Vraag2: Is de functie van kwartiermaker zodanig anders dat er een nieuwe persoon aangetrokken zal moeten worden?

Vraag3: Is het college het met ons eens dat de timing van deze nieuwe aanpak in stadsmanagement wel ongelukkig is 6 maand na aanstelling van de stadscoördinator?

Vraag4: Kan de wethouder meer inzicht geven in kosten en maatregelen i.v.m. leegstand?

Toelichting: Men benoemt dat de samenwerking in de stad erg versnipperd is en dat remt de effectiviteit. Dat onderschrijven we. Ook de vraag “Waar gaan we onze capaciteit, geld en netwerk op inzetten?” lijkt ons relevant. Maar voor ons was het opvallend dat in zowel raadsbrief als raadsvoorstel de rol van stadscoördinator zo weinig is benoemd, te meer deze functie het veld zal ruimen voor de nieuwe aanpak o.m. op het gebied van leegstand.

Herma Compaan

Zie ook:

Stadscoördinator en nieuwe aanpak leegstand, schriftelijke vragen ChristenUnie-SGP Enkhuizen

Deze week was de Avondvierdaagse in Enkhuizen en dus hebben veel kinderen er weer heel wat kilometers weggelopen. En het was weer een prachtige week dus veel ouders trokken hun beste schoenen aan en hebben er ook een gezond aantal kilometers op zitten...

In Tsjechov Remixed worden drie stukken uitgevoerd, namelijk De Meeuw, Kersentuin en de Drie Zusters van Anton Tsjechov, geboren 1860, een russische schrijver van korte verhalen. Terugkerend thema is de zoektocht naar geluk en de zin van het leven.

Ook de aankleding van het gebouw was veel aandacht aan besteed. In de ene kamer stond een apparaat en allemaal zakjes aan elkaar verbonden met vloeistof erin, echt een kunstwerk. In andere kamer waren foto’s van een reunie in 1985 te bezichtigen en bij alle kamers een toepasselijk bordje. Met een gezellig en ludiek kamerorkest buiten in de prachtige tuin was het geheel compleet. Alles bijelkaar een prachige nieuwe locatievoorstelling van Toneelgroep Drommedaris.

Daarnaast waren er afgelopen zaterdag rondleidingen door het hele gebouw. Wel 160 mensen zijn rondgeleid door alle gangen, verdiepingen en zo konden ze nog eens hun herinneringen terughalen. Zelfs voor mij waren er onverwacht nog herinneringen: de bezoeken aan het consultatiebureau. Toen was het al bijna een museum met oude spalken, rolstoel, weegschaal en allerlei voorwerpen tentoongesteld. Kortom, zeker een bezoek waard!

Herma

Meer:

Het ver­trou­wen in - en daar­mee de le­gi­ti­mi­teit van - het lo­kaal be­stuur staat on­der druk. Be­wo­ners, buur­ten, wij­ken en dor­pen moe­ten meer ruim­te krij­gen om dat te doen wat zij den­ken wat goed voor hen is, zon­der dat er blauw­druk­ken wor­den ge­bruikt. Dat vin­den ze­ven­tien (oud-)wet­hou­ders uit het hele land.

'Ver­nieu­wing van de lo­ka­le de­mo­cra­tie' dat is het the­ma van een bre­de wet­hou­ders­bij­een­komst die op 29 ja­nu­a­ri in Hou­ten wordt ge­hou­den in het bij­zijn van mi­nis­ter Ol­long­ren van Bin­nen­land­se Za­ken. Cen­traal staan ne­gen bouw­ste­nen, die door de ze­ven­tien (oud-)wet­hou­ders van ver­schil­len­de par­tij­en zijn aan­ge­bo­den.

De wet­hou­ders kwa­men met el­kaar in con­tact via het pro­gram­ma 'De­mo­cra­tic Chal­len­ge' van de Ver­e­ni­ging voor Ne­der­land­se Ge­meen­ten. De op­dracht was om zo veel mo­ge­lijk ini­ti­a­tie­ven te ver­za­me­len om de groei­en­de kloof tus­sen bur­gers en po­li­tiek te ver­klei­nen.

,,We wil­len te­gen­woor­dig dat in­wo­ners hun ei­gen kracht ge­brui­ken, bij­voor­beeld als het gaat om zorg­ta­ken, maar ver­vol­gens hou­den we al­ler­lei re­gel­tjes staan die het de in­wo­ners moei­lijk ma­ken'', zegt Frits Wes­ter­kamp, die tot voor kort wet­hou­der was in de ge­meen­te Hol­lands Kroon.

Op hun ma­nier

Vol­gens Wes­ter­kamp en zijn col­le­ga's staat de hui­di­ge struc­tuur met de re­pre­sen­ta­tie­ve de­mo­cra­tie on­der druk. ,,Men­sen wil­len steeds meer zelf doen. Geef men­sen de ruim­te om za­ken op hun ma­nier te or­ga­ni­se­ren. In Hol­lands Kroon had­den we een oud ge­meen­te­huis dat leeg stond. Toen kwam er een groep in­wo­ners met het plan om er een huis voor de in­wo­ners van te ma­ken met ruim­te voor cul­tuur, ver­e­ni­gin­gen en zz­p'ers; De Cul­tuur­schuur. Amb­te­lijk is ge­ke­ken of de be­gro­ting re­a­lis­tisch was en of er vol­doen­de draag­vlak voor was en nu draait het on­ge­loof­lijk goed, zijn er meer dan hon­derd vrij­wil­li­gers en is er een wacht­lijst voor de zz­p'ers. Een tip voor raads­le­den: als je in­wo­ners­par­ti­ci­pa­tie wilt, dan moet je dur­ven los­la­ten.’’

Een co­a­li­tie­ak­koord waar­in al­leen de co­a­li­tie­par­tij­en met el­kaar be­slui­ten wat er in de ja­ren na de ver­kie­zin­gen al­le­maal gaat ge­beu­ren in de ge­meen­te, noemt Wes­ter­kamp niet meer van deze tijd.

Hij pleit voor een 'maat­schap­pe­lijk ak­koor­d' en voor wet­hou­ders die op ba­sis van hun ca­pa­ci­tei­ten wor­den be­noemd en niet om­dat ze lid zijn van een be­paal­de par­tij.

,,Na de ver­kie­zin­gen ga je aan ta­fel met alle par­tij­en in de raad en dan be­noem je de pun­ten waar­over je het eens bent. Wat voor ge­meen­te je wilt zijn. Dat leg je aan de in­wo­ners voor en vul je aan met voor­stel­len die door de in­wo­ners zijn ge­daan. Ver­vol­gens kijk je op ba­sis van dit ak­koord hoe­veel en wat voor type wet­hou­ders je no­dig hebt.’’

Wet­hou­der Ko Schee­le uit Om­men valt hem bij. ,,Als het au­to­ma­tis­me van waar­de­ring van ja­ren­lang raads­lid­maat­schap ver­taald naar wet­hou­der­schap maar ter dis­cus­sie komt. Want een goed raads­lid is niet per se een goe­de wet­hou­der, bei­de is een vak apart.”

,,Ook de tijd van het door­druk­ken van za­ken om­dat de meer­der­heid voor is, is vol­gens mij voor­bij'', zegt Wes­ter­kamp. Min­der­he­den zijn in­te­res­sant om naar te luis­te­ren. Waar­om zijn ze er­gens te­gen? Daar kun je juist van le­ren.’’

De op­komst van de so­ci­al me­dia draagt vol­gens Wes­ter­kamp bij aan de ver­an­de­rin­gen in de sa­men­le­ving.

Dienst­baar zijn

,,In Hip­po­ly­tus­hoef had je het Kooi­bos, met een een­den­vij­ver. Die was he­le­maal over­woe­kerd. Een paar jaar ge­le­den was er een op­roep op Fa­ce­book. Wie er mee wil­de hel­pen om het Kooi­bos op te knap­pen. Ik heb dat ge­volgd en toen te­gen onze af­de­ling be­heer ge­zegd: ga bij die men­sen langs en in­ven­ta­ri­seer wat ze no­dig heb­ben. We heb­ben schel­pen voor de pa­den aan­ge­le­verd, af­val op­ge­haald en brug­gen ge­le­verd. Je moet dienst­baar zijn aan de sa­men­le­ving. Het Kooi­bos is nu zelfs een trouw­lo­ca­tie.’’

Lokaal voor elkaar

Deze kadernota gaat over 2018; het jaar van de gemeenteraadsverkiezingen. Het bestuur van Enkhuizen heeft een roerige periode achter de rug: de decentralisaties, een ambtelijke fusie en een collegewisseling. Enkhuizen is een ondernemende stad met nieuwe ideeën en bedrijvigheid. Vele vrijwilligers zetten zich in voor een groot scala aan activiteiten. Bij deze complimenteren en danken wij hen. Zij vormen (velen gedurende een groot aantal jaren) het bindmiddel in onze samenleving. Dit is iets om trots op te zijn. Over het voorgesteld besluit het volgende:

Ad1 De PvdA fractie heeft kennis genomen van de kadernota 2017-2021. Het lopende raadsprogramma is als leidraad aangehouden. Dat vinden wij terug in deze kadernota. De voorstellen voor 2018 en volgende jaren blijven binnen de beschikbare begrotingsruimte. De Kadernota is helder, transparant en laat zich makkelijk lezen. Financieel staan we er goed voor. Het SMC en Westerstaat 109 en 111 zijn verkocht. Met de acties om de bedrijfsvoering in Sociaal Domein te verbeteren worden belangrijke stappen gezet. Zo wordt er o.a. gekeken hoeveel geld in de reserve sociaal domein echt nodig is voor nu en in de toekomst. Hierdoor kan de reserve beter worden benut.

Ad 2 Met de voorstellen voor nieuw beleid kan de PvdA instemmen. We zien dat de lopende zaken voortvarend ter hand genomen worden. Het heeft onze voorkeur dat voorstellen een onderdeel zijn van (lange termijn) beleid. Op sommige onderdelen is het beleid toe aan vernieuwing.

De PvdA heeft de volgende wensen: • Volkshuisvestingsbeleid verder te ontwikkelen en het Volkshuisvestingsfonds weer te vullen. • Aandacht voor de jeugd. De inzet voor de Voor-en vroegschoolse educatie, de Klijnsma gelden, geld voor IJsselzand, dat vinden wij prima. Het lukt niet om een jongeren adviesraad in het leven te roepen, maar wellicht kan een thema avond voor en over jongeren een goede input geven. Het jongerenwerk Enkhuizen wil uitbreiden om meer te kunnen doen aan ontwikkeling van de jeugd, meer op individueel niveau. Dit kost op jaarbasis ongeveer 53.300 euro aan personeelslasten. PvdA staat open voor dit initiatief. Voorlopig voor 4 jaar, want we willen ook dat het blijft passen binnen beleid. • Ontwikkeling van anti-discriminatiebeleid. De PvdA vindt dat een symbool tegen discriminatie sterker is als dit ook een onderdeel van beleid is. •Zouden we de Fransciscus Xaveruis kerk nog kunnen kopen? Een aantal keren wordt de RK toren van deze kerk genoemd vanwege onderhoud. De gemeente heeft wel de toren, maar niet de kerk met grond aangekocht. Hebben we op die manier een top A locatie aan onze neus voorbij laten gaan, zeker nu de panden Westerstraat 109 en 111 gezamenlijk zijn verkocht voor een bedrag van € 1.435.000,- ? Hoe denken andere partijen hierover? • Thuis bezorgen van rijbewijzen en paspoorten ziet de PvdA als een ontwikkelingen naar dienstverlening op maat. Digitaal waar het kan, individueel als dat wenselijk of noodzakelijk is. Huisbezoeken voor bouwvergunningen, (bijzonder) bijstand, wmo aanvragen als daardoor zaken eenvoudiger worden is dat een goede zaak. Een individuele benadering hoeft niet persé duurder te zijn, als daar een beleids/ontwikkelplan/business case achter ligt. Een fysiek loket blijft altijd nodig; contact tussen de burger en de gemeente. • Om problemen te voorkomen zou de gemeente ook open moeten staan voor burgers die het idee hebben dat zij net buiten de voorzieningen vallen. Kortom de gemeente kan ook creatief meedenken met de individuele burger. • Aandacht voor ontwikkelingen die gevolgen hebben op de samenleving en werkgelegenheid.

Zo zal door robotisering de vraag naar personeel veranderen. Werk wordt overgenomen door robots, maar robots zelf leveren ook nieuw werk op: onderhoud, beveiliging, repareren, vervoer, nieuwe producten etc. Het is belangrijk dat we hier in de regio tijdig op inspelen. Ook biedt de uitbreiding van vliegveld Lelystad economische kansen.

Ad 4 De PvdA kan niet zo maar instemmen met de uitgangspunten voor de begroting 2018 en de meerjarenbegroting 2018-2021, want wij zijn tegen de verhoging van de afvalstoffenheffingen, zolang de service en de kwaliteit ( gescheiden afval overal) niet is verbeterd.

Ad 5 Solidariteit is het uitgangspunt van de PvdA voor de dekking van de lasten van riolering. De PvdA vindt dat lasten eerlijk verdeeld moeten worden en dat de sterkste schouders de zwaarste lasten dragen.

Ad 6 Subsidieplafonds vaststellen. De laatste bezuiniging van € 25.000 lijkt niet nodig , als er geen financieel motief is. Naast de bezuinigingen op het subsidiebeleid in het algemeen, is er ook noodgedwongen bezuinigd op een aantal voorzieningen zoals het welzijnswerk en de bibliotheek. Er is voor West-Fries Cultureel Netwerk onvoldoende draagvlak te vinden en dat vraagt om herbezinning op het beleid van o.a. het bibliotheekwerk. Ook hier zou een deel van de bezuinigingen teruggedraaid kunnen worden.

Het bericht Kadernota 2018 – eerste termijn verscheen eerst op PvdA Enkhuizen.