Poliflw

In de raadsvergadering van 23 september 2019, heeft D66 als enige fractie tégen het collegevoorstel gestemd om het Werkbedrijf onder te brengen in de gemeentelijke ambtelijke organisatie. Twee argumenten hebben hieraan ten grondslag gelegen.

Ten eerste het raadsvoorstel is door het college onvoldoende zorgvuldig voorbereid. D66 kan niet tot een afgewogen oordeel komen omdat het niet helder is of het werkbedrijf effectief kan opereren en tot volle bloei kan komen binnen de ambtelijke organisatie. Het tweede argument is dat het voorstel niet past binnen onze visie en standpunten. Wij willen als het om de Participatie Wet gaat resultaatgerichte en effectieve arbeidsbemiddeling waarbij werk en inkomen gescheiden zijn.

De inkomenstaken vragen namelijk om een uitvoering gericht op wetmatigheid en rechtmatigheid en de daarbij behorende correcte en zorgvuldige ambtelijke procedures. De uitvoering van werktaken vragen juist om een creatieve, pragmatische, flexibele en geïndividualiseerde aanpak in nauwe samenwerking met onderwijs en werkgevers. Deze zaken samen in één organisatie bijten elkaar vooral voor de mensen die afhankelijk zijn van hun inkomen en voor hun re-integratie naar werk.

D66 wil een gemeente die regie voert, die stuurt op succesvol beleid, een goede opdrachtgever is, toezicht houdt, faciliteert maar die niet de uitvoering van het Werkbedrijf naar zich toetrekt. Eenvoudigweg omdat het gemeentelijk apparaat niet sterk is in de uitvoering, de werkcultuur van het werkbedrijf er niet past en omdat wij ervan overtuigd zijn dat het vele malen duurder uitpakt.

De fractie vindt het dan ook zeer teleurstellend dat, gedurende de 5 maanden dat het college onderzoeken heeft kunnen doen, zij met onvoldoende onderbouwde oplossingsopties naar de raad komt. Bovendien is er geen model voorgelegd dat past binnen het door de raad vastgestelde beleid. De gestelde beleidskaders van de raad, te weten scheiding van werk en inkomen en de uitvoering op afstand worden door het college ter zijde gelegd als zijnde onuitvoerbaar.

Het nieuwste voorstel is de derde uitvoeringsvorm in Zutphen sinds de invoering in 2015 van de Participatie Wet. We haalden voor de zomervakantie het landelijke nieuws met “Zutphen blundert met Werkbedrijf”. Niemand zit te wachten op een nieuw avontuur, de inwoners die van het Werkbedrijf afhankelijk zijn en de werknemers van het Werkbedrijf verdienen beter. Wij kunnen ons geen halve oplossingen meer veroorloven. Sterker de best mogelijke oplossing zal gekozen moeten worden en daar zijn wij met dit magere voorstel niet van overtuigd.

Externe Adviezen genoemd in het voorstel die wij opvroegen blijken niet voorhanden en zijn slechts mondelinge ambtelijke telefoontjes ter bevestiging van de gekozen oplossing. Overzichten van juridische, financiële en personele consequenties of neveneffecten blijken er ook niet te zijn. Daarnaast is niet voldaan aan de wettelijke voorschriften inzake advisering belanghebbenden en ontbreekt het advies van de cliëntenraad.

Wij hebben als oppositiepartij graag vertrouwen in het College van B&W, dat is een voorwaarde om samen als College en Raad krachtig en sterk te besturen. Dat vertrouwen voelt de fractie als wij zien dat het College zorgvuldig de voorbereidingen ter hand neemt en consistent is in haar argumentatie.

Vorig jaar stelde het College als doorslaggevende argument voor de gekozen organisatievorm van de Stichting, “het snel, slagvaardig en flexibel handelen binnen een ambtelijke organisatie is lastiger te organiseren”. Nu, een jaar later stelt hetzelfde college als doorslaggevend argument, “alle taken beleggen bij de gemeente zorgt voor meer directe inhoudelijke en financiële sturing en de integrale afstemming binnen het sociaal domein is eenvoudiger te realiseren”.

De verklaring van het college op de fouten die vorig jaar gemaakt zijn is “omdat het met stoom en kokend water allemaal geregeld moest worden”, na de uittreding uit Delta en de liquidatie van het Plein. We kunnen ons met het voorliggende voorstel en procedure niet onttrekken aan het beeld dat er opnieuw sprake is van van handelen onder stoom en kokend water. Wij hopen van harte dat er nu geen weeffouten ontstaan of kapitale financiële vergissingen.

De inwoners van onze gemeente verdienen een mooie en duurzame, maar ook financieel gezonde gemeente. Een gemeente die bruist, die aantrekkelijk is om in te wonen, die uitnodigt om te bezoeken. De inwoners verdienen een Zutphen om trots op te zijn! Zij verdienen een gemeentebestuur dat er voor hen is en er voor zorgt dat de basisvoorzieningen op orde zijn en hopelijk zelfs voor dat beetje extra kan zorgen. Een gemeentebestuur dat handelt vanuit het principe dat zij onze inwoners, onze ondernemers en de maatschappelijke organisaties in staat moeten stellen om hun eigen verantwoordelijkheid en initiatieven goed te kunnen oppakken en uit te kunnen oefenen. Gelukkig zijn er ook een hoop zaken waar we trots op kunnen zijn. Onze prachtige IJsselkade, de Noorderhaven, ontwikkelingen op de Mars, toename van toeristen, ons cultureel erfgoed, onze fraaie musea, inclusief Geelvinck die echt het behouden waard is college (!) en ons brede aanbod in goed onderwijs.

Maar er zijn ook grote zorgen. Vooral financiële zorgen. Onze reserves duiken met 5 miljoen in de min en ons totale weerstandsvermogen is weg. En zoals GroenLinks vaak aangeeft: wij zijn niet van de cijfers, maar D66 wil er juist wél zijn met goede cijfers voor onze inwoners! Zonder een goed huishoudboekje kunnen wij niet zorgen voor de mensen in onze gemeente zoals wij, D66, dat zouden willen. Daarom blijven wij juist voor onze inwoners, kritisch en scherp. Wij als raad hebben het geld van onze inwoners tot onze beschikking en moeten voor hun verantwoorde keuzes maken. Met beleid dat het mogelijk maakt dat onze bewoners hun eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen en eigen initiatieven kunnen ontplooien.

Daarom zouden wij het college het volgende mee willen geven voor de begroting: Start per direct met het voorgestelde onderzoek naar bezuinigingsruimte in het fysieke domein en de bedrijfsvoering. Wij steunen deze denkrichting van harte en dienen daarom ook de motie “extern onderzoek bezuinigingen” in. Het biedt het college de mogelijkheid direct te starten met het onderzoek en zo de uitkomsten mee te nemen in de begroting 2020. In de begroting 2020 willen wij ook dat de Hanzehof en het zwembad meegenomen worden met cijfers die reëel zijn. Wij vinden het positief dat het college uit wil gaan van realistische cijfers, maar laat deze dan ook in de begroting zien. Niet gaan wensdenken, zoals dat we in de toekomst wel een oplossing of een geldpotje kunnen vinden. Op die manier dwingt het ons als raad om een afgewogen keuze te maken die integraal en verantwoord is.

D66 vindt en hoopt met de gehele raad, dat we nu echt naar een omslag gaan qua begroten. Het college geeft aan nog geen gebruik te willen maken van alternatieve begrotingsmodellen zoals zero based budgeting. D66 ziet juist graag dat de uitgangspositie van onze begroting 2020 nu al zero based budgeting is. Niet uitgaan van de vorige begroting, maar kijken wat er qua inkomsten binnenkomt en wat er per programma per onderdeel aankomend jaar echt nodig is. En niet zoals we de afgelopen jaren deden: ‘hier iets bij en daar iets af’. Ook hier dient D66 een amendement voor in.

Ons laatste amendement is gericht op besluitpunt 6: stijging loonkosten volgens het CPB. Wij kunnen ons hierin vinden mits de uitzondering wordt opgenomen dat het uitsluitend CAO lonen behelst. Gezien onze financiële opgave staan wij volledig achter de gestelde kaders in de voorjaarsnota • Alleen nieuw beleid voor oud beleid ( mits wettelijk nieuw beleid) • Alle meevallers richting de algemene reserve • Beleidsarm jaar

Wij onderschrijven de visie van de gemeentesecretaris en spreken uit dat wij geen nieuwe projecten willen starten totdat oude projecten zijn afgerond. Wel met uitzondering van projecten en zaken die gestart moeten worden i.v.m. openbare orde en veiligheid. Vanuit die visie kunnen wij ons goed voorstellen dat we nog niet gaan starten met een burgerbegroting, ook al zijn wij een groot voorstander van een burgerbegroting. Dit vraagt in deze tijd te veel van onze organisatie. Eerst de begroting op orde krijgen!

Wel vindt D66 het van belang dat inwoners, en zeker jongeren, meer inspraak kunnen krijgen op wat er in hun eigen omgeving speelt. De werkgroep raadscommunicatie heeft zich het afgelopen jaar ingezet om de betrokkenheid van onze inwoners te vergroten. Toch gaat dat wat D66 betreft niet snel genoeg en wordt er nog te weinig naar echte participatie gekeken. De betrokkenheid bij de lokale politiek beperkt zich voor velen tot eens in de vier jaar stemmen bij de gemeenteraadsverkiezingen. Mensen voelen zich niet gehoord en vertegenwoordigd door de politiek. Dit gevoel is het grootst onder jongeren. Dit moet anders, o.a. door drempels zodanig te verlagen dat mensen zich directer met de politiek kunnen bemoeien. Bijvoorbeeld door een burgeragendering. Voorzitter, D66 zou graag zien dat onze verordening “Regeling Burgerinitiatief Zutphen” waar iedere inwoner vanaf 10 jaar een initiatief kan agenderen in de raad, meer bekendheid gaat krijgen. Hierover moet gecommuniceerd worden, juist op de door jongeren veel gebruikte sociale media. De drempel van 75 ondersteunende handtekeningen zouden wij graag verlaagd zien. Wij zouden deze op 50 willen zetten. Hoe staat u als College en als Raad hierin?

Ik zou graag willen afsluiten met ons zelf als Raad. Afgelopen periode is een periode geweest waarin er met regelmaat een duidelijke tweedeling is ontstaan. Coalitie versus Oppositie. En waar twee ruzie maken hebben er ook twee schuld. We zijn er niet in geslaagd om elkaar op cruciale momenten te vinden. En dat is jammer, maar toch denk ik wel dat wij dit kunnen. Iedere fractie, ieder raadslid zit er met dezelfde intenties: onze gemeente elke dag stap voor stap een beetje mooier te maken. De weg er naar toe kan verschillen, maar ik ben er echt van overtuigd dat iedereen die hier aanwezig is er vanuit de goede intentie in zit. Alleen verstaan we elkaar soms niet goed. Spreken we met dezelfde woorden, maar hebben daar vervolgens een totaal ander beeld bij. Hierin is Zutphen niet uniek. Een mooi voorbeeld hoe het anders kan, is de gemeente Leiden. Zij hebben samen een bestuursakkoord en daaropvolgend een beleidsakkoord afgesproken. Met het bestuursakkoord neemt de gehele raad verantwoordelijkheid voor het college en het opgestelde beleidsakkoord.

Gezien de huidige uitdagingen die er liggen lijkt het ons goed om ons coalitieakkoord bij te stellen. Dit is geschreven in een andere tijd met een andere werkelijkheid. Hoe mooi zou het zijn als we als raad op hoofdlijnen tot afspraken komen hoe wij als gemeenteraad willen dat er invulling gegeven wordt aan de rol van onze bestuurders. En dat wij aangeven, binnen de diverse portefeuilles, wat wij de aankomende periode willen bereiken en behouden. Wij zijn er een groot voorstander van om zo tot een gezamenlijk raadsakkoord te komen en vragen de andere fracties om met ons deze uitdaging aan te gaan. Geheel in de lijn van de financiële kaders die we vorige week als raad hebben aangenomen. Hoe mooi zou het zijn als we in de komende uren, tijdens de pauzes, met alle fracties tot een gezamenlijk opdracht richting onze raad kunnen komen, waarin we gaan onderzoeken hoe we tot een raads-akkoord kunnen komen en we de verbinding met elkaar en daarmee het dualisme zouden kunnen versterken. Wij hopen op een positieve respons van onze mede raadsleden.

College, mede raadsleden, dit komend jaar voelt als ‘erop of eronder’. Eén ding staat vast: samen moeten we het doen. We zien graag de aanbevelingen en kaders terug in de begroting. Wij wensen het college samen met de organisatie veel succes met het opstellen van de begroting. Schroom niet om vooraf keuzes voor te leggen aan de raad. Het is uiteindelijk een opgave aan ons allemaal. Samen moeten we het kleuren tot een mooi palet. Met als doel een mooie en duurzame, maar ook een financieel gezonde gemeente, die bruist, die aantrekkelijk is om in te wonen en die uitnodigt om te bezoeken. Dank u wel.

“Van Focustraject naar Krachtig Zutphen naar versmald krachtig Zutphen??”

Zutphen kent door de eeuwen heen perioden van bloei maar ook perioden met zware tegenslagen, zoals overstromingen, epidemieën, oorlogen en rode cijfers. Maar…..Zutphen is een stad met allure gebleven en dat moeten we behouden.

Wat ziet D66 als het toekomstperspectief voor onze stad en onze inwoners, want zo duiden wij de dilemma notitie. Wij willen in ieder geval koers houden. Koers op de doelstellingen van het Focustraject, geactualiseerd met de doelstelling duurzaamheid.

We moeten het wel over een andere boeg gooien want we schrijven nu bloedrode cijfers. Hoe dat heeft kunnen gebeuren, daar hebben we uitgebreid bij stil gestaan, we kijken nu vooruit.

Wij als D66 willen: * het vertrouwen van onze inwoners terugwinnen; * vertrouwen geven aan onze samenwerkingspartners; * en zowel als Bestuur én als Organisatie “betrouwbaar” zijn.

Bij het aanbrengen van focus gaat het om de lange termijnplanning. De sociaal-economische positie van Zutphen veranderen duurt gewoon jaren. Het gaat om prioriteiten stellen en duidelijke keuze’s maken binnen de beschikbare middelen.

Gewoon koers houden, we weten dat het een kwestie van lange adem is. De stad gaat wat ons betreft écht niet op slot.

Kortom:………. eerst de financiën op orde en de projecten afmaken die Krachtig Zutphen onder strepen.

Als het aan D66 ligt gaan we daarbij de doelstellingen niet met voorrang in 2 wijken en binnen 2 programma’s uitwerken. Het zou kapitaalvernietiging zijn om niet in de volle breedte de ingezette koers vast de houden. Bovendien hebben we landelijke bekendheid met onze wijkaanpak, de onafhankelijke wijkteams, het woonprogramma Noorderhaven en de wijk van de Toekomst. In de Zutphense wijkaanpak kent iedere wijk haar eigen speerpunten en accenten.

Ook willen wij de integrale aanpak op de domeinen wonen-werken-welzijn-zorg en duurzaamheid niet loslaten. Wij vinden dat we de stad en onze inwoners geen recht doen met versmalling op alleen de terreinen werk en duurzaamheid en daar ook nieuwe projecten voor op te gaan starten. We willen onze gemaakte keuzen, of het nu gaat om het Werkbedrijf, Cleantech, Rivier in de stad of, het versterken van de algemene voorzieningen met succes voltooien. En dat is binnen de beschikbare middelen een zware uitdaging.

Het met verve uitdragen waar we anno 2019 voorstaan is uitvoerbaar als we volop de samenwerking gaan zoeken. We kunnen géén geld uitgeven dat er niet is.

D66 bekent kleur ………. en kleurt in het vervolg graag mee.

Op vrijdag 14 juni 2019 is de Voorjaarsnota behandeld in de Zutphense gemeenteraad. Hieronder leest u de inbreng van het CDA Zutphen-Warnsveld, uitgesproken door fractievoorzitter Hein Brunsveld. Voorzitter, In de afgelopen maanden en weken hebben we naar achteren gekeken, zijn we geschrokken en hebben we conclusies getrokken. Geschokt, overvallen en verantwoordelijkheid waren woorden die het hardst om aandacht vroegen. Maar ondertussen is het stof weer neergedaald en vanaf vandaag is het verstandig om weer vooruit te kijken. En dat is ook nodig, want de inhoud van Burap-1 en het document met de uitgangspunten voor de begroting 2020-2023 stemmen nou niet echt vrolijk. Als je deze stukken proza doorleest dan is het woord van de dag snel duidelijk: bezuinigen. Ook voor het CDA is het heel duidelijk dat de begroting zo snel als mogelijk en wenselijk op orde moet worden gebracht. Vooruit kijken dus en voor het CDA staat dat gelijk aan het beginnen met Bouwen aan vertrouwen. Vertrouwen is de basis van onze democratie, de basis van goed bestuur en de basis van constructief samenwerken binnen deze gemeenteraad. Het mooie van bouwen is dat je het samen moet doen. Laten we onderaan beginnen, het fundament. In Zutphen hebben we letterlijk een eeuwen oud fundament en dit is natuurlijk een prachtige basis voor de toekomst. Om te gaan bouwen is er is een Architect nodig (het college), een Aannemer (ambtelijke organisatie), Opzichter (de AAD) en uiteraard een Calculator (wethouder van financiën). Een mooi clubje samen, maar dan vergeet ik nog wel de belangrijkste speler: de Opdrachtgever, oftewel de inwoners en bedrijven van Zutphen en Warnsveld. Want daar doen we het allemaal voor. Zijn zij nog blij met het resultaat? Ik vraag me dat af en dat is wel begrijpelijk. In Zutphen is bezuinigen onvermijdelijk, want niemand kan ongestoord meer geld uitgeven dan dat er binnen komt, maar het voelt zo onrechtvaardig omdat het in de BV Nederland zo goed lijkt te gaan. Maar nu er toch bezuinigd moet worden, is bezuinigen op de plaats waar de tekorten ontstaan, in eerste instantie het meest redelijk. Maar binnen het sociaal domein blijken de besparingen lastig haalbaar en realiseerbaar. Wat wel lijkt te lukken is stevig snoeien op maatschappelijke en preventieve voorzieningen; het cement van onze samenleving. Het CDA is bang dat deze bezuinigingen over een tijdje als een boemerang terugkomen met grotere impact: de zogenaamde boemerang bezuinigingen! Bezuinigen noopt ook tot nadenken en tot het stellen van vragen. Binnenkort willen we met de raad het gesprek aangaan over wat wij als gemeente verstaan onder lichte Jeugdzorg. Hoe vinden we de balans tussen vroeg-signalering en over-signalering? Wordt er wellicht te makkelijk bepaalde zorg verstrekt? Wat hoort er nog op school en wat is dan jeugdzorg? Dat soort vragen. We komen binnenkort met een voorstel om dat gesprek te voeren in een forum met externe deskundigen. Maar nú de opgave zo groot is dat er ook buiten het sociaal domein naar mogelijkheden gekeken moet worden, stellen we voor om vanaf vandaag te starten met het door het college voorgestelde onderzoek naar mogelijkheden in het fysieke domein. Kunnen we sommige projecten temporiseren en straks weer oppakken als er wel middelen zijn? Is de eigen organisatie op orde? Goede vragen die het onderzoek mogen beantwoorden. Bouwen aan vertrouwen heeft ook alles te maken met de kwaliteit van de informatie die wij als Opzichter (de raad) vanuit het de Architect en de Aannemer (college en ambtelijke organisatie) ontvangen. Is die informatie tijdig en betrouwbaar? Hoeveel konijnen komen er nog uit de hoge hoed? Hoe lang klinkt nog de uitspraak 'don't shoot the messenger'? Het CDA wil dit nog best voor een periode van vier maanden aanzien, maar college, wat vindt u zelf een acceptabele periode om de zaak goed op de rit te hebben en de raad adequaat te informeren? Bouwen aan vertrouwen gaat wat ons betreft hand in hand met keuzes maken en daarom is het CDA blij dat er nu focus op het Focustraject wordt aangebracht. Al tijdens de presentatie van het Coalitieakkoord vorig jaar hebben we gezegd dat dit akkoord veel te breed is. Het doel 'Iedereen hoort erbij en kan meedoen' is wat dat betreft een prima voorbeeld; hier zit geen enkele focus in en is veel te breed. Daarom steken wij de handen uit de mouwen en gaan bouwen aan een krachtig Zutphen. Het CDA kan zich vinden in de focus op de twee wijken, de Binnenstad en het Waterkwartier. De Binnenstad, het fundament van Zutphen. Met mogelijkheden voor werkgelegenheid, toerisme en het verduurzamen van ons erfgoed. Ook de focus op het Waterkwartier is verstandig vanwege alle mogelijkheden van deze wijk. Maar laten we wel de juiste toon aanslaan om aan de andere wijken en het dorp uit te leggen dat we ze niet vergeten of links laten liggen, maar dat het Waterkwartier onze proeftuin is. Krachtig Zutphen staat voor het CDA voor het versterken van de sociaal-economische situatie van onze gemeente en ook het meer in evenwicht brengen van het aandeel sociale huurwoningen in verhouding tot onze buurgemeenten. Hierbij horen woorden als: doortastend, energiek, levendig en werkzaam. Kortom de mouwen opstropen: Rotterdam aan de IJssel! Daarom staan wij ook achter de keuze voor de twee thema's: Werk en Duurzaamheid, waarbij wij nadruk kiezen voor de volgorde eerst Werk en daarna Duurzaamheid. In onze optiek is er juist op de korte termijn veel te winnen op het thema Werk vanwege de krapte op de arbeidsmarkt. En Werk is voor het CDA niet alleen een betaalde baan, maar ook vrijwilligerswerk of dagbesteding. Want Werk zorgt voor ritme in het leven, sociale ontmoetingen en het versterken van eigenwaarde. Daarnaast zien we veel mogelijkheden door de noodzakelijk energietransitie. Op het gebied van bijvoorbeeld isolatie, advisering en de installatie van duurzame energie zijn veel mensen nodig. Hierbij komen de thema's Werk en Duurzaamheid elkaar tegen en versterken elkaar. Haalbaar en betaalbaar zijn voor het CDA de sleutelwoorden in de energietransitie. Iedereen moet mee kunnen komen zonder verrast te worden door hogere lasten. Veel financiële ruimte is er niet, maar met de focus op Krachtig Zutphen kunnen we wel gericht ons geld, onze mensen en onze energie inzetten. Om dit goed te doen, moeten keuzes worden gemaakt. Lastige keuzes soms, pijnlijke keuzes soms. Ik denk dat we echt kunnen spreken over 'kies-pijn'. Wat gaan we wel doen, wat gaan we nu niet meer doen of wat gaan we anders doen? Dit keuzeproces wordt de lakmoesproef van deze raad. En om eerlijk te zijn, is het CDA daar best sceptisch over. Want nog maar anderhalve week geleden heeft deze raad een motie aangenomen voor het deelnemen aan de landelijke proef 'legale wietteelt'. Waarom? Ik weet het niet. Dit past niet binnen de focus van Krachtig Zutphen. Wij besteden de ambtelijke energie en tijd liever aan meer Schulddienstverlening. Een bewezen waardevolle investering. Elke euro besteed aan Schulddienstverlening resulteert in 2-3 euro minder maatschappelijke kosten. Maar het is nog niet te laat, want zoals het spreekwoord zegt: beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald, kunnen we het college nog rustig verzoeken om geen tijd en energie meer te stoppen in deze onuitvoerbare motie. Het CDA wil bouwen aan een krachtig Zutphen, nu en in de komende jaren. Wel geven we onze eigen accenten aan op het gebied van Verkeersveiligheid en de aandacht voor ouderen in de Zutphense samenleving. Bouwen aan vertrouwen. Voor het CDA gaat dat dieper dan alleen het vertrouwen in mensen of in stenen, daarom wensen we u ook allen Gods zegen toe in het komende jaar.

Er ligt een grote verantwoordelijkheid op de schouders van het gemeentebestuur om van het nieuwe Werkbedrijf een succes te maken. In het verleden zijn er bij Het Plein veel zaken niet goed gegaan en de uittreding uit het Sociale Werkbedrijf Delta heeft de gemeente veel geld gekost. Het is daarom van groot belang dat vanaf de start van het nieuwe Werkbedrijf iedere speler in het veld zijn rol optimaal kan vervullen. Hierover heeft de raad afspraken gemaakt met het College van B&W. De dienstverleningsopdracht zou het college vóór de start aan de raad sturen. Onze fractie is er daarbij van uitgegaan dat het college de adviezen en aanbevelingen uit de onderzoeken die er liggen zou implementeren. Helaas blijkt niets minder waar. Opnieuw is het college (idem bij Het Plein) van start gegaan met een uitvoeringsorganisatie, zonder dat vooraf een basis is gecreëerd waarop de organisatie kan worden beoordeeld en kan worden gestuurd. Als er aan de voorkant geen goede afspraken vast gelegd worden door het college wordt de controle door de raad in een latere fase moeilijk. Wij hebben daarom zelf actie genomen richting college samen met Burgerbelang.

Zie onze schriftelijke vragen.

Schriftelijke vragen Werkbedrijf Gelre Werkt Schriftelijke vragen Werkbedrijf Gelre Werkt

Ook inzake het forum hebben wij samen met alle oppositiepartijen actie moeten ondernemen om de juiste informatie van het college te ontvangen. Dit forum staat gepland aanstaande maandag 25 maart. Het college zal de raad dan informeren over het liquidatieproces Het Plein en het uittredingsproces uit Delta.

Zie onze vragen aan het College.

vragen Forum processen uittreding en liquidatie

Ga er maar aan staan, het is koud, glad, misschien sneeuwt het wel en jij wordt opgepiept en moet je warme bed uit om midden in de nacht de wegen te gaan strooien. Dit is iedere winter het geval bij de mannen en vrouwen van de buitendienst van de gemeente Zutphen. De PvdA vindt dat goed werk.

Op vrijdag 1 maart was het complimentendag, een dag om oprechte waardering uit te spreken naar elkaar toe. Voor de kandidaten van PvdA Gelderland een reden om door de provincie heen op bezoek te gaan bij inwoners die wel wat waardering verdienen.

Van Zutphen, via Ulft en Emst uiteindelijk naar Arnhem toe en overal zijn er organisaties, inwoners en vrijwilligers die een bijdrage leven aan onze mooie provincie. Een complimententour, georganiseerd door Karin Jeurink, kandidaat voor de Provinciale Staten: “Samen Met Marilyn A-Kum, Judith Tenbusch en Paul Hoogland, ook kandidaten, wilde ik graag de provincie in, mooie initiatieven opzoeken. Er gebeurt zo veel moois in de provincie. Dat willen we graag zien en laten zien aan anderen.”

Samen met de PvdA Zutphen hebben we taart uitgedeeld aan de mensen van de buitendienst die iedere winter er weer staan en de wegen weer veilig maken voor de inwoners. De betrokkenheid is goed, de mensen kennen hun stad, weten precies waar een beetje extra gestrooid moet worden, waar de fietsroutes naar school zijn en waar ouderen wonen bijvoorbeeld. De inwoners van Zutphen mogen blij zijn met deze harde werkers!

Het bericht PvdA deelt complimenten uit met taart! verscheen eerst op PvdA Zutphen-Warnsveld.