Poliflw

De fractie CDA Asten heeft op maandag 13 januari jl. in de commissie Burgers gevraagd aan wethouder Spoor of het mogelijk is om een verbod op lachgasgebruik in de openbare ruimte in de Algemene Plaatselijke Verordening (APV) van Asten op te nemen. Het gebruik van lachgas heeft onder jongeren de afgelopen jaren een enorme toevlucht genomen. Aangezien het een legaal verkrijgbaar middel is, dat vaak in de gezondheidszorg wordt gebruikt, is het lastig voor BOA’s en politieagenten om op het gebruik onder jongeren ervan te handhaven. Met een toevoeging in de APV moet dat wel mogelijk zijn. Staatssecretaris Blokhuis kondigde onlangs de intentie aan om met een landelijk verbod op gebruik en bezit van lachgas te komen. Het is echter nog allerminst zeker of dat er wel komt. Hij riep onlangs gemeenten op om daarom zelf alvast actie te ondernemen. Meerdere gemeenten in het land (o.a. bijvoorbeeld Helmond, Veldhoven) hebben inmiddels in hun APV geregeld dat het bezit en gebruik ervan verboden is. Een goed voorbeeld, vind de CDA-fractie. Gemeenteraadslid Daniël van Schijndel: “onlangs waarschuwde de GGD nog dat het gebruik ervan zeer schadelijk kan zijn voor de gezondheid, op korte en lange termijn. We zien nu al op veel plekken lachgaspatronen liggen in de openbare ruimte. Dat vraagt dus om actie want nu is handhaving in Asten hierop simpelweg niet mogelijk”. De CDA-fractie wil daarmee ook gehoor geven aan de oproep van de gemeente Someren om in regionaal verband samen te werken op dit dossier, om ‘lachgastoerisme’ te voorkomen. “Een helder signaal van onze buren want zij zijn niet de enige die met dit vraagstuk geconfronteerd worden”. Wethouder Janine Spoor heeft positief gereageerd, en aangegeven dat ze de optie wil onderzoeken.

‘Den Haag’ draagt steeds meer complexe taken over aan de gemeenten. Het idee is dat gemeenten dit beter en efficiënter kunnen uitvoeren, omdat gemeenten dichterbij de inwoners staan. Dat klopt misschien ook, maar het Rijk vergeet gemeenten hiervoor ook genoeg geld te geven. Als gevolg daarvan moeten gemeenten de komende jaren flink bezuinigen. Voor Asten geldt dat als we niets doen, wij over vier jaar een tekort hebben van ruim € 3.000.000 per jaar. Wij moeten nu dus handelen. Wat willen wij als CDA? De helft van de bezuinigingen zoeken we binnen de gemeentelijke organisatie, bijvoorbeeld door kritischer te begroten. Deze maatregelen raken inwoners niet of nauwelijks.Wij willen dat maximaal 10% van het benodigde bedrag wordt gerealiseerd door het verhogen van de woonlasten. Waarom wel een lastenverhoging? Omdat we anders genoodzaakt zijn om te bezuinigen op bijvoorbeeld goede zorg, mantelzorg, financiële hulp voor minima of op veiligheid. Voor ons als CDA zijn dit zaken, die de overheid simpelweg moet regelen. Daar hebben wij een lichte lastenverhoging voor over.Er is eerder gesproken over een bezuiniging van 10% op de subsidie voor het Klok en Peel museum. Het museum staat goed bekend, veel schoolkinderen bezoeken het museum en er zijn veel vrijwilligers actief. Wij zien de meerwaarde van het museum. Als CDA ondersteunen wij daarom het voorstel om op basis van een ambitieonderzoek te kijken of en zo ja in welke mate er sprake kan zijn van bezuiniging voor het museum. Niet gehaast een beslissing nemen, maar op basis van een onderzoek nemen we in 2020 een besluit.In de planning staan veel projecten zoals de herinrichting van straten, het aanleggen van fietspaden of het verfraaien van pleinen en parken. Door projecten uit te stellen in financieel moeilijke tijden besparen we ook geld. Als CDA maken wij een duidelijk keuze: projecten die de (verkeers)veiligheid ten goede komen of nodig zijn door klimaatsveranderingen moeten plaatsvinden. Andere projecten kunnen tijdelijk worden uitgesteld.

Nood breekt wettenAnderhalve maand geleden kwam het Rijk met goed nieuws. Op Prinsjesdag presenteerde het kabinet de rijksbegroting, waarin een wenkend perspectief werd geboden voor de nabije toekomst, waarin er ruimte was voor economische groei en de koopkracht van inwoners stijgt. Nog geen anderhalve maand verder lijkt Nederland op slot te zitten als gevolg van een stikstofcrisis, staken verschillende beroepsgroepen van leraren tot ziekenhuispersoneel en moeten lagere overheden moeilijke beslissingen nemen om reguliere dienstverlening overeind te houden. Dat laatste aspect geldt ook voor onze gemeente. Voor de gemeente Asten bespreken we vandaag een in meerdere opzichten historische begroting. De begroting is voor de komende drie jaren niet sluitend. We moeten voor meer dan drie miljoen Euro aan maatregelen nemen om tekorten om te buigen én we moeten de financiële reserve aanspreken om de gaten in de begroting te dichten. Gemeenten staan het dichtste bij de inwoner, kunnen veel (complexe) taken uitvoeren, maar alleen als het Rijk ook voldoende middelen beschikbaar stelt voor de uitvoering van deze taken. Dit signaal mag vanuit het college van Burgemeester en Wethouders nadrukkelijk worden afgegeven richting bijvoorbeeld de VNG. Op onze beurt kaarten wij als CDA deze situatie ook aan bij onze landelijke partij. Structureel moet er iets veranderen. Het CDA staat voor gedegen financieel beleid. Wij willen geen greep doen in de reserves en evenmin lasten voor inwoners verhogen, maar nood breekt dit keer wetten. De voorbije jaren zijn al veel bezuinigingen doorgevoerd. Ook dit keer wordt een belangrijk deel van de besparingen gevonden in interne maatregelen, die de inwoner niet of minder raken. Alleen zijn dit keer pijnlijke maatregelen niet uit te sluiten. Als CDA-fractie staan wij voor maatregelen, die met beleid worden genomen: geen rucksichtslose lastenverhoging, geen onomkeerbare bezuinigingen en geen besluiten die het vertrouwen van de inwoner in onze gemeente schaden. Accenten in de begroting 2020Voordat wij ingaan op de vier beslispunten bij dit raadsvoorstel maken wij enkele opmerkingen bij de begroting 2020. Museum Klok en PeelBij de behandeling van de Voorjaarsnota heeft onze fractie aangegeven, dat er geen heilige huisjes zijn, als de financiële nood zo groot is. Op het museum is tot dusverre nooit bespaard en inwoners hebben in een enquête aangegeven dat er bij hen draagvlak is voor een besparing op het museum. Tegelijkertijd stelt de directie terecht, dat bij een bepaalde ambitie ook een bepaald bedrag hoort. Bovendien geniet het museum de nodige bekendheid én zijn er veel (Astense) vrijwilligers actief. Om die reden kunnen wij ons prima vinden in het procesvoorstel van het college om op basis van een ambitieonderzoek het gewenste (kosten)niveau te bepalen. Sociaal domeinNa de Wmo en de Jeugdwet is nu ook de Participatiewet een groot punt van zorg. De inkomsten blijven duidelijk achter bij de uitgaven. Als de vooruitzichten kloppen, dan wordt komend jaar meer duidelijk over de verdeelmodellen in het sociaal domein en daarmee ook hoe de inkomstenkant eruit komt te zien. Wij verwachten vanuit het college van Burgemeester en Wethouders passende maatregelen, zodat de gemeentelijke financiën beter in balans komen. PundermanTijdens de behandeling van de Voorjaarsnota hebben wij als partij aangegeven, dat wij de huurverhoging voor zwemvereniging de Punderman disproportioneel groot vinden. De zwemvereniging is een belangrijke huurder voor het zwembad. In onze optiek kan de huur ook omhoog, maar niet in die mate zoals het college van Burgemeester en Wethouders voorstelt in deze begroting. Wij stellen voor de bezuiniging te maximaliseren op € 12.450 per jaar. Dat betekent dat de verhogingen in 2022 en 2023 niet worden doorgevoerd. Onze fractie dient hiervoor een amendement in.(Infrastructurele) projecten De begroting draait om getallen, maar feitelijk is het de financiële vertaling van wat we willen bereiken. Het is om die reden belangrijk om koers te houden ondanks de financiële uitdagingen. Koers houden betekent voor het CDA blijven werken aan de opgaven in onze toekomstvisie: transformatie van het buitengebied, vitale kernen, centrumontwikkeling en een klimaatbestendig en energieneutraal Asten. Langs deze opgaven hebben wij ook het voorstel gelegd om bepaalde projecten uit te stellen. Hoewel wij niet met alle voorstellen tevreden zijn, snappen wij wel de noodzakelijkheid en stemmen om die reden in met het voorstel. Leefbaarheid in kleine kernen Een project als het opknappen van het Vostermansplein komt voort uit een burgerinitiatief. Het vooruitschuiven van dit type voorstellen schaadt mogelijk het vertrouwen van inwoners in de overheid. Voor Ommel geldt dat er pas in 2025 meer woningen komen, terwijl het dorp de nadrukkelijke wens heeft om te groeien om de leefbaarheid te stimuleren. Wij vragen het college om nadrukkelijke aandacht voor de leefbaarheid ook specifiek in deze kerkdorpen.De noodzakelijke ombuigingen vragen iets van onze inwoners en van organisaties, maar ook van de gemeentelijke organisatie. De gemeente Asten kan vertrouwen op een betrokken ambtelijke organisatie, die ondanks de striktere budgetten en toegenomen taken ons in staat stelt om tot besluiten te komen. Om die reden willen wij tot slot de ambtelijke organisatie bedanken voor het verrichte werk in aanloop naar de scenario-ontwikkelingen en bij de uitvoering hiervan. Fractie CDA Asten-Heusden-Ommel, John Bankers, Jos Leenders, Susanne de Groot, Daniël van Schijndel, Geert van den Eijnde,Rico ter Voert, Soekena Sabbar

Als fractie zien we dat uitvoeringsorganisatie Senzer flink wordt gekort door het Rijk en dat vraagt veel van zowel de organisatie als van ons (de gemeente). In de commissievergadering Burgers van maandag 7 oktober jl. is daarom een zienswijze op deze bezuinigingen behandeld, en heeft ons commissielid Soekena Sabbar nog aantal punten meegegeven hierover aan het College. Allereerst vonden wij de zienswijze erg lang. Voor ons was nog erg vaak de vraag tijdens het lezen: waar stemmen wij nu mee in? Het zou prettig zijn als dit de volgende keer anders kan. Een beknopte en overzichtelijke zienswijze zouden wij erg op prijs stellen. Daarnaast vinden wij het belangrijk om aan te geven dat we begrijpen dat het nu noodzakelijk is voor de organisatie om te bezuinigen. Wel moet er oog gehouden worden op de begeleiding van de cliënten van Senzer. Hiermee bedoelen we dat de medewerkers die de cliënten aan het werk helpen gekoesterd moeten worden. Het werk dat zij doen is van essentieel belang, deze mag zeker niet onderschat worden en niet ten koste gaan van de bezuinigingen. Tenslotte hebben we meegegeven om scherp te blijven op de maatschappelijke gevolgen die zouden kunnen ontstaan naar aanleiding van de keuzes die Senzer moet maken. Dat is dat het hier gaat om een kwetsbare groep inwoners. Maatregelen nemen om de kosten in te perken is nodig, maar we willen er juist voor waken, dat bezuinigingen ten koste gaan van de werknemers bij Senzer

In de commissie Burgers van 7 oktober jl. hebben we als fractie stilgestaan bij de kredietaanvraag voor een nieuw schoolgebouw nabij het Varendonck-College. Vorig jaar werd met het vaststellen van het Strategisch Huisvestingsplan (SHP) een belangrijke stap gezet als het gaat om de huisvesting van het primair onderwijs. Na tientallen jaren lag er eindelijk een beleidsplan, waarmee de toekomst van het basisonderwijs in onze gemeente wordt vormgegeven. Nu staan we voor een nieuwe grote stap. Met dit voorstel vraagt het college de raad voor de eerste keer sinds het vaststellen van het SHP krediet beschikbaar te stellen voor een basisschool. Wij hebben bij dit voorstel de volgende opmerkingen geplaatst: In onze optiek heeft het college gehandeld in lijn met het vastgestelde beleidsplan en verordening als het gaat om de voorlopige beoordeling van de ingediende aanvragen.Het SHP biedt de gemeente en schoolorganisaties de mogelijkheid om op een toekomstgerichte manier te werken aan het primair onderwijs in de gemeente Asten. Scholen krijgen een reële omvang, liggen verspreid in de gemeente en qua onderwijstype valt er iets te kiezen voor onze inwoners. Het SHP geeft schoolorganisaties ook de kans om in nieuwe gebouwen met lage huisvestingslasten onderwijs te bieden (want de gemeente betaalt de investeringen in duurzaamheid en de gebruiker van het schoolgebouw profiteert daarvan door lage energielasten). Dat betekent automatisch lage(re) kosten in de stenen en meer budget voor kwalitatief goed onderwijs.In een eerdere fase zijn vanuit de raad vragen gesteld over het benodigde budget. Met name bij de lage inschatting werden vraagtekens geplaatst. In dit voorstel zien we een reëler beeld: met oog voor de toegenomen bouwkosten, op basis van de laatste leerlingenprognoses en met de verwerking van alle duurzaamheidseisen. De sterke kostenstijging is een zorgpunt, ook in relatie tot de realisatie van andere schoolgebouwen op een later moment. Wij kunnen desondanks instemmen met het voorstel om de benodigde kredieten beschikbaar te stellen. Daarvoor hebben wij de volgende argumenten: De kostenstijgingen zijn het gevolg van ontwikkelingen, die niet in onze invloedssfeer liggen. Uitstel leidt mogelijk tot nog hogere bouwkosten in de huidige economie;In onze toekomstvisie hebben we vastgelegd, dat wij een aantrekkelijke gemeente willen blijven voor (jonge) gezinnen. De jeugd heeft de toekomst. Goed basisonderwijs is daarin van essentieel belang. Wij zien deze (noodzakelijke) investeringen daarmee niet alleen als een investering in het basisonderwijs, maar ook als investering in de toekomst van onze gemeente. Dat rechtvaardigt een substantiële investering;Prodas voegt drie scholen samen tot een school. Twee van de drie scholen zijn ruim boven de maximale levensduur van 40 jaar. Met name de Bonifatiusschool en de Lambertusschool vragen om vervanging om modern onderwijs te kunnen bieden. Op het moment dat een schoolbestuur spreekt van sluiting van een school, dan lopen leerlingenaantallen mogelijk terug. Goed partnerschap vanuit de gemeente betekent ook, dat de gemeente meewerkt aan de realisatie van een nieuwe school, als in dit geval Prodas haar nek uitsteekt. Dat Prodas constructief meewerkt aan de realisatie van het SHP lezen wij terug in de brief, die door het bestuur aan ons is verstrekt. Als CDA-fractie willen wij het schoolbestuur van Prodas, leerkrachten en ouders van betrokken scholen en die aan dit proces bijdragen complimenteren met het proces tot dusver. De gemeente investeert fors in de nieuwe Varendonckschool, ook als het gaat om duurzaamheid. Door de gemeente worden investeringen gedaan, die voor de schoolorganisatie renderen. Wij roepen Prodas dan ook op om op hun beurt maximaal te investeren in het nieuwe schoolgebouw, zodat een school ontstaat die symbool staat voor hoogwaardig en toekomstgericht basisonderwijs en als voorbeeld dient voor regiogemeenten. Daarnaast vernemen wij wisselende geluiden als het gaat om het betrekken en meenemen van ouders in de plannen voor de nieuwe school. Het creëren van draagvlak onder ouders en hen meenemen in de uitwerking van het SHP zijn oproepen vanuit de raad geweest bij het richting de schoolbesturen bij het vaststellen van dat SHP. Die oproep doen wij nu opnieuw richting Prodas. Neem vragen en zorgen van ouders serieus. Betrek hen oprecht bij te maken keuzes, zodat ook een school ontstaat die past bij de wensen van ouders. De gemeente Asten heeft eerder ingezet op brede scholen, zodat de kwaliteit van het onderwijs en een doorgaande leerlijn optimaal zijn. Wij houden daar als CDA aan vast en kunnen daarom ook instemmen met de investeringen die nodig zijn voor het IKC. Met betrekking tot de school nabij het Varendonck is vanaf het begin de verkeerssituatie als mogelijke zorg benoemd. De verkeersveiligheid moet in onze optiek zijn gewaarborgd. In het voorstel zien wij dat een bedrag is opgenomen van 700.000 Euro. Wij nemen aan dat voor dit bedrag de noodzakelijke aanpassingen uitgevoerd kunnen worden. Bij de inrichting van de straat vragen wij het college om dit in nauw overleg te doen met het schoolbestuur, leerkrachten, ouders en buurtbewoners, zodat ook draagvlak ontstaat voor de nieuwe situatie. Een goede basisschool is gebaat bij een veilige omgeving. Aan de raad wordt op dit moment gevraagd om met een aantal beslispunten in te stemmen, die direct te maken hebben met het beschikbaar stellen van krediet voor de bouw van de school bij het Varendonck. Op basis van onze inbreng concluderen we dat wij van harte instemmen met dit voorstel. Wij hopen als CDA-fractie dat wij in de nabije toekomst meer grote stappen kunnen zetten in het SHP

In de raadsvergadering van 17 september jl. heeft een unanieme meerderheid in de gemeenteraad ingestemd met een motie over het zogeheten ‘trap-op, trap-af’ systeem. Dat is het welbekende systeem voor de overheidsfinanciën. Als het Rijk minder geld besteedt, heeft dat ook gevolgen voor gemeenten. Dit heeft, vooral de laatste jaren, veelal nadelige effecten gehad voor gemeenten zoals Asten. De motie roept op om deze systematiek te herzien, op Rijksniveau. De motie werd door alle fracties samen ingediend, op verzoek van de VVD-fractie. De gemeente is de voortdurende verlaging van het Gemeentefonds meer dan beu en stuurt nu, dankzij de motie, een brief aan minister Kajsa Ollongren. "De minister heeft miljarden over en gemeenten komen te kort. De schoen wringt ergens", aldus onze fractievoorzitter John Bankers. Hij vindt het ‘broodnodig’ dat er een duidelijk signaal gegeven wordt aan de minister van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties. Bankers vindt het onbegrijpelijk dat de gemeente miljoenen moet bezuinigen terwijl er in Den Haag voldoende geld lijkt te zijn. ,,Er is landelijk geld over en lokaal gaan alle voorzieningen kapot, dat kan niet!”, was zijn heldere boodschap. De motie is hieronder te lezen

In het Peelbelang van afgelopen week stond een artikel met als kop: “Heusdenaar mag aantal koeien fors uitbreiden”. Na bijna tien jaar zijn al benodigde vergunningen verleend voor een melkveebedrijf met 1.344 koeien. Zowel de gemeente als de provincie zien een dergelijke stal op die locatie niet zitten, maar volgens de geldende regels voldoet het bedrijf nu aan alle voorwaarden. Sterker nog, het bedrijf kan voor miljoenen aan rijkssubsidies tegemoet zien, omdat er wordt geëxperimenteerd met nieuwe technieken, die het milieu minder moeten belasten. De ene overheid maakt iets mogelijk, wat de andere overheid niet wil. Een ironische constatering en funest voor het vertrouwen van mensen in de politiek. Schaalvergroting is niet nieuw, ook niet binnen de agrarische sector. In een land waar de regeldruk groot is en de consument liever niet teveel betaalt, daar biedt schaalvergroting een oplossing. Wie niet mee kan, is gezien. Steeds meer boeren op leeftijd sluiten hun bedrijf. Voor jonge boeren is het financieel (haast) onmogelijk om in te stappen. De Land- en Tuinbouworganisatie (ZLTO) verwacht inmiddels dat binnen tien jaar meer dan een derde van de agrarische bedrijven is verdwenen. In dat licht is het niet vreemd, dat een ondernemer kijkt naar mogelijkheden voor een grotere, moderne en duurzame melkveehouderij. Maar een stal van deze omvang dichtbij de dorpskern roept per definitie vragen op en ondermijnt ook de positieve aspecten van schaalvergroting. Intussen ziet een deel van de agrarische achterban de ontwikkeling vast met lede ogen aan. Met man en macht werken aan een beter imago voor de agrarische sector en dan geconfronteerd worden met dit soort discussies. Stallen van deze omvang zijn er in Nederland nauwelijks. Aan het project werken gerenommeerde partijen als de Universiteit van Wageningen en de Hogere Agrarische School (HAS) mee, maar je kunt het inwoners niet kwalijk nemen ongerust te zijn. De stal heeft de status van proefstal. Wat de exacte gevolgen voor mens en natuur zijn, dat is niet bekend. Logischerwijs zijn er zorgen, als zo’n bedrijf bij jou in de achtertuin komt te staan. En de ondernemer zelf? Jarenlang getouwtrek, hoge juridische kosten, een mogelijk faillissement van het bedrijf (?) en een gebrek aan draagvlak bij zijn eigen dorpsgenoten. Ook dat lijkt mij geen benijdenswaardige positie. In Nederland wordt al geruime tijd discussie gevoerd over de voor- en nadelen van grote agrarische bedrijven. Feit is dat de Nederlandse veehouderij tot de beste van de wereld behoort met oog voor mens, dier en milieu. Experimenteren met grotere stallen is niet het probleem, onvoldoende oog hebben voor de omgeving wel. Maatschappelijk draagvlak is essentieel voor iedere grote ontwikkeling. Persoonlijk hoop ik dat de ondernemer, mogelijke investeerders, de lokale en provinciale overheid en andere betrokkenen met elkaar om tafel gaan en bereid zijn te kijken naar een oplossing voor dit vraagstuk. De situatie is veel te belangrijk om over een spel te spreken, maar als het een spel was, dan zijn er voorlopig alleen verliezers. John BankersFractievoorzitter CDA Asten-Heusden-Ommel Reageren? klik hier

Asten staat landelijk en in de regio bekend om veel dingen. Gezelligheid, ruimte, rust, natuur. Helaas staan we ook bekend om fors alcoholgebruik. Al jaren prijkt onze gemeente bovenaan de lijstjes van overmatig alcoholgebruik onder jongeren. Hoewel dat beeld zo nu en dan wisselt, dan weer Someren dan wij weer, valt het niet te ontkennen dat we met een probleem zitten. De alcoholproblematiek stond daarom op de agenda van de commissie Burgers van maandag 2 september jl. Dat we me een probleem zitten was de aanleiding om vorig jaar hier aandacht voor te vragen, middels de motie die we met andere partijen samen hebben ingediend. Het doel van deze motie was om enerzijds stil te staan bij dit probleem, maar anderzijds ook omdat nu eens met elkaar te bepalen hoe we dit beeld willen veranderen. En ja, dat is een forse opgave. Een opgave waarin we niet zonder ouders kunnen. We zijn het eens met het feit dat het primair bij het gezin moet beginnen. Daar moet het over alcoholgebruik gaan. Uit de verzamelde informatie (vanuit de enquête, themabijeenkomst) blijkt dat ouders echter het ook niet altijd weten, en het lastig vinden om hier het gesprek over aan te gaan met hun kinderen. Daar kunnen wij als gemeente in ondersteunen, samen met andere maatschappelijke organisaties zoals scholen en instellingen. Daar word ook nadrukkelijk om gevraagd. Wat verder goed naar voren kwam vanuit de enquête en themabijeenkomst was dat er een wil was om met elkaar de schouders eronder te zetten. Veel partijen erkennen de problematiek en vinden dat er iets aan gedaan moet worden. Dat maakt ook dat we nu het gevoel hebben dat een cultuurverandering mogelijk is. In dit visievormende stuk zien we die lijnen terug. Het voorstel zelf is ambitieus te noemen. Hoewel we daar ook zeker aanleiding voor zien, zijn de ambities wat ons betreft nog wel aan wat meer lokale invulling toe. Aansluiten bij een landelijke ambitie (nix = 18) is overigens logisch en zeer strevenswaardig, maar hoe zit het met lokale doelstellingen? Hoe willen we in Asten nieuwe initiatieven ontplooien? Hoe willen we samenwerking met de genoemde partijen in het stuk (horeca, scholen e.d.) vormgeven, verder dan alleen de zin dat we afspraken met ze kunnen maken? We begrijpen dat er nog een uitwerking volgt in een preventie- en handhavingsplan, maar in dit stuk hadden wel al concretere doelstellingen kunnen worden opgenomen. Als we op 11% alcoholmisbruik zitten dan is het misschien logischer om met tussenstappen naar 0% te werken. Zeker als het gaat om een problematiek waar een complete cultuurverandering dan wel omslag in denken voor nodig is. Kortom, in het preventie- en handhavingsplan hopen we wat meer van die lokale Astense invulling en geformuleerde doelstellingen te zien die het ook voor ons gemakkelijker zullen maken om de voortgang te blijven volgen. Want bij dat laatste punt, willen we nog een extra streep zetten. Dat we stil staan bij voortgang is in dit verhaal natuurlijk uitermate belangrijk. In het voorstel lezen we dat de GGD Gezondheidsmonitor een belangrijke, zo niet de belangrijkste, evaluatietool is, om die voortgang van het beleid te monitoren. Maar dat mag wat ons betreft niet de enige evaluatietool zijn. Als we straks een samenwerking opzetten met externe partijen is het belangrijk om ook te weten hoe zij aankijken tegen de voortgang. Heeft het beleid succes is ook afhankelijk van deze partijen, en het is belangrijk dat ook hun mening daarin meegenomen wordt. We wilden dit nu alvast aangeven, zodat dit meegenomen kan worden in de uitwerking van het preventieplan. Kortom, de eerste stappen zijn gezet. De wil bij partijen is er en de roep van ouders is sterk. Als gemeente hebben we een rol in dit maatschappelijk en gezondheidsvraagstuk. De wethouder heeft dit ook goed aangeslingerd, en hoewel dit voorstel een eerste aanzet is en we nog vragen hebben bij de uitwerking is het ook goed om te zien dat we nu eindelijk gaan zeggen alcoholmisbruik is niet wat we bij Asten vinden passen. Samen gaan we de schouders eronder zetten. Daniël van SchijndelGemeenteraadslidVragen? Neem gerust contact met ons op, klik hier!

Hebben we wel een goed beeld van wat de schuldenproblematiek in de praktijk betekent? Dat was onze eerste vraag toen we het nieuwe schuldhulpverleningsbeleid van Asten wilde gaan lezen. Dit stuk is behandeld in de commissie Burgers van maandag 2 september jl. Na veel lezen kwamen we al vlug tot de ontdekking dat dit maatschappelijke probleem vele malen groter is dan we misschien wel beseffen. Volgens cijfers van het CBS zijn er 1,5 miljoen Nederlanders die te maken hebben met, langdurige, schulden. Lang niet al deze mensen doen een beroep op gemeentelijke schuldhulpverlening. De problematiek rondom schulden gaat echter vaak verder dan alleen een financieel vraagstuk. Het zorgt voor stress binnen gezinnen, en ook voor verdriet en angst. Dat we dit beleid nu willen vaststellen is daarom alleen maar goed, maar het vraagt meer dan alleen om beleid. Het is een communicatief vraagstuk, want de schuldenproblematiek zit ook in de taboe/schaamtesfeer, en het is lastig om daar als gemeente een verschuiving in te laten doen plaatsvinden. Maar dat het lastige problematiek is, vrijwaart ons niet om niets te doen en dat doen we dan ook beslist niet. Het is goed dat dit beleid nu voor ons ligt, en dat we als Asten, en als regio, ambities hebben om de schuldhulpverlening goed neer te zetten. De nationale ombudsman sprak eerder dit jaar ook over de schuldhulpverlening. Vaak is deze bij gemeenten ingewikkeld, en zijn er veel drempels om voor burgers aan te kloppen bij de schuldhulpverlening. Dit beleid zet stappen om die drempels weg te nemen, en dat is nodig. Als we het stuk lezen hebben we echter wel nog een paar bedenkpunten die we als fractie de wethouder hebben meegegeven. Financiele dekkingIn de beleidsnota (p13-14) staat aangegeven dat het hier gaat om een uitbreiding van de dienstverlening. Als de werkwijze aanslaat, dan kan dit volgens het plan ook leiden tot langdurige trajecten met bijbehorende kosten. Dit wordt gerechtvaardigd door te stellen dat een Euro aan schuldhulpverlening een besparing van 2,20 Euro oplevert aan maatschappelijke kosten. Om welke maatschappelijke kosten gaat het hier? In hoeverre zijn dit kosten die anders voor rekening voor de gemeente zijn of komt dit ook ten goede aan anderen? En aansluitend: als gemeente werden we voor de zomervakantie geconfronteerd met een flinke bezuinigingsronde die zal worden uitgewerkt bij de begrotingsbehandeling in november. Uit welk budget worden de mogelijk hogere (uitvoerings)kosten betaald? Wij begrijpen het openeinde karakter van een dergelijke beleidsnota en zijn voorstander van preventief beleid als het gaat om schuldhulpverlening, maar voor ons telt ook financiële dekking. NazorgUit onderzoek is gebleken dat nazorg de sleutel is als het gaat om een duurzame manier om met deze problematiek om te gaan. Personen die in een traject van schuldhulpverlening gaan en daar succesvol uitkomen hebben een verhoogd risico om na afloop toch weer schulden op te bouwen. Nazorg is daarom belangrijk. In dit beleid vond ik nazorg slechts beperkt omschreven, daar moet echt nog een verbeterslag in komen. Nu staat slechts bij de doelen omschreven dat nazorg een nadrukkelijke plaats krijgt. Hoe gaat deze nazorg er uit zien? Is het slechts een telefoongesprek of wordt deze persoon echt actief benaderd na afloop van het traject? In welke tijdsperiode?AdempauzeMensen met schulden zouden een adempauze moeten kunnen krijgen om te voorkomen dat ze steeds verder in het rood komen te staan. De overheid, ook wij als gemeente, stapelen nu nog boete op boete als de rekeningen niet op tijd worden betaald. Met een pauze wordt voorkomen dat mensen die al te maken hebben met schuldenproblematiek nog dieper in de problemen raken. Bij veel overtredingen kan de boete van het op niet op tijd betalen oplopen tot wel drie keer het oorspronkelijke bedrag. De Nationale Ombudsman concludeerde eerder al dat stapeling van boetes mensen met schulden niet aanzet tot sneller betalen. Integendeel. (quote) ,,We zien bijvoorbeeld bij verkeersboetes dat mensen met financiële problemen nog veel grotere schulden opbouwen. Ze willen wel betalen, maar kunnen het niet, en krijgen tot overmaat van ramp dan ook nog eens boete op boete’’. Boetes werken alleen voor mensen die niet willen betalen. Voor mensen die ze niet kúnnen betalen brengen ze slechts ‘ellende’. Het zou goed zijn als wij als gemeente verhogingen tijdelijk kunnen stoppen. Zodat problemen echt bij de kern kunnen worden aangepakt. Het tijdelijk stoppen van verhogingen, denk aan ons lokale incassobeleid, is een mogelijkheid voor gemeenten. Deze mogelijkheid zou wat ons betreft in het beleid mogen worden opgenomen. Voor een noodstopprocedure, waarbij boetes tijdelijk worden bevroren en niet verder oplopen, bestaat een wettelijke regeling, het zogeheten breed moratorium, maar daar wordt tot nu toe door gemeenten bijna geen gebruik van gemaakt. Uiteraard zou dat stoppen van die boeteopstapeling alleen mogelijk moeten zijn als de betreffende persoon ook een schuldhulptraject ingaat met de gemeente. SamengevatWe zijn erg content dat dit beleid voor ons ligt, want de schuldhulpproblematiek is hevig en complex. Ook in onze gemeente verdient dit daarom onze aandacht. We hebben wel onze kanttekeningen bij de hogere uitvoeringskosten en de invulling van nazorg gegeven, en we willen dat onderzocht wordt of wij als gemeente een adempauze kunnen invoeren voor mensen met schulden wanneer het gaat om (gemeentelijke) boetes. Wij hebben de wethouder en de ambtenaren veel succes gewenst met de uitvoering, maar vooral hopen we dat we veel mensen kunnen bereiken die in een situatie met schulden zitten. Voor hen, doen we dit. Daniël van SchijndelgemeenteraadslidVragen? neem contact met ons op, klik hier