Poliflw

Hilversum GroenLinks-raadslid Lex van Waarden zet zijn vraagtekens bij de ambitie van het Hilversums college om het sleutelgebied Hilversum om te bouwen tot een stad met ‘een hoog stedelijk en kosmopolitisch milieu met internationale allure’.

“Er is nu al een groot tekort aan betaalbare woningen". En wat hem betreft ligt bij die bouwopgave de lat hoog. "We zijn schatplichtig aan Dudok.” Daarom stelt Lex voor om een stedenbouwkundig supervisor aan te stellen. “Een stadsbouwmeester, die niet gevraagd wordt een internationaal hoog stedelijk milieu te realiseren maar wat mij betreft een prachtige, levendige, duurzame compacte tuinstad in het groen. Met een unieke bruisende groene mediacampus.”  “Met verschillende scenario’s kunnen we de discussie voeren. En vanuit een breed gedragen visie volgen de woningaantallen vanzelf.” Lees verder in de Gooi en Eemlander (premium content).

GroenLinks-politicus Jan Kastje legt zijn functie als wethouder van Hilversum met ingang van woensdag 18 maart 2020 neer. Na gesprekken binnen de coalitie en met de fractie van GroenLinks is Kastje tot de conclusie gekomen dat hij als wethouder op onvoldoende steun kan rekenen om zijn ambities waar te maken. “Dat is niet goed, zowel voor mijzelf als voor Hilversum. Daarom treed ik terug als wethouder van Hilversum,” schrijft Kastje in zijn ontslagbrief aan burgemeester Broertjes.

Dat de steun voor zijn beleid afneemt merkte Kastje onder meer bij de behandeling van zijn voorstel voor een klimaatneutraal raadhuis. “Dat is een belangrijke constatering bij grote en complexe onderwerpen als energietransitie en wonen, die immers tijd kosten om tot resultaten te komen,” schrijft Kastje.

Kastje is twee jaar in functie als wethouder van energie, groen, milieu en wonen. Daarvoor was hij twee termijnen fractievoorzitter van GroenLinks in de gemeenteraad. Onder zijn leiding groeide GroenLinks van 2 naar 5 zetels bij de laatste gemeenteraadsverkiezingen, waarna de partij toetrad tot een coalitie met D66, VVD en Hart voor Hilversum. “Ik ben er trots op dat ik 10 jaar heb kunnen bijdragen aan een duurzaam, zorgzaam en levendig Hilversum,” aldus Kastje in zijn ontslagbrief.

Fractievoorzitter Marleen Remmers van GroenLinks heeft begrip voor het besluit van Kastje. “Jan is een bevlogen politicus met wie ik jarenlang geweldig heb samengewerkt in de raad. Ik weet hoe hard hij achter de schermen heeft gewerkt om ook als wethouder de ambities van GroenLinks waar te maken. Maar als je merkt dat de steun afneemt, kan je als politicus op zo’n positie maar één ding doen. Dat is hard, maar ook wijs. Hoe jammer het ook is dat hij zelf niet kan oogsten wat hij heeft gezaaid.” De fractie gaat op zoek naar een nieuwe, ervaren wethouderskandidaat die de taken van Kastje zo snel mogelijk kan overnemen. Remmers verwacht dat dat binnen 4 tot 6 weken zal lukken.

Les 1: ‘Om echt zaken voor elkaar te krijgen heb je geduld nodig’

In juni 2018 lag het er, het coalitieakkoord. Vanaf dat moment zat de fractie van GroenLinks in de coalitie en ging Jan Kastje aan de slag als wethouder. Nu zo’n 1,5 jaar later willen we onze leden van GroenLinks Hilversum graag een kijkje in de keuken geven van Jan. Want hoe is het nou om wethouder te zijn. Wat komt er bij kijken en wat kan je echt doen. In een paar interviews nemen we je mee in het leven van een wethouder. Vandaag de eerste met als vraag; hoe is het nou als wethouder?

Door: Sara Steenkamp, campagneleider GroenLinks Hilversum

Het is zaterdagmiddag, eind 2019, nat en al bijna donker als ik het filmtheater van Hilversum binnenloop. Jan staat bij de bar en bekijkt de bierlijst. Ik kijk om me heen. Wat een fijne plek is dit toch. Perfect voor een goed gesprek. Jan en ik hebben afgesproken om kennis te maken. Vanuit het campagne-/communicatieteam willen we hem helpen om de leden van GroenLinks een kijkje in de keuken te geven bij een wethouder. Want Jan is nu 1,5 jaar wethouder in Hilversum namens GroenLinks. Als wethouder heeft hij veel op zijn bord, zo ook vandaag. “Normaal is zaterdag mijn echte vrije dag. Maar ik heb vandaag voornamelijk stukken gelezen. Morgen gaan mijn vriendin en ik wat leuks doen samen, dus moest het vandaag”. Als wethouder draai je mee in een vast ritme. “Maandag staat in het teken van de besluitvorming, dinsdag van het college, woensdag van de raad. Op vrijdag krijgen we de stukken om de aankomende week voor te bereiden. Deze lees ik vaak zondag, zodat we maandag bij de besluitvorming echt besluiten kunnen nemen.” Dat is het eerste wat ik leer van Jan: het leven van een wethouder is druk.

Er is nog veel meer te leren van het leven van een wethouder, lessen die we graag delen met alle leden. Jan zit al jaren in de politiek en het goed communiceren met de leden vindt hij heel belangrijk. “Toen ik fractievoorzitter was wilde ik al elke week een nieuw bericht op de website. Dat kan prima. Het is een kwestie van gewoon duidelijke afspraken met elkaar en dan vooral doen”. Dat is duidelijk; aan daadkracht heeft Jan geen gebrek. Aan doelen ook niet en aan kennis al helemaal niet.

Kennismaken

Voor vandaag beginnen we vooral met die kennismaking. Want Jan en ik kennen elkaar nog niet echt. We hebben elkaar gezien bij het regio-uitje afgelopen november. Daar kwam Jan direct op me af: “Jij bent Sara”, zei hij kordaat met uitgestoken hand. “Ehm ja, hi! En jij bent?”, zei ik twijfelend… “Jan, de wethouder”, zei hij met een brede lach. Oeps, dat had ik natuurlijk moeten weten als campagneleider.

Met enkele blogs willen we onze leden een kijkje in de keuken geven van wethouder Jan Kastje. In dit blog de vraag; hoe is het nou als wethouder?

Terug naar zaterdagmiddag. We komen al snel op gezamenlijke interesses; Jan speelt rugby en dat heb ik tot voor kort ook gedaan. De daadkracht, het harde, maar vooral ook het sociale en eerlijke. Dat spreekt ons beiden aan in deze mooie sport. Maar we lijken niet in alles op elkaar. Waar ik pas sinds deze zomer lid ben van GroenLinks en net ben begonnen als campagneleider is Jan een doorgewinterde GroenLinkser. In 1992 begon hij als stagiair bij het wetenschappelijk bureau van GroenLinks en in 1995 werd hij projectmedewerker. Hij heeft een indrukwekkende staat van dienst. Zo is hij partijbestuurder geweest, provinciaal statenlid in Noord-Holland en is al sinds 2010 lid van de GroenLinks-fractie van Hilversum. Hier zit duidelijk een politieke tijger die weet hoe het werkt.

Hoe is het als wethouder?

“Hoe vind jij het dan als wethouder, zo na 1,5 jaar?” vraag ik hem. Daar moet Jan even over nadenken; wat is het juiste woord dat deze periode kenmerkt. “Leerzaam?”, stel ik voor … “Ja, dat is het meest politiek correcte antwoord”, lacht hij. “Het is absoluut leerzaam.” Hij lacht en gaat verder; “het is ook echt leuk hoor. Het is geweldig om op een plek te zitten waar je echt dingen kan waarmaken. Als wethouder ben je echt een stad aan het besturen. Dat wist ik wel, maar het dagelijks besturen van een stad heeft nog meer impact dan ik me van tevoren kon voorstellen. Als wethouder heb ik echt moeten leren om van een politicus een bestuurder te worden. Als politicus, zeker in de oppositie, moeten we onze speerpunten vertegenwoordigen. Als coalitiepartner zit je aan tafel. We hebben belangrijke GroenLinks speerpunten kunnen vaststellen in het coalitieakkoord. Dat betekent dat er budget voor is gereserveerd. Dat is het begin. Nu is het zaak om dit echt te gaan uitvoeren en dat doen het gemeentebestuur en de ambtenaren. Het ambtelijk apparaat voert het coalitieakkoord uit en daar ben je als wethouder verantwoordelijk voor.”

Het eerste wat Jan dan ook deed was met de medewerkers op het Raadhuis kennis maken en nog meer procedures en termen ontdekken. Want als raadslid kijk je mee, maar als bestuurder voer je echt uit. Jan legt uit: “Om goed te weten hoe dat ambtelijke apparaat werkt heb je echt enkele maanden nodig. Je moet elkaar leren kennen. Het belangrijkste is dat je goed leert omgaan met je eigen team. Op alle thema’s.” Dan heb je de uitdaging nog van de diversiteit in de portefeuille. Mijn vraag: “je hebt een portefeuille waar je U tegen zegt. Van Monumenten tot Vergunningen en van Klimaat & Energie tot Wonen. Dat houdt je vast bezig.” Jan lacht weer vrolijk; “Ja dat is ook echt het ingewikkelde. Iedereen heeft het druk en alle procedures zorgen helaas toch voor stroperigheid. Bestuurder zijn is echt een oefening in geduld. Dat is misschien wel mijn grootste leerpunt sinds de start als wethouder. Om echt zaken voor elkaar te krijgen heb je geduld nodig.”

Het goede nieuws is dat Jan verwacht dit jaar echt effecten te zien van waar de gemeente en zijn team de afgelopen 1,5 jaar mee bezig zijn geweest. Het eerste is het voorstel om het Raadhuis als monument te verduurzamen. Dit wordt in de week van 27 januari in de raad besproken. We houden jou als lid graag op de hoogte hiervan.

Sara Steenkamp

P.S. Op de hoogte blijven van Jan’s werk? Volg ons op onze socials en schrijf je in voor de nieuwsbrief (zie hieronder). Heb je zelf een vraag aan Jan? Stel ze via e-mail dan neem ik ze de volgende keer mee.

GroenLinks ontvangt vragen van inwoners over het verduurzamen van hun woning. Hoe pak je het aan? 

GroenLinks heeft eerder al een avond georganiseerd waar een presentatie is gegeven over verduurzamen van je huis. Deze presentatie vind je hier terug. 

De gemeente Hilversum heeft enkele subsidiemogelijkheden inclusief financiering voor verduurzaming, deze zijn te vinden op de website. 

Raadslid Lex schreef enkele weken geleden nog een blog met de diverse mogelijkheden die je hebt om duurzaam te zijn in Hilversum. Dat blog lees je hier terug. 

In de gemeente Wijdemeren is in 2018 de “Duurzaamheidagenda 2018-2021” vastgesteld. Een keurige notitie met ambities op het terrein van vermindering van de CO2-uitstoot, van de opwekking van energie en van energiebesparing , het bevorderen van de circulariteit, klimaataanpassing en mobiliteit. Als fractie PvdA-Groen Links hebben we dan ook ingestemd met deze agenda. Daarbij hebben we direct opgemerkt dat de financiële middelen om dit beleid mogelijk te maken grotendeels ontbreken.

Uit een bestuurskrachtonderzoek (in opdracht van de provincie Noord Holland) uit 2016 is gebleken dat de gemeente Wijdemeren onvoldoende bestuurskracht heeft. Het heeft er heel lang naar uitgezoen dat dit zou leiden tot een bestuurlijke fusie met de gemeente Hilversum, maar in 2018 heeft de provincie Noord Holland besloten dit toch niet te doen. Dat hebben wij als fractie zeer betreurd omdat  een gemeente als Wijdemeren met 24.000 inwoners niet in staat is alle (toekomstige) taken adequaat uit te voeren.

Hoe dan ook, om de lokale bestuurskracht te versterken heeft de gemeenteraad besloten om eenmalig 800.000 euro ter beschikking te stellen om “de basis op orde te krijgen” en structureel 1 miljoen ter versterking van de  ambtelijke capaciteit. Grote sommen geld dus, met als gevolg dar er nauwelijks nog middelen ter beschikking zijn voor nieuw beleid, waaronder duurzaamheidsbeleid.  Er is een kleine “reserve duurzaamheidsbeleid” van ruim 1 ton en voor de rest zal het uit bestaande budgetten moeten worden gehaald. Onze wethouder duurzaamheid heeft een dus vrijwel lege portemonnee.

En als er dan eens geld is wordt dat uitgegeven aan onderwerpen als “dorpenbeleid” en het aantrekken van een “strategisch adviseur”. Die moet draagvlak zien te verwerven in de regio voor het standpunt van de gemeente Wijdemeren dat het tot 2028 zelfstandig wil blijven en dat er daarna 1 gemeente Gooi- en Vechtstreek moet komen. Een standpunt waar helemaal geen draagvlak voor is in de regio. Zonde van het geld dus.

Kortom, veel ambities, weinig geld, en als er dan eens geld is wordt dat aan andere zaken besteed. Als oppositiepartij blijven wij hier natuurlijk op hameren, zeker in een gemeente met zo veel kwetsbare natuurgebieden en Natura-2000-terreinen als Wijdemeren.

Stan Poels, Fractie PvdA/Groen Links Wijdemeren

Op woensdag 18 september 2019 debatteerde de raad over het BING-rapport dat is opgesteld naar aanleiding van de integriteitsmeldingen over wethouder Jaeger. Fractievoorzitter Marleen Remmers verwoordt het ingenomen standpunt.

 

Op 18 september 2019 debatteerde de raad over het BING-rapport dat is opgesteld naar aanleiding van de integriteitsmeldingen over wethouder Jaeger. Kort gezegd ging het erom dat onderzoek is gedaan naar het niet-melden van aangenomen nevenfuncties door de wethouder, en om subsidies die verstrekt zouden zijn op een niet-zuivere manier.

Het rapport is openbaar, telt 71 pagina’s en ik denk dat alle raadsleden het rapport minstens twee keer hebben gelezen. De conclusie van onze fractie was, dat wethouder Jaeger binnen het door het college vastgestelde mandaatbesluit over subsidies had gehandeld, maar dat het beter was geweest als hij de subsidieaanvragen door het college had laten besluiten. Dat had de schijn van belangenverstrengeling voorkomen. 

Over zijn nevenfuncties kunnen we kort zijn; hij had deze vooraf moeten melden. Dat staat in de gemeentewet en in ons eigen, gemeentelijke protocol. Het is belangrijk dat raadsleden, maar ook burgers en instellingen weten welke belangen er worden gediend. Daar moet volstrekte transparantie over zijn.

Verloop debat Het debat over het rapport eindigde om kwart voor 2 ’s nachts. Wij hadden gehoopt dat de wethouder had gezegd dat hij andere keuzes had moeten maken inzake de subsidieverstrekking. Hij kreeg dat maar zeer moeizaam over z’n lippen. Over de reden waarom hij zitting heeft genomen in het bestuur van de Dutch Media Foundation kwam geen inhoudelijke, goede verklaring. Volgens de wethouder was het op dat moment noodzakelijk dat de gemeente ook bestuurlijke verantwoordelijkheid ging dragen, maar waarom dat nodig was, en waarom déze wethouder dat dan zou moeten doen en niet een collega-wethouder met een andere portefeuille, bleef hij onduidelijk. Ook de redenen voor het niet melden van deze nieuwe nevenfunctie in het college van B&W bleven mistig.

Het is aan de wethouder om te laten zien dat hij geleerd heeft van de gemaakte fouten, en stappen zet om het vertrouwen van de voltallige raad te herwinnen.

De burgemeester was in zijn verklaring volstrekt helder; hij gaat veel meer dan voorheen letten op het volgen van de goede procedures. Niet om zaken te vertragen, maar wel om te zorgen dat het gemeentebestuur of een wethouder zich niet opnieuw in een dergelijke situatie kan brengen. Het voltallige college, bij monde van wethouder Walters, komt op korte termijn met voorstellen over het te verstrekken mandaat (dus wie is bevoegd om welk besluit te nemen) en over de (on)wenselijkheid van nevenfuncties.

GroenLinks Hilversum: wethouder, laat zien dat er is geleerd van de gemaakte fouten De fractie van GroenLinks heeft de motie van wantrouwen niet gesteund. Met behulp van collega’s geven we wethouder Jaeger de kans om te laten zien dat hij de boodschap van de raad goed heeft begrepen. Tevens hebben we de motie van treurnis niet gesteund; als we zeggen dat we vertrouwen hebben in de wethouder – vinden wij – moeten wij hem ook met die blik blijven bekijken. Fouten maken mag, en dat gebeurt in een organisatie waar gewerkt wordt. Het is aan de wethouder om te laten zien dat hij geleerd heeft van de gemaakte fouten, en stappen zet om het vertrouwen van de voltallige raad te herwinnen.

Marleen Remmers

Fractievoorzitter GroenLinks

Het belang van een stadspas kan niet beter worden duidelijk gemaakt dan in een artikel in het Parool van 31 mei 2019. Met de stadspas kunnen ouders meteen smalle beurs in Amsterdam voortaan de ‘vrijwillige’ ouderbijdrage op school betalen. Hierdoor kunnen alle kinderen mee op schoolreisje en blijft geen kind achter.

In de vorige raadsperiode bestonden er al geluiden in GroenLinks kringen om voor Hilversum een stadspas (de Hilversumpas) in te voeren. De bedoeling daarvan is om mensen die het financieel tijdelijk wat moeilijker hebben of tegenslag in hun leven ondervinden, gebruik kunnen maken van zo’ n pas. Elke Hilversummer met een inkomen tot 130% van het minimumloon krijgt debeschikking over zo’n pas om bij middenstanders met behulp van die pas korting te krijgen voor de aankoop van spullen, die broodnodig zijn en toch soms begrotelijk zijn. Zo’n stadspas is niet nieuw, andere gemeenten zoals, Utrecht, Alkmaar en Amsterdam hebben al zoiets gerealiseerd.Met GroenLinks in het college zijn deze plannen opgenomen in het coalitieprogramma en zal deze Hilversumpas per 1 januari 2020 worden gelanceerd.

Maar hoe moet dit er precies gaan uitzien? Wat kun je straks met de Hilversumpas en hoe zorgen we dat mensen hier ook echt gebruik van gaan maken? Tijd om hier eens uitgebreid over verder te praten met betrokken organisaties, politici en potentiele gebruikers. Als start van deze discussie organiseerde GroenLinks maandag 3 juni bij Heelo aan de Oosterengweg een debat over de Hilversumpas. Enkele tientallen belangstellenden kregen uitgebreide informatie over stadspassen door o.a. Marc Boland manager van de Amsterdamse stadspas. Een kort overzicht van de belangrijkste vragen.

Hoe kan ik de Hilversumpas straks gebruiken?

De stadspas werkt als kortingskaart of betaalpas. Hierop kunnen vouchers of een tegoed worden gezet. Er kan dus net als bij een pinpas geld op de pas worden gezet. Veel vaker wordt gekozen om een voucher voor een product of dienst op de pas te zetten. Hierbij moet je denken aan bijvoorbeeld een dag gratis reizen met het OV, een bezoek aan de bioscoop of de aanschaf van eenkoelkast. In de bioscoop wordt vervolgens de stadspas gescand en je kunt naar de film.Hoe groot is het aanbod van de stadspas?Dit bepaalt iedere gemeente natuurlijk zelf maar er zijn ontzettend veel mogelijkheden, denk hierbij bijvoorbeeld aan: Cultuur: toegang tot musea, bioscoop of theater Sport: lidmaatschap van sportverenigingen, toegang tot het zwembad etc. Maar ook vouchers voor de aanschaf van kleding, met je huisdier naar de dierenarts kunnen of voor minder geld een ID-bewijs kunnen aanvragen bij de gemeente.

Hoe zorg je dat ondernemers zich aansluiten bij de stadspas?

In overleg met de gemeente kunnen voor iedere ondernemer passende afspraken worden gemaakt. De ene ondernemer geeft 10% korting, de andere 50%. De gemeente kan vervolgens deze korting zelf nog aanvullen. Deze constructies zorgen ervoor dat veel bedrijven en organisaties kunnen meedoen aan te stadspas. Het complete aanbod wordt bijv. online of in een folder gepubliceerd.

Werkt een stadspas stigmatiserend?

Onderzoek van de gemeente Amsterdam wijst uit dat mensen het gebruik van de stadspas vrijwel niet stigmatiserend vinden. Wanneer de stadspas via een app te gebruiken is wordt dit alleen nog maar minder. Je hoeft dan alleen nog maar je smartphone te laten zien. Bovendien hoeven mensen niet langer iedere keer naar het sociaal plein om iets aan te vragen, alles staat immers op de stadspas. Dit bezoek aan het sociaal plein wordt vaak ook als stigmatiserend ervaren.

Voor Hilversum is het de komende tijd zaak om de Hilversumpas verder vorm te gaan geven. Belangrijk is daarbij dat het wiel niet opnieuw hoeft te worden uitgevonden maar dat de samenwerking moet worden gezocht met gemeenten die al gebruik maken van een stadspas. GroenLinks ziet de verdere plannen vol verwachting tegemoet.  Een hoopt dat de Hilversumpas voor vele Hilversummers een steuntje in de rug zal zijn.

Arie Poels, fractielid GroenLinks Hilversum