Poliflw

Het is gelukt! Maandagavond 28 mei is het nieuwe college van Zutphen geïnstalleerd met Harry Matser als wethouder van GroenLinks. 

Als grootste partij met het vertrouwen van de kiezers op zak zijn we de formatie in gegaan en presenteerden we met SP, PvdA en VVD het coalitie-akkoord ‘Met elkaar kleuren we Zutphen en Warnsveld’. Lees hier het coalitieakkoord voor de komende vier jaar: www.zutphen.nl/wegevenzutphenkleur.

21 maart 2018 is GroenLinks de grootse partij van Zutphen geworden. Fractievoorzitter Liza Luesink: “Geweldig! En ik moet iets bekennen, dat is behoorlijk spannend. De afgelopen weken heb ik me soms stiekem de woorden van Pipi Langkous ingeprent: “Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik denk dat ik het wel kan” Keihard werken, elkaar eerlijk bevragen, flink botsen en er samen sterker uit komen. Maar het is gelukt! Er ligt een mooi akkoord en er staat een sterk en divers team van wethouders om hier uitvoering aan te geven.”

De tekst die Liza Luesink namens de GroenLinks fractie uitsprak in de raad van 28 mei:

VERANDERING BEGINT HIER is de slogan van GroenLinks. Voor ons staat dit voor positiviteit, vertrouwen en de overtuiging dat we met elkaar het verschil kunnen maken. Deze coalitie heeft ervoor gekozen het akkoord niet dicht te timmeren, zodat het ruimte geeft aan de raad om in te kleuren en we de komende vier jaar echt open aan de slag kunnen met inwoners, ondernemer, initiatieven en partners in de regio.

De GroenLinks fractie betiteld dit akkoord als ambitieus, enthousiasmerend en vol energie. De komende vier jaar gaan we verandering tegemoet op het gebied van de energietransitie, zorg, werk en de manier waarop we zaken organiseren. Een van de terreinen waar dit voor geldt en een belangrijk punt voor GroenLinks, is de energietransitie.

De koers is helder: we gaan toe naar een energiezuinige, aardgasloze samenleving. Deze coalitie wil niet afwachten, maar voorop lopen en de regie pakken met een Zutphens Energieakkoord. Binnen deze collegeperiode zullen resultaten in de gemeente zichtbaar zijn: gasloze nieuwbouw, grootschalige verduurzaming van bestaande woningen, drie nieuwe windmolens, een sterke uitbreiding van laadpalen voor auto’s en veel meer zonnepanelen.

De gemeente neemt de regie om vaart te maken, maar ook hier geldt dat we iedereen uitnodigen om zelf, als individu of als collectief, initiatief te nemen. Nadrukkelijk ademt dit coalitieakkoord: samenwerking, vertrouwen en ruimte voor initiatief. Wat ons betreft gaan mensen dat echt merken.

GroenLinks is blij met het duurzame, sociale en frisse akkoord.

Waaruit blijkt voor GroenLinks die ‘verandering begint hier”? Deze verandering zit er niet zozeer in dat alles inhoudelijk opeens anders moet. Dit gaat vooral om de manier waarop we dingen doen, zodat daarmee de inhoud ook gaat en blijft passen bij inwoners, ondernemers en een nieuwe bestuurscultuur in Zutphen.

Op hoofdlijnen is de inzet er en de daadwerkelijke inkleuring doen we met elkaar. Een mooi punt vindt onze fractie de focus op preventie en de overtuiging dat nieuwe initiatieven bestaand beleid en taken echt kunnen uitdagen en overnemen. De GroenLinks fractie heeft daar zin in en ziet aanknopingspunten om vanuit de raad extra accenten te leggen.

Een paar voorbeelden: Dolf werkt aan een natuurvisie, Nicole neemt nog geen genoegen met het tempo waarop woningen voor jongeren gerealiseerd worden, Irene blijft zich kwaad maken als vluchtelingen uitgezet dreigen te worden, Lilly-Ann wil dat cultuur veel meer iets is van alle inwoners, Mirjam gaat op zoek naar nog meer Right to Challenge initiatieven, Martine werkt met Burgerbelang, D66 en sportverenigingen aan een initiatiefvoorstel en ik lever in het najaar mijn bijdrage aan het aandeel jonge inwoners. Vol energie en samen met alle fracties in de raad bouwen we door!

Tot slot, GroenLinks draagt Harry Matser voor als wethouder voor dit college. Zoals hij zelf zegt “hij voelt zich een echte Zutphenees”. Hij is een ervaren bestuurder in de zorg en de rechtspraak en een teamspeler. In zijn portefeuille o.a. de energietransitie en klimaatagenda en financiën.

Eind 2017 dachten we nog financiële ruimte te hebben voor nieuw beleid en nu staat alles on hold omdat we een structureel tekort hebben. De zorg over de financiën is groot en terecht. Het akkoord geeft voor een deel antwoord op de vraag hoe de coalitie de financiële uitdaging wil aanpakken. Tegelijk werken we daar in de raad samen aan verder op 15 juni a.s. en gaat het college vervolgens aan de slag voor de begroting.

De burgerbegroting is voor GroenLinks steeds een speerpunt geweest. Dat we dat juist durven inzetten in een financieel lastige tijd laat zien dat we inwoners écht serieus nemen. Voorwaarde voor een burgerbegroting én voor een goed functionerende raad, de baas van de gemeente, is het beter inzicht en grip. Dit staat ook nadrukkelijk in het akkoord.

Wat geeft GroenLinks vertrouwen dat we dit met elkaar op een goede manier gaan doen?

We zien dit college als een divers team dat de uitdaging om Zutphen sociaal economisch sterker te maken samen aan gaat. Ook de raad met meer dan de helft nieuwe mensen, is ontzettend gedreven. Samen met het college, met de raad, inwoners, ondernemers en onze partners in de Cleantechregio en Stedendriehoek gaan we zorgen voor de omslag in denken en doen in de komende vier jaar: verandering begint hier én verandering begint nu!

GroenLinks kiest voor het opzetten van een Stichting Huishoudelijke Hulp. Fractievoorzitter Liza Luesink: “Na 10 jaar onrust kunnen we hier verandering in brengen. Hulpen moeten zonder ‘gedoe’ hun werk kunnen doen, tegen een eerlijk salaris; cliënten horen geen zorg te hebben over behoud van hun vertrouwde hulp. Het gaat hier wel om het dagelijkse geluk in werk en leven van mensen.”

Al 10 jaar lang worden hulpen en cliënten geconfronteerd met de gevolgen van marktwerking; aanbieders beconcurreren elkaar op prijs en dat blijkt ten koste te gaan van de arbeidsvoorwaarden en de flexibiliteit. De faillissementen en ontslagen zorgen voor veel onrust. Thuiszorger mevrouw Leunk, die zelf in de thuiszorg werkt, sprak in de raad van 4 december jl. en vertelde dat ze in tien jaar tijd maar liefst 12 tijdelijke contracten bij vijf werkgevers heeft gehad. Dit geeft veel stress en wat ze zelf het ergste vindt:

“Ik begrijp niet waarom, laat staan dat ik dit aan mijn cliënten kan uitleggen”.

Ze roept de raad op nu eindelijk eens een keuze te maken, zodat “wij met hart en ziel gewoon ons werk kunnen doen”.

Zorg revolutie

De Zutphense gemeenteraad was er in 2015 al van doordrongen dat er iets moest veranderen en heeft kaders gesteld om de huishoudelijke hulp toekomstbestendig te maken. Eind vorig jaar kwam het college met het voorstel om een stichting op de richten. Dat bleek te vroeg voor een aantal partijen.  Nu zijn drie organisatievormen uitgewerkt in businesscases. Het college toont lef en adviseert de Raad om uit deze varianten te kiezen voor de Stichting Huishoudelijke Hulp.

Naast de stichting zijn ook businesscases uitgewerkt voor een (werknemers)coöperatie en een innovatietraject met bestaande zorgaanbieders. Dat laatste is in onze ogen een vorm van niet-kiezen, omdat je daarmee slechts een innovatief sausje giet over het bestaande. Als iets niet werkt moet je ermee stoppen, hoe spannend dat ook is. De werknemerscoöperatie had een mooi alternatief kunnen zijn, vooral omdat het eigenaarschap aan de hulpen biedt. Cruciaal daarbij is echter dat zij dit ook zelf willen vanuit intrinsieke motivatie. De meerderheid van de hulpen geeft echter aan dat zij dit nu niet zien zitten. Dat is ook niet zo gek, na alles wat ze het afgelopen decennium aan onrust hebben meegemaakt. Wanneer hulpen op een later moment wel de wens hebben om zelf eigenaar te worden blijft de mogelijkheid om hier initiatief toe te nemen als we voor een stichting kiezen, gewoon bestaan.

De Stichting Huishoudelijke Hulp werd in de Stentor ‘de Zutphense Zorgrevolutie’ genoemd, want we zijn de eerste gemeente in Nederland die voor deze constructie kiest. Voor sommige partijen een reden om het niet aan te durven, terwijl we met elkaar het speerpunt ‘Innovatie in de zorg’ hebben vastgesteld. Innoveren doe je in onze ogen niet door op anderen te wachten. Met de stichting kunnen we zorgen voor eenvoud en duidelijkheid voor hulpen, cliënten en andere werkers in de wijk. Zo min mogelijk bureaucratie en dichtbij georganiseerd. Het gaat GroenLinks niet alleen om de werkgelegenheid van zo’n 300 tot 400 huishoudelijke hulpen, maar ook om de zekerheid op de lange termijn voor de hulpen én cliënten, met hulp die flexibel en op maat kan worden ingezet.

Vervolg

De forumvergadering op 4 december jl. bleek te kort voor de bespreking van dit onderwerp. VVD, D66 en Burgerbelang gaven aan huiverig te zijn om deze stap te zetten. Op 18 december a.s. is de vervolgbespreking, eerst in een forum en wat ons betreft diezelfde avond in de raad. Er is nu jaren over gesproken en er liggen drie uitgewerkte businesscases. Tijd om een keuze te maken!