Poliflw

#DenHelder #vogelasiel Delano Weltevreden DEN HELDER De discussie over de toekomst van vogelasiel De Paddestoel moet niet dezelfde richting uitgaan als die over het stadhuis. Dat vindt Ben Reiff die het vogelasiel begeleidt bij de voorgenomen samenvoeging met natuureducatiecentrum de Helderse Vallei. Die samenvoeging had per 1 januari 2019 verwezenlijkt moeten zijn, maar door het aantreden van de nieuwe coalitie is daar de rem op gezet. In januari ondertekenden de Helderse Vallei (HV), de gemeente Den Helder en het vogelasiel een intentieverklaring om de taken van het asiel per 1 januari 2019 bij de Helderse Vallei onder te brengen. De overgang is nodig om de continuïteit te waarborgen van het vogelasiel dat constant de eindjes aan elkaar moet knopen. Zeven ton In juni bleek dat er minimaal zeven ton nodig is om de nieuwbouw mogelijk te maken. Een variant met meer duurzaamheidsmaatregelen kost 870.000 euro. Voor andere werkzaamheden is 165.000 euro begroot. Daarnaast zal de gemeente de HV elk jaar 165.000 euro extra moeten geven om de taak van regionale wildopvang te kunnen uitoefenen. De coalitie van Beter voor Den Helder, CDA, VVD, PvdA, Seniorenpartij, Stadspartij en ChristenUnie heeft daar nu geen geld voor. Afgelopen week hebben burgemeester en wethouders het vogelasiel voor 2019 maximaal 55.000 euro toegezegd. Daar is Ben Reiff ontzettend blij mee. ,,We hadden voor 2019 en 2020 samen 103.000 euro gevraagd. Het college heeft voor 2019 nu maximaal 55.000 euro toegezegd. Daar zijn we erg blij mee, want het betekent dat we onze beheerder kunnen behouden. Wij gaan ons best doen om via sponsors en donateurs zelf ook geld binnen te halen. Bij de kadernota komend voorjaar gaan de gemeenteraad en het college bekijken hoe het verder moet.’’ Het college wil met de gemeenteraad verschillende opties voor het vogelasiel bespreken. Behalve samenvoeging met de HV wordt ook bekeken of de wildopgang op de huidige plek in de Donkere Duinen kan blijven zitten. Laatste optie De voormalige fractievoorzitter van de VVD in Den Helder hoopt dat de gemeenteraad niet voor die laatste optie kiest. ,,Als ik dat hoor bekruipt mij een gevoel van déjà vu. Op de huidige plek is er geen ruimte om een nieuw onderkomen voor het vogelasiel te bouwen terwijl de oude blijft staan. Bij de discussie over het stadhuis was er een partij die vond dat het stadhuis aan de Bijlweg gerenoveerd kon worden zonder dat de ambtenaren ergens anders werden ondergebracht. Ik ben benieuwd hoe dat met het vogelasiel zou moeten. Er zitten allemaal zieke dieren. Als je daar gaat verbouwen terwijl zij daarin zitten, krijgen ze nog meer stress. Bovendien hoop ik dat de discussie niet, zoals bij het stadhuis, helemaal opnieuw wordt gevoerd. Dat kost alleen maar geld, terwijl er al zoveel geld is gaan zitten in de voorbereiding van de samenvoeging.’’

https://denhelder.christenunie.nl/k/n6030/news/view/1233351/1207275/100-dagen.html

100 dagen

100 dagen Sinds 9 juli jl. maak ik deel uit, namens de ChristenUnie van het college van burgemeester en wethouders van Den Helder. Dat betekent dat we op 18 oktober 100 dagen geleden als college ...

Afgelopen maandag is onze Dina Polonius beedigd als raadslid van de gemeente Den Helder. Daarmee is onze fractie compleet. Uiteraard is de eerste gemeenteraad dan wel even spannend, maar ze voelt zich gedragen en is dankbaar voor de vele positieve reacties vanuit de achterban. Voel je vrij om haar nog een gelukwens achter te laten en we vragen te blijven bidden voor het werk wat we mogen doen. We willen blijvend opkomen voor de zwakkere in onze samenleving en goed rentmeesterschap afleggen.

Het is al lange tijd stil geweest op de pagina van de ChristenUnie in Den Helder. Dat betekend natuurlijk niet dat we stilzitten. Binnen het college heeft Tjitske ondertussen haar draai gevonden en is hard aan het werk. Ook zijn de eerste commissievergaderingen geweest en vanavond vind de eerste raadsvergadering na het zomerreces plaats. Dina Polonius zal dan ook officieel deelnemen als nieuw raadslid. We bidden haar veel zegen en wijsheid toe. Het is natuurlijk even zoeken in deze nieuwe samenstelling wat een ieder zijn rol is en dat krijgt ook steeds meer vorm. We zien uit naar een goede bestuurlijke periode waarin we als volgelingen van Jezus ons blijven inzetten voor de zwakkere in de samenleving en streven naar helder, transparant en verantwoordelijk bestuur. Blijf ons vooral ook voeden met vragen en initiatieven. Samen kunnen we meer.

Met de benoeming van Tjitske tot wethouder van Den Helder op het sociaal domein hebben we als ChristenUnie een primeur te pakken. Nooit eerder, voor zover wij weten, was er een wethouder namens de Christenunie werkzaam in Den Helder. Dat is natuurlijk enorm speciaal en iets om dankbaar voor te zijn. We bidden voor wijsheid en inzicht en vertrouwen daarbij op de Heer. Dat het werk wat Tjitske voor onze stad gaat doen gezegend zal worden en goed zal zijn voor Den Helder. Binnen ChristenUnie Den Helder zal natuurlijk een en ander veranderen. Dina Polonius zal zitting gaan nemen in de gemeenteraad en het beheer van verschillende mediakanalen zal anders ingevuld worden. Natuurlijk proberen we jullie zo goed mogelijk op de hoogte te houden, maar als je nieuwsgierig bent over de ontwikkelingen neem vooral contact op. Het zomerreces staat alweer voor de deur. De komende tijd zal het wat rustig zijn op deze pagina, maar u gaat van ons horen! Fijne vakantie iedereen!

Vanavond is het nieuwe college van Den Helder beëdigd. Namens de ChristenUnie mag ik daar deel van uitmaken. Een heel bijzonder moment. Ik heb de eed afgelegd en dat is voor mij geen loze kreet: "zo waarlijk helpe mij God almachtig" is wat ik alle dagen nodig heb en wat ik ook anderen toewens. De afgelopen tijd heb ik mogen ervaren dat er veel gebed is geweest voor en door alle betrokkenen bij de ChristenUnie. Daar ben ik heel dankbaar voor!

Er valt natuurlijk nog veel meer te zeggen over het afgesloten coalitie akkoord. Ik denk dat het zich vooral de komende 4 jaren moet bewijzen. Er is verschillende keren gevraagd waarom niet met alle partijen een raadsakkoord af te sluiten, nu 7 van de 12 partijen deelnemen aan de coalitie. Voor nu lijkt dat nog even "een brug te ver" maar ben ik al wel blij met de ontwikkelingen die tot dit akkoord hebben geleid. Dat betekent niet dat iedereen voor de volle 100% zijn punten heeft binnen gehaald, maar wel dat er goede inhoudelijke gesprekken zijn geweest. Het blijft daarbij een akkoord op hoofdlijnen. Ik was zelf wel onder de indruk van de manier waarop in Wageningen de onderhandelingen zijn verlopen. Als we de komende 4 jaar in staat zijn om in Den Helder bestuurlijke rust te ontwikkelen en aan de gang te gaan met de inhoudelijke onderwerpen dan zou dat al enorme winst zijn. Daar wil ik me de komende tijd voor inzetten, naast de voortdurende focus op mensen die het moeilijk hebben in de samenleving. Heel praktisch: de komende tijd gaan we als fractie bedenken hoe we zowel facebook, de site en Twitter verder vorm gaan geven. Dus zal het voorlopig rustig zijn op alle media.

Een ander onderwerp dat veel mensen bezig houdt is het STADHUIS. In de vorige bestuursperiode was de ChristenUnie heel betrokken bij pogingen tot renovatie van het bestaande stadhuis. Begin dit jaar is gebleken dat dit geen optie meer was. Wellicht niet eens om het bedrag dat er eventueel mee gemoeid was, maar ook om de weerstand die we als werkgroep overal tegen kwamen. Feit is dat de werkgroep zonder verder raadsbesluit is opgeheven, de plannen voor renovatie zijn afgeblazen en het college (zonder inbreng van de raad) heeft besloten om een deel van de organisatie te huisvesten in het Rabo-bank gebouw aan de Verkeerstorenweg. Hergebruik van bestaande gebouwen is voor de ChristenUnie nog steeds een belangrijk uitgangspunt vanwege onze visie op duurzaamheid. In dit akkoord is opgenomen dat we de totale organisatie, voor zover het niet de publieksfuncties betreft naar de Rabobank verhuizen, inclusief het Sociale Domein. Voor de publieksfuncties wordt gedacht aan 2 punten: 1 in Julianadorp en 1 in het nog nieuw te bouwen Halter Bellevue. We kopen niet, maar huren om daarmee uiteindelijk flexibel in te kunnen spelen op veranderende omstandigheden. Nu al wordt geïnvesteerd in service aan huis (paspoorten enz.), dus die algemene publieksfuncties worden kleiner, uitgezonderd de publieksfuncties van het Sociale Domein. We willen graag versterking van het wijkgericht werken, waardoor ook de noodzaak voor een uitgebreide publieksfunctie hiervoor minder wordt. een mix dus van hergebruik bestaande gebouwen, kleinschalige nieuwbouw in een huurvariant. Daarmee verwachten we dat er een einde komt aan 25 jaar gesteggel over de plek en de omvang van een nieuw stadhuis. Ik hoop dat ook van harte. 4.9 HUISVESTING AMBTENAREN EN DIENSTVERLENING De ingezette koers voor bestuurlijke vernieuwing betekent ook dat we een einde gaan maken aan het slepende dossier over de huisvesting van ambtenaren, de plek van waaruit onze gemeentelijke dienstverlening plaatsvindt. Een dossier dat onze organisatie al 25 jaar in de greep houdt. We willen het vertrouwen terugwinnen van inwoners, ambtenaren en partners. Daar hoort bij dat we allemaal over onze schaduw heen stappen. Dat we keuzes maken en vooruitgaan. De langdurige discussie over de gemeentelijke huisvesting komt daarom deze periode tot een einde. We erkennen dat té lang over dit dossier is gesproken, de ratio uit het oog is verloren en dat vanuit emotie de discussie gevoerd is. Een pijnlijke constatering en tegelijkertijd een positief gevoel dat het ‘stadhuisdossier’ niet langer de agenda van de gemeente bepaalt. We gaan onze ambities waarmaken. Vanuit realisme, passend bij de financiële ruimte die er is en in ogenschouw genomen de belangen van inwoners, ambtenaren en vanuit politieke opvattingen. De oplossingsrichting heeft het volgende kader:  Goede bereikbaarheid van inwoners en bezoekers is uitgangspunt, met name voor de front – office en publieke vergaderingen;  Adequate huisvesting van ambtenaren is een gedeelde verantwoordelijkheid;  De huidige exploitatielasten van circa € 1,6 miljoen zijn taakstellend en maximaal;  Ambities in de binnenstad worden waargemaakt;  Onderscheid is mogelijk in: o Back – office & bestuur (college) o Front – office (inclusief voorzieningen sociaal domein)  Zichtbaarheid van publieke bijeenkomsten / vergaderingen. Hierbij hoort ook een representatieve ontvangstlocatie en trouwzaal;  Elke tijdelijke oplossing mag een permanente oplossing niet in de weg staan of moet bij voorkeur voorsorteren op de permanente oplossing;  De oplossingen worden bij voorkeur gevonden in een huurvariant, waarbij een flexibele huur uitgangspunt is en delen kunnen worden afgestoten of betrokken, gelet op regionale samenwerking of andere organisatievormen;  De huurperiode is afhankelijk van de terugverdientijd van tijdelijke huisvestingskosten & herhuisvestingskosten;  Een koppeling van functies als wijkcentrum, wijksteunpunt, politiepost, expositieruimte en dergelijke is wenselijk en levert exploitatievoordeel op voor meer partijen. Vanuit de ambitie om dit dossier op te lossen is gekozen voor de volgende oplossingsrichting:  Backoffice & bestuur (college) op Kooypunt. De (tijdelijke) oplossing wordt, afhankelijk van de doorlooptijd, aangevuld met een infrastructurele fietsontsluiting via de Kortevliet, waardoor tevens een eerdere wens in vervulling gaat van een toeristische oostwestontsluiting met buurgemeente Hollands Kroon.  Frontoffice (inclusief sociaal domein, vergaderfaciliteiten, trouwzaal, representatieve ontvangst, wijksteunpunt, ontmoetingsplaats) permanent op locatie Halter Bellevue. Een hub in Julianadorp kan benaderd worden vanuit wijkgericht werken, wijksteunpunt vanuit Sociaal Domein.  Tijdelijke frontoffice op Willemsoord, met als denkrichting het theater.  Voor de dienstverlening geldt een doorontwikkeling naar dienstverlening aan huis voor inwoners die dat wensen.  Zichtbaarheid van publieke bijeenkomsten / (raads-)vergaderingen, representatie eveneens op Willemsoord, met als denkrichting het theater. Dit betekent dat Drs. F. Bijlweg 20 (gemeentehuis) zo snel mogelijk verlaten en verkocht wordt. Voor wat betreft Drs. F. Bijlweg 2 (Sociaal Domein) is de ambitie de backoffice te betrekken bij de backoffice op Kooypunt. De frontoffice wordt geconcentreerd in de binnenstad. De huurperiode voor de locatie Kooypunt dient flexibel te zijn, kortstondig en afhankelijk van terugverdientijden van investeringen.

Ik denk dat de afspraken binnen het akkoord over het Sociaal Domein voor veel mensen de meeste vragen hebben opgeroepen.. Nu is het niet zo dat we als ChristenUnie hierin het onderste uit de kan hebben kunnen halen, maar we zijn wel tevreden. We wisten als gemeenteraad dat er vanuit het Rijk minder geld beschikbaar zou komen en daarvoor is een buffer opgericht van €10 miljoen. In commissieverband wordt vaak gesproken over de "kruisende lijnen". Het gaat hierbij op termijn om een bedrag van €2,2 miljoen. . Afgesproken is dat boven op de al bekende bezuinigingen nog €800.000 extra bezuinigd moet worden om aan een sluitend meerjarenperspectief te kunnen voldoen. Een andere optie is natuurlijk het verhogen van belastingen. Daar is niet voor gekozen. Er zijn wel strikte voorwaarden aan verbonden, nl. als er meer geld beschikbaar komt vanuit het Rijk voor het Sociale domein, dan komt dat in mindering op de €2,2 miljoen. Als er daarnaast in andere programma's ruimte is, dan wordt ook dat in mindering gebracht op de bezuinigingen binnen het Sociale Domein. Kortom, het streven is om de bezuinigingen zo gering mogelijk te maken en mensen die ondersteuning nodig hebben er zo min mogelijk van te laten merken. Het is ook onderdeel van Bestuurlijke vernieuwing om te vertrouwen op de afspraken die gemaakt zijn, vandaar dat we als ChristenUnie ook met dit onderdeel van het akkoord hebben ingestemd. 2. Een zorgzame gemeente 2.1 Het sociaal domein Den Helder is een zorgzame stad. Veel inwoners zijn voor hun dagelijks leven afhankelijk van ondersteuning door de overheid. Ook komende jaren maakt Den Helder weer het grootste deel van de begroting vrij voor deze taak. Het is de verantwoordelijkheid van de gemeente dat niemand door de bodem zakt. Of mensen nu aangewezen zijn op jeugdzorg, een uitkering of op maatschappelijke ondersteuning, we willen een gemeente zijn waar iedereen hoopvol de toekomst tegemoet kan zien. Een solidaire gemeente, van zorg tot werk, van wonen tot inkomen. En waarbij we samenwerken met maatschappelijke partners, inwoners, vrijwilligers, ervaringsdeskundigen en mantelzorgers. Tegelijkertijd staan we voor een grote financiële opgave. De kosten die wij maken voor met name de jeugdzorg zijn veel hoger dan het bedrag dat wij hiervoor van het rijk krijgen, Op termijn geldt dat ook voor de WMO als daar geen maatregelen worden genomen. Tegelijk biedt de economie komende jaren juist kansen om meer inwoners, via scholing en opleiding, aan werk te helpen. Ingrijpen is noodzakelijk om als gemeente financieel gezond te blijven én op langere termijn de zorg te kunnen blijven verlenen die nodig is. Om de begroting in balans te brengen en de ambities uit dit akkoord te verwezenlijken, wordt binnen de domeinen WMO, Jeugdzorg en Participatiewet alle drie een miljoen euro aan besparingen gezocht. FINANCIEEL MEERJARENPERSPECTIEF Uitgangspunten voor het financiële meerjarenkader:  Structurele lasten worden structureel gedekt  Weerstandsratio van minimaal 1,0  Becijferde ruimtevragers zijn basis voor het programma  Aanvullend is een post Ruimtevragers opgenomen  Er wordt de komende jaren oplopend en maximaal € 4 miljoen structureel bezuinigd  Bovenop de autonome ontwikkeling van € 2,2 miljoen in het Sociaal Domein, betekent dat een extra bezuiniging van € 1,8 miljoen  De reserve Sociaal Domein is voor het Sociaal Domein Solidaire randvoorwaarde: Bovengenoemde uitgangspunten zijn de basis voor de coalitie met de volgende aanvulling: Het doet de coalitie pijn dat bezuinigingen noodzakelijk zijn, vooral op het Sociaal Domein. Om die reden vindt de coalitie het noodzakelijk zichzelf op te dragen een uiterste inspanning te leveren om maatregelen te zoeken in andere programma’s. Als uitgangspunt hanteert de coalitie de verdeelsleutel dat € 1 miljoen structureel in het Jeugdbeleid, € 1 miljoen structureel binnen de WMO en € 1 miljoen structureel binnen de Participatiewet wordt gevonden. Voor de resterende € 1 miljoen is het college als geheel verantwoordelijk. Realistische en structurele oplossingen worden gezocht om deze bezuinigen te verzilveren. De gevonden ruimte komt dan niet ten laste van het Sociaal Domein. Een eventueel lagere autonome ontwikkeling van het Sociaal Domein komt ten gunste van de genoemde € 2,2 miljoen.