Poliflw

Op dit moment is het voor een aantal groepen in onze samenleving een extra moeilijke tijd. Één van deze groepen is de groep dak- en thuisloze inwoners van Apeldoorn. Via krantenberichten en social media bereiken u en ons berichten over hoe moeilijk het voor hen is om aan eten te komen.

Goed bedoelde spontaan gedoneerde levensmiddelen zijn nu, door het COVID-19 virus, eerder een belasting voor de hulpverleners dan een oplossing. De organisaties en instellingen die hulp verlenen vragen daarom om financiële steun of hulp in de vorm van cadeaubonnen van supermarkten en deze bij hen af te geven.

Een oproep die wij graag willen delen. Wilt u iets doen voor de dak- en thuislozen in onze Gemeente, dan kunt u dat via financiële steun of cadeaubonnen doen. Kijk bijvoorbeeld op onderstaande sites:

Stichting Dak- en ThuislozenZorg

Omnizorg

Menorah

Stichting Zwerfjongeren Apeldoorn

Kostenbewustzijn en daardoor transparantie over de daadwerkelijke kosten, kan onder verwijzers bijdragen aan een zorgvuldiger afweging bij het doorverwijzen naar dure hulp.

Het ministerie van Volksgezondheid en Sport heeft hier reeds in 2016 een onderzoek naar gedaan. Uit dit onderzoek bleek dat 80% van de ondervraagden graag inzicht wil hebben in de kosten van de zorg, ongeacht of deze kosten zelf moeten worden betaald. Wij kunnen ons hier als partij ook veel bij voorstellen. Het is fijn om te weten of en wat er wordt gedeclareerd. Dit vinden wij een gezonde uitgangssituatie en dit draagt bij aan de controle van de geldstromen in de jeugdzorg.

Met een aantal Apeldoornse lokale partijen (VVD, CDA, Groen Links, SGP, Lokaal Apeldoorn) D66 hebben we hiervoor (tijdens de begrotingsbehandeling in november) een amendement ingediend zodat het college de opdracht heeft om hier werk van te maken.

Luz Maria Camacho raadslid

PERSBERICHT, 29 oktober 2019

Mark Sandmann legt functie neer

Apeldoorn – Mark Sandmann heeft aan burgemeester Van Wingerden gemeld dat hij zijn functie als wethouder in Apeldoorn neer legt. Als verklaring hiervoor geeft Mark aan dat hij de verwachtingen van het Plein van de stad niet waar kan maken en daardoor zijn functie niet langer kan uitoefenen. Het bestuur en de fractie van D66 Apeldoorn betreuren dit enorm.

Bestuursvoorzitter Bart Schudel: “Wij kennen Mark als een stevige bestuurder die luistert, meedenkt en vervolgens achter én vóór de oplossing staat. Wij zien dat Apeldoorn, in zijn periode, weer iets meer Apeldoorns is geworden. Stevig en kundig besturen betekent ook dat je moeilijke keuzes moet maken als de besluitvorming in een dossier, zoals nu bij het Plein van de Stad, voor jou als bestuurder een onaanvaardbare kant op gaat. Ik spreek mede namens de fractie als ik zeg dat dit een dag is met een dubbel gevoel: stevige bestuurders staan ergens voor maar trekken soms ultieme conclusies.

Fractievoorzitter Maarten van Vierssen: “Wij vinden het bijzonder jammer dat Mark vertrekt. Vanzelfsprekend hebben wij begrip voor deze moeilijke beslissing. Mark heeft zich de afgelopen 12 jaar onvermoeibaar ingezet voor Apeldoorn, zowel binnen als buiten de gemeentegrenzen. Op zijn portefeuilles heeft hij grote stappen gemaakt voor Apeldoorn. We gaan een goede, gedreven en bekwame wethouder missen.”

Afdeling, bestuur en fractie zijn hem dankbaar voor zijn inzet en betreuren het ten zeerste dat hij deze beslissing heeft genomen. Bestuur en fractie van D66 Apeldoorn beraden zich over de opvolging van Mark Sandmann en verwachten op korte termijn een kandidaat te presenteren.

Meer geld vanuit de overheid is nuttig en nodig maar kritisch naar de samenleving kijken is ook belangrijk. Om de problemen in de jeugdzorg op te lossen moeten wij gaan bewegen: bij de overheid, op gemeentelijk niveau, in de samenleving en bij onszelf.

Meer geld in de zorg kan helpen maar dit is niet de enige oplossing. De overheid moet duidelijk maken waar de grenzen van de Jeugdzorg liggen. De zorgplicht moet opnieuw worden gedefinieerd. De jeugdwet stelt geen grenzen aan de jeugdzorg. De vraag naar zorg is groot en de marktwerking is doorgeschoten. Het huidige zorgstelsel is daardoor gevoelig voor “prikkels”en heeft bijgedragen aan een verdienmodel.

Nederland hoort bij een van de rijkste landen ter wereld. Dus goede zorg aanbieden is ook een symbool van beschaving. Maar om deze zorg te blijven garanderen moeten wij kritisch naar ons zorgsysteem kijken en naar de maatschappij.

Een deel van de oplossing van de financiële tekorten in de zorg ligt bij een kritische blik naar ons zelf. Wij moeten ons meer richten op de opvoeding van onze kinderen en de wens van een maakbare samenleving opgeven. Scholen en ook ouders dienen de eisen die aan kinderen worden gesteld bij te stellen en de maatschappij moet meer moreel kompas gaan tonen.

Ik pleit vooral voor een verandering van visie hoe wij nu naar de zorg kijken. Het systeem dat wij tot nu hanteren neigt naar overbescherming. Wij grijpen te snel in door de wijze waarop wij naar het individu kijken. Nu betekent “normaal zijn” afwezigheid van problemen/kwellingen.

De manier hoe wij tegen beperkingen aankijken maakt de zorg onbetaalbaar. Wij kijken naar wat mensen niet kunnen en dat draagt bij aan etiketteren. Als wij kijken naar wat mensen wel kunnen ontdekken wij dat ieder mens uniek is.

Het is wenselijk om naar de dilemma’s in de Jeugdzorg te kijken en te definiëren hoe wij willen gaan normaliseren. Ik vind dat het de taak van onze samenleving is om te kijken of de klachten die onze jongeren tonen gedeeltelijk niet het product van onze moderne samenleving zijn, want wij behandelen meestal alleen het symptoom maar niet de omgevingsfactoren. Een deel van onze problemen is gedeeltelijk te verklaren door gebrek aan gevoel van verantwoordelijkheid voor elkaar.

Om de problemen in de Jeugdzorg aan te pakken moeten wij kritisch durven te zijn, niet alleen ten aanzien van de overheid, de instanties en het onderwijs, maar vooral naar onszelf. Want wij allen hebben de sleutel voor een genormaliseerde samenleving in handen. Dan kan de zorg beter en ook betaalbaar blijven.

Luz Maria Camacho.

Wij zijn op bezoek geweest bij het CJG (Centrum voor Jeugd en Gezin) onder begeleiding van Saskia Blom, bestuurder CJG Apeldoorn als onderdeel van een nadere kennismaking met de Apeldoornse zorginstanties.

Door de decentralisatie is de zorg in handen van de gemeenten terecht gekomen. Het idee dat achter dit plan bestond was, dat de zorg beter en efficiënter zou worden. Het lijkt er echter op dat de zorg duurder en gecompliceerder is geworden. Alleen hierom al is een bezoek aan bijvoorbeeld het CJG zeer de moeite waard.

Het Sociaal Domein is breed en bijna onoverzichtelijk dus je moet ergens beginnen om de ‘puzzel’ overzichtelijk te maken.

Het  CJG in Apeldoorn is sinds 2015 een zelfstandige stichting van de gemeente Apeldoorn. Ze zijn verantwoordelijk voor de gezondheid, opvoeding en ontwikkeling van kinderen tussen 0 en 18 jaar. Het doel van het CJG is vooral preventief te werken, de lijnen zijn kort. Ze staan in direct  contact met  de doelgroep en zijn  laagdrempelig. Een ambitie van het CJG is het gedrag zoveel mogelijk te normaliseren door intensieve gesprekken te voeren.

Het CJG diagnostiseert niet, ze kunnen alleen doorverwijzen. Ongeveer 35% van de kinderen wordt door de huisarts gediagnosticeerd. De rest van de gevallen wordt door ziekenhuizen, specialisten, de Raad van de kinder- bescherming en andere zorginstanties gediagnosticeerd.

De jeugdzorg bevindt zich in een complexe en diverse markt en hierdoor  maakt het de ontwikkeling mogelijk dat de zorg tegelijkertijd duurder en onoverzichtelijker wordt. Voor Apeldoorn is dit het meest duidelijk in een kleine groep in de jeugdzorg (3.7%) die een groot deel absorbeert (80%-90%) van het budget. Natuurlijk is het zeer de moeite waard om te onderzoeken hoe deze groep is samengesteld en wat de zorg inhoudt die zij ontvangt. Dit is ook een aandachtspunt voor het CJG en met andere organisaties en de gemeente wordt er nu ondermeer onderzoek gedaan naar dit onderwerp.

Tijdens ons gesprek bleek ook dat het aantal clienten dat doorverwezen wordt stijgt, dit kan door de medewerkers van het CJG op verschillende manieren verklaard worden: allereerst is onze samenleving complexer geworden. De eisen die worden gesteld om er in de maatschappij bij te horen zijn hoger geworden en niet altijd haalbaar. Dat resulteert in gedragsproblematiek, waarbij juist de patiënt ook verlangt om gediagnostiseerd te worden.

Het bezoek aan het CJG heeft een positieve indruk op mij gemaakt. Het is fijn om te zien hoe de gemeente na de decentralisatie er alles aan doet om de zorg simpel en efficiënt te houden. Het beleid dat in de gemeente gemaakt wordt, zorgt er voor dat die inwoners van onze gemeente die het nodig hebben de juiste zorg en aandacht krijgen.

Hierbij wordt er ook rekening gehouden met het feit dat wij als inwoners ook naar elkaar blijven omkijken en ook aandacht voor onze medemens hebben. Aan de ene kant hebben wij dus te maken met bijvoorbeeld inwoners die verward gedrag vertonen en die juist op zichzelf gaan of blijven wonen en zorg nodig hebben en een aspect van financiële aard want welke invloed heeft dit op de totale kosten van de gezondheidszorg.  De gemeente heeft van de Rijksoverheid een taak gekregen om goede zorg te verlenen maar hier minder budget voor gekregen. In hoeverre kunnen wij, u en ik, als inwoner van Apeldoorn hier een positieve invloed op uitoefenen is de vraag die ik mij hierover bijna dagelijks stel.

Luz Maria Camacho Raadslid D66 Apeldoorn

Het onderwerp Real-X stond wederom op de agenda van de MPB 2019-2022 op donderdag 8 november. Een aantal partijen heeft een amendement ingediend om het afbouwen van de extra subsidie te stoppen. 

Vanuit D66 Apeldoorn hebben wij Real-X de afgelopen jaren gesteund om tot een gezonde organisatie te komen. Vorig jaar heeft onze fractievoorzitter van toen, Paula Donswijk, een zoveelste poging gedaan om de organisatie van RealX op de goede weg te krijgen. Helaas allemaal zonder succes aangezien de korting van €5.000 niet opgevangen kan worden.

Real-X heeft in het verleden jaarlijks €150.000 subsidie ontvangen. Dit bedrag is gerelateerd aan het leveren van jeugdzorg en hier is geen sprake van. Neemt niet weg dat er goede dingen gebeuren bij Real-X maar dat gebeurt ook bij heel veel andere instellingen en organisaties die geen subsidie ontvangen. Of bij sportverenigingen waar veel minder belastinggeld aan wordt besteed. Omdat er geen jeugdzorg wordt geleverd (zoals we dat door professionals laten definiëren) wordt de subsidie terug gebracht naar €130.000. Dat gebeurt met een jaarlijkse korting van € 5.000. De subsidie voor Real-X blijft €130.000 en dat vinden we als D66 Apeldoorn veel geld, zeker als je het afzet tegen heel veel organisaties die geen subsidie ontvangen en ook plaats bieden aan mensen in het autistisch spectrum of structuur bieden aan de dag (neem een gemiddelde voetbalvereniging bijvoorbeeld). De motie hebben we daarom ook niet gesteund.

Wij vinden het bestaan en het voortbestaan van Real-X erg belangrijk. De geschiedenis laat zien dat er enorm veel hulp is geboden. Dit is een jaarlijks terugkerend fenomeen en vanuit de raad is dit jaarlijks gesteund. Toch is er ook jaarlijks met klem verzocht om de organisatie te professionaliseren. Onder druk wordt alles vloeibaar en volgens ons is dit de juiste stap om Real-X financieel gezonder te maken.

De ingezette vermindering van de subsidie zorgt voor nog meer maatschappelijke betrokkenheid. Diverse Apeldoorners meldden zich om Real-X te gaan helpen en te ondersteunen. Wij hopen dat dit positieve proces zich verder doorzet en dat ook sponsoren zich gaan melden. Dit past volgens ons goed bij een Apeldoornse manier van een sportvereniging met een gezonde vrijwilligerscultuur. Wij steunen het College in de afbouw van de extra subsidie en het handhaven van basissubsidie.

Sommige Apeldoorners hebben wat extra steun nodig. Dit werd nog eens extra duidelijk tijdens een rondwandeling met het Outreachend Team van Stimenz langs plaatsen waar jongeren zonder vaste woon- en/of verblijfplaats proberen te overnachten.

Dat er jongeren op straat slapen of van slaapbank naar slaapbank gaan is voor D66 Apeldoorn niet te verteren. Gelukkig zijn er organisaties die elke dag bezig zijn om ervoor te zorgen dat deze jongeren geholpen worden. Dit begint soms met opvang, maar dan? Wat is de volgende stap want je wil je leven weer opbouwen.

De doorstroom naar een woning blijkt voor deze doelgroep lastig, om hier iets aan te doen heeft raadslid Jeroen Slikker namens D66 Apeldoorn een motie ingediend. D66 Apeldoorn wil dat er een structurele woonoplossing komt waarin woningen beschikbaar komen waar jongeren zonder vaste woon- en of verblijfplaats een thuis hebben. Vanaf een nieuw thuis kunnen ze weer integreren in de samenleving.

De motie is door de gemeenteraad unaniem aangenomen!

Op een mooie woensdagmiddag zijn Maria Camacho en ik op werkbezoek gegaan bij het Outreachend Team (OT) van Stimenz in Apeldoorn. Dit om nader kennis te maken met de outreachend hulpverleners Stijn en Marco en om bijgepraat te worden over de dagelijkse gang van zaken bij hun werk.

Tijdens de gesprekken in het kantoor van het OT aan de Asselsestraat bleek al snel dat er een groep jongeren is die door problemen van allerlei aard geen dak meer boven hun hoofd heeft. Het OT heeft een kaartenbak waarin zo’n 135 jongeren zijn opgeslagen. Deze jongeren worden begeleid bij het zoeken naar huisvesting, werk en tijdens gesprekken met instanties waarmee de jongeren te maken krijgen tijdens hun terugkeer de samenleving waar zij buiten dreigen te vallen. Als voorbeeld zijn wij meegenomen naar de Stadsakkers waar wij hebben mogen zien hoe er op de stadsakkers gewerkt wordt met jongeren uit de doelgroep zoals Marco dit aangaf. Een stap naar werkervaring en het leren samenwerken.

Het is ons heel duidelijk geworden dat er door Marco en Stijn met hart en ziel wordt gewerkt om de jongeren die zij tegenkomen een kans te geven om mee te draaien in de maatschappij, ook nadat er onderdak voor de jongere gevonden is blijft deze nog in beeld bij het OT. Toch zijn er nog zaken die er voor zorgen dat het werk van het OT nog niet zo verloopt als Marco en Stijn graag zouden willen. Hier ligt voor ons een mooie uitdaging om uit te zoeken in hoeverre wij als lokale politici kunnen bijdragen aan een oplossing.

Jeroen Slikker

Raadslid D66 Apeldoorn

Tijdens de PMA van 18 januari 2018 en de raadsvergadering van 25 januari 2018 werden onder andere het Groenplan, Preventie- en Handhavingsplan Alcohol en Big Data besproken. Hier lees je wat D66 daar van vindt.

Groenplan

Het groene karakter van Apeldoorn behouden voor de toekomst. Dat was het doel van fractievoorzitter Paula Donswijk toen zij in 2016 de motie “groene blaadjes” indiende. Die motie heeft er toe geleid dat het college van B&W bezig is met een groenplan voor Apeldoorn. Dit groenplan werd afgelopen donderdag besproken in de politieke markt.  Maarten van Vierssen: “Het is goed om te zien dat er een goed plan komt, zodat Apeldoorn ook over vele jaren nog een mooie, groene gemeente is.”

Preventie- en Handhavingsplan Alcohol

Het college van B&W heeft aangegeven dat het preventiebeleid omtrent alcohol zich vooral gaat richten op (V)mbo’ers. Wat D66 betreft krijgen alle jongeren evenveel aandacht als het gaat om preventie omtrent alcohol, het maakt niet uit welke opleiding je volgt. Immers, een goede voorlichting is het halve werk. Daarnaast hebben wij aandacht gevraagd voor handhaving bij jongeren onder de 18. De NIX18 campagne is er immers niet voor niets en wij vinden dat de gemeente daarin verantwoordelijkheid moet nemen.

Big Data:

Jouw gegevens veilig! D66 vindt het belangrijk dat de gemeente jouw gegevens goed beveiligt. Persoonsgegevens mogen niet op straat belanden en daarom diende Haris Skalonjic in 2016 de motie “Grip op onze gegevens” in. Afgelopen donderdag is er tijdens de politieke markt naar aanleiding van de motie gesproken over Big Data. D66 blijft de ontwikkelingen kritisch volgen. Wij vinden privacy erg belangrijk.

Tijdens de PMA van 18 januari 2018 en de raadsvergadering van 25 januari 2018 werden onder andere het Groenplan, Preventie- en Handhavingsplan Alcohol en Big Data besproken. Hier lees je wat D66 daar van vindt.

Groenplan

Het groene karakter van Apeldoorn behouden voor de toekomst. Dat was het doel van fractievoorzitter Paula Donswijk toen zij in 2016 de motie “groene blaadjes” indiende. Die motie heeft er toe geleid dat het college van B&W bezig is met een groenplan voor Apeldoorn. Dit groenplan werd afgelopen donderdag besproken in de politieke markt.  Maarten van Vierssen: “Het is goed om te zien dat er een goed plan komt, zodat Apeldoorn ook over vele jaren nog een mooie, groene gemeente is.”

Preventie- en Handhavingsplan Alcohol

Het college van B&W heeft aangegeven dat het preventiebeleid omtrent alcohol zich vooral gaat richten op (V)mbo’ers. Wat D66 betreft krijgen alle jongeren evenveel aandacht als het gaat om preventie omtrent alcohol, het maakt niet uit welke opleiding je volgt. Immers, een goede voorlichting is het halve werk. Daarnaast hebben wij aandacht gevraagd voor handhaving bij jongeren onder de 18. De NIX18 campagne is er immers niet voor niets en wij vinden dat de gemeente daarin verantwoordelijkheid moet nemen.

Big Data:

Jouw gegevens veilig! D66 vindt het belangrijk dat de gemeente jouw gegevens goed beveiligt. Persoonsgegevens mogen niet op straat belanden en daarom diende Haris Skalonjic in 2016 de motie “Grip op onze gegevens” in. Afgelopen donderdag is er tijdens de politieke markt naar aanleiding van de motie gesproken over Big Data. D66 blijft de ontwikkelingen kritisch volgen. Wij vinden privacy erg belangrijk.