Poliflw

In maart kwam de Ronde Venen Belang kort voor de vergadering met een motie die opriep om actief te lobbyen voor meer subsidie voor lokale partijen. Dit omdat de rijkssubsidie alleen aan landelijke partijen wordt verstrekt. De rest van de raad vond dat dit een te complex onderwerp was om zo te behandelen en verwees het terug naar de commissie van april. Nu in de raad van april stond dus (een gewijzigde versie van) de motie opnieuw op de agenda. Wat vonden wij hier nu van?

Voorzitter, zoals ik in de commissie heb aangegeven, waren we bij de eerste aanbieding van deze motie best positief. Maar nadat we ons wat meer in de materie hadden verdiept, kwamen daar toch de twijfels over. Want wat is nu de feitelijke situatie? De financiële positie van een lokale afdeling van een landelijke partij verschilt ons inziens niet zoveel van een niet landelijke lokale partij. Sterker nog, die kon wel eens voordelig zijn voor een lokale partij. Laat ik dat eens uitleggen.

Ja een landelijke partij wordt gesubsidieerd, daarvan wordt de fractieondersteuning van de TK en EK betaald en deels het wetenschappelijk instituut respectievelijk het partijbureau gefinancierd. Maar lokale afdelingen profiteren daar nauwelijks van. Alleen de adviesfunctie van een partijbureau is een voordeel. Maar daar staat tegenover dat politiek actieve leden een verplichte afdracht betalen aan de bestuurdersvereniging (zoals dat bij ons heet) waarvan in belangrijke mate ook die adviesfunctie wordt betaald.

Daarnaast wordt een belangrijk deel van de ledencontributies afgedragen aan de landelijke organisatie, waar een lokale partij 100% van de ledencontributie zelf kan behouden.

Bij verkiezingen kunnen lokale afdelingen gebruik maken van promotiemateriaal wat landelijk georganiseerd wordt, maar daar betalen we wel voor.

De gemeentelijke fractiebijdrage is qua systematiek voor alle partijen gelijk, dus ook daar is er geen nadeel voor een lokale partij.

Kortom, de gesuggereerde financiële ongelijkheid kon wel eens in het nadeel van de landelijke lokale afdelingen uitvallen. Dat doet ons ernstig twijfelen over steun aan deze motie.

We hebben gezien dat het dictum is aangepast, maar dan is het wel van belang wat bedoeld wordt met “structureel eerlijk maken van subsidieregelingen”. Als dat betekent, dat subisidiestromen gescheiden worden voor landelijke, provinciale en lokale activiteiten en iedere partij daar (bv naar rato van het aantal zetels) haar deel van krijgt, kan het werken. Maar als het bedoeld wordt om vooral de financiële positie van lokale partijen te versterken zonder iets te doen aan de subsidieringsstructuur ten gunste van lokale afdelingen van landelijke partijen, schiet deze motie haar doel voorbij en vergroot ze misschien wel een feitelijke ongelijkheid.

Naschrift: uiteindelijk hebben we de motie gesteund op basis van de uitleg van het college en de indiener dat het ze gaat om een eerlijke vergelijkbare behandeling. Wat dan eerlijk is moet nader uitgezocht worden. Overigens krijgen lokale partijen sinds dit jaar al een extra bijdrage, zij het dat die niet structureel is, maar voor een periode van drie jaar geldt. Wij hebben de kwestie overigens ook onder de aandacht gebracht van ons eigen partijbureau.

Wij volgen de Zoetermeerse politiek en het functioneren van de gemeente op de voet. Dan mag je ook best eens wijzen op de succesverhalen. Die heeft onze achterban ook. Uit Oosterheem bijvoorbeeld.

Omdat de wandeling naar het winkelcentrum net even te ver was om in een keer af te leggen, vroeg iemand uit onze achterban de gemeente om mee te denken. Het boodschappen doen zou een stuk minder inspannend worden met een pitstop onderweg.

Daarom werd de gemeente gevraagd of het niet mogelijk was om een bankje onderweg neer te zetten, voor haar en voor andere wijkbewoners. Een goede suggestie voor een plek was er al.

De aanvraag werd goed opgepakt, er werd snel op gereageerd en een maand later stond het bankje er. Zo kan het ook. Complimenten aan de gemeente! 

(en een goede reminder: heb je een tip, klacht of melding over de openbare ruimte: klagen alleen helpt niet. Geef het door aan de gemeente, via 14 079 of de app!)

Afgelopen week werden we in de commissie Sociaal Domein in de gelegenheid gesteld om onze punten in te brengen voor de kaders voor asielopvang in Huizen. Dat gaat dus niet over een exacte locatie, maar wel waaraan een voorstel volgens ons moet voldoen. ChristenUnie Huizen bracht het volgende in:

Zorg voor vaste locatie, dat neemt onrust weg, dan weten inwoners wat hen te wachten staat (niet elk jaar maar weer afwachten waar de opvang komt), ook goed voor asielzoeker zelf (kans op integratie, bijdrage aan samenleving). Houd het kleinschalig bij voorkeur - dus wellicht dat dat betekent dat er meerdere locaties nodig zijn.  Niet alleen een vaste plek, maar ook een langdurig verblijf - geen komen en gaan van mensen. Zet in op menswaardig. We staan open voor samenwerking in de regio, maar dat mag niet ten koste gaan van onze taakstelling in Huizen. Voorkeur voor mensen die naar verwachting als statushouder in de regio blijven zodat ze direct kunnen integreren.  Borg de inzet van vrijwilligers.  Participatie !!! Regel de participatie vanaf het allereerste begin. Maak duidelijkheid dat we een taak en opgave hebben, maar laat onze inwoners vanaf het begin actief meedenken over waar opvang kan en in welke omvang. Zo zorgen we voor draagvlak. Zorg ook voor duidelijke communicatie over het participatieproces, over de resultaten van het proces en waar we zijn in het proces. En pak met tempo dit proces op: de opvang in Ter Apel schiet nog altijd ernstig tekort. We mogen niet vergeten: dit gaat over kwetsbare mensen.

De gemeente Kampen heeft de uitvoeringsagenda van de woonzorgvisie vastgesteld. Het is actueler dan ooit: de behoefte aan concrete maatregelen rondom wonen, welzijn en zorg om de steeds grotere groep mensen die in Kampen op een fijne, veilige en verstandige manier willen blijven wonen en zorg nodig hebben. Onder hen een flinke groep ouderen. Hiervoor zijn op allerlei vlak maatregelen nodig. De veranderingen in de zorg gaan snel en het tekort op de woningmarkt is hoog. Samenwerking met partners is daarom een vereiste. Kampen loopt voorop in deze samenwerking.

In Kampen werken partners op het terrein van wonen, zorg en welzijn al sinds 2011 steeds beter samen in WWZ038. Aansluiten bij beleid dat al in gang is gezet is hierbij steeds meer helpend. Samenwerking van partners bij Wonen, Zorg en Welzijn zal in de komende tijd intensiever worden. Kampen laat met deze uitvoeringsagenda, die tot stand gekomen is in de samenwerking met WWZ038, zien dat gezamenlijk concrete resultaten behaald kunnen worden. Er zijn drie werkgroepen aan de slag geweest bij het samenstellen van deze uitvoeringsagenda, bestaande uit een vertegenwoordiging van de partners rondom Ouderenzorg, Gehandicaptenzorg en In- en uitstroom beschermd wonen en andere verblijfslocaties. 

Verantwoordelijk wethouder Bernard van den Belt: “Heel concreet pakt de gemeente Kampen de regie bij de uitvoering van allerlei maatregelen die voortkomen uit deze uitvoeringsagenda. Zowel bij inwonersbetrokkenheid en communicatie, de positionering van de nieuwe manier van samenwerken met de partners en bij het monitoren van de voortgang van de actielijst hebben we als gemeente nu het voortouw en daar ben ik trots op.”

Welkom in mijn wijk

Voorbeeld hiervan is het vergroten van draagvlak in wijken om wooninitiatieven voor kwetsbare doelgroepen of ouderen een welkome plek te geven. Wijkbewoners actief betrekken bij de totstandkoming hiervan kan helpend zijn. Hiervoor is “Welkom in mijn wijk” opgezet.

Het gebeurt nog vaak dat ouderen op enig moment overvallen worden door omstandigheden die leiden tot een andere woonvraag. Door het beperkte aanbod van passende woningen is het niet mogelijk deze woonvraag snel in te vullen. Aanpassingen vragen tijd en geld en voor speciale woonplekken in een instelling gelden wachtlijsten. Hierdoor moeten mensen lang in een onwenselijke situatie leven. Door actief te communiceren vergroten de samenwerkingspartners de bewustwording, zodat mensen eerder nadenken over hun woonvraag. Zo kunnen ze tijdig nadenken over hun toekomstige woonvraag en ongewenste situaties voorkomen. Het aanbod van beschikbare voorzieningen in de gemeente Kampen is onderdeel van de communicatie.

Wethouder Wonen Jan Peter van der Sluis vult aan: “Een mooi voorbeeld is het actieprogramma ‘Weer Thuis’. Dat is in de afgelopen jaren een succes geweest en het wordt de komende jaren verder uitgewerkt. In dit actieprogramma maken wij samen met de woningcorporaties, gemeenten in de regio, opvanginstellingen en GGZ organisaties afspraken. Onder andere over de uitstroom uit maatschappelijke opvang en beschermd wonen naar zelfstandig wonen in de wijk. Corporaties zorgen daarbij voor de woningen, zorgorganisaties voor de begeleiding en gezamenlijk zorgen ze voor de leefbaarheid.”

Praat vandaag over morgen

De uitvoeringsagenda van de woon-zorgvisie van de gemeente Kampen sluit naadloos aan bij de landelijke campagne “Praat vandaag over morgen”. 1 op de 2 mensen tussen de 60 en 75 praat over de toekomst, zo blijkt uit onderzoek dat de rijksoverheid heeft laten doen. De campagne sluit hierbij aan. Door op tijd het gesprek aan te gaan, kun je straks de dingen doen die je belangrijk vindt. Hoe blijf je fit? Hoe wil je wonen? Wat kun je voor elkaar doen als er zorg nodig is? 

Het uitvoeringsprogramma wordt in mei 2024 behandeld in de gemeenteraad.

 

In de raadsvergadering van februari 2024 is de regiovisie "Veilig Thuis" vastgesteld. Hierbij de bijdrage van Meindert Bakker:

"Het houdt niet op, niet vanzelf." Het is een bekende slogan die ons herinnert aan een ongemakkelijke realiteit. Een trieste waarheid die nog steeds geldt in onze samenleving, zelfs vandaag de dag. Het doorbreken van een onveilige thuissituatie vereist een actieve aanpak, en dat is precies waar we ons als fractie volledig in kunnen vinden en voor in willen zetten.

 We zijn verheugd met de introductie van de regiovisie "Veilig Thuis". Deze visie, ontwikkeld met input van onze wethouder en toegewijde ambtenaren, biedt een solide basis om huiselijk geweld en kindermishandeling preventief aan te pakken, te signaleren en duurzaam te bestrijden, zowel op lokaal als regionaal niveau.

De regiovisie biedt ook ruimte voor lokale beleidsvorming en samenwerkingsafspraken, wat wij als een positieve ontwikkeling beschouwen. We willen echter wel van de wethouder vernemen of dit betekent dat onze gemeente de vrijheid heeft om onze eigen identiteit en lokale kenmerken te behouden en waar nodig te integreren in onze eigen lokale uitwerking.

Daarnaast zijn we benieuwd naar de stand van zaken met betrekking tot de aanbesteding van Jeugdhulp en of de regiovisie nog steeds als leidraad dient voor dit proces.

Het aanpakken van huiselijk geweld vereist een collectieve inspanning van de hele gemeenschap. Niet alleen professionals, maar ook vrijwilligers, trainers, coaches, mantelzorgers, jeugdwerkers en anderen spelen een essentiële rol in de signalering en doorverwijzing naar hulpinstanties. We willen de wethouder dan ook aanmoedigen om in de lokale uitwerking van de regiovisie deze belangrijke groepen een prominente rol te geven.

Bovendien zijn we benieuwd naar de rol die het landelijke actieprogramma Kansrijke Start zal spelen in onze lokale aanpak, evenals de cruciale positie van kerken en verenigingen.

Het houdt niet op, niet vanzelf. Maar door vandaag deze regiovisie vast te stellen, zetten we wel een belangrijke stap voorwaarts. Laten we gezamenlijk blijven streven naar een veilige en beschermende omgeving voor alle inwoners van onze gemeente.

Ik wil u meenemen in een korte anekdote. Ja het heeft te maken met het onderwerp en bedoeld om de urgentie te onderstrepen. Een aantal jaar geleden ontmoette ik Sascha. De naam heb ik overigens verzonnen. De casus niet. Sascha was slachtoffer van huiselijk geweld en ik had de opdracht om een advies aan de burgemeester te geven over een huisverbod voor de dader. Sascha had een bewogen leven. Ze had een slechte jeugd gehad en was fors drugsverslaafd. Ze kreeg hulp en woonde begeleid. Sinds enkele weken woonde ze weer op zichzelf. Beschermd thuis. Een echt thuis kon ik het niet noemen. Er lag vloerbedekking op de grond, bestaand uit de enkele vierkante meters vies kleed. De rest was beton. Sascha had de stap helaas niet aangekund. Ze was snel vervallen in verslaving en bleek ook een slechte partner ontmoet te hebben. Er was niet alleen een huisverbod nodig, maar ook een tijdelijke plek om weer beschermd te wonen. 

Ruim 20.000 Kampenaren voelen zich in mindere of meerdere mate eenzaam. De impact van corona heeft nog steeds invloed hierop. In 2020 maakte de gemeente Kampen samen met partners een actieplan tegen eenzaamheid. Het vierde jaar met de aanpak zit erop. Met een evaluatie van deze lokale aanpak is opnieuw de balans opgemaakt.

Tijdens de lokale aftrap van de aanpak tegen eenzaamheid op 24 november 2020, hebben maar liefst 26 organisaties zich aangesloten bij de lokale coalitie. Onder de noemer ‘lokale coalitie eenzaamheid’ gingen gemeente en partners aan de slag met de acties uit de aanpak. Voor de evaluatie Eén tegen Eenzaamheid ‘Kom erbij!’ zijn de afgelopen maanden vele gesprekken gevoerd met inwoners en met een aantal van de betrokken organisaties. Dit heeft veel informatie opgeleverd over de aanpak.

Bespreken, doorbreken en aanpakken

De aanpak tegen eenzaamheid concentreert zich op twee speerpunten:

1. het signaleren en bespreekbaar maken van eenzaamheid en

2. het doorbreken en duurzaam aanpakken van eenzaamheid.

Wethouder Jan Peter van der Sluis: “We zijn nu vier jaar met de partners op weg in deze aanpak. We zien dat de partners elkaar goed weten te vinden op dit thema. Wat we daarnaast terugzien in de cijfers, is de groei van het aantal inwoners dat gebruikmaakt van de mogelijkheden binnen de aanpak. Voorbeelden zijn Welzijn op Recept (WOR) en het buurthuis Het Lokaal in IJsselmuiden. Ook op de begraafplaatsen in Kampen en IJsselmuiden weten steeds meer bezoekers hun weg te vinden naar de gastdames en -heren. Maar er zijn ook kansen voor verbetering van de aanpak. Zo blijken meer jongeren sinds de coronaperiode zich eenzaam te voelen. Met onder andere het Maatjesproject ‘Match’ van Humanitas is hiermee aan de slag gegaan. En we willen inzetten op het verbinden van het thema eenzaamheid met andere thema’s zoals mantelzorg, dementievriendelijke gemeente en armoede. We gaan de aanpak tegen eenzaamheid daarom voortzetten.”

EvaluatieDe resultaten van vier jaar uitvoering van de aanpak tegen eenzaamheid zijn terug te vinden in de Beleidsevaluatie Eén tegen Eenzaamheid ‘Kom erbij!’, oktober 2020 – oktober 2023. Daarnaast is er een praatplaat gemaakt waarin in één oogopslag de belangrijkste bevindingen terug te zien zijn.

De gemeente heeft een aantal panden in het bezit zoals het gemeentehuis, brandweer kazernes, woningen, bedrijfspanden, etc. Dat moet natuurlijk ook onderhouden worden. Het college legde nu een voorstel voor om enerzijds achterstallig onderhoud in te halen en dat te combineren met verduurzaming. Op zich een goed voorstel, maar het schiet gelijk een enorm gat in de net voor 2024 vastgestelde begroting.

De ChristenUnie-SGP is nogal geschrokken van dit voorstel. We hebben nauwelijks de begroting voor 2024 vastgesteld en het college komt met een extra kostenpost van 1 en een kwart miljoen euro voor de jaren 2024 t/m 2027. Daarbovenop presenteert het college over het lopende jaar 2023 ook een extra kostenpost van ruim 2,5 ton. Voor dit jaar en het volgende jaar samen is dat dus al een verlaging van het begrotingsresultaat met 4 ton. Verder wordt het investeringsbudget tot en met 2027 verhoogd met ruim 3 miljoen bovenop de al forse investeringsomvang in de begroting 2024.

Samen met het vorige voorstel, zie je dan dat we de uitgaven kant niet onder controle hebben.

Waarom heeft het college bij de aanbieding van de begroting hier niet voor gewaarschuwd. Zelfs in de risico-paragraaf van de begroting kom ik het niet tegen. Dat geldt trouwens ook voor de ODRU (ander raadsvoorstel dat dezelfde avond werd behandeld – redactie).

Dat roept wel de vraag op: Waar stellen we nog een begroting voor vast als binnen een maand zulke invloedrijke voorstellen op tafel komen?

En wat zit er nog meer in het vat? In de raadsstukken voor december heb ik gelukkig geen grote financiële consequenties gezien, maar we weten dat er nog een discussie loopt over het maatschappelijk vastgoed. En wat heeft het college nog meer in petto?

Het college moet de raad beter informeren over wat er in de pipeline zit. Te beginnen bij de begroting, maar ook bij de bestuursrapportages. Hoe gaat het college daarmee om?

Wat dit voorstel betreft lezen we nergens hoe het college nut en noodzaak heeft getoetst. Zo’n voorstel is een beetje “voor het blok zetten”. We moeten bepaalde maatregelen nemen, dit zijn de kosten, tekent u even bij het kruisje? Dat geeft niet het goede gevoel. Wat de ChristenUnie-SGP betreft, en we hebben dat bij de begroting ook al aangegeven, moeten we op korte termijn met elkaar om tafel om de lange termijn financiële ontwikkeling te evalueren en te bezien waar sturing mogelijk is.

Relevante stukken vind u hier terug: Raadsvoorstel Integraal Vastgoedbeheerplan 2023 - 2027 Gemeente De Ronde Venen (raadsinformatie.nl).

Naschrift: De overige fracties deelden over het algemeen onze kritiek en de wethouder gaf aan dat wel te begrijpen. Het was de bedoeling geweest om dit plan al veel eerder aan de raad voor te leggen, zodat het in de begroting verwerkt zou zijn. Laat onverlet dat het college dit bij de behandeling van de begroting had moeten melden en in de risicoparagraaf van de begroting had moeten opnemen. We zullen in de eerstvolgende auditcommissie hier wel op terug komen.

Tijdens de raadsvergadering van 7 november 2023 kwam onder andere de renovatie van de Maarsseveensevaart aan de orde. Deze weg is al lange tijd toe aan een stevige opknapbeurt. Maar de Bewoners Belangen Bethune en Bewonersvereniging Maarsseveen-Molenpolder maken zich zorgen of het er van gaat komen.

Op 5 oktober was onze fractie, samen met enige andere raadsleden, aanwezig bij een door de belangenverenigingen georganiseerd informatiemoment langs de Maarsseveensevaart. Daar werd ons duidelijk gemaakt hoe noodzakelijk deze opknapbeurt is en welke verwachtingen er in het verleden waren gewekt. Wij realiseren ons maar al te goed dat de opkanpbeurt die daar nodig is niet zo maar even kan worden gerealiseerd. Er is nog enig verder onderzoek nodig. Maar de belangrijkste zorg was of, wanneer dit onderzoek zou zijn afgerond, de aanbesteding ook werkelijk zou kunnen worden opgestart.

Uit de Programmabegroting 2024 werd niet voldoende duidelijk of de financiële middelen, nodig voor het opknappen van de Maarsseveensevaart daarin wel waren opgenomen. De betrokken bewoners hadden zich in grote getale gemeld bij de raadsvergadering van 7 november 2023 waar deze Programmabegroting zou worden behandeld. De motie, die deze zekrheid zou moeten bieden, werdunaniem aangenomen. Toch zorgde een woordspeling van de wethouder nog voor enige verwarring.

Daarom heeft onze fractie (nogmaals) de vraag gesteld of, wanneer in 2024 alles wat nodig is om een aanbesteding te kunnen starten gereed is, het geld niet een allerlaatste belemmering zal vormen om ook daadwerkelijk te starten. De wethouder deed (nogmaals) de toezegging dat wanneer er kan worden gestart de beschikbaarheid van budget niet de belemmerende factor zal zijn.

Onze fractie denkt dat met deze motie en toezegging er voldoende zekerheid is op de continuering van dit project.

Zoals ieder jaar proberen in we in het najaar een aktie te doen via de Stichting Present.Ook dit jaar hebben we onze handen weer uit de mouwen mogen steken.

Dankbaar werk. Cor Lievers schreef hierover:

Het grijpt mij iedere keer weer aan om zo direct te zien hoe kwetsbaar we als mens kunnen zijn als we zonder netwerk en steuntje in de rug vastlopen.Het is fijn om zo iets voor iemand te mogen betekenen.

Een schuur, een tuin en ook in huis het nodige werk verzet.En een week later nog Lavendel plantjes gebracht, zodat de tuin er volgend jaar wat fleurig, kleurig en geurig bij staat!