Poliflw

Stille Tocht in Baarn. In mijn jeugdjaren nam mijn vader op 4 mei deel aan een Stille Tocht vanaf de Brink in Baarn naar het monument voor de gevallenen in de Tweede Wereldoorlog nabij het station. Daar werden dan kransen gelegd. Ook Koningin Juliana en Prins Bernard legden jaren achtereen een krans bij dit monument. Vlag in top Voorafgaand aan de Stille Tocht werd om 18.00 uur de vlag halfstok gehesen. Daarna werd om 20.00 uur twee minuten stilte in acht genomen. Daarna moest ik de vlag binnenhalen. Alvorens de vlag te laten zakken moest de vlag eerst naar de top van de vlaggenmast gehesen worden als teken van overwinning. Deze ceremonie is mij door de jaren heen bijgebleven. Toen werden de gevallenen in de Tweede Wereldoorlog herdacht. Herdenken Nu herdenken we veel breder en denken ook aan de kindskinderen van diegenen die gevallen zijn of getraumatiseerd zijn teruggekomen. Daartoe behoort ook de groep van Joodse Nederlanders die omgekomen zijn in een concentratie kamp of tot de weinigen behoren die teruggekeerd en of ondergedoken zijn geweest. 5 mei dag van de Bevrijding En laten we tenslotte stil staan bij 5 mei en die dag van Bevrijding vieren. Wij maken weer een oorlog op ons continent mee en het dringt langzamerhand door dat in vrede leven niet vanzelfsprekend is. Joop Hornsveld Voorzitter bestuur CDA Hillegom

‘De Groningse politiek staat aan de vooravond van een reeks moeilijke keuzes. De komende jaren zijn honderden miljoenen euro’s nodig voor het opknappen van Martiniplaza, de bouw van een nieuw muziekcentrum en de aanleg van een nieuwe ijsbaan in Kardinge. Naast deze drie, in het oog springende plannen, telt de zogeheten ‘strategische investeringsagenda’ nog vijfentwintig andere peperdure projecten. Voor deze uitgaven zijn nog onvoldoende financiële middelen beschikbaar en gezien de slechte staat van de gemeentekas kunnen niet alle ambities zomaar worden gerealiseerd. In een inmiddels bekendepavlovreflexwijst het gemeentebestuur bij ieder financieel tekort met priemende vingers naar Den Haag. Toch is de werkelijkheid dat de broze financiële positie onze gemeente niet enkel is overkomen. Het is een combinatie van structureel ontoereikende Rijksmiddelen en jarenlang gemeentelijk beleid waarin de miljoenen ons om de oren vliegen. Érg duur afvalbrengstation Vorige week debatteerde de gemeenteraad, op dezelfde dag, over twee onderwerpen die exemplarisch zijn voor de manier waarop de gemeente Groningen in haar huidige financiële situatie terecht is gekomen. Zo stond het coalitievoornemen om een heuse circulariteitshub uit de grond te stampen op de agenda. Dit voornemen om een derde afvalbrengstation in de gemeente te creëren kost ruim veertien miljoen euro. Op deze nieuwe locatie zouden wij niet alleen ons grofvuil kunnen wegbrengen, maar moet ook een kringloopwinkel verrijzen en ruimte zijn voor upcycling, demontage en reparatie. Natuurlijk is er niets mis met de ambitie om hergebruik van producten te stimuleren, maar waarom hier een nieuwe locatie voor nodig is, waarom dit veertien miljoen euro moet kosten en waarom de woonlasten nog maar eens moeten worden verhoogd is allesbehalve duidelijk. Alleen de huidige afvalbrengstations circulair maken of grofvuil weer gratis aan huis ophalen is de moeite niet waard voor dit gemeentebestuur. Het moet nieuwer, groter en dus duurder. Tegenvallende ICT-initiatieven In een andere zaal vergaderde de gemeenteraad over de mislukte uitbesteding van de gemeentelijke ICT-systemen. In 2017 besloot de gemeente Groningen om haar digitale systemen uit te besteden aan Fujitsu. De onderbouwing was financieel en weinig doordacht. Sterker nog, de waarschuwingen van experts werden weggewoven of genegeerd. Op papier zou deze risicovolle ontwikkeling namelijk een jaarlijkse besparing van vijf miljoen euro kunnen opleveren. Nu, zeven jaar later, blijkt daar weinig van terechtgekomen en komt het college terug op dat besluit. Wat de financiële schade is? Dat blijft gissen. Het gemeentebestuur heeft de cijfers niet op orde en dus evalueert de gemeenteraad, noodgedwongen, zonder zicht te hebben op de omvang van verkwiste miljoenen. Los van de financiële schade zijn tientallen interne ICT-medewerkers hun baan verloren, kampten gemeentemedewerkers jarenlang met een groot aantal verstoringen en een trage werkplek, terwijl inwoners niet zelden opnieuw en opnieuw hun afspraken moesten inplannen. Een ICT-project voor de dienst Sociale Zaken en Werk verliep zowaar nog dramatischer. Hierbij was het de bedoeling om het complete applicatielandschap voor het sociaal domein samen te voegen in één applicatie. Het project kostte de gemeente 2,2 miljoen euro en werd vroegtijdig gestaakt. Hoge ambities, lege kas Helaas zijn deze voorbeelden geen uitzonderingen. Maandelijks buigt de gemeenteraad zich over nieuwe en volgende projecten waarbij de miljoenen over tafel vliegen. Van de talloze investeringsplannen in de binnenstad, tot een wethouder eiwittransitie en een miljoeneninfuus voor culturele instellingen. De peperdure gemeentelijke ambities lijken werkelijk niet op te kunnen, terwijl de gemeentekas zo goed als leeg is. Steeds opnieuw heeft het gemeentebestuur, met steun van een meerderheid in de gemeenteraad, geld uitgegeven alsof onze gemeentekas zichzelf als een hoorn des overvloeds spontaan zou aanvullen. Niet geheel verrassend bleek niet de Griekse mythologie, maar de wiskunde van toepassing op de omvang van ons steeds roder kleurende, gemeentelijke huishoudboekje. Opnieuw en opnieuw is de coalitie op het hart gedrukt om zuiniger te zijn, te sparen om iets van vet op de botten te krijgen en de simpele wetmatigheid dat middelen eindig zijn te accepteren. Steeds weer kozen de coalitie en een raadsmeerderheid ervoor om vergaande ambities en prestigeprojecten te laten prevaleren boven een degelijk of op zijn minst verantwoord financieel beleid. We staan dan ook waar we staan, door de keuzes die de afgelopen jaren zijn gemaakt. De gemeente Groningen moet van koers veranderen omdat het huidige uitgavenpatroon simpelweg onhoudbaar is zonder inwoners en ondernemers verder en zwaarder te belasten dan draagbaar is.’ Jalt de Haan Gemeenteraadslid CDA

Hèhè! Eindelijk kunnen we aan de slag. Het heeft even wat tijd gekost, maar nu ligt er eindelijk een compleet plan voor de binnenstad, onze binnenstad. Een plek waar ik zelf ben opgegroeid en waar velen van jullie, net als ik, mooie herinneringen hebben liggen. Een binnenstad waar we met recht trots op mogen zijn, maar die wel aandacht en onderhoud nodig heeft. Handen uit de mouwen en aan het werk! Dit uitvoeringsprogramma is onderdeel van een drieluik. In de eerste fase is de diagnose in beeld gebracht: wat speelt er in Harderwijk? In de tweede fase is de visie geformuleerd: hoe willen we dat de binnenstad er in 2031 uitziet? Nu zijn we aangekomen bij het uitvoeringsprogramma: wat gaan we doen en wanneer? De drie hoofdopgaven De binnenstadsvisie en het uitvoeringsprogramma is bepaald op basis van de drie hoofdopgaven. Toekomstbestendigheid hoofd(winkel)straten vergroten: een compact publieksgericht gebied; Positionering als ‘leuke plek om te zijn’ door ontwikkelen: een compleet recreatief netwerk; Randvoorwaarden voor binnenstadbezoek op orde: een comfortabel en aantrekkelijk geheel Om tot een goede uitvoering van de actiepunten te komen, zijn er een aantal belangrijke randvoorwaarden opgesteld. Het onderhouden van en het verder bouwen aan de eigentijdse Hanzestad vraagt tijd, geld en energie van veel betrokkenen. Een goede samenwerking tussen overheid, marktpartijen, culturele/maatschappelijke organisaties en bezoekers en bewoners van de binnenstad is daarbij cruciaal. In de binnenstadsvisie hebben we het al gezegd, maar ik herhaal graag enkele ‘wijze woorden’, om tot een succesvolle uitvoering te komen: Alleen ga je sneller, maar samen kom je verder. We moeten luisteren naar elkaar en elkaars kennis en kunde benutten; Faciliteer de mensen die vooruit willen, zij kunnen de mensen die nog aan de zijlijn staan meenemen; Focus op het gezamenlijk belang en de lokale trots. Wanneer keuzes zich voordoen, is dat wat ons bindt. Met bovenstaand in het achterhoofd gaan we aan de slag. In deze afgelopen twee jaar als Wethouder Binnenstad heb ik gemerkt dat deze wijk veel complexiteit en belangen kent. Iedereen vindt er ook wat van. Dat is niet erg, maar daarom zullen we aan de slag moeten gaan, daar waar de energie zit. Sleutelprojecten Hoewel het op orde houden van ‘de basis’ het belangrijkste is, zijn er ook vier ‘sleutellocaties’ benoemd. Dit zijn strategische locaties in de binnenstad waar we actief mee aan de slag gaan om het publiekshart van ‘goed’ naar ‘beter’ te brengen: Herontwikkeling Vuldersbrink; Bruggestraat (en boulevard) geheel autoluw; Nieuwe functies Kloosterplein en kop Donkerstraat; Uitnodigende stadsentrees inrichten. In grote lijnen willen we de aankomende jaren het volgende bereiken: Aanpak en positionering binnenstad professionaliseren De basisvoorwaarden voor een toekomstbestendige binnenstad op orde houden, door de samenwerking in de binnenstad (beter) te organiseren en te financieren. Door vanuit een gedegen organisatie vraag en aanbod sneller bij elkaar te brengen. Gebiedsverkenning Vuldersbrink opstellen Een compact, compleet en comfortabel centrumgebied voor álle bezoekers, door te werken aan een upgrade van de uitstraling en de functie van de Vuldersbrink en het omliggende gebied (van Grote Poortstraat tot Luttekepoortstraat). Gebiedsvisie Donkerstraat-Kloosterplein opstellen De sleutellocatie Donkerstraat-Kloosterplein door ontwikkelen als een onderscheidend deelgebied op recreatief en cultureel vlak. Een aantrekkelijke plek voor recreatie maken, met aandacht voor cultuurhistorie en goede verblijfskwaliteit. Gemeentelijke beleidskaders op orde houden Door marktpartijen en inwoners duidelijkheid te bieden over wat waar kan en mag in de binnenstad. Ontwikkelingen buiten de binnenstad stemmen we af op de gewenste positie van de binnenstad binnen onze gemeente. Duurzamere mobiliteit en bereikbaarheid Bezoekers beter faciliteren, met aandacht voor alle vervoermiddelen, en tegelijk het (historisch) straatbeeld aantrekkelijk houden. Tevens het bevoorradingsverkeer beter afstemmen op het overige gebruik van de binnenstad. Vergroening binnenstad De aantrekkelijkheid van de binnenstad als sfeervol én klimaatbestendig verblijfsgebied verbeteren door het toevoegen van meer bomen. De binnenstad ook verbeteren als prettige woon- en verblijfsplek door het tegengaan van hittestress, het verbeteren van de biodiversiteit, het beschermen van bestaande, en het toevoegen van nieuwe groenelementen. De unieke kanten van de Harderwijkse binnenstad (nog) beter beleefbaar maken en uitdragen. Pilot Bruggestraat en evaluatie Strandboulevard In de Bruggestraat doorgaand verkeer verder terug te dringen en op de boulevard te streven naar een nieuw evenwicht tussen verschillende gebruikers van de openbare ruimte. De binnenstad als huiskamer verbeteren Alle doelgroepen willen we een comfortabel centrumbezoek bieden, bijvoorbeeld kinderen, senioren en mindervaliden en daarbij willen we ervoor zorgen dat het straatbeeld gezamenlijk opgeruimd en aantrekkelijk gehouden wordt. Tevens willen we middels een heldere en aantrekkelijke routing voor bezoekers, langs onze prachtige oude straten, pleinen en gebouwen realiseren. Uitnodigende stadsentrees inrichten We versterken de binnenstad beleving door bij ieder van de stadsentrees in te zetten op een hoogwaardige uitstraling en een ruim voorzieningenniveau, met aandacht voor vergroening en historische context Zoals ik al zei, het is tijd om aan de slag te gaan. Voor dit jaar hebben we al een hele lijst met zaken die we willen oppakken. Zie de bijlage. Om te laten zien dat het ons menens is maken we jaarlijks een jaarplan, die we aan het eind van ieder jaar gaan evalueren en bijstellen. Hier betrekken we ook alle stakeholders bij. Dit doen we middels de binnenstads-ateliers die we nu al een aantal keer hebben gehouden in het Oude stadhuis. Hartelijke groeten, Wilco Mazier

Het aantal bouwmarkten in Leiden en omgeving loopt fors terug. Daarom pleit fractievoorzitter Sebastiaan van der Veer voor de komst van een bouwmarkt op het nieuwe bedrijventerrein aan de Vlietzone. In de gemeenteraad somde Sebastiaan op welke bouwmarkten allemaal al verdwenen zijn en nog gaan verdwijnen. Zo is de Praxis aan de Zoeterwoudsweg vertrokken vanwege woningbouw, is de huur van de Gamma Lammenschansweg opgezegd vanwege woningbouw, is de Karwei op de Baanderij vertrokken en staat ook de Praxis XL op de tocht vanwege herontwikkeling van de Baanderij. Sebastiaan: "Ik maak me zorgen dat we in deze stad geen ruimte meer hebben voor belangrijke voorzieningen als een bouwmarkt. Ik vind dat het college een inspanning moet leveren om op het nieuwe bedrijventerrein Vlietzone ruimte te maken voor een bouwmarkt". Dat zou ook helemaal geen probleem moeten zijn. In de nieuwe plannen is een groot parkeerterrein ingetekend voor de schaatshal en zwembad. Maar die parkeerplekken kunnen, net als bij een IKEA, ook erop, ernaast of eronder. Er zijn veel slimmere oplossingen mogelijk dan nu wordt gedacht. Zie ook het alternatieve plan dat door de Gamma is ontwikkeld. Laten we dit soort plannen serieus nemen en onderzoeken wat er kan in plaats van de houding "kan niet, mag niet".

Houten 11 april 2024 Naar aanleiding van de bedreiging aan het adres van burgemeester Isabella spreken de gemeenteraadsfracties in Houten hun afkeuring uit over elke mogelijke bedreiging die is of wordt geuit tegen wie dan ook, en zeker ook tegen politieke ambtsdragers. Verschillen van mening kunnen en mogen altijd bestaan, maar het debat dient altijd gevoerd te worden in wederzijds respect en met eerbiediging voor elkaars persoonlijke levenssfeer. De raad is zich er terdege van bewust dat de besluitvorming over de Houten Hub zowel voor- als tegenstanders bezig houdt. De gemeenteraad en het college streven naar zorgvuldige besluitvorming over de Houten Hub. Het staat alle inwoners van Houten vrij om hun mening onder de aandacht te brengen. Het college van B&W doet voorstellen aan de raad en de raad besluit, ook over de Houten Hub. Het is de raad die de eindverantwoordelijkheid heeft als hoogste orgaan in de gemeente. De fractievoorzitters vinden het belangrijk om deze helderheid in het proces te benadrukken.

Elk jaar in maart organiseert het Oranje Fonds de grote vrijwilligersactie NLdoet. Het zet vrijwilligerswerk in de schijnwerpers en roept zoveel mogelijk Nederlanders op om een dag vrijwilligerswerk te doen. Zo kun je ervaren wat een vrijwillige bijdrage met je als vrijwilliger doet! Naast de koning en koningin en zelfs prinses Beatrix, zet ook het Geldrop-Mierlose college van burgemeester en wethouders zich elk jaar in als vrijwilliger voor een van de vele aanvragen. Vorig jaar hebben onze wethouders een houten hek gemaakt rond de molen van Mierlo. Een mooie ochtend van samen werken met een mooi resultaat. Dit jaar hebben Godfried van Gestel en Mathil Sanders samengewerkt met de vrijwilligers van het voedselbos bij het kasteel van Geldrop. Begin 2021 is Stichting Landgoed Kasteel Geldrop samen met IVN Geldrop gestart met de aanleg van een voedselbos van ruim 1000m2 in het noordelijk deel van de Kasteeltuin. Dit voedselbos is een ontworpen bos met als doel vruchten en kruiden te laten groeien die door mens en dier gegeten kunnen worden. Zo ontstaat er biodiversiteit maar kunnen vele kinderen ook leren over eetbare dingen uit de natuur. Mathil heeft die ochtend door de enthousiaste verhalen van Carin Zweerink geleerd over de variatie van planten, struiken, bomen en kruiden. Mathil: “Ze staan niet zomaar her en der maar met een bepaald plan passend bij de ondergrond, maar ook zo dat zonlicht en lucht voldoende aanwezig zijn om de inrichting van het voedselbos vorm te geven. Het is de bedoeling dat het een logische overgang wordt van de geciviliseerde kasteeltuin naar de ongeremde natuur”. De taak van Godfried en Mathil was om de wandelpaden, die door de hoge waterstand eruit zagen als modderige weggetjes op te hogen met zand en boomschors. Met 9 vrijwilligers hebben ze in een ochtend 2 grote bergen weggeschept. Godfried heeft op de stappenteller vastgelegd dat ze ieder zeker 5 km hebben gelopen met kruiwagens vol met zand. Mathil: “Een inspannende ochtend maar heerlijk om te doen na het dagelijks bureauwerk. De gesprekjes tijdens het heen en weer kruien maakte het gezellig. De pompoensoep en zelfgemaakte smeersel, natuurlijk met kruiden uit het voedselbos maakte deze ochtend als een groot succes. Als wethouder is het belangrijk om tijdens de pauzes ook even een rondje te lopen. Dat kunnen we doen in de Kasteeltuin en zeker ook even in het voedselbos over de mooi aangelegde wandelpaden”.

15 februari 2024: Raadsvergadering De agenda, stukken én de videoregistraties kun jehierterugkijken. De raadsvergadering van donderdag 15 februari bevatte voor Apeldoornse begrippen een kleine agenda. Ik zal er een aantal punten uit halen. Een daarvan is het ontwikkelkader Sprenkelaar. Een kader, waarbij met de bewoners samen is gekeken naar wat er beter kan in de wijk. Er ligt een mooi resultaat waar de gemeente en het college mee aan de slag kan. We hebben nog wel het belang van een goede ontmoetingsplek benadrukt, bij de wijkbewoners leeft de zorg dat deze niet ingevuld gaat worden. Ook tijdens de 'verbouwing'. Ook stonden er een tweetal moties van de partij BVNL op de agenda. De eerste ging over netcongestie en smart grid. Simpel uitgelegd is een smart grid een slim energiesysteem waarbij een klein gesloten netwerk op slimme wijze een connectie heeft met elkaar. Het netwerk zorgt er dankzij de verbinding voor de zelf opgewekte stroom te verdelen gedurende de dag en door te sturen naar de gebruikers op het netwerk. Als voorbeeld een industrieterrein waarbij een aantal bedrijven warmtepompen en zonnepanelen hebben, de stroom die opgewekt wordt, verdelen ze over de bedrijven die aangesloten zijn op het netwerk. De regelgeving rondom het realiseren van zo’n netwerk is lastig en beperkend. De motie riep op aan het college om hier te kijken naar mogelijkheden. Wij hebben deze van harte ondersteund aangezien we dergelijke initiatieven ook al 'werkend' hebben gezien bij bv. de Ecofactorij toen we daar met fractie, bestuur en tweedekamerlid Derk Boswijk op bezoek waren. De tweede motie ging het perspectief voor boeren en verzocht het college om met boeren hierover in gesprek te gaan en zorgen kenbaar te maken aan de provincie en de rijksoverheid. Een overbodige motie, aangezien de gemeente dit al doet.

Het CDA heeft schriftelijke vragen gesteld aan het college over de toekomst van het Simmerenterrein. Het bedrijf werd begin jaren tachtig werd het bedrijf Simmeren Schroot medegedeeld te moeten vertrekken, vanwege de aanleg van de nieuwe busbaan langs het Oosterhamriktracé. Bijna twintig jaar later ligt het Simmerenterrein nog steeds braak. Dit maakt het gedwongen vertrek en het daarbij behorende (persoonlijke) drama voor de betrokkenen rondom Simmeren Schroot extra pijnlijk. Guus Vries, voorzitter van Vereniging Bedrijven Noord-Oost, uit in het Dagblad van het Noorden zijn zorgen over het Simmerenterrein. Volgens Vries gaat het hier om ondermijnende activiteiten, die het daglicht niet kunnen verdragen. Er zijn tal van plannen geweest rondom het Simmerenterrein, er is hier echter nog niks van terecht gekomen. Dit heeft volgens Vries te maken met het feit dat de gemeente zelf met ontwikkelingen bezig was. Het CDA wil meer duidelijkheid verkrijgen over de plannen van de gemeente en eventuele maatregelen die worden genomen om de situatie op het terrein te verbeteren. De gestelde vragen hebben betrekking op onder andere de oorspronkelijke plannen voor het terrein, de huidige staat en het gedwongen vertrek van Simmeren Schroot, eventuele ondermijnende activiteiten en de huidige plannen voor het terrein.

Als CDA-fractie stemmen we in met dit bestemmingsplan en het beeld kwaliteitsplan. We hebben daarbij alle aspecten zorgvuldig afgewogen. Wij begrijpen de tegenargumenten van de insprekers, maar wij vinden we dat dit plan passend is binnen de uitgangspunten van de Havenvisie en de wettelijke mogelijkheden.Wat zwaar weegt is het toevoegen van nieuwe betaalbare woningen en sociale huur. Het plan wat we vaststellen gaat over massa, hoogte en vormgeving, maar nog niet over het uiteindelijke resultaat. Voor 2 punten vragen we daarom aandacht: De gepresenteerde schets is niet het uiteindelijke resultaat. Het aanzicht wordt nog verfraaid en wij hebben Prins Bouw gevraagd met zijn architect nog eens te brainstormen vanuit historisch erfgoed perspectief. De omgeving: voor een fijn verblijf op deze prachtige locatie is het nodig dat de verkeersveiligheid en toegankelijkheid meer aandacht krijgt. Dit krijgt wat ons betreft nu prioriteit. Tot slot vinden wij het belangrijk dat de partijen op redelijke wijze met elkaar overleggen en omgaan, alle partijen hierin maken gebruik van dit gebied en goede buren zorgen voor elkaar. Smaken en ideeën verschillen nu eenmaal, laat dat de onderlinge verhoudingen niet verstoren.

Het dilemma van social media. Afgelopen jaar is mij wel vaker gevraagd, waarom laat jij niet met regelmaat zien wat je zoal als wethouder doet? Een terechte vraag van mensen die oprecht geïnteresseerd zijn in mijn dagelijkse bezigheden. Daarom neem ik u graag mee in mijn overwegingen en de ‘oplossing’ die ik hiervoor gevonden heb. Het gebruik van social media vind ik best wel een worsteling. Persoonlijk maak ik graag gebruik van ‘X’, het voormalige Twitter. Los van het feit dat het zijn lelijke kanten kent, als je kijkt naar de reacties van sommige mensen, vind ik het een interessant medium waar ik veel actueel nieuws en interessante meningen vergaar. Daarbij is X vooral interessant als het gaat om landelijk dan wel wereldnieuws. Lokaal vind je er minder en is het voor mij als wethouder dan ook niet zo interessant. De overige sociale media zoals Facebook, Instagram en LinkedIn zijn daarvoor wel interessant. Die zet ik daar ook voor in. Snapchat en TikTok gebruik ik niet, aangezien deze media in Chinese handen zijn ben ik daar voorzichtig mee om me daarop te begeven. Misschien dat ik hierin de toekomst wel wat mee ga doen. Toen ik startte als wethouder heb ik me vaak afgevraagd hoe ik mijn beleid en werkzaamheden op social media voor het voetlicht wilde brengen. Ik heb van mezelf namelijk niet de neiging om van alles te delen. Liever ben ik bezig met mijn werk. Als er concrete zaken zijn om te melden dan komt dat vanzelf wel in de krant te staan. Dat was in eerste instantie mijn grondhouding. Dat neemt niet weg ik dat ik mensen graag vertel waar we als gemeente mee bezig zijn. Ook ik ben trots op wat we doen en ik wil graag zaken uitleggen als ze onduidelijk zijn. Een aantal collega-wethouders, onder andere in onze buurgemeente, waren al wel begonnen met een wekelijks verslag. Een hartstikke leuk initiatief natuurlijk. Juist omdat anderen dat al doen wil ik geen kopie zijn en wil ik op mijn eigen manier communiceren met onze inwoners. Hierdoor kwam ik op het idee om te beginnen met een vlog. In mijn vlog wil ik mijn volgers informeren over thema’s waar ik mee bezig ben. Dat ga ik maandelijks doen. Afgelopen december ben ik begonnen met mijn vlog waarin ik de aftrap deed en aandacht heb gevraagd voor de parkeervisie. De eerste reacties waren positief en dan merk je ook dat veel meer mensen de vlog hebben gezien dan dat er bijvoorbeeld geliked is. Ook werd ik er met regelmaat op straat aangesproken. Wat natuurlijk erg leuk is! Mijn volgende vlog komt over twee weken. Hierin benoem ik de onderwerpen die ik dit jaar de revue wil laten passeren. Het idee is vooral ook dat mensen reageren op mijn vlog. Dat helpt mij weer om een beeld te krijgen bij de ideeën en meningen van onze inwoners. We gaan zien hoe dit gaat lopen. Voor degene die geïnteresseerd zijn. Mijn vlog post ik op Facebook, Instagram en LinkedIn. Mocht je nog een idee hebben voor een onderwerp laat het me weten. Wilco Mazier https://www.facebook.com/wilco.mazier https://www.instagram.com/wilcomazier/ https://www.linkedin.com/in/wilco-mazier-0a746811/