Poliflw

In de Raad van 23 juni 2020 is unaniem ingestemd met de Kaderbrief 2021-2024. Met de behandeling van de Kaderbrief zetten we als Raad de financiële kaders neer voor de komende jaren. Hierbinnen moet het College acteren. Een belangrijk moment dus. Op basis van de gestelde kaders worden de uitvoeringsprogramma’s opgesteld. De nu voorliggende Kaderbrief maakt duidelijk dat we in 2021 nog rond komen, maar dat er voor daarna scherpe keuzes nodig zijn. Er is unaniem ingestemd met een proces om, onder externe begeleiding, te komen tot een heroverweging van de keuzes bij de Kaderbrief 2022. Over (hoe en wanneer) het heroverwegingsproces en (wel of niet) externe begeleiding ontstond discussie. Sommige partijen wilden er in het najaar van 2020 al mee starten, anderen vonden de externe begeleiding niet wenselijk. Hierop antwoordde wethouder Bos dat hij het proces zorgvuldig wil ingaan en daarom externe begeleiding noodzakelijk acht. Dan kan de aandacht intern gericht blijven op interne zaken en kan er gericht gezocht worden naar de meest geschikte externe begeleider. Over het participatieproces zei hij dat er rekening mee wordt gehouden dat de burger niet teveel belast wordt. Ten aanzien van het tijdpad zei wethouder Bos dat hij in september met een procesvoorstel komt en in maart 2021 met verschillende scenario’s. Hierin neemt hij het interne proces mee. Dit alles ter voorbereiding op de Kaderbrief 2022. De VVD vroeg per amendement om nog eerder te starten, namelijk in het najaar van 2020, maar dat vond de wethouder niet haalbaar. Het amendement heeft het niet gehaald. Ten aanzien van de herijking van het gemeentefonds meldde wethouder Bos dat er inmiddels een brief is gestuurd aan de VFG, de minister van Financiën en de Tweede Kamerleden, waarin gemeld wordt dat kleine gemeenten (onder de 100.000 inwoners) in grote financiële problemen komen als er geschrapt wordt in bijdragen vanuit het gemeentefonds. Voor Ooststellingwerf zou dat 1,2 miljoen minder inkomsten betekenen. Hiermee heeft hij direct gevolg gegeven aan de unaniem aangenomen motie van de Raad, die hiertoe ook opriep. De VVD wilde het College nog bewegen tot een besparing van 1 miljoen euro op de eigen organisatie in de jaren 2021 t/m 2024, maar dat amendement is verworpen.

Op 6 mei 2020 lag er een raadsvoorstel om in te stemmen met een extra casemanager voor het Sociaal Domein voor een periode van 3 jaar. Het College wilde hiervoor € 150.000,-- uit het ambitiefonds halen. Daarnaast vroeg men om toestemming voor een pilot ‘gedragspsycholoog’ voor het Sociaal Domein voor een periode van 18 maanden. Daarvoor stond een bedrag van € 75.000,-- uit het ambitiefonds. Hierop lagen twee amendementen. Amendement 1 (indieners WL, CU, VVD, TH) ging erom dat men de pilot voor gedragspsycholoog 12 maanden wilde laten duren. Amendement 2 (zelfde indieners) betrof het feit dat men de kosten voor de casemanager wilde halen uit de reserve Sociaal Domein. Beide amendementen hebben het niet gehaald. Wethouder Bos gaf aan dat 18 maanden voor de gedragspsycholoog echt nodig zijn. Die tijd te verkorten is geen optie. Over de dekking van de casemanager zei hij dat er al een reserve voor was opgenomen. Als CDA vinden we dat mensen volop moeten kunnen deelnemen in de samenleving. En in tijden zoals met corona moeten mensen júist extra worden geholpen op weg naar betaald werk. Zeker voor de groep met psychische problemen is een casemanager een belangrijke toevoeging. We hebben het raadsvoorstel dus gesteund. Het raadsvoorstel heeft het niet gehaald. Belangrijkste reden was dat een meerderheid vond dat de financiële gevolgen van de coronacrisis eerst duidelijk moeten zijn. Over een jaar zal dit onderwerp nog eens op tafel komen.

Op 17 december 2019 heeft de Raad ingestemd met € 116.064,- uit de reserve lastenverlichting. En met een tarief voor Afvalstoffenheffing van € 108,- per aansluiting. E.e.a. gaat per 2020 in. Verder is de Verordening op de heffing en invordering van Afvalstoffenheffing 2020 (inclusief tarieven milieustraat) vastgesteld. Het College is van mening dat de inzameling/verwijdering van huishoudelijke afvalstoffen zo op de meest duurzame wijze gebeurt én dat de VANG-doelstellingen worden gehaald. Als CDA hebben wij gezegd dat wij een verruiming van de openingstijden van de milieustraat verdedigbaar vinden, als deze lasten worden opgenomen in de vaste lasten. Immers, een ieder kan gebruik maken van deze verruiming en het zorgt voor minder verkeersdruk aan de Nanningaweg op zaterdagochtend. ‘De vervuiler betaalt’ is voor ons een belangrijk uitgangspunt. Daarom hebben wij ook ingestemd met een meer realistisch tarief wat betreft de vaste lasten. Ondanks dat de monostromen bestaan uit producten die herbruikbaar zijn, kost de verwerking ervan nog altijd meer dan dat dit opbrengt. Daarom vinden wij het terecht dat er een tarief blijft gelden voor de monostromen en dat deze niet , zoals werd voorgesteld in de vergadering, worden gedekt uit de vaste lasten. Er zijn namelijk ook inwoners die nooit gebruik maken van de milieustraat. Tot slot hebben we aangegeven geschrokken te zijn dat voor de inzameling van oud papier mogelijk betaald moet gaan worden. Wij hebben daarom de wethouder in overweging gegeven om, voordat er geïnvesteerd wordt in een nieuwe inzamelingsystematiek, nog eens te onderzoeken of de samenleving deze taak niet weer terug kan nemen van de gemeente.

Op 7 oktober 2019 is het bestemmingsplan Prikkedam door de Raad vastgesteld. Op 18 december 2018 had de Raad het College opdracht gegeven zich tot het uiterste in te spannen om te komen tot een nieuw bestemmingsplan. Het dossier bestaat al 40 jaar en in die tijd zijn de emoties erg opgelopen. Je kunt gerust zeggen dat de situatie in Makkinga is gepolariseerd. Er is grensoverschrijdend, onrespectvol gedrag vertoond en dat betreuren wij zeer. Daarom is het in onze ogen erg belangrijk dat er nu duidelijkheid komt. Verder is het voor ons, als CDA, belangrijk dat er draagvlak is voor het nieuwe bestemmingsplan en dat er een goede ruimtelijke inpassing komt. Naar ons idee is aan beide voorwaarden voldaan. In dit dossier verval je snel in allerlei bijzaken. Dat leidt af en maakt het diffuus. Zo werd door een aantal partijen gehamerd op het handhavingsplan. Hierover hebben wij gezegd dat handhaving natuurlijk belangrijk is en dat er ook zeker binnenkort een plan moet komen, maar dat het vanavond gaat om het bestemmingsplan. Een handhavingsplan vaststellen ligt niet bij de Raad, maar bij het College. Volgens ons ligt er nu een toekomstbestendig, duurzaam bestemmingsplan. Alles is uit de kast gehaald om dit op papier te krijgen. Als CDA willen we dit langlopende (40 jaar!) dossier graag afronden en weer trots zijn op de Prikkedam.

Beste leden, Helaas moeten wij bekend maken dat de PvdA-fractie van onze gemeenteraad afscheid heeft genomen van Simon ter Heide. Het afgelopen half jaar is gebleken dat er te veel meningsverschillen zijn over de inhoudelijke politieke koers, alsmede de toonzetting in het debat, tussen Simon ter Heide enerzijds en de rest van de fractie anderzijds. De fractie is tot de conclusie gekomen dat er een onwerkbare situatie is ontstaan en heeft besloten zonder Simon ter Heide verder gaan. De voorgeschiedenis is dat Simon kort na de verkiezingen, in maart vorig jaar, vanwege ernstige ziekte langere tijd op non-actief heeft gestaan. En juist in die periode kwam de PvdA, voor het eerst na 12 jaar, weer in de coalitie. Alle partijen in de gemeenteraad hebben gezamenlijk een raadsprogramma opgesteld. Dus niet een coalitieprogramma van drie coalitiepartijen, maar een door oppositie- en coalitiepartijen gedragen raadsprogramma werd de basis voor de nieuwe coalitie. Zo is er in enkele maanden tijd een totaal nieuwe politieke realiteit ontstaan. Veel nieuwe raadsleden, een nieuwe coalitie met een PvdA wethouder en een PvdA-fractie met 3 nieuwe leden. En we waren geen oppositiepartij meer, maar een coalitiepartij in een collegiaal werkende gemeenteraad. In november keerde Simon terug in de politiek en hebben wij hem met open armen ontvangen in de fractie. Het werd echter al gauw duidelijk dat Simon moeite had om aan de totaal nieuwe situatie te wennen. Steeds vaker bleek dat Simon´s mening sterk afweek van de andere fractieleden en daar hebben we dan ook de nodige discussies over gevoerd. Ondanks vele pogingen om op één lijn te komen, bleven de meningsverschillen helaas opspelen. Uiteindelijk leidde dat zelfs tot toenemende spanningen en demotivatie bij individuele fractie- en commissieleden. Over de zomer heeft fractievoorzitter Jelke Nijboer in samenspraak met het afdelingsbestuur twee prominente leden, te weten Lien Dankbaar en bestuurslid Ype Dijkstra, bereid gevonden om te bemiddelen. Dit heeft echter niet geresulteerd in werkbare oplossingen. Verschillen van inzicht tussen Simon enerzijds en de andere fractieleden anderzijds bleven helaas bestaan. Zodoende is, in overleg met het afdelingsbestuur, het moment gekomen dat de fractie heeft besloten zonder Simon ter Heide verder te gaan. Gezien het feit dat Simon zo’n belangrijke rol heeft gespeeld voor de PvdA Ooststellingwerf is dit een zéér pijnlijke stap; een beslissing die wat ons betreft alleen maar verliezers kent. Fractie en bestuur hebben veel respect, bewondering en dankbaarheid voor het werk dat Simon in de afgelopen jaren voor de PvdA heeft gedaan. Jelke Nijboer, fractievoorzitter Annelies Stolp, afdelingsvoorzitter

Het bericht Bericht aan de leden van de PvdA van de fractievoorzitter en afdelingsvoorzitter. verscheen eerst op PvdA Ooststellingwerf.

Reactie van fractievoorzitter Henk Vos op het terugtreden van wethouder Jongsma. Gisteravond hebben we bericht gekregen van wethouder Jouke Jongsma. Het politieke spel blijkt uiteindelijk toch niet zijn ding te zijn. "Ik ga liever met iemand in gesprek dan in debat", schrijft hij; iets wat voor ons altijd al duidelijk zichtbaar was. Tijdens de vergaderingen had Jouke het zichtbaar moeilijk met het pareren van de ongetwijfeld lastige vragen die de raadsleden aan hem stelden. Na de vergadering, bij een hapje en drankje, kwam de ware Jouke weer boven en werd het gesprek meteen makkelijk. Hij deed duidelijk zijn best en heeft uiteraard ook zeer goed werk verricht. Ambitie en goede ideeën voor Ooststellingwerf had hij zeker, maar in de politieke realiteit van 8 verschillende fracties en standpunten kan je daar niet altijd gemakkelijk mee uit de voeten. GroenLinks was het uiteraard ook niet altijd eens met zijn plannen, of niet helemaal eens, maar hij was zeker een behoorlijk 'groen'-denkende wethouder en we moeten maar zien hoe zijn opvolg(st)er is. Het plan voor een wadi in Oosterwolde, waar ook GroenLinks een warm voorstander van is, heeft hij met verve doorgezet, ook al had hij het ook hierin moeilijk om dit op de juiste (politieke) manier te brengen. Een ander voorbeeld was de manier waarop hij het door ons ingediende amendement over de koolmezen oppakte. Jouke hielp bij het maken van de nestkastjes en bij het ophangen en toonde daarbij veel enthousiasme en belangstelling, misschien een gevolg van zijn achtergrond als docent houtbewerking maar ook uit oprechte betrokkenheid. We hebben respect voor zijn best wel moeilijke besluit. Een keuze voor jezelf is niet altijd de gemakkelijkste maar wel de beste keuze! We zullen hem zeker ook als mens missen, niet in de minste plaats om zijn gortdroge, niet door iedereen begrepen humor.

In de Raad van 21 mei 2019 is de voorjaarsrapportage 2019 besproken. Deze gaf een negatief saldo van € 65.000,-. Desondanks zijn wij van mening wij dat veel zaken met voortvarendheid worden opgepakt. Enkele langlopende projecten zijn al tot een goed einde gebracht. Grootste posten zijn het Sociaal domein (moet 8 ton bij) en Ruimte en Economische Ontwikkelingen (een plus van € 521.000,-). Dat is mooi voor de korte termijn, maar geeft ook een waarschuwing voor de middellange termijn. Als CDA hebben we aangegeven dat we keuzes moeten maken in wat we wel doen, minder doen en niet doen. De aanpak van de Visie Sociaal domein dwingt respect af. Onze inwoners worden meegenomen vanaf het allereerste begin. De jeugdconsulent bij de huisarts blijkt een schot in de roos en wordt uitgebreid. Dat jeugdzorg een financieel zorgenkind is, is bekend, maar jeugdzorg vindt ook het CDA hoogst belangrijk. Preventie van vermijdbare problemen en -kosten is ons credo en dit past daar helemaal bij. Diverse strategische projecten worden verder gebracht: Centrumplan Oosterwolde / Dertien Aprilstraat, Masterplan Appelscha, Glasvezel dat er nu echt komt, het vastgestelde plan van aanpak voor de Omgevingsvisie en de Prikkedam krijgt binnenkort een bestemmingsplan. We vinden het vervelend dat er een ton bij moet, maar arbeidsparticipatie (iedereen kans op een zinvolle rol in onze maatschappij) vinden wij als CDA dermate belangrijk dat we dat geld daar toch voor beschikbaar willen maken. Ook dat is toekomstbestendig beleid. Problemen bij de kern aanpakken of zelfs helemaal voorkomen. Met deze investering voorkomen we weer toekomstige kosten onder andere noemers. Het CDA is van mening dat we voortvarend op weg zijn. Met oog op de koers voor de lange termijndoelen, moeten we tegelijkertijd de financiële balans bewaren. Ook de andere partijen gingen akkoord met de voorjaarsrapportage.

Op 23 april is er door de raad unaniem akkoord gegeven op het bestemmingsplan “13 aprilstraat”. Op de hoek van de Snellingerdijk en de 13 aprilstraat komen een supermarkt (Lidl) van 2.235 m2 en enkele winkels (235 m2). Op de bovenliggende etages komen 55 appartementen, waarvan 44 zorgappartementen voor Talant. Aan de achterzijde komen 134 parkeerplaatsen. Er is al tien jaar gewerkt aan dit plan. De raad is daarom blij dat het nu eindelijk van start kan gaan. Als CDA hebben we de ondernemers die hieraan meegewerkt hebben een groot compliment gegeven. Het heeft veel tijd en energie gekost om het voor elkaar te krijgen. Er moesten bedrijven verhuizen en investeerders worden gevonden. Al met al denken wij dat deze ontwikkeling Oosterwolde een boost geeft. Oosterwolde wordt meer een winkeldorp; het versterkt onze identiteit. En het plein wordt meer een winkelplein met alle mogelijkheden van dien. Dit bestemmingsplan is onderdeel van de grote integrale herstructurering van het centrum (Masterplan Oosterwolde-Centrum / Venekoten -Noord).

Ambtenaren vertellen enthousiast over hun werk Oosterwolde – “Als gewone burger heb je geen idee wat er allemaal bij komt kijken om onze gemeente zo mooi en netjes te houden” zo merkte Willem Schaaij op. Als raadscommissielid van de ChristenUnie was hij aanwezig bij de rondleiding op de gemeentewerf van Ooststellingwerf. Allereerst werd trots de net aangeschafte onkruidbestrijdingsmachine getoond. Met water van 100 104 graden wordt het onkruid bestreden. “Geparkeerde auto’s maakt het vaak lastig” zo liet Jouke Olivier weten. Hij is een van de ambtenaren die op de wagen rijdt, “maar bewoners die thuis zijn en ons zien zetten graag even snel hun auto aan de kant” Het blijkt dat op deze manier er 5 keer per jaar moet worden gereden. “Het liefst bij droog en warm weer, maar ook al regent het, we gaan wel op pad… al werkt het dan iets minder goed”, vertelde Wouter de Vlugt. Na een enthousiast uitleg bij de afdeling Water en Riool, werd op de afdeling gladheidsbestrijding duidelijk dat er heel doelbewust wordt gestrooid. Ook hier worden de nieuwste technieken toegepast. Zo zijn er op de twee koudste plekken in de gemeente, Appelscha en Makkinga, sensoren in de weg geplaatst, waarmee kan worden bepaald hoeveel gram zoutmengsel moet worden gestrooid. “Mensen vinden het soms raar dat we bij een paar graden boven nul al strooien, maar wij weten dat het op 4 uur ’s nachts de temperatuur ver onder nu graden is en daarom is het beter preventief te strooien. Dat voorkomt een gladde weg”, aldus Lammert de Vries en Roelof Kromkamp. “De gemeente wil in 2030 energieneutraal zijn en dus moeten we daar nu al op anticiperen, maar het blijkt dat veel nog in de kinderschoenen staat en er een behoorlijk prijskaartje aan hangt”, zo vertelden de 3 enthousiaste ambtenaren Jan Gropstra, Arjen Sietsma en Tonie Roffelsen. De raadsleden mochten kennismaken met de nieuwste aanwinst, een elektrische onderhoudswagen. Ook werden het elektrisch gereedschap getoond en vertelt over de 90 zonnepanelen op het dank van een van de gebouwen die 18.000 kwh per jaar op leveren. Ongeveer 70% van wat noodzakelijk is op de gemeentewerf. Ook werd inzicht gegeven op welke wijze de gemeente vorm geeft aan arbeidsparticipatie en hoe wordt omgegaan met klachten en ideeën van burgers door middel van de App “Verbeter de buurt”. Hierover is meer te vinden op de site www.verbeterdebuurt.nl.