Poliflw

Vertrek Connie uit de partij

Op donderdag 7 juni werden wij verrast door een mededeling per mail van Connie Brouwer, dat zij per direct uit de fractie stapt en als zelfstandige fractie in de gemeenteraad zal doorgaan. Voor ons een complete verrassing. Vooral pal na het verschijnen van een artikel van haar in de Stadspers deze week en een goed overleg in de fractie op woensdagavond jl., voorafgaande aan haar mededeling. We herkennen ons dan ook in het geheel niet in de afgegeven motivatie dat zij wegens interne strubbelingen tot deze keuze zou zijn gekomen. Geen duidelijk signaal van haar, geen en

kel gesprek, geen overleg, geen lijmpoging, stilte. Weer een eenpitter in de Biltse politiek erbij. Hier is politiek niet voor bedoeld en hiermee maken wij in onze gemeente een voortgaande versnippering door, die de bestuurbaarheid bemoeilijkt: 27 zetels, 12 partijen. Volstrekt ongeloofwaardig.

Connie had zich nog enkele weken geleden kandidaat gesteld als wethouder voor onze partij. Er werd echter unaniem voor een ander gekozen. Mogelijk heeft dat meegespeeld. Nog kort geleden schreef zij namens onze partij een nieuwsbrief voor onze achterban. Hoe valt dat te rijmen met haar plotselinge vertrek? Teleurgestelde ambities?

Beter De Bilt trekt zich terug uit de coalitieonderhandelingen

Het gevolg is dat wij per direct de onderhandelingen hebben gestaakt voor een nieuwe coalitie. De andere coalitiepartijen vinden dat jammer omdat onze inbreng bijzonder is gewaardeerd. VVD, Groen Links, D66 en CDA gaan nu met 4 partijen door om een nieuwe coalitie te vormen.

Dialoog binnen Beter De Bilt

Wij gaan in september graag met jullie in gesprek hoe wij verder gaan. Tot nu toe hebben wij de filosofie gehanteerd dat onze lokale partij voor iedereen moet openstaan, van links tot rechts, en zonder aanziens des persoons. Binding dwars door verschillen van mening. Daarmee wordt een platform geboden voor mensen om onderling in debat te gaan. Dan is de kans op interne meningsverschillen een gevolg van de keuze om mensen van verschillende achtergronden te verenigen. Nu er twee fractieleden de afgelopen jaren voor zichzelf zijn begonnen is de vraag of wij dit concept willen handhaven.

Mensen die onze partij als springplank gebruiken voor eigen ambities

De twee mensen die nu en anderhalf jaar geleden voor zichzelf zijn begonnen hebben onze partij als springplank gebruikt voor verzelfstandiging. Wij vinden dat als iemand op eigen kracht geen zetel heeft gehaald bij de verkiezingen hij of zij zich zou moeten terugtrekken uit de gemeenteraad, als hij of zij uit de partij stapt. Dat geldt voor Peter Schlamilch en ook voor Connie Brouwer. Peter kreeg 100 stemmen bij de verkiezingen in 2010 en Connie bij de jongste verkiezingen 231. Voor een zetel in de raad zijn ca 800 stemmen nodig, die beiden zelfs bij benadering niet hebben gehaald.  Wij zien als groot bezwaar dat mensen die op onze kieslijst staan, voor zichzelf beginnen zonder dat zij een mandaat van de kiezers hebben. In beide voorkomende gevallen van Peter Schlamilch en Connie Brouwer konden wij niet tegemoet komen aan de persoonlijke ambities. Wij gaan uit van gelijke kansen voor iedereen in een open procedure.

Met onze achterban in gesprek

Wij hebben gemeend jullie deze uitgebreide verklaring te moeten geven. Wij stellen het zeer op prijs om daarover met jullie individueel en als groep in gesprek te gaan. Voor september volgt een uitnodiging. Maar daarvoor kunnen wij ook contact hebben. Laat ons weten als dat op prijs wordt gesteld. In de eerste plaats gaat het om onze inhoudelijke ambities in de politiek als partij, niet de persoonlijke ambities.

In de Raadsvergadering van donderdag 17 mei 20218 heeft Ebbe Rost van Tonningen de volgende verklaring afgegeven:

“Voorzitter,

Beter De Bilt heeft mij vóór de verkiezingen kandidaat gesteld als wethouder voor een nieuwe coalitie. In verband met de recente ontwikkelingen op weg naar een nieuwe coalitie acht ik mijn kandidatuur echter als niet meer passend. En ik trek daarom mijn kandidatuur in. Mijn huidige werkzaamheden als wethouder worden daardoor vanzelf beëindigd zodra een nieuw College wordt geïnstalleerd. Dank u voorzitter.”

In de Raadsvergadering van donderdag 17 mei 20218 heeft Ebbe Rost van Tonningen de volgende verklaring afgegeven:

“Voorzitter,

Beter De Bilt heeft mij vóór de verkiezingen kandidaat gesteld als wethouder voor een nieuwe coalitie. In verband met de recente ontwikkelingen op weg naar een nieuwe coalitie acht ik mijn kandidatuur echter als niet meer passend. En ik trek daarom mijn kandidatuur in. Mijn huidige werkzaamheden als wethouder worden daardoor vanzelf beëindigd zodra een nieuw College wordt geïnstalleerd. Dank u voorzitter.”

Vanmorgen is onderstaande gecursiveerde tekst gecommuniceerd aan de Gemeenteraad van gemeente De Bilt:

Geachte raadsleden,

VVD, GroenLinks, D66, Beter De Bilt en CDA hebben op 14 mei 2018 een verkennend gesprek gehad over een mogelijke coalitie met elkaar.

In dat gesprek zijn over en weer zaken met elkaar besproken over een gemeenschappelijke basis voor verdere gesprekken.

Onder leiding van een formateur zal het formatieproces worden opgestart. Eric Balemans is gevraagd deze rol op zich te nemen.

Met vriendelijke groet,

Fred van Lemmen

Henk Zandvliet

Dolf Smolenaers

Jette Muijsson

Werner de Groot

Vanmorgen is onderstaande gecursiveerde tekst gecommuniceerd aan de Gemeenteraad van gemeente De Bilt:

Geachte raadsleden,

VVD, GroenLinks, D66, Beter De Bilt en CDA hebben op 14 mei 2018 een verkennend gesprek gehad over een mogelijke coalitie met elkaar.

In dat gesprek zijn over en weer zaken met elkaar besproken over een gemeenschappelijke basis voor verdere gesprekken.

Onder leiding van een formateur zal het formatieproces worden opgestart. Eric Balemans is gevraagd deze rol op zich te nemen.

Met vriendelijke groet,

Fred van Lemmen

Henk Zandvliet

Dolf Smolenaers

Jette Muijsson

Werner de Groot

Vanmorgen is onderstaande gecursiveerde tekst gecommuniceerd aan de Gemeenteraad van gemeente De Bilt:

Geachte raadsleden,

VVD, GroenLinks, D66, Beter De Bilt en CDA hebben op 14 mei 2018 een verkennend gesprek gehad over een mogelijke coalitie met elkaar.

In dat gesprek zijn over en weer zaken met elkaar besproken over een gemeenschappelijke basis voor verdere gesprekken.

Onder leiding van een formateur zal het formatieproces worden opgestart. Eric Balemans is gevraagd deze rol op zich te nemen.

Met vriendelijke groet,

Fred van Lemmen

Henk Zandvliet

Dolf Smolenaers

Jette Muijsson

Werner de Groot

Over de periode november 2016 t/m medio maart 2018 en zwembaddosier

De verantwoording van wethouder Ebbe Rost van Tonningen over de periode november 2016 t/m medio maart 2018

Inleiding

Door mijn fractie van Beter De Bilt en het bestuur van mijn lokale partij is mij gevraagd een openbare verantwoording van mijn werk te presenteren, waaraan ik hierbij voldoe.

Toen ik in november 2016 – na tien en een half jaar oppositie – de kans kreeg wethouder te worden, heb ik dat als een kans gezien. Als wethouder heb je nu eenmaal veel meer sturingskracht dan in de Gemeenteraad. Tegelijkertijd ben je als wethouder gebonden aan collegiaal bestuur. De ruimte voor een individuele wethouder wordt daarmee beperkt, vooral als hij in de laatste fase van een Collegeperiode op een rijdende trein moet springen.

Veel besluiten zijn immers al genomen of in een vergaand stadium van besluitvorming

In het algemeen weten weinig burgers dat de gemeente zeer zwak bij kas is. De financiële beperkingen werden mij pas in de loop van mijn werk als wethouder volledig duidelijk. Het was en is nog steeds echt woekeren met schaarse middelen. De vraag dient gesteld te worden waarom dit in de loop van vele jaren zo uit de hand gelopen is. Op het gebied van verkeer en beheer openbare ruimte is er een groot tekort aan geld om gepland beleid te kunnen financieren.

We zijn sinds november 2016 een jaar en vier maanden verder Wat heeft dat opgeleverd?

Resultaten

In het kort zijn de resultaten van het wethouderschap als volgt samen te vatten. Ik ga uit van de portefeuilles waarvoor ik verantwoordelijk was. Het spreekt vanzelf dat deze resultaten slechts mogelijk waren door het vele werk van onze ambtenaren en ook van mijn voorgangers en collega-wethouders. Mijn opvatting is wel dat een wethouder daarbij tot taak heeft om tot effectieve besluitvorming te komen en op zijn eigen dossiers nadrukkelijk het voortouw neemt.

Het zwembaddossier:

http://www.beterdebilt.nl/wp-content/uploads/Zwembad-definitief.mp4

Na 10 jaar en 10 externe bureaus, die veel geld gekost hebben, binnen 3 maanden tot een besluit gekomen. Twee wethouders voor mij zijn op dit dossier gesneuveld. Ik ben ervan overtuigd dat dit nieuwe bad functioneel is en voor alle gebruikersgroepen geschikt is.. Een bad dat bovendien even groot is als het huidige hoofdbad. Ik heb in dit besluit, ondanks felle tegenstand van de oppositie, niets anders gedaan dan consequent uitvoering gegeven aan de opdracht van de gemeenteraad binnen het gegeven budget. Dat mijn persoonlijke voorkeur lag bij een ander zwembad, doet daarbij niet ter zake.

Woningbouw:

Prestatieafspraken met de woningbouwcorporatie SSW voor de bouw van 450 sociale huurwoningen. Meegewerkt aan de huidige bouw van 99 sociale huurwoningen in de Leijen Zuid. Een inventarisatie verzorgd van alle gemeentelijke locaties waarop sociale huurwoningen mogelijk zijn. Binnenkort te behandelen in de gemeenteraad. En ja, wij lopen erg achter met de bouw van sociale huurwoningen door onvoldoende slagvaardigheid.

Verkeer:

De tunnel Leijenseweg afgerond. Een samenhangend plan gepresenteerd voor de uitvoering van het Verkeers Circulatie Plan in de wijk De Bilt. Ook is er een werkgroep geïnstalleerd voor een advies over de verkeerssituatie van de Jan Steenleen. Het fietsverkeer is gepromoot. Verder is er een werkgroep in het leven geroepen voor de oplossing van de verkeersproblemen in Westbroek. Overleg met Rijkswaterstaat over de verbreding van de A27. Check op de bouw van geluidsschermen en controle gepland op de effecten direct na de verbreding

Economische Zaken:

Een nieuw beleidsplan voor de detailhandel in de gemeenteraad tot besluitvorming gebracht. (Het centrum van Bilthoven behoorde niet tot mijn portefeuille). Een impuls gegeven aan de verkoop van kavels op het industrieterrein Larenstein. Ondersteuning voor de samenwerking met het Utrechts Science Park. Betrekken van werkgevers voor het participatiebeleid om mensen met een minimumuitkering aan werk te helpen.

Beheer Openbare Ruimte:

Een analyse opgesteld van de achterstand in het onderhoud van groenvoorzieningen. De uitkomst is dat er een achterstand is van bijna € 1.000.000 aan onderhoud. Een nieuwe visie moet worden ontwikkeld om de enorme teruggang van bijen en insecten tot staan te brengen. Groenvoorziening moet veel meer gericht worden op handhaving en herstel van biodiversiteit. Daarom is een avond georganiseerd voor bewoners voor adoptie van groen.Twee ecoducten onder de Utrechtseweg en Biltse Rading samen met Utrecht en de provincie mogelijk gemaakt. Bedoeld als versterking van de ecologische verbindingszones.

Participatie en armoedebeleid:

Een nota over een samenhangende armoedebeleid (sociale beleid) tot stand gebracht en in de gemeenteraad unaniem besloten. Samenwerking van alle Biltse organisaties voor het sociale beleid. Nauw samengewerkt met de colleges van Bunnik, Zeist, Utrechtse Heuvelrug en Wijk bij Duurstede in de organisatieontwikkeling van de RDWI (Sociale Zaken). Doel is om de Sociale Dienst om te vormen van een uitkeringsinstantie naar een wegwijzer en begeleider voor mensen naar (onbetaald en betaald) werk. Dit participatiebeleid is ook gericht op versterken van de zelfredzaamheid van burgers. Het is onderdeel is van het sociale domein, waartoe ook de zorg (WMO) en jeugdhulp behoren.

Contactwethouder voor Hollandsche Rading, Westbroek en Groenekan:

Spreekuur gehouden voor mensen uit deze dorpen en daaruit voortkomende problemen helpen oplossen. Het gebiedsgericht werken ondersteund.

U10.

De samenwerking met de U10 Utrechtse gemeenten voor mobiliteitsscenario’s is de laatste maand overschaduwd door een plotseling bekend geworden tekort van € 84 miljoen van de Uithoflijn. Dit verlies gaat mede ten koste van eerder toegezegde provinciale subsidies aan gemeenten, zoals De Bilt

Organisatieontwikkeling van de gemeente De Bilt:

Gebiedsgericht werken is officieel per 1 januari 2018 van start is gegaan. Mijn taak als wethouder is daarin beperkt gebleven tot meedenken en af en toe commentaar geven.

Tot zover het verslag van mijn werk als wethouder. Er is wel veel bereikt in een korte periode. Tegelijkertijd is het aan burgers moeilijk uit te leggen, waarom belangrijke knelpunten in het gemeentelijk beleid, langdurig blijven liggen. Dat heeft o.a. te maken met het politieke krachtenveld in de Gemeenteraad dat uit 11 partijen bestaat. Dat werkt niet effectief. Financiële beperkingen zijn één belangrijke oorzaak. Vertraging van belangrijke dossiers kent nog een andere kant, omdat er onvoldoende deadlines worden gesteld.

Ebbe Rost van Tonningen, 11 maart 2018

Over de periode november 2016 t/m medio maart 2018 en zwembaddosier

De verantwoording van wethouder Ebbe Rost van Tonningen over de periode november 2016 t/m medio maart 2018

Inleiding

Door mijn fractie van Beter De Bilt en het bestuur van mijn lokale partij is mij gevraagd een openbare verantwoording van mijn werk te presenteren, waaraan ik hierbij voldoe.

Toen ik in november 2016 – na tien en een half jaar oppositie – de kans kreeg wethouder te worden, heb ik dat als een kans gezien. Als wethouder heb je nu eenmaal veel meer sturingskracht dan in de Gemeenteraad. Tegelijkertijd ben je als wethouder gebonden aan collegiaal bestuur. De ruimte voor een individuele wethouder wordt daarmee beperkt, vooral als hij in de laatste fase van een Collegeperiode op een rijdende trein moet springen.

Veel besluiten zijn immers al genomen of in een vergaand stadium van besluitvorming

In het algemeen weten weinig burgers dat de gemeente zeer zwak bij kas is. De financiële beperkingen werden mij pas in de loop van mijn werk als wethouder volledig duidelijk. Het was en is nog steeds echt woekeren met schaarse middelen. De vraag dient gesteld te worden waarom dit in de loop van vele jaren zo uit de hand gelopen is. Op het gebied van verkeer en beheer openbare ruimte is er een groot tekort aan geld om gepland beleid te kunnen financieren.

We zijn sinds november 2016 een jaar en vier maanden verder Wat heeft dat opgeleverd?

Resultaten

In het kort zijn de resultaten van het wethouderschap als volgt samen te vatten. Ik ga uit van de portefeuilles waarvoor ik verantwoordelijk was. Het spreekt vanzelf dat deze resultaten slechts mogelijk waren door het vele werk van onze ambtenaren en ook van mijn voorgangers en collega-wethouders. Mijn opvatting is wel dat een wethouder daarbij tot taak heeft om tot effectieve besluitvorming te komen en op zijn eigen dossiers nadrukkelijk het voortouw neemt.

Het zwembaddossier:

http://www.beterdebilt.nl/wp-content/uploads/Zwembad-definitief.mp4

Na 10 jaar en 10 externe bureaus, die veel geld gekost hebben, binnen 3 maanden tot een besluit gekomen. Twee wethouders voor mij zijn op dit dossier gesneuveld. Ik ben ervan overtuigd dat dit nieuwe bad functioneel is en voor alle gebruikersgroepen geschikt is.. Een bad dat bovendien even groot is als het huidige hoofdbad. Ik heb in dit besluit, ondanks felle tegenstand van de oppositie, niets anders gedaan dan consequent uitvoering gegeven aan de opdracht van de gemeenteraad binnen het gegeven budget. Dat mijn persoonlijke voorkeur lag bij een ander zwembad, doet daarbij niet ter zake.

Woningbouw:

Prestatieafspraken met de woningbouwcorporatie SSW voor de bouw van 450 sociale huurwoningen. Meegewerkt aan de huidige bouw van 99 sociale huurwoningen in de Leijen Zuid. Een inventarisatie verzorgd van alle gemeentelijke locaties waarop sociale huurwoningen mogelijk zijn. Binnenkort te behandelen in de gemeenteraad. En ja, wij lopen erg achter met de bouw van sociale huurwoningen door onvoldoende slagvaardigheid.

Verkeer:

De tunnel Leijenseweg afgerond. Een samenhangend plan gepresenteerd voor de uitvoering van het Verkeers Circulatie Plan in de wijk De Bilt. Ook is er een werkgroep geïnstalleerd voor een advies over de verkeerssituatie van de Jan Steenleen. Het fietsverkeer is gepromoot. Verder is er een werkgroep in het leven geroepen voor de oplossing van de verkeersproblemen in Westbroek. Overleg met Rijkswaterstaat over de verbreding van de A27. Check op de bouw van geluidsschermen en controle gepland op de effecten direct na de verbreding

Economische Zaken:

Een nieuw beleidsplan voor de detailhandel in de gemeenteraad tot besluitvorming gebracht. (Het centrum van Bilthoven behoorde niet tot mijn portefeuille). Een impuls gegeven aan de verkoop van kavels op het industrieterrein Larenstein. Ondersteuning voor de samenwerking met het Utrechts Science Park. Betrekken van werkgevers voor het participatiebeleid om mensen met een minimumuitkering aan werk te helpen.

Beheer Openbare Ruimte:

Een analyse opgesteld van de achterstand in het onderhoud van groenvoorzieningen. De uitkomst is dat er een achterstand is van bijna € 1.000.000 aan onderhoud. Een nieuwe visie moet worden ontwikkeld om de enorme teruggang van bijen en insecten tot staan te brengen. Groenvoorziening moet veel meer gericht worden op handhaving en herstel van biodiversiteit. Daarom is een avond georganiseerd voor bewoners voor adoptie van groen.Twee ecoducten onder de Utrechtseweg en Biltse Rading samen met Utrecht en de provincie mogelijk gemaakt. Bedoeld als versterking van de ecologische verbindingszones.

Participatie en armoedebeleid:

Een nota over een samenhangende armoedebeleid (sociale beleid) tot stand gebracht en in de gemeenteraad unaniem besloten. Samenwerking van alle Biltse organisaties voor het sociale beleid. Nauw samengewerkt met de colleges van Bunnik, Zeist, Utrechtse Heuvelrug en Wijk bij Duurstede in de organisatieontwikkeling van de RDWI (Sociale Zaken). Doel is om de Sociale Dienst om te vormen van een uitkeringsinstantie naar een wegwijzer en begeleider voor mensen naar (onbetaald en betaald) werk. Dit participatiebeleid is ook gericht op versterken van de zelfredzaamheid van burgers. Het is onderdeel is van het sociale domein, waartoe ook de zorg (WMO) en jeugdhulp behoren.

Contactwethouder voor Hollandsche Rading, Westbroek en Groenekan:

Spreekuur gehouden voor mensen uit deze dorpen en daaruit voortkomende problemen helpen oplossen. Het gebiedsgericht werken ondersteund.

U10.

De samenwerking met de U10 Utrechtse gemeenten voor mobiliteitsscenario’s is de laatste maand overschaduwd door een plotseling bekend geworden tekort van € 84 miljoen van de Uithoflijn. Dit verlies gaat mede ten koste van eerder toegezegde provinciale subsidies aan gemeenten, zoals De Bilt

Organisatieontwikkeling van de gemeente De Bilt:

Gebiedsgericht werken is officieel per 1 januari 2018 van start is gegaan. Mijn taak als wethouder is daarin beperkt gebleven tot meedenken en af en toe commentaar geven.

Tot zover het verslag van mijn werk als wethouder. Er is wel veel bereikt in een korte periode. Tegelijkertijd is het aan burgers moeilijk uit te leggen, waarom belangrijke knelpunten in het gemeentelijk beleid, langdurig blijven liggen. Dat heeft o.a. te maken met het politieke krachtenveld in de Gemeenteraad dat uit 11 partijen bestaat. Dat werkt niet effectief. Financiële beperkingen zijn één belangrijke oorzaak. Vertraging van belangrijke dossiers kent nog een andere kant, omdat er onvoldoende deadlines worden gesteld.

Ebbe Rost van Tonningen, 11 maart 2018

" data-link="https://twitter.com/intent/tweet?text=Verslag+van+verantwoording+van+wethouder+Ebbe+Rost+van+Tonningen&url=http%3A%2F%2Fwww.beterdebilt.nl%2Fverslag-van-verantwoording-van-wethouder-ebbe-rost-van-tonningen%2F&via=">">

Over de periode november 2016 t/m medio maart 2018 en zwembaddosier

De verantwoording van wethouder Ebbe Rost van Tonningen over de periode november 2016 t/m medio maart 2018

Inleiding

Door mijn fractie van Beter De Bilt en het bestuur van mijn lokale partij is mij gevraagd een openbare verantwoording van mijn werk te presenteren, waaraan ik hierbij voldoe.

Toen ik in november 2016 – na tien en een half jaar oppositie – de kans kreeg wethouder te worden, heb ik dat als een kans gezien. Als wethouder heb je nu eenmaal veel meer sturingskracht dan in de Gemeenteraad. Tegelijkertijd ben je als wethouder gebonden aan collegiaal bestuur. De ruimte voor een individuele wethouder wordt daarmee beperkt, vooral als hij in de laatste fase van een Collegeperiode op een rijdende trein moet springen.

Veel besluiten zijn immers al genomen of in een vergaand stadium van besluitvorming

In het algemeen weten weinig burgers dat de gemeente zeer zwak bij kas is. De financiële beperkingen werden mij pas in de loop van mijn werk als wethouder volledig duidelijk. Het was en is nog steeds echt woekeren met schaarse middelen. De vraag dient gesteld te worden waarom dit in de loop van vele jaren zo uit de hand gelopen is. Op het gebied van verkeer en beheer openbare ruimte is er een groot tekort aan geld om gepland beleid te kunnen financieren.

We zijn sinds november 2016 een jaar en vier maanden verder Wat heeft dat opgeleverd?

Resultaten

In het kort zijn de resultaten van het wethouderschap als volgt samen te vatten. Ik ga uit van de portefeuilles waarvoor ik verantwoordelijk was. Het spreekt vanzelf dat deze resultaten slechts mogelijk waren door het vele werk van onze ambtenaren en ook van mijn voorgangers en collega-wethouders. Mijn opvatting is wel dat een wethouder daarbij tot taak heeft om tot effectieve besluitvorming te komen en op zijn eigen dossiers nadrukkelijk het voortouw neemt.

Het zwembaddossier:

http://www.beterdebilt.nl/wp-content/uploads/Zwembad-definitief.mp4

Na 10 jaar en 10 externe bureaus, die veel geld gekost hebben, binnen 3 maanden tot een besluit gekomen. Twee wethouders voor mij zijn op dit dossier gesneuveld. Ik ben ervan overtuigd dat dit nieuwe bad functioneel is en voor alle gebruikersgroepen geschikt is.. Een bad dat bovendien even groot is als het huidige hoofdbad. Ik heb in dit besluit, ondanks felle tegenstand van de oppositie, niets anders gedaan dan consequent uitvoering gegeven aan de opdracht van de gemeenteraad binnen het gegeven budget. Dat mijn persoonlijke voorkeur lag bij een ander zwembad, doet daarbij niet ter zake.

Woningbouw:

Prestatieafspraken met de woningbouwcorporatie SSW voor de bouw van 450 sociale huurwoningen. Meegewerkt aan de huidige bouw van 99 sociale huurwoningen in de Leijen Zuid. Een inventarisatie verzorgd van alle gemeentelijke locaties waarop sociale huurwoningen mogelijk zijn. Binnenkort te behandelen in de gemeenteraad. En ja, wij lopen erg achter met de bouw van sociale huurwoningen door onvoldoende slagvaardigheid.

Verkeer:

De tunnel Leijenseweg afgerond. Een samenhangend plan gepresenteerd voor de uitvoering van het Verkeers Circulatie Plan in de wijk De Bilt. Ook is er een werkgroep geïnstalleerd voor een advies over de verkeerssituatie van de Jan Steenleen. Het fietsverkeer is gepromoot. Verder is er een werkgroep in het leven geroepen voor de oplossing van de verkeersproblemen in Westbroek. Overleg met Rijkswaterstaat over de verbreding van de A27. Check op de bouw van geluidsschermen en controle gepland op de effecten direct na de verbreding

Economische Zaken:

Een nieuw beleidsplan voor de detailhandel in de gemeenteraad tot besluitvorming gebracht. (Het centrum van Bilthoven behoorde niet tot mijn portefeuille). Een impuls gegeven aan de verkoop van kavels op het industrieterrein Larenstein. Ondersteuning voor de samenwerking met het Utrechts Science Park. Betrekken van werkgevers voor het participatiebeleid om mensen met een minimumuitkering aan werk te helpen.

Beheer Openbare Ruimte:

Een analyse opgesteld van de achterstand in het onderhoud van groenvoorzieningen. De uitkomst is dat er een achterstand is van bijna € 1.000.000 aan onderhoud. Een nieuwe visie moet worden ontwikkeld om de enorme teruggang van bijen en insecten tot staan te brengen. Groenvoorziening moet veel meer gericht worden op handhaving en herstel van biodiversiteit. Daarom is een avond georganiseerd voor bewoners voor adoptie van groen.Twee ecoducten onder de Utrechtseweg en Biltse Rading samen met Utrecht en de provincie mogelijk gemaakt. Bedoeld als versterking van de ecologische verbindingszones.

Participatie en armoedebeleid:

Een nota over een samenhangende armoedebeleid (sociale beleid) tot stand gebracht en in de gemeenteraad unaniem besloten. Samenwerking van alle Biltse organisaties voor het sociale beleid. Nauw samengewerkt met de colleges van Bunnik, Zeist, Utrechtse Heuvelrug en Wijk bij Duurstede in de organisatieontwikkeling van de RDWI (Sociale Zaken). Doel is om de Sociale Dienst om te vormen van een uitkeringsinstantie naar een wegwijzer en begeleider voor mensen naar (onbetaald en betaald) werk. Dit participatiebeleid is ook gericht op versterken van de zelfredzaamheid van burgers. Het is onderdeel is van het sociale domein, waartoe ook de zorg (WMO) en jeugdhulp behoren.

Contactwethouder voor Hollandsche Rading, Westbroek en Groenekan:

Spreekuur gehouden voor mensen uit deze dorpen en daaruit voortkomende problemen helpen oplossen. Het gebiedsgericht werken ondersteund.

U10.

De samenwerking met de U10 Utrechtse gemeenten voor mobiliteitsscenario’s is de laatste maand overschaduwd door een plotseling bekend geworden tekort van € 84 miljoen van de Uithoflijn. Dit verlies gaat mede ten koste van eerder toegezegde provinciale subsidies aan gemeenten, zoals De Bilt

Organisatieontwikkeling van de gemeente De Bilt:

Gebiedsgericht werken is officieel per 1 januari 2018 van start is gegaan. Mijn taak als wethouder is daarin beperkt gebleven tot meedenken en af en toe commentaar geven.

Tot zover het verslag van mijn werk als wethouder. Er is wel veel bereikt in een korte periode. Tegelijkertijd is het aan burgers moeilijk uit te leggen, waarom belangrijke knelpunten in het gemeentelijk beleid, langdurig blijven liggen. Dat heeft o.a. te maken met het politieke krachtenveld in de Gemeenteraad dat uit 11 partijen bestaat. Dat werkt niet effectief. Financiële beperkingen zijn één belangrijke oorzaak. Vertraging van belangrijke dossiers kent nog een andere kant, omdat er onvoldoende deadlines worden gesteld.

Ebbe Rost van Tonningen, 11 maart 2018

De kwaliteit van het gemeentebestuur

Wat hebben wij bereikt in 4 jaar?

Wat onze wethouder van Beter De Bilt Ebbe Rost van Tonningen heeft bereikt, staat in zijn verslag van verantwoording. De fractie heeft daaraan actief en loyaal bijgedragen.

De kwaliteit van het gemeentebestuur

De fractie denkt dat haar positieve instelling in de gemeenteraad er mede toe heeft geleid dat Ebbe wethouder kon worden.

Binnen de gemeenteraad hebben wij geparticipeerd in speciale werkgroepen voor een strategische agenda, het sociale domein en de omgevingswet

Wij hebben wij 2,5 jaar het voorzitterschap van de raadscommissie Openbare Ruimte ingevuld

Onze fractie heeft diverse burgerbijeenkomsten georganiseerd o.a. voor De Timpe, woningbouw en sociale huur, tijdelijke huisvesting statushouders, de vluchtelingenstroom, openbaar groen en biodiversiteit, geluidsschermen voor Maartensdijk en omliggende dorpen en verkeersproblemen.

Onze fractie wordt gezien als een lokale partij die streeft naar draagvlak onder onze inwoners

Vrijwilligerswerk

Verder hebben wij vrijwilligerswerk georganiseerd zoals muziekmiddagen voor acht verzorgings- en verpleeghuizen in onze gemeente.

Kritische en onafhankelijke functie

Dat betreft ten opzichte van ons College van B&W, maar ook t.o.v. een provincie of de landelijke politiek en.

Bijvoorbeeld in het recente schandaal van de Uithoflijn, dat een verlies van € 84 miljoen heeft opgeleverd. Dit verlies van de provincie en de stad Utrecht gaat ten koste van o.a. De Bilt, waar reeds toegezegde subsidies voor verkeersvoorzieningen zijn gestreept om het verlies van de provincie kleiner te maken. Wij vinden dat onacceptabel.

Een ingespeeld team

De fractie van Beter De Bilt vormt een ingespeeld team dat continuïteit biedt en de komende periode van 2018 tot 2022 gebruik kan maken van de opgebouwde kennis en ervaring.

Naast onze fractie hebben wij een netwerk van specialistische kennis opgebouwd waar wij voor speciale thema’s gebruik van kunnen maken.

Waaraan heeft onze fractie bijgedragen of specifieke aandacht besteed?

Bilthoven Noord

Kritiek op de aanpak De Timpe, verkeersmaatregelen Theresiaschool, alternatief plan Oude Theresiaschool, geen tijdelijke huisvesting voor statushouders op het Biltse Meertje

Bilthoven Zuid

Handhaving na illegale verbouwingen Korhoenstraat, bushaltering Soestdijkseweg, detailhandelsbeleid, leegstandsaanpak, eindelijke een nieuw zwembad

De Leijen

Door de vergunde zendmast op het Bakema-speelveldje is er nu eindelijk een antennebeleid voor de gehele gemeente. Actieve bijdrage varianten in het tijdelijk VerkeersCirculatiePlan De Leijen.

De Bilt

Aanpak van de achterstand in groenonderhoud. De gedeeltelijke vernieuwing van de paden in het Boetzelaerpark. Duidelijkheid over bouwvolumes op het terrein van Plus retail aan de Utrechtseweg. Opheldering over de ecologische hoofdstructuur in relatie tot de bouwplannen op het voormalige Hessing terrein. Solide zienswijze inzake de plannen rondom het HF Witte complex.

Maartensdijk

Mooie gerenoveerde Vierstee met bibliotheek, aandacht voor groenonderhoud,

En ook bijgedragen aan de zeer succesvolle meezingavonden in Maartensdijk, ook al moet er nog veel achterstallig onderhoud uitgevoerd worden. Wij zijn ook voorstander van meer zelfstandige kernen en spreken dat ook uit.

Groenekan

Garantie gemeente voor een waterveld bij Voordaan. Aandacht overlast verbreding A27. Inspraak bewoners over landgoed.

Westbroek

Aandacht en voorstel tegen sluipverkeer (voorstel camera’s) en verkeersoverlast via een werkgroep in Westbroek.

Hollandsche Rading

Geen bomenkap door Goois Natuurreservaat! Gebiedsgericht werken, antennebeleid De Bilt.

Onderzoek naar het nakomen van afspraken door RWS inzake de geluidsschermen.