Poliflw

In de Stentor van 16 november, de dag van de intocht van Sinterklaas met zijn Pietenschare beladen met cadeautjes, schetst Merten Simons een helder overzicht van de sociaal-economische positie van Zutphen. Ook wethouder Mathijs ten Broeke lijkt te rekenen op cadeautjes, blijkens zijn opmerking “dat Den Haag de problemen eindelijk gaat zien”.

In de Stentor van 16 november, de dag van de intocht van Sinterklaas met zijn Pietenschare beladen met cadeautjes, schetst Merten Simons een helder overzicht van de sociaal-economische positie van Zutphen. Ook wethouder Mathijs ten Broeke lijkt te rekenen op cadeautjes, blijkens zijn opmerking “dat Den Haag de problemen eindelijk gaat zien”.

Na aandringen van de raad, heeft het vorige college begin 2018 bureau Berenschot opdracht gegeven om alle uitgaven en inkomsten in kaart te brengen op het gebied van het sociaal domein; hier zijn de wetten Werk en Inkomen, Maatschappelijke Ondersteuning en Jeugdzorg van toepassing. Twee maanden na het verstrekken van de opdracht zaten wij, VVD, Groen Links, SP en PvdA aan de formatietafel. Dat er financieel bijgestuurd moest worden was duidelijk en gezamenlijk is besloten dat van de bezuinigingen 70 % op het gebied van het sociaal domein moest worden gevonden. Dat kwam niet uit de lucht vallen want al enige jaren is er op dat terrein telkens weer bijgesprongen en zijn maatregelen verruimd of toegevoegd.

Zutphen heeft jarenlang een (te) ruimhartig sociaal beleid gevoerd, zeker in vergelijking met omliggende gemeenten. Dat maakt Zutphen een aantrekkelijke stad. Enerzijds is het goed dat alle mensen zich welkom voelen in de gemeente Zutphen, maar als dat vervolgens leidt tot een te eenzijdige bevolkingsopbouw dan ontstaat je eigen probleem en ga je als het ware ten onder aan je eigen proces.

Een gezonde gemeente is in balans en heeft een divers opgebouwde bevolking met lage, midden en hoge inkomens.

Het verhaal achter het overzicht in de Stentor laat zien dat de huidige situatie niet houdbaar is: tegelijkertijd een hoog percentage inwoners dat vraagt om hulp en inkomensondersteuning én uit eigen beweging regelingen aanbieden die ruimer zijn dan landelijk gemiddeld, is natuurlijk voor geen enkele gemeente vol te houden.

We zullen in Zutphen niet zomaar in andere verhoudingen terecht komen, maar deze zullen over een aantal jaren wel een ander beeld laten zien. Na jarenlange inzet op een zeer hoog percentage sociale woningbouw, is mede op aandringen van de VVD in de voorgaande raadsperiode daadwerkelijk besloten tot een verandering en meer te gaan bouwen voor de duurdere sector. Dit maakt doorstroming van de huidige inwoners mogelijk en een toename van meer draagkrachtigen van elders.

Bij de veranderingen in het sociaal domein staat het principe centraal dat we bewegen “van zorgen voor, naar zorgen dat”. Dit zal nog meer verschuivingen teweeg gaan brengen. De VVD blijft oog houden voor wie geen andere keuze heeft, maar het beleid is gericht op meedoen en liefst op eigen benen staan. De VVD waakt ervoor dat we niet terugvallen en verder gaan op de oude voet. Wij hebben het lef om te kiezen en (verder) te bezuinigen en regels om te buigen. Ook al raakt dat diegenen die daar het meest afhankelijk van zijn. Het is niet alleen een politiek maar ook een maatschappelijk probleem. Daar zoekt de VVD dan ook naar veranderingen.

Daarbij is het logisch dat we bijsturen tot een niveau dat landelijk gezien normaal is—vóórdat we rekenen op de stoomboot uit Den Haag.

Tekst namens de fractie, Antje van DijkLink naar het artikel van de Stentor:https://www.destentor.nl/zutphen/waarom-heeft-zutphen-het-financieel-gezien-zoveel-moeilijker-dan-andere-gemeenten~ae43caa6/

 

Afgelopen maandag hield Martine Westerik in de raadsvergadering een betoog waarbij ze stil stond bij de (landelijke) algemene beschouwingen en de herstelmaatregelen voor GelreWerkt.

"Dank u wel, voorzitter.

 

Vandaag wil ik eerst even stilstaan bij de algemene beschouwingen (in Den Haag) van vorige week woensdag en dan vooral die van 'onze' Jesse Klaver. Ik vond het bijzonder hoe hij in zijn verhaal durfde toe te geven dat wat GroenLinks anders zou moeten doen, had kunnen doen en kan doen.

Iedereen heeft zijn eigen waarden en normen, perspectieven en meningen. En die kunnen verschillen, flink verschillen, maar dat is niet erg als je zuiver en integer staat, waarvoor je staat. Daarbij handelt iedereen zoveel mogelijk naar eer en geweten. Reflecteren, in de spiegel durven kijken en toe durven geven als je het misschien niet bij het juiste eind hebt gehad is hierbij heel belangrijk. En misschien nog wel het allerbelangrijkste: durf te twijfelen.

Zutphen zit in zwaar weer en des te meer raakten de woorden van Jesse mij. Hij heeft besloten om het anders te gaan doen. Hij wil het welles-nietes in de politiek achter zich laten en nog meer kijken naar wat er nodig is om op hoofdlijnen het debat te voeren. Daarvoor kijkt hij ook kritisch naar wat GroenLinks landelijk zelf anders moet gaan doen. Niet afgerekend worden op woorden, oftewel scorebordpolitiek, maar of politici daadwerkelijk in staat zijn om de “echte” problemen op te lossen.

Als ik dan kijk naar mijzelf, onszelf, hier in Zutphen, dan concludeer ik dat wij in het verleden scherper hadden kunnen zijn, meer hadden kunnen doorvragen en scherper op het verkrijgen van informatie hadden kunnen zitten. Maar ik moet ook eerlijk zijn en kijken naar wat er vandaag gebeurt en dan zie ik een college dat heel hard werkt en haar best doet en het anders doet dan in het verleden het geval was. We worden telkens en ruim op tijd geïnformeerd en de raad is serieus meegenomen in dit geheel.

En zo lijkt er na een lang hoofdstuk nu eindelijk een einde te komen aan de manier waarop het oude Plein, het huidige GelreWerkt!, bestuurd, geleid en opgetuigd werd.

Vele krantenartikelen, fora en raadsvergaderingen zijn er al aan gespendeerd. We willen hier dan ook niet al te veel woorden meer aan toe voegen. We zijn blij met de zojuist gedeelde toestemming van de ondernemingsraad van GelreWerkt!

Wat we nog wel willen meegeven aan het college is het volgende: zorg niet alleen voor rust onder het personeel, zoals zij zelf vragen, maar vooral ook voor de klanten, onze medebewoners, die afhankelijk zijn van onze sociale dienst.

We hebben al vaker aangegeven wat in onze ogen hiervoor nodig is: een goede en gelijkwaardige manier van bejegenen, waarbij je samen komt tot oplossingen en stappen voorwaarts en die niet opleggen vanuit repressie. Mijn voorganger Victor Boldewijn was hier in de vorige periode terecht heel scherp op. Dit heeft bij ons ook in de vorige fractie al veel gespreksstof opgeleverd en maakte dat wij medevoorstander waren van het scheiden van werk en inkomen.

Geef je personeel die tools in handen om onorthodox te kunnen werken, denken en handelen in samenwerking met de arbeidsmarkt, oftewel de ondernemers waar we als gemeente zo ontzettend van afhankelijk zijn.

Het vraag- en aanboddocument van GelreWerkt! staat vol met woorden als lef tonen, samenwerken, meedenken met ondernemers. Dit krijgen we echter niet altijd mee vanuit het werkveld zelf. Er is daar nog werk aan de winkel.

In de bejegening en klantbenadering loopt het ook nog niet altijd. Maar dat kan ook niet. Want ieder van ons weet dat wanneer het bovenin je organisatie niet lekker loopt, het onderin gaat rommelen, men gaat zwemmen. Daar is gelukkig al hard aan gewerkt, maar als je dan ineens aanloopt tegen bureaucratische zaken, waardoor je ook nog eens gehinderd wordt in je werk, helpt dit geenszins. We hebben echter ook gezien dat het steeds beter gaat en er steeds vaker voorbeelden voorbijkomen van goede hulp, mooie samenwerkingen en oplossingen die zijn ontstaan in samenwerking met ondernemers, inwoners en GelreWerkt!

Het is dus hoog tijd dat dit meer en meer de ruimte krijgt en daarvoor is die rust nodig, door de organisatie nu eindelijk goed en stevig neer te zetten. Deze herstelmaatregelen geven dat fundament waar Zutphen na al die tijd naar verlangt.

Wel wil ik nog even een woord richten aan alle werknemers van GelreWerkt! Ik geef het je te doen om te werken in een organisatie die keer op keer anders moet werken of verandert. Weet dat jullie gezien worden en wij zien dat er desondanks altijd hard gewerkt wordt. Het is dan ook nodig om gauw aan het werk te gaan en om te DOEN, oftewel zo spoedig mogelijk verder te bouwen en de verworvenheden die al werken te borgen. Het is tijd om rust te creëren, niet alleen voor de klanten, maar zeker ook voor jullie.

Ook wil ik kort het woord richten aan het college en speciaal aan wethouder Werger. Ga er maar aanstaan, om in zo’n korte tijd zo’n mammoettanker (zoals mevrouw Werger het zelf eens verwoordde) te moeten keren en aan de gang te krijgen. Herstel wat nodig is en ook tegen u en uw ambtenaren wil ik zeggen, dat we zien dat er hard gewerkt is en wordt.

Wij hopen dat u onze aandachtspunten meeneemt en dat er gauw meer rust in de tent komt, zodat alle energie vanuit alle lagen gericht kan worden op de grote opgaven waar Zutphen voor staat.

Heel veel succes!"

 

Martine Westerik

Fractievoorzitter GroenLinks Zutphen en Warnsveld

Tijdens de algemene beschouwingen van de voorjaarsnota 2019 sprak Liza Luesink de volgende woorden namens GroenLinks Zutphen.

Dank u voorzitter.

Heeft u vorige week ook zo genoten van de avondvierdaagse, beachvolleybal en de Roparun? Al die vrijwilligers die samen knallen na hun werk, op vrije dagen en zelfs tot diep in de nacht. Die momenten laten zien wat we allemaal kunnen bereiken als we het sámen doen. En dat gaat nog hard nodig zijn de komende tijd… Want duidelijker krijgen we het niet: Zutphen heeft het financieel zwaar.

Natuurlijk wil niemand graag bezuinigingen, maar we hebben geen andere optie. Daar is iedereen van doordrongen en de 10 uitgangspunten voor de begroting zijn helder. Geen ruimte voor nieuw beleid, maar de notitie Krachtig Zutphen laat zien dat we anticiperen op veranderende omstandigheden en tegelijk binnen beperkte mogelijkheden vooruitstrevend durven zijn. Een vraag die ons als GroenLinks fractie bezighoudt is: hoe voorkomen we dat de huidige financiële zorg onze focus op de toekomst niet in de weg staat? En hoe kunnen we dat samen met inwoners, ondernemers en lokale initiatieven? Met deze vraag in ons achterhoofd lopen we de verschillende punten in de notitie Krachtig Zutphen langs en lichten een aantal van onze speerpunten hier uit.

GroenLinks is groen.

In het programma duurzaamheid zien we mooie voorbeelden, zoals het recent aangenomen voorstel om Zonnestroom voor iedereen beschikbaar te maken, juist ook voor huurders en mensen die geen financiële ruimte hebben om zelf investeringen te doen. Voor het slagen van de energietransitie is het cruciaal dat het voor alle inwoners ook betaalbaar is. Zutphen Energie is een belangrijke partner en zorgt ervoor dat de opbrengsten terugvloeien in onze eigen gemeente, in plaats van dat we deze verliezen. Ook de Werkmakers en Walburgers zijn inspirerende initiatieven die samen met lokale ondernemers letterlijk werk kunnen maken van energiebesparing. Het is van groot belang dat mensen die nu weinig kans hebben op werk, kansen krijgen én dat ze enthousiast worden hun talenten te ontwikkelen. De Warnsveldse installateur Kimenai zei het al goed in de Forumspecial over duurzaamheid: “laten we niet teveel praten, maar het vooral gaan doen!” Want dit soort initiatieven hebben ruimte nodig voor experiment en wij blijven het college oproepen de ruimte in regelgeving op te zoeken. Daarbij uit te gaan van vertrouwen en durf om het op te pakken mét mensen die ervoor gaan. Durft het college dit? En collega’s in de raad: durft u deze ruimte ook te geven?

Bij de focus op de binnenstad zien we in combinatie met duurzaamheid legio kansen. Gister nog een mooi voorbeeld: voor Pure taste wordt de pallet met leveringen aan de rand van de stad gedropt en door fietskoeriers naar de winkel gebracht. Schone mobiliteit is duurzamer én maakt de omgeving aantrekkelijker, win-win dus. In ons verkiezingsprogramma schreven we: wat ons betreft mag Zutphen de meest duurzame monumentale stad van Nederland worden. En als we dat met onze beperkte financiële middelen weten te bereiken, krijgen we vast bonuspunten. De ambitie lezen we in ieder geval terug.

Een van de bekendere speerpunten van GroenLinks in de binnenstad is een autoluw ’s Gravenhof. In plaats van stilstaand blik zien we hier het liefst groen en cultuur bij elkaar komen. Het ’s-Gravenhof kan meer dan nu een culturele functie krijgen door gebruik te maken van de Witte Vleugel. We hebben namelijk ook nog een uitdaging met de Hanzehof op te lossen, dus zou dat geen mooie plek zijn voor de Muzehof samen met het popcollege en andere initiatieven? Hoe dan ook, laten we zorgen dat onze financiële zorgen, niet onze lange termijn doelstelling voor een sociaal economisch sterk Zutphen dwarsbomen.

GroenLinks is groen én links.

Één op de tien kinderen in onze gemeente groeit op in armoede en teveel mensen hebben geen werk. In het Waterkwartier nog net iets meer dan elders. De familie van mijn vaders kant is opgegroeid in het Waterkwartier. De vader van mijn vader overleed te vroeg en oma stond er alleen voor met zeven kinderen van 2 tot 18 jaar. Geen cent te makken, maar het hebben van werk heeft eraan bijgedragen dat ze goed terecht gekomen zijn. De combinatie met werk maken van energiebesparing en daarmee lagere maandelijkse lasten voor de mensen waar het om gaat, maakt de focus op het Waterkwartier een logische. De lessen daar kunnen vervolgens vertaald worden naar andere wijken. De enige manier om de focus op het Waterkwartier te laten slagen is door echt de mensen te betrekken waar het om gaat. Denk niet voor ze, praat niet over ze, maar bel bij ze aan en ga oprecht in gesprek.

In het kader van het linkse hebben we nog wel een punt. Voor GroenLinks moet de stad in balans zijn, voor iedereen. Iedereen moet een woning kunnen vinden. Maar de inkt van de woonvisie is nog niet droog en we lezen in de Burap dat het budget voor jongerenhuisvesting ter discussie staat? Jongeren onder de 23 jaar hebben een slaagkans van nog geen 10% voor een sociale huurwoning, tegenover meer dan 100% voor 65+ers. Dat rechtvaardigt investeren in jongerenhuisvesting. We maken ons zorgen dat de investeringen voor deze groep mogelijk niet doorgaan. Graag horen we hier van het college meer over en gaan we hier indien nodig met elkaar over in gesprek.

GroenLinks is groen én links. En staat voor vernieuwende politiek.

Zoals we bij duurzaamheid al benoemden zien we daar mooie voorbeelden, maar er is nog een wereld te winnen. De Omgevingswet klinkt niet sexy als term, maar biedt veel kansen om inwoners veel meer een rol te geven in hun eigen omgeving. We vinden het dan ook jammer om te zien dat dat bijvoorbeeld de communicatie over het omgevingsplan voor het landelijk gebied traditionele inspraak lijkt te zijn in plaats van een kans om het op een verfrissende manier te doen. Dit is de eerste voorjaarsnota in de tijd dat ik fractievoorzitter ben van GroenLinks dat ik niet namens onze fractie pleit voor een burgerbegroting. Het is teleurstellend dat het vorige college niet geslaagd is in deze unanieme wens van de raad sinds 2015. Wat was het bijzonder geweest om juist nu mét inwoners samen de begroting met deze grote financiële uitdaging in elkaar te puzzelen. Dan hadden we echt samen de afwegingen kunnen maken. Een jaar geleden hadden we nog hoop dat de burgerbegroting wel zou kunnen lukken, maar de realiteit maakte duidelijk dat dit niet haalbaar is. Graag spreken we wel de wens uit voor een burgerbegroting in 2022. Als de eerste bezuinigingshobbels genomen zijn, komen we hier graag op terug. Een vraag aan de andere raadsfracties, deelt u deze ambitie nog?

Tot slot, Zutphen is een geweldige stad. Denk nog even terug aan de energie van Roparun afgelopen weekend. Hoe mooi zou het zijn als Zutphen ook in de toekomst haar historie en duurzame ontwikkeling met elkaar in balans houdt? Dat gecombineerd met oprechte aandacht voor de mensen waar het om gaat. Op een manier waarbij er snel geleerd, gereflecteerd en verbeterd wordt. En waarbij we het sámen doen.

Dank u voorzitter. Het was een eer om deze voor mij persoonlijk laatste algemene beschouwingen, namens GroenLinks Zutphen, uit te mogen spreken.

Ieder voorjaar zijn er weer veel vragen en opmerkingen over het bermbeheer in Zutphen. GroenLinks Zutphen is hierover volop in gesprek met zowel de gemeente als het Waterschap.

Zoals elk voorjaar worden we weer overstelpt met vragen en opmerkingen over het bermbeheer in Zutphen. Hoe kan het toch dat de bermen worden glad gemaaid midden in het groeiseizoen? Dezelfde vraag krijgen wij over de oevers van onze watergangen. Over die vragen zijn wij volop in gesprek met zowel de gemeente als het Waterschap.

De laatste beheert de meeste wateren in de bebouwde kom en ook daarbuiten. In 2016 kaartten we het berm- en oeverbeheer al aan in het ‘Blauwboek’, een document dat wij als GroenLinks schreven met de PvdA en de Stadspartij. In dat Blauwboek verzamelden wij de voorstellen van een groot aantal individuen en organisaties over het beheer van de watergangen en oevers. De belangrijkste klacht: er is geen ruimte voor bloemen, insecten en (riet)vogels; maai minder intensief en laat rietzomen ontstaan!

Het gevolg van onze gesprekken is (en dat is mede de prestatie van de Zutphense imker Freek Driessen) dat zowel het Waterschap Rijn en IJssel (aan de oostzijde van de IJssel) als het Waterschap Vallei en Veluwe (De Hoven e.o.) hebben aangekondigd het maaibeheer van de dijken te gaan aanpassen ten gunste van bijen en vlinders. En daarmee dus ook van de bloeiende planten.

 

Ten tweede: vorig jaar heeft onze collega-raadslid Dolf Logemann samen met André Jansen de Natuurvisie voor Zutphen geschreven. Daarin staat ook hoe het beheer van het groen door de gemeente ecologischer kan. Die visie is door de gemeente integraal overgenomen en wordt nu langzaam doorgevoerd. Uiteraard volgen wij dit nauwgezet.

 

Kortom: het beheer is nog lang niet zoals het moet zijn, maar er verandert wel degelijk iets. Blijft nog over het maaibeleid langs de Provinciale wegen, bijvoorbeeld langs de Den Elterweg en de opritten naar de Cortenoeverse brug. Hier is nog absoluut niets ecologisch aan. Elk jaar wordt hier al het leven onmogelijk gemaakt door alles weg te maaien. Dit ondanks een mooie natuurambitie van de Provincie uit 2017 en een nieuw collegeakkoord. Hier is nog veel werk aan de winkel!

Maandagavond 20 mei 2019 heeft de gemeenteraad het Rekenkamerrapport ‘Een wankel geheel’ behandeld.

Dit rapport is in opdracht van de raad uitgevoerd om te onderzoeken hoe Zutphen overvallen kon worden door de snel verslechterde financiële positie. En hoe we daarvan kunnen leren voor de toekomst. Het rapport van de rekenkamer laat zien dat zowel College als Raad scherper hadden kunnen zijn, maar ook dat de informatievoorziening aan en van het college tekort geschoten heeft. Een serieuze zaak.

Helaas was het geen debat gericht op de toekomst en was het gevraagde 'nederige mea culpa' van het college voor de oppositie niet voldoende. Het lijkt erop dat de conclusie van tevoren al vast lag. GroenLinks staat vol achter dit college en het harde werk dat zij verzetten om onze stad duurzamer en nog mooier te maken en vooral om Zutphen weer financieel gezond te maken. Wij zien dat het college hier juist pijnlijke keuzes durft te maken en daarbij de Raad ook actief betrekt. 

In de bijlage vind je de spreektekst van GroenLinks fractievoorzitter Liza Luesink.