Poliflw

Afgelopen week werd in een digitaal raadsforum de financiële situatie van de gemeente Rijswijk besproken. Opnieuw stevent de gemeente Rijswijk af op een stevig tekort, mede ook door de Corona-crisis. D66 Rijswijk wil dat de gemeente met oog op de lange termijn omgaat met de ontstane tekorten. D66 vroeg het college de ingestelde uitgavenstop te beëindigen. We moeten niet proberen de gaten die vallen door tijdelijke Corona uitgaven elders te bezuinigen. Structurele problemen moeten natuurlijk wel structureel opgelost worden maar daar is pas volgend jaar zicht op.

Onze inbreng in eerste termijn:

Zonder Corona zijn de gemeente financiën al een drama. De begroting is niet in de hand momenteel. Los van de Coronacrises is het tekort nog eens met 3m opgelopen bovenop het tekort uit 2019 van ruim 5m. Ondanks herhaald verzoek van raad om in te grijpen.

Het financieel kader is heel duidelijk: tekorten compenseren in beleidsprogramma.

Vraag aan de wethouder: In hoeverre heeft wethouder nu bij zijn collega’s erop aangedrongen tekorten binnen hun beleidsprogramma’s te compenseren? En waarom is dat kennelijk tot nu toe zonder resultaat gebleven? Tot slot: gaat u nu voor extra stappen nemen om er voor te zorgen dat uw collega’s hun tekorten in hun beleidsprogramma’s compenseren?

Het College geeft aan om aan voorstellen te werken de begroting weer in evenwicht te brengen? D66 wil dat het uitgangspunt van het compenseren van tekorten binnen de eigen beleidsprogramma’s overeind blijft. Is het College het daarmee eens? Gaat u de voorstellen langs deze meetlat leggen?

Met de audit commissie heeft de raad aangedrongen op wijzigingen in het financieel beheer. De voortgangsrapportage zou in maart in de audit commissie komen. Die is nog niet ontvangen. Wanneer verwacht de wethouder nu hierop de voortgang te kunnen melden? Komt dit uiterlijk 25 in de auditcommissie aan de orde?

Dan de impact van Corona. Net zoals het Rijk moet Rijswijk verstandig blijven opereren en niet ‘penny wise, pound foolish’. D66 vindt een uitgavenstop, hoe slim ook verkocht, een bot middel. Hoe verhoudt een uitgavenstop zich met het uitgavenkader? Overbesteding is een probleem, maar onderbesteding op bepaalde programma’s is zeker ook niet goed waar het gaat om door de raad geformuleerde ambities waar te maken.

Niet penny wise, pound foolish

Tijdelijke extra uitgaven door de Corona-crisis moeten niet onmiddellijk leiden tot bezuinigingen. Dat zou dom beleid zijn en treft uiteindelijk Rijswijkse inwoners en ondernemers op een fout moment. Dan bezuinig je Rijswijk kapot. Dat kunnen we juist in deze crisis niet gebruiken.

Mogelijke meer structurele tekorten moeten natuurlijk wel opgelost worden. Daarop is volgend jaar beter zicht. We moeten dan een integrale afweging maken, dus over beleidsterreinen heen. D66 komt daarop terug bij kadernota.

Omdat één van onze fractieassistenten zich volledig gaat richten op (sociale) media ondersteuning van de afdeling en de fractie, zoekt de fractie een nieuwe fractieassistent. We zoeken iemand die het leuk vindt om als fractiesecretaris op te treden en D66 inhoudelijk in (één van de) fora wil vertegenwoordigen.

Taken:

– woordvoering op een aantal onderwerpen namens D66 in één van de fora (raadscommissie); – ondersteuning van de fractievoorzitter bij de voorbereiding van de fractieagenda; – opstellen van de besluitenlijst en actiepuntenlijst; – najagen openstaande acties in goede samenwerking met fractie en afdelingsbestuur.

We zoeken dus iemand die het leuk vindt inhoudelijk een bijdrage te leveren, het lef heeft om ook het woord te voeren in een forum en tegelijkertijd de fractie ondersteunt in effectief en efficient werken.

Vergoeding:

Een hoop lol, inhoudelijk meedraaien in de fractie, een vrijwilligersvergoeding van €375 per kwartaal en een goede voorbereiding voor als je je over twee jaar kandidaat zou willen stellen voor de raad.

Voor meer informatie, neem je contact op met Constantijn via cpimdolmans@hotmail.com.

De fractie van de PvdA heeft gestemd tegen verkoop van de Rijswijkse Eneco-aandelen. Voor de Rijswijkse PvdA is het belangrijk dat we de Eneco-gelden investeren in een toekomstbestendige stad en haar inwoners, en daar is nu geen zicht op.

Bijna 94% van de aandeelhoudende gemeenten heeft sinds 2017 besloten om haar eigen aandelen te verkopen. Een zeer klein minderheidsbelang behouden in Eneco heeft dus geen zin en zou zelfs financieel nadeel op kunnen leveren. Toch heeft de fractie tegen het voorgelegde raadsvoorstel gestemd. De Rijswijkse PvdA vindt het onbegrijpelijk dat het College geen enkele richting aangaf hoe het te cashen bedrag van 70 miljoen euro voor Rijswijk zal worden besteed. Andere gemeenten, zoals Den Haag, hebben vooraf aangegeven het geld te investeren in duurzame mobiliteit/vervoer, betaalbare woningen en de energietransitie. Daar hoor je ons College op dit moment niets over zeggen. En dat terwijl in de verkiezingsprogramma’s van meerdere Rijswijkse partijen duidelijke staat dat Eneco-gelden in een duurzaamheidsfonds moeten worden opgenomen. De geluiden die we recent in de Raad vooral horen is het vergroten van de reserves en het aflossen van leningen.

Het bericht Tegen verkoop zonder plan verscheen eerst op PvdA Rijswijk.

De gemeente moet raadstukken tijdiger aanleveren. Dat zei fractievoorzitter Andy Kooy tijdens het Forum Stad in januari. Het college van burgemeester en wethouders houdt zich eenvoudigweg niet aan de gemaakte afspraken. Doordat gemeenteraadsleden de documenten te laat ontvangen, kunnen ze zich onvoldoende voorbereiden.

Het bericht College moet afspraken nakomen verscheen eerst op PvdA Rijswijk.

In de gemeenteraadsvergadering over de begroting heeft Wij. Rijswijk de collega-partijen gevraagd om te komen tot een werkwijze die past bij 2020. “Diverse partijen roepen om vernieuwing en ambitie, maar wat we vernieuwen is zeer beperkt of zetten we met de huidige tekorten weer ‘on hold’, terwijl vernieuwing op lange termijn geld kan opleveren”, betoogt fractievoorzitter Marja Pelzer (Wij.).

“In de huidige situatie bezuinigen we met de kaasschaaf. Wij. kijkt liever samen met partners en inwoners waar echt behoefte aan is. Niet bezuinigen door af te breken, maar door alles kritisch tegen het licht houden en samen (opnieuw) op te bouwen. Dat vraagt om een radicaal andere werkwijze. De gemeenteraad rijdt rondjes in karrensporen die ook deze collegeperiode steeds dieper worden, het is tijd om dat te veranderen.”

“Neem de problemen in de jeugdzorg, de voornaamste reden van de grote tekorten in deze begroting. Uiteraard moeten we de problemen met zorgprofessionals oplossen, maar blijkbaar lukt het niet met kleine stappen. Alle politieke partijen willen dat actie wordt ondernomen, maar we verschillen van mening over welke maatregelen precies. Van echte  samenwerking is geen sprake. Wij. heeft opgeroepen tot een goed inhoudelijk debat op korte termijn, waarbij we gezamenlijk tot een gedragen oplossing kunnen komen.”

“Ook op het gebied van mobiliteit moeten we, bijvoorbeeld, anders denken. In deze raadsvergadering kwam – hoe kan het ook anders – de parkeerdiscussie ter sprake. Deze verdeelt de raad en de oplossing is ingewikkelder dan sommige partijen willen geloven. De fractie van Wij. pleit voor een discussie op een hoger abstractieniveau, waarbij we kijken naar de mobiliteit in Rijswijk en de regio door middel van innovatie: welke nieuwe manieren kunnen we inzetten om de stad bereikbaar te houden? Wij. roept op tot een brainstormsessie hierover met alle relevante partners uit de stad en omgeving. Enkele suggesties: mobipunten, last-mile vervoer of logistieke hubs aan de rand van de stad.”

Innoveren en besparen met kennis uit de samenleving

“Als raad en college moeten we niet alle oplossingen zelf bedenken, maar vooral samenwerken met partners die over de juiste expertise beschikken. Daarvoor is het essentieel dat de gemeentelijke organisatie uit haar ivoren toren komt en van buiten naar binnen gaat werken.”

“Wij. Rijswijk is ervan overtuigd dat we door doelstellingen en resultaat voorop te stellen onze ambities kunnen verwezenlijken en op kosten kunnen besparen. Op die manier kunnen we bovendien beter aansluiten bij de wensen en behoeften in de stad.”

“Eindelijk eens echte vernieuwing dus”, aldus Pelzer. “Niet af en toe een beetje, maar een nieuw proces. Van repareren naar preventie, van schaven naar opbouwen, van productfinanciering naar resultaatgerichte financiering en van reactief naar proactief. We zijn blij dat wethouder Keus in de vergadering heeft aangegeven het met ons betoog eens te zijn.”

Ondernemers kijken uit naar de geplande herinrichting in de Plaspoelpolder en verwachten dat de gemeente hier snel mee begint. Een voorstel in de gemeenteraad om deze plannen in de ijskast te zetten, kreeg van ons dan ook geen steun. Sterker nog we willen blijven investeren en nog intensiever samenwerken aan de veiligheid, kwaliteit en uitstraling van het bedrijventerrrein.

Niet bezuinigen maar juist investeren in Plaspoelpolder

Wij. Rijswijk wil dat de Plaspoelpolder weer een aantrekkelijke vestigingsplaats wordt voor nieuwe bedrijven. Fractievoorzitter Marja Pelzer riep daarom op om vooral te blijven investeren in het bedrijventerrein. Dat deed ze in in het zogenoemde ‘kaderdebat’, waarin de gemeenteraad kaders stelt ...

Wij. Rijswijk wil dat de Plaspoelpolder weer een aantrekkelijke vestigingsplaats wordt voor nieuwe bedrijven. Fractievoorzitter Marja Pelzer riep daarom op om vooral te blijven investeren in het bedrijventerrein. Dat deed ze in in het zogenoemde ‘kaderdebat’ waarin de gemeenteraad kaders stelt voor de begroting.

Er worden volop plannen gemaakt voor de Plaspoelpolder. Ondernemers kijken bijvoorbeeld uit naar de geplande herinrichting in de omgeving van de Verrijn Stuartlaan – Diepenhorstlaan en verwachten dat de gemeente hier snel mee begint. Een voorstel in de gemeenteraad om deze investeringen in de ijskast te zetten, kreeg vanuit Wij. geen steun. Pelzer: “Met het veranderen van de inrichting, maken we de verkeerssituatie veiliger en creëren we gelijk een groenere en prettigere verblijfsomgeving.”

Eén van de opties die Pelzer aandraagt om de situatie in de Plaspoelpolder verder te verbeteren, is het aanstellen van een ‘parkmanager’. In andere gemeenten heeft parkmanagement namelijk de leegstand geminimaliseerd. Alle betrokken partijen werken dan nog intensiever samen aan het verbeteren van de veiligheid, kwaliteit en uitstraling. Ook is er aandacht voor goede collectieve voorzieningen die aantrekkelijk zijn voor huidige én toekomstige bedrijven. “Dat zou ook in de Plaspoelpolder heel goed kunnen werken”, aldus Pelzer.