Poliflw

Trots zijn wij op onze verkiezingskrant die deze week samen met het Hofweekblad bezorgd is. Kort en krachtig vertellen we waar we ons de komende jaren voor gaan inzetten. Per kern maar ook voor de buurtschappen in onze gemeente. Ook stellen onze kandidaten zich aan U voor. Allemaal brengen ze kennis vanuit hun werk, buurt of als vrijwilliger vanuit de gemeenschap met zich mee. Heeft u de krant niet ontvangen dan kunt u hem via onderstaande link lezen.

Na een wandeling in en rond Zandvoort Noord, veel mensen gesproken op de markt Nieuw Noord. S'middags de opening van onze nieuwe locatie bij remise zgn. Circulaire Hotspot” waar mensen met afstand tot arbeidsmarkt zinvol werk verrichten. Dank aan de organisaties Verbeelding, Juttersgeluk, Speelgoedvijver, Ecosol en Spaarnelanden die hier een succes van gaan maken. Als laatste een bezoek aan nieuwe tennisvelden in Duintjesveld, liggen er top bij. Blij dat in onze laatste week als college deze twee projecten hebben afgerond. Dank aan Ellen en Raymond voor de fijne samenwerking en de resultaten die we de afgelopen 2 jaar hebben bereikt. Met vriendelijke groeten, Gert-Jan Bluijs

Vandaag bood CDA wethouder Huib van Olden de leden van de vaste commissie voor Sociale Zaken en Werkgelegenheid een speciale boodschap uit Brabant aan met als titel: Hoezo gelijke kans op werk? Met deze boodschap doen de sociaal ontwikkelbedrijven van 61 Brabantse gemeenten, werkgevers- en werknemersorganisaties enCedrissamen een indringende oproep aan het nieuwe kabinet. Huib van Olden: “We vragen het Rijk met klem om de regie te pakken op departicipatiewet. Met heldere kaders kan het rijk ervoor zorgen voor dat er meer mensen waarvoor werk niet vanzelfsprekend is, aan de slag kunnen. Werk geeft immers structuur, eigenwaarde, trots, geluk én een betere gezondheid”. In onze Brabantse boodschap bevestigen bijvoorbeeld Harm, Cindy en Ahmed dit, lees via de link.

Tijdens de commissie MO/BO van 8 februari stond een bijzondere startnotie op de agenda: Een nieuwe koers in het sociaal domein. Er lag een prachtig stuk voor. Het had zo uit ons verkiezingsprogramma kunnen komen. Een wijkgerichte aanpak, hoera! Vraag en behoefte staat centraal. Heel goed. De zorgen van de effecten van de vergrijzing zijn wezenlijk onderdeel van dit stuk. Heel verstandig. De Toekomstvisie wordt betrokken, daar issie voor. Heel goed. Om de sociale basis in wijken te versterken zijn inloopplekken nodig. Weet u echt zeker dat u geen proefversie van ons verkiezingsprogramma hebt ingekeken? Geloof in het van onderop denken: er is een focus op het collectieve en zelforganiserend vermogen van inwoners. Prachtig. Het is ondertussen wel duidelijk. Wij zijn ontzettend blij met dit stuk. Goed van opzet, mooi van inhoud. Dank ook aan de opstellend ambtenaar, het college en team. Puik werk. We hebben een paar punten aangestipt: onlangs bij de gezondheidsmonitor hebben we het ook al aangestipt: het wordt belangrijk bij een wijkgericht aanpak en preventie om ook per wijk te meten en rapporteren. Wij zouden daar dan ook warm voor willen pleiten. Deze nieuwe koers vraagt veel van de uitvoerende ambtenaren. Het lijkt ons goed stevig in te zetten op opleiding, begeleiding en kwaliteit. Wij wensen alle betrokken veel succes met de verdere uitwerking hiervan en hopen dat dit stuk een belangrijke plaats krijgt in het nieuwe coalitieakkoord of raadsprogramma.

In november stelden onze leden het verkiezingsprogramma vast. Dat vindt u vanaf nu hier Van ons verkiezingsprogramma is een 'populaire versie' gemaakt en deze is vervolgens met dank aan het Erfgoedcentrum door Diana Abbink vertaald in het dialect! Vanmorgen organiseerde de Dialectkring Achterhoek 'Met dialect op de koffie'. Wim Wassink bood het eerste exemplaar aan aan voorzitter van de Dialectkring Diana Abbink en Femia Siero van het Erfgoedcentrum.

In 2019 werd plotseling een financieel tekort van vijf miljoen euro zichtbaar bij de sociale werkvoorziening van de gemeenten Súdwest-Fryslân, De Fryske Marren, Waadhoeke en Harlingen. Sindsdien heerste er crisis. Súdwest-Fryslân heeft via een raadsenquête het bestuurlijke geharrewar uit het verleden boven water gekregen. Intussen hebben de colleges van de vier gemeenten een nieuw businessplan voor de toekomst van Empatec gemaakt. De uitkomsten van beide zijn in december gepresenteerd. Belangrijke sociale opdracht Het Toekomstplan voor Empatec is een belangrijke stap voor de regio. Immers het gaat hier over de toekomst van ruim 2.000 kwetsbare inwoners met een afstand tot de arbeidsmarkt. Hoe gaan de gemeenten hen helpen om toch werkzaam te kunnen zijn? Hoe kunnen de gemeenten hen helpen aan dagelijkse structuur en een zinvol bestaan? Maar ook! Hoe kunnen deze inwoners zoveel mogelijk hun loonkosten verdienen met werk bij Empatec? De gemeenten Súdwest-Fryslân, De Fryske Marren, Waadhoeke en Harlingen willen gezamenlijk komen tot uitvoering van deze belangrijke sociale opdracht. Kwantitatieve afspraken Twee jaar crisis levert verassend simpele hoofdlijnen voor het toekomstplan van Empatec op. Empatec zal voor de vier gemeenten a) jaarlijks 1.000 mensen met een bijstandsuitkering activeren en arbeidsfit maken, b) 800 mensen met een arbeidsbeperking werk aanbieden in één van haar vakbedrijven c) inwoners met een arbeidsbeperking bemiddelen naar lokale bedrijven (met loonkostensubsidie). De vakbedrijven van Empatec zullen dus blijven bestaan; schoonmaak/catering, tomatenkwekerij (kas), groenonderhoud, hout- en metaalbewerking, verpakken en re-integratie/detachering. Om de betrokkenheid van de gemeenteraden bij het bedrijf te vergroten wordt voorgesteld de statuten van de NV aan te passen. GR inzetten voor gezamenlijke verantwoordelijkheid Dit zijn goede en heldere afspraken die de directie van het bedrijf zekerheid geeft die ze nodig heeft. Maar deze diensten en taken voert Empatec natuurlijk al jaren uit. Het is maar de vraag of het bedrijf met alleen deze kwantitatieve afspraken weer financieel gezond wordt. Daarvoor is ook nodig dat de vier gemeenten hun eigen bedrijf Empatec zoveel mogelijk moeten inzetten in het groenonderhoud en andere (buitendienst)taken. Maar een echte stap voorwaarts zou zijn wanneer lokale bedrijven -veel meer dan nu- bereid zijn om deze mensen een kans te geven met een detachering via Empatec. Naast lokale bedrijven kunnen de gemeenten zelf het goede voorbeeld geven. Ook gesubsidieerde instellingen zoals zwembaden, bibliotheken, theaters, multifunctionele dorpscentra en onderwijsinstellingen zouden kwetsbare inwoners via Empatec de kans moeten geven op een beschutte werkplek. De vier gemeenten kunnen hier gezamenlijk op sturen. Zij zijn tenslotte verantwoordelijk voor goede zorg aan hun kwetsbare inwoners. Laten ze hun vermaledijde Gemeenschappelijke Regeling voortaan gebruiken om hun gezamenlijke verantwoordelijkheid te nemen, inplaats van te gebruiken als politieke bliksemafleider. Anton Wijkhuijs Fractievoorzitter CDA Waadhoeke

Geachte inwoners, leden van de raad, geacht college, Voor ons ligt de laatste begroting van dit college en dus ook van onze wethouder van financiën. Vanzelfsprekend is de begroting sluitend, we zijn in Zoeterwoude niets anders gewend. We kunnen concluderen dat wij als Zoeterwoude het goed doen, goed gedaan hebben en ook goed zullen blijven doen. Je zaken voor elkaar hebben is de eerste en belangrijkste voorwaarde om een zelfstandige gemeente te blijven. Wij willen de organisatie en het college feliciteren met deze sluitende begroting en bedanken voor al het werk dat in dit boekwerk is gaan zitten. Bekijk de video hiernaast voor de volledige beschouwingen of download de PDF versie.

De burn-out duikt zichtbaar op in de landelijke- en gemeentelijke politiek. Niet alleen ministers en Kamerleden haken dikwijls voor geruime tijd af, maar ook lokaal komt het steeds vaker voor. In hoeverre ligt een burn-out op de loer bij wethouders en raadsleden? Druk vanuit de samenleving Bestuurders ervaren dagelijks de druk vanuit de samenleving: de hoeveelheid mails en de sociale media, de druk vanuit de fractie en de druk vanuit de pers. Het komt nog steeds voor dat raadsvergaderingen tot ver na middernacht duren. Als in gemeenteraden of colleges de kwaliteit van de besluitvorming achteruitgaat en bestuurders onder druk staan, is er een groter risico dat organisaties afglijden. De werkintensivering, zoals de Wetenschappelijke Raad voor het Regeringsbeleid (WRR)in een rapport schreef, is enorm toegenomen. De verantwoordelijken ervaren in hoge mate hiervan de gevolgen. De rationalisering is steeds verder doorgedrongen in organisaties, er zijn minder buffers in processen en samenwerking. We kijken te veel naarjust in timeen te weinig naarjust in case: Dit maatschappelijke proces is geleidelijk gegaan, maar is een proces dat we moeten keren. Passie Het is heel moeilijk om je het probleem burn-out voor te stellen, als je het niet kent, wat het doet met je gemoed, met je cognitief vermogen. Maar: ook als je het niet herkent, kun je het wel om je heen zien en constateren dat mensen uitvallen. Bestuurders hebben passie. Dat is geweldig. Die wil je vasthouden en faciliteren. Werkdruk hoeft niet slecht te zijn, maar af en toe moet de druk eraf. Werkdruk kan leiden tot stress en langdurige stress tot een burn-out. Als er issues zijn, moet je daar het gesprek over kunnen aangaan. Hoe gaan we daaraan werken? Wat willen we verbeteren, waar willen we naartoe en hoe komen we daar? Het gaat dus niet alleen om werkdruk, maar ook om waarde-creatie in de organisatie, vertrouwen, en hoe je besluiten neemt. Het is een integrale ontwikkeling. Rol van bestuurders Er is niet één aanpak voor. Je moet werken aan het probleemoplossend vermogen van mensen. Als mensen meer knoppen hebben om aan te draaien en we de organisatie daarop inrichten, dan gaat het de goede kant op met productiviteit en kwaliteit van werk. Maar het draaien aan de knoppen van de toekomst doen we niet als we in de werkdruk zitten. Daarom vraagt dit een rol van bestuurders. Samen moeten we met elkaar nadenken over waar we willen staan in de nabije toekomst. Creëer een focuspunt in hoe je wilt werken en samenwerken. Stel je kompas daaropaf, dan weet je ook zelf beter welke keuzes te maken. Van reactief naar proactief. Niet de abstracte toekomst, maar de overzienbare toekomst. Het gesprek brengt je ook op de behoefte aan meer vertrouwen in elkaar en hoe dat te herwinnen. Bestuurders hebben allereerst een eigen verantwoordelijkheid, maar je kunt die wel ondersteunen. Je wilt de mentale vermogens niet overbelasten, maar op een goede manier benutten. Dat is ook een gezamenlijke verantwoordelijkheid. En daarin is veel mogelijk. Je kunt mensen inzicht geven in hun objectieve werkbalans en rekening houden met onvoorspelbaarheid. Voer het gesprek over wat waardevol is en over wat ieders rol is, over structuur, strategie en cultuur. Per organisatie is te bepalen wat de goede invalshoek is. Als je in een crisis zit als organisatie, kijk je naar strategie. Structuurdiscussies zijn er al vrij snel in onze institutionele cultuur. Voor de intrinsieke motivatie van de mens is vaak weinig aandacht. We moeten opnieuw nadenken over hoe menselijk die organisatie is. En de mens ondersteunen om zijn kwaliteiten goed in te zetten en optimaal te benutten. Solidariteit Een van de grote problemen is de solidariteit. Als je het gevoel hebt dat je er alleen voor staat, is dat een signaal dat het niet goed gaat. Het openbaar bestuur is zich zeer bewust van de risico’s, maar dit risico is toch een ondergeschoven kindje, terwijl het grote invloed heeft op ons functioneren. Feedback is daarom belangrijk. Daar kan ook de Wethouders vereniging iets aan doen. Wethouders kunnen een gesprek ook gezamenlijk in het bestuur voeren. Verantwoordelijkheid moet jezelf hebben, maar ook met elkaar. Het gaat niet om structuren a priori, maar om het goede gesprek. We moeten iets doen aan de kwaliteit van werk. Welke strategie, cultuur en structuur is dan nodig? En welke instrumenten om te ondersteunen? Wat versnelt die ontwikkeling? Een aantal raadsleden in grote steden pleiten voor een flexibelere verlofregeling. De WRR noemde het een urgente opgave, die je niet terzijde kunt leggen.

Goed initiatief van en voor de samenleving! Het initiatief voor een Stadswerkplaats sluit aan op het college-uitvoeringsprogramma. Het is een initiatief vanuit de samenleving en zorgt voor zowel een economische impuls als voor sociale verbinding. Dat spreekt de CDA-fractie zeer aan. Voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt is het steeds lastiger om passend werk te vinden en de maakindustrie biedt daarin kansen! Wij hebben er ook vertrouwen in dat de initiatiefnemerzich hier volledig voor gaat inzetten. Toch heeft de CDA-fractie geworsteld met het voorstel geen wensen en bedenkingen in te dienen. Het gaatom een aanzienlijke subsidie: eenmalig50.000 euro!Voor een dergelijk bedrag vinden wij de aanvraag en de financiële onderbouwing wel mager. Het plan is weinig concreet over de te realiseren doelen. Onze vragen overde meerwaarde op het bestaande aanbod in Meppel, maar vooral ook de bijdrage aan onze maatschappelijke effecten zijn vorige week eigenlijk niet beantwoord. Wij vinden dat we als raadsfractie hierkritisch op moeten zijn. Zeker ook omdat wij bij de herijking van subsidies juistnadrukkelijk insteken op de bijdrage van organisaties aan onze maatschappelijke doelen. Daarom staan wij ook positief tegenover het wijzigingsvoorstel van de PVDA om de subsidie pas te verstrekken na aanlevering van een goede onderbouwing. Maar bovenal wenst de CDA-fractiede stichting vooral veel succes om dit dit initiatief te laten slagen. Wij hopen dat we over een tijdje trots kunnen zijn op deze mooie werkplaats .

Krimpen aan den IJssel De gemeenteraad van Krimpen aan den IJssel heeft ingestemd met de door het college van burgemeester en wethouders aangeboden conceptbegroting. Er werd één amendement aangenomen: de gemeente verstrekt in 2021 een extra bedrag van €17.500 aan de Stichting Leergeld. Dit bedrag brengt de gemeente ten laste van het vrij besteedbaar deel van de vrije reserve. Voor het overige is de begroting in 2021 ongewijzigd gebleven. Sluitend voor 2021 De begroting is sluitend in 2021, met een klein structureel overschot voor de komende jaren. Wethouder van financiën Wubbo Tempel: “Het is een begroting die erop gericht is om Krimpen aan den IJssel evenwichtig door de coronacrisis te loodsen. Vanzelfsprekend zijn er grote onzekerheden, maar dit is onder de omstandigheden een verantwoord voorstel geweest.” Samen door de crisis Deze coronacrisis heeft gevolgen op ieders leven, maar ook op maatschappelijke en politiek-bestuurlijke vraagstukken en gemeenteopgaven. De gemeente blijft alle inwoners en ondernemers van Krimpen aan den IJssel perspectief bieden. In het bijzonder de kwetsbaren, de jeugd en allen die door de coronacrisis zijn én worden getroffen. Van belang hierbij is een breed draagvlak voor het totaalpakket aan opgaven en beleidsvoornemens en de financiële aanpak daarvan. Geen voorzieningen dicht In de begroting houden wij vast aan de kwaliteit van onze dienstverlening én aan het kwaliteitsniveau van onze openbare ruimte. Er hoeven geen voorzieningen dicht. Ook is er nog steeds voldoende ruimte voor de al geplande investeringen in met name de openbare ruimte en de onderwijshuisvesting. Investeren in de samenleving in al haar diversiteit De gemeente Krimpen investeert in de Krimpense samenleving in al haar diversiteit. Dat doen we met respect voor alle inwoners van Krimpen aan den IJssel. Bijzondere aandacht geven we daarbij aan de thema’s sport, cultuur, onderwijshuisvesting, wonen, duurzaamheid, economie en de mobiliteit van ouderen. Bovendien hebben wij structurele dekking weten te vinden voor de breed gewenste uitbreiding van de BOA’s, de beleidsintensiveringen in het sociaal domein en het gratis openbaar vervoer voor senioren met een klein inkomen.