Poliflw

Op 8 juni heeft het CDA Zutphen Warnsveld samen met Kies Lokaal, CU en Stadspartij een motie ingediend met het verzoek om de samenwerking tussen Buurtservice Zutphen en de gemeente voor een overgangsperiode van maximaal een jaar in stand te houden, of tot een werkbare vervolgvorm operationeel is. Daarbij hebben wij verzocht om: hiervoor binnen de lumpsumfinanciering een afbouwsubsidie beschikbaar te stellen.goed te monitoren dat de diensten die nu door Buurtservices Zutphen gedaan worden ook in een eventuele vervolgvorm een gelijkwaardige invulling krijgen, dan wel op een goede wijze door een andere partij worden uitgevoerd, met aandacht voor de vrijwilligers, werknemers en inwoners die diensten afnemen.als gemeente de verantwoording te nemen en opdrachten bij Buurtservice Zutphen (of een vervolgvorm) tegen een reëel tarief af te nemen om zo bij te dragen aan het kunnen blijven uitvoeren van deze diensten door de mensen die deze nu ook uitvoeren.over de overgangsperiode en eventuele vervolgvorm van Buurtservice Zutphen duidelijk en tijdig te communiceren naar alle inwoners van de gemeente. Helaas was er voor de motie geen meerderheid in de gemeenteraad. Gelukkig heeft de wethouder toegezegd dat hij onze punten wel mee gaat nemen. Zeker als het gaat om communicatie.

Op 8 juni heeft het CDA Zutphen Warnsveld samen met Kies Lokaal, CU en Stadspartij een motie ingediend met het verzoek om de samenwerking tussen Buurtservice Zutphen en de gemeente voor een overgangsperiode van maximaal een jaar in stand te houden, of tot een werkbare vervolgvorm operationeel is. Daarbij hebben wij verzocht om: hiervoor binnen de lumpsumfinanciering een afbouwsubsidie beschikbaar te stellen.goed te monitoren dat de diensten die nu door Buurtservices Zutphen gedaan worden ook in een eventuele vervolgvorm een gelijkwaardige invulling krijgen, dan wel op een goede wijze door een andere partij worden uitgevoerd, met aandacht voor de vrijwilligers, werknemers en inwoners die diensten afnemen.als gemeente de verantwoording te nemen en opdrachten bij Buurtservice Zutphen (of een vervolgvorm) tegen een reëel tarief af te nemen om zo bij te dragen aan het kunnen blijven uitvoeren van deze diensten door de mensen die deze nu ook uitvoeren.over de overgangsperiode en eventuele vervolgvorm van Buurtservice Zutphen duidelijk en tijdig te communiceren naar alle inwoners van de gemeente. Helaas was er voor de motie geen meerderheid in de gemeenteraad. Gelukkig heeft de wethouder toegezegd dat hij onze punten wel mee gaat nemen. Zeker als het gaat om communicatie.

Vandaag op National Coming Out Day is het moment om als fractie een vergissing toe te geven. In de raadsvergadering van 8 juli werd het budget Regenbooggemeente besproken. D66 was oorspronkelijk samen met GroenLinks en de VVD initiatiefnemers om van Zutphen een regenbooggemeente te maken. Op het moment van deze raadsvergadering hebben wij tegen dit budget gestemd. Vanwege de financiële situatie van de gemeente Zutphen. Eigenlijk gelijk al na stemming knaagde dit aan onze fractie. We hadden beter, net zoals de fractie heeft gedaan bij het initiatief fiets parkeren, met een stemverklaring kunnen instemmen. Zoals het CDA al zei:” niet het geld boven de liefde stellen.”

Gelukkig is het initiatiefvoorstel wel aangenomen in de raad en kunnen de initiatieven zoals het programma Schoolout op de scholen of de Inclusieve cafés in het Genietcafé doorgaan. Vandaag op National Coming Out Day wil D66 aangeven onverminderd achter Zutphen regenbooggemeente te staan.

National Coming Out Day blijft belangrijk. Om goed stil te staan dat vrijheid en eigen keuze voor seksualiteit een van de kernen is als het om zelfbeschikking gaat. Homoseksualiteit is namelijk nog steeds niet gewoon. Veel mensen voelen nog ongemak als ze erover praten of twee mensen van hetzelfde geslacht hand in hand zien lopen. Onder homoseksuele jongeren komt zelfmoord vaker voor dan onder andere jongere Als een dag als vandaag maar een beetje helpt om andere te laten begrijpen hoe moeilijk het is om uit de kast te komen en de tolerantie weer laat toenemen is dat al een succes!

In de raadsvergadering van 23 september 2019, heeft D66 als enige fractie tégen het collegevoorstel gestemd om het Werkbedrijf onder te brengen in de gemeentelijke ambtelijke organisatie. Twee argumenten hebben hieraan ten grondslag gelegen.

Ten eerste het raadsvoorstel is door het college onvoldoende zorgvuldig voorbereid. D66 kan niet tot een afgewogen oordeel komen omdat het niet helder is of het werkbedrijf effectief kan opereren en tot volle bloei kan komen binnen de ambtelijke organisatie. Het tweede argument is dat het voorstel niet past binnen onze visie en standpunten. Wij willen als het om de Participatie Wet gaat resultaatgerichte en effectieve arbeidsbemiddeling waarbij werk en inkomen gescheiden zijn.

De inkomenstaken vragen namelijk om een uitvoering gericht op wetmatigheid en rechtmatigheid en de daarbij behorende correcte en zorgvuldige ambtelijke procedures. De uitvoering van werktaken vragen juist om een creatieve, pragmatische, flexibele en geïndividualiseerde aanpak in nauwe samenwerking met onderwijs en werkgevers. Deze zaken samen in één organisatie bijten elkaar vooral voor de mensen die afhankelijk zijn van hun inkomen en voor hun re-integratie naar werk.

D66 wil een gemeente die regie voert, die stuurt op succesvol beleid, een goede opdrachtgever is, toezicht houdt, faciliteert maar die niet de uitvoering van het Werkbedrijf naar zich toetrekt. Eenvoudigweg omdat het gemeentelijk apparaat niet sterk is in de uitvoering, de werkcultuur van het werkbedrijf er niet past en omdat wij ervan overtuigd zijn dat het vele malen duurder uitpakt.

De fractie vindt het dan ook zeer teleurstellend dat, gedurende de 5 maanden dat het college onderzoeken heeft kunnen doen, zij met onvoldoende onderbouwde oplossingsopties naar de raad komt. Bovendien is er geen model voorgelegd dat past binnen het door de raad vastgestelde beleid. De gestelde beleidskaders van de raad, te weten scheiding van werk en inkomen en de uitvoering op afstand worden door het college ter zijde gelegd als zijnde onuitvoerbaar.

Het nieuwste voorstel is de derde uitvoeringsvorm in Zutphen sinds de invoering in 2015 van de Participatie Wet. We haalden voor de zomervakantie het landelijke nieuws met “Zutphen blundert met Werkbedrijf”. Niemand zit te wachten op een nieuw avontuur, de inwoners die van het Werkbedrijf afhankelijk zijn en de werknemers van het Werkbedrijf verdienen beter. Wij kunnen ons geen halve oplossingen meer veroorloven. Sterker de best mogelijke oplossing zal gekozen moeten worden en daar zijn wij met dit magere voorstel niet van overtuigd.

Externe Adviezen genoemd in het voorstel die wij opvroegen blijken niet voorhanden en zijn slechts mondelinge ambtelijke telefoontjes ter bevestiging van de gekozen oplossing. Overzichten van juridische, financiële en personele consequenties of neveneffecten blijken er ook niet te zijn. Daarnaast is niet voldaan aan de wettelijke voorschriften inzake advisering belanghebbenden en ontbreekt het advies van de cliëntenraad.

Wij hebben als oppositiepartij graag vertrouwen in het College van B&W, dat is een voorwaarde om samen als College en Raad krachtig en sterk te besturen. Dat vertrouwen voelt de fractie als wij zien dat het College zorgvuldig de voorbereidingen ter hand neemt en consistent is in haar argumentatie.

Vorig jaar stelde het College als doorslaggevende argument voor de gekozen organisatievorm van de Stichting, “het snel, slagvaardig en flexibel handelen binnen een ambtelijke organisatie is lastiger te organiseren”. Nu, een jaar later stelt hetzelfde college als doorslaggevend argument, “alle taken beleggen bij de gemeente zorgt voor meer directe inhoudelijke en financiële sturing en de integrale afstemming binnen het sociaal domein is eenvoudiger te realiseren”.

De verklaring van het college op de fouten die vorig jaar gemaakt zijn is “omdat het met stoom en kokend water allemaal geregeld moest worden”, na de uittreding uit Delta en de liquidatie van het Plein. We kunnen ons met het voorliggende voorstel en procedure niet onttrekken aan het beeld dat er opnieuw sprake is van van handelen onder stoom en kokend water. Wij hopen van harte dat er nu geen weeffouten ontstaan of kapitale financiële vergissingen.

“Van Focustraject naar Krachtig Zutphen naar versmald krachtig Zutphen??”

Zutphen kent door de eeuwen heen perioden van bloei maar ook perioden met zware tegenslagen, zoals overstromingen, epidemieën, oorlogen en rode cijfers. Maar…..Zutphen is een stad met allure gebleven en dat moeten we behouden.

Wat ziet D66 als het toekomstperspectief voor onze stad en onze inwoners, want zo duiden wij de dilemma notitie. Wij willen in ieder geval koers houden. Koers op de doelstellingen van het Focustraject, geactualiseerd met de doelstelling duurzaamheid.

We moeten het wel over een andere boeg gooien want we schrijven nu bloedrode cijfers. Hoe dat heeft kunnen gebeuren, daar hebben we uitgebreid bij stil gestaan, we kijken nu vooruit.

Wij als D66 willen: * het vertrouwen van onze inwoners terugwinnen; * vertrouwen geven aan onze samenwerkingspartners; * en zowel als Bestuur én als Organisatie “betrouwbaar” zijn.

Bij het aanbrengen van focus gaat het om de lange termijnplanning. De sociaal-economische positie van Zutphen veranderen duurt gewoon jaren. Het gaat om prioriteiten stellen en duidelijke keuze’s maken binnen de beschikbare middelen.

Gewoon koers houden, we weten dat het een kwestie van lange adem is. De stad gaat wat ons betreft écht niet op slot.

Kortom:………. eerst de financiën op orde en de projecten afmaken die Krachtig Zutphen onder strepen.

Als het aan D66 ligt gaan we daarbij de doelstellingen niet met voorrang in 2 wijken en binnen 2 programma’s uitwerken. Het zou kapitaalvernietiging zijn om niet in de volle breedte de ingezette koers vast de houden. Bovendien hebben we landelijke bekendheid met onze wijkaanpak, de onafhankelijke wijkteams, het woonprogramma Noorderhaven en de wijk van de Toekomst. In de Zutphense wijkaanpak kent iedere wijk haar eigen speerpunten en accenten.

Ook willen wij de integrale aanpak op de domeinen wonen-werken-welzijn-zorg en duurzaamheid niet loslaten. Wij vinden dat we de stad en onze inwoners geen recht doen met versmalling op alleen de terreinen werk en duurzaamheid en daar ook nieuwe projecten voor op te gaan starten. We willen onze gemaakte keuzen, of het nu gaat om het Werkbedrijf, Cleantech, Rivier in de stad of, het versterken van de algemene voorzieningen met succes voltooien. En dat is binnen de beschikbare middelen een zware uitdaging.

Het met verve uitdragen waar we anno 2019 voorstaan is uitvoerbaar als we volop de samenwerking gaan zoeken. We kunnen géén geld uitgeven dat er niet is.

D66 bekent kleur ………. en kleurt in het vervolg graag mee.

Op vrijdag 14 juni 2019 is de Voorjaarsnota behandeld in de Zutphense gemeenteraad. Hieronder leest u de inbreng van het CDA Zutphen-Warnsveld, uitgesproken door fractievoorzitter Hein Brunsveld. Voorzitter, In de afgelopen maanden en weken hebben we naar achteren gekeken, zijn we geschrokken en hebben we conclusies getrokken. Geschokt, overvallen en verantwoordelijkheid waren woorden die het hardst om aandacht vroegen. Maar ondertussen is het stof weer neergedaald en vanaf vandaag is het verstandig om weer vooruit te kijken. En dat is ook nodig, want de inhoud van Burap-1 en het document met de uitgangspunten voor de begroting 2020-2023 stemmen nou niet echt vrolijk. Als je deze stukken proza doorleest dan is het woord van de dag snel duidelijk: bezuinigen. Ook voor het CDA is het heel duidelijk dat de begroting zo snel als mogelijk en wenselijk op orde moet worden gebracht. Vooruit kijken dus en voor het CDA staat dat gelijk aan het beginnen met Bouwen aan vertrouwen. Vertrouwen is de basis van onze democratie, de basis van goed bestuur en de basis van constructief samenwerken binnen deze gemeenteraad. Het mooie van bouwen is dat je het samen moet doen. Laten we onderaan beginnen, het fundament. In Zutphen hebben we letterlijk een eeuwen oud fundament en dit is natuurlijk een prachtige basis voor de toekomst. Om te gaan bouwen is er is een Architect nodig (het college), een Aannemer (ambtelijke organisatie), Opzichter (de AAD) en uiteraard een Calculator (wethouder van financiën). Een mooi clubje samen, maar dan vergeet ik nog wel de belangrijkste speler: de Opdrachtgever, oftewel de inwoners en bedrijven van Zutphen en Warnsveld. Want daar doen we het allemaal voor. Zijn zij nog blij met het resultaat? Ik vraag me dat af en dat is wel begrijpelijk. In Zutphen is bezuinigen onvermijdelijk, want niemand kan ongestoord meer geld uitgeven dan dat er binnen komt, maar het voelt zo onrechtvaardig omdat het in de BV Nederland zo goed lijkt te gaan. Maar nu er toch bezuinigd moet worden, is bezuinigen op de plaats waar de tekorten ontstaan, in eerste instantie het meest redelijk. Maar binnen het sociaal domein blijken de besparingen lastig haalbaar en realiseerbaar. Wat wel lijkt te lukken is stevig snoeien op maatschappelijke en preventieve voorzieningen; het cement van onze samenleving. Het CDA is bang dat deze bezuinigingen over een tijdje als een boemerang terugkomen met grotere impact: de zogenaamde boemerang bezuinigingen! Bezuinigen noopt ook tot nadenken en tot het stellen van vragen. Binnenkort willen we met de raad het gesprek aangaan over wat wij als gemeente verstaan onder lichte Jeugdzorg. Hoe vinden we de balans tussen vroeg-signalering en over-signalering? Wordt er wellicht te makkelijk bepaalde zorg verstrekt? Wat hoort er nog op school en wat is dan jeugdzorg? Dat soort vragen. We komen binnenkort met een voorstel om dat gesprek te voeren in een forum met externe deskundigen. Maar nú de opgave zo groot is dat er ook buiten het sociaal domein naar mogelijkheden gekeken moet worden, stellen we voor om vanaf vandaag te starten met het door het college voorgestelde onderzoek naar mogelijkheden in het fysieke domein. Kunnen we sommige projecten temporiseren en straks weer oppakken als er wel middelen zijn? Is de eigen organisatie op orde? Goede vragen die het onderzoek mogen beantwoorden. Bouwen aan vertrouwen heeft ook alles te maken met de kwaliteit van de informatie die wij als Opzichter (de raad) vanuit het de Architect en de Aannemer (college en ambtelijke organisatie) ontvangen. Is die informatie tijdig en betrouwbaar? Hoeveel konijnen komen er nog uit de hoge hoed? Hoe lang klinkt nog de uitspraak 'don't shoot the messenger'? Het CDA wil dit nog best voor een periode van vier maanden aanzien, maar college, wat vindt u zelf een acceptabele periode om de zaak goed op de rit te hebben en de raad adequaat te informeren? Bouwen aan vertrouwen gaat wat ons betreft hand in hand met keuzes maken en daarom is het CDA blij dat er nu focus op het Focustraject wordt aangebracht. Al tijdens de presentatie van het Coalitieakkoord vorig jaar hebben we gezegd dat dit akkoord veel te breed is. Het doel 'Iedereen hoort erbij en kan meedoen' is wat dat betreft een prima voorbeeld; hier zit geen enkele focus in en is veel te breed. Daarom steken wij de handen uit de mouwen en gaan bouwen aan een krachtig Zutphen. Het CDA kan zich vinden in de focus op de twee wijken, de Binnenstad en het Waterkwartier. De Binnenstad, het fundament van Zutphen. Met mogelijkheden voor werkgelegenheid, toerisme en het verduurzamen van ons erfgoed. Ook de focus op het Waterkwartier is verstandig vanwege alle mogelijkheden van deze wijk. Maar laten we wel de juiste toon aanslaan om aan de andere wijken en het dorp uit te leggen dat we ze niet vergeten of links laten liggen, maar dat het Waterkwartier onze proeftuin is. Krachtig Zutphen staat voor het CDA voor het versterken van de sociaal-economische situatie van onze gemeente en ook het meer in evenwicht brengen van het aandeel sociale huurwoningen in verhouding tot onze buurgemeenten. Hierbij horen woorden als: doortastend, energiek, levendig en werkzaam. Kortom de mouwen opstropen: Rotterdam aan de IJssel! Daarom staan wij ook achter de keuze voor de twee thema's: Werk en Duurzaamheid, waarbij wij nadruk kiezen voor de volgorde eerst Werk en daarna Duurzaamheid. In onze optiek is er juist op de korte termijn veel te winnen op het thema Werk vanwege de krapte op de arbeidsmarkt. En Werk is voor het CDA niet alleen een betaalde baan, maar ook vrijwilligerswerk of dagbesteding. Want Werk zorgt voor ritme in het leven, sociale ontmoetingen en het versterken van eigenwaarde. Daarnaast zien we veel mogelijkheden door de noodzakelijk energietransitie. Op het gebied van bijvoorbeeld isolatie, advisering en de installatie van duurzame energie zijn veel mensen nodig. Hierbij komen de thema's Werk en Duurzaamheid elkaar tegen en versterken elkaar. Haalbaar en betaalbaar zijn voor het CDA de sleutelwoorden in de energietransitie. Iedereen moet mee kunnen komen zonder verrast te worden door hogere lasten. Veel financiële ruimte is er niet, maar met de focus op Krachtig Zutphen kunnen we wel gericht ons geld, onze mensen en onze energie inzetten. Om dit goed te doen, moeten keuzes worden gemaakt. Lastige keuzes soms, pijnlijke keuzes soms. Ik denk dat we echt kunnen spreken over 'kies-pijn'. Wat gaan we wel doen, wat gaan we nu niet meer doen of wat gaan we anders doen? Dit keuzeproces wordt de lakmoesproef van deze raad. En om eerlijk te zijn, is het CDA daar best sceptisch over. Want nog maar anderhalve week geleden heeft deze raad een motie aangenomen voor het deelnemen aan de landelijke proef 'legale wietteelt'. Waarom? Ik weet het niet. Dit past niet binnen de focus van Krachtig Zutphen. Wij besteden de ambtelijke energie en tijd liever aan meer Schulddienstverlening. Een bewezen waardevolle investering. Elke euro besteed aan Schulddienstverlening resulteert in 2-3 euro minder maatschappelijke kosten. Maar het is nog niet te laat, want zoals het spreekwoord zegt: beter ten halve gekeerd dan ten hele gedwaald, kunnen we het college nog rustig verzoeken om geen tijd en energie meer te stoppen in deze onuitvoerbare motie. Het CDA wil bouwen aan een krachtig Zutphen, nu en in de komende jaren. Wel geven we onze eigen accenten aan op het gebied van Verkeersveiligheid en de aandacht voor ouderen in de Zutphense samenleving. Bouwen aan vertrouwen. Voor het CDA gaat dat dieper dan alleen het vertrouwen in mensen of in stenen, daarom wensen we u ook allen Gods zegen toe in het komende jaar.