Poliflw

Onze fractievoorzitter Remi Moes sprak tijdens de Raadsvergadering over het nieuwe Bestuursakkoord. Onderstaand zijn tekst.

Het kan verkeren!

D66 staat voor het nemen van de verantwoordelijkheid, zowel in goede als in slechte tijden.  Wij hebben onze ogen niet gesloten voor de harde financiële werkelijkheid, maar we zien ook kansen en mogelijkheden. We staan aan het begin van een periode waarin het tekort aan middelen ons dwingt om keuzes te maken. Juist als er uitdagingen liggen, waardoor er scherpe keuzes gemaakt moeten worden is er lef nodig. D66 is realistische, maar ook een optimistische partij en wij gaan die uitdaging aan.

Met als startpunt het bestuursakkoord: “ Sterke wijken in een Sterke stad”.

Samen met CU, GroenLinks, VVD en SP hebben we de verantwoordelijk genomen voor het besturen van onze stad.  Daarom zijn we trots op deze eerste stap, een gedragen bestuursakkoord met visie op onze mooie stad! D66 is er van overtuigd dat de uitdagingen die er zijn ook dwingt om anders naar zaken te kijken. Dwingt om te zoeken naar andere oplossingen en dwingt om domein overstijgend te gaan samenwerken. 

Wij zien dit bestuursakkoord dan ook als een vernieuwde start voor het college, maar ook voor ons als gemeenteraad. Waarbij wij ervan overtuigd zijn dat ook de andere fracties, PvdA, 50plus, Stadpartij Plop, CDA en lijst Deen, voldoende terug zullen vinden van zaken die voor hun van belang zijn. Kortom, het bestuursakkoord is in onze ogen een startpunt van waaruit we samen met alle fracties kunnen werken aan het herstelplan. 

Het is een vernieuwde start zodat we samen met onze inwoners verder kunnen bouwen aan een krachtig Assen en daarin mogen we geen tijd meer verliezen.  Voor D66 is een collegiaal bestuur van groot belang. Helemaal in een periode waarin de uitdagingen zo groot zijn, dat je samenwerking nodig hebt in het zoeken naar oplossingen. Zowel binnen als buiten het gemeentehuis.   

Assen, als hoofdstad van Drenthe verdient een stevig college. Dat hebben we nu, een college met vijf volwaardige wethouders, een college waarin een goede balans is gevonden tussen kennis, ervaring en bestuurskracht. Een college dat zich nu volledig kan inzetten voor de opgaven waar we voor staan. Wij verwachten dan ook dat ze zichtbaar zullen zijn in onze wijken, maar ook in Den Haag, want een stevige lobby zal nodig zijn om gehoord te worden. 

Drie woorden, uitgesproken door de Nederlandse dichter en toneelschrijver Bredero rond 1600. “Het kan verkeren!”  De dingen blijven niet zoals ze zijn. Met andere woorden, als je verandering wilt kun je daar een bijdrage aan leveren. D66 heeft ervoor gekozen om toe te treden tot het college, gekozen om verantwoordelijkheid te dragen en dat doen we omdat we ons ook de komende tijd blijven inzetten voor onze mooie stad Assen, waarin goed onderwijs, cultuur en sport, bijdragen aan:  “Sterke wijken in een sterke stad.” 

The post Nieuw bestuursakkoord Sterke wijken in Sterke stad appeared first on D66 Assen.

The post Bob Bergsma kandidaat-wethouder appeared first on D66 Assen.

Onderstaand de bijdrage (spreektekst)  door Remi Moes, fractievoorzitter

Voorzitter,

“We ontwikkelen een communicatieve en open bestuurscultuur gericht op de ander. Een team van bestuurders dat erop uit trekt. Het team bestuurders durft, binnen de kaders, keuzes te maken, voert regie op het proces, hakt moeilijke knopen door en legt deze keuzes uit en staat ervoor!” Dit citaat komt niet uit ons verkiezingsprogramma, maar uit het Bestuursakkoord van 1,5 jaar oud opgesteld door CU, VVD, Groen-Links en Stadspartij PLOP. Tijdens de behandeling van de kaderbrief en de gespreksnotitie.  

“Opmaat naar een sluitende meerjarenbegroting” leek het allemaal nog heel goed te gaan. Maar vlak voor vaststelling van de Programmabegroting 2020 door het College stapt onze stadspartij op en krijgen we te maken met een minderheidscollege. Het lukt blijkbaar niet om zelfs binnen de coalitie goed naar elkaar te luisteren om zo tot een gedragen begrotingsvoorstel te komen. D66 Assen is nog steeds verbaasd, hoe heeft dit zover kunnen komen? 

We staan met zijn allen, college, gemeenteraad, ondernemers en inwoners van Assen voor een grote uitdaging! Hoe zorgen we ervoor dat we een sociale stad zijn en blijven, maar dat we dit wel kunnen blijven betalen! Het sociaal domein blijft ons bezighouden en verassen. Het lukt ons maar niet om wat meer zicht en grip te krijgen op dit domein, laat staan er sturing aan te geven. 

Het miljoenentekort is in een schrikbarend tempo opgelopen en het lukt het college niet om de spiraal van kostenstijging te doorbreken. Geprobeerd is het tij te keren door in te zetten op een strakke aanbesteding. Maar ook in dit proces lijkt niet veel schot te zitten. Sterker nog, de aanbesteding staat “on hold”.  In onze ogen een voorbeeld van de bezuinigingskramp waar wij voor hebben gewaarschuwd in onze eerdere bijdragen. 

Wij kunnen dat niet anders duiden dan dat het niet gelukt is om samen met aanbieders en inwoners te komen tot haalbare aanpassingen. Wederom doet D66 de oproep om vanuit vertrouwen, samenwerking en gedeelde verantwoordelijkheid te zoeken naar oplossingen! 

Maar er liggen nog meer uitdagingen:

Wat voor financiële gevolgen heeft de invoering van de verplichte GGZ? Wat zijn de uitdagingen die er liggen als gevolg van de PFAS problematiek? Wat zijn de gevolgen van de stikstofproblematiek? Wat staat ons nog te wachten als we de Omgevingswet gaan invoeren?

Er is echter één constante, het zijn allemaal maatregelingen die bij ons worden neergelegd en waarbij er te weinig geld is om dit vervolgens ook goed uit te voeren. Het zijn uitdagingen die wij als gemeente mogen aangaan, zonder dat wij de mogelijkheid hebben om te kunnen sturen op de benodigde middelen. Bij het sociaal domein zijn wij daarover altijd helder geweest en sluiten wij aan bij de tekst uit het bestuursakkoord: “Overschrijdingen worden opgevangen binnen het betreffend beleidsterrein!”  

College houdt u aan uw eigen bestuursakkoord en zorg dat wij het tekort in het sociaal domein zichtbaar houden, zodat we dit kunnen blijven claimen in Den Haag! 

Omdat het College van mening is dat het onverantwoord is om alle bezuinigingen binnen het sociaal domein op te vangen is ervoor gekozen om OZB flink te verhogen, onze toeristen meer belasting te laten betalen, KINK bij het grofvuil te zetten, het WMO-abonnement systeem niet in te voeren (Wederom een afspraak uit bestuursakkoord dat niet wordt uitgevoerd) en een forse greep te doen in de algemene reserves. 

D66 constateert een afnemende reservepositie van onze gemeente en een toename van financiële risico’s voortkomend uit Stikstofproblematiek, PFAS problematiek en verplichte GGZ. Graag horen wij van het college hoe zij dit zien!

D66 realiseert zich heel goed dat er een groot aantal uitdagingen zijn. Er zullen fundamentele keuzes gemaakt moeten worden en dat betekent ook dat ambities bijgesteld moeten worden. D66 loopt niet voor haar verantwoordelijkheid weg, en wil wel een bijdrage leveren aan de moeilijke keuzes die gemaakt moeten worden. Maar dat brengt ons wel bij de kern van de discussie. 

Wat is de status van deze begroting?

We lezen in het raadsvoorstel en ik citeer: “ Daarom zien wij ons genoodzaakt om het komend half jaar een intensieve aanpak om te komen tot een structureel sluitende begroting op te starten. Als onderdeel van deze aanpak willen wij met uw raad en met onze maatschappelijke partners een fundamentele discussie voeren over de begroting en onze ambities.” In de aanbiedingsbrief bij de begroting lezen we en ik citeer: “In deze discussie willen we de begroting en de ambities uit ons bestuursakkoord in de volle breedte tegen het licht houden”. 

D66 is oprecht verbaasd. Wat staat hier nu eigenlijk? Wat bedoelt u met deze zinnen? Wat betekent dat voor de programmabegroting 2020?

Dat brengt ons bij de volgende vraag en daar heeft nog niemand het antwoord op. Welke partijen gaan de coalitie vormen?Welke partijen nemen deel aan het college?Wat gaat er gebeuren met het bestuursakkoord?

Als wij nu het hele proces tegen het licht houden komen wij tot de conclusie dat u van ons vraagt om een besluit te nemen over een begroting die nog fundamenteel zal worden aangepast. Waarbij het niet duidelijk is hoe de coalitie eruit zal zien en met wie wij het gesprek over de begroting zullen voeren. Ook weten we niet wie wij het vertrouwen moeten geven om uitvoering te gaan geven aan de grote uitdagingen waar we als stad voor staan.Kortom, U vraag van ons om de dialoog aan te gaan met een onbekende meerderheid over een onderhandelingsbegroting!

College en collega raadsleden, graag horen wij van u hoe u dit ziet en hoe u wenst om te gaan met deze procesgang? 

dd.4 november, raadsvergadering

The post Begroting 2020 Assen appeared first on D66 Assen.

4mijlvanassen, een goed voorbeeld van een leuk sportevenement in Assen, iedereen kan meedoen. Doe mee op zaterdag 15 september, ga de uitdaging aan!

Tijdens de raadsvergadering van 5 juli reageerde ons raadslid Annelies Kleve op de motie van VVD over hoe om te gaan met het rapport van de Notaionale Ombudsman “Zorgen voor de burgers”.

De transitie als gevolg op de decentralisaties is een omvangrijk proces voor alle partijen; de zorgvrager, mantelzorger, de uitvoerend medewerkers, de organisaties en de gemeenten. Om te leren en te verbeteren is tijd nodig en tijd heeft de zorgvrager meestal niet. 

Kan het anders en moet het anders?

Vanaf 2015 hebben vijf gemeenten waaronder Zaanstad ervaringen opgedaan met een andere manier van werken. Het doel was en is om maatwerk te leveren door sociaal werkers van de wijkteams, om zo betere ondersteuning te kunnen bieden tegen hetzelfde budget.

Zo werkt Zaanstad met een wijkbudget. Het klinkt aantrekkelijk om nu die kant op te bewegen maar uit de 1ste evaluatie in februari 2017 door het Verwey-Jonker Instituut blijkt dat in de praktijk  80% van het budget wordt ingezet om huisuitzettingen te voorkomen of zorgkosten te betalen en dit is niet het maatwerk wat men voor ogen had.

Ook in de tweede evaluatie wordt opgemerkt dat veel problemen financieel gerelateerd zijn en dat oplossingen vaak nog jaren gaan duren. Ook de sociaal werker loopt tegen de beperkingen aan die veelal mede door de overheid veroorzaakt worden, denk hierbij aan de complexiteit van het toeslagen systeem en de problemen die daardoor ontstaan. 

Een van de conclusies die er worden gemaakt is dat veel resultaten pas op de langere termijn zichtbaar worden. Monitor daarom in de vervolg effecten op langere termijn en probeer beter zicht te krijgen op de groep die maatwerk nodig heeft. 

Met andere woorden: heb geduld!

Zowel de VVD als de Ombudsman pleiten voor een overbruggingskrediet. Dit lijkt een voor de hand liggende oplossing. De vraag hierbij is wel: waar halen we de financiën vandaan? Als deze ten koste van de huidige zorgaanbieders gaat zal dit opnieuw veranderingen en onzekerheid binnen de organisaties met zich meebrengen. Juist de zorgvrager is gebaat bij organisaties die in een rustiger vaarwater komen. En nog belangrijker is dat de organisaties de tijd krijgen om te verbeteren. 

D66 wil graag eerst van de zorggebruiker, de uitvoerend medewerkers, de organisaties en de  gemeente horen hoe zij de transformatie ervaren. Een consulterende raadsvergadering in het najaar is wat ons betreft de eerste stap. 

De vraagstelling wat ons betreft is:

wat gaat er goed?  wat kan beter?   en wat moet beter? 

Wanneer hierover een duidelijk beeld is en ook evaluaties van andere werkwijzen rijper zijn, zal een eventuele wijziging wat D66 betreft bespreekbaar zijn. 

The post Reactie motie over rapport Nationale Ombudsman appeared first on D66 Assen.

We zijn als Nederlanders trots op de prestaties van Max Verstappen. Het is hem gelukt om naam en faam te maken in de Formule 1, het  hoogste niveau van de autosport. Een sport waar het draait om aantal PK’s, brandend rubber en herrie.  Zelfs wij als nuchtere noordelingen zien Max op korte termijn wereldkampioen worden in de Formule 1. Wij beginnen zelfs te dromen dat onze Max zijn overwinningen gaat halen op het TT-circuit in Assen. En waar in bijzijn van 100.000 fans het Wilhelmus klinkt als onze Max na een oorverdovende race het hoogste plekje van het podium beklimt. D66 Assen is trots op ons TT-circuit, we zijn trots op de Dutch TT. We koesteren de historie van het circuit, maar vanuit onze visie op duurzaamheid en innovatie kiezen we voor de Formule E.

Formule I naar Assen?

Het is duidelijk dat het geruchten steeds sterker wordt dat Liberty Media, eigenaar van de Formule 1, een Grand Prix in Nederland wil gaan organiseren. Zandvoort heeft haar ambitie om dit racecircus naar het circuit te halen en maakt dit ook duidelijk kenbaar. Liberty Media schijnt al met Rotterdam en Amsterdam in gesprek te zijn om daar een race op een stratencircuit te gaan organiseren. Ook het TT-circuit begint zich te mengen in de discussie om de Formule 1 naar Nederland te halen, maar dan wel op het TT-circuit. Achter de schermen schijnen gesprekken gevoerd te worden en er wordt al gesproken om een licentie voor de Formule 1 aan te vragen. Lee van Dam, Promotor van de motor en autosport, schijnt zich ook al warm te draaien achter de schermen. Het is hem gelukt om grote namen te strikken voor zijn evenementen op het circuit, dan moet het hem toch ook lukken om Liberty Media aan het circuit van Assen te binden?

De lokale politiek kan niet achterblijven en begint wat van zich te laten horen. Het CDA, de PVDA en ook VVD beginnen te roepen dat wij in het Noorden ervoor moeten zorgen dat de F1 naar het TT-circuit in Assen wordt gehaald. De economische impact voor het Noorden vanuit oogpunt voor toerisme en werkgelegenheid zal groot zijn. D66 Assen is voor meer activiteiten, toerisme en innovatie op het TT-circuit en daarom kiezen wij voor de Formule E. Een innovatieve autorace met elektrische motoren waar het aantal WATT de snelheid bepaald.

Historie

Sinds 1925 worden er races gehouden in Drenthe, waarbij met name in de beginjaren het uitrijden van de rit al een overwinning op zich was. De huidige start en finish plek is nog hetzelfde, maar toen bestond het circuit van ruim 28 kilometer uit verharde en onverharde wegen. Het is duidelijk dat fabrikanten de race toen gebruikten om hun motoren te innoveren, verbeteren en betrouwbaarheid te testen. In essentie droeg toen, maar ook nu het circuit nog steeds fundamenteel bij aan innovatie en verbeteringen van de auto en motor sport.

Het circuit staat ook niet stil, maar heeft zicht ontwikkeld tot een volwaardig circuit van hoog niveau. Het is geen onderdeel meer van de openbare weg,  het is fors ingekort, het is verbreed en het is voorzien van strak asfalt. Maar daar blijft het niet bij. Er is opnieuw een forse financiële injectie gedaan die mogelijk is gemaakt door provincie, gemeente en het circuit zelf. Er komen meer zitplaatsen van hoog niveau, er komen goede voorzieningen voor gehandicapten, het talud word geasfalteerd en er komt een amusementsplein. Ook op gebied van duurzaamheid is het TT-circuit doet het TT-circuit mee. In 2016 is de parkeerplaats voor motoren naast het circuit met 22.000 zonnepanelen gedeeltelijk overkapt. Deze zonnepanelen wekken voldoende energie op voor 2000 gezinnen. Een goed voorbeeld van op innovatieve wijze samenwerken vanuit gedachte van duurzaamheid. Wij kiezen vanuit historische ontwikkeling voor handhaven van de Dutch TT, maar zien wel kansen om duurzaamheid en innovatie op het circuit te verbinden, daarom kiezen we niet voor de Formule 1.

Groen en Duurzaam Noorden

Top Dutch is een project om het Noorden van Nederland op een positieve manier op de kaart te zetten. Om Tesla te stimuleren naar het Noorden van Nederland te komen is men alvast begonnen met het zoeken en werven van geschikte werknemers. Vanuit positiviteit en toekomstgerichtheid wordt kennis, kunde en geld gestoken in het verwerven van werkgelegenheid die aansluit bij de ontwikkelingen in de autobranche. Dat visie op duurzaamheid aanslaat blijkt ook uit het feit dat men in Den Haag inmiddels het Klimaatcentrum voor hernieuwbare energie heeft ondergebracht in Groningen.

Ook aan de rand van het TT-circuit is de innovatieve ambitie zichtbaar. Het Drenthe college heeft daar het TT-instituut geopend. Een hightech opleidingsinstituut  waar jongeren op MBO niveau kennis maken met de autotechniek. De combinatie van sport, sensortechnologie, duurzaamheid en moderne (auto)techniek is de basis van alle opleidingen binnen het TT-Instituut.

Daarnaast worden er plannen ontwikkeld voor een OutleTT die in samenwerking met een ijscomplex Drenthe CO2-negatief zal zijn. Ook de uitstraling van het complex zal aansluiten bij de eis dat zij duurzaamheid zal moeten uitstralen. Waarbij samenwerking op gebied van huisvesting en parkeergelegenheid elkaar zal ondersteunen en versterken. Duurzaamheid en groen staat voor D66 centraal en in combinatie met de projecten die er al zijn in het Noorden is de logische keuze Formule E.

We mogen trots zijn op ons leefgebied

Wij wonen, recreëren en werken midden in een gebied waar groen en natuur als vanzelfsprekend aanwezig is. Natuur waar wij met z’n allen trots op zijn en voor ons als inwoners van Assen een grote meerwaarde is.  Gelukkig wordt dit ook door de lokale politiek gezien. Daardoor is er in Assen de afgelopen periode fors geïnvesteerd in infrastructuur, waarbij er is gekozen om onze natuur te ontzien.  Er is gekozen voor de Florijn-As om zo het natuurgebied rondom Deurze te ontlasten. Geen rondweg door het Drentse A gebied, maar een betere verbinding dwars door centrum van Assen. Waarbij ook het Stationsgebied beter wordt ontsloten zodat het voor inwoners van Assen nog aantrekkelijker wordt om met het openbaar vervoer te reizen.

Ook D66 Assen onderstreept deze duurzame ambitie en gelukkig zijn wij niet de enige politieke partij die Duurzaamheid prominent in hun verkiezingsprogramma, zowel landelijk als lokaal, hebben opgenomen. Als alle politiek partijen trouw blijven aan hun programma, dan is er ook voor hun maar één keuze en dat is de Formule E.

D66 juicht als Max Verstappen geluidloos de Fe wint!

Als D66 Assen kiezen wij voor groen, duurzaam, innovatie en we zijn trots op ons TT-circuit. Maar we zijn ook trots op de ontwikkeling die er al in het Noorden op gebied van duurzaamheid en innovatie plaats vinden. Als wij dit combineren dan kunnen wij niets anders dan concluderen dat we moeten streven naar de Formule E. De formule waarin elektrisch wordt gereden en waar innovatie en duurzaamheid centraal staan. We kiezen voor duurzaamheid en de toekomst voor onze kinderen. We kiezen voor stilte in plaats van lawaai en we kiezen innovatie in plaats van bestaande techniek.

Dat het Formule E-circus nu alleen nog in grote steden rijdt is ons bekend. Maar dat neemt niet weg dat wij van mening zijn dat het TT-circuit er alles aan zou moeten doen om dit evenement voor de toekomst naar Assen te halen. Waarbij het helemaal fantastisch zou zijn als Max Verstappen na een snelle en bijna geluidloze race, het hoogste podium in Assen beklimt en de stilte eindelijk wordt doorbroken door 100.000 juichende toeschouwers van de Formule E.

Remi Moes, lijsttrekker  D66 Assen.

The post WATT geeft MAX snelheid in Assen appeared first on D66 Assen.

Integrale bijdrage van Bob Bergsma namens de fractie van D66 Assen aan het begrotingsdebat (daaronder gevolgd door de bijdrage in 2e termijn)

Voorzitter, De laatste begroting van dit College ligt nu voor. Tijd om terug te blikken en vooruit te kijken. Welke dromen uit het Collegeprogramma 2014-2018 Mijn Assen zijn in vervulling gegaan en wat valt er nog te wensen voor de toekomst.

“Niet zorgen voor, maar zorgen dat. Het gaat om ruimte geven, om meedoen en waar nodig ondersteunen.” Het citaat uit het Collegeprogramma van waaruit we in deze collegeperiode invulling en vorm hebben gegeven aan het nieuwe samenspel tussen gemeente en Asser samenleving.

Wat hebben we bereikt en wat wil D66 verder nog?

Wonen in Assen

Als een van de weinige gemeenten in Nederland zijn we in de crisisperiode als Assen zelf huurwoningen gaan bouwen. Is Actium op grote schaal bezig met het vernieuwen van haar woningvoorraad en wordt er weer druk gebouwd in Diepstroeten en Kloosterveen. Bovendien zal spoedig het Veemarktterrein worden bebouwd.

Aan de droom van een betere bereikbaarheid van Assen wordt met man en macht gewerkt en krijgt dit steeds meer vorm. De Blauwe As is inmiddels koninklijk gezegend en in 2018 is de door een lieftallig bruin hondje bewaakte toegangspoort van Assen, het NS Station, een feit.

D66 was en is een groot pleitbezorger van de fietssnelweg en ziet haar droom van een fietssnelweg graag in vervulling gaan om op die wijze bij te dragen aan een betere bereikbaarheid van de stad.

Wij bouwen energieneutraal (nul op de meter) en de openbare straatverlichting wordt volledig voorzien van LED-verlichting.

Het maatschappelijk vastgoed van de gemeente wordt verduurzaamd, inwoners financieel gestimuleerd om zonnepanelen te plaatsen en particuliere initiatieven worden ondersteund. En we hebben de afgelopen jaren een succesvol systeem van afvalscheiding geïntroduceerd.

Ook in Assen zien we de gevolgen van klimaatverandering. En laten we daar op anticiperen. In Assen willen we droge voeten houden! De afgelopen tijd stonden straten als gevolg van hoosbuien en/of langdurige regenbuien regelmatig blank, waren tunnels niet meer begaanbaar en was er meerdere malen sprake van overstorten van de riolering. College, wat gaat u doen om inzicht te krijgen in de kwetsbaarheid van de omgeving voor wateroverlast door extreme regenval en wat kunnen Assenaren zelf doen om wateroverlast in de toekomst te verminderen?

Werken in Assen

Assen heeft werk gemaakt van Social Return On Investment (SROI). Het is een vast onderdeel van aanbestedingsprocedures geworden bij infrastructurele projecten in het bijzonder bij de FlorijnAs-projecten.

Als Assen hebben we laten zien ruimte te geven aan initiatieven, die de economische ontwikkeling stimuleren, waardoor werkgelegenheid wordt gecreëerd. Denk daarbij aan de OutleTT en Ice World. We faciliteren innovatieve bedrijven als Catawiki om vanuit Assen de wereld te veroveren.

Laten we slim en blijvend inzetten op bedrijvigheid in en buiten het centrum van Assen.

Meedoen in Assen

Bewonersinitiatieven worden gefaciliteerd vanuit STILA, er is een nieuwe Welzijnsorganisatie ontstaan, via de wijkteams wordt invulling gegeven aan de decentralisaties. Door samenwerking tussen partijen in de binnenstad is een binnenstadsvisie tot stand gekomen, heeft het culturele veld zich vast gebeten in het realiseren van een cultuurnota en wordt vanuit Mijn Buurt Assen de leefbaarheid in de wijken vorm gegeven. Vanuit SWAG worden op scholen plekken gerealiseerd voor en door jongeren. Er zijn “alles in één scholen” gerealiseerd, we hebben vluchtelingen opgenomen in Assen en er is een Taalhuis gerealiseerd. Allemaal zaken waar we echt trots op kunnen zijn.

Ten aanzien van een aantal zaken wil D66 dat wij als gemeente faciliteren dat dromen van anderen vervuld worden.

Zo hebben we in Assen vluchtelingenkinderen, die ervan dromen zo snel mogelijk te integreren in ons land. Daarom krijgen ze onderwijs in de AZC basisschool, de Fenix. Met veel inzet worden de kinderen oa de Nederlandse taal bijgebracht. En hier geldt: oefening baart kunst. De ervaring leert dat deze vluchtelingenkinderen na een zomervakantie van 6 weken weer van voor af aan moeten beginnen met taalontwikkeling. D66 pleit daarom voor een zomerschool, zodat deze kinderen in het kader van snelle integratie ook in de zomermaanden les krijgen.

Verder vinden wij het belangrijk dat er in de AZC basisschool ook onderwijs wordt gegeven aan 3-jarige AZC-kinderen door het opstarten van een peutergoep. College, op welke wijze kunt u zorgdragen voor deze structurele voorzieningen ?

En we hebben mensen in Assen die ervan dromen te kunnen lezen om makkelijker te kunnen participeren in onze samenleving. In het Taalhuis zetten taalvrijwilligers zich in om deze mensen vooruit te helpen met de Nederlandse taal. Om het lezen goed te leren zouden deze deelnemers “leeskilometers” moeten maken. Vaak echter hebben deze mensen niet de middelen om zich een abonnement op de bibliotheek te kunnen veroorloven. Daarom verdienen deze mensen ondersteuning. D66 ziet graag dat de deelnemers aan het project laaggeletterdheid in het Taalhuis gedurende een jaar een gratis bibliotheekabonnement verstrekt krijgen via de gemeente. College, graag uw reactie.

Overigens pleiten wij ervoor vanuit het Taalhuis ook het onderwijs en werkgevers te betrekken, met name om in te kunnen spelen op door hen gesignaleerde knelpunten in relatie tot laaggeletterdheid.

Jongeren in Assen zijn op dit moment dolende als het gaat om uitgaansgelegenheden in de stad. D66 pleit ervoor dat horeca en jongeren samen op zoek gaan naar een pAssend concept, indien nodig met ondersteuning vanuit de gemeente. Wij hebben de jongeren die de petitie zijn begonnen aangeboden om hen in contact te brengen met de horeca in Assen.

Het College heeft SMAHK toegezegd voor sloop van het huidige pand een vervangend onderkomen te realiseren. College, wilt u daarbij kijken naar verbinding met de leegstand in de binnenstad dan wel met een bestaande culturele accommodatie zoals Podium Zuidhaege?

Mede op voorspraak van D66 was Assen enige jaren geleden de eerste Regenboogstad in Drenthe. De overige Drentse gemeenten zijn ons gevolgd. Maar voorzitter, wat hebben we dit jaar nou gedaan met de ons ter beschikking staande gelden om ons te profileren als Regenboogstad en hoe gaan wij dat doen in 2018?

D66 droomt ervan dat ouderen het gezellig en gezelschap hebben. In onze gesprekken met zowel jongeren als ouderen wordt eenzaamheid als een groeiend probleem ervaren. College, herkent u dit probleem en wat gaat u doen om deze problematiek aan te pakken?

Aantrekkelijk Assen

De afgelopen jaren heeft de staat van de binnenstad het debat gedomineerd. Assen wordt net als vele andere steden geconfronteerd met leegstand. Het samenspel tussen gemeente en de Asser binnenstad is daarbij door de OutleTT discussie niet altijd optimaal geweest. Desalniettemin is er wel een binnenstadsvisie tot stand gekomen, waarbij de gemeente vanuit haar faciliterende rol de betrokken partijen in de binnenstad de ruimte heeft gegeven om mee te doen en om hieraan vorm te geven.

De noodzaak om aan de slag te gaan met de binnenstad werd en wordt door iedereen onderkend.

Daarbij zijn de tekenen, ook na het besluit van 19 oktober jl. over de OutleTT hoopgevend voor de binnenstad. De tentoonstelling “The American Dream” in het Drents Museum brengt de flow terug in de binnenstad. Ondernemers zien weer kansen en dromen er weer van om van Assen de beste binnenstad te maken. Ingrediënten die nodig zijn om invulling te geven aan de ambitieuze doelen uit de binnenstadsvisie, waaraan de gemeente graag haar steentje bijdraagt.

En als bij deze dromen van ondernemers een ander parkeerbeleid hoort geven wij de ondernemers uit de binnenstad graag de ruimte om voorstellen te doen en hun visie te delen om tot een voor alle partijen aanvaardbaar parkeerbeleid te komen. En in samenhang met het totaalpakket aan opgaven voor de binnenstad.

Samen werken aan Assen

D66 heeft binnen dit huis aan de wieg gestaan van bestuurlijke vernieuwing. Daar zijn we trots op. De uitdaging is om onze samenleving weer te verbinden. Dus niet praten over, maar praten met onze inwoners! Niet denken in regels, maar samen met inwoners zoeken naar oplossingen in het belang van Assen.

De werkgroep bestuurlijke vernieuwing heeft voorstellen gedaan om de gevoelde kloof tussen inwoners en politiek te verkleinen.

Het stadhuis uit om in gesprek te gaan met de inwoners om vanuit die gesprekken onderwerpen als raad te agenderen. Als Raad veel vaker stakeholders voorafgaand aan besluitvorming in belangrijke dossiers te consulteren.

En raadsinformatieavonden te organiseren op andere locaties in de stad in plaats van in het gemeentehuis.

Wat D66 betreft gaat ons dat nog niet ver genoeg. Wij dromen ervan om out of the box te denken en aan de slag te gaan met verdergaande experimenten.

Wij voelen ons daarbij gesterkt door de signalen tijdens de discussieavonden over de toekomst van Assen. Daar werd duidelijk dat er veel denkkracht en betrokkenheid aanwezig is bij inwoners. Velen willen zich inzetten voor de stad, alleen weten ze niet hoe en wat er mogelijk is. College, hoe gaan wij hier verandering in brengen en zorgen dat wij initiatieven van inwoners blijven stimuleren en ondersteunen?

 

Voorzitter,

D66 blijft dromen, denken en doen! Maar als je wilt dat dromen uitkomen, ga dan niet slapen! D66 blijft zich daarom met trots inzetten voor deze mooie stad. Want voor ons blijft Assen een City of Dreams!

 

Bijdrage Bob Bergsma in de 2e termijn van de begrotingsbehandeling

Voorzitter,

Er kan veel gebeuren in drie dagen. We hebben sinds gisteren een nieuw binnenstadsbestuur, vanuit de gemeente is een bedrag beschikbaar gekomen om de komende maanden de binnenstad op te leuken en we hebben weer een bedrijf in Assen, dat zo snel groeit dat het in de prijzen is gevallen, nl. winnaar is geworden van de Zilveren Gazelle.

Positieve ontwikkelingen, die allemaal onderdeel zijn van de promotie van Assen en ondersteunend zijn aan de economische groei in Assen. En VVD, u had mij tuk met het niet paraat hebben van de concrete cijfers, maar mijn opmerkingen waren wel degelijk correct. In deze periode is in vergelijking tot de vorige periode waarin u als VVD economie in portefeuille had de werkgelegenheid weldegelijk gestegen. Waarvan akte!

Klimaatverandering.

Wij constateren na de beantwoording van het College dat ook het College het van belang vindt dat Assen droge voeten houdt en deze problematiek dan ook serieus neemt. Mooi om te horen dat Assen zich ook bij het gemeentelijk netwerk rondom Steenbreek gaat aansluiten. Sluit u ogen echter niet voor andere initiatieven, zoals de infiltratiekratten in tuinen en inzet van regentonnen.

Zomerschool.

Goed om te horen dat het College het belang hiervan inziet. Wij pleiten voor een evaluatie op korte termijn, die ertoe leidt dat financiering op tafel komt voor dit initiatief, dat belangrijk is bij onze wens tot snelle integratie van vluchtelingenkinderen in Assen. Wij willen graag wel nauwgezet op de hoogte worden gehouden. Graag een toezegging hierop van het College.

Hetzelfde geldt voor het onderwijs aan 3-jarige AZC kinderen. Ook hier willen we snel duidelijkheid. Wethouder, kunt u ons dat toezeggen?

Laaggeletterdheid.

Wij gaan voor een praktische aanpak. Er achter komen wat werkt en wat niet werkt en op basis daarvan beleid maken. Graag ook ten aanzien van de door ons verzochte gratis abonnement snelle duidelijkheid en een spoedige terugkoppeling aan de Raad.

SMAHK.

Wij begrijpen dat er een aanbod ligt voor huisvesting. De bal ligt dan ook nu bij hen. Wij verwachten een constructieve houding van SMAHK, het kan nl niet zo zijn dat alles alleen maar op het bordje van de gemeente wordt gelegd.

Regenboogstad.

Wij wachten de evaluatie af. De intentie dat het College bereid is hier ook naar de toekomst vorm en inhoud aan te willen geven, vergezeld van financiering, doet ons goed.

Eenzaamheid ouderen

De inwonerspopulatie van Assen vergrijst. Dit betekent dat we ons moeten blijven bekommeren om deze steeds groter wordende groep senioren. Betrek ouderen dan ook bij beleidsvorming ten aanzien van onderwerpen die hun aangaan en ga met hen in gesprek over voor hen belangrijke voorzieningen. En wij vragen het College om ook actief activiteiten van organisaties met speciale sportfaciliteiten, cursussen en opleidingsmogelijkheden voor ouderen en bijeenkomsten over veilig wonen en levens-en zorgvragen publicitair te ondersteunen. College, kunt u dit toezeggen?

Bestuurlijke vernieuwing.

Nog geen antwoord op gehad. Hoe gaan wij er nou voor zorgen dat wij inwoners kunnen blijven faciliteren om ervoor te zorgen dat ze ook weten wat er mogelijk is om zich in te zetten en hoe zij zich kunnen inzetten voor deze mooie stad? College , graag uw reactie.

Voorzitter,

D66 is positief en trots op wat we de afgelopen jaren hebben bereikt voor Assen. De komende jaren kan hierop worden voortgebouwd. En daar hebben wij alle vertrouwen in.

 

Namens D66 Assen,

Bob Bergsma

The post Begroting 2018: Assen, City of Dreams! appeared first on D66 Assen.