Poliflw

Het afgelopen jaar heeft D66 een hoop dingen bereikt in de Rotterdamse cultuursector. Elene Walgenbach is trots: “Samen met onze cultuurwethouder Said Kasmi hebben we een hoop noodzakelijke stappen gezet voor een ijzersterke cultuurstad!”

Visie

Afgelopen jaar presenteerde het college op aandringen van D66 een visie op Rotterdam als cultuurstad. “Deze visie geeft de nodige richting, langer dan de vier jaar van het cultuurplan” aldus Elene. D66 is blij met de focus op innovatie, inclusiviteit en interconnectiviteit, waarmee vernieuwing en samenwerking binnen de sector wordt beoogd.

Nieuw stelsel

Naast de visie gaat Rotterdam ook van start met een nieuw stelsel voor de langdurige culturele financieringen. Zo komt er een Rotterdamse Culturele Basis waarmee er meer transparantie komt over het daadwerkelijk te verdelen subsidiebedrag. Deze RCB-instellingen moeten de leiding nemen in het aanjagen van talent en innovatie.

Voor culturele nieuwkomers komt er een tweejarige ‘impulsregeling’ van 750.000 euro per jaar. Elene is blij met deze stelselwijziging: “Dit is de doorbraak waar we al langer op hoopten. Dit sluit beter aan bij de dynamiek van de sector, waardoor hopelijk nieuwe makers en nieuwe genres makkelijker voet aan de grond krijgen in Rotterdam.”

Cultuurcoaches

Met de laatste begroting komen er bovendien extra cultuurcoaches. Deze cultuurcoaches gaan de Rotterdamse wijken in om lokale initiatieven op te sporen en te ondersteunen. “Dit draagt bij aan een nieuwe generatie van creatieven die op deze manier de kans krijgen om zich te laten zien” aldus Elene.

Investeringen

Bij alle positieve ontwikkelingen moet nog wel een kritisch punt worden gemaakt. “Het niveau van het totale cultuurbudget is nog niet op het niveau van voor de crisis” zegt Elene. Meer ruimte voor nieuwe makers en een inclusieve sector; het is geen geheim dat wij als D66 al deze ontwikkelingen van harte toejuichen. Maar Elene maakt zich ook zorgen: “Naast de voorgestelde drie i’s van inclusiviteit, interconnectiviteit en innovatie, moet er een vierde i komen, die van investering.”

Hierover schreef Elene afgelopen zomer een opiniestuk.

Het bericht D66: Blij met behaalde resultaten in Rotterdamse cultuursector verscheen eerst op Rotterdam.

Afgelopen juni presenteerde onze cultuurwethouder Said Kasmi zijn uitgangspuntennota cultuur 2021 – 2024 ‘Stad in transitie, cultuur in verandering’, waarmee Rotterdam kiest voor een culturele sector waarin voor iedere Rotterdammer een plek is als bezoeker, medewerker of maker. Waar nieuwe makers en nieuwe genres de ruimte krijgen. En waar intensieve samenwerking en wederzijdse verbondenheid sleutelbegrippen zijn.

Betrokkenheid         

Raadslid cultuur Elene Walgenbach was vol lof over de ambities en de toon van het stuk: “De betrokkenheid en erkenning voor de cultuursector spat van het stuk af. Het staat vol met durf om de noodzakelijke veranderingen door te voeren. Veranderingen waar wij als D66 al lange tijd voor pleiten.” aldus Elene.

Hierbij doelde Elene vooral op de intensievere onderlinge samenwerking in de sector, plaats voor nieuwe makers met een impulsregeling en een inclusiever cultuuraanbod. “Deze veranderingen maken de Rotterdamse Cultuursector klaar voor de toekomst.”

Niet gratis

Elene plaatste hierbij wel een kanttekening, namelijk dat deze veranderingen niet gratis zijn: “De kosten zijn de afgelopen jaren toegenomen en zullen verder toenemen. Wanneer we niet investeren in cultuur zal het bedrag dat overblijft voor programmering, voor voorstellingen en tentoonstellingen, verder dalen.” Dit leidt volgens Elene tot een verschaalde cultuursector. “En dat terwijl elke euro in cultuur de stad bijna twee keer zoveel oplevert.”

Deze boodschap schreef ze eerder al in een opiniestuk op Vers Beton.

Codes

Een grote financiële zorg van D66 is het toepassen van de Fair Practice Code. De Fair Practice Code zorgt voor eerlijk loon naar werk. Maar wat de invoering gaat kosten is onduidelijk. Om die reden diende Elene een motie in om deze kosten in kaart te brengen.

De Rotterdamse Culturele Basis

Een van de meest ingrijpende veranderingen in het nieuwe beleid is het instellen van een Basis Infrastructuur, genaamd de Rotterdamse Culturele Basis, de RCB. Op dit moment worden alle cultuurinstellingen hetzelfde behandeld: een museum met tientallen medewerkers en jarenlange ervaring doet dezelfde aanvraag voor budget van de gemeente als een klein dansgezelschap met een medewerker. D66 pleit al langer voor een verandering in dit systeem, namelijk meer flexibiliteit voor kleine instellingen en meer zekerheid voor grote instellingen.

Dit komt er met het invoeren van de RCB.

In de culturele basis horen de instellingen die een sleutelpositie innemen binnen het Rotterdamse Culturele Ecosysteem. Over de criteria was Elene wel stelling: “We zijn van mening dat de beoordeling puur moet gaan over artistieke en inhoudelijk kwaliteit.” Hierover diende Elene een motie in.

De bevoorrechte instellingen in de RCB mag je vervolgens ook best wat vragen vinden we. Bijvoorbeeld dat deze instellingen het voorbeeld geven op het gebied van samenwerking, talentontwikkeling en vernieuwing. Ook daarvoor diende Elene een motie in.

Alledrie de moties werden met ruime meerderheid aangenomen.

Investering

Elene sloot af met het uitspreken van haar waardering voor de ambities van het college. Ze maakte daarbij wel de kanttekening dat deze ambities niet behaald kunnen worden zonder investering. “Er moet een investering komen in de Rotterdamse cultuursector. Doen we dat niet, dan zal het cultuurbudget besteed worden aan stapels stenen en personeel.”

In dat geval blijft er volgens Elene steeds minder geld voer voor programmering. Daarom besloot ze haar betoog met een oproep: “Ik doe een oproep om het cultuurbudget terug te brengen naar het niveau van voor de economische crisis. Alleen op die manier kunnen we de ambities waarmaken. Een bloeiende, vernieuwende cultuurstad met een breed aanbod en eerlijke lonen.”

Het bericht D66: Investeer in cultuursector verscheen eerst op Rotterdam.

Kasmi wil dat cultuur voor iedereen toegankelijk en bereikbaar is. Kunst en cultuur horen volgens hem bij de samenleving en moeten niet gezien worden als iets dat op zichzelf staat. Kasmi: “Een breder en groter publieksbereik is al jaren een van de doelstellingen van ons cultuurbeleid. Inmiddels kan iedere Rotterdammer wel iets van zijn gading vinden in het Rotterdamse culturele aanbod. Maar nog niet elk publiekssegment is evenredig vertegenwoordigd. Om dit te verbeteren willen we meer kunst- en cultuuraanbod in de veertien gebieden en in het bijzonder in Rotterdam-Zuid. Ook komt er nóg meer aandacht voor cultuuronderwijs.”

Nieuwe ondersteuningsvormen In Rotterdam is veel ruimte voor culturele en creatieve vernieuwing. Jonge cultuurmakers, grassroots en ondernemers vinden hier een vruchtbare bodem voor hun creativiteit, eigenzinnigheid en innovatie. Samen met bestaande culturele organisaties dragen ze bij aan nieuw aanbod en nieuwe genres en aan de inclusiviteit van de sector. Om dit te stimuleren, komen er nieuwe ondersteuningsvormen. Kasmi: “Er is behoefte aan maatwerk. Aan andere manieren van ondersteuning, die passen bij makers en kunstenaars van nu.”

Impulsregeling jonge organisaties Als eerste gemeente van Nederland is Rotterdam begonnen met een laagdrempelige ondersteuning voor nieuwe makers in de vorm van een pitch. Tijdens de pitchavond Pitcher Perfect 010 presenteren deelnemers hun plan met als doel financiering te vinden voor hun kunst- of cultuurproject. Of dat ‘lukt’, bepalen ze zelf, want alle pitchers beoordelen namelijk zelf hun mede-pitchers. Kasmi: “Je plan pitchen is laagdrempelig, snel en democratisch en dat past bij deze stad!” Andere ondersteuningsvormen zijn de Rotterdamse cultuurlening, ondersteuning van crowdfunding en een tweewekelijks spreekuur in de bibliotheek. Ze zijn bedoeld voor iedereen die niet terecht kan bij de reguliere subsidieloketten voor kunst en cultuur.

Ook komt er een impulsregeling voor jonge organisaties. Zij kunnen voor twee jaar subsidie aanvragen als er in hun plan een ontwikkelopgave is opgenomen.

Veranderende relatie tussen gemeente en cultuursector  Intensieve samenwerking en wederzijdse verbondenheid zijn sleutelbegrippen in de Uitgangspuntennota. Samen werken we immers aan de stad. Rotterdam streeft daarom naar meer verbondenheid van het cultuurbeleid met andere domeinen. Kasmi: “Cultuur is een aanjager van veranderingen.’’ De komende jaren wordt er nog meer gefocust op samenwerking van de cultuursector met maatschappelijke instellingen, Rotterdammers en de gemeente bij het aanpakken van maatschappelijke vraagstukken. Ook binnen de cultuursector kan nog intensiever samengewerkt worden tussen instellingen en makers bij het ontwikkelen van nieuw aanbod en het bereiken van nieuwe doelgroepen.

Doel van de nota De Uitgangspuntennota ‘Stad in transitie, cultuur in verandering’ legt de beleidsuitgangspunten en de kaders voor het gehele cultuurbeleid voor de periode 2021-2024 vast. Het beleid op specifieke deelterreinen in het cultuurbeleid, zoals subsidieregelingen, architectuur, cultuuronderwijs, bibliotheek, collecties en musea, dans, muziek en beeldende kunst werkt de gemeente waar nodig in afzonderlijke beleidsvisies en -kaders uit.

Het bericht Uitgangspunten Cultuur: Meer diversiteit verscheen eerst op Rotterdam.

In juni wordt de uitgangspuntennota cultuur besproken in de commissie. Hierin worden de beleidskaders voor het komende Cultuurplan geschetst. Het Cultuurplan is het vierjarige subsidieprogramma voor kunst en cultuur van de gemeente Rotterdam. De woordvoerder cultuur, Elene Walgenbach, gaat hiervoor graag met jullie in gesprek!

Op dinsdag 4 juni 2019 komen we bij elkaar om het hierover te hebben met elkaar.

Interesse om mee te denken?

Stuur dan een mailtje naar onze politiek assistent Tjerk Ranshuijsen. Dit kan op het volgende adres: t.ranshuijsen@d66rotterdam.nl

Het bericht Denk mee over cultuur! verscheen eerst op Rotterdam.

Tijdens de laatste vergadering voor het kerstreces, op 20 december 2018, werd door de gemeenteraad met ruime meerderheid – 38 stemmen voor, 7 tegen – gekozen om Museum Boijmans van Beuningen te renoveren en te vernieuwen volgens het ambitiescenario.

Met deze keuze komt er een technisch hersteld, verduurzaamd én optimaal toekomstbestendig museumgebouw met bredere mogelijkheden in de programmering en bezoekersaantallen.

Achterstallig onderhoud

Het museumgebouw van Boijmans met achterliggende tuin uit 1935 is beschermd als rijksmonument. Als gevolg van eerder gemaakte keuzes wordt de stad nu geconfronteerd met een rijksmonument dat zowel in technisch als functioneel opzicht niet meer voldoet. Het museum kampt al jaren met wateroverlast, omvangrijk achterstallig onderhoud en het voldoet niet aan de huidige brandveiligheidseisen. Het gebouw is niet duurzaam en moeilijk toegankelijk voor mindervaliden. Bovendien zit het gebouw vol met asbest. In 2006 was dit alles al duidelijk, echter was er gedurende de daaropvolgende jaren onvoldoende politiek draagvlak voor het uitvoeren van het onderhoud. Het uitstellen van de renovatie heeft volgens Elene Walgenbach veel te lang geduurd en ze riep de raad op om haar verantwoordelijkheid te nemen:

“Het is al ruim 12 jaar bekend dat het museum gerenoveerd moet worden. Het heeft veel te lang geduurd. De gemeente had eerder in actie moeten komen. Laten wij doen wat eerder had moeten gebeuren: zorgen voor een degelijk en toekomstbestendig gebouw dat voldoet aan de eisen van deze tijd.”

De gemeenteraad stond voor de keus om alleen de noodzakelijke renovatie uit te laten voeren, waarbij alleen het asbest en de brandveiligheid zouden worden aangepakt of te kiezen voor het ambitiescenario een compleet nieuw en toekomstbestendig museum voor terug zou keren. Bij beide varianten zou het museum zeven jaar dicht moeten. Elene pleitte in de raad voor de ambitievariant:

“Deze noodzakelijke renovatie biedt ons een fantastische kans. Een kans om het museum en haar omgeving naar een hoger plan te tillen. Een kans om de collectie van het museum optimaal tot recht te laten komen. Een kans voor een aantrekkelijker museum met meer bezoekers. En vooral een kans voor een enorme boost voor de gehele kunstsector.”

Zorgen

Ondanks de sterke voorkeur voor het ambitiescenario zijn er ook zorgen.

Het eerste punt van zorg betreft de huur. Wanneer het achterstallige onderhoud is gedaan, komt er jaarlijks 5,5 miljoen euro aan huur bij. Boijmans moet opdraaien voor deze kosten, terwijl zij niet verantwoordelijk is voor het achterstallig onderhoud aan het complex. D66 pleitte in de gemeenteraad voor een realistische oplossing voor deze huurverhoging:

“Wij willen dat het college met een realistisch en rechtvaardig plan komt hoe de verhoogde huur van Boijmans bekostigd gaat worden. Dat is als het aan D66 ligt niet van het cultuurbudget. Dat budget is niet voor achterstallig onderhoud maar voor cultuur.” aldus Elene tijdens het debat.

Een tweede zorgpunt is de financiering van het ambitiescenario. Wij zijn als D66 zeer verheugd dat er private partijen interesse hebben getoond een bijdrage te leveren aan het ambitieuze plan. Maar welke voorwaarden aan die bijdrage kleven is onduidelijk. Het is voor D66 onbespreekbaar dat de artistieke vrijheid van de directeur wordt ingeperkt. Het is noodzakelijk dat voorwaarden die private partijen stellen boven tafel komen en dat wij als raad, het college en het museum samen beslissen of wij die invloed evenredig vinden.

Als laatste riep Elene het museum op om de zeven jaar van sluiting optimaal te benutten:

“Het sluiten voor 7 jaar is een enorme kans voor Boijmans om te experimenteren. Een kans om zichzelf en het concept van een museum opnieuw uit te vinden. Juist in deze fase liggen er mogelijkheden om samen te werken met nieuwe, andere culturele makers en deze lessen mee te nemen naar het ‘nieuwe museum’ in 2026.”

Hoe nu verder?

Vanaf januari 2019 zal het museum haar deuren in het Museumpark – gefaseerd –

sluiten om de asbestsanering en renovatie uit te laten voeren. Op 1 juni 2019 eindigt de laatste expositie. Voor de periode van sluiting heeft het museum een programma opgesteld waarmee de collectie zichtbaar blijft in Rotterdam en daarbuiten.

Zo gaat Boijmans onder andere intensiever samenwerken met basis- en voorgezet onderwijs zodat de collectie zichtbaar blijft voor schoolgroepen. Daarnaast is de collectie – tot aan de opening van het depot – te zien in zeven buurmusea, gaat de collectie op reis zodat hij beschikbaar is voor een groot internationaal publiek en opent Boijmans een – al dan niet tijdelijke – locatie in Rotterdam Zuid.

Het bericht Gemeenteraad kiest voor toekomstbestendig Boijmans verscheen eerst op Rotterdam.

Een toekomstbestendig en duurzaam museumgebouw dat aan alle eisen van deze tijd voldoet, meer bezoekers kan ontvangen en aantrekkelijker wordt voor Rotterdammers en toeristen. Dat is het doel van de grootschalige renovatie en verbouwing van Museum Boijmans Van Beuningen, zo maakt Said Kasmi, Wethouder Cultuur, recentelijk bekend. Met de unieke collectie behoort het museum tot de top 3 van Nederland en top 50 van de wereld.

Echter, het gebouw, deels rijksmonument, is hoognodig toe aan deze renovatie die start in 2019, zo’n zeven jaar zal duren en € 223,5 miljoen gaat kosten. Kasmi: “Dit is een investering die Rotterdam en de Boijmans-collectie verdienen.”

Museum Boijmans Van Beuningen bestaat dit jaar 169 jaar en is daarmee één van de oudste musea van Nederland. De kunstverzameling is van wereldklasse en bestaat uit zo’n 150.000 objecten met een geschatte waarde van € 8 miljard. De gemeente is grotendeels eigenaar van deze collectie en ook eigenaar van het gebouw. In dat gebouw zit asbest, het kampt met achterstallig onderhoud en voldoet niet meer in technisch en functioneel opzicht. Momenteel wordt het pand met tijdelijke noodmaatregelen opengehouden. Vanaf 1 januari 2019 moet het gebouw grotendeels sluiten op last van de brandweer. De geplande renovatie is een kans om naast de noodzakelijke maatregelen met een hernieuwd gebouw een brug te slaan naar de 21e eeuw en naar nieuwe generaties publiek.

Financiële bijdragen Museum Boijmans Van Beuningen en de kunstverzameling werden en worden financieel door vele handen gedragen. Vanuit die gedachte zoekt de gemeente voor deze ambitieuze renovatie de samenwerking met goede doelenorganisaties en filantropen. Ook hoopt de gemeente op financiële bijdragen van het Rijk en de Provincie.

Steun van de RRKC In opdracht van de gemeente heeft De Rotterdamse Raad voor Kunst en Cultuur (RRKC) een advies uitgebracht over de toekomst van het museum en de bijbehorende (bouw)opgave. De RRKC ondersteunt met dit advies de keuze voor een ambitieuze variant van renovatie. “We zijn blij met dit advies van de RRKC. Het steunt ons in onze overtuiging dat we dit moment moeten aangrijpen om Boijmans klaar te maken voor te toekomst.” aldus Kasmi.

Collectie blijft zichtbaar Deze ambitieuze verbouwing betekent dat het museumgebouw zeven jaar dicht zal gaan. Tijdens de renovatie blijft de collectie wel zichtbaar voor het publiek. Het museumgebouw gaat begin 2019 gedeeltelijk dicht. In juni 2019 volgt volledige sluiting tot begin 2026. Kasmi: “Het gebouw gaat dicht, maar de collectie blijft zichtbaar in Rotterdam en daar buiten”. Met een inhoudelijk en educatief programma wil het museum bovendien vormgeven aan een toekomstgerichte inhoudelijke vernieuwing van het museum.

Het bericht Ambitieuze renovatie Museum Boijmans van Beuningen verscheen eerst op Rotterdam.