Poliflw

In de raadsvergadering van 22 februari jl. diende PRO Scherpenzeel een motie in, waarmee ze de gemeente verzochten voortaan de 'regenboogvlag' te hijsen op 'coming out day', als teken van steun aan de LHBTI'ers. Lees hieronder onze bijdrage bij dit onderwerp. ========== Wij zijn gezegende mensen, dat we leven in een land met een grondwet, met daarin artikel 1: Discriminatie op welke grond dan ook, of dat nu afkomst, ras, leeftijd, geloof of seksuele voorkeur is, is in ons land verboden. De realiteit is dat discriminatie ook in ons land helaas voorkomt. Uit de cijfers blijkt dat discriminatie op grond van herkomst (etnische achtergrond) het vaakst voorkomt. Bekend gegeven is dat antisemitisme de laatste jaren weer meer voet aan de grond lijkt te krijgen. Ook blijkt uit een landelijk rapport dat de meldingen van discriminatie vanwege een handicap toenemen. Kortom: uit dit alles blijkt dat het bestrijden van discriminatie, aandacht verdient. Toch zal onze fractie tegen de motie stemmen. Wij hebben hiervoor twee redenen: ten eerste vraagt discriminatie in de volle breedte onze aandacht, en niet slechts discriminatie van een bepaalde groep mensen. De overheid is er voor alle inwoners, en moet de belangen en rechten van alle inwoners in dezelfde mate vertegenwoordigen. Het is niet goed om daar op een bepaalde manier één groep eenzijdig uit te lichten. Wat doen we dan met al die andere groepen mensen in onze samenleving die evengoed misschien extra aandacht zouden verdienen? We moeten hierin zorgvuldig zijn en willekeur voorkomen! Ten tweede lossen we het probleem van discriminatie niet op door het hijsen van een regenboogvlag op één bepaalde dag in het jaar. Het hijsen van deze vlag is wat ons betreft symboolpolitiek. Wat doen we in onze samenleving wérkelijk aan het voorkomen en bestrijden van discriminatie, in welke vorm dan ook? Laten we daarover als samenleving met elkaar in gesprek gaan en in gesprek blijven. Welke concrete acties hebben we om discriminatie tegen te gaan? Zijn die uitsluitend gericht op discriminatie op grond van seksuele geaardheid, of trekken we dit onderwerp breder? Voorzitter, de regenboog is van oorsprong een christelijk symbool, een teken van hoop, symbool van Gods trouw. Bij God is er ruimte voor iedereen, ongeacht afkomst, huidskleur, handicap of geaardheid. Dat geloven wij vast en dat willen wij uitdragen, maar dan wel in de volle breedte. Daarom kiezen wij ervoor om het te houden bij artikel 1 van de grondwet, en daar als raadsleden, bestuurders, maar ook als gehele Scherpenzeelse gemeenschap, voor te staan en voor te strijden.

Tijdens het duidingsdebat maken de partijen de balans op na de verkiezingen. Fractievoorzitter Jongman was duidelijk voor wat de ChristenUnie betreft: "We zijn bereid om verantwoordelijkheid te dragen als het ChristenUnie-blauw zichtbaar is". Ook de zetelwinst van de ChristenUnie werd door Jongman aangehaald: "We hebben vaak tegen een derde “aangehikt", nu hebben we procentueel meer stemmen. Wij zien daarin waardering voor onze campagne met als thema “oog voor elkaar”. Wij zien vertrouwen in het beleid dat wij de afgelopen jaren gevoerd hebben en indirecte steun voor deelname aan de landelijke coalitie. Wij danken alle kiezers voor het getoonde vertrouwen."

Jongman: "We zijn bereid om verantwoordelijkheid te dragen als ChristenUnie-blauw zichtbaar is"

Tijdens het duidingsdebat kijken alle partijen terug op de afgelopen verkiezingen van 21 november. In haar woordvoering gaf fractievoorzitter Jongman aan dat de ChristenUnie bereid is om verantwoordelijkheid te nemen, maar wel als de inhoud hier ruimte toe biedt. Het ChristenUnie-blauw moet zichtbaa...

Brandweervrijwilligers zetten zich dag en nacht in voor onze veiligheid. Ons brandweerkorps kan niet zonder ze, en daarom vragen we al jaren aandacht voor de werving en opleiding van deze helden. Steeds opnieuw ontvingen we positieve verhalen van het college, maar nu lijkt het toch fout te zijn gegaan. Er zijn grote financiële tekorten voor goede plaatsing van brandweervrijwilligers. Raadslid Jarin van der Zande heeft het college daarom om opheldering gevraagd.

ChristenUnie wil financiële gevolgen voor Apeldoorn weten door tekort bij brandweerorganisatie

Wat zijn de financiële gevolgen voor de gemeente Apeldoorn wanneer de veiligheidsregio Noord- en Oost-Gelderland dit jaar afsluit met een tekort van 2,5 miljoen? De ChristenUnie in Apeldoorn wil daar duidelijkheid over van het college van burgemeester en wethouders.

Afgelopen februari plaatsten we bijgaand filmpje over de uit de hand lopende kosten voor het fietspad in de Roodemolenpolder. In mei van dit jaar bracht ons nieuwe commissielid Mirjam Mack de situatie opnieuw onder de aandacht van de raad. De ChristenUnie vindt immers al jaren dat we ons beter kunnen bezig houden met het behoud van de polder, én met het verbeteren van de veiligheid op de huidige fietspaden. Gevolg daarvan was dat het onderwerp 'Fietspad Roodemolenpolder' in september opnieuw voor bespreking op de agenda gezet zou worden. Inmiddels is afgelopen vrijdag 24 augustus door het College van de gemeente Teylingen het voorstel aan de gemeenteraad gestuurd om het fietspad maar te schrappen. Dat betekent dat de gemeenteraad op 27 september kan besluiten om te doen waar wij in dit filmpje (en eigenlijk alsinds 2011) om vragen. Een wijs besluit, lijkt ons. En dan gauw naar de andere fietspaden kijken!

Fietspad Roodemolenpolder

Omdat een coalitieakkoord altijd wel vragen op roept zal ik een paar onderwerpen toelichten. Dit akkoord biedt zeker niet alles wat we zouden wensen. Het is wel een goed startpunt om de komende 4 jaar een stabiel bestuur te ontwikkelen want bestuurlijke vernieuwing is niet iets dat direct klaar is.Het moet zich gaande weg ontwikkelen. Daarvoor zijn een aantal handvatten afgesproken, die hieronder staan. 1. Bestuurlijke vernieuwing De inwoners van Den Helder verdienen een stabiel college dat oplossingen aandraagt voor de uitdagingen waar de gemeente voor staat. Ze verdienen een raad die met respect voor elkaars mening en vanuit haar rol voorstellen beoordeelt en tot keuzes komt. En ze verdienen een ambtelijke organisatie die loyaal en ondersteunend is en uitvoeringsorganisaties en verbonden partijen die werken aan het belang van Den Helder. Met deze intentie hebben zeven partijen - Beter voor Den Helder, CDA, VVD, Seniorenpartij, Stadspartij, Christen Unie en PvdA dit Helders Akkoord gesloten. Zij realiseren zich dat zijzelf daarbij het goede voorbeeld moeten geven en dat de politiek daar de afgelopen jaren niet altijd in is geslaagd. Dit Helders Akkoord is wat ons betreft geen eindpunt, maar een start voor een nieuwe cultuur en betere omgangsvormen en voor meer transparantie. Graag willen wij dit voorzien van concrete instrumenten, waarmee wij bestuurlijke vernieuwing niet alleen als een goed voornemen uitspreken, maar ook vertalen in concrete acties. Dat raakt alle geledingen waarin en waarmee we werken. Een greep van deze instrumenten hebben we gerangschikt per geleding. Wij nodigen als coalitiepartijen de andere partijen in de raad ook actief uit om samen met ons het gesprek over bestuurlijke vernieuwing aan te gaan en ook verdere verbeteringsvoorstellen aan te brengen. 1.1 Het college Het college van Den Helder bestaat, naast de burgemeester, uit zeven partijen, zeven personen, in totaal 5,7 fte. In de bijlage treft u de portefeuilleverdeling aan. Wij willen hiermee een breed draagvlak creëren, waarbij ruimte bestaat om het soms ook niet met elkaar eens te zijn. Geen gesloten front, maar een open dialoog met respect voor elkaars mening. Bestuurlijke vernieuwing raakt de houding en handelen van iedere wethouder en komt tot uitdrukking in alle inhoudelijke portefeuilles. Daarnaast heeft één van de wethouders dit thema specifiek als aandachtspunt. In dit coalitieakkoord wordt een aantal heldere besluiten genomen, maar het is een akkoord op hoofdlijnen, zodat voldoende ruimte blijft om met elkaar de verdere uitwerking en invulling ter hand te nemen. Alle voorstellen van het college aan de raad worden voorzien van een paragraaf waarin wordt aangegeven wat dit voorstel bijdraagt aan de bestuurlijke vernieuwing. De functie van de raadsinformatiebrief wordt herijkt. Voorheen werd hierin nog wel eens impliciete besluitvorming gerealiseerd. Als het college iets wil besluiten, wordt dit expliciet aangegeven, met voldoende ruimte voor de raad om haar zienswijze te geven. Het college werkt actief aan teambuilding. De burgemeester heeft een belangrijke rol als verbinder boven de partijen en voor de inwoners van Den Helder en als ambassadeur van de gemeente. Hij vervult deze functie met verve en met respect. Naast zijn wettelijke taken heeft hij geen overige inhoudelijke portefeuilles. 1.2 De gemeenteraad De zeven partijen die dit Helders Akkoord hebben gesloten, nodigen de andere partijen uit met elkaar de bestuurlijke vernieuwing verder vorm te geven. Daarom is ook al tijdens de formatiebespreking 5 contact geweest met de partijen die geen deel uitmaken van deze coalitie. Natuurlijk moeten verschillen van mening kunnen blijven bestaan, maar wij willen uit een cultuur van coalitie versus oppositie, van wij tegenover zij. De concrete maatregelen die wij hierboven hebben beschreven dragen hier ook actief aan bij. In de raad stellen we een werkgroep Bestuurlijke Vernieuwing in, die actief toeziet op de vraag of de goede intenties ook daadwerkelijk worden waargemaakt en die ook met verbetervoorstellen kan komen. Wij stellen voor om een lid van één van de partijen die geen deel uitmaakt van dit coalitieakkoord, of een onafhankelijke persoon van buiten, te benoemen als voorzitter van deze werkgroep. We willen kijken naar de inrichting van de raadsvergadering, waarbij we bijvoorbeeld een beter onderscheid kunnen maken tussen informatie, opiniering en besluitvorming. Ook met de voltallige raad bouwen we momenten in om met elkaar te spreken over de rol van de raad en de taak en rolopvatting van een raadslid. We gaan kritisch kijken naar het functioneren van commissies en van de positie van commissieleden. Alles moet gericht zijn op de vraag, waar we met elkaar nog beter kunnen werken voor de belangen van de inwoners van Den Helder. 1.3 De ambtelijke organisatie Den Helder beschikt over een loyaal, deskundig en professioneel ambtelijk apparaat. Te vaak is in het verleden gewezen naar `de ambtenaren`, als een college als geheel of een individuele wethouder de zaken niet op orde had. Aan de andere kant moeten onze medewerkers ook wennen aan de open dialoog die we in de gemeente voorstaan. Er mag geen sprake zijn van een angstcultuur of van een afrekencultuur. Er moet sprake zijn van een veilige werkomgeving. Het college wil met de leiding van de ambtelijke organisatie en met de Ondernemingsraad dit onderwerp bespreekbaar maken. Respect, zorgvuldigheid en professionaliteit zijn hierbij de kernwaarden. 1.4 De verbonden partijen De gemeente Den Helder beschikt over enkele strategische (uitvoerings-)organisaties, die op verschillende manieren op afstand van de gemeente staan, de zogenaamde verbonden partijen. Iedere organisatie staat op zichzelf en voor iedere organisatie zijn de vraagstukken van verschillende aard, maar wij stellen in algemene zin vast dat deze organisaties te veel zijn weggedreven van de gemeente. Daar is de gemeente zelf mede debet aan, maar dat ligt ook aan deze organisaties. Daardoor ontbreekt het aan transparantie en kalft ook het draagvlak af voor het in principe goede werk dat zij doen. Hier moet verandering in komen. Dat begint bij een beter gestructureerde, tijdige en meer open communicatie, waarbij “aan de voorkant” de voorliggende strategische keuzes worden besproken en we niet “aan de achterkant” met tegenvallers worden geconfronteerd die te laat worden gedeeld, waardoor we met de rug tegen de muur staan. De zeven collegepartijen willen ook meer fundamenteel naar de positie van de verbonden partijen kijken. Ze zijn niet uit op het terugdraaien van de verzelfstandiging of het (weer) onderbrengen van de uitvoering in de ambtelijke organisatie. Daarvoor ontbreekt het aan kennis en daarnaast moet de uitvoering niet steeds in politiek vaarwater terecht komen. De rol en taakopvatting van de aandeelhouder, de toezichthouder en de gemeente als opdrachtgever lopen nu te vaak door elkaar heen of zijn onduidelijk. Het nieuwe college wil deze aspecten van ‘good governance’ scherp tegen het licht houden. Daarnaast stellen wij vast dat er sprake is van een grote versnippering en soms zelfs tegengestelde belangen. In overleg met de verbonden partijen willen wij kijken naar een bundeling en clustering. Juist met een brede coalitie kan er ontspanning binnen het lokale bestuur optreden. Niemand heeft een sleutelrol en de meerderheid is zo groot dat er ook gemakkelijk eens verschillend gestemd kan worden. Als we deze manier van samenwerken gedurende 4 jaar kunnen oefenen dan heb ik er vertrouwen in dat de Helderse politiek een betere naam krijgt. We hebben duidelijke afspraken over de verbonden partijen, zeker ook de haven. De opgelopen tekorten komen (indirect) op het bordje van de gemeente omdat we de enige aandeelhouder zijn. We zijn er van overtuigd dat er een besef bij de verbonden partijen moet optreden dat de gemeente niet de pinautomaat voor de organisaties is. Deze afspraken bieden hiervoor mogelijkheden.