Poliflw

Tijdens de themabijeenkomst Bestaanszekerheid in het Innovitapark is het manifest Geen Roosendaler meer in armoede gepresenteerd. De kwartiermaker bestaanszekerheid Jan Ducaat heeft de drie pijlers van het gemeentelijk armoedebeleid uiteengezet.

Het gemeentelijk armoedebeleid moet gebaseerd worden op de pijlers: samenwerken, vertrouwen en bestaanszekerheid. De betrokkenen (dus niet enkel de gemeente!) hebben een gezamenlijk verantwoordelijkheid.

De gemeente is bezig met de ontwikkeling van een 6-tal lijnen waarlangs het armoedebeleid vorm moet krijgen.

BuddyLink (naar voorbeeld van het Antwerpse ArmenTeKort) Quiet Community (naar voorbeeld van Tilburg) Professionalisering schuldhulpverlening Kindgericht armoedebeleid Vertrouwensexperiment Realisatie armoedemonitor

De lijnen 1, 2, 3, en 5 komen tijdens deze bijeenkomst uitgebreider aan de orde. De andere 2 zijn nog te vroeg in de ontwikkeling.

Voor de eerste lijn BuddyLink hield Theo Vaes een inleiding. Theo heeft al verschillende malen over zijn inspirerende visie en werk verteld. Uitgangspunt is dat kansarmoede de wereld uit moet en kan. Kern van ArmenTeKort  (of BuddyLink zoals het in Roosendaal heet) is dat twee personen (een kansbiedende en een kanszoekende) gedurende twee jaar (100 wekelijkse bijeenkomsten van circa 1 uur) met elkaar optrekken. De kanszoekende bouwt in die twee jaar zoveel eigenwaarde en zelfrespect op dat bestaanszekerheid op eigen kracht reëel wordt. Momenteel wordt Buddylink in Roosendaal verzelfstandigd. Men is bezig om er een eigen stichting van te maken met goede en betrokken bestuurders. De gemeente blijft uiteraard wel faciliteren.

De tweede lijn is het oprichten van een Quiet Community naar voorbeeld van Tilburg. Als spreker was Ralf Embregts aanwezig. De Quiet is inmiddels een bekende glossy naar voorbeeld van de Quote. De Quiet gaat echter niet over de miljonairs maar over de mensen in armoede. Mensen kunnen lid worden van een Quiet-community en krijgen doordoor meer mogelijkheden om mee te doen. Veel ondernemers en bedrijven stellen meiddelen beschikbaar aan de Quiet Commmunity. De bedoeling is dat iets dergelijks ook In Roosendaal van de grond komt.

De derde lijn: professionalisering schuldhulpverlening werd gepresenteerd door Ad van Rijen van WijZijnTraverse. De kern van deze aanpak bestaat uit een pilot vroegsignalering en een ‘moedige dialoog’. De pilot wordt vormgegeven doordat een aantal belangrijke partijen (zorgverzekeraar, energieleverancier, woningcorporatie) al in een vroeg stadium melding maken van een mogelijk betalingsprobleem en actie ondernemen nog voordat het schuldenprobleem uit de hand is gelopen en er een onoverzienbare schuld van vaak tienduizenden euro’s is opgebouwd. De ‘moedige dialoog’ is een gesprek tussen privaat en publiek over de dreigende schulden. Onder andere vanwege regelgeving (privacy) maar ook door gebrek aan lef of het verwijt dat men zich met iemand bemoeit, was een dergelijk gesprek moeilijk en meestal te laat.

De vierde lijn (vertrouwensexperiment) was voor mij nieuw en daardoor misschien ook wel het meest interessant. Hiervoor was aanwezig Jos Mevis. Jos was de afgelopen twee jaar projectleider van een vertrouwensexperiment in Tilburg. De kern van het vertrouwensexperiment bestaat eruit dat mensen uit de bijstand werden gecoacht en begeleid waar nodig maar dat men niet werd lastig gevallen met controles, bureaucratie, verplichtingen en dergelijke. Ongeveer 800 mensen uit de bijstand zijn op deze manier gedurende twee jaar begeleid. De resultaten waren in alle opzichten succesvol en worden momenteel in Tilburg geïmplementeerd in nieuw gemeentelijk beleid. De bedoeling is dat het werkplein Hart van West-Brabant deze methodiek gaat invoeren.

Daarna was er pauze vervolgd door deelsessies waarin de 4 gepresenteerde lijnen verder werden uitgediept.

Aan het eind is er een manifest ondertekend door 4 partijen namelijk de gemeente, het Werkplein, WijZijn Traverse en Mee West-Brabant. Kern: Geen Roosendaler meer in armoede.

Een goed georganiseerde en interessante bijeenkomst met inspirerende sprekers.

Het bericht Bestaanszekerheid – Geen Roosendaler meer in armoede verscheen eerst op PvdA Roosendaal.

Het lijkt ons goed en verstandig om in deze bijzondere tijd iets van ons te laten horen. De situatie waarin we nu verkeren hebben we geen van allen ooit meegemaakt.

Wat er aan de hand is, weten we. Er waart een virus letterlijk over de wereld met een zodanige impact dat zelfs in moderne westerse landen met een uitmuntende gezondheidszorg die zelfde zorg dreigt te bezwijken. Laat staan wat dit betekent voor de inwoners van landen waar de goede zorg nog in de kinderschoenen staat, waar nauwelijks middelen ter beschikking staan. Je durft je niet voor te stellen wat de impact is. En dan hebben we het nog niet over de (economische) gevolgen. De westerse landen waren al enkele jaren uit het dal gekomen van de vorige (financiële) crisis, maar wel met een grotere tweedeling dan daarvoor. Maar hoe zit dat in de kwetsbare landen die nog steeds niet op eigen benen kunnen staan. Hoe gaan die de dreigende situatie die zich nu aankondigt te boven komen?

Regeringsleiders, economen en allerlei wetenschappers buitelen met verschillende meningen over elkaar heen. Maar over één ding lijkt men het eens. Welke maatregelen regeringen ook nemen (met alle waardering), de gevolgen van deze crisis lijken straks toch terecht te komen bij degenen die al weinig of niets hadden. Dat geldt voor de betreffende doelgroep in ons eigen land, laat staan wat dit betekent voor een groot deel van de inwoners van wat we nog steeds de derde wereld noemen.  Ik hoop dat de hartverwarmende solidariteit die we nu overal zien ook straks zichtbaar wordt als het gaat over de verdeling van de benodigde middelen. Maar ik ben ook bang dat we daarin teleurgesteld zullen gaan worden. We moeten dus nu al signalen af gaan geven dat er een andere ordening moet komen. We moeten daar niet mee wachten tot de omvang van de crisis die ongetwijfeld komt, volledig helder is. We moeten daar nu al mee beginnen. Frans Timmermans op het wereldtoneel, Lodewijk Asscher in Den Haag en Michael Yap in Roosendaal. Maar niet alleen zij. Ook wij zelf zullen onze waarden van solidariteit en eerlijke verdeling van lusten en lasten (U weet wel: de sterkste schouders….) uit moeten dragen waar en wanneer dat kan. Ik hoop dat onze partij het voortouw gaat nemen. Maar dat kan die partij alleen als wij laten merken daar deel van uit te maken. U en ik zijn dus zelf aan zet.

Ongetwijfeld zullen we het daar de komende tijd nog vaak met elkaar over hebben.

Voorlopig echter zonder fysieke vergaderingen. Tot 1 juni zal daar zeker geen sprake van kunnen zijn. Dat betekent dat u regelmatig een nieuwsbericht van ons zult ontvangen.

Contact

Maar heeft u behoefte om met iemand te spreken dan kan dat uiteraard telefonisch. Als u een mail stuurt naar Kees Jongmans (afdelingsvoorzitter) of Michael Yap (fractievoorzitter) dan zorgen zij dat u zo snel mogelijk wordt teruggebeld. Voor dringende gevallen kunt u rechtstreeks bellen met een van beiden.

Overleg

Dat we niet kunnen vergaderen heeft er ook toe geleid dat we de jaarrekening over 2019 niet hebben kunnen vaststellen. Vanuit het hoofdbestuur in Den Haag werd toch gevraagd om de concept-rekening op te sturen. Onze nieuwe penningmeester Eric Stroop heeft dat keurig op tijd gedaan. Vorige week kregen we het bericht dat “Den Haag”  onze jaarrekening heeft goedgekeurd.

Ook de fractie moet anders gaan vergaderen. Het fractiehuis staat leeg. Er wordt nu “gebeeldbeld”. Dat kan prima met “Zoom”. Er is al een eerste try-out geweest en dat zal zeker worden vervolgd. Michael Yap nodigt de mensen die hij er bij willen hebben uit per mail.

De politieke vergaderingen moeten ook op een andere manier. Jullie hebben ongetwijfeld de foto’s gezien in de krant van raadszalen met een burgemeester, een griffier en een enkel raadslid. Geen echt politiek debat natuurlijk op deze manier. In veel gemeenten en provincies bleven belangrijke dossiers op de plank liggen. Ze kon er in onze provincie geen coalitieakkoord worden afgerond (en wat voor één) omdat er niet voldoende Statenleden in de zaal mochten. Vorige is er daarom een spoedwet ingevoerd dat besluitvorming in deze tijd mogelijk maakt. Het politieke proces kan dus vooruit.

Maatregelen in Roosendaal

Het kabinet heeft met spoed een groot aantal noodmaatregelen ingevoerd. Ook in Roosendaal is men daar ongetwijfeld al hard mee aan het werk. We hebben nu nog geen cijfers om iets van de vraag te laten zien. Mogelijk in een volgend bericht. Duidelijk is echter dat er veel bedrijven en organisaties zullen zijn die een moeilijke tijd tegemoet gaan. De gemeenteraad realiseert zich dat de landelijke maatregelen mogelijk niet toereikend zijn of voor iedereen die het nodig heeft, bereikbaar zijn. De gemeenteraad heeft daarom unaniem (uniek) een motie aangenomen dat er ook een lokaal fonds moet komen. Ik ben erg benieuwd wat daar in gaat komen en voor wie dit beschikbaar komt. Michael Yap houdt zich aanbevolen voor wat u zelf tegenkomt aan schrijnende situaties waar hulp nodig is.

Vorige week donderdag is de burgemeester begonnen met een Facebookspreekuur. Dat is op donderdagmiddag tussen 17.00 uur en 18.00 uur. Ook komende donderdag is dat weer. Er nemen ook steeds een of twee collegeleden aan deel. U kunt meedoen dus via Facebook.

Hulp vragen/bieden

Veel mensen durven of kunnen niet meer hun huis uit vanwege het feit dat ze kwetsbaar zijn zoals ouderen en zieken. Voor deze mensen is er veel hulp van verschillende organisaties. Iedereen kan daar een beroep op doen maar je kunt je daar ook aanmelden als jezelf anderen wilt helpen.

In Roosendaal is bijvoorbeeld Social Klus hiermee bezig. Ook zien we hartverwarmende initiatieven zoals in Wouw met Wouw helpt Wouw en in Nispen, Buurthulp Nispen.

Tot zover. Wij wens iedereen veel sterkte en succes. Zoals Lodewijk Asscher onlangs aangaf, let op jezelf en zie om naar elkaar.

 

Het bericht Omzien naar elkaar verscheen eerst op PvdA Roosendaal.

Waarom krijgen mbo-studenten tijdens hun stage bijvoorbeeld minder stagevergoeding dan stagiairs van het hbo of de universiteit? Verschillen van een paar honderd euro per maand zijn geen uitzondering. Dat moet anders.

Bij JOB, de Jongerenorganisatie Beroepsonderwijs die mbo-studenten vertegenwoordigt, is de frustratie hierover bekend. Studenten vragen zich af waarom er een verschil in hun beloning zit, terwijl zij net zo hard werken en net zoveel uren maken als alle andere stagiairs. En dan zijn er ook nog steeds werkgevers die, zelfs in deze tijden van krapte op de arbeidsmarkt, mbo-stagiairs aannemen zónder daar überhaupt een vergoeding tegenover te stellen.

Onlangs stemde de gemeenteraad in Roosendaal in meerderheid (Roosendaalse Lijst, VVD, CDA, VLP) tegen een voorstel van de PvdA om de stagevergoedingen voor stagiairs bij de gemeente gelijk te trekken. Gelukkig is het college van B&W in Roosendaal nu tot inkeer gekomen en heeft de stagevergoedingen gelijk getrokken. Immers in praktijk verdienen stagiairs een gelijke behandeling.

Het bericht Gelijk, ook in de praktijk verscheen eerst op PvdA Roosendaal.

Het bericht Hernieuwd raadslidmaatschap voor Paul Klaver verscheen eerst op PvdA Roosendaal.

De fracties van de Roosendaalse Lijst, PvdA en SP hebben kennisgenomen van het raadsvoorstel Krediet Nieuwstraat en

hebben hierover de navolgende vragen:

1. Op bijlage I a van het raadsvoorstel staat concept is dit echter de definitieve versie?

2. Pagina 34 van bijlage 1a ontbreekt (5.3 Kosten oplossingsmaatregelen). Kunt u die alsnog

nazenden?

U geeft in het raadsvoorstel aan dat het Verkeersplan van Goudappel Coffeng handvatten geeft voor

het maken van een nieuw inrichtingsplan voor de Nieuwstraat. Het verkeersplan omvat een pakket

aan maatregelen die tegemoetkomt aan de aandachtspunten uit de motie. Met het krediet kunnen de

maatregelen uit het plan tot uitvoer worden gebracht, zodat de werkzaamheden tegelijk met de bouw

van de bioscoop (medio 2020) kunnen worden afgerond.

Het rapport maakt melding van een aantal oplossingsrichtingen en u heeft een verkeerskundig

schetsontwerp opgesteld en verwerkt in het integrale ruimtelijke ontwerp van de Nieuwstraat.

3. Bijlage I a en 1b dateren van juni en juli 2018, wat is er het afgelopen jaar verder nog gedaan om te

komen tot dit raadsvoorstel? Kunt u derhalve toelichten waarom het ruim een jaar heeft geduurd voor

u dit raadsvoorstel heeft aangeboden?

4. Kunt u exact duiden wat nu het inrichtingsplan is voor de Nieuwstraat, wat het pakket van

maatregelen is en wat u voor het gevraagde krediet nu gaat doen?

Voor beantwoording, zie link : LINK

De gemeenten in West-Brabant West hebben de afgelopen maanden gezocht naar een oplossing voor de financiële problemen bij Juzt. Een oplossing is voorlopig gevonden, maar in de uitvoering van hoe verder, blijft nog veel onzeker.

Het bericht Borging Jeugdhulp verscheen eerst op PvdA Roosendaal.

In de raadsvergadering van 4 april 2019 heeft een meerderheid van de gemeenteraad besloten, op voorstel van het college van B&W, om in het 4e kwartaal 2019 de inzameling van het restafval aan huis voortaan 1x per 4 weken uit te voeren.

Tot vandaag hadden onze fracties, maar vooral ook onze inwoners, niets vernomen van u of de uitvoerende instantie (SAVER), over de wijziging die op 4 april 2019 was aangenomen.

Vandaag hebben we kennis kunnen nemen van uw raadsmededeling waarin u aangeeft dat de invoering van 1x per 4 weken inzamelen restafval niet dit kwartaal wordt ingevoerd, maar start op 1 maart 2020.

In uw raadsvoorstel, wat al was aangenomen op 4 april 2019 staat over communicatie het volgende:

Welk besluit ook genomen wordt, communicatie is cruciaal voor de kans van slagen. Daarom willen we nu ook niet op voorhand een “standaard communicatieplan / strategie” presenteren. Elke besluit vraagt om een andere communicatieaanpak (= maatwerk) met daarin de juist gestelde kaders, de juiste communicatiemiddelen en een overdacht verwachtingsmanagement (zowel intern als extern). Eerst moet duidelijk zijn welke richting wordt gekozen. Aan de hand daarvan wordt er een communicatiestrategie bepaald. Uiteraard is het uitgangspunt duidelijke, concrete, regelmatige en op de verschillende doelgroepen gerichte communicatie (ook op basis van de bevindingen uit de gesprekken en de flitspeiling) en waar mogelijk worden bewoners erbij betrokken. Dit is belangrijk voor het verkrijgen en vergroten van het draagvlak.

1.Wanneer wist u dat invoering per 1 oktober 2019 wellicht niet haalbaar was en vindt u dat u de gemeenteraad hierover tijdig heeft geïnformeerd? Graag een toelichting.

2.Wat heeft u tussen 4 april 2019 en 1 oktober 2019 gedaan om te komen tot uw initiële uitgangspunt om per 1 oktober 2019 de inzameling van het restafval aan huis voortaan 1x per 4 weken uit te voeren?

3.Waarom is nu pas uw communicatiestrategie met een daarbij behorende kalender gereed?

4.Waarom bleek de besluitvorming van 4 april 2019 logistiek niet haalbaar?

5.Waarom heeft u nog geen keuze kunnen maken welk biologisch afbreekbaar zakje er gebruikt moet worden ten behoeve van het GFT-aanrechtbakje?

6.Waarom heeft u nog geen keuze kunnen maken welk GFT-aanrechtbakje beschikbaar wordt gesteld aan onze inwoners?

7.Wanneer is het haalbaarheidsonderzoek nascheiding gereed?

8.Waarom zijn de locaties waar de gemeente luiers en incontinentiematerialen willen verzamelen nog niet aangeschreven en gaat u dat pas deze week doen?

9.Welke financiële consequenties zijn er mee gemoeid door het uitstellen van het raadsbesluit?

In uw communicatiestrategie mikt u op verschillende doelgroepen om beter afvalscheidingsgedrag te realiseren, bewustwording over het belang en de schaarste van zuivere grondstoffen, het besef dat de moeite die ze doen met afval scheiden beloond wordt en het besef dat het zuinig omgaan met grondstoffen belangrijk is de toekomst volgende generaties.

10. Vormt deze aanpak dan niet de basis om te komen tot een weloverwogen keuze om het huidige beleid van de inzameling van het restafval aan huis te beoordelen? Graag een toelichting.

(Ingediend samen met SP, CU, VLP, CDA, D66, PvdA en fraktie Wezenbeek)

Voor beantwoording, zie link : LINK