Poliflw

De maatregelen worden langzaam versoepeld, maar voorlopig blijft het belangrijk om voldoende afstand van elkaar te houden. Het is de komende tijd daarom nog niet verstandig om bijeenkomsten te organiseren. Als GroenLinks Leiden nemen we dit natuurlijk heel serieus en daarom zal de ALV die gepland stond op woensdag 20 mei niet doorgaan. In plaats daarvan zullen we een extra ALV organiseren in september (uiteraard onder voorbehoud). De ALV van oktober zal in dat geval verplaatst worden naar november. Wij hopen dat we tegen die tijd weer bijeenkomsten mogen organiseren, maar we houden er ook rekening mee dat dit toch nog niet kan. Mocht dit zou zo, dan zullen we als bestuur alle mogelijke opties bekijken en een geschikte oplossing zoeken.

Bij de aankomende ALV zouden twee bestuursleden gewisseld worden, namelijk Gerard (ons bestuurslid ICT) en Lauri (ons bestuurslid communicatie en digital media manager). Als bestuur vinden wij het belangrijk dat alle leden op een toegankelijke manier de kans krijgen om mee te stemmen over nieuwe bestuursleden. Na overleg met enkele andere afdelingen en het landelijk bestuur is het bestuur tot het besluit gekomen om deze bestuurswissel uit te stellen tot het mogelijk is om een toegankelijke ALV te organiseren.

Gelukkig zijn Lauri en Gerard bereid om ons te helpen en wat langer in functie te blijven. Beide rollen zijn tijdens deze crisis extra van belang om jou als lid zo goed mogelijk te kunnen blijven informeren. Bovendien vinden wij de huidige tijd geen goed moment om nieuwe bestuursleden in te werken.

De opvolger van Gerard is gelukkig al bekend, dit is Rozemarijn, die tijdens de laatste ALV in maart werd verkozen. Rozemarijn neemt gedurende deze periode de portefeuilles diversiteit en inclusiviteit over van Gerard. De ICT taken zullen verdeeld worden over de ander bestuursleden. De vacature voor bestuurslid communicatie en digitale mediamanager komt volgende week online. Wij kijken uit naar de reacties hierop en gaan er vanuit dat we een goede opvolger van Lauri zullen vinden. Uiteraard is Lauri bereikbaar voor vragen van geïnteresseerde leden.

Verder hebben wij als bestuur de afgelopen weken hard gewerkt aan de eerste delen van het verkiezingsplan voor de gemeenteraadsverkiezingen van 2022. We zijn daarbij vooral bezig geweest met de organisatie en samenstelling van de kandidatencommissie en de programmacommissie. Natuurlijk zullen we komende week ook dit voorlopige verkiezingsplan met jullie delen. We zijn benieuwd naar jullie reacties!

Namens de rest van het bestuur wens ik je nog een fijne week. Blijf gezond en veilig. Samen komen we hier doorheen! En uiteraard kun je ons bij vragen of opmerkingen altijd bereiken.

Rembrandt Rowaan over zijn motie om de werving van pleegouders en gezinshuisouders actief te stimuleren. 

Binnen de jeugdzorg komt het soms voor dat kinderen hun ouderlijk huis moeten verlaten omdat ouders niet in staat zijn tot het bieden van een veilige omgeving. Elk kind verdient een fijn tweede thuis, bijvoorbeeld bij een pleeggezin of in een gezinshuis. Helaas is er een groot tekort aan pleegouders en gezinshuisouders. 

 

Daarom riep GroenLinks het college via een motie op om de werving van pleegouders en gezinshuisouders actief te stimuleren. De gemeente kan hiertoe eigen media-kanalen inzetten en hun contacten in het maatschappelijk middenveld vragen om informatie te verspreiden over wat het inhoudt om pleegouder of gezinshuisouder te zijn. 

 

Ook wordt het college verzocht om actief op zoek te gaan naar ouders die een overbelast gezin kunnen ondersteunen. Voor gezinnen die het moeilijk hebben kan het enorm helpen als er soms een weekend of middagje op hun kinderen gepast wordt. De rust die daardoor ontstaat, kan soms voorkomen dat kinderen überhaupt uit huis geplaatst hoeven worden. 

 

De motie die in goede samenwerking met het CDA, de VVD en de ChristenUnie is opgesteld, is met een ruime meerderheid aangenomen! Hopelijk leidt dit tot meer ondersteunende gezinnen en meer pleegouders en gezinshuishouders, zodat er straks voor elk kind een gezin is. 

 

Heb je vragen over dit onderwerp? Neem dan contact op met Rembrandt Rowaan, woordvoerder Jeugd voor GroenLinks Leiden: rembrandt.rowaan@groenlinksleiden.nl

Donderdag 12 februari nam de gemeenteraad van Leiden een visiestuk aan, dat een voorbereiding is op de aanbesteding in de specialistische jeugdhulp.De SP heeft als enige partij daar luid tegen geprotesteerd. Behalve de SP stemde ook Partij Sleutelstad tegen het raadsvoorstel.

De SP is tegen aanbestedingen in de zorg en de daaruit voortvloeiende marktwerking. Dat zal ten koste gaan van de kwaliteit van de zorg en de werkomstandigheden van de professionals aldaar. Ries van Walraven, woordvoerder Zorg en Welzijn: "Zorg kost nu eenmaal veel geld. We zijn een rijk land en kunnen dat best betalen. Natuurlijk willen wij ook niet dat er geld onnodig uitgegeven wordt. Maar dat gebeurt nu wel met die aanbestedingen.

"Onderzoeken van 'Follow the Money' (FdM) hebben meermalen aangetoond dat winst maken in de zorg zonder slechte werkomstandigheden van het personeel en verlies van kwaliteit niet mogelijk is. Leiden heeft deze maand(februari 2020), bij de vorige aanbesteding, dievan welzijn, het schoonmaakbedrijf 'Incluzio' binnengehaald, waartegen een onderzoek door FdM loopt. Dit bedrijf maakte in 2018 nog 18 miljoen euro winst.

Van Walraven: "Er zullen ontslagen vallen. Mensen die jarenlang uitstekend werk hebben geleverd en een goede band hebben met cliënten komen op straat te staan. Kostbare ervaring wordt zomaar overboord gekieperd. De ellende die daaruit voortvloeit is niet te overzien!"

De 'toegang tot de jeugdhulp' wordt ook aanbesteed. Een bedrijf of organisatie gaat in plaats van de Jeugd- en Gezinsteams (JGT's) bepalen of een kind/jongere hulp krijgt. Dat kan dus betekenen dat er straks geen JGT's meer zijn in Leiden, terwijl die heel goed werk doen en gewaardeerd worden door de mensen in de stad. En nu is dus de specialistische jeugdzorg aan de beurt. Dat is meestal geen goedkope zorg en dat is de reden waarom deze zorg moet worden teruggebracht volgens het Leidse college van D66, GL en PvdA. De SP ziet deze ontwikkelingen met zorg tegemoet.

Van Walraven: "Er is een alternatief, niet bezuinigen op het sociaal domein, het nodige geld uit andere portefeuilles halen en de landelijke regering onder druk zetten.

Hoera! De gemeenteraad van Leiden stemde in met een ambitieus plan voor de Leidse Jeugdzorg. GroenLinks is hier erg blij mee. In deze blog wordt kort uitgelegd waarom dit plan de Leidse Jeugd gaat helpen en op termijn waarschijnlijk ook tot minder uitgaven zal leiden. We besteden ook aandacht aan de motie die GroenLinks door de raad gekregen heeft. 

Jeugdzorg in zwaar weer

Wie de laatste tijd iets over de jeugdzorg heeft gehoord in het nieuws, zal hier waarschijnlijk niet blij van worden. Het ene negatieve bericht na het andere komt voorbij. Bijvoorbeeld over instellingen die hun deuren moeten sluiten door financiële problemen, zoals de Hoederloo groep. Of over bureaucratie, wachtlijsten en het ontbreken van voldoende instellingen waar kinderen met complexe problemen goed geholpen kunnen worden. Ook gemeenten hebben het zwaar te verduren. Zij betalen de jeugdzorg. Van lichte begeleiding om kinderen sociale vaardigheden te leren, tot complexe zorg voor jeugdigen met anorexia en een depressie: het is de gemeente die de zorg indiceert en betaalt. Door grote stijgingen van de aantallen kinderen in zorg en een dalende bijdrage vanuit de Rijksoverheid, komen veel gemeenten in financiële problemen. 

Wat gaat Leiden nu doen? 

Het college van Leiden heeft een mooi plan door de raad gekregen over ‘toegang’ tot jeugdhulp. Dit zijn de plekken waar ouders of kinderen zich melden voor jeugdhulp. De belangrijkste partijen in de toegang zijn de gemeentelijke Jeugd- en Gezinsteams (JGT’s) en de huisartsen. De Jeugd- en Gezinsteams bieden namens de gemeente ‘toegang’ tot jeugdhulp. Dat wil zeggen dat ouders of jongeren zich kunnen melden bij deze teams voor hulp, advies, lichte ondersteuning en doorverwijzingen naar de juiste hulp. De huisarts heeft ook mandaat om kinderen door te verwijzen naar jeugdhulp. Leiden investeert ruim 800.000,- euro om ervoor te zorgen dat de toegang beter toegerust is om kinderen snel en passend te helpen. Een paar maatregelen waar GroenLinks extra blij mee is, lichten we uit: 

Huisartsen worden verbonden aan de gemeentelijke toegang.Huisartsen zijn goed op de hoogte van het medische domein, maar veel minder van het welzijnsdomein. Bovendien hebben zij maar 10 minuten per consult. Dit resulteert vaak in verwijzingen naar dure, specialistische zorg, terwijl dit vaak niet nodig is. De gemeente stelt praktijkondersteuners om huisartsen te ontlasten. De verwachting is dat dit gaat leiden tot beter passende zorg, en lagere kosten. 

De Jeugd- en Gezinsteams krijgen meer expertise en gaan zelf meer hulp bieden. 

Kinderen en ouders moeten nu vaak meerdere keren hun verhaal vertellen. De Jeugd- en Gezinsteams krijgen echter meer tijd en expertise om zelf hulp te kunnen bieden. Op die manier hoeven inwoners maar één keer hun verhaal te doen, krijgen ze snel vertrouwde gezichten voor zich en worden ze sneller geholpen. 

De gemeente wordt verbonden aan alle belangrijke partners. 

De Jeugd- en Gezinsteams gaan gekoppeld worden aan verschillende belangrijke andere partijen. Bijvoorbeeld aan scholen, waar snel kortdurende hulp ingezet kan worden. Of aan de Jeugdgezondheidszorg van de GGD, die veel preventief werk doen. Ook wordt de verbinding gelegd met de Sociale Wijkteams (SWT’s) voor hulp aan de volwassenen indien dit nodig is, en met de welzijnsinstellingen.

Motie GroenLinks: Cultuursensitief werken

GroenLinks hecht er grote waarde aan dat instellingen oog en waardering hebben voor andere culturen. Dat zij ervaringsdeskundigen vanuit andere culturen inzetten, diversiteit in hun personeelsbestand aanbrengen en aanwezig zijn bij plekken waar mensen met een migratieachtergrond veel te vinden zijn. Alleen op die manier kan élke doelgroep betrokken worden bij de hulp die in Leiden geboden wordt. Onze motie riep ertoe op om instellingen te contracteren die hier aandacht aan geven. Gelukkig heeft die het gehaald, met 22 tegen 15 stemmen! 

 

Bekijk de motie: hier

Wil je meer weten van het plan? Lees het dan: hier

 

Rembrandt Rowaan

Raadslid GroenLinks Leiden

Portefeuilles Jeugdzorg en Onderwijs

De derde ZorgStage vond plaats bij Rosa Manus. In één ochtend kreeg ik hier in een stoomcursus alle facetten van de organisatie te zien. Ik sprak het bestuur en het management, een intaker, een hulpverlener, kinderhulpverlener en de kinderjuf. Ik heb bijzonder veel geleerd over de hulp aan deze speciale doelgroep: vrouwen en kinderen die te maken hebben met huiselijk geweld. De belangrijkste les: stop huiselijk geweld al bij het kind, voordat het een gedragspatroon wordt!

Opschalen, afschalen.

Het mooiste aan de zorgstages is natuurlijk dat vaktermen ineens heel tastbaar worden. ‘Opschalen en afschalen’ bijvoorbeeld: wat moet je daar precies mee? Wat ik leerde van de bestuurder en de manager van Rosa Manus, is dat in de hulpverlening bij huiselijk geweld continu wordt ‘opgeschaald en afgeschaald’. In een gezin waarin structureel geweld voorkomt, wordt dit geweld helaas ervaren als ‘de normale gang van zaken’. 

De hulpverleners van Rosa Manus, die vaak hulp verlenen bij gezinnen thuis , proberen het geweld te stoppen in het gezin. Vervolgens wordt de zorg zoveel mogelijk neergelegd bij het meer laagdrempelige Jeugd en Gezinsteam (JGT). Dat is het ‘afschalen’. Zij gaan aan de slag met zaken als financiële hulp, opvoedhulp, vaak in samenwerking met professionals in de psychische hulpverlening. Er wordt gewerkt aan doelen voor het gezin. Mocht het geweld echter weer starten, dan roept het JGT Rosa Manus weer in: het zogenaamde ‘opschalen’. De kunst is om duurzaam af te schalen: ervoor te zorgen dat een gezin geen geweld meer mee hoeft te maken en veilig is. 

Draaideur cliënten en overdacht naar volgende generaties

Wat ik leerde van de intaker, was dat een deel van de cliënten na verloop van tijd weer terugkomt. Geweld kan ‘normaal’ zijn in een gezin, maar ook in het leven van individuen kan het een patroon worden. Dit zie je nog vaker bij volwassenen die als kind ook te maken hebben gehad met huiselijk geweld. Het geweld sijpelt door naar volgende generaties. Het wordt als het ware een vast gedragspatroon. 

 

Hulpverlening op alle mogelijke manieren

Als de hulp van Rosa Manus bij mensen thuis niet voldoende blijkt en de veiligheid direct in het gedrang is, kunnen vrouwen en kinderen terecht in de vrouwenopvang zelf. Hier wordt gewerkt aan hulpverlening voor de vrouw en kinderen.  De begeleiding is gericht op het bieden van duurzame veiligheid en het duurzaam stoppen van huiselijk geweld. Aan kinderen wordt ook direct intensieve hulpverlening geboden. Zij krijgen de ruimte en veiligheid om te praten over hun ervaringen thuis, en krijgen waar nodig psychische hulp aangeboden. Ook wordt het contact met de vader na drie dagen al opgestart, indien dit veilig is. De kinderen krijgen ook direct les van de kinderjuf, en na verloop van tijd kunnen ze ook op een school in de buurt terecht. Door flink in te zetten op hulpverlening aan het kind, hoopt Rosa Manus de overdracht van geweld op deze jonge generatie direct te stoppen. 

Wat ga ik hiermee doen? 

De inzichten van deze stage ga ik zeker gebruiken in het raadswerk. Het is mij nog eens heel duidelijk geworden waarom de hulp aan gezinnen die het moeilijk hebben en waarbij sprake is van onveiligheid zo belangrijk is. Om huiselijk geweld duurzaam te stoppen, moeten we zo vroeg mogelijk beginnen: bij het kind! 

Deze zomer gaat ons raadslid Rembrandt Rowaan op stage in de Leidse zorgsector. Want goede zorg is voor GroenLinks fundamenteel. Rembrandt loopt mee op de werkvloer en hij gaat in gesprek over wat er al goed gaat en wat er nog beter kan in Leiden. Zijn tweede ZomerZorgStage was bij het Sociaal Wijkteam Merenwijk. Weten wat hij daar hoorde en zag? Lees dan snel verder!

Mijn tweede ZomerZorgStage vond plaats bij het Sociaal Wijkteam (SWT) Merenwijk. Drie uur lang werd ik ondergedompeld in nieuwe inzichten, om aan het eind zelf een huisbezoek mee te maken.

Ik doe hier graag verslag van mijn ervaringen, waarin drie dingen mij extra opvielen:

het inzicht in welke soort problemen het meest voorkomen onder de Leidenaren; de manier waarop het Sociaal Wijkteam de samenwerking zoekt met heel veel andere professionele instellingen; wat er allemaal komt kijken bij de hulpverlening.

Veelvoorkomende problemen

Drie maal ‘S’: ‘schulden’, ‘scheiden’, ‘slaan’ (huiselijk geweld).

Die zaken vormen de kern van de meest problemen waar het Sociaal Wijkteam mee te maken krijgt. Ze hangen samen met elkaar, en dikwijls met armoede als onderliggende reden. Naast deze drie problemen komen er ook steeds meer inwoners met psychiatrische stoornissen langs, nu die steeds minder makkelijk terecht kunnen in gespecialiseerde instellingen.

Samenwerken in het belang van de inwoner

Om inwoners te helpen om deze problemen op te lossen, wordt er heel veel samengewerkt, bijvoorbeeld met het Jeugd- en Gezinsteam. Omdat een groot deel van de Jeugdhulp toekomt aan de kinderen van ouders met problemen – bijvoorbeeld schulden, een echtscheiding of huiselijk geweld – wordt er nauw samengewerkt tussen beide teams. Het Jeugd- en Gezinsteam kan zich op de kinderen richten, en het Sociaal Wijkteam op de ouders.

Bij psychiatrische problemen wordt er intensief overlegd met het ‘GGZ FACT team’, waarin professionals zitten die hierin gespecialiseerd zijn, en ook door kunnen verwijzen naar zorg die vanuit de zorgverzekeraar betaald wordt.

Voor schulden en problemen met de bijstand sluiten Stadsbank en De Zijlbedrijven vaak aan voor overleg. En inwoners met relatief eenvoudige hulpvragen, bijvoorbeeld hulp bij het invullen van formulieren, worden door vrijwilligers van ‘Een Goede Buur’ geholpen, nog voordat ze bij het Sociaal Wijkteam langskomen. Zo wordt het team ontlast, en kan het zich vooral richten op zwaardere problematiek.

Nog een mooi voorbeeld van samenwerken is het project ‘Snelle hulp bij schulden’. Wanneer woningbouwcorporaties, de zorgverzekeraar of peuterspeelzalen een betalingsachterstand opmerken, melden ze dat bij het SWT en de Stadsbank. Wanneer er van meerdere kanten meldingen komen over één inwoner, gaan SWT en Stadsbank er direct proactief op af om hulp aan te bieden.

Maatschappelijk werk: wat komt daar allemaal bij kijken?

Met maatschappelijk werkster Marloes van der Poel mocht ik mee op huisbezoek bij een inwoner. Dit heeft mij heel veel inzicht gegeven in wat het inhoudt om in een Sociaal Wijkteam te werken. Het is echt een kunst. Aan de ene kant bood Marloes een luisterend oor en wees zij de inwoner op de hulp die zij kon bieden. Aan de andere kant maakte ze ook duidelijk wat er verwacht wordt van de inwoner zelf, om bij te dragen aan een structurele oplossing.

Vragen op allerlei leefgebieden werden gesteld: over het verleden, hoe het ging met de kinderen en wat precies de aard van het probleem was. Op die manier voelde de inwoner zich gesteund en serieus genomen. Maar daarnaast was het ook heel duidelijk dat de cliënt niet afhankelijk kon worden van de hulpverlening: op gegeven moment zal er weer volledig van eigen kracht uitgegaan worden.

Het was heel bijzonder en mooi om een professional op die manier de balans te zien houden.

Wat heeft dit mij geboden?

Ik raad het ieder raadslid aan om zeker één keer mee te gaan op huisbezoek, maar ook om te gaan praten bij de Sociaal Wijkteams! Door deze ervaring krijg je van heel dichtbij een gevoel bij het beleid dat we maken. De ‘zelfredzame inwoner’, uit de beleidsstukken krijgt ineens een gezicht. De zogenaamde ‘T-shaped professional’ wordt opeens een persoon, die jou kan laten zien hoe de dagelijkse werkpraktijk eruit ziet en welke problematiek er allemaal op haar afkomt. Kortom: dit bezoek bracht mij allerlei mooie inzichten en een interessant nieuw perspectief op het raadswerk!

Week 6: 4.022 handtekeningen. Met die einduitslag sloot begin deze week de termijn en bleken er niet genoeg steunverklaringen te zijn opgehaald voor een referendum over bouwproject LEAD. GroenLinks complimenteert de initiatiefnemers met hun inzet en passie en hoopt dat de blik nu op de toekomst kan worden gericht.

De afgelopen weken hebben de initiatiefnemers hard gewerkt om de benodigde 5.000 handtekeningen op te halen. Dat is niet gelukt, maar een resultaat van die poging was wel dat een levendig publiek debat is ontstaan over woningbouw in Leiden in het algemeen en dit bouwproject in het bijzonder. Wat daarbij mooi was om te merken, was dat naast de tegenstanders ook een breed palet aan voorstanders van de plannen duidelijk van zich liet horen. Uit die discussies sprak ook een stadsbrede consensus dat de grote woningnood in Leiden aangepakt moet worden. Niet omdat we als stad willen groeien, maar omdat we onze Leidse kinderen, familie en vrienden die al jaren een huis zoeken of op wachtlijsten staan een goede woning gunnen.

GroenLinks heeft bij het realiseren van die woningen een aantal uitgangspunten: voldoende sociale huurwoningen, duurzame gebouwen en het bijdragen aan een groene en biodiverse leefomgeving. En hoewel er zeker nog aspecten kunnen worden verbeterd, voldoen in deze eerste fase de uitgangspunten voor de woontorens aan de Willem de Zwijgerlaan voldoende aan deze speerpunten en kan LEAD dan ook een bijdrage leveren aan de puzzel om wonen in Leiden op een verantwoorde manier bereikbaar en betaalbaar te houden.

En nu is het dan definitief: er komt geen referendum en de besluitvorming keert terug naar de raadzaal. Maar het gesprek vindt nadrukkelijk ook daarbuiten plaats, in de stad. Want het is van groot belang om met elkaar - omwonenden, woningzoekenden, ontwikkelaars en politici - in overleg te blijven over een goede invulling van deze bouwplannen en samen verder te werken aan een toegankelijke en leefbare stad.