Poliflw

Nooit hadden we kunnen voorspellen dat 2020 zo zou verlopen. De impact van het coronavirus is enorm geweest. Terugkijkend kan ik stellen dat de eerste prioriteit in onze begroting - maakindustrie en maakonderwijs - nog relevanter is geworden door de coronacrisis. Ik ben er heel erg trots op dat de raad hier bij de laatste begroting mee heeft ingestemd. Herwaardering van vakmanschap! We komen hiermee een stap dichter bij de techniekschool voor VMBO en MBO op de campus. Een goede zaak, want jongeren hebben betere kansen op een baan nodig, en de samenleving heeft innovatieve makers en doeners voor de toekomst nodig.

Samen met 21 partners in de stad heb ik intussen het Manifest Opvoeden en Opgroeien in Delft ondertekend. Daarin hebben we samen weer opnieuw helder gemaakt wie welke rol neemt in het leven van kinderen. En dat sommige problemen gewoon bij opvoeden en opgroeien horen: niet voor alles is speciale hulp nodig. En soms hebben ouders gewoon een steuntje in de rug nodig. Als we het zo doen, kunnen we de kinderen de hulp het meest nodig hebben goed blijven helpen.

Wat nieuw is sinds corona, is de brede belangstelling voor het primair en voortgezet onderwijs. Meerdere partijen uit de stad en onderwijs hebben geholpen bij het verzamelen van laptops voor leerlingen. Er waren zorgen over achterstanden en ventilatie, over opvang van kinderen. Over kinderen die moeilijk bereikbaar waren. Medewerkers van sommige scholen hebben soms gewoon bij gezinnen thuis aangebeld om poolshoogte te nemen.. Wat dat betreft leveren de scholen een topprestatie: ik heb daar heel erg veel respect voor! De samenwerking met de gemeente is heel goed geweest en is dat ook nu weer, in deze nieuwe golf.

Het past bij deze waardering voor onderwijs dat de raad dit jaar instemde met een tijdpad voor investeringen van ca. 140 miljoen tot 2036 voor het bouwen en renoveren van scholen in Delft. Heel belangrijk, want we zien nu hoe vervelend het is als je les moet geven in verouderde bebouwing. Het is niet alleen niet duurzaam, maar de ventilatie is soms ook niet optimaal. Daar stellen we nieuwe eisen aan, want we weten nu meer dan ooit hoe belangrijk die is. Gelukkig hebben we recent alweer de oplevering gezien van twee “vernieuwbouw” projecten: de prachtige Grotius Praktijkschool en de Cornelis Musiusschool. In 2021 gaan we verder met de Internationale Schakelklas, de Maria Duystlaan van de Jan Vermeerschool, en nog veel meer. 

De eerste twee maanden van het jaar 2021 zullen wij druk zijn met de financiële opgaven. En terwijl wij die klus klaren, hopen we dat de coronamaatregelen effect zullen hebben en dat de besmettingscijfers structureel gaan dalen.... Ons aller hoop is gevestigd op het vaccin, en op betere tijden. Delft heeft wat dat betreft enorme veerkracht laten zien in deze moeilijke tijd, daar zijn we dankbaar voor. Jongeren en studenten, ouderen, andere vrijwilligers hebben fantastische initiatieven ontplooid om anderen te helpen. Ik vertrouw erop dat we dat nog even volhouden! 

Ik wens u allen een gezond en gelukkig 2021!

Delft heeft voor de komende jaren volop ambities op het gebied van wonen en werken. We streven onder andere naar meer banen in de maakindustrie en meer middeldure en dure woningen. Maar daarmee groeit en verdicht de stad ook. En in die beperkte ruimte wordt de vraag steeds relevanter hoe we ons snel en veilig kunnen verplaatsen, en toch een leefbare en bereikbare stad blijven.

Kort voor de zomer barstte in politiek Delft de discussie los over mobiliteit. Het college presenteerde toen de conceptversie van het Mobiliteitsplan Delft 2040. In juli en augustus hebben inwoners, ondernemers en organisaties hier hun reacties op mogen geven. Onder andere Bedrijvenkring Schieoevers (BKS) en Stichting Gebiedsfonds Delft Technology Park (SGDTP) hebben hier uitgebreid werk van gemaakt. Zij deden een onderzoek bij hun achterban naar zowel de zorgen en aandachtspunten als ook de kansen en mogelijkheden op het gebied van mobiliteit en bereikbaarheid van het hele gebied rond de Schie, de campus van de TU Delft, Technopolis, Delftechpark en de Schoemakerplantage. Op donderdagavond 24 september jl. presenteerden zij de bevindingen op 1,5 meter afstand aan de gemeenteraad, in Lijm en Cultuur. 

De ondernemers hadden een duidelijke boodschap voor de aanwezige raadsleden. Ja, de auto en vrachtauto blijven het belangrijkste vervoersmiddel voor de betrokken ondernemers. Ja, er zijn zorgen over de vraag of met de groei van het aantal banen en woningen in de betrokken gebieden de doorstroming en bereikbaarheid gegarandeerd kunnen blijven. En ja, er zijn ook mogelijkheden om werknemers en toeleveranciers te verleiden andere vormen van vervoer te gebruiken én daarin te faciliteren. En ja, dat vraagt iets van zowel de gemeente en andere overheden, als ook van de ondernemers zelf. En juist dat laatste vond ik misschien nog wel de mooiste opbrengst van de avond: de ondernemers kijken niet alleen naar de gemeente, maar willen én nemen ook zelf hun verantwoordelijkheid. Belangrijk, want alleen samen houden we ons Delft bereikbaar, economisch aantrekkelijk én leefbaar!

Tessa van den Berg

Sinds mijn vorige bericht zijn we al enigszins gewend geraakt aan het leven in de “intelligente lockdown”. De scholen voegden zich pijlsnel naar hun nieuwe situatie. Intussen weten we dat de basisscholen vanaf 11 mei weer open gaan. De Delftse schoolbestuurders die ik hier afgelopen week over sprak waren er positief over! Ze hebben er het beste van gemaakt, maar les in het echt is toch beter, om meerdere redenen.

De afgelopen weken leek een aantal kinderen ook in Delft“verdwenen”, net als in andere steden. Gelukkig waren het er in Delft minder dan 25 en is met zo goed als allemaal nu weer goed contact.

Het zorgpersoneel, ook in de jeugdhulp, en mensen in heel veel andere branches zijn verder afgelopen tijd gewoon aan het werk geweest buiten de deur. Zo ook de mensen in de bouw. Dankzij hen kunnen we ook wat zaken laten zien die zo goed als mogelijk gewoon doorgaan.

Drie projecten wil ik er graag uitlichten. De Praktijkschool van het Grotius College Delft krijgt een mooi nieuw gebouw voor jongeren die een vak willen leren. Vooralsnog is de planning nog steeds om het klaar te hebben voor het nieuwe schooljaar. De renovatie van de superduurzame Cornelis Musius basisschool van Laurentius Stichting nadert het einde. En de kleurrijkste van allemaal: de regenboogbrug! Een liberaal signaal in grauwe tijden! Kijk naar het filmpje voor bewegend commentaar.

Zet cookies aan om de video te tonen.

Het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) heeft samen met de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) in 2019 het initiatief genomen voor een bestuurlijk leernetwerk preventie jeugd. Jeugdwethouders konden hier hun kennis van en ervaringen met jeugdpreventie met elkaar delen en elkaar helpen om nieuwe stappen te zetten voor het gezond en veilig opgroeien van kinderen. Zo ook Delftse wethouder Hatte van der Woude.

Wethouder Hatte van der Woude hecht veel waarde aan inzicht en data. Want pas als je begrijpt wat er aan een doorverwijzing naar jeugdhulpverlening voorafgaat, kun je goede preventieve maatregelen – of beter: beschermende factoren – bedenken. En die kunnen per groep verschillen. Samenwerking met alle partijen in de stad is een belangrijke voorwaarde. “Wat gebeurt er precies met de kinderen in Delft?”

“Ik vind dat je pas effectief aan preventie doet als je ook de mogelijk beperkte invloed ervan inziet”, zegt Hatte. “Ik geloof niet zo in gemeentebrede preventie, daarvoor zijn de problemen met jeugd te onvoorspelbaar.” Ze maakt in Delft een duidelijk onderscheid tussen universele preventie en selectieve of risicogerichte preventie. “De universele preventie omvat bijvoorbeeld het opvoedadvies vanuit de reguliere jeugdgezondheidszorg. De selectieve preventie richt zich op specifieke groepen die meer kans op problemen hebben. Dan zetten we in op beschermende factoren. Vanuit de gedachte dat we niet alle problemen en hobbels kunnen gladstrijken, maar wel tools kunnen aanreiken om ermee om te gaan.”

Schoolsucces

Een goed voorbeeld van de Delftse aanpak is de ‘community school’ in een van de 2 aandachtswijken. “Dat zijn wijken met een hoge concentratie sociale woningbouw”, vertelt Hatte. “Er wonen relatief veel mensen met een zwakke economische positie en vaak een migrantenachtergrond. Op de scholen zie je kinderen die niet ontbijten, nooit naar de tandarts gaan en al jong gedragsproblemen hebben. Op de community school zorgen we dat deze kinderen gezien worden.” Welzijn, de jeugdgezondheidszorg, het jeugdteam en de school vormen samen een intensief netwerk. Het resulteert in een duurzame preventieve inzet gericht op het welbevinden van de kinderen en op schoolsucces, als belangrijkste beschermende factor. “We monitoren continu of het iets oplevert, of het beter gaat met de kinderen. Hier leren we veel van. Kinderen die echt meer nodig hebben, krijgen individuele jeugdhulp.”

Goede ouder zijn

Preventief is ook de Delftse coalitie ‘Kansrijke Start’. “De eerste 1000 dagen van een kind zijn cruciaal voor een goede gezondheid en ontwikkeling later in het leven”, aldus Hatte. “En dat begint al voor de geboorte. We richten ons op gezinnen waar we problemen verwachten. Jonge moeders bijvoorbeeld of gezinnen met schulden. We helpen ouders om een goede ouder te zijn.” Ook binnen de jeugdhulp zelf zet Delft in op preventie. “In tegenstelling tot veel andere gemeenten hebben wij geen wijkteams met generalisten. Die willen nog wel eens te lang doormodderen. Onze jeugdteams hebben veel expertise en kunnen direct hulp op maat bieden. De cijfers laten zien dat het werkt.” Natuurlijk ziet Hatte ook nog kansen voor verbetering. Maar eerst wil ze meer inzicht hebben. “Zodat ik het nog beter begrijp. Wat gebeurt er nou precies met de kinderen in Delft voordat ze worden aangemeld bij de jeugdhulp? Ik ben nu met allerlei partijen bezig om de data die daarvoor nodig zijn te ontsluiten.”

Benchmark

Als wethouder moet je jezelf de vraag blijven stellen of je alle kinderen in beeld hebt, vindt Hatte. “Daarvoor heb je alle partijen in de stad nodig: de scholen, de jeugdzorgaanbieders, de samenwerkingsverbanden passend onderwijs. En binnen je eigen organisatie moeten alle beleidsterreinen met elkaar praten: jeugdhulp, onderwijs, maar ook bijvoorbeeld onderwijshuisvesting.” Als voorbeeld noemt ze de school die aangaf dat ze met een extra ruimte – om een kind af en toe apart te kunnen houden – wellicht jeugdhulp hadden kunnen voorkomen. Het bestuurlijk leernetwerk met andere wethouders jeugd is voor Hatte een nuttige vorm van intervisie. “We leren van elkaar. We snijden elke bijeenkomst een ander thema aan. Iedereen gaat vanzelf vertellen, wat ze doen en welke vragen ze hebben. Dat is heel verrijkend. Je leert nog beter hoe de relaties in jouw gemeente zijn. Het is een soort benchmark waartegen je dat wat je zelf doet kunt afzetten.”

Tip voor collega-wethouders

“Laat je niet meeslepen door grote woorden als transformatie, preventie, normaliseren. Blijf nadenken wat je ermee bedoelt. Er wordt te veel gratis gepraat in deze sector! ‘Transformatie’ is geen doel op zich. Kijk wat er in jouw gemeente nodig is en wat jij wilt verbeteren. En verwacht niet te veel van preventie. Niet alles begint klein, sommige problemen zijn gelijk groot.”

Uit: Nu ik groot ben – Wethouders investeren in kansen voor jongeren. Ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport. Den Haag, december 2019

Kijk voor het hele artikel met de ervaring van 18 wethouders die meededen aan het bestuurlijk leernetwerk op: https://voordejeugd.nl/nieuws/zo-investeren-wethouders-kansen-voor-jongeren/

In de raadsvergadering van november was er kort aandacht voor het regionale Energieperspectief 2050. Het geeft een doorkijk op hoe we er op het gebied van energie over dertig jaar bij (kunnen) zitten. Met dit ‘eindbeeld’ voor ogen, kan Delft een eigen uitvoeringsprogramma gaan uitwerken. Een mooi moment voor de VVD om maar weer eens te benadrukken wat voor ons cruciale uitgangspunten zijn, namelijk: haalbaarheid en betaalbaarheid voor de Delftse inwoners.

Energie is een urgent onderwerp, waar we als gemeente, als regio en natuurlijk landelijk ambitieuze afspraken over hebben gemaakt. De VVD ondersteunt deze ambities, maar is tegelijkertijd ook kritisch. In de gemeenteraadsvergadering hebben we daarom drie aandachtspunten aan het college meegegeven:

1.      Laten we kiezen voor een maatwerkaanpak, met maatregelen die passen bij de Delftse woonomgeving en die echt werken. Dat betekent ook dat we de maatregelen moeten monitoren, want we willen weten of de maatregelen daadwerkelijk effectief zijn.

2.      Laten we verder de betaalbaarheid van de energieambities voorop zetten. De energietransitie moet betaalbaar blijven voor de inwoners van Delft.

3.      En laten we bovendien de markt zijn werk doen bij het vinden van slimme oplossingen. We denken dan in het bijzonder aan de TU Delft en innovatieve Delftse bedrijven. Op die manier creëren we meteen een verdienmodel voor slimme Delftse oplossingen.  

 

Kortom, wat de VVD betreft is onze energie-aanpak er een die past bij de Delftse woonomgeving, de Delftse innovatieve ondernemingen en vooral: de portemonnee van de Delftse inwoners.

Tessa van den Berg

Raadslid VVD Delft

Bianca Bodde is een drukbezette en ondernemende dame. Zij runt 2 bedrijven. Haar Vertaalbureau Delft bestaat sinds september 2018 en Delft Service en Inspecties sinds deze zomer. Dit laatste bedrijf runt zij samen met haar partner, Mike Bodde Het was een gewaagde stap, want Bodde zegde hier zijn baan voor op. De reden is simpel, beiden zagen een gat in de markt en bieden CV onderhoud en reparaties zonder vast contract. Zij zorgen ervoor dat uw CV installatie in optimale conditie is en bieden vakmanschap voor een eerlijke prijs.

Daarnaast is Bianca ook nog secretaris Dea Dia Delft. DEA Dia Delft is de plek voor vrouwelijke ondernemers uit Delft die willen doorgroeien als ondernemer en hun netwerk willen vergroten. Wij zijn dan ook erg blij dat we op de dag van de ondernemer konden afspreken om Bianca te waarderen voor haar inzet als ondernemer. 

Miranda Voogt

Raadslid VVD Delft

Met heel veel plezier heb ik mij de afgelopen vijf jaar ingezet voor Delft. Het is wellicht onbescheiden, maar ik durf te beweren dat we met de VVD echt succesvol zijn geweest. We hebben de stad door een lastige financiële tijd geloodst, en toch is er ruimte geweest voor mooie ontwikkelingen. De metamorfose die Delft nu ondergaat in het stationsgebied is ongeëvenaard en zal nog heel lang zijn positieve effect hebben op de ontwikkeling van Delft. Daarnaast heeft de VVD gestreden voor een gunstig klimaat voor bedrijven zoals bij de ontwikkeling van de Schieoevers. Kortom, we hebben de afgelopen jaren een onvervalst VVD-geluid kunnen laten horen.

En nu mag ik mijn tanden stukbijten in Den Haag. Dat is wel even wennen. Procedures zijn net even anders, evenals de omgangsvormen met andere Kamerleden en griffie. Wat heel fijn is, is dat ik mij nu volledig bezig kan houden met politiek. Dat geeft meer focus en meer ruimte om je nog beter over je dossiers te laten informeren, bijvoorbeeld door werkbezoeken. Je loopt echter ook het risico het zicht kwijt te raken op wat er in de wereld buiten het Binnenhof gebeurt.

Mijn portefeuille is het MBO-onderwijs en verschillende zaken op het gebied van ARBO (arbeidsinspectie en alles wat daarmee samenhangt). Ik ben al ruim twintig jaar apotheker en in die hoedanigheid heb ik veel met beide onderwerpen te maken gehad. Het meeste personeel in de apotheek is immers opgeleid op het MBO. Maar het is breder: op heel veel plekken kom je MBO’ers tegen. Deze mensen zijn essentieel voor het draaiend houden van Nederland. En het leukste is dat onze wethouder Hatte van der Woude en ik elkaar goed op dit dossier kunnen vinden.

Om ervoor te zorgen dat ik de aansluiting met Delft en de rest van de wereld blijf houden, wil ik zoveel mogelijk alle activiteiten van de VVD Delft blijven bezoeken. Ik hoop u daar dan ook vaak te ontmoeten. Dat geeft u de gelegenheid om rechtstreeks iets mee te geven naar Den Haag en geeft mij de kans om naast al mijn werkbezoeken te horen hoe Delftenaren over zaken denken.

Tot snel, Bart Smals