Poliflw

Word jij onze nieuwe wethouder in Enschede? Omdat Eelco Eerenberg binnenkort vertrekt, zijn we op zoek naar een kandidaat-wethouder. Geïnteresseerden kunnen tot en met zondag 15 december 2019, 23:59 uur hun sollicitatie sturen naar de Wethoudersadviescommissie (WAC) via wac@d66enschede.nl

Hieronder vind je het instellingsbesluit, de procedure en het wethoudersprofiel.

Het bestuur van D66 Enschede, in vergadering bijeen op 2-12-2019,

constaterende dat er een tussentijdse vacature is ontstaan voor de wethouder die namens D66 Enschede in het college van burgemeester en wethouders zitting heeft;  overwegende dat artikel 6.14 lid 4 van het Huishoudelijk Reglement het bestuur de bevoegdheid geeft om in een dergelijke situatie een wethoudersadviescommissie in te stellen; besluit om een wethoudersadviescommissie (WAC) in te stellen, zoals bedoeld in artikel 6.14 van het Huishoudelijk Reglement; en stelt de taak, samenstelling van de WAC, de wijze waarop geïnteresseerden zich kunnen melden en de wijze waarop de WAC tot haar advies komt vast, zoals hieronder is opgenomen. Taak

De WAC heeft als taak om voor de gemeenteraadsfractie van D66 Enschede een niet-bindend advies op te stellen voor de invulling van de vrijgekomen functie van wethouder. Het hieronder opgenomen profiel dient hierbij als uitgangspunt.

De WAC laat zich hierbij specifiek leiden door de geschiktheid van de kandidaat voor de vrijgevallen D66-portefeuilles binnen het college van Enschede:

Financiën Economie/acquisitie (incl. projecten Kennispark en Technology Base Twente) Innovatie ICT Dienstverlening Privacy en Gegevensbescherming Aandeelhouderschappen en deelnemingen Aanbesteding en inkoop Jeugd (incl. Jeugdwet) Onderwijs Educatie Studentenbeleid Stadsdeel Centrum 2e loco-burgemeester

De WAC draagt aan de fractie één of meerdere kandidaten voor met bijbehorende motivatie.

 

Kenbaar maken van belangstelling en werkwijze WAC Belangstellenden kunnen per mail (wac@d66enschede.nl) hun interesse melden tot en met zondag 15 december 2019, 23:59 uur, door het insturen van een motivatiebrief met CV. De WAC zal een eerste selectie op basis van de brieven doen en daarna tenminste één gespreksronde houden. De WAC kan een belangstellende om aanvullende informatie vragen en in overleg met de belangstellende aanvullende informatie verzamelen. De gesprekken met de daarvoor in aanmerking komende kandidaten zullen op de kortst mogelijke termijnen plaatsvinden. Daarna zal de WAC zo spoedig mogelijk de fractie haar advies geven. Het advies van de WAC aan de fractie bestaat uit de voordracht van één of meerdere kandidaten, inclusief onderbouwde motivatie en gesorteerd op volgorde van geschiktheid. Uitsluitend kandidaten die hun (expliciete) toestemming daarvoor hebben gegeven, kunnen door de WAC in het advies aan de fractie worden opgenomen.

De wethoudersadviescommissie zal de kandidaten toetsen aan:

het onderstaande profiel en de portefeuille voor de wethouder; de eisen die D66 stelt voor een wethouder in de statuten en het Huishoudelijk Reglement, en de relevante bepalingen uit de Gemeentewet; het verwachte draagvlak binnen de D66-fractie in Enschede, binnen het college en bij de gemeenteraad.

 

Samenstelling

De WAC zal bestaan uit drie personen:

drs. Fleur Gräper-van Koolwijk (gedeputeerde provincie Groningen) Jasper Kerkwijk (gemeenteraadslid D66 Enschede) Mehmet Balaman (voorzitter afdelingsbestuur D66 Enschede)

De WAC kan zich in het adviestraject laten bijstaan door een onafhankelijke adviseur vanuit D66, namelijk minister van Staat mevrouw mr. Winnie Sorgdrager.

Leden van de WAC kunnen zelf geen kandidaat zijn voor de functie waarover zij advies uitbrengen.

De leden van de WAC en de onafhankelijk adviseur zijn gehouden aan strikte geheimhouding over de belangstellenden die zich hebben gemeld, de personen waarmee is gesproken en de inhoud van die gesprekken. Ook iedereen die (daartoe uitgenodigd) kennis neemt van de adviezen van de WAC is aan die strikte geheimhouding gehouden.

 

PROFIEL WETHOUDER D66 ENSCHEDE

Overal waar ‘zij’ staat, kan ook ‘hij’ gelezen worden.

Algemeen

Door het huidige duale systeem wordt het van een wethouder vereist zich zelfstandig op te stellen ten opzichte van de gemeenteraad en de eigen fractie. Zij toont hierbij leiderschap en gebondenheid in de gemeentelijke organisatie. De wethouder is een gedreven sociaal-liberale bestuurder, die zich herkent in het gedachtegoed van D66. Ze heeft politieke ervaring en affiniteit met de stad Enschede.

In de functie als bestuurder van een gemeente handelt een wethouder in woord en daad binnen algemeen aanvaardbare sociale en ethische normen, is wanneer nodig zelf daarop aanspreekbaar en durft ook anderen hierop aan te spreken. De wethouder is integer. Tevens wordt van de wethouder verwacht dat zij affiniteit heeft met het openbaar bestuur en met de belangen van de portefeuille die zij binnen het college behartigt. Zij durft compromissen te sluiten en van standpunten af te stappen wanneer dit beter is voor het belang van de gemeente.

Competentieprofiel

Buiten de bovenstaande basisvereisten en persoonlijkheidseigenschappen moet een wethouder beschikken over de volgende competenties.

Oordeelsvorming Een wethouder kan op basis van informatie en eigen analyse tot een weloverwogen standpunt of beslissing komen. Ze betrekt de benodigde informatie en overziet de gevolgen van besluiten. Ze heeft oog voor toekomstige ontwikkelingen. De wethouder bekijkt problemen vanuit meerdere invalshoeken. Ze betrekt de mening en informatie van de anderen bij het vormen van een mening.

Leervermogen Een wethouder staat open voor nieuwe informatie, neemt dit gemakkelijk op en past deze toe. Ze neemt initiatief om aan nieuwe informatie en ideeën te komen en zoekt praktijkervaringen op. Een wethouder durft te reflecteren op haar eigen rol en functioneren en kijkt waar het nog beter kan. Ze kan zich verplaatsen in anderen en verdiept zich in de ideeën en theorieën van anderen. Ze vindt het belangrijk te blijven leren.

Visie Een wethouder is in staat zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen. Ze kan conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen. Ze vertaalt externe ontwikkelingen in een sociaal-liberale visie voor de samenleving en D66. Een wethouder laat zich continu goed informeren over verschillende aspecten die van invloed zijn op het (gemeentelijke)beleid. Ze is integer en transparant en ontwikkelt een weloverwogen strategische koers voor de gemeente.

Politieke sensitiviteit Een D66-wethouder doorziet maatschappelijke en politieke processen. Ze ziet politieke kansen en gevaren. Ze is in staat ideeën, posities en partijen te verbinden en anderen effectief te beïnvloeden. Ze is zich bewust van verschillende belangen die spelen en, heeft inzicht in welke personen en groepen invloed hebben. Ze voelt aan wat er onderhuids speelt. De wethouder stelt het eigen belang ondergeschikt aan het belang van de gemeente en herkent sociaal-liberale kansen.

Onderhandelen Een D66-wethouder bereikt een goed resultaat en houdt relaties goed ook als er sprake is van tegengestelde belangen. Ze ziet kansen om tot een gezamenlijk resultaat te komen. Ze weet anderen effectief te beïnvloeden en bepaalt voorafgaand aan onderhandelingen reële doelen. Een D66-wethouder kan verschillende belangen tegen elkaar afwegen en verschillende strategieën inzetten om tot een resultaat te komen.

Ondernemerschap Een wethouder ziet kansen en mogelijkheden. Ze neemt zelf initiatief, ziet bedreigingen als kansen en haakt onmiddellijk in op nieuwe ontwikkelingen. Ze gaat risico’s aan om een bepaald doel te bereiken en onderneemt vanuit zichzelf nieuwe activiteiten.

Verantwoordelijkheid Een wethouder neemt de verantwoording voor aangegane verplichtingen en draagt de consequenties van deze verplichtingen. Ze laat aan ander blijken dat op haar gerekend kan worden. Ze staat achter de eigen beslissingen en neemt verantwoordelijkheid voor het eigen handelen. Ze verdedigt genomen besluiten tegen kritiek. De wethouder trekt verantwoordelijkheid naar zich toe. Ze is aanspreekbaar op gemaakte fouten en leert ervan.

Overtuigingskracht Een wethouder slaagt erin anderen te overtuigen van een idee, plan of standpunt en kan anderen hier enthousiast voor maken. Ze weet door natuurlijk overwicht gemakkelijk instemming te krijgen en anderen voor zich te winnen. Ze heeft weloverwogen argumenten voor plannen en brengt deze duidelijk over. Een wethouder speelt effectief in op de argumenten van anderen. Ze brengt haar voorstellen met flair en vol overtuiging.

Besluitvaardigheid Een wethouder durft beslissingen te nemen, haar mening uit te spreken en acties te ondernemen. Ze is in staat in lastige situaties knopen door te hakken. Ze is daadkrachtig en duidelijk en neemt beslissingen ook als hierdoor weerstand ontstaat. Ze komt snel tot een weloverwogen keuze.

Verbinden Een wethouder treedt verbindend op richting het college, de gemeenteraad en de stad. Ze brengt doeltreffende samenwerkingsverbanden tot stand en handhaaft deze, fungeert als (ver)bindende schakel en bruggenbouwer.

Ervaring en vereisten De kandidaat heeft inhoudelijke kennis en ervaring met de portefeuilles die zij als wethouder zal beheren, ofwel aantoonbare bestuurlijke en/of politieke ervaring. Ze onderschrijft het gedachtegoed van D66 volledig. De wethouder is vanaf haar aantreden fulltime beschikbaar voor de functie. Vanwege de bijzondere en korte periode waarin de wethouder in functie treedt, zoeken we kandidaten die zich snel dossiers eigen kunnen maken.

Het bericht Vacature: wij zoeken een kandidaat-wethouder verscheen eerst op Enschede.

Na vijf jaar fractievoorzitterschap van D66 in Enschede, draag ik per direct het stokje over aan Gertjan Tillema. Ik wens hem veel succes in deze nieuwe rol. Reden voor deze stap terug is dat het moeilijk te combineren is met mijn nieuwe werk. Wel zal ik onderdeel uit blijven maken van de D66-fractie in Enschede.

Wisseling van de wacht

Door te vroeg weg te gaan, kun je niet bouwen. Door te lang blijven zitten, bied je geen ruimte voor anderen. Dat is mijn overtuiging en hoe ik leiderschap zie. Ervaring is waardevol in de politieke arena, maar het risico van ervaring is dat dit een gekleurde bril wordt waardoor je naar nieuwe dingen en meningen van anderen kijkt. Graag maak ik daarom ruimte voor Gertjan om deze ervaring op te gaan doen, met een frisse blik en zijn eigen stijl. Deze wisseling van de wacht vind ik daarmee ook goed voor de bestendigheid van D66 in Enschede.

Met trots kijk ik terug

In de afgelopen vijf jaar heb ik veel mogen doen voor onze partij. We hebben samen echt wat bereikt en ik heb persoonlijk veel geleerd over het besturen van de stad Enschede. Vers in mijn geheugen staat nog de verkiezingswinst van 2014, toen we de grootste partij van Enschede werden. In 2018 bleven we, ondanks 2 zetels verlies, de grootste progressieve partij in Enschede. Ik denk dat we als D66 een sociaal-liberaal fundament onder Enschede hebben gelegd, waar deze periode op verder kan worden gebouwd. Met trots kijk ik terug op het feit dat we in 2014 de koers van onze stad op een paar belangrijke thema’s hebben kunnen wijzigen, zoals de Luchthaven. Met trots kijk ik terug op het feit dat D66 heeft aangetoond dat geen enkele partij onmisbaar is in een college in Enschede. En met trost kijk ik terug op het bewijs dat een coalitie met vijf partijen op basis van gelijkwaardigheid goed kan werken in de politiek. Ik bedank iedereen die dat mogelijk heeft gemaakt, zowel binnen onze partij als mijn collega’s van andere partijen, zowel de maatschappelijke partners en ondernemers als de inwoners van onze stad. Want een ding is voor mij duidelijk, politiek resultaten behaal je nooit alleen.

Nieuwsgierigheid & reflectie

De huidige coalitie is gevormd vanuit mijn overtuiging dat Enschede het nodig heeft om het geluid op links en op rechts in de politiek en in de samenleving te verbinden. Want ik zie de politiek langzaam verschuiven naar het verkondigen van standpunten in plaats van het zoeken naar oplossingen. Ik zie verworven vrijheden voor en gelijkwaardigheid van alle mensen onder druk staan door verharding van het debat en polarisatie. Maar ik zie ook een jongere generaties die willen werken aan een meer duurzame samenleving en willen meepraten over hun toekomst. Dat geeft hoop. Het biedt reflectie aan mensen van mijn, maar ook oudere generaties, die ik te vaak hoor praten vanuit hun overtuiging en minder vanuit een gedeeld idealisme, of die te vaak bestaande belangen verdedigen, en daarmee niet open staan voor de verandering die nodig is. En die reflectie is nodig. We moeten met elkaar blijven praten, mensen van verschillende leeftijd, afkomst, geloofsovertuiging of hoe je leeft, denkt of doet. We verrijken elkaar als mensen, maar alleen als we naar elkaar willen luisteren vanuit oprechte nieuwsgierigheid naar waarom iemand iets anders zegt of vindt dan jijzelf. Deze nieuwsgierigheid, daar gaat de politiek in essentie voor mij over.

Bijdrage als raadslid

Jullie zijn mij dus nog niet helemaal kwijt. In de fractie zal ik mijn bijdrage in de gemeenteraad blijven leveren, onder andere op de dossiers duurzaamheid, integratie, sport, financiën en in stadsdeel Centrum. Daarbij blijf ik geïnspireerd door de zorgen, de hoop en de wil het goede te doen die ik dagelijks zie bij mensen. Het blijft een uitdaging om individuele belangen van mensen af te wegen tegen wat goed is voor het geheel, de stad en de regio. Ik heb het volste vertrouwen dat Gertjan de rol van fractievoorzitter op een kundige manier zal invullen en het D66-geluid zichtbaar zal vertegenwoordigen in de gemeenteraad. Net als dat voor mij gold, kan hij dat niet alleen. Hij heeft de steun, inbreng en inzet vanuit de leden nodig, die ik ook altijd heb mogen ervaren. Daar bedank ik jullie via deze weg hartelijk voor.

Jasper Kerkwijk, 7 december 2018

Het bericht Gertjan Tillema nieuwe fractievoorzitter, Jasper Kerkwijk door als raadslid verscheen eerst op Enschede.

Dit jaar wordt het jaar waarin er op 21 maart gemeenteraadsverkiezingen zijn. Daarmee breken de laatste drie maanden voor de huidige fractie aan, die D66 op dit moment mag vertegenwoordigen in de gemeenteraad van Enschede. Deze blog is een terugblik van fractievoorzitter Jasper Kerkwijk op bijna vier jaar D66 in de coalitie.

De stad besturen doe je samen

Het is nu bijna vier jaar geleden dat D66 samen met Burgerbelangen Enschede, CDA, VVD en ChristenUnie besloten de coalitie in Enschede te vormen. Na een mooie verkiezingswinst werd D66 in 2014 de grootste partij, een grote verantwoordelijkheid die druk met zich meebracht. Ten eerste omdat D66 nog nooit eerder deze positie was gegund en dat was nieuw. Ten tweede omdat zes van de zeven fractiegenoten nieuw in de raad kwamen. En ten derde omdat D66 de coalitie mocht aanvoeren die de toekomst voor Enschede mede vorm ging geven, met een behoorlijk negatieve financiële erfenis. Het belangrijkste wat ik in vier jaar heb geleerd: de stad besturen doe je samen. Dit doe je door het ego opzij te zetten en het algemeen belang te dienen; door Enschede en de regio Twente sterker maken. Ik ben ervan overtuigd dat D66 in deze coalitie de stad belangrijke stappen verder heeft gebracht, ondanks bezuinigingen in de zorg en aan aantal moeilijke dossiers.

Verandering heeft Enschede verrijkt

Het voelde voor iedereen een beetje vreemd dat de PvdA, na jaren het stadsbestuur te hebben gedomineerd, niet meer deel ging uitmaken van de coalitie. Ik kan mij nog goed een beschouwing herinneren van TC Tubantia “Arm Enschede”. Dat artikel suggereerde dat het stadsbestuur in Enschede niet zonder sociaal-democratie kon. Maar volgens mij is niemand onmisbaar. Daarnaast heeft de PvdA gewoon haar constructieve bijdrage in de gemeenteraad behouden. Ik denk dat een wisseling van de wacht Enschede heeft verrijkt. De automatische piloot ging eraf.

Dat bood ruimte voor vernieuwing en volop kansen voor ideeën van anderen. Een nieuwe richting voor de voormalige vliegbasis Twente en niet blind blijven staren op een burgerluchthaven. Pro-actief Duitsland intrekken en niet alleen constateren dat we aan de grens liggen. Duurzaamheid echt naar uitvoering brengen en niet alleen grote ambities voor de toekomst uitspreken. De binnenstad maakt al vier jaar een enorm positieve ontwikkeling door. En vooral dankzij economische groei vinden steeds meer mensen een baan.

In de politieke arena waren de verschillen in aantal zetels tussen de partijen klein. Daarnaast moest de ambtelijke organisatie mee veranderen, omdat de samenleving snel veranderd. Beide vroegen een andere stijl van besturen en op een andere manier de coalitie vormen en bij elkaar houden. Het is aan anderen om te beoordelen of dat laatste mij in mijn rol als fractievoorzitter is gelukt.

Staan voor een positief mens- en wereldbeeld

Natuurlijk waren er ook lastige dossiers. Bijvoorbeeld daar waar de problemen in de wereld in Enschede voelbaar werden, zoals de discussie rond de mogelijke komst van het AZC en de bouw van een nieuwe moskee. In beide dossiers is D66 uitgegaan van een positief mens- en wereldbeeld, maar zeker niet naïef. Met name het dossier AZC heeft mij geraakt. Daar zag ik het goede en het slechte van de mens. Er leek vaak geen ruimte meer voor mensen die gewoon zorgen hadden of een genuanceerde mening, iemand was voor of tegen. In beide dossiers is het belangrijk de waarde “gelijkheid van mensen” hoog te houden en in het specifiek voor de komst van de nieuwe moskee “godsdienstvrijheid“ als onderdeel van de grondwet te beschermen.

Deze waarden worden juist belangrijk nu de PVV meedoet met de verkiezingen in Enschede in maart 2018. Ik hoop dat partijen die concurrentie ervaren van deze deelname niet met dit soort principes gaan marchanderen om kiezers aan zich te binden. Want een stem uit onvrede is gauw gewonnen, maar het vinden van een gedragen oplossing wordt daardoor niet makkelijker. En als antwoord op de vraag “ Sluit D66 de PVV uit?” Ik heb geen behoefte om met mijn antwoord deze partij in een slachtofferrol te drukken. De PVV sluit namelijk D66, met onze progressieve en positieve kijk op de samenleving, zelf al uit.

Niemand heeft monopolie op het woord sociaal

Er werd sinds 2014 een frame neergezet van een rechtse coalitie en een linkse oppositie. In debatten legde de oppositie nogal eens een claim op het woord sociaal. Maar geen enkele politieke partij of persoon heeft een monopolie op het woord sociaal, al helemaal niet op een sociaal hart. Natuurlijk mogen partijen verschillen van mening over hoeveel geld je lokaal bijpast om bezuinigingen uit Den Haag te verzachten. De vraag is alleen hoe lang houdt Enschede dat vol? En hoe sociaal is het op de lange termijn als we niet meer investeren in de stad en daarmee een rem op de ontwikkeling van Enschede zetten?

De strijd om hoe we de zorg organiseren wordt gevoerd in Den Haag. Dat begon met inzetten op decentralisatie naar de gemeenten, vergezeld met fikse budgetkortingen. Ik geloof dat de richting van decentralisatie nog steeds de goede is. Maar als je kijkt naar een land als Denemarken, waar men al ver is met deze verandering in de jeugdzorg, dan heeft dat zeven jaar geduurd. In deze tijd van transformatie is het budget met rust gelaten. Als 90% van de gemeenten nu een financieel probleem heeft met de jeugdzorg, moet men in Den Haag niet de kop in het zand steken.

Den Haag laat de teugels los met minder geld

Gemeenten krijgen veel beleid en bezuinigingen van het Rijk op hun bordje. De jeugdzorg, de Participatiewet (bijstandsuitkeringen), de Arbeidsgehandicapten (SW) en de Huishoudelijke hulp (WMO) zijn stuk voor stuk taken die erg belangrijk zijn voor de inwoners van Enschede. Het Rijk geeft de gemeenten hiervoor geld, maar wel steeds minder dan dat ze er vroeger zelf aan uitgaven. Kortom: een enorme uitdaging voor gemeenten om met minder geld de taken beter uit te voeren dan het Rijk eerder deed. Begrijp me niet verkeerd, die uitdaging zijn we in Enschede graag aangegaan. Maar dan moet het Rijk nu wel eens ophouden voor te schrijven hoe we het moeten doen of wetten niet aanpassen naar de nieuwe situatie. En ja, D66 zit op dit moment in de regering. Onze partij kan dus meer invloed uitoefenen op zaken als zorg en onderwijs, thema’s die lokaal van groot belang zijn.

Het Rijk zal met de inzet op decentraliseren moeten accepteren dat lokale signalen voor verbeteringen van groot belang zijn in het maken en aanpassen van beleid. Bijvoorbeeld de jeugdzorg, maar ook zaken als passend onderwijs. Want als de werkdruk voor leraren steeds hoger is, er meer kinderen met complexe problemen in klassen zitten, dan kun je niet wachten tot 2021 om daar wat aan te doen. Dat is een acuut probleem, waar wij als raadsleden de gevolgen van zien. Ik begrijp als geen ander dat als een gemeente iets zegt, Den Haag niet direct overal ja op kan zeggen. Maar als het op papier klopt, hoeft de werkelijkheid nog niet te kloppen. Als nooit tevoren zal denk ik een lijn van lokale politiek naar regionaal en landelijk belangrijk zijn. Of dat belang ook door de kiezers zal worden gezien is natuurlijk afwachten.

Inzetten op gelijke kansen, voor iedereen

Met veel trots kijk ik naar hoe mijn collega’s in de D66-fractie zich hebben ontwikkeld tot uitstekende raadsleden. Met plezier kijk ik terug op de samenwerking binnen de coalitie, in speciaal met de fractievoorzitters, andere partijen in de raad, het college en alle ambtenaren die hard werken om Enschede beter te maken. Ik ben overtuigd dat Enschede op de goede weg zit. Maar de verschillen tussen rijk en arm, laag- en hoogopgeleid en mensen van verschillende culturele komaf zijn er. Hoe we met die verschillen omgaan maakt of we echt samen leven. Volgens mij hebben wij als partij daar veel goede ideeën over, met als uitgangspunt dat iedereen gelijke kansen verdient.

Ik geloof dat er veel mensen zijn die behoefte hebben aan een redelijk geluid, welke het geschreeuw van de zijkanten overstemt. Laten we als D66 daar vol op inzetten bij de komende gemeenteraadsverkiezingen. Genoeg kansen voor ons om het verschil te maken voor Enschede de komende 4 jaren. Ik wens iedereen een gezond en succesvol 2108 toe.

The post Op naar een mooi en gezond 2018 appeared first on D66 Enschede.

Het is alweer zover, dit is het laatste jaareindestuk van deze raadsperiode. Dan is het goed om even stil te staan bij deze periode. Na een intensieve coalitieonderhandelingsperiode zijn we als coalitie samen met D66, VVD, BBE, en CU aan de slag gegaan. We zijn met veel flair aan het werk gegaan en wilden tot het einde er samen voor gaan. En dat is aardig gelukt. Natuurlijk was het op bepaalde momenten best spannend, zoals bij de besluitvorming rondom het AZC en ook bij de nieuwe moskee. Maar dat hoort er ook wel een beetje bij als je in een coalitie zit. Juist deze momenten waren achteraf de meest boeiende momenten, omdat je dan leiderschap moet tonen en tevens worden partijen getest of ze het algemeen belang laten prevaleren boven het partijbelang. Het was een verademing dat er een nieuwe grote partij de lead nam die ook alle ruimte gaf en een luisterend oor had voor de andere coalitiepartijen. Bij deze wil ik dan ook alle complimenten geven aan de fractievoorzitter van D66, Jasper Kerkwijk, voor zijn verbindende optreden naar de coalitie, maar ook steeds meer naar de oppositie. Dat was toch anders in de periode daarvoor met de PvdA aan het roer; het was toen heel duidelijk wie de lead had. We staan voor het eind van deze coalitieperiode en we mogen best trots zijn op wat er is bereikt als het gaat om de ontwikkeling van Enschede, werkgelegenheid en de bruisende binnenstad. En natuurlijk is dat niet alleen te danken aan het beleid van de huidige coalitie, maar ook aan de eerder ingezette lijnen van de vorige colleges, bedrijven, onderwijs en andere organisaties. Op bepaalde terreinen zijn we ook samen met de oppositie opgetrokken, omdat we ons gezamenlijk verantwoordelijk voelen voor de inwoners van Enschede. Denk hierbij aan het AZC. Er blijven echter ook behoorlijk veel uitdagingen voor het nieuwe college: de kloof tussen mensen die wel en die niet mee kunnen doen, grote financiële tekorten in de zorg, een groeiende groep die in de armoede en met schulden zit, maar ook de mismatch op de arbeidsmarkt tussen vraag en aanbod. Over een paar maanden zijn de gemeenteraadsverkiezingen. Er is een grote kans dat er nog meer partijen gaan meedoen met de verkiezingen en in de raad zullen komen. Meer partijen in de raad betekent meer versplintering en een steeds moeilijkere besluitvorming. Hierdoor wordt de stad lastiger te besturen. De grote middenpartijen zijn dan juist de verbindende en de stabiele factor. Het CDA wil als middenpartij, die altijd een verbindende rol heeft gespeeld, maar ook lef heeft getoond in haar beleid, haar steentje bijdragen voor een stad die stapje voor stapje getransformeerd is vanuit een diep economisch dal naar een dynamische stad. In deze ontwikkeling wil het CDA meer aandacht voor veiligheid, werk en goede zorg. We gaan voor een mooie uitslag en met een team die iets anders van samenstelling zal zijn. Hoe ons team er precies uit gaat zien, is afhankelijk van de resultaten van voorkeursstemcampagnes. Wat wel zeker is, is dat onze collega Wim Wijfjes niet terug zal keren. Bij deze wil ik hem bedanken voor zijn werk en inzet de afgelopen jaren en ik wens hem alle goeds voor de toekomst. Persoonlijk zou ik willen pleiten voor meer humor en liefde in de politiek. Weg met het cynisme en wantrouwen; dat maakt de politiek er niet leuker op voor de politici, maar ook niet voor de bewoners om wie het gaat. Bewoners hebben een hekel aan politici die elkaar in de haren vliegen en modder naar elkaar gooien. Zij willen juist dat de politiek hun problemen aanpakt in plaats van elkaar te bestrijden. Respect voor elkaar, een open houding naar elkaar toe, meer liefde en meer verbondenheid zouden de nieuwe bestuursstijl moeten zijn. Vergeet constructieve humor niet, deze kan een heilzame werking hebben op relaties, maar kan ook spanningen verminderen en tot minder verharding leiden in de politiek. Kortom, met meer humor en liefde is meer te bereiken in de politiek! Tot slot wens ik iedereen fijne kerstdagen en een gelukkig, gezond, liefde- en humorvol 2018! Ayfer Koç, fractievoorzitter CDA Enschede