Poliflw

Hilversum GroenLinks-raadslid Lex van Waarden zet zijn vraagtekens bij de ambitie van het Hilversums college om het sleutelgebied Hilversum om te bouwen tot een stad met ‘een hoog stedelijk en kosmopolitisch milieu met internationale allure’.

“Er is nu al een groot tekort aan betaalbare woningen". En wat hem betreft ligt bij die bouwopgave de lat hoog. "We zijn schatplichtig aan Dudok.” Daarom stelt Lex voor om een stedenbouwkundig supervisor aan te stellen. “Een stadsbouwmeester, die niet gevraagd wordt een internationaal hoog stedelijk milieu te realiseren maar wat mij betreft een prachtige, levendige, duurzame compacte tuinstad in het groen. Met een unieke bruisende groene mediacampus.”  “Met verschillende scenario’s kunnen we de discussie voeren. En vanuit een breed gedragen visie volgen de woningaantallen vanzelf.” Lees verder in de Gooi en Eemlander (premium content).

De reactietermijn voor de vacature van wethouder is gesloten per vrijdag 3 april 2020. Dank voor je interesse. 

Wil je actief worden voor de afdeling? Kijk eens op deze pagina en reageer! 

GroenLinks-politicus Jan Kastje legt zijn functie als wethouder van Hilversum met ingang van woensdag 18 maart 2020 neer. Na gesprekken binnen de coalitie en met de fractie van GroenLinks is Kastje tot de conclusie gekomen dat hij als wethouder op onvoldoende steun kan rekenen om zijn ambities waar te maken. “Dat is niet goed, zowel voor mijzelf als voor Hilversum. Daarom treed ik terug als wethouder van Hilversum,” schrijft Kastje in zijn ontslagbrief aan burgemeester Broertjes.

Dat de steun voor zijn beleid afneemt merkte Kastje onder meer bij de behandeling van zijn voorstel voor een klimaatneutraal raadhuis. “Dat is een belangrijke constatering bij grote en complexe onderwerpen als energietransitie en wonen, die immers tijd kosten om tot resultaten te komen,” schrijft Kastje.

Kastje is twee jaar in functie als wethouder van energie, groen, milieu en wonen. Daarvoor was hij twee termijnen fractievoorzitter van GroenLinks in de gemeenteraad. Onder zijn leiding groeide GroenLinks van 2 naar 5 zetels bij de laatste gemeenteraadsverkiezingen, waarna de partij toetrad tot een coalitie met D66, VVD en Hart voor Hilversum. “Ik ben er trots op dat ik 10 jaar heb kunnen bijdragen aan een duurzaam, zorgzaam en levendig Hilversum,” aldus Kastje in zijn ontslagbrief.

Fractievoorzitter Marleen Remmers van GroenLinks heeft begrip voor het besluit van Kastje. “Jan is een bevlogen politicus met wie ik jarenlang geweldig heb samengewerkt in de raad. Ik weet hoe hard hij achter de schermen heeft gewerkt om ook als wethouder de ambities van GroenLinks waar te maken. Maar als je merkt dat de steun afneemt, kan je als politicus op zo’n positie maar één ding doen. Dat is hard, maar ook wijs. Hoe jammer het ook is dat hij zelf niet kan oogsten wat hij heeft gezaaid.” De fractie gaat op zoek naar een nieuwe, ervaren wethouderskandidaat die de taken van Kastje zo snel mogelijk kan overnemen. Remmers verwacht dat dat binnen 4 tot 6 weken zal lukken.

Les 1: ‘Om echt zaken voor elkaar te krijgen heb je geduld nodig’

In juni 2018 lag het er, het coalitieakkoord. Vanaf dat moment zat de fractie van GroenLinks in de coalitie en ging Jan Kastje aan de slag als wethouder. Nu zo’n 1,5 jaar later willen we onze leden van GroenLinks Hilversum graag een kijkje in de keuken geven van Jan. Want hoe is het nou om wethouder te zijn. Wat komt er bij kijken en wat kan je echt doen. In een paar interviews nemen we je mee in het leven van een wethouder. Vandaag de eerste met als vraag; hoe is het nou als wethouder?

Door: Sara Steenkamp, campagneleider GroenLinks Hilversum

Het is zaterdagmiddag, eind 2019, nat en al bijna donker als ik het filmtheater van Hilversum binnenloop. Jan staat bij de bar en bekijkt de bierlijst. Ik kijk om me heen. Wat een fijne plek is dit toch. Perfect voor een goed gesprek. Jan en ik hebben afgesproken om kennis te maken. Vanuit het campagne-/communicatieteam willen we hem helpen om de leden van GroenLinks een kijkje in de keuken te geven bij een wethouder. Want Jan is nu 1,5 jaar wethouder in Hilversum namens GroenLinks. Als wethouder heeft hij veel op zijn bord, zo ook vandaag. “Normaal is zaterdag mijn echte vrije dag. Maar ik heb vandaag voornamelijk stukken gelezen. Morgen gaan mijn vriendin en ik wat leuks doen samen, dus moest het vandaag”. Als wethouder draai je mee in een vast ritme. “Maandag staat in het teken van de besluitvorming, dinsdag van het college, woensdag van de raad. Op vrijdag krijgen we de stukken om de aankomende week voor te bereiden. Deze lees ik vaak zondag, zodat we maandag bij de besluitvorming echt besluiten kunnen nemen.” Dat is het eerste wat ik leer van Jan: het leven van een wethouder is druk.

Er is nog veel meer te leren van het leven van een wethouder, lessen die we graag delen met alle leden. Jan zit al jaren in de politiek en het goed communiceren met de leden vindt hij heel belangrijk. “Toen ik fractievoorzitter was wilde ik al elke week een nieuw bericht op de website. Dat kan prima. Het is een kwestie van gewoon duidelijke afspraken met elkaar en dan vooral doen”. Dat is duidelijk; aan daadkracht heeft Jan geen gebrek. Aan doelen ook niet en aan kennis al helemaal niet.

Kennismaken

Voor vandaag beginnen we vooral met die kennismaking. Want Jan en ik kennen elkaar nog niet echt. We hebben elkaar gezien bij het regio-uitje afgelopen november. Daar kwam Jan direct op me af: “Jij bent Sara”, zei hij kordaat met uitgestoken hand. “Ehm ja, hi! En jij bent?”, zei ik twijfelend… “Jan, de wethouder”, zei hij met een brede lach. Oeps, dat had ik natuurlijk moeten weten als campagneleider.

Met enkele blogs willen we onze leden een kijkje in de keuken geven van wethouder Jan Kastje. In dit blog de vraag; hoe is het nou als wethouder?

Terug naar zaterdagmiddag. We komen al snel op gezamenlijke interesses; Jan speelt rugby en dat heb ik tot voor kort ook gedaan. De daadkracht, het harde, maar vooral ook het sociale en eerlijke. Dat spreekt ons beiden aan in deze mooie sport. Maar we lijken niet in alles op elkaar. Waar ik pas sinds deze zomer lid ben van GroenLinks en net ben begonnen als campagneleider is Jan een doorgewinterde GroenLinkser. In 1992 begon hij als stagiair bij het wetenschappelijk bureau van GroenLinks en in 1995 werd hij projectmedewerker. Hij heeft een indrukwekkende staat van dienst. Zo is hij partijbestuurder geweest, provinciaal statenlid in Noord-Holland en is al sinds 2010 lid van de GroenLinks-fractie van Hilversum. Hier zit duidelijk een politieke tijger die weet hoe het werkt.

Hoe is het als wethouder?

“Hoe vind jij het dan als wethouder, zo na 1,5 jaar?” vraag ik hem. Daar moet Jan even over nadenken; wat is het juiste woord dat deze periode kenmerkt. “Leerzaam?”, stel ik voor … “Ja, dat is het meest politiek correcte antwoord”, lacht hij. “Het is absoluut leerzaam.” Hij lacht en gaat verder; “het is ook echt leuk hoor. Het is geweldig om op een plek te zitten waar je echt dingen kan waarmaken. Als wethouder ben je echt een stad aan het besturen. Dat wist ik wel, maar het dagelijks besturen van een stad heeft nog meer impact dan ik me van tevoren kon voorstellen. Als wethouder heb ik echt moeten leren om van een politicus een bestuurder te worden. Als politicus, zeker in de oppositie, moeten we onze speerpunten vertegenwoordigen. Als coalitiepartner zit je aan tafel. We hebben belangrijke GroenLinks speerpunten kunnen vaststellen in het coalitieakkoord. Dat betekent dat er budget voor is gereserveerd. Dat is het begin. Nu is het zaak om dit echt te gaan uitvoeren en dat doen het gemeentebestuur en de ambtenaren. Het ambtelijk apparaat voert het coalitieakkoord uit en daar ben je als wethouder verantwoordelijk voor.”

Het eerste wat Jan dan ook deed was met de medewerkers op het Raadhuis kennis maken en nog meer procedures en termen ontdekken. Want als raadslid kijk je mee, maar als bestuurder voer je echt uit. Jan legt uit: “Om goed te weten hoe dat ambtelijke apparaat werkt heb je echt enkele maanden nodig. Je moet elkaar leren kennen. Het belangrijkste is dat je goed leert omgaan met je eigen team. Op alle thema’s.” Dan heb je de uitdaging nog van de diversiteit in de portefeuille. Mijn vraag: “je hebt een portefeuille waar je U tegen zegt. Van Monumenten tot Vergunningen en van Klimaat & Energie tot Wonen. Dat houdt je vast bezig.” Jan lacht weer vrolijk; “Ja dat is ook echt het ingewikkelde. Iedereen heeft het druk en alle procedures zorgen helaas toch voor stroperigheid. Bestuurder zijn is echt een oefening in geduld. Dat is misschien wel mijn grootste leerpunt sinds de start als wethouder. Om echt zaken voor elkaar te krijgen heb je geduld nodig.”

Het goede nieuws is dat Jan verwacht dit jaar echt effecten te zien van waar de gemeente en zijn team de afgelopen 1,5 jaar mee bezig zijn geweest. Het eerste is het voorstel om het Raadhuis als monument te verduurzamen. Dit wordt in de week van 27 januari in de raad besproken. We houden jou als lid graag op de hoogte hiervan.

Sara Steenkamp

P.S. Op de hoogte blijven van Jan’s werk? Volg ons op onze socials en schrijf je in voor de nieuwsbrief (zie hieronder). Heb je zelf een vraag aan Jan? Stel ze via e-mail dan neem ik ze de volgende keer mee.

De gemeenteraad buigt zich deze maand over een ambitieus plan om haar eigen huis, het Raadhuis van Hilversum, gasloos en klimaatneutraal te maken. Als het plan wordt aangenomen is ons Raadhuis niet alleen een icoon van tijdloze bouwkunst, maar ook een inspirerend voorbeeld van respectvolle aanpassing aan de eisen van deze tijd.

Het meesterwerk van stadsarchitect Dudok is internationaal erkend. Een Rijksmonument van de hoogste categorie, dat jaarlijks duizenden bewonderaars naar de Mediastad trekt. Nog steeds, bijna 90 jaar na opening. Maar het is ook een gebouw waarin dagelijks wordt gewerkt, door ambtenaren en politici. En hoe mooi het ook is, energiezuinig en “arbo-proof” is het niet. Jaarlijks wordt er zo’n 115.000 kuub gas verstookt om het Raadhuis warm te houden. Dat staat gelijk aan het verbruik van 100 huishoudens. 

In april 2017 organiseerde GroenLinks een debat over verduurzaming van het Raadhuis. Want als je van je burgers vraagt dat ze meedoen in de energietransitie, moet je als gemeente zelf het goede voorbeeld geven.  In het Coalitieakkoord is daarom afgesproken dat de hele gemeentelijke organisatie in 2022 klimaatneutraal is. Dat geldt dus voor alle gebouwen die de gemeente gebruikt. Daarnaast is besloten dat het Raadhuis bestuurszetel blijft. Dat er mensen blijven werken. En dat is belangrijk, want de essentie van een gebouw is dat het gebruikt kan worden. Of, andersom, als het Raadhuis niet meer gebruikt zou worden zou het uiteindelijk niet meer zijn dan een mooi gebouw zonder doel, zonder ziel. Redenen genoeg dus voor een ambitieus moderniseringsplan. Nu ligt er het voorstel van GroenLinks-wethouder Jan Kastje om het Raadhuis van Hilversum gasloos en klimaatneutraal te maken én helemaal te laten voldoen aan de eisen die de arbowet aan een kantoorgebouw stelt. Dat vergt een forse investering van ongeveer € 3,5 miljoen. Daarmee kunnen we in het Raadhuis ook de komende decennia werken, vergaderen, bijeenkomen, trouwen en vieren. Die investering is wat GroenLinks betreft het geld dubbel en dwars waard. Want het voorstel is:

Zorgvuldig en respectvol. Na uitgebreid onderzoek is gekozen voor een maximaal resultaat zonder het monument aan te tasten Het voorstel zorgt voor een werkomgeving die voldoet aan de wettelijke (arbo)eisen: ventilatie, verwarming en koeling Gas wordt vervangen door een warmtepomp en niet door een pelletkachel, in verband met de luchtkwaliteit en geuroverlast

Het gasloos en klimaatneutraal maken van het Raadhuis zal een landelijke uitstraling hebben. Nog niet eerder is zo’n belangrijk Rijksmonument op deze manier toekomstbestendig gemaakt. De Rijksdienst Cultureel Erfgoed (RCE) heeft aangegeven het project te omarmen als voorbeeldproject. Daarbij hoort wat GroenLinks betreft ook financiële ondersteuning. Het gasloos en klimaatneutraal maken van het Raadhuis is een enorme inspiratie in de transitie waar wij allen voor staan: de opgave om in 2040 alle gebouwen in Hilversum zonder gas te verwarmen. Met het Raadhuis als voorbeeld laten we als gemeente zien dat we doen waar we voor staan. 

Ik ben ervan overtuigd dat Dudok trots op ons allen zou zijn wanneer wij deze investering in de toekomst van óns Raadhuis doen. Als eerste. Juist nu.

Lex van Waarden

GroenLinks ontvangt vragen van inwoners over het verduurzamen van hun woning. Hoe pak je het aan? 

GroenLinks heeft eerder al een avond georganiseerd waar een presentatie is gegeven over verduurzamen van je huis. Deze presentatie vind je hier terug. 

De gemeente Hilversum heeft enkele subsidiemogelijkheden inclusief financiering voor verduurzaming, deze zijn te vinden op de website. 

Raadslid Lex schreef enkele weken geleden nog een blog met de diverse mogelijkheden die je hebt om duurzaam te zijn in Hilversum. Dat blog lees je hier terug. 

Eén van de onderwerpen die in de begrotingsraad van woensdag de 13e november is besproken was de mogelijkheid om aan de slag te gaan op het al jaren braakliggende circusterrein aan de aan de slag te gaan. Fractievoorzitter Marleen Remmers hier al eerder, in de commissie, vragen over gesteld. Gezien de grote druk op de woningmarkt vindt GroenLinks het onacceptabel dat dit stuk grond, wat nota bene van de gemeente zelf is, nog steeds niet tot ontwikkeling wordt gebracht.

Hoe lang het circusterrein braak ligt weet eigenlijk niemand meer precies. Ooit stond er een HTS. Het lesgeven werd op een gegeven moment verplaatst en na een periode van leegstand en verpaupering is het gebouw gesloopt. Dat is allemaal diep in de jaren ’90 van de vorige eeuw gebeurd. Ook weten sommigen van ons nog dat er plannen zijn geweest rond 2008, toen Hilversum een competitie uitschreef die later is afgeblazen. En met enige regelmaat wordt er ook in de gemeenteraad over het terrein gesproken, maar dat heeft al die tijd niet tot een besluit geleid.

In de commissie gaf verantwoordelijk wethouder Voorink aan dat het oppakken van het circusterrein te veel ambtelijke capaciteit zou opeisen, terwijl er al zoveel andere projecten lopen die eerst netjes moeten worden afgerond. Het is volgens de wethouder ook best ingewikkeld: er zijn verschillende ideeën over wat je het beste met dit terrein kan doen. En wat je ook doet; participatie van omwonenden en bedrijven in de nabije buurt vergt een zorgvuldig traject. Om nog maar even te zwijgen over de verkeersafwikkeling in de Diependaalselaan, waar het nu zal zo druk is.

Allemaal waar, vindt GroenLinks. Maar nog steeds geen reden om er niet mee aan de slag te gaan, om een eerste stap te zetten. Om met elkaar, als gemeenteraadsleden, te bespreken wat we willen met dat terrein. Woningen? GroenLinks zegt uiteraard daarop volmondig ja! Wat voor woningen, de hoogte in, of tijdelijke behuizing, dáár moeten we een goede discussie over voeren.

Samen met de ChristenUnie diende GroenLinks een motie in om eerder te starten met een onderzoek naar de mogelijkheden dan begin 2021, zoals het college wil. De motie is met een overweldigende meerderheid (32 van de 34 uitgebrachte stemmen) aangenomen. Bouwen aan Hilversum, is de ondertitel die het college heeft meegegeven aan de begroting 2020. GroenLinks voegt daar graag “met voortvarendheid” aan toe!

Marleen Remmers Fractievoorzitter GroenLinks

In de gemeente Wijdemeren is in 2018 de “Duurzaamheidagenda 2018-2021” vastgesteld. Een keurige notitie met ambities op het terrein van vermindering van de CO2-uitstoot, van de opwekking van energie en van energiebesparing , het bevorderen van de circulariteit, klimaataanpassing en mobiliteit. Als fractie PvdA-Groen Links hebben we dan ook ingestemd met deze agenda. Daarbij hebben we direct opgemerkt dat de financiële middelen om dit beleid mogelijk te maken grotendeels ontbreken.

Uit een bestuurskrachtonderzoek (in opdracht van de provincie Noord Holland) uit 2016 is gebleken dat de gemeente Wijdemeren onvoldoende bestuurskracht heeft. Het heeft er heel lang naar uitgezoen dat dit zou leiden tot een bestuurlijke fusie met de gemeente Hilversum, maar in 2018 heeft de provincie Noord Holland besloten dit toch niet te doen. Dat hebben wij als fractie zeer betreurd omdat  een gemeente als Wijdemeren met 24.000 inwoners niet in staat is alle (toekomstige) taken adequaat uit te voeren.

Hoe dan ook, om de lokale bestuurskracht te versterken heeft de gemeenteraad besloten om eenmalig 800.000 euro ter beschikking te stellen om “de basis op orde te krijgen” en structureel 1 miljoen ter versterking van de  ambtelijke capaciteit. Grote sommen geld dus, met als gevolg dar er nauwelijks nog middelen ter beschikking zijn voor nieuw beleid, waaronder duurzaamheidsbeleid.  Er is een kleine “reserve duurzaamheidsbeleid” van ruim 1 ton en voor de rest zal het uit bestaande budgetten moeten worden gehaald. Onze wethouder duurzaamheid heeft een dus vrijwel lege portemonnee.

En als er dan eens geld is wordt dat uitgegeven aan onderwerpen als “dorpenbeleid” en het aantrekken van een “strategisch adviseur”. Die moet draagvlak zien te verwerven in de regio voor het standpunt van de gemeente Wijdemeren dat het tot 2028 zelfstandig wil blijven en dat er daarna 1 gemeente Gooi- en Vechtstreek moet komen. Een standpunt waar helemaal geen draagvlak voor is in de regio. Zonde van het geld dus.

Kortom, veel ambities, weinig geld, en als er dan eens geld is wordt dat aan andere zaken besteed. Als oppositiepartij blijven wij hier natuurlijk op hameren, zeker in een gemeente met zo veel kwetsbare natuurgebieden en Natura-2000-terreinen als Wijdemeren.

Stan Poels, Fractie PvdA/Groen Links Wijdemeren

De fractie van GroenLinks in de gemeenteraad is het eens met de voorgestelde financiering van de begroting voor 2020. “Sinds 2015 zijn wij opgezadeld met taken vanuit het rijk, zonder passende budgetten. Veel gemeenten moeten bezuinigen. U kiest ervoor om zorg toegankelijk te houden en te investeren in buurten en wijken; dat ondersteunen wij”, zei fractievoorzitter Marleen Remmers tijdens de behandeling van de begroting door de gezamenlijke raadscommissies.

“De financiering met incidentele middelen kan op onze instemming rekenen: onze financiële positie is uitstekend en kan de verlaging van de algemene reserve hebben”, aldus Remmers. Het is volgens haar lastig om te begroten met een onbetrouwbare partner in Den Haag. “Landelijk klotst het geld tegen de plinten en wij krijgen onvoldoende structurele middelen,” zei Remmers. Sinds de zogeheten septembercirculaire vanuit Den Haag denkt Hilversum overigens dat het de komende jaren wel mee zal vallen met de tekorten die eerder werden verwacht. De voorspellingen gaan uit van een positief saldo.

Basisdienstverlening: externe inhuur

GroenLinks maakt zich zorgen over de basisdienstverlening door de gemeente.  Volgens het college lukt dat alleen met een forse inhuur van externe medewerkers, tot maar liefst 20 procent. GroenLinks wil dat de gemeente vasthoudt aan het oude maximum van 10 procent, dus door meer mensen in dienst te nemen. “Wat betreft het sociaal plein horen we dat er nog steeds veel wisseling van personeel is. Met eenkrappe arbeidsmarkt, is het nóg belangrijker om een aantrekkelijke werkgever te zijn”, aldus de fractievoorzitter. De partij heeft het college gevraagd om de uitkomstenvan een medewerkerstevredenheidsonderzoek met de raad te delen.

In de snel veranderende wereld wordt van ons slagvaardigheid verwacht. Dat lukt niet altijd, vindt GroenLinks.  Als voorbeeld noemde Remmers schoolgebouwen. “Ga die panden nu daadwerkelijk verduurzamen!” Ook het dossier internationale school is ondertussen een langlopend proces, waar na vier jaar geen vooruitgang is geboekt. “En de herbouw van de Lelie – we hebben dat voor 2019 gepland, 2,5 jaar na de brand – is nog steeds niet gestart.”

Hilversum heeft een van de beste sociale diensten van ons land

Remmers verwacht de komende jaren een toename van het aantal bijstandsgerechtigden en een nog groter tekort op dat gebied voor gemeenten. Reden temeer om vast te houden aan de ambitie om in Hilversum een van de beste sociale diensten van Nederland te hebben, ook al wordt de landelijke top 5 niet langer opgesteld.  GroenLinks steunt de nadruk op preventie in de zorg, waar sprake is van stijgende lasten en de druk op de budgetten. Het is daarom goed om in de raad snel te kijken naar de subsidiebeschikking voor Versa, volgens Remmers “onze preventieve handen en ogen bij uitstek”. Ze zou het logisch vinden om preventie toe te voegen aan het hoofdstuk veiligheid & openbare orde. “Zonder preventie geen handhaven, geen handhaving zonder preventie,” aldus Remmers.

"U kiest ervoor om zorg toegankelijk te houden en te investeren in buurten en wijken; dat ondersteunen wij", zegt fractievoorzitter Remmers tegen burgermeester Broertjes. GroenLinks heeft tegelijk een flinke boodschappenlijst bij de begroting van 2020: van het herbouwen van de Lelie tot het verduurzamen van scholen en het verbeteren van de veiligheid van fiets- en wandelpaden.

Handhaving in het verkeer prioriteit

GroenLinks is blij met de extra parkeerplekken voor fietsen in de stad, maar mist eenzelfde   daadkracht   op   het   gebied   van   verkeersveiligheid   voor   fietsers   en voetgangers. Volgens het coalitieakkoord zou er een krachtige aanpak komen van de 20   onveiligste   verkeerssituaties   in   Hilversum.   En   er   zou   meer   handhaving plaatsvinden om snelheidsovertreders en verkeershufters aan te pakken. GroenLinks wil komend jaar echt zien dat daar resultaten worden geboekt.

De grootste opgave voor Hilversum is nog steeds wonen. Remmers: “Er zijn meer daklozen; een dak boven hun hoofd is de beste start voor een oplossing. Er komen meer statushouders die we moeten huisvesten. Er zijn te weinig veilige woonplekken voor ouderen die niet meer thuis kunnen wonen.” Daarom wil GroenLinks dat het college vaart maakt met de plannen om woningen te bouwen op het circusterrein en op het terrein van de oude gemeentewerf. Ook stelt de partij voor om de voorgestelde bezuiniging op duurzaamheid en groen ongedaan te maken, nu het financiële plaatje van de gemeente er weer wat rooskleuriger uitziet. Voor beide voorstellen zal GroenLinks amendementen voorbereiden.

Tenslotte herinnerde Remmers burgemeester Broertjes eraan dat hij een peiling onder de Hilversummers zou laten uitvoeren om te zien of meer wijken voorstander zijn van een vuurwerkvrije jaarwisseling. De partij wil snel van de burgemeester horen hoe de komende jaarwisseling in Hilversum gevierd gaat worden.

Op woensdag 18 september 2019 debatteerde de raad over het BING-rapport dat is opgesteld naar aanleiding van de integriteitsmeldingen over wethouder Jaeger. Fractievoorzitter Marleen Remmers verwoordt het ingenomen standpunt.

 

Op 18 september 2019 debatteerde de raad over het BING-rapport dat is opgesteld naar aanleiding van de integriteitsmeldingen over wethouder Jaeger. Kort gezegd ging het erom dat onderzoek is gedaan naar het niet-melden van aangenomen nevenfuncties door de wethouder, en om subsidies die verstrekt zouden zijn op een niet-zuivere manier.

Het rapport is openbaar, telt 71 pagina’s en ik denk dat alle raadsleden het rapport minstens twee keer hebben gelezen. De conclusie van onze fractie was, dat wethouder Jaeger binnen het door het college vastgestelde mandaatbesluit over subsidies had gehandeld, maar dat het beter was geweest als hij de subsidieaanvragen door het college had laten besluiten. Dat had de schijn van belangenverstrengeling voorkomen. 

Over zijn nevenfuncties kunnen we kort zijn; hij had deze vooraf moeten melden. Dat staat in de gemeentewet en in ons eigen, gemeentelijke protocol. Het is belangrijk dat raadsleden, maar ook burgers en instellingen weten welke belangen er worden gediend. Daar moet volstrekte transparantie over zijn.

Verloop debat Het debat over het rapport eindigde om kwart voor 2 ’s nachts. Wij hadden gehoopt dat de wethouder had gezegd dat hij andere keuzes had moeten maken inzake de subsidieverstrekking. Hij kreeg dat maar zeer moeizaam over z’n lippen. Over de reden waarom hij zitting heeft genomen in het bestuur van de Dutch Media Foundation kwam geen inhoudelijke, goede verklaring. Volgens de wethouder was het op dat moment noodzakelijk dat de gemeente ook bestuurlijke verantwoordelijkheid ging dragen, maar waarom dat nodig was, en waarom déze wethouder dat dan zou moeten doen en niet een collega-wethouder met een andere portefeuille, bleef hij onduidelijk. Ook de redenen voor het niet melden van deze nieuwe nevenfunctie in het college van B&W bleven mistig.

Het is aan de wethouder om te laten zien dat hij geleerd heeft van de gemaakte fouten, en stappen zet om het vertrouwen van de voltallige raad te herwinnen.

De burgemeester was in zijn verklaring volstrekt helder; hij gaat veel meer dan voorheen letten op het volgen van de goede procedures. Niet om zaken te vertragen, maar wel om te zorgen dat het gemeentebestuur of een wethouder zich niet opnieuw in een dergelijke situatie kan brengen. Het voltallige college, bij monde van wethouder Walters, komt op korte termijn met voorstellen over het te verstrekken mandaat (dus wie is bevoegd om welk besluit te nemen) en over de (on)wenselijkheid van nevenfuncties.

GroenLinks Hilversum: wethouder, laat zien dat er is geleerd van de gemaakte fouten De fractie van GroenLinks heeft de motie van wantrouwen niet gesteund. Met behulp van collega’s geven we wethouder Jaeger de kans om te laten zien dat hij de boodschap van de raad goed heeft begrepen. Tevens hebben we de motie van treurnis niet gesteund; als we zeggen dat we vertrouwen hebben in de wethouder – vinden wij – moeten wij hem ook met die blik blijven bekijken. Fouten maken mag, en dat gebeurt in een organisatie waar gewerkt wordt. Het is aan de wethouder om te laten zien dat hij geleerd heeft van de gemaakte fouten, en stappen zet om het vertrouwen van de voltallige raad te herwinnen.

Marleen Remmers

Fractievoorzitter GroenLinks