Nieuws van politieke partijen in Utrechtse Heuvelrug inzichtelijk

89 documenten

Zet een extern onderzoek de sport buiten spel?

D66 D66 Utrechtse Heuvelrug 16-02-2021 11:25

In de gemeentelijke begroting is een structurele bezuinigingsopgave opgenomen op de gemeentelijke uitgaven aan de sportaccommodaties. Omdat niet onmiddellijk duidelijk was waar dit bedrag vandaan moest komen is het externe bureau Synarchis gevraagd om onderzoek te doen naar vraag en aanbod en te komen met bezuinigingsvoorstellen.

De resultaten van het onderzoek zouden uitgangspunt moeten vormen voor bezuinigingen in de sport en daarmee ook voor de beslissing wel of geen sporthal in Maarn. We hebben daarom zorgvuldig en kritisch naar het rapport gekeken. Er vallen ons 3 belangrijke zaken op:

In het rapport zijn de financiële consequenties niet inzichtelijk gemaakt (en dat is best onhandig bij een bezuinigingsopgave). In het rapport is niet gekeken naar (al dan niet maatschappelijk) nevengebruik. Daarmee zijn ook de maatschappelijke consequentie buiten beeld gebleven. In het rapport is niet ingegaan op alternatieven (zoals beperken uitgaven, bezuinigingsvoorstellen van de verenigingen zelf of andere oplossingsrichtingen). In die zin geeft het een incompleet beeld.

Rondom deze punten stel ik op de open agenda van maandag 15 een aantal vragen aan de wethouder en zijn benieuwd naar haar rectie.

 

Zet een extern onderzoek de sport buiten spel?

D66 D66 Utrechtse Heuvelrug 16-02-2021 11:25

In de gemeentelijke begroting is een structurele bezuinigingsopgave opgenomen op de gemeentelijke uitgaven aan de sportaccommodaties. Omdat niet onmiddellijk duidelijk was waar dit bedrag vandaan moest komen is het externe bureau Synarchis gevraagd om onderzoek te doen naar vraag en aanbod en te komen met bezuinigingsvoorstellen.

De resultaten van het onderzoek zouden uitgangspunt moeten vormen voor bezuinigingen in de sport en daarmee ook voor de beslissing wel of geen sporthal in Maarn. We hebben daarom zorgvuldig en kritisch naar het rapport gekeken. Er vallen ons 3 belangrijke zaken op:

In het rapport zijn de financiële consequenties niet inzichtelijk gemaakt (en dat is best onhandig bij een bezuinigingsopgave). In het rapport is niet gekeken naar (al dan niet maatschappelijk) nevengebruik. Daarmee zijn ook de maatschappelijke consequentie buiten beeld gebleven. In het rapport is niet ingegaan op alternatieven (zoals beperken uitgaven, bezuinigingsvoorstellen van de verenigingen zelf of andere oplossingsrichtingen). In die zin geeft het een incompleet beeld.

Rondom deze punten stel ik op de open agenda van maandag 15 een aantal vragen aan de wethouder en zijn benieuwd naar haar rectie.

 

Stadse Fratsen

CDA CDA Utrechtse Heuvelrug 28-08-2020 11:41

Stadse fratsen Dit jaar staan er veel regionale plannen over de economische ontwikkeling en energietransitie op de raadsagenda. Het initiatief daarvoor ligt vaak bij de provincie of regionale samenwerkingsverbanden van gemeenten. Wij als raadsleden mogen daar ook wat van vinden, soms al tijdens de planontwikkeling, maar voornamelijk mogen we onze mening geven over het eindresultaat. Uit al deze plannen spreekt een éénduidig geloof in de maakbaarheid van onze samenleving. En steevast wordt gesteld dat draagvlak bij de inwoners van groot belang is. Stad Utrecht dominant Maar zorgelijker vind ik dat de stad (Utrecht) de planvorming domineert. Dat blijkt al uit de doelstelling “Op weg naar één verstedelijkingsstrategie” en het leidende principe van een “Gezond Stedelijk Leven”. Met hangen en wurgen kreeg onze gemeente nog het onderwerp “Groen & Landschap” in de regionale plannen. Zouden ze niet (willen) weten dat bijna 2/3 van de inwoners van onze provincie buiten de steden Utrecht en Amersfoort woont. Op regionale plankaartjes ziet de Heuvelrug er altijd schattig, gezellig en groen uit met mooi gestileerde boompjes en soms ook een verdwaalde windmolen (NB: het CDA UH is tegen windmolens!). Lobby kleine Gemeenten Wij - de kleine gemeenten - hebben onze lobby slecht op orde en niet alleen als het om deze regionale plannen gaat. Want inmiddels is het ook duidelijk dat er minder geld uit Den Haag richting de kleine gemeenten gaat komen, ten gunste van de grote steden. Minister Ollengren van Binnenlandse Zaken die over de gemeenten gaat, trekt zich weinig aan van de grote financiële tekorten bij de kleine gemeenten. Stuurt ze wellicht aan op schaalvergroting? Oftewel nog meer fusies van kleine gemeenten? Je krijgt sterk de indruk dat dat zo is. Als wij iets van onze herindeling hebben geleerd is dat groter niet altijd beter is. Steun zoeken bij de provincie lijkt logisch om Den Haag te bewerken, edoch ook het provinciale bestuur wordt gedomineerd door stads volk. De provincie als tegenmacht van de grote stad is vaak afwezig. De provincie beperkt zich nog te vaak tot louter toezichthouder op de gemeenten, in plaats van steun en toeverlaat in deze tijd. Samenwerking Anderzijds weten we nu waar we aan toe zijn. Laten we uitgaan van onze eigen kracht en blijven zoeken naar samenwerking met gelijkgestemden. Maar bovenal geloof ik in de kracht van onze inwoners, of ze nu hier geboren zijn of hier zijn komen wonen omdat het hier zo mooi is. Want dat mooie, laten we dat zo houden. En iets houden zoals het is, daar zijn we dan wel weer goed in. Peter Kranenburg Fractievoorzitter CDA Utrechtse Heuvelrug

D66 bezorgd over de groeiende inhuur en overheadkosten van onze gemeente

D66 D66 SGP VVD CDA ChristenUnie Utrechtse Heuvelrug 17-07-2020 08:37

In de laatste raadsvergadering van het politieke seizoen 2019-2020 heeft de gemeenteraad de Jaarrekening 2019 vastgesteld. D66 heeft bij deze jaarrekening bezwaar gemaakt tegen de overschrijding van de kosten van het eigen ambtelijk apparaat, waaronder ook de inhuur van externen. Dit wordt met één woord ‘overhead’ genoemd.

Ten opzichte van de resultaten van 2018 moest de ambtelijke organisatie ruim €200.000 bezuinigen. Dat was een raadsbesluit, vastgelegd in de begroting 2019. In de jaarrekening 2019 komen de overheadkosten echter ruim €500.000,- hoger uit. Dat is een fors verschil van ruim €700.000,-. De jaarrekening geeft aan dat dit voor een groot deel komt door te sterk opgelopen inhuurkosten.

Voor D66 zijn die cijfers reden om aan te nemen dat er door college van B&W en het management van de organisatie onvoldoende gestuurd wordt op de eigen interne kosten. Dat is niet acceptabel, zeker nu we als gemeente financieel onder grote druk staan. Daarom stelden we voor expliciet te besluiten dat dit in 2020 niet nog eens mag gebeuren. Dat voorstel kreeg steun van de fracties van CDA en BVH Lokaal die ons voorstel mede indienden.

De fracties van OPEN en ChristenUnie gaven echter aan dat een goede organisatie wat mag kosten. VVD en SGP keken wel bezorgd, maar kozen ervoor om een harde uitspraak over de te hoge overheadkosten geen steun te geven.

Het signaal wat D66 wilde geven, is helder: in deze tijd van krappe budgetten moeten we als gemeente extra scherp zijn op de eigen kosten. Daar willen we niet voor wegkijken.

Er is door de Raad wél besloten de toekomstige ontwikkeling van de ambtelijke organisatie (‘Klaar voor de Toekomst’) later dit kalenderjaar uitgebreider te bespreken en daarbij de impact van Corona nog eens te beschouwen. D66 zet daarbij in op een sterke eigen organisatie, die minder afhankelijk wordt van (duurdere) externe consultants en projectleiders van buitenaf.

Besluit over co-creatie MFA Maarn

D66 D66 Utrechtse Heuvelrug 17-07-2020 08:16

Op donderdag 16 juli wordt besloten over het co-creatie proces MFA Maarn. De fractie van D66 is enthousiast over de gekozen vorm van co-creatie, maar heeft wel wat kritische noten te kraken met de wethouder.

Co-creatie Voor ons ligt een procesplan dat is opgesteld door de voorbereidingsgroep en waarbij de keuze voor de werkvorm complimenten verdient. Het idee van co-creatie  is dat inwoners van Maarn vanaf de start bij het proces betrokken worden, met elkaar de dialoog aangaan, in consent (dus zonder dat iemand bezwaar heeft) wordt besloten, zodat alle belangen- ook die van de kleinste minderheid- worden meegewogen. Zaken die de fractie van D66 bijzonder aanspreken en we zijn dan ook overwegend positief over dit voorstel. Ons wordt echter niet alleen gevraagd over het procesvoorstel te besluiten, maar ook over de rol van de raad in en over de gemeentelijke kaders bij het proces. Met deze 2 punten hebben we meer moeite.

De rol van de raad In het voorstel vraagt de wethouder ons te besluiten om voor de zuiverheid en duidelijkheid als raads- en commissieleden niet deel te nemen aan de co-creatie. De fractie van D66 heeft er bezwaar tegen hier op deze manier over te besluiten. Alle raads- en commissieleden vullen hun rol als raadslid op verschillende wijze in. Je kan daarbij vanuit gaan dat iedereen dat zo integer mogelijk doet. Toch kan die persoonlijke afweging voor iedereen net even anders uitvallen en om verschillen hierin tegen te gaan, werken we in onze gemeente met een integriteitscode. In deze code staat duidelijk dat het aan het raadslid zélf is om elke schijn van persoonlijk belang te voorkomen. Het past dus niet om daarover voor een ander te besluiten. Voor de fractie van D66 is het belangrijk een juiste balans te vinden tussen persoonlijke afweging en de bereidheid zich daarover te allen tijde in het openbaar te laten aanspreken. De gedragscode voorziet daar wat ons betreft voldoende in. Om die reden hebben we een voorstel ingediend om de tekst te wijzigen en de integriteitscode leidend te laten zijn.

Gemeentelijke kaders Ook moeten we een besluit nemen over de gemeentelijke kaders. Eigenlijk hoeft dat in het geheel niet lastig te zijn: op 27 juni 2019 heeft de raad namelijk daar namelijk al ingestemd met heldere gemeentelijke kaders m.b.t. de gebiedsontwikkeling MFA. Wat het lastig maakt, is dat de wethouder deze gemeentelijke kaders niet heeft overgenomen in het huidige voorstel en dat een aantal voor de raad essentiële punten als verkeer & parkeren, een volwaardige sporthal en de bibliotheekfaciliteit uit de huidige kaders zijn weggelaten. We willen dat er geen enkel misverstand over bestaat over waar de verantwoordelijkheid voor de gemeentelijke kaders ligt en waar die kaders uit bestaan. Het is in onze ogen niet de bedoeling dat de wethouder daar creatief mee omspringt en er een optioneel “wensenlijstje” van maakt. Om die reden hebben we een 2e wijzigingsvoorstel geschreven waarin de gemeentelijke kaders duidelijk worden omschreven. We denken dat beide voorstellen bij zullen dragen aan en zorgvuldig co-creatie proces met als resultaat nieuwe voorzieningen voor de inwoners van Maarn.

Want daar doen we het tenslotte uiteindelijk voor!

Voorstel over duurzame opwek in de regio met ruime meerderheid aangenomen

D66 D66 Utrechtse Heuvelrug 29-06-2020 11:12

Afgelopen donderdag, 25 juni, nam de gemeenteraad van de Utrechtse Heuvelrug een besluit over het concept bod voor de Regionale Energie Strategie (RES). Het was een lange, wat chaotische, weg naar de besluitvorming. Met vergaderingen die voor veel inwoners, en ook een deel van de raadsleden, lastig te volgen waren.

Waarover is er nu een besluit genomen? Samen met 15 andere gemeenten maakt onze gemeente deel uit van de U16. De U16 heeft een voorlopig plan gemaakt waarin staat hoeveel stroom de 16 gemeenten gezamenlijk denken op te wekken tot 2030. Deze gezamenlijke hoeveelheid, oftewel het “bod”, is voor de U16 uitgekomen op 1,8 TWh. De gemeenteraad moest er afgelopen donderdag over besluiten of ze akkoord is met (1) de hoogte van het bod en (2) het gegeven dat iedere gemeente een steentje bij zou moeten dragen.

Na in totaal bijna 15 (!) uur vergaderen nam de raad, met 25 stemmen voor en 4 tegen, het voorstel van wethouder Rob Jorg ongewijzigd aan.

Waar is zo lang over vergaderd? In elk geval nauwelijks over het voorstel dat ter besluitvorming voor lag. Dat zo’n beetje alle fracties dit voorstel zouden gaan steunen, was vanaf het begin al wel duidelijk.

Het ging in die 15 uur vergaderen met name over zaken waarover nu (nog) geen besluit hoefde te worden genomen, maar waarover in de loop van het jaar wel gesproken gaat worden: windmolens, lokale klimaatambities, locaties voor de bijdrage binnen onze gemeente. Vooral een schot voor de boeg dus.

En ook al waren de onderwerpen (nog) niet aan de orde, de emoties liepen regelmatig al wel hoog op. Petities werden opgestart.  Onduidelijke persberichten de wereld in gestuurd. Er werd met winden meegedraaid, advertenties in lokale kranten geplaatst en creatief gefotoshopt. En dat alles onder het mom: we doen het voor de inwoners. Die overigens tot nog toe in het proces maar mondjesmaat betrokken zijn.

Hoe verder? In het najaar besluit de raad over het lokale afwegingskader. Dan stelt de raad vast hoeveel energie er in onze eigen gemeente duurzaam opgewekt gaat worden en op welke manier. Daarbij spelen veel onderwerpen waarover de afgelopen weken is gediscussieerd een rol.

Hoe staat D66 erin? D66 vindt het belangrijk dat we als gemeente Utrechtse Heuvelrug ons steentje bijdragen. Ook met de hoogte van het regionale bod zijn we akkoord. D66 heeft dus, net als de meeste andere fracties, voor het voorstel van de wethouder gestemd.

Voor wat betreft het besluit dat dit najaar wordt genomen: we willen dat inwoners en organisaties meer betrokken worden bij de afwegingen die spelen als het gaat over de opwek van duurzame energie in de Utrechtse Heuvelrug. Pas dan kunnen we een standpunt innemen over de manier waarop duurzame energie binnen onze gemeente kan worden opgewekt.

De gemeente heeft daarbij een regierol en het is van wezenlijk belang inwoners breed te informeren én te betrekken bij dit vraagstuk. Dat is tot nog toe onvoldoende gebeurd en kan en moet beter. Gelukkig wordt dat gevoel breed gedeeld in de raad: onze motie die het college daartoe aanmoedigt is afgelopen donderdag unaniem aangenomen.

Motie opvang van alleenstaande vluchtelingenkinderen

SGP SGP Utrechtse Heuvelrug 11-06-2020 00:00

In de raad is een motie ingediend met betrekking tot een verzoek om als gemeente en met de regio opvang te organiseren voor de alleenstaande vluchtelingkinderen op de Griekse eilanden.

Na al de bijdragen over solidariteit en humanitair ga je je haast ongemakkelijk voelen.Waarom moet ONS College het voortouw nemen om dit allemaal te organiseren?Dit kost tijd en heeft financiële gevolgen!

In principe is het een landelijke aangelegenheid en al eerder bij dergelijke moties hebben we aangeven dat partijen hiervoor hun landelijke organisatie bij de 2e kamer in te brengen.We zijn niet persé tegen opvang, maar de lasten etc. moeten wel goed verdeeld worden en een landelijk beleid op zijn.

De gevraagde samenwerking in of met U16 is geen College aangelegenheid. De overheid (of COA) vraagt aan de gemeente of ze mogelijkheden hebben. Dit is de omgekeerde wereld.Wat gevraagd wordt heeft het college aangegeven dat ze dat al doen: aanspreken van andere gemeenten!

Verder is al aangehaald dat deze kinderen allemaal getraumatiseerd zijn en dus een rugzak nodig hebben. Dat komt dan weer ten laste van onze toch al onder druk staande zorg. Als je ze hierheen haalt moet je ook zorgen dat ze echt te helpen zijn, op het nivo zoals wij hier gewend zijn.Compensatie is geen vetpot, zoals met zoveel zaken die van het rijk naar ons toe komen. Daarom steunen we deze motie niet. 

Verhuur deel gemeentekantoor, wijs of niet?

D66 D66 SGP CDA ChristenUnie VVD Utrechtse Heuvelrug 10-05-2020 12:19

Open zenuw Bij de vorming van de gemeente Utrechtse Heuvelrug is besloten een nieuw gemeentehuis te bouwen. Het idee was dat dat het effectiever werkt als de ambtenaren van de gemeente bij elkaar zitten i.p.v. in al die losse gemeentehuizen en we de oude gemeentehuizen en –werven konden verkopen om de nieuwbouw grotendeels te betalen. Best een goed idee, als je het verstandig en volledig uitvoert. Maar helaas, het nieuwe gemeentehuis blijkt vanaf de start al te groot voor onze ambtelijke organisatie, de bouwkosten waren niet goed in de hand en de opbrengsten door verkoop van gemeente-eigendom zijn zelfs na 10 jaar nog niet volledig gerealiseerd. Het woord “Gemeentehuis” raakt in de lokale politiek al snel openliggende zenuwen, zeker bij raadsleden die al lang meedraaien. Enkele wethouders mochten (mede) daardoor in de loop der jaren een nieuwe baan gaan zoeken.

Voorstel extra investeringen Verschillende colleges van B&W hebben afgelopen jaren gezocht naar (financiële) oplossingen voor het te dure gemeentehuis. Zo is een deel van het gebouw verhuurd aan de Regionale ICT Dienst (RID). De huidige wethouder-Financiën (Gerrit Boonzaaijer, SGP) had van onze Raad ook opdracht gekregen nog verder te zoeken naar opbrengsten met het gemeentehuis. Hij stelde in januari 2020 aan de Raad voor nóg een deel van het gemeentekantoor 10 jaar te verhuren aan zorginstelling QuaRijn. Dat levert jaarlijks serieuze huurpenningen op. Daarvoor wilde hij €1,4 miljoen investeren om de ambtenaren in het resterende deel van het gemeentehuis bij te plaatsen. Zijn idee was dat we die investering in 8 jaren zullen terugverdienen met de huur. Hij wilde daarvoor eerst de schuld laten oplopen en dan later aflossen. Met name die extra uitgaven zat veel raadsfracties niet lekker.

D66 steunt het idee om overbodige ruimte te verhuren. Maar als gemeente wéér extra schulden maken, terwijl onze gemeente steeds bewijst het aflossen van die schulden te verwaarlozen, dat willen we niet.

Impact Corona En toen we in de Raad hierover discussie voerden, kwam de Corona-crisis. Hierdoor werkt een groot deel van de organisatie thuis, wordt er veel minder vergaderd en wordt het gebouw nauwelijks gebruikt. Omdat we niet weten hoe lang de situatie met en door Covid 19 (corona) nog duurt, is het goedkeuren van investeringen in extra werkplekken, onverstandig. Ook speelt mee dat Rijk en gemeenten (via VNG) samen overleggen hoe de extra investeringen die alle Nederlandse gemeenten opeens moeten doen in thuiswerken en extra ICT, worden gedekt. Grote kans dat ook onze gemeente hier extra geld voor krijgt, wat terecht en noodzakelijk is, de verhuur van gemeentekantoor heeft hier feitelijk niets mee te maken.

Besluit gemeenteraad Samen met VVD, CDA, SGP en ChristenUnie diende D66 een voorstel in om in te stemmen met verhuur en nu geen investeringen te doen in werkplekken. Dat levert ons namelijk in 10 jaar tijd ongeveer €2,0 mln op. Dit besluit is breed aangenomen, met alleen een tegenstem van BVH Lokaal. Als we dan op een later moment weten hoe de ambtelijke organisatie zal (moeten) gaan werken, dan bespreken we als Raad of er eigenlijk nog extra geld nodig is voor huisvesting, en hoeveel. D66 denkt daarbij bijvoorbeeld ook aan een beter gebruik en efficiënter beheer van de ruimtes in het deel dat we kennen als “Cultuurhuis Pleiade”. Het college krijgt van de Raad tijd en ruimte om die toekomstplannen te maken, met alle betrokkenen af te stemmen en dan de gevolgen door te rekenen. We gaan die plannen dan weer kritisch beoordelen. In de tussentijd hebben we als Raad nu wel de opbrengst van verhuur van een deel van het gemeentekantoor voor 10 jaar veiliggesteld.

Raadslid van de week; Judith van Roy

VVD VVD Utrechtse Heuvelrug 21-04-2020 00:12

Raadslid Judith van Roy uit Amerongen is deze week te zien in de rubriek raadslid van de week bij de Nederlandse vereniging voor raadsleden. Zie hieronder het artikel;

https://utrechtseheuvelrug.vvd.nl/nieuws/39117/raadslid-van-de-week-judith-van-roy
 

Naam: Judith van Roy Raadslid in de gemeente: Utrechtse Heuvelrug Raadslid sinds: maart 2018 Partij: VVD Hoofdberoep: Operations Director Twitter: Judith van Roy Facebook: Judith van Roy  LinkedIn: Judith van Roy

 

Waarom bent u raadslid geworden?

 

In plaats van aan de zijlijn commentaar te leveren, wil ik graag op een oprechte, open en actieve wijze bijdragen aan een veilige en stabiele samenleving. Er is behoefte aan doeners in plaats van schreeuwers. Ik ben zo’n doener.

 

En ik zou de politiek iets minder politiek willen maken, doorzichtiger, met een open manier van besturen om op die manier het vertrouwen in de politiek te herstellen. We moeten echter ook eerlijk zijn, zowel naar ons zelf als naar de kiezers, en dus ook minder populaire besluiten durven nemen, zolang we maar goed uitleggen en communiceren waarom die nodig zijn.

 

De gemeenteraad is het hoogste politieke orgaan. Beleeft u dat ook zo?

 

Ja en nee, ik merk namelijk wel een bepaalde spanning. Het college staat tussen de raad en ambtelijke organisatie en moet met beiden werken en heeft dus een belang bij een goede verhouding en werksfeer. Verder is de raad over het algemeen reactief, in de zin dat er weinig initiatieven van de raad uitgaan. Bovendien is het lastig om de vinger echt achter zaken te krijgen. We moeten het doen met informatie die het college en de ambtelijk organisatie aandraagt, maar beseffen tegelijkertijd dat dit geen 100% objectieve informatie is. Beiden hebben belangen en zullen, bewust of onbewust, proberen de raad een bepaalde kant op te sturen.

 

We zitten in de tweede helft van de raadsperiode. Wat zijn uw doelen om het restant van de raadsperiode tot een succes te maken?

 

Voor de coronacrisis had ik gezegd, het verder op orde brengen van de gemeentelijke financiën en verlagen van onze schuldenlast, maar nu moeten we realistisch zijn en eerst maar eens afwachten hoe we door deze crisis komen. Daarna de stand van zaken opmaken en aan de hand daarvan bepalen wat de prioriteiten worden voor de komende 2 jaar.

 

 

 

De kunst is om niet te verdwalen in de details en om te focussen op wat echt belangrijk is.

 

 

 Gemeenteraden reserveren minder dan 1 procent van het gemeentelijk budget voor opleiding, onderzoek (Rekenkamer, accountant) en ondersteuning (griffie) door en voor de raad. Is er door uw raad voor opleiding, onderzoek en ondersteuning voldoende gereserveerd?  

Ik weet zo uit mijn hoofd niet hoeveel wij hieraan uitgeven, maar op dit moment ben ik tevreden met de manier waarop de rekenkamer en griffie functioneren.

 Waar ziet u eventuele mogelijkheden tot verbetering van de ondersteuning van raadsleden door de griffie(r)?  

Hier zie ik met name mogelijkheden voor de griffie om op regionaal niveau een rol te spelen bij het tot stand komen van structureel overleg met betrekking tot de regionale samenwerkingsverbanden.

 Wat is volgens u nodig om de gemeenteraad krachtiger en relevanter te maken?  

De kracht van de gemeenteraad is de kracht van het individu.

 

Het is dus belangrijk dat er voldoende goede (kandidaat-)raadsleden zijn. De gemeentelijke politiek heeft een suf imago. Daarnaast bestaat het beeld dat raadslid zijn heel veel tijd kost. Zo dacht ik er zelf tot een paar jaar geleden ook over, maar het tegendeel is waar; het is interessant, helemaal niet saai en je kan echt iets bijdragen. En ja, het kost tijd, maar die kun je buiten de vergaderingen om zelf indelen en je bepaalt zelf hoeveel tijd je ergens insteekt. De kunst is om niet te verdwalen in de details en om te focussen op wat echt belangrijk is.

 Steeds meer beslissingen vinden plaats in regionale samenwerkingsverbanden. Hoe zou u de controle en invloed van de raad op regionale samenwerkingsverbanden willen verbeteren?  

In praktijk zie ik dat kadernota’s, begrotingen en begrotingswijzigingen van regionale samenwerkingsverbanden worden aangenomen, omdat andere raden dat ook al gedaan hebben en het niet veel nut heeft om dat als enige niet te doen. Wanneer je echter met raadsleden van andere gemeenten hierover praat blijkt dat zij vaak dezelfde vragen en opmerkingen hebben.

 

Het is dus belangrijk voor het democratische proces dat wij als raden regionaal gaan samenwerken. Hiertoe zie je al een aantal initiatieven zoals bijvoorbeeld de Raadskring Regio Rivierenland, welke ik met grote belangstelling volg. In navolging daarvan zullen wij in de Utrechtse Heuvelrug ook een aantal moties indienen om de regionale samenwerking te bevorderen en deze moties ook delen met de andere gemeenten van onze regionale samenwerkingsverbanden.

 

Ik vraag me echter wel af of dat zoiets niet ‘wettelijk’ geregeld zou moeten worden, in plaats van het initiatief hiertoe over te laten aan raadsleden en/of griffies.  

 De Regionale Energiestrategie (RES) is een belangrijk en complex dossier. Hoe zorgt u ervoor dat u als raadslid bepaalt wat er nodig is in het RES-proces?  

Dit onderwerp maakt geen deel uit van mijn portefeuille, maar ik heb begrepen dat het landelijke klimaatakkoord de kaders heeft bepaald en de RES de tijdslijnen. Wij zorgen voor de lokale invulling van het akkoord in overleg met de buurgemeenten. De invloed van de raad op het proces zelf is gering.

 Elke gemeente geeft op haar eigen manier invulling aan burgerparticipatie. Kunt u het beste voorbeeld uit uw gemeente geven?  

Ik vind participatie een lastig onderwerp, omdat ik in de praktijk zie dat over het algemeen de mensen die het ergens niet mee eens zijn mee willen praten, of als het om ruimtelijke onderwerpen gaat: de 'not in my backyards'. Daardoor krijg je als raad een scheef beeld van de situatie. Het lastige aan participatie is om ervoor te zorgen dat je alle partijen aan tafel krijgt, dat moet proactief. Niet alle inwoners hebben echter zin in participatie, ze hebben daar bijvoorbeeld geen tijd voor en geven aan dat ze tijdens de verkiezingen toch hun keuze al gemaakt hebben.

 

Daarnaast kun je nooit iedereen tevredenstellen en moet je als raad dus een keuze durven maken. Daar moeten we niet voor weglopen. Ik heb nu echter het idee dat er regelmatig onder druk van de grootste schreeuwers keuzes worden gemaakt.

 Welk kenmerk van de huidige lokale democratie vindt u belangrijker? Participatie van inwoners of representatie door vertegenwoordigers?  

In principe zijn raadsleden door participatie gekozen vertegenwoordigers. Als raadslid vertegenwoordigen wij dus de inwoners die op ons gestemd hebben. Zoals bij de vorige vraag aangegeven, vind ik participatie een lastig onderwerp. Het gaat er eigenlijk ook vanuit dat je als raadslid geen actief contact hebt met je achterban en dus niet weet wat er speelt.

 De keuze voor een directe verkiezing van de burgemeester door de raad of de inwoners is een stap dichterbij gekomen. Als de burgemeester direct gekozen zou worden, wat verandert dit dan volgens u aan de verhouding tussen de raad en de burgemeester?  

De gekozen burgemeester heeft een politiek belang en is dus niet meer onpartijdig. Ik verwacht dus dat een gekozen burgemeester meer invloed zal proberen uit te oefenen op de raad en ambtelijke organisatie om op die manier zijn ‘agenda’ uit gevoerd te krijgen, en de kans op herverkiezing te vergroten. Daar zal de raad dan extra alert op moeten zijn maar misschien wel het meest belangrijke punt is: Wie controleert de burgemeester dan?

 Wat is volgens u de waarde van diversiteit voor de raad en het raadswerk?  

De raad dient een afspiegeling te zijn van de maatschappij zodat de belangen van iedereen meetellen en meegewogen worden.

 Stelling: Agressie, intimidatie of geweld tegen één raadslid is een aanval op de gemeenteraad. Bent u het hiermee eens?   

Oneens – Deze stelling is te zwart/wit, dat ligt geheel aan de situatie en context.

 

Wanneer dit gebeurt naar aanleiding van een uitspraak van iemand als raadslid dan ja, dan is dit een aanval op de hele gemeenteraad. Echter wanneer een raadslid het willekeurige slachtoffer is van bijvoorbeeld intimidatie of geweld dan zie ik dit niet als een aanval op de hele raad. Daarbij wil ik wel duidelijk stellen dat ik elke vorm van agressie, intimidatie of geweld tegen wie dan ook afkeur.

 Digitalisering speelt een steeds groter wordende rol in de samenleving. Welke kansen biedt digitalisering volgens u voor de lokale democratie?   

Met de goedkeuring van de spoedwet om digitaal te kunnen vergaderen en stemmen, kunnen we ons werk voortzetten. Ik vind dat een goede zaak omdat we er nu voor kunnen zorgen dat het democratische proces zoveel mogelijk doorgaat. Ik heb stiekem de hoop dat we door digitaal te vergaderen, efficiënter kunnen werken, en dus minder tijd kwijt zijn aan vergaderen en meer tijd ‘buiten’ door kunnen brengen. Wat mij betreft zou dit dan altijd mogelijk moeten zijn. Verder zie ik mogelijkheden om op een snelle en efficiënte manier inwoners te consulteren.

 De spoedwet die digtiale besluitvorming tijdelijk mogelijk maakt is recentelijk aangenomen. Wat zijn u ervaringen met digitaal vergaderen en besluiten?  

Wij beginnen eigenlijk deze week pas echt met digitaal vergaderen. Ik heb a.s. donderdag mijn eerste digitale commissievergadering en de eerste digitale raad staat gepland voor begin mei.

 

Zelf heb ik geen moeite met digitaal vergaderen. Ik ben vanuit mijn werk eigenlijk niet anders gewend en hoop dat we als raad digitaal mogen blijven vergaderen (en besluiten) na afloop van de crisis, omdat ik denk dat dat veel efficiënter is.

 Hebt u al besloten om bij de volgende verkiezingen door te gaan als raadslid?  

Ja, ik wil heel graag nog een periode door en hoop dat de kiezers en fractie daar ook zo over denken!

 Kunt u een voorbeeld geven van een succes van uw gemeenteraad waar u trots op bent?  

Dit vind ik een lastige vraag. Ik ben er bijvoorbeeld trots op dat we een meerderheid van de raad hebben kunnen overtuigen om de door het college voorgestelde OZB verhoging voor 2020 van 17% terug te brengen naar 12%. Nog veel te veel maar op dat moment het maximaal haalbare. Dit zie ik echter niet als een succes van de (hele) raad, omdat een aantal partijen daar heel anders over dachten en het hard werk was om een meerderheid te vinden.

 Wat is uw belangrijkste advies voor nieuwe raadsleden?  

Neem de tijd om je in te lezen, probeer te achterhalen wat er in grote lijnen gebeurd is op jouw portefeuilles in de jaren voorafgaand aan je raadslidmaatschap. Zorg dat je je goed voorbereidt op vergaderingen en debatten. Het helpt mij altijd om vooraf te bedenken welke argumenten andere partijen naar voren zouden kunnen brengen en daar dan mijn antwoord al voor klaar te hebben.

 

En misschien wel het belangrijkste: blijf je zelf en heb plezier.

 

 

Evert de Boer raadslid van het jaar

VVD VVD SGP D66 Utrechtse Heuvelrug 22-12-2019 07:31

https://utrechtseheuvelrug.vvd.nl/nieuws/37796/evert-de-boer-raadslid-van-het-jaar

Tijdens de raadsvergadering van Maandag 16 Januari werd het raadslid van het jaar 2019 bekend gemaakt.

 Genomineerd waren Evert de Boer (VVD) , Erik van Buiten (D66), Frits Jansen (SGP), Tim Rooijakkers (VVD) en Nienke van der Veen (OPEN).

 

Er kon op deze 4 raadsleden gestemd worden in de laatste stemronde en burgemeester Frits Naafs maakte de winnaar bekend tijdens de raadsvergadering.

 En de winnaar was onze eigen Evert de Boer, volksvertegenwoordiger pur sang en dossiertijger. Evert is overal in onze gemeente te vinden, mobiliteit, bestemmingsplannen, tunnels en dorpshuizen, Evert gaat eropaf en vooral in gesprek met de inwoners, belanghebbende en tegenstanders.

Daarom was het voor de VVD-fractie geen verrassing dat Evert genomineerd was en uiteindelijk ook deze verkiezing won. Evert heeft dit meer dan verdient en daarom ook vanuit onze kant: ‘’Evert gefeliciteerd’’.

Zie je content die volgens jou niet op deze site hoort? Check onze disclaimer.