Poliflw

Op 15, 17 en 17 maart gaan we naar de stembus voor de Tweede Kamervekiezingen. We gaan voor een mooi resultaat! Om dat te bereiken is iedere stem nodig. Ook vanuit ‘s-Hertogenbosch. Daarom moeten we zichtbaar zijn. In bushokjes, in de winkelstraat en op de pleinen.

Daarom vragen we je ons te steunen door zoveel mogelijk abri’s in te kopen. Dan kleurt ‘s-Hertogenbosch D66-groen!Meedoen is heel eenvoudig en kan al vanaf 5 euro. Ga naar https://doemee.d66.nl/campaigns/doneer-voor-abris-in-den-bosch/, kies het bedrag dat je wilt doneren en kik op ‘Doneren’. Met jouw hulp gaan we in ‘s-Hertogenbosch én in de Tweede Kamer een prachtig resultaat neerzetten. Alvast heel hartelijk dank!

Op 15, 17 en 17 maart gaan we naar de stembus voor de Tweede Kamervekiezingen. We gaan voor een mooi resultaat! Om dat te bereiken is iedere stem nodig. Ook vanuit ‘s-Hertogenbosch. Daarom moeten we zichtbaar zijn. In bushokjes, in de winkelstraat en op de pleinen.

Daarom vragen we je ons te steunen door zoveel mogelijk abri’s in te kopen. Dan kleurt ‘s-Hertogenbosch D66-groen!Meedoen is heel eenvoudig en kan al vanaf 5 euro. Ga naar https://doemee.d66.nl/campaigns/doneer-voor-abris-in-den-bosch/, kies het bedrag dat je wilt doneren en kik op ‘Doneren’. Met jouw hulp gaan we in ‘s-Hertogenbosch én in de Tweede Kamer een prachtig resultaat neerzetten. Alvast heel hartelijk dank!

Veel mensen vinden het leuk om af en toe een kansspel te spelen. Het element risico versus beloning geeft spelers een kleine opwinding, zelfs als ze niet winnen, en meestal wordt het als een sociale activiteit genoten – of het nu gaat om het wedden op een sport als racen of het spelen van poker met een paar vrienden.

Maar zoals het geval is met vele stoffen en ervaringen die ons een goed gevoel geven – zoals eten, winkelen of alcohol drinken – overboord gaan kan wat een incidentele bron van genot zou moeten zijn, veranderen in een mentale afhankelijkheid.

De hersenen worden geconditioneerd in het willen meer en meer om zijn beloningssysteem te activeren, tot het punt waar de mentale bedrading aanzienlijk wordt gewijzigd, en het terugkrijgen van het normale vereist het ongedaan maken van weken, maanden, of mogelijk zelfs jaren van negatieve impact.

Wanneer een persoon dit stadium bereikt, is gokken meer geworden dan alleen een probleem van het te snel doorbranden van de portemonnee: het is een verslaving geworden. En het is pas sinds kort dat we zijn begonnen met het identificeren van overmatig gokken als zodanig.

Wil je je postcode loterij opzeggen? Klik dan hier.

Wat maakt gokken zo verslavend?

Het antwoord hierop is niet zo eenvoudig als ‘mensen houden ervan om geld te verdienen en houden er nog meer van om te winnen, dus ze gaan overboord’.

Overmatig gokken kan leiden tot dramatische veranderingen in de manier waarop de hersenen chemische boodschappen sturen, en gokkers hebben vaak genetische of psychologische aanleg waardoor ze geneigd zijn om te veel te gokken. Deze factoren kunnen een persoon in een neerwaartse spiraal van verslaving brengen.

Wat gebeurt er met de hersenen?

Om gokverslaving te begrijpen moet je een beetje begrijpen hoe de hersenen van nature werken als we ons bezighouden met leuke activiteiten.

Onze hersenen hebben een reeks schakelingen die bekend staan als het beloningssysteem. Ze zijn verbonden met verschillende regio’s in de hersenen, met name de plezier- en motivatiecentra.

Het belonen van ervaringen – zoals het ontvangen van een compliment, het hebben van seks, het volbrengen van een taak of het winnen van een spel – zorgt ervoor dat onze hersenen signalen uitzenden via neurotransmitters: chemische boodschappers die de neuronen in de hersenen stimuleren of onderdrukken.

De belangrijkste neurotransmitter in het beloningssysteem staat bekend als dopamine. Wanneer er voldoende dopamine vrijkomt door stimulerende, plezierige activiteiten, ervaren we euforie en plezier, en voelen we ons gemotiveerd (vooral om dezelfde activiteit weer te doen).

Wanneer er drugs worden gebruikt, creëren ze een high door de dopamine die vrijkomt in het beloningssysteem tot 10 keer meer te verhogen dan de hoeveelheid die de natuurlijke beloning zou opleveren. Dit gebeurt ook bij gokken.

Lees ook: 5 gezondheidsvoordelen van diamond painting

 

Tijdens de komende Algemene Afdelingsvergadering op 18 september 2019 houden we verkiezingen voor de onderstaande functies. Wil je je kandidaat stellen voor een van deze functies? Stuur dan vóór 13 september 2019 23:59 uur een mail naar bestuur@d66enschede.nl. Vrijblijvend informeren of vragen stellen mag natuurlijk ook!

Lid algemene verkiezingscommissie

Als lid van de algemene verkiezingscommissie ben je verantwoordelijk voor het eerlijk en ordentelijk verloop van interne verkiezingen binnen de afdeling. Denk daarbij aan de verkiezing van de lijsttrekker of voor het afdelingsbestuur. Je taken zijn onder andere het tellen van de stemmen en controleren of kandidaten aan de reglementaire eisen voldoen.

Nauwkeurigheid, integriteit en kennis van de reglementen zijn belangrijke competenties voor deze functie.

Lid kascontrolecommissie

Als lid van de kascontrolecommissie controleer je of het geld van de afdeling doelmatig en volgens de regels wordt uitgegeven. Je geeft de penningmeester gevraagd en ongevraagd advies over financiële zaken. Ook adviseer je de Algemene Afdelingsvergadering over de goedkeuring van de begroting en jaarrekening van de afdeling.

Integriteit en kennis van financiële zaken zijn belangrijke competenties voor deze functie.

Voorzitter afdelingsbestuur

De voorzitter beschikt over communicatief talent en een breed maatschappelijk netwerk. Hij is een ervaren en stevig bestuurder, met het vermogen zijn netwerkgerichtheid te gebruiken ten voordele van de partij. De voorzitter koerst met zijn medebestuursleden richting een veerkrachtig en weerbaar bestuur waarin het gedachtegoed is verankerd. Met betrokkenheid en belangstelling stuurt hij naar de beste resultaten. Als inspirerende persoonlijkheid weet de voorzitter profiel aan de afdeling te geven en leden aan haar te binden. Hij stuurt het bestuur en de afdeling krachtig aan, is politiek sensitief en zorgt voor optimale samenwerking met de verschillende actoren. Als interne en externe vertegenwoordiger van de afdeling geeft hij leiding aan de afdeling.

Het bestuur is als geheel verantwoordelijk voor het goed functioneren van de afdeling. Naast de functiespecifieke taken zet ieder bestuurslid zich hiervoor in.

Taken, verantwoordelijkheden, resultaatgebieden

Is verantwoordelijk voor een goed werkend bestuur; Is de verbindende factor tussen de bestuursleden en zorgt voor een goede taakverdeling binnen het bestuur; Ondersteunt indien nodig de fractie, eventuele wethouders en de andere bestuurders en zorgt voor constructief contact tussen de fractie, (eventuele) wethouders en het bestuur; Verbindt de fractie en de politieke bestuurders met de afdeling en haar leden; Creëert de kaders voor de selectie van bestuursleden via de ALV; Verbindt de afdeling, fractie, bestuurders, regio, landelijk, stad, gemeente(n), maatschappelijke ontwikkelingen, al dan niet via andere bestuursleden, met elkaar en is zich bewust van de reikwijdte en de mogelijkheden van het bestuur; Onderhoudt een breed netwerk binnen de partij; Werkt aan verdere professionalisering en uitbreiding van de afdeling; Organiseert samen met de secretaris de ledenvergaderingen; Signaleert issues (binnen de fractie/bestuur/leden) en geschillen, acteert daarop proactief en schakelt de juiste mensen in om de issues op te lossen, waarbij hij zorg draagt voor de continuïteit van de fractie/bestuur/afdeling; Enthousiasmeert vrijwilligers en kan hen effectief aansturen.

Competenties

Om deze rol goed te kunnen vervullen dient een kandidaat te beschikken over de volgende competenties:

Besluitvaardigheid: Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties, of zich vastleggen door het uitspreken van meningen. Leervermogen: Open staan voor nieuwe informatie, deze opnemen en toepassen. Initiatieven nemen om nieuwe informatie tot zich te kunnen nemen en van praktijkervaringen leren. Netwerkgerichtheid: Het vermogen te werken in teamverband en, zowel binnen als buiten dit team, relaties op te bouwen, te onderhouden en te benutten die nu of in de toekomst van belang kunnen zijn om werk gerelateerde doelen te realiseren. Onderhandelen: Het bereiken van een goed resultaat zonder relaties te schaden, wanneer sprake is van tegengestelde belangen. Politieke sensitiviteit: Doorzien van maatschappelijke en politieke processen, zien van politieke kansen en gevaren, en beschikken over verbindend vermogen Verbinden: Geeft richting en binding aan een groep of gemeenschap. Brengt doeltreffende samenwerkingsverbanden tot stand en handhaaft deze, fungeert als (ver)bindende schakel en bruggenbouwer. Visie: Vermogen zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen; conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen.

Overal waar ‘hij’ staat wordt ‘hij of zij’ bedoeld.

Penningmeester afdelingsbestuur

De penningmeester beschikt over doorzettingsvermogen en onafhankelijkheid in zijn handelen. Hij is bovenal een integer bestuurder.

De penningmeester is als bestuurslid verantwoordelijk voor alle financiën van het bestuur en het verkiezingsfonds. In het bestuur draagt de penningmeester de verantwoordelijkheid voor de inhoud en het aanbieden van het financieel jaarverslag, de begroting, de afdrachtregelingen en overige financiële voorstellen. Hij is de portefeuillehouder bedrijfsvoering en daarmee financieel verantwoordelijk voor de afdeling en alle daarmee samenhangende contracten. De penningmeester bepaalt samen met de medebestuursleden het financiële beleid en is verantwoordelijk voor het financiële beheer.

Het bestuur is als geheel verantwoordelijk voor het goed functioneren van de afdeling. Naast de functiespecifieke taken zet ieder bestuurslid zich hiervoor in.

Taken, verantwoordelijkheden, resultaatgebieden

Vertegenwoordigt de afdeling en D66 en stuurt op een verantwoord, sober en doeltreffend uitgaven- en inkomstenpatroon; Kan financiële besluiten onderbouwen en aan de ALV uitleggen; Vertaalt politieke onzekerheden (als nieuwe verkiezingen) in nieuwe financiële reserveringen/voorzieningen; Is bekend met de (wettelijke) regelingen ten opzichte van geoormerkte gelden en let op de juiste besteding hiervan; Is kritisch ten opzichte van uitgaven en zorgt ervoor dat mede bestuursleden dat ook zijn; Is in staat het beleidsplan van het bestuur om te zetten in financiële consequenties; Stelt een financieel jaarverslag op; Is verantwoordelijk voor een juiste dekking van de uitgaven (financieel management) bijvoorbeeld d.m.v. een kascontrolecommissie; Is verantwoordelijk voor een gedegen financiële onderbouwing van het beleidsplan; Maakt een inzichtelijke begroting die gedekt wordt door een activiteiten-/beleidsplan; Stuurt de goedgekeurde jaarrekening op naar het Landelijk Bureau; Beheert de geldmiddelen en bankpassen en verricht betalingen aan rechthebbenden; Stelt een afdrachtregeling op voor politiek vertegenwoordigers en voert deze na vaststelling in de ALV uit; Enthousiasmeert vrijwilligers en kan ze effectief aansturen.

Competenties

Om deze rol goed te kunnen vervullen dient een kandidaat te beschikken over de volgende competenties:

Besluitvaardigheid: Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties, of zich vastleggen door het uitspreken van meningen. Leervermogen: Open staan voor nieuwe informatie, deze opnemen en toepassen. Initiatieven nemen om nieuwe informatie tot zich te kunnen nemen en van praktijkervaringen leren. Netwerkgerichtheid: Het vermogen te werken in teamverband en, zowel binnen als buiten dit team, relaties op te bouwen, te onderhouden en te benutten die nu of in de toekomst van belang kunnen zijn om werk gerelateerde doelen te realiseren. Onderhandelen: Het bereiken van een goed resultaat zonder relaties te schaden, wanneer sprake is van tegengestelde belangen. Politieke sensitiviteit: Doorzien van maatschappelijke en politieke processen, zien van politieke kansen en gevaren, en beschikken over verbindend vermogen Verbinden: Geeft richting en binding aan een groep of gemeenschap. Brengt doeltreffende samenwerkingsverbanden tot stand en handhaaft deze, fungeert als (ver)bindende schakel en bruggenbouwer. Visie: Vermogen zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen; conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen.

Overal waar ‘hij’ staat wordt ‘hij of zij’ bedoeld.

Algemeen bestuurslid

Een algemeen bestuurslid houdt zich bezig met taken binnen een afgebakende portefeuille. Taken en verantwoordelijkheden worden vastgesteld in overleg met de andere bestuursleden. Voorbeelden van portefeuilles zijn: campagne, communicatie, talentontwikkeling, opleidingen, politiek, ledenwerving, ledenbinding en activiteiten

Het bestuur is als geheel verantwoordelijk voor het goed functioneren van de afdeling. Naast de functiespecifieke taken zet ieder bestuurslid zich hiervoor in.

Competenties

Om deze rol goed te kunnen vervullen dient een kandidaat te beschikken over de volgende competenties:

Besluitvaardigheid: Beslissingen nemen door middel van het ondernemen van acties, of zich vastleggen door het uitspreken van meningen. Leervermogen: Open staan voor nieuwe informatie, deze opnemen en toepassen. Initiatieven nemen om nieuwe informatie tot zich te kunnen nemen en van praktijkervaringen leren. Netwerkgerichtheid: Het vermogen te werken in teamverband en, zowel binnen als buiten dit team, relaties op te bouwen, te onderhouden en te benutten die nu of in de toekomst van belang kunnen zijn om werk gerelateerde doelen te realiseren. Onderhandelen: Het bereiken van een goed resultaat zonder relaties te schaden, wanneer sprake is van tegengestelde belangen. Politieke sensitiviteit: Doorzien van maatschappelijke en politieke processen, zien van politieke kansen en gevaren, en beschikken over verbindend vermogen Verbinden: Geeft richting en binding aan een groep of gemeenschap. Brengt doeltreffende samenwerkingsverbanden tot stand en handhaaft deze, fungeert als (ver)bindende schakel en bruggenbouwer. Visie: Vermogen zaken in een breder kader te zetten en uit te dragen; conceptueel en beleidsmatig denken met daarbij de lange termijn voor ogen.

Overal waar ‘hij’ staat wordt ‘hij of zij’ bedoeld.

Het bericht Vacatures najaar 2019 verscheen eerst op Enschede.

Happy to be part of such a progressive and diverse global family as Liberal International!

Morgenavond besloten (gemeenteraads-)overleg over de bezuinigingsmogelijkheden. Opmerkelijk genoeg doet de wethouder financiën aan de vooravond van dit overleg al politieke uitspraken hierover in een openbaar interview...

🇪🇺 Register to vote before the 9th of April for the European election on May 23 if you are an EU national living in Utrecht. More information via the link below. ⤵

Uitnodiging voor de zesde kennisrotonde. In de kennisrotonde coöperaties willen we de actuele ontwikkeling van de coöperatie als organisatievorm en samenwerkvorm (van onderop, van buiten naar binnen) in onze regio laten zien. In de kennisrotonde maken we oa kennis met de wijkcoöperatie, bewonerscoöperatie, een energiecoöperatie, een zorgcoöperatie en de gebiedscoöperaties met innovatiewerkplaatsen (IWP) waarbij ondernemers, onderwijs en gemeenten een rol hebben. Een aantal coördinatoren, deelnemers en betrokkenen van coöperaties zullen een korte uitleg geven over hun coöperatie waarna in 2 rotondes ruimte is voor verdieping en het stellen van vragen. Kijkend naar de Global Goals met de daarbij horende ontwikkelingen als energietransitie, circulaire economie, onderwijs in de regio, en betekenisvol werk horen daar zeker coöperaties bij. Deze avond is een kennismaking met wat nu al gebeurd.

Vandaag is het nieuwe Rotterdamse college geïnstalleerd. Namens D66 zijn Adriaan Visser en Said Kasmi benoemd als wethouder.

Adriaan: financiën, organisatie, haven & grote projecten

Adriaan is een ervaren kracht in het college: in de periode 2014-2018 zat hij ook achter de collegetafel. Hij gaat door met de portefeuilles financiën, organisatie en haven. Net als in de periode 2014-2018 zal Adriaan stevig sturen op de gemeentelijke financiën. Daarnaast zal veel aandacht uitgaan naar de gemeentelijke organisatie, in het bijzonder de formatie en externe inhuur.

De terugkerend wethouder licht toe: “Het coalitieakkoord is ambitieus, in het bijzonder op het gebied van duurzaamheid. De komende jaren zetten we vol in op de energietransitie in de stad en in de haven. Dat vergt toewijding en daadkracht van de gemeentelijke organisatie, evenals een goede samenwerking met de haven en het bedrijfsleven. Het is prettig om te kunnen voortbouwen op de verbindingen die we de afgelopen jaren hebben gelegd.”

Adriaan is daarnaast aangewezen om een aantal grote projecten aan te sturen, zoals de renovatie van de Maastunnel, de vernieuwde Coolsingel, de Hoekse Lijn en Feyenoord City. Hij heeft zin om hier zijn tanden in te zetten: “In de afgelopen periode hebben we enkele grote infrastructurele projecten in gang gezet, die in de komende jaren worden afgerond. Ik ben ervan overtuigd dat dit stuk voor stuk successen voor de stad worden, maar er is nog wel stevige sturing nodig. Ik neem die verantwoordelijkheid graag op me.”

Said: onderwijs, cultuur & toerisme

Said gaat zich bezighouden met onderwijs, cultuur en toerisme. Hij is trots op het vertrouwen dat de fractie in hem gesteld heeft. “Het is een eer om wethouder te mogen worden in de stad waarin ik ben opgegroeid. Rotterdam heeft mij veel kansen geboden, als scholier, later als student en ook op professioneel vlak. Ik kijk ernaar uit om nu iets terug te doen voor de stad. Ik kan me in die zin geen mooiere portefeuille bedenken dan onderwijs: dát is de plek waar kinderen hun talenten tot bloei kunnen laten komen, de motor van kansengelijkheid. De komende jaren blijven we vol inzetten op voor- en vroegschoolse educatie voor alle peuters. We zorgen voor goede schoolgebouwen, goede docenten en leiden onze jeugd op voor de arbeidsmarkt van de toekomst.”

Said gaat zich ook bezighouden met ‘stadscultuur’: horeca, evenementen en levendigheid. Said: “Met één coördinerend wethouder voor stadscultuur is een wens uit ons verkiezingsprogramma in vervulling gegaan. Ik kijk ernaar uit om Rotterdam, samen met bewoners en ondernemers, nog meer te laten bruisen. Uiteraard gaan we erop letten dat de levendigheid niet ten koste gaat van het woongenot van Rotterdammers. Dat geldt ook voor het toerisme: voor de economie en werkgelegenheid is het goed dat Rotterdam steeds populairder wordt, maar we moeten dit de komende jaren wel in goede banen gaan leiden.”

Het fractievoorzitterschap is overgedragen aan Chantal Zeegers. Welke gevolgen de installatie van Said heeft voor de verdeling binnen de fractie, lees je hier.

Het bericht Nieuw college met Adriaan Visser en Said Kasmi geïnstalleerd verscheen eerst op Rotterdam.

Nog maar een paar dagen tot aan de verkiezingen. Onze nummer 6 op de kandidatenlijst; Alex Osten. Waar staat hij voor! Lees het op www.d66zuidplas.nl #StemAlex #Stem21maartD66