Poliflw

Raadslid Hennie Caarels was afgelopen zaterdagmiddag bij de uitreiking van de sleutels van een nieuwe tankautospuit aan brandweerpost Achterveld.

Als raadsrapporteur volgt Hennie (geheel links op de foto) de ontwikkelingen binnen de Veiligheidsregio Utrecht (VRU) op de voet.

Hectische weken achter de rug.

En allemaal dankzij het raadsvoorstel ‘Parapluplan Cultureel Erfgoed’. Een paar weken geleden begon het met de informatieronde en waren er de nodige insprekers aanwezig om hun ongenoegen kenbaar te maken. Namens de VVD heb ik stevig aangegeven dat dit ongenoegen van inwoners en vaak ook eigenaren voor ons zeker hetzelfde luidt. Slechte communicatie met eigenaren in veel gevallen, geen directe zeggenschap van eigenaren, veel te veel panden op de lijst, waarvan sommige zelfs al lang niet meer bestaan. Omschrijvingen die soms voor tweeërlei uitleg vatbaar zijn en vaak ook klinken als “u mag dit niet en dat niet”. Kortom voor ons onacceptabel en wij waren zeker niet de enige partij; ook CU/SGP verzette zich tegen het voorstel.

Ik heb de wethouder uitgedaagd om binnen twee weken met de raad om de tafel te gaan en het huidige plan te herzien. De wethouder heeft de handschoen opgepakt en we hebben binnen een paar dagen met elkaar om de tafel gezeten. Dit was een positief gesprek met elkaar waarbij ook alles op tafel kwam. Met uiteindelijk de insteek om een voorstel op tafel te krijgen dat voor partijen en veel eigenaren acceptabel is.

Dit heeft geleid tot een motie van alle fracties met het verzoek het raadsvoorstel terug te nemen en te herzien. De motie is door alle partijen aangenomen en werd ook ondersteund door de wethouder.

Tevens rees de vraag hoe lang dit gaat duren. Vóór de zomer gaat dit zeker niet lukken en u mag van ons verwachten dat wij er bovenop blijven zitten.

Op verzoek van Radio Golfbreker heb ik geprobeerd voor iedereen helder te schetsen waar het nu eigenlijk over gaat. U kunt dit altijd terugluisteren via deze link. Voor vragen of opmerkingen kunt u altijd bij mij terecht.

Met vriendelijke groet,

Klaas Roskam

Bespiegelingen van een wethouder

Zo voelde het wel toen ik nu bijna een jaar geleden als wethouder begon voor de VVD in Leusden. Een jaar geleden kreeg ik de steun van de fractie en de gemeenteraad om me de komende periode in te zetten voor onze prachtige gemeente. Natuurlijk is het de eerste maanden hard werken om je goed in te vreten in de portefeuilles waar ik verantwoordelijk voor ben: Economische zaken, Werk en inkomen, Jeugd/Jeugdhulp, Onderwijs, Recreatie & Toerisme en ICT. Want geloof me, ik dacht dat ik wel een beeld had wat er allemaal speelt in deze gemeente, maar nu ik er middenin zit, zie ik pas hoeveel er eigenlijk gebeurt op deze terreinen en wat voor een levendige gemeente we zijn.

Het leek me een mooi moment om eens met jullie te delen wat er speelt op de verschillende portefeuilles en waar we mee bezig zijn. Sommige zaken zijn wellicht al zichtbaar en op andere fronten zijn we druk achter de schermen bezig. Ik wil dit de komende periode wat regelmatiger gaan doen. Om jullie niet te overvoeren met informatie, leek het me leuk om te beginnen met de portefeuille economische zaken.

Economische zaken:

Als Leusden hebben we ontzettend actieve ondernemers. Aansprekend zijn natuurlijk de grote namen als bijvoorbeeld AFAS, PON en ARAG, maar daarnaast hebben we nog ontzettend veel andere ondernemers en bijna 2.000 zzp’ers! Elke week probeer ik er een te bezoeken en we proberen de lijnen zo kort mogelijk te houden als we als gemeente kunnen helpen om iets mogelijk te maken. Ook als het gaat om nieuwe ondernemers die zich willen vestigen of bestaande ondernemers die willen uitbreiden. We zijn als Leusden een aantrekkelijke vestigingsplaats door onze centrale ligging en goede voorzieningen. We zien dit doordat bijvoorbeeld onze bedrijfslocaties erg gewild zijn. Ook op de Plantage en de Buitenplaats zien we veel interesse.

Bijzonder onderdeel van de portefeuille EZ zijn ook de winkelcentra. De aanpak van de Hamershof is in volle gang. Niet alleen als gemeente zijn we hier bezig (met de bestrating). De pandeigenaren pakken de gevels aan en de bewoners gaan van het gas af. Een ontzettend goede samenwerking tussen 3 partijen om de Hamershof een enorme boost te geven. De eerste resultaten worden zichtbaar op het Erf waar we straks in de zomer kunnen genieten van deze kwaliteitsimpuls.

In alle winkelcentra is de leegstand uiteraard een punt van zorg. Relatief gezien doen we het als Leusden best goed, maar aan de randen van de winkelcentra zien we hardnekkige leegstand. Door de mogelijke bestemmingen te verruimen en in nauw overleg te blijven met de eigenaren en de winkeliers zijn we bezig om deze leegstand te beperken.

Laatste onderdeel van de portefeuille economische zaken, is de transformatie van kantoorpanden naar wonen. Hier voeren we een zo helder mogelijk beleid over waar dit wel en niet toegestaan is. Aan de Speelkamp zijn de panden bijna klaar en aan de Larikslaan beginnen ook de eerste initiatieven. Niet alleen transformatie, maar ook sloop van kantoren en nieuwbouw van kwalitatief aantrekkelijke woningen.

In een volgend artikel zal ik jullie op de hoogte brengen wat er speelt op een aantal andere portefeuilles. Mocht je in de tussentijd vragen hebben over een bepaald onderwerp of ergens over willen sparren dan kun je me bereiken op p.j.kiel@leusden.nl

(raadgever in de Leusderkrant van 13 maart 2019)

Right 2 Challenge (R2C)  is letterlijk ‘het recht om uit te dagen’. Onze regering in Den Haag vindt het een belangrijk instrument en ook in Leusden vinden de bestuurders het een mooi ding. Maar wat is dat nou eigenlijk? R2C betekent dat bewoners, wijken en buurten en verenigingen taken van de gemeente kunnen overnemen. Als ze denken dat ze het slimmer, beter, goedkoper of anders kunnen.

Maar dat is eigenlijk niks nieuws! In Leusden doen we dat al lang. Een erg mooi voorbeeld van zo’n collectief dat al meer dan veertig jaar bestaat en met veel succes taken van de gemeente zelf oppakt en uitvoert, is de groenstichting van de wijk waar ik heel toevallig zelf woon, de Eurowoningen. Het openbaar groen wordt hier niet door de gemeente onderhouden, maar door een hovenier, in opdracht van de wijk zelf. Het is niet per sé goedkoper, maar wel beter. De bewoners bepalen zelf hoe mooi het moet worden en bovendien bepaalt ieder plein zelf hoe dit wordt ingericht. Veel mensen doen zelf mee en dan voel je je vanzelf meer betrokken en gemotiveerd om het ook mooi te houden. Hoewel de huizen er niet heel erg mooi uitzien, is het er toch erg mooi wonen. Omdat de wijk groen is opgezet met veel verschillende bomen, planten en struiken, tref je ook veel soorten vogels en insecten aan in mijn wijk.

Maar als het zo’n mooi idee is, waarom is dat dan niet veel meer toegepast in Leusden? Het voorbeeld van de Eurowoningen is lastig na te doen om een paar redenen: het is een wijk met alleen koopwoningen, waarbij iedereen meedoet en mee betaalt, de samenwerking is professioneel georganiseerd vanaf het begin en iedereen profiteert van de collectieve opbrengst. Dat is lastig om in bestaande wijken en buurten op te zetten, maar niet onmogelijk!

Wat kunnen we er nu in de toekomst van verwachten? In Leusden zijn er wel een paar situaties waarin het wél kan gaan werken, daar zijn in Nederland al goede voorbeelden van: ondernemers die collectief hun winkelcentrum beheren, zoals in Nootdorp en Rotterdam. (Sport)verenigingen die zelf het beheer en onderhoud van hun velden en gebouwen oppakken. De gemeente ook uitdagen om taken in het sociaal domein zelf te doen, zoals in Eindhoven. Maar ook méér wijken die zich goed organiseren en hun buitenruimte adopteren. Geheel zelf of in samenwerking met de gemeente.

Waarom kan dit juist in Leusden een succes worden? Omdat in Leusden veel vrijwilligers zijn met kennis en (professionele) ervaring en er veel wijken zijn waarin de inwoners met elkaar er wat van willen maken. Als er ergens voldoende kracht zit om er een succes van te maken, is het in Leusden.

Het vraagt wel een nieuwe blik van ons bestuur op en een andere manier met onze inwoners omgaan. Bestuur én inwoners moeten leren hoe R2C werkt. En voor mij als raadslid: dingen écht loslaten, accepteren dat inwoners het beter kunnen, maar dat dat ook met vallen en opstaan gaat. Voor mij méér dan de moeite waard om te proberen. Ik daag ú uit om met ideeën te komen.

Carlos Genders

Raadslid en fractievoorzitter VVD Leusden

genders.vvd@gmail.com

De Tweede Kamer nam op initiatief van Partij voor de Dieren in 2014 een motie aan om het oplaten van ballonnen te ontmoedigen. De gemeenten werden daar voor verantwoordelijk. Leusden had geen officieel ontmoedigingsbeleid, maar wel ‘ontmoedigende’ ambtenaren die bij het aanvragen van vergunningen actief voorlichting gaven en wezen op alternatieven. Iedereen weet zo onderhand welke fnuikend effect ballonnen hebben op de leefomgeving en gezondheid van dieren. De VVD staat natuurlijk vierkant achter ontmoedigen.

 

Het SP zit landelijk en lokaal op het vinkentouw om het oplaten van ballonnen te verbieden. Er is ‘dus’ een motie ingediend om dat ook in Leusden in praktijk te brengen. Er was in een raadsvergadering in december al veel over gezegd en nu kwam het weer terug. Er wordt heel wat over afgepraat. Tegen onze zin, omdat de standpunten wel zo ongeveer bekend zijn. Ook die van ons: wij hanteren met overtuiging de stelregel dat bij het ballonnenvraagstuk in eerste instantie moet worden uitgegaan van verantwoordelijkheidsgevoel. Wij hebben vertrouwen in het nemen van verantwoordelijkheid door inwoners. Wij hebben ons verzet tegen een verbod.

 

Er zijn weliswaar gemeenten die een verbod in de APV opnemen, maar evenveel die ook vertrouwen op het effect van ontmoediging. Wij hebben als argument de liberale waarde verantwoordelijkheid gebruikt om de andere fracties te overtuigen en verwezen naar de nieuwe kernwaarden van de gemeente Leusden: vertrouwen en verantwoordelijkheid (van inwoners). Die kernwaarden betekenen een overheid die niet alles gebiedt of verbiedt, maar faciliteert. Wij vinden het heel jammer en een gemiste kans voor de raad om deze kernwaarden niet meteen in de praktijk te brengen. Het verbod om ballonnen op te laten wordt opgenomen in de APV. Er is nu meer dan genoeg over gezegd en geschreven.  Wij hadden een afwijkend standpunt en zullen ook andere onderwerpen blijven beoordelen tegen de achtergrond van onze liberale waarden. 

Militair erfgoed

Uiteraard een emotioneel en beladen debat met een ingediende motie van CU/SGP en CDA. Met de strekking van de motie waren wij het geheel eens. Veel historie met een afschuwelijk verloop in de tweede oorlog en dus een plek in Leusden waar ook wij ons druk om willen maken. Helaas hebben wij, maar ook D66, niet meegedaan omdat de wethouder op pad werd gestuurd naar Den Haag met het mes op tafel. Het gaat zelfs zó ver dat de indieners van mening zijn dat wanneer zij niet hun zin krijgen, namelijk de status van Gemeentelijk Monument te verkrijgen, de regels in Leusden maar aangepast moeten worden en de gemeente zonder overleg met de eigenaar  een Gemeentelijk Monument kan aanwijzen. Daar kunnen wij het niet mee eens zijn en wij hebben dit ook duidelijk gemaakt.

 

Aanpassing fonds samenlevingsintiatieven

Wij hebben het voorstel van het college ondersteund. Het is naar ons oordeel evenwichtig en geeft iedereen de kans hier een beroep op te doen als het gaat activiteiten georganiseerd door de samenleving. Niet scheppen met geld naar een paar grote activiteiten maar ook de kleintjes hebben hier een goede kans. Het is verbeterd t.o.v. de oude variant en zal ook naar de toekomst zich verder ontwikkelen. Het voorstel is mede tot stand gekomen na overleg  met cultuurgroepen. Over twee jaar weer een evaluatie en kijken hoe het is gegaan en of er voldoende gebruik van gemaakt kan worden. Voorlopig houdt het college de vinger aan de pols en is de tijd nog niet rijp voor een volledig zelfstandig orgaan.

Global Development Goals. Wat is dat nu weer? Wat heeft Leusden hiermee te maken?

Nou, als het aan mij ligt: alles! De doelen gaan namelijk over duurzame landbouw, over gezondheid, terugdringen van ongelijkheid, leefbare en veilige omgeving, klimaat, onderwijs, armoede, economische groei en fatsoenlijk werk.

Nederland committeert zich aan deze agenda 2030. Bijna 2/3 van de doelen kan alleen worden gerealiseerd vanuit lokale inzet. Ruim 60 gemeenten hebben deze uitdaging/doelen inmiddels omarmd. Zij zorgen voor samenhang tussen de inspanningen voor sociale, economische en ecologische duurzaamheid in hun gemeente. Het omarmen van deze doelen biedt Leusden een enorme kans.

Global Goals met Leusdense maat

De gemeenteraad heeft de taak om kaders te stellen, het algemeen belang te dienen én te toetsen. Wij dienen als Raad ook verder te kijken dan de raadsperiode van vier jaar. Leusden staat er in vergelijking met andere gemeenten goed voor, maar wij moeten vooruitzien. Er is nog veel te bereiken

In 2030 is ruim 25 % van onze inwoners ouder dan 65 jaar. Zij kunnen dan nog jaren mee. Dat heeft consequenties voor het beleid ten aanzien van de gezondheidszorg, huisvesting, eenzaamheid, veiligheid (denk maar eens aan brandveiligheid) en het blijven participeren in de samenleving. Dat veronderstelt samenhang in beleid. Dat veronderstelt denken in termen van Global Goals met Leusdense maat.

Er zijn verschillen tussen wijken met betrekking tot o.a. inkomen, gezinssamenstelling en gevoel van eenzaamheid. Dat heeft consequenties voor het beleid ten aanzien van gezondheidszorg voor iedereen, welzijn en saamhorigheid. Er zijn inwoners die hun hoofd maar net boven water kunnen houden. Dat moet anders. Global Goals gaan hierover. Zij gaan over terugdringen van ongelijkheid, maatschappelijke integratie, gezonde levens en bevorderen van welzijn voor iedereen.

Leusden heeft ongeveer 2200 bedrijven in de dienstverlening, 100 in de landbouw en 290 in de industrie. Zij zijn essentieel voor onze vitale gemeente. De gemeente kan hen faciliteren ten behoeve van ecologische duurzaamheid, bestendige economische groei en fatsoenlijk werk voor iedereen. Ook voor Leusdenaren met afstand tot de arbeidsmarkt. Dat klinkt lokaal maar het past eveneens in de leidraad van de Global Goals.

2030

Het is 2030 voor wij het weten. Wij kunnen met de Global Goals voorkomen dat gemeentelijk beleid versnipperd raakt. Laten wij ons aansluiten bij de voorhoede van gemeenten op het gebied van duurzame ambities. Omdat sociale, economische en ecologische duurzaamheid ons allen aangaat. In het hier-en-nu en in de toekomst, in Leusden en elders.

Ik lever hier graag een betekenisvolle bijdrage aan vanuit VVD-perspectief. Ik ben benieuwd naar uw mening.

Hennie Caarels

Lees de eerste nieuwsbrief van 'Leusden Onderneemt'!

Leusden Onderneemt