Poliflw

Als CDA kiezen we deze week (vanaf 6 juli 18:00 u. tot 9 juli 12:00 u. 2020) onze lijsttrekker voor de Tweede Kamer verkiezingen van 2021. Er valt wat te kiezen Het zijn spannende tijden. Het CDA heeft de keuze uit drie kandidaten die ieder hun eigen profiel hebben. Er is dus echt wat te kiezen. Wordt het vicepremier Hugo de Jonge, staatssecretaris Mona Keijzer of Tweede Kamerlid Pieter Omtzigt? Alle drie hebben ze bewezen kwaliteiten, maar er kan maar één lijsttrekker zijn. De drie kandidaten zijn intussen bekende Nederlanders. Daarom vragen we ons af hoe niet-leden de kandidaten beoordelen. Welk stemadvies geven de inwoners van Apeldoorn aan de leden van het CDA Apeldoorn? Wat vindt Apeldoorn? Er is een poll uitgezet om te peilen hoeveel steun de verschillende kandidaten hebben onder de inwoners van Apeldoorn. Via de link op deze pagina gaat u door naar de poll. We zijn benieuwd: https://forms.gle/V8Gth6ztegvBvLZR7 Iedereen die mee heeft gedaan, hartelijk dank! Op de poll zijn 31 reacties binnengekomen op 6, 7 en 8 juli. Het volgende stemadvies werd gegeven: 26 x Pieter Omtzigt 4 x Hugo de Jonge 1 x Mona Keijzer Op zaterdagmiddag om 17:00 u maakt het landelijke CDA de uitslag bekend.

Kostenbewustzijn en daardoor transparantie over de daadwerkelijke kosten, kan onder verwijzers bijdragen aan een zorgvuldiger afweging bij het doorverwijzen naar dure hulp.

Het ministerie van Volksgezondheid en Sport heeft hier reeds in 2016 een onderzoek naar gedaan. Uit dit onderzoek bleek dat 80% van de ondervraagden graag inzicht wil hebben in de kosten van de zorg, ongeacht of deze kosten zelf moeten worden betaald. Wij kunnen ons hier als partij ook veel bij voorstellen. Het is fijn om te weten of en wat er wordt gedeclareerd. Dit vinden wij een gezonde uitgangssituatie en dit draagt bij aan de controle van de geldstromen in de jeugdzorg.

Met een aantal Apeldoornse lokale partijen (VVD, CDA, Groen Links, SGP, Lokaal Apeldoorn) D66 hebben we hiervoor (tijdens de begrotingsbehandeling in november) een amendement ingediend zodat het college de opdracht heeft om hier werk van te maken.

Luz Maria Camacho raadslid

Afgelopen jaar bij de behandeling van demeerjarenbegroting haaldeonze fractievoorzitterJan Dirk van der Borg de toen bekende tekorten op de jeugdzorg aanals zorgpunten riep het college op met oplossingen te komen. Sindsdien is er veel gebeurd. Het college is druk doende met analyseren en maatregelen treffen. De tekorten zijn inmiddels opgelopen tot een kleine 20 miljoen en er is geen zicht op of dit het eindbedrag gaat zijn.Op 26 februari ontvingen wij een statenbrief waarin duidelijk werd datde Geldersegemeenten over 2018 een gezamenlijk tekort hebben van 69 miljoen.Apeldoorn staat dus niet alleen in deze problematiek. Wel zijn wij niet alleen absoluut, maar ook relatief de gemeente met de grootste tekorten.Dit alles is voor het CDA Apeldoorn de reden geweest om afgelopen maandag, 18 maart, gezamenlijk met de VVD en SGP schriftelijke vragen in te dienen.Ons uitgangspunt daarbij isgoede en betaalbare zorg.De zorg voor kind en gezin staat voorop. Wij hebben het college de volgende vragen gesteld: 1. In het bestuursakkoord dat u in mei 2018 sloot, reserveerde u voor 2019 €4 miljoen extra (en voor de drie jaren daarna €5 miljoen extra) voor de jeugdzorg. In uw raadsbrief van 16 oktober2018, verwacht u dat de structurele kostenoverschrijding op de jeugdzorg in 2018 op €8,5 miljoen en de incidentele kostenoverschrijding op €4 miljoen uitkomt. • Hoe kunnen deze bedragen in drie maanden tijd zijn gestegen naar respectievelijk €13,3 en €6,3 miljoen? • Hoe kan het zijn dat het College deze overschrijdingen niet eerder zag aankomen? • Welke maatregelen treft het College in de bedrijfsvoering van de gemeente om eerder een helder en accuraat beeld te hebben van kostenoverschrijdingen? 2. Het is goed dat er een soort taskforce is die zich buigt over het verkleinen van de tekorten. • Hoe lang is deze taskforce al actief? • Wat zijn de redenen voor het gekozen startmoment? • Wanneer verwacht het college de eerste effecten van de interventies die deze taskforce voorstelt? 3. Uit de maatregelen die u in de raadsbrief aankondigt, kan worden opgemaakt dat er het een en ander te verbeteren is in de bedrijfsvoering van de gemeente. Onder bedrijfsvoering ver- staan wij zaken als inkoop, realisatie en crediteurenbeheer, maar zeker ook zaken als rapportage, aansturing en IT. Wat had beter gekund en wat zijn hier de oorzaken voor? 4. We vragen om een feitenoverzicht gekoppeld aan een tijdlijn vanaf halverwege 2017 inzake de budgetten voor de Jeugdzorg, de gedane interventies, informatievoorziening en andere relevante gebeurtenissen m.b.t. het onderwerp. 5. Ook gemeenten zoals Ede, Venlo, Amsterdam en Alkmaar worstelen met hetzelfde probleem. • Wat kunnen we leren van de aanpak van andere gemeenten? • Op welke wijze gaat het College deze leerpunten gebruiken bij de aanpak van de problematiek rondom de tekorten in de jeugdzorg in de gemeente Apeldoorn? Wij hebben hierbij het college verzocht deze vragen te beantwoorden voor donderdag 11 april. Op deze datum staat er namelijk een politieke markt gepland, waarbij wij als raad met elkaar over de tekorten op de jeugdzorg in debat gaan. Naar aanleiding van deze vragen zocht de Stentor contact met de verschillende fracties. Jan Dirk gaf een toelichting op de vragen. Daarbij heeft hij genoemd dat het teruggaan naar minder aanbieders wellicht een optie zou zijn, net zoals een aantal andere maatregelen een optie zouden zijn. Dit was nodig om de discussie over jeugdhulp in Apeldoorn te openen. Blijven wachten is geen optie, en niets doen al helemaal niet. Zodra wij antwoorden hebben van het college kunnen wij een weloverwogen standpunt innemen. Op dit moment hebben wij nog te weinig informatie om dit te kunnen doen enspelen er meerderescenario’s.Het teruggaan naar minder aanbieders is er hiereenvan. Collega raadslid Gert-Jan Walgemoed, VVD,noemdein de Stentor andere scenario’s; betere bedrijfsvoering en sneller indienen van facturen door zorginstellingen. Het klopt dat,ook het CDA Apeldoorn de afgelopen jaren met het huidige beleid heeft ingestemd. Met de kennis van toen hebben wij, en de gehele gemeenteraad, getracht goed te handelen. Overigens heeft het CDA Apeldoorn in januari 2018 al gepleit voor een rekenkameronderzoek naar de jeugdzorg. Dat werd destijds door de raad niet gesteund. Met de kennis van nu, ziet het CDA Apeldoorn in dat het nodig is, naar het huidige beleid te kijken. Financieel moeten er keuzes gemaakt gaan worden. En nogmaals, dit moet niet ten koste gaan van kind en gezin. Kwalitatief goede zorg staat voorop.Wij nemen verantwoording voor de keuzes die de raad de afgelopen jaren gemaakt heeft en wij nemen de verantwoording omonszelf een spiegel voor te houden en de vraag te stellen: waren dit de juiste keuzes? AlindaFredriks Raadslid CDA Apeldoorn

In de ideale wereld zou je tot tien tellen, maar de ideale wereld bestaat niet. En als het stemhokje nadert en er ‘ineens’ een groot onderwerp op tafel ligt waar je je mening over kan geven (de tekorten in de jeugdzorg), dan wordt de verleiding om er iets over te roepen wel erg groot.

Misschien is het dan ook niet verbazingwekkend dat partijen zich laten verleiden tot paniekvoetbal. Onze Apeldoornse collega’s van het CDA lijken de knoop al te hebben doorgehakt: er moeten minder aanbieders komen.

Op 14 februari 2019 zal ons zeer gewaardeerde CDA-lid Hans Wegman zijn functie als raadslid officieel beëindigen. Uiteraard vinden wij dit erg jammer, maar wij respecteren zijn beslissing. De afgelopen 20 jaar, waarvan 6 jaren als wethouder, heeft Hans zich met heel veel enthousiasme en passie ingezet voor Apeldoorn namens het CDA. We kunnen hem daarom ook met recht een CDA-coryfee noemen! De beslissing is niet makkelijk geweest voor Hans, omdat Apeldoorn hem zeer na aan het hart ligt. En ook het bestuur beseft dat we in Hans een zeer gewaardeerd raadslid gaan missen. Maar nu hij en zijn echtgenote van plan zijn om zich definitief in Scheveningen te vestigen (dichterbij hun kinderen en kleinkinderen) is dit een logische keuze, waar wij Hans in steunen. Hans wordt opgevolgd door Hessel Dooper, een ervaren CDA’er waar wij het volste vertrouwen in hebben. Hessel zal het bestuur verlaten en terugkeren in de Raad. Wij wensen hem hierin natuurlijk veel succes. Hans zal als adviseur van het bestuur betrokken blijven bij de afdeling. We zullen hem daarom hopelijk nog regelmatig in Apeldoorn tegenkomen. Het CDA Apeldoorn wenst Hans en Ieteke heel veel geluk en voorspoed met al hun toekomstplannen!

Deze notie is unaniem aangenomen. Zijn we erg blij mee en is een grote stap in de richting van nog betere zorg voor kleine kinderen.

Pvda Apeldoorn

Vanavond in de raadsvergadering wordt onze motie vreemd '1001 kritieke dagen' besproken ten behoeve van nog betere zorg voor kleine kinderen in Apeldoorn. VVD, CU en CDA ondersteunen de motie. Zie ook: https://www.psynip.nl/actueel/themas/thema/1001-kritieke-dagen/

De afgelopen dagen stond Nederland in het teken van Howick en Lili. Bijzonder mooi om te zien hoe Nederland massaal opkwam voor het belang van twee hulpeloze kinderen. Zouden we vaker moeten doen. En niet alleen in schrijnende asielkwesties. 

Zo kent de binnenstad van Apeldoorn sinds kort een nieuwe attractie, aldus het college van B en W, vlak voor het zomerreces. Een "goede ontwikkeling", die "bijdraagt aan de ambities Comfortabele Gezinsstad, Toeristisch Toplandschap en Veelzijdige Economie" (lees hier de volledige raadsbrief). 

Maar waar in deze brief gesproken wordt over een "family-entertainmentcenter" (lees: gezellig uitje voor het hele gezin), spreekt het AD vorig jaar terecht al van 'Kindercasino's', en ging een kamermeerderheid van ChristenUnie, PvdA, VVD en SP achter CDA kamerlid Madeleine van Toorenburg staan bij het uitspreken van haar zorgen over deze nieuwe ontwikkeling. 

Ook verslavingsdeskundigen spreken hun grote zorg uit. Zo schrijft Feite Hofman van de Stichting Anonieme Gokkers en Omgeving Gokkers Nederland (AGOG), en ervaringsdeskundige: ,,Ze leiden daar gewoon kinderen op tot gokkers" en  hebben de vestigingen van Gamestate alle kenmerken van een echt casino, aldus Armijn Meijer van de gokkerssite Onetime.nl, die in zijn leven honderden casino’s bezocht. "In Las Vegas zou Gamestate gewoon een casino heten. [...] Kinderen kunnen bij een spelletje raden op welk nummer een balletje valt, precies zoals bij roulette in het casino. De punten maken hebberig." (bron AD.nl)

Om een indruk te krijgen van hoe het er in zo'n kinderspeelparadijs aan toegaat, verwijzen wij graag naar onderstaand filmpje van GeenStijl:

In Apeldoorn stelde uitgerekend de fractie van 50+ al vragen aan het college over dit onderwerp. Vragen waar wij ons goed in kunnen vinden - zeker in het licht van de brede discussie die vlak voor de verkiezingen gevoerd is ten aanzien van de komst van een grote speelhal voor volwassenen.

We wachten de antwoorden in spanning af. En mogen we tot die tijd ouders oproepen hun kinderen niet met gokautomaten te laten spelen? Want als een meerderheid van de raad zich heeft uitgesproken tegen de komst van een casino voor volwassenen - met zorgen rond gokverslaving als één van de belangrijkste argumenten - hoeveel te meer moeten we dan niet opkomen voor de belangen van onze kinderen? Net als bij Howick en Lili.

‘De kracht van Apeldoorn’. Dat is de titel van het nieuwe bestuursakkoord dat door de VVD, Lokaal Apeldoorn, CDA, D66 en GroenLinks is gesloten. De komende vier jaar zullen deze partijen de coalitie vormen, en de wethouders leveren. 

Voor ons betekent ‘de kracht van Apeldoorn’ dat we de komende vier jaar met jou, met de buurt en met de hele gemeente aan de slag gaan om Apeldoorn mooier te maken voor iedereen. Verbindingspolitiek noemen we dat, omdat we weten dat de politiek het niet zonder de samenleving gaat redden. Het is jammer dat de tekst van het nieuwe bestuursakkoord doet vermoeden dat de nieuwe coalitie daar iets anders over denkt.

‘Wij maken de stad financieel gezond’, ‘wij zorgen voor verbinding tussen generaties’, ‘wij maken een grote kwaliteitsverbetering in de jeugdzorg’ zijn zo maar een paar zinnen uit het akkoord. Een gemiste kans om te laten merken dat je met de hele samenleving aan de slag wil gaan, en jammer dat het nieuwe college de afgelopen jaren is vergeten! Daarin hebben we namelijk met elkaar al hele grote stappen gezet om Apeldoorn financieel gezond te krijgen, en kreeg onze gemeente landelijk waardering voor de aanpak van jeugdzorg onder onze wethouder Paul Blokhuis.

De nieuwe coalitie heeft een paar mooie ambities uitgeschreven. Er is veel aandacht voor duurzaamheid, revitalisering van wijken en Centra voor Maatschappelijke Ondersteuning. Punten die we van harte ondersteunen! Er zijn ook plannen die echt beter moeten, en die we met de samenleving willen oppakken. Bij de algemene beschouwingen volgende week zullen wij als grootste oppositiepartij in Apeldoorn daarvoor concrete verbeteringen voorstellen.

Lees hier het volldige bestuursakkoord:https://www.apeldoorn.nl/DATA/TER/actueel/nieuws/2018/mei/bestuursakkoord_dekrachtvanapeldoorn.pdf

Dinsdag 1 maart 2010, 16.00 uur, gemeentehuis Loenen Openingsspeech wethouder Gera Helling\r\n\ Welkom allemaal. Ik ben blij dat u allemaal gehoor heeft gegeven aan onze oproep om de opening van het Digitale Centrum Jeugd en Gezin Loenen mee te maken. Met deze opening gaat ons Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) een beetje open, en daarom is het een moment om bij stil te staan. Deze gebeurtenis kent een vrij lange voorgeschiedenis en is meteen ook het begin van een traject dat wij nog hebben te gaan voordat we kunnen zeggen dat het CJG in Loenen ´werkt´. Ontstaan Het DCJG is ontwikkeld in samenwerking met het Ministerie van Jeugd en Gezin en de provincie Utrecht. In Utrecht West hebben wij de mogelijkheid gekregen mee te doen aan een pilot. Ik kom er zo nog op terug. Waarom is een CJG eigenlijk nodig? Allereerst wil ik duidelijk maken dat het met het overgrote deel van onze jeugd gelukkig goed gaat. Slecht een klein deel heeft hulp nodig en voor weer een klein deel daarvan is specialistische hulp nodig, via bemiddeling van een multidisciplinair overleg. Ik wil benadrukken dat het CJG GEEN “probleemorganisatie” is. Het CJG is vooral bedoeld als een plek waar jeugd en jongeren, ouders en professionals terecht kunnen voor informatie, advies en hulp bij het opvoeden en opgroeien. Die informatie moet heel goed toegankelijk zijn. Het CJG moet daarvoor in al zijn verschijningsvormen ook een vanzelfsprekende plek zijn, die iedereen makkelijk weet te vinden. Wij zien het CJG verder vooral als een netwerkorganisatie waarin de aanbieders van vele voorzieningen op het terrein van opvoeden en opgroeien goed samenwerken. Het is niet de bedoeling dat er een nieuwe voorziening gaat ontstaan naast het bestaande. Het mag niet zo zijn dat er weer een nieuwe laag ontstaat waar de betrokkenen alleen maar last van lijken te hebben. Hier ligt nog een grote uitdaging om het CJG zo in te richten, dat alle partners en de gebruikers de toegevoegd waarde van het CJG gaan inzien en ervaren. Samenwerking We werken als gemeente Loenen overigens nauw samen met twee organisaties, die wij onze kernpartners van het CJG noemen: de GGD Midden-Nederland en Zuwe Zorg. De samenwerking heeft betrekking op het DCJG, op dit moment, maar ook op het fysieke inlooppunt, dat we in het najaar hopen te kunnen openen. Het college van burgemeester en wethouders heeft vorig jaar het besluit genomen om het CJG in onze gemeente samen met andere gemeenten te ontwikkelen. Er wordt al geruime tijd met de gemeenten van het Samenwerkingsverband Utrecht West samengewerkt om te bekijken welke elementen van de ontwikkeling van de CJG´s in die acht gemeenten gezamenlijk opgepakt kunnen oppakken. In overleg met een groot aantal externe partners is aan een rapport gewerkt, dat veel handvatten biedt voor samenwerking op regionaal niveau, maar daarnaast ook genoeg ruimte openlaat om op lokaal niveau zaken uit te werken. Vorig jaar werkten wij samen met de gemeenten van de toen voorliggende herindelingsvariant Vecht en Venen. Gezamenlijk is in juni 2009 een drukbezochte startbijeenkomst gehouden en is een startnotitie opgesteld. Vanaf eind vorig jaar werken we intensief samen met Breukelen en Maarssen. We gaan er nog steeds vanuit dat de herindeling op 1 januari 2011 doorgaat en dat wij samen de nieuwe gemeente Stichtse Vecht zullen vormen. In deze periode openen onze buurgemeenten ook hun DCJG. De verdere opzet van het totale CJG vullen we nadrukkelijk met onze toekomstige fusiepartners in. We denken hierbij ook aan het CJG als netwerkorganisatie, waarbinnen we de hele zorgcoördinatie regelen en het is ons streven om de keten van de jeugdzorg sluitend te maken. Verder betrekken we ook andere partners uit het werkveld bij de voorbereiding van het CJG. Later deze maand houden we bijvoorbeeld een bijeenkomst met het onderwijs. Binnenkort gaan wij ook een Nieuwsbrief uitgeven die informatie geeft over alle lopende ontwikkelingen. Wat is het DCJG eigenlijk? Het DCJG, daar kom ik nu weer op terug. Wat is dat eigenlijk? Het DCJG is een laagdrempelige online informatievoorziening over opvoeden en opgroeien voor ouders en toekomstige ouders, kinderen, jongeren en professionals. De internetsite wwww.cjgloenen.nl bestaat uit een regionaal en lokaal gedeelte. Het regionale gedeelte bevat algemene informatie over opvoeden en opgroeien per leeftijdsgroep, vanaf de geboorte van een kind tot aan jong volwassenheid. Bij de beantwoording van de vragen werkt het CJG nauw samen met deskundigen van landelijke kennisinstellingen. Ouders, kinderen en professionals kunnen telefonisch of per e-mail een vraag stellen. Die zal lokaal worden afgehandeld. Bezoekers van de site kunnen ook veelgestelde vragen bekijken. Op het lokale gedeelte kunnen bezoekers informatie vinden over de gemeente Loenen, zoals spreekuren van ZUWE en GGD en cursussen, handige adressen op het gebied van welzijn, zorg en vrije tijd en voor het downloaden van informatiebrochures. Website voor jongeren Jongeren hebben hun eigen belevingswereld. Zij kunnen ook terecht op het DCJG, maar deze website spreekt hen waarschijnlijk minder aan. Samen met de provincie bekijken we de mogelijkheden om een aparte website voor jongeren te ontwikkelen. Officiële openingshandeling Ik gaf al aan de opening van het DCJG als een startpunt te zien. We hebben nog een lange weg te gaan. In het voortraject hebben we constructief samengewerkt met onze kernpartners en andere betrokken organisaties die in brede zin met opgroeien en opvoeden te maken hebben. Die samenwerking willen we de komende periode nog intensiveren. Ik hoop dat iedereen er de schouders onder wil (blijven) zetten. We horen soms ook best kritische geluiden. Dat kan ook niet anders en dat is ook helemaal niet erg. Wij maken het CJG als gemeente niet alleen. Het CJG is van ons allemaal en alleen als iedereen een positief-kritische inbreng blijft leveren kunnen we het Centrum voor Jeugd en Gezin tot een succes maken. Het is mij een waar genoegen de officiële openingshandeling te mogen verrichten, door het openen van de website cjgloenen.nl. Daarna zal ik een korte rondleiding over de website verzorgen. Ik dank u voor uw aandacht!