Poliflw

Vorige week stond het toekomstrapport van onderzoeksbureau Radar over onze drie welzijnsstichtingen op de agenda van de commissie. Het rapport is kortgezegd vernietigend over het gemeentelijk beleid. Zo staat er in het rapport dat duidelijk beleid wordt gemist, er onvoldoende kennis is bij de gemeente en de welzijnsstichtingen het maar moesten doen met vage afspraken. Mede naar aanleiding van de gesprekken in de afgelopen maanden hebben de drie welzijnsstichtingen zelf het besluit genomen om een fusietraject te starten. Een traject dat alleen kan slagen als onze gemeente flink aan de slag gaat met goed welzijnsbeleid.Wat ging er aan vooraf?In de afgelopen jaren hebben we als gemeenteraad vaak gesproken over de drie welzijnsstichtingen die onze gemeente rijk is: de SWOS, SWOK-midden en de Stichting WON. Deze welzijnsstichtingen voeren taken van de gemeente uit op het gebied van welzijn en zorg. Denk hierbij aan het doorverwijzen en informeren van inwoners bij vragen, helpen van jongeren met problemen, het aanbieden van verschillende (dagbestedings-)activiteiten, klusjesdienst, vrijwillig vervoer naar het ziekenhuis, mantelzorgondersteuning en nog veel meer. De welzijnsstichtingen hebben zelf medewerkers in dienst, maar steunen vooral op de inzet van honderden vrijwilligers: in totaal zijn er bij de drie stichtingen zo'n 600(!) vrijwilligers actief. Deze medewerkers en vrijwilligers voeren onmisbare taken uit waar de gemeente gedeeltelijk verantwoordelijk voor is.In de gemeenteraad ging het eigenlijk altijd over de financiën: de welzijnsstichtingen krijgen bij elkaar ruim één miljoen euro aan subsidie van de gemeente en omdat onze gemeente vanaf 2015 de nullijn hanteert kwamen ze de afgelopen jaren flink in de financiële knel. Dat terwijl er in de afgelopen jaren wel taken bij zijn gekomen voor de welzijnsinstellingen. Inhoudelijk spraken we bijna nooit over de welzijnsstichtingen, mede omdat de financiële middelen altijd gelijk kwamen bovendrijven. Het beeld wat dan vaak bleef hangen was die van een moeizame relatie tussen de wethouder, ambtenaren en de drie welzijnsinstellingen. Als CDA-fractie hebben we, samen met o.a. de PvdA en SGP, regelmatig aangedrongen op betere communicatie en verstandshoudingen en meer strategische sturing vanuit het college.Steeds werd beterschap beloofd.Dat beeld - van een moeizame relatie en de focus op financiën en een kloppende boekhouding -wordt bevestigdin dit rapport.Roepende in de woestijnHet rapport draait niet om de zaken heen. De welzijnsinstellingen maakten er afzonderlijk het beste van, maar waren ook een roepende in de woestijn. Er is een gezegde: wie geen doel heeft, kan ook niet verdwalen.Dat lijkt hier ook het geval, al maakt het rapport duidelijk dat we zo ook niet op een einddoel uit gaan komen. Eén van de meest treffende - en daarmee ook schokkende -zinuit het rapport is wat ons betreft die op pagina 20: ‘De welzijnsinstellingen hebben de overtuigingdat de gemeente onvoldoende kennis heeft van hetgeen zij uitvoeren, waarmee impliciet gezegd wordt dat er ook onvoldoende belangstelling is.’ Het college gaf voorafgaand aan de bespreking aan liever niet al te veel terug te willen kijken op het verleden. Nou, dat snappen we. De conclusies uit het rapport zijn inderdaad iets waar je als college liever niet op terug wil kijken. De reactie van het college is wat ons betreft ook wegduiken van de conclusies. Hetbespreken en aannemen vande conclusies uit het rapport zijn essentieel om de komende tijdwél een goed welzijnsbeleid neer te zetten. Gelukkig vond de wethouder dat ook, maar dan zal de gemeente de komende tijd wel flink aan de bak moeten.Als gemeenteraad moeten we niet alleen niet het college, maar ook kritisch naar onszelf kijken. Hebben we als gemeenteraad niet genoeg de vinger aan de pols gehouden? Misschien niet – de welzijnsstichtingen hebben vaak genoeg aan de bel getrokken en eerdere studies van onze Rekenkamercommissie lieten een vergelijkbaar beeld zien. Het Sociaal Domein is zo complex dat we als raad blijkbaar ook niet zo goed met onze kaderstellende rol weten om te gaan. In de vergadering is op initiatief van onze fractie het voorstel gedaan om als raad het voortouw te nemen om tot een nieuw visiedocument te komen, dat is namelijk waar de welzijnsstichtingen op wachten. Als deze er is, kunnen zij verder.Hoe nu verder?Onze fractie is blij dat de welzijnsinstellingen inmiddels elkaar hebben gevonden. Fusie was voor ons nooit een doel op zich, maar alleen mogelijk als alle drie de welzijnsstichtingen er zelf achter zouden staan. Dat heeft even geduurd, maar dit zijn processen van lange adem. De verschillen in organisatie en werkwijze tussen de welzijnsinstellingen maken het er ook niet makkelijker op en dit zal ongetwijfeld tijdens de fusiebesprekingen nog voor de nodige discussies zorgen. We zijn dan ook benieuwd of fusie per 2021 haalbaar is. Er liggen nog genoeg complexe vervolgvragen, hoe om te gaan met de subsidiëring, de huisvestingskosten, etc., etc. Liever iets meer tijd zodat het zorgvuldig gaat dan haastige spoed… Wat ons betreft zijn we dat verplicht aan de ruim 600 vrijwilligers die zich elke week inzetten voor de medemens, zorgvuldigheid is geboden.Daarnaast maakt het rapport nog iets anders duidelijk. Om tot een succesvolle fusie en een goed welzijnsbeleid te komen, speelt de gemeente een cruciale rol. De conclusies uit het rapport geven een verontrustend beeld, namelijk die van onvoldoende regie en een gebrek aan visie vanuit de gemeente. De kernvraag is dan ook: is onze gemeente wel in staat om op een meer strategisch niveau met het onderwerp welzijn bezig te zijn en visie en beleid te ontwikkelen? Hoe gaan we dat als raad aanpakken? En, hoe gaat het college dit aanpakken? De welzijnsinstellingen vragen om betere communicatie, duidelijkere kaders en betere werkafspraken. In de raadsvergadering van 17 maart 2020 zullen we daar als raad samen met het college verder over spreken.Irma Bultmanraadslid CDA Krimpenerwaard

Vorige week stond het toekomstrapport van onderzoeksbureau Radar over onze drie welzijnsstichtingen op de agenda van de commissie. Het rapport is kortgezegd vernietigend over het gemeentelijk beleid. Zo staat er in het rapport dat duidelijk beleid wordt gemist, er onvoldoende kennis is bij de gemeente en de welzijnsstichtingen het maar moesten doen met vage afspraken. Mede naar aanleiding van de gesprekken in de afgelopen maanden hebben de drie welzijnsstichtingen zelf het besluit genomen om een fusietraject te starten. Een traject dat alleen kan slagen als onze gemeente flink aan de slag gaat met goed welzijnsbeleid.Wat ging er aan vooraf?In de afgelopen jaren hebben we als gemeenteraad vaak gesproken over de drie welzijnsstichtingen die onze gemeente rijk is: de SWOS, SWOK-midden en de Stichting WON. Deze welzijnsstichtingen voeren taken van de gemeente uit op het gebied van welzijn en zorg. Denk hierbij aan het doorverwijzen en informeren van inwoners bij vragen, helpen van jongeren met problemen, het aanbieden van verschillende (dagbestedings-)activiteiten, klusjesdienst, vrijwillig vervoer naar het ziekenhuis, mantelzorgondersteuning en nog veel meer. De welzijnsstichtingen hebben zelf medewerkers in dienst, maar steunen vooral op de inzet van honderden vrijwilligers: in totaal zijn er bij de drie stichtingen zo'n 600(!) vrijwilligers actief. Deze medewerkers en vrijwilligers voeren onmisbare taken uit waar de gemeente gedeeltelijk verantwoordelijk voor is.In de gemeenteraad ging het eigenlijk altijd over de financiën: de welzijnsstichtingen krijgen bij elkaar ruim één miljoen euro aan subsidie van de gemeente en omdat onze gemeente vanaf 2015 de nullijn hanteert kwamen ze de afgelopen jaren flink in de financiële knel. Dat terwijl er in de afgelopen jaren wel taken bij zijn gekomen voor de welzijnsinstellingen. Inhoudelijk spraken we bijna nooit over de welzijnsstichtingen, mede omdat de financiële middelen altijd gelijk kwamen bovendrijven. Het beeld wat dan vaak bleef hangen was die van een moeizame relatie tussen de wethouder, ambtenaren en de drie welzijnsinstellingen. Als CDA-fractie hebben we, samen met o.a. de PvdA en SGP, regelmatig aangedrongen op betere communicatie en verstandshoudingen en meer strategische sturing vanuit het college.Steeds werd beterschap beloofd.Dat beeld - van een moeizame relatie en de focus op financiën en een kloppende boekhouding -wordt bevestigdin dit rapport.Roepende in de woestijnHet rapport draait niet om de zaken heen. De welzijnsinstellingen maakten er afzonderlijk het beste van, maar waren ook een roepende in de woestijn. Er is een gezegde: wie geen doel heeft, kan ook niet verdwalen.Dat lijkt hier ook het geval, al maakt het rapport duidelijk dat we zo ook niet op een einddoel uit gaan komen. Eén van de meest treffende - en daarmee ook schokkende -zinuit het rapport is wat ons betreft die op pagina 20: ‘De welzijnsinstellingen hebben de overtuigingdat de gemeente onvoldoende kennis heeft van hetgeen zij uitvoeren, waarmee impliciet gezegd wordt dat er ook onvoldoende belangstelling is.’ Het college gaf voorafgaand aan de bespreking aan liever niet al te veel terug te willen kijken op het verleden. Nou, dat snappen we. De conclusies uit het rapport zijn inderdaad iets waar je als college liever niet op terug wil kijken. De reactie van het college is wat ons betreft ook wegduiken van de conclusies. Hetbespreken en aannemen vande conclusies uit het rapport zijn essentieel om de komende tijdwél een goed welzijnsbeleid neer te zetten. Gelukkig vond de wethouder dat ook, maar dan zal de gemeente de komende tijd wel flink aan de bak moeten.Als gemeenteraad moeten we niet alleen niet het college, maar ook kritisch naar onszelf kijken. Hebben we als gemeenteraad niet genoeg de vinger aan de pols gehouden? Misschien niet – de welzijnsstichtingen hebben vaak genoeg aan de bel getrokken en eerdere studies van onze Rekenkamercommissie lieten een vergelijkbaar beeld zien. Het Sociaal Domein is zo complex dat we als raad blijkbaar ook niet zo goed met onze kaderstellende rol weten om te gaan. In de vergadering is op initiatief van onze fractie het voorstel gedaan om als raad het voortouw te nemen om tot een nieuw visiedocument te komen, dat is namelijk waar de welzijnsstichtingen op wachten. Als deze er is, kunnen zij verder.Hoe nu verder?Onze fractie is blij dat de welzijnsinstellingen inmiddels elkaar hebben gevonden. Fusie was voor ons nooit een doel op zich, maar alleen mogelijk als alle drie de welzijnsstichtingen er zelf achter zouden staan. Dat heeft even geduurd, maar dit zijn processen van lange adem. De verschillen in organisatie en werkwijze tussen de welzijnsinstellingen maken het er ook niet makkelijker op en dit zal ongetwijfeld tijdens de fusiebesprekingen nog voor de nodige discussies zorgen. We zijn dan ook benieuwd of fusie per 2021 haalbaar is. Er liggen nog genoeg complexe vervolgvragen, hoe om te gaan met de subsidiëring, de huisvestingskosten, etc., etc. Liever iets meer tijd zodat het zorgvuldig gaat dan haastige spoed… Wat ons betreft zijn we dat verplicht aan de ruim 600 vrijwilligers die zich elke week inzetten voor de medemens, zorgvuldigheid is geboden.Daarnaast maakt het rapport nog iets anders duidelijk. Om tot een succesvolle fusie en een goed welzijnsbeleid te komen, speelt de gemeente een cruciale rol. De conclusies uit het rapport geven een verontrustend beeld, namelijk die van onvoldoende regie en een gebrek aan visie vanuit de gemeente. De kernvraag is dan ook: is onze gemeente wel in staat om op een meer strategisch niveau met het onderwerp welzijn bezig te zijn en visie en beleid te ontwikkelen? Hoe gaan we dat als raad aanpakken? En, hoe gaat het college dit aanpakken? De welzijnsinstellingen vragen om betere communicatie, duidelijkere kaders en betere werkafspraken. In de raadsvergadering van 17 maart 2020 zullen we daar als raad samen met het college verder over spreken.Irma Bultmanraadslid CDA Krimpenerwaard

Afgelopen dinsdag verschenen de politieke reacties (in 250 woorden) op de begroting voor 2020 in Het Kontakt. Lees hieronder de inbreng van de CDA-fractie.De gemeente Krimpenerwaard heeft een sluitende begroting en dat is mooi. De werkelijkheid is nog gunstiger dan het college laat zien. De forse extra inkomsten vanuit het Rijk - o.a. voor de jeugdzorg - en de verkopen van de Eneco-zijn niet meegenomen. Er is dus ruimte om meer te investeren in de samenleving en verenigingen.Wat het CDA Krimpenerwaard betreft, wordt er meer geld uitgetrokken voor de bestrijding van drugsoverlast en voor woningbouw voor jongeren en ouderen. Passend en op schaal bouwen, zodat onze inwoners van jong tot oud hun 'thuis' in de Krimpenerwaard kunnen behouden. Als jongeren niet wegtrekken, betekent dit ook dat winkels, (sport)verenigingen, scholen, etc. hun deuren niet hoeven te sluiten. Ook wil het CDA Krimpenerwaard direct investeren in het herstructureren van de diverse winkelgebieden en het (financieel) blijven ondersteunen van verenigingen die zo ongelofelijk belangrijk zijn voor de kernen.We blijven ons verbazen dat de coalitie de toeristenbelasting en de havengelden op het hoge niveau wil houden. Deze belastingen zijn notabene door de VVD-wethouder met 52% en 43% verhoogd en zijn fors hoger dan in omliggende gemeenten.Het CDA Krimpenerwaard staat voor een snellere en betere bereikbaarheid van de gemeente: of het nu gaat om het aanvragen van een traplift, het zoeken van een nieuwe baan, of een vergunning voor een dakkapel; de gemeente zal werk moeten maken van goede en duidelijke communicatie. Dat vraagt om een verandering in denken: denken vanuit én met de inwoner. Daarnaast blijven we werken aan het openen van gemeenteloketten in de grotere kernen.

Wethouder Sleeuwenhoek heeft in de raad van 5 november een winstwaarschuwing gegeven; zij meldde dat er forse tekorten ( € 1,1 miljoen) op de jeugdzorg zijn geconstateerd voor het lopende jaar 2019. Er zijn meer en zwaardere zorgindicaties voor jongeren afgegeven, dan voorzien.

Gemeenten hebben dit jaar extra middelen ontvangen voor de jeugdzorg van het Rijk. Maar deze xtra middelen zijn niet structureel. Zij dekken de jaren 2019, 2020 en 2021.  Vanaf 2022 is het nog niet duidelijk of deze middelen weer beschikbaar zijn. Deze wijze van financieren maakt het (bijna) onmogelijk structurele plannen te maken.

Dit raakt ook de jeugdzorginstellingen. Nog maar een paar weken geleden meldden de dagbladen dat bijna een kwart van de jeugdzorginstellingen in 2018 verlies maakten. Naar aanleiding van deze berichten heeft de ChristenUnie vragen gesteld aan het college of deze ontwikkeling zich ook in onze regio voordoen.

De ChristenUnie vindt dat het huisige stelsel van de jeugdzorg doorontwikkeld moet worden om beter en efficienter te werken. Dat vraagt tijd en ruimte, die gemeenten alleen kunnen nemen bij voldoende middelen.

Bij de vaststelling van de jaarrekening over 2018 heeft de ChristenUnie Krimpenerwaard een amendement ingediend om  € 500.000  van het positieve resultaat te storten in de reserve Sociaal Domein voor de jeugdzorg. Het amendement werd met grote meerderheid (23 voor en 5 tegen) door de raad van de Krimpenerwaard aangenomen. Gezien de huidige (structurele) tekorten, is dit bedrag echter maar een druppel op de gloeiende plaat. Daarom MOET er nu echt iets vanuit de landelijke overheid gaan gebeuren. De fractie van de ChristenUnie gaat bij de komende begrotingsbehandeling daarvoor een motie indienen!

Fractie ChristenUnie Krimpenerwaard

Afgelopen juni werd er een motie aangenomen van de ChristenUnie Krimpenerwaard om € 500.000 te reserveren voor mogelijke tekorten in de jeugdzorg ( https://krimpenerwaard.christenunie.nl/k/n39016/news/view/1278073/659544/extra-geld-voor-jeugdzorg.html ) Nog geen vijf maanden later is dit onderdeel zeer actueel! De ChristenUnie Krimpenerwaard vraagt zich af of we ons zorgen moeten maken over kwetsbare jongeren die accuut zorg nodig hebben in de Krimpenerwaard de komende maanden?

Afgelopen week publiceerde het Nederlands dagblad de stelling dat bijna een kwart van de Nederlandse jeugdzorginstellingen in 2018 verlies maakten. Vooral organisaties die specialistische zorg verlenen aan kwetsbare kinderen staan er financieel zwak voor. De koepelorganisatie Jeugdzorg Nederland maakt zich zorgen over dreigende faillisementen. Volgens hen komt de continuiteit in gedrang. Ook in de Krimpenerwaard maken steeds meer jongeren gebruik van specialistische zorg. Hebben wij ook redenen tot zorgen?

De ChristenUnie Krimpenerwaard heeft de volgende vragen:

1) Spelen deze zaken ook in onze regio?

2) Hoe schat het college de stand van zaken in regionaal?

3) Moeten we ons zorgen maken over de continuiteit van de specialistische zorg in onze regio?

Wij hopen dat het college met een geruststellend antwoord kan komen maar vrezen dat dit misschien niet het geval is.

Gemeente Belang Krimpenerwaard staat zaterdag 28 september met een kraam op Bartholomeusdag in Schoonhoven Hiermee wil de lokale partij haar lokaal politiek werk bij de inwoners onder de aandacht brengen.

Gemeente Belang Krimpenerwaard wil jongeren meer bij de lokale politiek betrekken. Gemeente Belang Krimpenerwaard roept jongeren op om actief te worden in de lokale politiek. Meld je aan bij een van de politieke partijen in de gemeente, en doe mee. Blijf niet langs de kant staan maar laat je stem maar vooral je ideeën horen. Het is een oud gezegde “Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst”.

Dus jongeren uit de Krimpenerwaard creëer je kans, maar vooral pak je kans om mee te doen. Interesse? Bezoek de kraam van Gemeente Belang Krimpenerwaard op Bartholomeusdag in Schoonhoven.

Gemeente Belang Krimpenerwaard zet de belangen van inwoners centraal waarbij thema’s als o.a. leefbaarheid, jongeren- en ouderenzorg een belangrijke rol spelen.

Op Bartholomeusdag wil Gemeente Belang Krimpenerwaard graag van de bezoekers weten wat zij belangrijk vinden in hun woonomgeving. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan wat lokale politiek inhoudt.

Kortom reden genoeg om een bezoek aan de kraam van Gemeente Belang Krimpenerwaard te brengen.

Tot zaterdag 28 september in Schoonhoven, Gemeente Belang Krimpenerwaard wil graag met u in gesprek gaan.

Gemeente Belang Krimpenerwaard staat zaterdag 24 augustus  met een kraam op de braderie in Stolwijk. Hiermee wil de lokale partij haar lokaal politiek werk bij de inwoners onder de aandacht brengen.

Gemeente Belang Krimpenerwaard wil jongeren meer bij de lokale politiek betrekken. Gemeente Belang Krimpenerwaard roept jongeren op om actief te worden in de lokale politiek. Meld je aan bij een van de politieke partijen in de gemeente, en doe mee. Blijf niet langs de kant staan maar laat je stem maar vooral je ideeën horen. Het is een oud gezegde “Wie de jeugd heeft, heeft de toekomst”.

Dus jongeren uit de Krimpenerwaard creëer je kans, maar vooral pak je kans om mee te doen. Interesse? Bezoek de kraam van Gemeente Belang Krimpenerwaard op de braderie in Stolwijk.

Gemeente Belang Krimpenerwaard zet de belangen van inwoners centraal waarbij thema’s als o.a. leefbaarheid, jongeren- en ouderenzorg een belangrijke rol spelen.

Op de braderie wil Gemeente Belang Krimpenerwaard graag van de bezoekers weten wat zij belangrijk vinden in hun woonomgeving. Daarnaast wordt er aandacht besteed aan wat lokale politiek inhoudt.

Voor de kraam staat de “vragentafel” waar bezoekers in de gelegenheid gesteld worden om vragen aan de aanwezige raadsleden van Gemeente Belang Krimpenerwaard te stellen.

Kortom reden genoeg om een bezoek aan de kraam van Gemeente Belang Krimpenerwaard te brengen.

Tot zaterdag in Stolwijk, Gemeente Belang Krimpenerwaard wil graag met u in gesprek gaan.

Bij vaststelling van de jaarrekening over 2018 heeft de ChristenUnie Krimpenerwaard een amendement ingediend om extra geld te reserveren voor de Jeugdzorg. Het amendement werd mede-ingediend door VGBK, VVD, Lokaal op 1 en D66. Het voorstel om € 500.000 van het positieve resultaat te storten in de reserve Sociaal Domein werd met grote meerderheid (23 voor en 5 tegen) door de raad van Krimpenerwaard aangenomen.

Door in 2014 de jeugdzorg te decentraliseren heeft het Rijk het vertrouwen uitgesproken in gemeenten dat zij samen met de jeugdzorgaanbieders de jeugdzorg kunnen organiseren. Maar uit onderzoek blijkt dat gemeenten te maken hebben met volumestijging en oplopende tekorten op het budget voor jeugdhulp.

De ChristenUnie vindt dat het huidige stelsel van de jeugdzorg doorontwikkeld moet worden om beter en efficiënter te werken. Dat vraagt tijd en ruimte, die gemeenten alleen kunnen nemen bij voldoende middelen.

Gelukkig heeft de gemeente afgelopen maand extra middelen ontvangen voor de jeugdzorg van het Rijk. Maar deze extra middelen zijn niet structureel. Zij dekken de jaren 2019, 2020 en 2021. Vanaf 2022 ontstaat er weer een tekort op de meerjarenbegroting door het wegvallen van deze middelen.

Door toevoegen van € 500.000 aan de reserve sociaal Domein is Krimpenerwaard in staat om samen met de rijksgelden, de Jeugdzorg beter en efficiënter te laten werken.

Krimpenerwaard staat er financieel goed voor. De meerjarenbegroting 2020-2023 is nog niet sluitend, maar de opgave is haalbaar. Wij zien dan ook met een goed gevoel uit naar de begrotingsbesprekingen in het najaar. Het gaat de ChristenUnie echter niet alleen om geld. Het stellen van kaders gaat om meer: om zorg voor de schepping en omzien naar elkaar.

Met de kadernota 2020 richt De ChristenUnie de blik op de nabije toekomst. Wij willen dat er voortvarend stappen gezet worden om de gemeente Krimpenerwaard ‘toekomstproof’ te maken. Wij hebben daarmee de jongeren op het oog, wonen, recreatie en de energietransitie.

Wij zullen daarom concrete voorstellen doen als het gaat om kleine woonheden – zoals tiny houses – om voor onze jongeren woonruimte te creëren. Zij willen blijven wonen in onze gemeente, maar vertrekken bij gebrek aan woonruimte. 

Om sport en gezondheid onder jongeren te bevorderen willen wij een sportambassadeur aanstellen.