Poliflw

Afgelopen maandag zijn aan de Dijklaan in Bergambacht de eerste tijdelijke lokalen voor basisschool Kiezel en Kei geplaatst. Dit is nodig omdat op de huidige locatie waar de basisscholen nu zijn gevestigd verbouw- en nieuwbouw gerealiseerd gaat worden.

Voor De Ark betreft het een grondige renovatie en deels slopen en vervangende nieuwbouw. Het schoolgebouw van de Kiezel en Kei wordt volledig gesloopt, waarna nieuwbouw gerealiseerd zal worden.

Gemeente Belang Krimpenerwaard staat voor goede onderwijshuisvesting voor de scholen in onze gemeente en is content met de vervangende nieuwbouw en nieuwbouw voor de basisscholen De Ark en Kiezel en Kei in Bergambacht.

Klik hier voor het artikel: Mooi vooruitzicht: Verhuizen naar een tijdelijke locatie om terug te keren naar een nieuw schoolgebouw.

Klik hier voor het artikel: Eerste tijdelijke lokalen geplaatst vanwege schoolverbouwingen in Bergambacht.

Wat een commotie aan het einde van de Raadsvergadering van woensdag! Maar laten we niet vergeten dat er twee belangrijke besluiten zijn genomen die bijna ondergesneeuwd dreigen te raken.

Ten eerste het besluit om het gebouwen op het huidige VIE terrein (voormalige Vroedvrouwenschool) aan te kopen als definitieve locatie voor Het Martin Buber. Een prachtige plek om volwaardig voortgezet onderwijs in Kerkrade te realiseren. Deze locatie is niet alleen goed bereikbaar en centraal gelegen, maar ligt ook nog eens in de directe omgeving van VIE. Geweldig nieuws!

Het tweede belangrijke besluit betreft het bouwproject D’r Pool. Eindelijk gaat er invulling gegeven worden aan de langverwachte woningbouw voor het ‘midden en hogere’ segment, midden in het centrum. Eén vraag die als als fractie al jaren voorleggen. Door ook te bouwen voor de vermogendere huishoudens, ontstaat er een doorstroom in de woningmarkt. Dit betekent dat er goedkopere woningen vrijkomen, waardoor het aanbod voor iedereen verbetert.

Uiteraard zijn er nog twijfels over het aantal verkeersbewegingen dat dit project met zich meebrengt, vooral in combinatie met de tijdelijke huisvesting van Het Martin Buber en de oplevering van het Centro Meta project. Maar maak je geen zorgen, er zal (op aanvraag van de fracties van Lokaal Alternatief en Burgerbelangen-Kerkrade) een grondig onderzoek worden uitgevoerd om eventuele problemen aan te pakken. De uitkomsten van dit onderzoek en eventuele oplossingen zullen in overleg met de omwonenden worden vastgesteld.

Al met al waren het weer enkele nuttige weken in de commissies en de Raad, waarin onze fractie in de oppositie resultaat heeft weten te behalen. Dit resultaat hebben we kunnen bereiken door samen te werken in diezelfde commissies en Raad. Samen staan we sterker en kunnen we positieve veranderingen realiseren!

Blijf ons volgen voor meer updates en laat je stem horen. Samen maken we Kerkrade nóg beter!

WijApeldoorn heeft als eerste Apeldoornse politieke partij enkele middelbare scholieren de kans gegeven om maatschappelijke stage in een gemeenteraadsfractie te lopen. Zo was Tim Telgen (bijna 15) de eerste stagiair die dertig uur meeliep met WijApeldoorn.

‘Ik zat tussen de massa’s aan mogelijkheden te kijken en toen zag ik dit. Dat leek me wel leuk. Het is sowieso een aparte ervaring en niet iets wat je snel doet.’

En beviel het?

‘Ja, het is mij heel goed bevallen. Het is heel bijzonder dat je alles van dichtbij en zelfs in de raadzaal kan meemaken.’

Vind je politiek iets om zelf te gaan doen?

‘Dat weet ik nog niet. Ik vind architectuur ook heel leuk. Maar je weet het natuurlijk nooit.’

Voor WijApeldoorn was de maatschappelijke stage ook een mooie ervaring. Raadslid Martin Maassen kende het fenomeen al tijden van zijn voetbalclub (AGOVV): ‘daar horen maatschappelijke stages er helemaal bij. Op dit moment zijn er onder andere stagiaires van het gymnasium actief. Iedere school kiest zijn eigen momenten en zijn eigen aantal stage-uren. Jongeren kiezen niet snel voor de politiek omdat het verder van ze afstaat. De stap van Tim is dus een bijzondere. Het is echt ontzettend stoer van hem om deze keuze te maken. Voor ons als fractie was het ook leerzaam omdat iemand van vijftien andere vragen stelt dan iemand die al lang in de politiek meedraait. Echt verfrissend dus.’

Wil jij ook stage lopen bij WijApeldoorn? Kijk dan op deze pagina voor meer informatie: Maatschappelijke stage bij WijApeldoorn.

Tijdens It Beslút van donderdag 18 april vroeg Marije het college of het klopte en waarom onze gemeente nog niet aangesloten is bij het Fries Leesoffensief. Het Fries Leesoffensief is een coalitie die met een actieagenda er voor wil zorgen dat meer inwoners beter kunnen lezen en hierdoor beter aan de samenleving mee kunnen doen. S!N vindt de aanpak van laaggeletterdheid en leesbevordering erg belangrijk. Gelukkig gaf het college aan dat zij deze handschoen direct hadden opgevat. Onze gemeente is inmiddels ook aangemeld bij het Fries Leesoffensief.

Tweejaarlijks overleg Roobol

ROOBOL staat voor Regionaal Orgaan Openbaar Basis Onderwijs Lauwersland. Het is een verzameling 11 openbare en 2 samenwerkingsscholen in de regio Noordoost Friesland, verenigd in een stichting. Daarnaast heeft ROOBOL 1 samenwerkingsschool die aangestuurd wordt vanuit de Noventa organisatie. De scholen vanROOBOL zijn gelokaliseerd in de gemeenten Achtkarspelen, Dantumadiel en Noardeast-Fryslân. Elke school heeft zijn eigen schoolprofiel en eigenheid. Ieder jaar worden raadsleden uitgenodigd voor het overleg tussen gemeenten, Roobol en haar raad van toezicht. Begin 2023 is afgesproken om dit overleg tweejaarlijks te laten plaatsvinden. Vanuit de S!N-fractie was Marije hierbij aanwezig op dinsdag 16 april om te horen hoe Roobol leren fantastisch maakt.

Afgelopen jaar ontving Roobol drie maal een G(oed) van de onderwijsinspectie. Met maar slechts 6 andere schoolbesturen in Nederland die dit kunnen zeggen, onderscheidt Roobol zich hiermee. De aanwezigen werden verder bijgepraat over de functie van de school bij het verder versterken van de sociale basis. Men is op dit moment volop bezig met de volgende ambities:

1. Zorg en Onderwijs: een goede samenwerking bewerkstelligen tussen onderwijs, opvang, zorg en jeugd, zodat dit bijdraagt aan de ontwikkelkansen van kinderen. Men betrekt hierbij ketenpartners intensief bij en met hen zorgt men voor een gestructureerd team van experts dat verbonden is aan de school of het IKC, waarbij ‘één kind, één plan’ het uitgangspunt is.

2. Rijke schooldag: vanuit de integrale kindaanpak wordt onderwijs en opvang, maar ook sport, muziek, cultuur, spel en zorg in samenhang aangeboden. Waarbij gezonde leefstijl een uitgangspunt is en cultuur en sport uit de omgeving direct betrokken zijn in de school. Het brede aanbod draagt bij aan gelijke kansen voor kinderen.

3. Adequate huisvesting: de schoolgebouwen en de schoolpleinen vormen de inspirerende leeromgeving voor haar leerlingen. Men zet in op het aanpassen van de scholen aan de eisen van de toekomst.

Werkbezoek Fyzje Hallum

Op woensdag 17 april werden de gemeenteraad bijgepraat over de Fyzje op Hallum. Marije vertegenwoordigde op deze avond de S!N-fractie en raakte onder de indruk van de inzet en mentaliteit van de Hallumers. Hallum wol troch! De raadsleden werden geïnformeerd over de integrale aanpak op energie, woningbouw en de warmtetransitie. De ontwikkelingen in Hallum volgen elkaar snel op en de uitdagingen zijn groot. Omdat deze onderwerpen raakvlakken en overlap met elkaar hebben, is het nodig om in gezamenlijkheid (de gemeente, het dorp Hallum, de provincie) de handschoen op te pakken. Dat deze drive en gezamenlijkheid er in Hallum wel in zit bleek uit de organisatie van de avond, waarbij Doarpsbelang Hallum e.o., de Hallumer Ondernemers Club (HOC) en de gemeente de raadsleden informeerden over de uitdagingen, mogelijke oplossingen en mogelijke denkrichtingen.

Lokale politiek en de kinderburgemeester

Op donderdagochtend mocht Manon een gastles geven op CBS De Hoeksteen in Dokkum. Dit ging over (lokale) politiek en de functie van de kinderburgemeester. S!N vindt het erg belangrijk om jongeren te betrekken bij de politiek. De enthousiast geworden kinderen kunnen zich opgeven voor de verkiezing tot kinderburgemeester. Zij mogen dan een jaar lang kinderburgemeester in onze gemeente Noardeast-Fryslân zijn. Wist je dat één van de twee buddy’s van de kinderburgemeester Ruurd-Jan is?

Voorzitter, om te beginnen met het onderwijs.

Mijn liefde voor het onderwijs begon toen ik zelf voor de klas stond als gastdocent cultuur. Het ontwikkelde zich verder tijdens mijn jaren bij het ministerie van Onderwijs en kwam tot wasdom toen ik mij hiervoor inzette als fractievoorzitter in Amsterdam.

Maar uit de gisteren verschenen Staat van het Onderwijs blijkt dat het slecht gesteld is met de kwaliteit. Ondanks het harde werk van leerlingen, leraren en schoolleiders. Maar liefst 1 op de 5 scholen wordt beoordeeld met een onvoldoende of zeer zwak. Een derde van de leerlingen kan niet goed lezen. En te vaak worden klassen naar huis gestuurd omdat er geen leraar is.

Een kantelpunt, dat vraagt om investeringen, ook door een toekomstig kabinet. Investeren in onderwijs, is immers investeren in Nederland. Maar er is meer nodig dan dat. Want om met de filosofe Martha Nussbaum te spreken, mag het onderwijs niet alleen dienen om economische burgers te produceren. Niet voor de winst. We moeten een breder perspectief omarmen, door meer aandacht voor de geesteswetenschappen, literatuur, cultuur en gezonde schoollunches in het onderwijs. Dit draagt niet alleen bij aan de intellectuele ontwikkeling en leesvaardigheid, maar ook aan de vorming van kritisch denkende en empathische mensen.

Anders gezegd: op school moet je niet iets, maar iemand worden. En om dat te bereiken moeten we beter luisteren naar leraren, ook als volwassenen. We moeten naast leraren staan en hende ruimte geven, zodat zij kinderen de beste kansen geven op een mooie toekomst.

Er zijn grote uitdagingen welke wij graag met je aan willen pakken. Veel succes en op onze steun kun je rekenen! Zij aan zij om Roosendaal, Wouw, Heerle, Nispen, Wouwse Plantage en Moerstraten nog mooier te maken.

Afgelopen dinsdag 16 april 2024 was er een commissievergadering over de plannen voor renovatie dan wel nieuwbouw voor Recreatiecentrum De Fakkel. Deze plannen waren in een haalbaarheidsonderzoek aan de politieke fracties toegezonden.

Echt voor Ridderkerk (EvR) heeft na grondige bestudering van het haalbaarheidsonderzoek gekozen voor nieuwbouw. Renovatie vinden wij te kostbaar. Wij kiezen dan voor een combivariant, optie 4, waarbij er een recreatief water en een les/doelgroepenbad komt. Bij deze variant kan er ons inziens het meest efficiënt gebruik gemaakt worden van álle baden tegen een investeringsbedrag dat in de middenmoot van de te kiezen opties lag.

Wel hebben we gevraagd om nogmaals te kijken naar alternatieve locaties, om de negatieve gevolgen van deze nieuwbouw, namelijk eventuele sluiting van het zwembad voor bepaalde tijd, zoveel mogelijk te beperken. We willen immers dat leszwemmen en alle andere (sport)activiteiten gewoon door kunnen gaan.

In ons Den Helder, waar het Helders Manifest trots verkondigt dat iedereen met respect behandeld moet worden, schijnt dit principe niet op te gaan voor de gemeentefinanciën. De ironie wil dat terwijl dit manifest pleit voor respect, het stadsbestuur ongestoord miljoenen euro’s schuift, alsof het monopolygeld betreft. Waar blijft de eigen verantwoordelijkheid van onze gemeenteraad in dit financiële spektakel?

Je zou verwachten dat een gemeenteraad, die de kern van lokale democratie vormt, als waakhond optreedt over de gemeentelijke kas. Echter, de realiteit is een toneelstuk waarbij miljoenen euro’s jaarlijks verschoven worden zonder significante weerstand of echte verantwoording. We zien een raad die eerder reageert op de plannen van het college dan dat ze zelf het initiatief neemt om de financiële discipline aan te scherpen.

Recente rapporten tonen aan dat Den Helder meer dan 20 miljoen naar adviesbureaus en externen.

Bijna 3 miljoen euro in 2022 en 2023 naar adviesbureaus, Ruim 17 miljoen ging naar de inhuur van extern personeel. In 2020 is een bedrag van ruim 4,5 miljoen euro uitgegeven aan de inhuur van extern personeel. In 2021 was dat ruim 5,6 miljoen euro, in 2022 is iets meer dan 7 miljoen euro aan de inhuur van personeel uitgegeven.

Is dit werkelijk de beste manier om ons belastinggeld te besteden? Deze praktijk is des te frustrerender wanneer je bedenkt dat deze zelfde stad haar culturele en sociale sectoren—de ziel van de gemeenschap—dreigt te korten. Triade en de Kampanje staan op de lijst om verder gefinancierd uit te kleden, terwijl we miljoenen steken in externe consultants. Waar is de logica?

Dit zijn momenten waarop je zou willen dat de gemeenteraad haar rol als bewaker van het gemeentelijk belang herinnert en vraagtekens zet bij elke uitgave. Het is tijd om kritische vragen te stellen over de efficiëntie van dergelijke uitgaven en te onderzoeken of deze middelen niet beter ingezet kunnen worden voor duurzamere, langdurige voordelen voor de stad zelf.

De gemeenteraad moet meer zijn dan een doorgeefluik van besluiten; ze moet een actieve deelnemer zijn in het sturen van het gemeentebeleid, met een duidelijke visie en strategie. Het continu schuiven met miljoenen om gaten te dichten is geen duurzame oplossing en ondermijnt het vertrouwen in ons lokale bestuur.

Het wordt tijd dat de gemeenteraad van Den Helder haar wettelijke initiatieven benut en ophoudt met de financiële goocheltrucs. In plaats van te bezuinigen op essentiële diensten of miljoenen uit te geven aan externe bureaus, laten we investeren in onze gemeenschap, in ons onderwijs, onze cultuur, en onze sociale voorzieningen. Dat is respect tonen voor je burgers—niet alleen in woorden, maar ook in daden. Laten we hopen dat de raad deze roep om actie hoort voordat het te laat is.