Poliflw

Staatssecretaris van Ark liet woensdag aan de Tweede Kamer weten dat alle gemeenten het voor mensen in de bijstand verplicht moeten maken een tegenprestatie te leveren. D66 Utrecht vindt dat gemeenten zelf het beste kunnen inschatten wat nodig is om mensen weer mee te laten doen. Anne-Marijke Podt, raadslid voor D66 Utrecht: “Maatwerk is daarin heel belangrijk, want iedereen is anders en heeft iets anders nodig om weer mee te kunnen doen. Verplichtingen van het Rijk zitten dan in de weg van doen wat er voor deze mensen nodig is.” Daarom vraagt Anne-Marijke Podt of het Utrechtse college zich wil inzetten voor maatwerk en niet voor verplichtingen. Dat past ook mooi bij de Utrechtse aanpak om mensen die al langer in de bijstand zitten aan het werk te helpen. Die aanpak heeft aandacht voor begeleiding, werken vanuit vertrouwen en – op verzoek van D66 – om- en bijscholing.

Een verplichting helpt mensen niet aan het werk De tegenprestatie verplichten is volgens D66 Utrecht geen goed idee. Ook uit de evaluatie van het Sociaal Cultureel Planbureau van de Participatiewet bleek dat een verplichting niet meer mensen aan het werk helpt. En dat is volgens Staatssecretaris van Ark het doel.

Van Ark zegt dat ze graag met gemeenten in gesprek gaat over hoe deze verplichting ingevuld moet worden. D66 Utrecht vindt dat het college deze kans moet grijpen om aan te geven dat Utrecht vertrouwt op de kracht van mensen zelf. Dat de gemeente haar inwoners en bijstandsgerechtigden het beste kent en daardoor  het beste samen met mensen zelf kan kijken wat er nodig is om hen weer mee te laten doen in de maatschappij. En dat dwang of verplichting daar niet bij helpt.

“Vertrouw op de professionaliteit en mensenkennis van de medewerkers”

Wanneer ik medewerkers van Laborijn spreek, dan merk ik steeds opnieuw dat de echte drijfveer voor hun werk voortkomt uit de keuze die zij ooit maakten om vóór onze inwoners te gaan. Consulenten, trainers, jobcoaches en beleidsmedewerkers komen elke dag hun bed uit om diegenen waarmee het niet altijd eenvoudig gaat zo goed mogelijk van dienst te zijn.

Mijn ervaring lijkt haaks te staan op het beeld dat het bij Laborijn allemaal erg streng gaat en dat er geen oog is voor de individuele mens. In dat beeld is Laborijn niet meer dan een strenge organisatie. De werkelijkheid is dat klanten van Laborijn niet altijd precies weten wat er van ze gevraagd wordt en dat zij soms bang zijn de regels te overtreden. Hierdoor gaan zij niet altijd ontspannen voor een gesprek naar Laborijn, zij hebben immers zelf niet de keuze gemaakt om klant te zijn. Juist daarom is er tijd nodig om te werken aan wederzijds vertrouwen. Het lukt niet altijd in het eerste gesprek. Ik vind het mooi om te zien hoe medewerkers hun best doen om dan, passend bij de wensen van de klant, in gesprek te blijven.

Laagste aantal uitkeringen ooit

Het werk bij Laborijn is erop gericht dat mensen, passend bij hun mogelijkheden, participeren in onze samenleving. Betaald werk is daarbij het uiteindelijke doel en waar dat niet lukt zijn soms andere oplossingen mogelijk. Medewerkers van Laborijn willen dat minder mensen afhankelijk zijn van een uitkering. Op dit moment lukt het om veel mensen naar werk te begeleiden. Het aantal uitkeringen bij Laborijn is lager dan ooit. Dat komt door ontwikkelingen op de arbeidsmarkt, maar ik zie dat Laborijn het in vergelijking tot landelijke cijfers beter doet. Dat is goed voor onze inwoners.

De medewerkers bij Laborijn zijn professionals op hun vakgebied. De inkomensconsulenten maken een inschatting over de vraag of een uitkering de beste weg is om in de toekomst minder of niet meer afhankelijk te zijn van de overheid. Trainers in de Werkacademie hebben de beste oplossingen om te bereiken dat mensen zich (weer) werkfit voelen. Jobcoaches begeleiden mensen op hun werkplek, zodat zij zich verder kunnen ontwikkelen. Er is een team aan professionals beschikbaar om te werken aan steeds weer een volgende stap.

Ontwikkeling van mensen

Samen werkt. Dat is waar Laborijn voor staat. De samenwerking met werkgevers, onderwijsorganisaties en andere instellingen maakt dat ontwikkeling van mensen voorop staat. Vaak zie ik dat binnen de regelgeving ruimte wordt toegepast. Dat juich ik alleen maar toe. Waar een professional ziet dat iets beter werkt dan de standaardoplossing, vind ik dat dit moet worden toegepast.

Een uitkering is soms niet de beste oplossing. Veel mensen in onze samenleving zijn erbij gebaat direct duidelijk te hebben dat werk oplossingen biedt voor andere vraagstukken. Dat moet een passende werkomgeving zijn en soms is dat een vorm van dagbesteding. Ik ben er echter van overtuigd dat ieder mens bewust of onbewust zelf betekenisvol wil zijn in onze samenleving. Ik zie overigens dat de meeste mensen daarbij hulp of ondersteuning van anderen nodig hebben, dat is dus helemaal niet vreemd.

Professionaliteit en mensenkennis

Rechtssocioloog Paulien de Winter deed onderzoek naar de handhavingspraktijk bij UWV. Uit haar onderzoek blijkt dat het belangrijk is dat medewerkers ruimte hebben. “Vertrouw op de professionaliteit en mensenkennis van de medewerkers.” stelt zij. Deze stelling vind ik ook van toepassing op Laborijn. Het is juist aan de professionals in te schatten waar een inwoner baat bij heeft. Dat ligt voor een groot deel uiteraard vast in regelgeving, maar er bestaat voldoende ruimte om daarin de juiste keuzes te maken.

Voor verdere doorontwikkeling van Laborijn is de rol van elke professional van groot belang. Daarom is er in het plan van aanpak ‘Samen sterk voor inwoners naar werk’ ook aandacht voor professionalisering en organisatieontwikkeling. Dit vraagt om leiderschap, maar het begint met vertrouwen en de echte wil samen voor verbetering van de dienstverlening te gaan. Uit de derde kwartaalrapportage blijkt dat de ontwikkeling van het leiderschap bij Laborijn de hoogste prioriteit heeft gekregen en op dit moment nog heeft. Ook het bestuur heeft een toekomstgerichte evaluatie uitgevoerd.

Samen werkt

De concrete verbeteringen die richting klanten zijn opgepakt, hebben een positieve uitwerking. Ik hoor dat mensen merken dat de bejegening prioriteit heeft gekregen. Eerlijk is eerlijk: niet elke verandering is van vandaag op morgen gerealiseerd. En ik heb steeds gesteld dat de meeste dingen bij Laborijn goed tot zeer goed gaan. Dat is nog steeds zo en dat zal ook zo blijven. Niet iedereen zal altijd tevreden zijn over de gehele dienstverlening in dit kwetsbare werkveld, maar over het geheel bekeken werkt het.

We staan voor belangrijke opgaven. De financiële opgave in het sociaal domein van gemeenten is enorm. Het inwonersperspectief zal meer centraal moeten staan. De scheiding tussen armoede, participatie, maatschappelijke ondersteuning en jeugdzorg moet in de uitvoering overbrugd worden. De inburgering van statushouders dient nu echt op gang te komen. Zo kan ik nog meer opgaven noemen.

Wat mij betreft hebben we juist op dit moment professionals nodig die samen invulling geven aan deze opgaven. Daarom heb ik aangegeven dat ik vind dat de dienstverlening van Laborijn verder doorontwikkeld moet worden en dat in Doetinchem de samenwerking met Buurtplein en het Bureau voor Financiële Ondersteuning moet worden versterkt. Ik zie dat voor me door de Laborijn professionals een nog constructievere plek te geven in het netwerk. Daarvoor is geen structuurverandering nodig, want in feite bestaat dit netwerk al. Het moet alleen versterkt worden. Elke professional werkt in dit netwerk vanuit haar/zijn expertise aan de centrale vraag hoe de inwoner het beste te ondersteunen.

Regionale samenwerking is daarbij een must. Samen met de andere gemeenten binnen Laborijn en in de arbeidsmarktregio hebben we de sterkere teams met professionals en vergroten we de mogelijkheid van elkaar te leren. Een duidelijk commitment aan de gezamenlijke opgave is dan wel nodig. Durven wij het aan om de inwoner centraal te stellen en echt samen te werken? Ik zeg ja. Samen werkt!

De daling van het aantal mensen met een bijstandsuitkering lijkt te stagneren. In Nederland is sinds januari de daling van het aantal huishoudens in de bijstand veel minder sterk dan daarvoor. Ook in de gemeente Doetinchem is dit het geval. De groep mensen met een bijstandsuitkering is ook veranderd en is minder eenvoudig aan werk te helpen. Met het Plan van aanpak ‘Samen sterk voor inwoners naar werk’ verwachten wij de (parttime) uitstroom naar werk in de komende maanden toch door te zetten. Daarbij is het nu belangrijker dan ooit de ontwikkeling van mensen centraal te stellen, dat samen te doen met werkgevers en de menselijke maat voorop te zetten in de dienstverlening.

Stel ontwikkeling van mensen centraal

Er wordt hard aan gewerkt om alle inwoners met een bijstandsuitkering in beeld te hebben en te houden. Prioritaire groepen daarbij zijn jongeren en statushouders. Het is van groot belang hen passende begeleiding te bieden. Ik vind dat we dat niet moeten doen vanuit de behoefte om te ‘zorgen’, maar om een streven naar ‘kansengelijkheid’. Hoe beschermen we mensen in de basis van hun bestaan, zodat zij in staat zijn om hun kansen te nemen en zelf hun leven vorm te geven?

De arbeidsmarkt wordt steeds flexibeler. Werk is veranderd van aard. Steeds meer Doetinchemmers hebben een tijdelijk contract of een flexibele werkvorm. Er zijn steeds meer ZZP’ers. Dit heeft voordelen, maar met name mensen met lage middeninkomens kunnen er flink last van hebben. De focus ligt erg op het hier en nu, terwijl een flexibele arbeidsmarkt juist constant vooruitdenken vergt. Mensen ervaren te veel onzekerheid en dat is niet goed voor hun kansen. Er wordt te weinig geïnvesteerd in eigen ontwikkeling, terwijl dat juist nu en juist bij deze groep mensen noodzakelijk is. Beroepsgerichte scholingen, maar ook scholing op het gebied van laaggeletterheid zijn in onze gemeente van groot belang. De menselijke maat staat daarbij centraal: wat heeft deze individuele inwoner nodig om kansen te benutten? De zogenaamde omgekeerde verordening en een regelarme insteek zijn daarbij behulpzaam.

Meedoen werkt

Ik bezoek veel ondernemers in de gemeente Doetinchem. Elke keer merk ik opnieuw hoe betrokken zij zijn bij de samenleving. Uiteraard is de eerste prioriteit dat het goed gaat met de zaak. Maar op de tweede plek staat altijd het welbevinden van medewerkers. In de filosofie van veel bedrijven staat sociaal ondernemerschap centraal. Een divers team draagt bij aan een goede onderneming. Mensen die nu een afstand tot de arbeidsmarkt hebben, zijn vaak in staat op de werkvloer bepaalde dingen juist veel beter te doen. Meedoen werkt! Ik was afgelopen week bij een advocatenkantoor die een jurist uit Syrië heeft aangenomen. Deze jurist is zeer goed thuis in de wetgeving en cultuur in het Midden-Oosten en zorgt ervoor dat het advocatenkantoor bedrijven die daar handel mee drijven, beter kan adviseren. Ook was ik bij een innovatief bedrijf dat gehoorbeschermingsproducten maakt. De directeur vertelde dat het soms juist mensen met een beperking zijn, die in zijn bedrijf het werk beter dan een ander kunnen doen. Wanneer management en hr business partners in een bedrijf overtuigd zijn van inclusief werkgeverschap, dan lukt het gegarandeerd om mensen een passende werkplek te bieden. En daar mogen we werkgevers best op aanspreken!

Menselijke maat in de dienstverlening

De bejegening van cliënten is een belangrijk aandachtspunt. Tijdens een informatiebijeenkomst bij Laborijn is afgelopen week door de directie toegelicht hoe zij werken aan verbetering op dit punt. Ik ben ervan overtuigd dat de medewerkers met elkaar in staat zijn in de komende tijd verdere verandering te laten zien. Dat vraagt veel van de organisatie, juist daarom wil ik Laborijn volop steunen in de visie en aanpak die hierin nu gekozen is.

In de Visie op dienstverlening van de gemeente Doetinchem zijn uitgangspunten geformuleerd ten aanzien van de dienstverlening aan inwoners en andere partijen. Doetinchem is een regiegemeente, waarbij zowel de uitvoerende afdelingen als de verbonden partijen diensten aan onze inwoners aanbieden. De uitgangspunten voor dienstverlening en interactie zou ik ook graag terug zien in de dienstverlening van Laborijn. Onderdeel daarvan zijn de principes van goed hostmanship. De kerngedachte van hostmanship is jezelf, elkaar en anderen welkom heten. Zo ontstaat inzicht in hoe de ander behandeld wil worden en ontstaat een cultuur waarin de mens echt centraal komt te staan.

Vanochtend hebben raadsleden en vrijwilligers van D66 geholpen bij de Voedselbank in Ondiep. Wat een goed werk wordt daar gedaan door vrijwilligers! Ze zoeken nog hard naar vakantiehulp. https://voedselbankutrecht.nl/vrijwilliger-worden/ Leden van D66 Utrecht: bedankt voor het helpen inzamelen.

Fred Gerritsen van Democraten.Nu heeft gisteren tijdens de #Perspectiefnota aangegeven dat de sociale woningbouw moet worden afgebouwd. Want: steeds meer bijstandsgerechtigden uit de regio verhuizen naar Almelo. En we hebben al zo'n hoog percentage onwelwillende bijstandsgerechtigden. We moeten vooruit met de Gemeente Almelo en onze inwoners!

Afgelopen woensdag is het wietexperiment in de gemeenteraadscommissie besproken. D66 is groot voorstander van legalisering, al zien we wel graag meer ruimte voor lokaal maatwerk. Wieke: ‘daarentegen realiseren we ons ook dat geen enkel experiment voor iedereen de beste voorwaarden in zich kan hebben’.

Legale verkoop aan de voorkant en illegale levering aan de achterkant, met alle gevolgen van dien, had eigenlijk nooit zo georganiseerd en gedoogd moeten worden. Dat er nu middels een experiment een poging gedaan kan worden om ook de achterkant te legaliseren, om te komen tot een gesloten coffeeshopketen, vinden wij goed. ‘Want alleen door te experimenteren kunnen we met elkaar uitvinden wat goed werkt en wat niet’, aldus Wieke.

D66 is blij dat, in aanloop naar de commissie bespreking, het gesprek over deelname in Groningen altijd met zo veel mogelijk mensen is gevoerd. Want nog niet alle coffeeshophouders in Groningen zijn enthousiast. Ze maken zich vooral zorgen over de bevoorrading en de veiligheid van personeel. D66 wil daarom graag lokaal ruimte om regels aan te passen zodat het voor coffeeshophouders aantrekkelijker wordt.

D66 heeft wel zorgen over de compensatie van extra kosten voor handhaving of juridische procedures. In de raadscommissie vroeg Wieke dan ook nadrukkelijk voor steviger garanties vanuit het rijk. Wieke: ‘We hebben er vertrouwen in, en zijn ervan overtuigd, dat onze burgemeester dit met commitment, samenwerking én lokale maatregelen met de coffeeshophouders lokaal tot een succesvol experiment kan maken’.

Het bericht Wietexperiment: ruimte voor lokaal maatwerk en steviger garanties verscheen eerst op Groningen.

Iedereen kan iets, iedereen doet er toe en we schrijven nooit iemand af. Dat is wat D66 betreft sociaal beleid. Bij de behandeling van de tegenprestatie diende Faissal Boulakjar samen PvdA Breda, Breda'97, 50plus Breda en VVD Breda de volgende verbetervoorstellen in: ✅Persoonlijke aandacht en meer maatwerk voor bijstandsgerechtigden om weer mee te kunnen doen in de Bredase samenleving ✅Ruimte voor onderwijs en opleiding om weer aan het werk te kunnen ✅Vrijwilligerswerk en mantelzorg tellen ook als tegenprestatie ✅De tegenprestatie wordt in principe voor maximaal 20 uur geleverd. Bredanaars die meer willen doen, kunnen op onze steun rekenen. https://breda.raadsinformatie.nl/document/7480150/1

Ik (Anke Sonnemans) ben in de afgelopen maanden op bezoek geweest bij 3 sociale werkplaatsen in de gemeente Gennep. Als nieuw raadslid was ik nieuwsgierig hoe er in onze gemeente gezorgd wordt voor bewoners die niet terecht kunnen in een regulier arbeidsproces. Natuurlijk hebben we in Heijen het grote INTOS waar vele mensen worden opgevangen maar er is altijd een groep die meer baat heeft bij kleinschalige werkplaatsen.

Ik kwam terecht in een warm bad. Alle drie de  kleine zelfstandige sociale werkplaatsen zijn opgezet en worden geleid door gemotiveerde en betrokken ondernemers. De mensen die er werken hebben vaak al op verschillende plekken gezeten en voelen zich in deze werkplaatsen thuis. Je ziet ze opbloeien en zelfvertrouwen krijgen. De atmosfeer in de werkplaatsen was warm en relaxed, werknemers mogen er zichzelf zijn en dat voel je.

Atelier Sandmate in Ottersum werkt het liefste met gebruikt textiel en leer en maakt hiervan de mooiste woon- en lifestyle accessoires voor bedrijven en particulieren.  Leren tassen gemaakt van een bank, kussens van een spijkerbroek die uit de mode is etc. Sandmate kijkt naar hetgeen er al is en maakt daar iets nieuws van.

Ambachtelijk Hout in Gennep is een locatie voor dagbesteding en aangepast werk. De werkplaats werkt samen met Dichterbij. Er worden ambachtelijk bewerkte producten van hoge kwaliteit gemaakt voor bedrijven en gemeenten. Je kunt er zo binnenopen, bij de ingang kun je prachtige vogelhuisjes en andere zaken kopen. Voor zorg en ondersteuning zijn er dagelijks drie begeleiders aanwezig.

MWP Houtmaatjes in Heijen biedt werkgelegenheid voor mensen die in hun eigen tempo en op hun eigen manier kunnen werken. In de werkplaats worden op maat houten produkten gemaakt. Van tuinhuisjes tot prachtige tafels heb ik er gezien.

De werkplaatsen draaien om hun werknemers. Hun ontwikkeling en hun persoonlijkheid staan centraal. Ik was diep onder de indruk van de impact die deze werkplaatsen hebben op hun mensen. Ik wil dan ook alle gesprekspartners bedanken voor de tijd die ze voor mij hebben genomen om hun verhaal te vertellen. De positieve verhalen maar ook de frustraties die ze tegenkomen om de werkplaatsen te behouden. We moeten hier als gemeente heel erg zuinig op zijn.