Poliflw

Ons centrum is zich langzaam aan het herstellen van de narigheid die depandemie heeft achtergelaten. Natuurlijk zijn we er nog niet en zal herstelde komende tijd nog steeds met ups en downs gepaard gaan. Maar ik heber vertrouwen in.Als ik naar ons centrum kijk, zijn er zeker ondernemers die het moeilijkhebben. Ook zijn we een paar bekende gezichten verloren. De reserveszijn wel weg. Echter staan we er minder slecht voor dan menig persoontijdens corona had gedacht. Er zou een gigantische leegstand ontstaan.Gelukkig blijft dit uit. Onze horeca staat nog en de meeste anderewinkeliers beginnen weer in hun ritme te komen. Eigenlijk zitten we qualeegstand op vergelijkbaar niveau als voor corona, met als verschil dat erweer nieuwe ondernemers voor de deur staan en graag in ons centrumiets willen starten.Ik ben als wethouder van economische zaken blij dat we afgelopen jaareen nieuwe centrumvisie hebben aangenomen en we in juni een nieuweuitvoeringsagenda, met meer concrete maatregelen voor het centrum (endaarbuiten) kunnen verwachten. Door deze ontwikkeling gaan we onderandere minder strikt vasthouden welke functie waar mag komen, gaan weflexibeler om met goede ideeën van creatieve ondernemers en willen wenog meer focus leggen op versterken van ons centrum. Dit doen wesamen met de centrum ondernemers (vereniging). Want ons centrumheeft verschillende ondernemers en ook pandeigenaren met zeer veelenthousiasme en hart voor ons dorp. Nieuwe ondernemers merken dit engaan mee in dat enthousiasme.Concreet resulteert dat momenteel in voorbereidingen om het voormaligepand van D-reizen geschikt te maken voor horeca (al meerderegeïnteresseerden) en hier een mooi terras op ons Treubplein te plaatsen,daarnaast meer ruimte voor mogelijke ontwikkelingen in en rondom deKruispuntkerk. Dit willen we als dorp. Meer gezelligheid en een bruisendcentrum. Daarnaast zien we meer mooie ontwikkelingen en meerleegstaande panden die gevuld gaan worden. Ik kan niet wachten totbijvoorbeeld bistro tante Bet open mag, dat ziet er heel mooi uit en gaatmeerwaarde creëren in de Voorstraat. Naast voormalig D-reizen komt eennieuwe banketbakker, het pand van Bostoen aan de Leidseweg is alweerverhuurd, meerdere traiteurs hebben ons dorp met interesse bezocht ener zijn meerdere ondernemers of organisaties die van een pop-up ruimtegebruik zouden willen maken.Binnenkort beginnen de sollicitatiegesprekken voor een potentiëlecentrummanager, waarvan ik echt geloof dat we met de juiste persoon enondersteunende maatregelen een verdere boost kunnen geven met hetvinden van nieuwe ondernemers, betere afstemming van vraag en aanbodvan commerciële ruimte en het versterken van het product- enserviceaanbod. Dit geeft mij een goed gevoel, vertrouwen in de toekomstvan ons centrum en bevestiging dat we ook de komende jaren aandachtmoeten blijven schenken aan ons centrum, de huiskamer vanVoorschoten.

Onze gemeente zit in veel samenwerkingsverbanden en werkt dus met veel verschillende partners samen. Voor industrieterrein Heesch West zijn dit bijvoorbeeld de gemeentes ‘s-Hertogenbosch en Oss. Voor natuurgebied de Maashorst ook weer Oss en daarnaast de (nu nog) aparte gemeentes Uden en Landerd.

In het sociale domein hebben we het regelen van uitkeringen uitbesteed aan de gemeente Meierijstad en in regionaal verband zijn we verbonden aan de GGD Hart voor Brabant, de veiligheidsregio Brabant Noord en de Omgevingsdienst Brabant Noord.

Ook diverse keten-partners en woningbouw-stichtingen van regionale grootte zitten in Bernheze aan tafel.

Het is ook niet allemaal onze eigen keuze. De Rijksoverheid legt steeds meer taken bij de gemeentes neer. En als gemeente Bernheze zijn we veel te klein om al deze taken zelf uit te voeren.

Een goede samenwerking is natuurlijk fijn, twee weten meer dan één, taken kunnen verdeeld worden en niet overal hoeft alle kennis aanwezig te zijn. Maar voor een gemeente die zo graag zelfstandig wil blijven, geven we toch wel erg veel uit handen. Hierdoor ontstaat het risico dat we het overzicht kwijtraken en te zeer afhankelijk worden van al die partners en externe partijen.

En, hoewel we veel werk door anderen laten doen, blijft er ook voor de eigen ambtenaren nog voldoende werk over. Zoveel zelfs dat het college € 1,7 miljoen wil uitgeven om het personeelsbestand op orde te brengen.

De VVD-Bernheze gaat hier niet op voorhand mee akkoord en zal de voorstellen kritisch bestuderen. Het gaat immers om gemeenschapsgeld.

Reageren: info@vvdbernheze.nl

 

Mark van de VenRaadslid

De afgelopen weken is de Floriade Expo een veelbesproken onderwerp geweest in de raad van Almere. In de media is het beeld overwegend negatief geweest, terwijl er ook veel positieve zaken te benoemen zijn. Ook is er een enorme voortgang geboekt afgelopen jaar. Daar willen wij ons als fractie op focussen.

Update februari 2021

Ons standpunt met betrekking tot de salarissen van de directieleden van de Floriade

Zeker in deze tijd - met een ongekende crisis, waar veel ondernemers en inwoners het lastig hebben - vinden wij dat er een grens moet zijn aan het salaris van de directie van de Floriade BV. Ook al is hier sprake van een commercieel bedrijf, het gaat nog steeds om overheidsgeld. Er is een duidelijke wettelijke grens in Nederland en dat is de Wet normering topinkomens (WNT-norm). Het college houdt zich daaraan en wij staan daarachter. De grens van deze norm is €209.000 per jaar, met alleen in het eerste jaar een ‘uitzondering’ met een maximum van €270.000. 

De Floriade maakt vooruitgang 

In deze moeilijke tijd is het belangrijk om te blijven focussen op wat er goed gaat en daarbij realistisch te blijven. Er zijn genoeg successen te benoemen, maar er blijven ook uitdagingen: 

De kabelbaan is in aanbouw en deze zomer gaat deze open voor publiek om een preview van het terrein te krijgen. Laten we hopen dat we er dan in Nederland klaar voor zijn om weer op stap te mogen. Er komen 38 deelnemende landen, waaronder Duitsland, China, Frankrijk, Indonesië en nog veel meer. De inzendingen van deze landen beloven veel moois. Een belangrijk financieel succes is dat het rijk geen 5, maar 15 miljoen euro heeft toegezegd.  Wat ons verder positief stemt is dat 25% van de bestedingen bij onze lokale ondernemers is besteed in 2020, zo’n €3 miljoen. Ook wordt er momenteel gesproken over een alternatief voor een avondprogrammering i.p.v. op het Floriade terrein. Als er 800.000 bezoekers door het centrum komen en zij kunnen verleid worden daar geld uit te geven, komt dat bij onze eigen ondernemers terecht. Die hebben het in 2022 heel hard nodig. Het betrekken van Almeerders is een motie geweest vanuit ons. Sparen voor inwoners voor een bepaalde korting op het kaartje is daarvan een voorbeeld. Afgelopen week hebben we vernomen van de BV dat dit er gaat komen.   Er lopen gesprekken met 15 potentiële sponsoren, maar er is helaas nog geen getekend contract. Wij hopen dat de Floriade BV hier alsnog een succes in kan behalen in het laatste jaar. 

Samen maken we er een succes van 

Met nog een jaar te gaan is het van groot belang dat er gezamenlijk - Floriade BV, gemeente, partners & vrijwilligers - hard gewerkt wordt om van de Floriade een succes te maken. De Floriade komt er en gezamenlijk moeten we de schouders eronder zetten om alles op tijd af te krijgen. Wij kijken ernaar uit, u toch ook?

Colette Holter 

Woordvoerder Floriade

Veel ondernemers binnen en buiten onze gemeente hebben het zwaar. Ze zien iedere dag hun onderneming beetje bij beetje afbreken. En maar vaak genoeg realiseer ik me, dat we met alleen het bestrijden van Covid-19 er niet zijn. Deze crisis zal een enorme economische nasleep hebben. 

 Des te belangrijker om lokale ondernemers zo goed en kwaad als dat gaat bij te staan. Overheid en gemeenten zetten geld in om de klappen op te vangen. Zo opperde ik vorig jaar op deze plek om een steunfonds op te richten en dat is er inmiddels gekomen. En ook is het belangrijk dat we als gemeente flexibel zijn als het gaat over het betalen van huur of heffingen. Maar dit is natuurlijk niet genoeg om de onzekerheid weg te nemen. 

We willen graag aan alle lokale ondernemers laten zien dat u ze niet vergeten bent. Op facebook en instagram kunt u ons laten weten welke ondernemer u in het zonnetje zou willen zetten en dan zorgen wij op Valentijnsdag voor een leuke verrassing. Helpt u ons mee?

Jarenlang lag de noordstrook van Spoorzicht er verwaarloosd bij. Maar nu kan er eindelijk actie ondernomen worden. In samenspraak met de BIZ laat de gemeente de komende jaren trottoirs, wegen en verlichting aanleggen. Maar als eerste wordt de riolering opgeknapt. Henriet van den Berg van onze fractie heeft namens het BIZ- bestuur zich daar ook al jaren hard voor gemaakt!

Spoorzicht-Noord wordt opgeknapt

Jarenlang lag de noordstrook van Spoorzicht er verwaarloosd bij.

Die situatie is ontstaan doordat de eigenaar van het bedrijventerrein in 2011 failliet is gegaan.

De curator deed er niks aan en ondernemers op Spoorzicht hebben daar veel last van.

Het BIZ bestuur van Spoorzicht heeft zich al die tijd bezig gehouden met het zoeken naar oplossingen. Henriet van den Berg van onze fractie heeft namens het BIZ- bestuur zich daar ook al jaren hard voor gemaakt!

Tot dit najaar kon de gemeente het gebied niet kopen en dus ook niet zorgen voor onderhoud van de riolering en het groen of wegen en verlichting aanleggen.

 

Maar nu kan er eindelijk actie ondernomen worden. In samenspraak met de BIZ laat de gemeente de komende jaren trottoirs, wegen en verlichting aanleggen.

Maar als eerste wordt de riolering opgeknapt. 

Wethouder Maja Ruigrok: “Dit najaar deed zich de kans voor om de openbare delen van het bedrijventerrein te kopen.

Zo kunnen we de verwaarlozing aanpakken en de situatie voor ondernemers snel verbeteren.”

 

Riolering 

De gemeente zorgt in 2021 dat de grootste problemen voor de bedrijven van Spoorzicht-Noord worden verholpen. In de eerste plaats wordt de riolering aangepakt. Want de ondernemers ervaren wateroverlast en moesten tot nu toe op eigen kosten het riool laten leegzuigen. De ondernemers van Spoorzicht hebben veel overlast van rommel en vuil vanuit Spoorzicht-Noord.

 

Foto: Claire Martens

De gemeenteraad stemde in de decemberraad unaniem in met de stedenbouwkundige visie voor bedrijventerrein De Kronkels-Zuid dat dient als basis voor het uitwerken van het stedenbouwkundig plan. De ontwikkeling van het nieuwe bedrijventerrein moet uiteindelijk in twee fasen worden uitgevoerd, de besluitvorming had betrekking op de eerste fase.

Bunschoten is een ondernemende gemeente met 2.200 bedrijfsvestigingen en ruim 11.000 banen. Grote bedrijfstakken in onze gemeente zijn de (maak)industrie, bouw en (markt)handel. Samen zijn deze drie sectoren goed voor meer dan duizend bedrijfsvestigingen en zeventig procent van alle banen. 

Vooral de industrie en bouw zijn sectoren die veel ruimte vragen, daarom is het van belang dat die ruimte wordt geboden zodat het vestigingsklimaat optimaal blijft en bedrijven niet uitwijken naar gemeenten in andere provincies. Tegelijkertijd geven lokale bedrijven aan dat ze graag willen blijven in de gemeente Bunschoten. Voor de ambulante handel, groothandelaren en de (proces)industrie is de nabijheid van elkaar van belang. In algemene zin is voor lokale bedrijven de arbeidsethos van de inwoner van de gemeente Bunschoten en de locatie vlakbij de snelweg een reden om te blijven.

Onze grootste economische aandachtspunten zijn momenteel arbeid en ruimte. De knelpunten voor de stimulering van onze lokale economie liggen in de inrichting van onze bedrijfsruimte en de mogelijkheden tot uitbreiding en aanpassing op de veranderende behoeften. Het tweede aandachtspunt is de krapte op de arbeidsmarkt, er is een tekort aan personeel op diverse niveaus. Om het knelpunt van ruimtebehoefte aan te pakken wordt nu ingezet op de realisatie van Kronkels-Zuid.

In 2018 heeft de gemeente Bunschoten een eigen behoefteonderzoek door BRO laten uitvoeren naar de uitbreidingsvraag van lokale bedrijven. Uit dit onderzoek blijkt een uitbreidingsvraag naar 12,5 tot 15 hectare van lokale bedrijven en een uitbreidingsvraag van 14,5 en 15,5 hectare inclusief bedrijven zonder binding met de gemeente Bunschoten tot en met 2028. De nut en noodzaak van de uitbreiding via De Kronkels-Zuid is gerechtvaardigd om te voldoen aan deze toekomstige vraag.

De beoogde omvang van bedrijventerrein De Kronkels-Zuid bedraagt in totaal 14 hectare netto uitgeefbare grond. De realisatie van de Kronkels-Zuid is opgedeeld in 2 fasen van elk 7 hectare netto uitgeefbare grond. Provinciale staten hebben op 30 september 2020 het Kader voor Regionale Programmering Wonen en Werken vastgesteld waarin de 7 hectare voor De Kronkels-Zuid is opgenomen wat de mogelijkheid biedt om verder te gaan met de planvoorbereiding voor De Kronkels-Zuid. Fase 1 is daarmee programmatisch geheel verankerd is het provinciaal beleid.

De raad stemde unaniem in met het voorstel voor de verdere ontwikkeling van Kronkels-Zuid. De gemeenteraad heeft nog één zorg en dat is veiligheid van fietsers bij de ontsluiting. Daartoe werd een motie ingediend waarbij het college werd verzocht om deze zorgen te delen met de provincie en zorgvuldig te werk te gaan bij de keuze voor een veilige verkeersoplossing. 

Bijlage: Raadsvoorstel

Afgelopen tijd zijn veel van onze ondernemers wederom hard getroffen door de Corona-crisis. Met name onze horecaondernemers worden weer geraakt door alle regels van de lockdown; restaurants, eetcafe’s en cafetaria’s moesten nogmaals hun deuren sluiten – terwijl ze de (financiële) klap van de eerste lockdown nog niet te boven waren.

En juist die horecaondernemers blijven ons verbazen met hun veerkracht, hun creativiteit en veelzijdigheid. Kunnen de restaurants niet meer open? Dan regelen zij dat hun maaltijden ook gewoon thuis gegeten kunnen worden. En het aanbod wordt steeds veelzijdiger. Naast de ‘to-go menukaarten’ zijn er nu ook ondernemers die hun restaurant hebben omgebouwd tot een kleine winkel, zodat wij thuis toch kunnen genieten van een hapje of een drankje dat door een echte kok is klaargemaakt. 

Voor hen  - de Rhedense horecaondernemers - zou ik een oproep willen doen voor de feestdagen die er aan komen: laten we met z’n allen zoveel mogelijk lokaal onze feestboodschappen doen en dit jaar met Kerstmis iets op tafel zetten dat we niet zelf hebben gemaakt, maar gekocht hebben bij een van de vele top-horecaondernemers die onze gemeente rijk is. Dat geeft minder kook-stress aan de kerstdis en een boost voor onze horeca die onze steun goed kan gebruiken! Zo denk ik erover!

Martinique Visser

Investering van 1,6 miljoen in MKB in regio Arnhem/Nijmegen

Het ministerie van Economische Zaken en Klimaat (EZK) heeft de MKB-deal regio Arnhem-Nijmegen Sm@rt Together toegekend. Staatssecretaris Mona Keijzer heeft vandaag dertien MKB-deals uit de tweede ronde, waaronder de MKB-deal regio Arnhem-Nijmegen, officieel ondertekend samen met de verantwoordelijke regionale bestuurders.

 

Namens de regio Arnhem-Nijmegen zette Peter de Baat, burgemeester van Montferland en bestuurlijk voortrekker namens die regio, zijn handtekening onder deze MKB-deal. De regio kan nu de maximale bijdrage van 400.000 euro van EZK tegemoet zien. De totale investering in het mkb bedraagt 1,6 miljoen euro.

 

De 18 gemeenten in de regio Arnhem-Nijmegen gaan samen met de provincie Gelderland en diverse belangen- en ondernemersverenigingen in de komende drie jaar honderden midden- en kleinbedrijven in de regio helpen bij vragen en investeringen op het gebied van digitalisering. Er worden concrete activiteiten voor en met bedrijven georganiseerd. Alle inzet is erop gericht om het mkb in de regio economisch veerkrachtiger te maken. Dat is niet alleen van belang voor de ondernemers. De bedrijven zijn van groot belang voor de werkgelegenheid en spelen een cruciale rol in economische ketens en de lokale gemeenschap. Bijvoorbeeld als toeleverancier van andere bedrijven of als sponsor van lokale sportverenigingen.

 

Peter de Baat, burgemeester van de gemeente Montferland en namens de regio bestuurlijk voortrekker van het voorstel, is blij met het behaalde resultaat. "De MKB-deal is een belangrijke mogelijkheid om het midden-en kleinbedrijf in onze regio te ondersteunen. Het biedt hen een boost richting de toekomst in de informatiesamenleving. Een prachtig resultaat voor de ondernemers, de 18 gemeenten van de regio Arnhem-Nijmegen en de provincie Gelderland". Arnhems wethouder Jan van Dellen en tevens voorzitter van het regionaal overleg Economie vult aan: " Het is een mooie erkenning voor onze mkb-ondernemers dat ook het Rijk mee-investeert. Ons gezamenlijke voorstel vanuit de regionale overheden en het bedrijfsleven heeft aangetoond dat we een sterke propositie hebben neergelegd bij het Rijk. Nu is het tijd om de plannen uit te gaan voeren."  

 

Nog veel te winnen op gebied van digitalisering

Een groot deel van het mkb ziet meegaan in digitalisering als absolute noodzaak voor de toekomst van hun organisatie. Toch is het voor veel mkb-bedrijven een grote stap om de mogelijkheden die digitalisering biedt goed te benutten. Het ontbreekt vaak aan geld, tijd en kennis. Daardoor blijven kansen op innovatie en groei liggen. Bernard de Graaf, voorzitter VNO-NCW regio Arnhem-Nijmegen: "Wij zijn blij met deze MKB-deal. De ondernemers in onze regio zullen hier veel profijt van hebben en zo hun kansen op groei en innovatie vergroten!"

 

Provincie doet mee

Christianne van der Wal, Gelders gedeputeerde voor Economie: "Mooi dat we samen deze deal hebben gesloten! Die sluit prima aan op onze provinciale acties om het mkb te ondersteunen bij  het digitaliseren. Zoals de Digitale Werkplaats Arnhem Nijmegen en bijvoorbeeld de adviesvouchers van Boost. Mkb-ers kunnen zo op verschillende manieren aan de slag met digitalisering. Zo werken we in Gelderland aan de economie van de toekomst.”

Voor en met bedrijven

De regio gaat concrete activiteiten vóór en met bedrijven organiseren. Daarbij valt te denken aan: 

Eén op één ondersteuning via informatiebijeenkomsten en vouchers waarbij de nadruk ligt op operationele vraagstukken zoals hulp bij de verbetering van een website, het opzetten van een webshop, hulp bij social media campagnes of de ontwikkeling van een app.  

Hulp bij het strategisch inzetten van digitale kanalen om nieuwe afzetmarkten of verdienmodellen te realiseren. Het delen van kennis en goede voorbeelden is daarbij van groot belang. Om dit te faciliteren worden werksessies georganiseerd. Wie zich vervolgens verder wil verdiepen kan gebruik maken van een intensief vervolgtraject met meerdere bijeenkomsten waarin met experts de materie en mogelijkheden verder worden uitgediept. 

Het versterken van de relatie met de omgeving van mkb-bedrijven. Denk bijvoorbeeld aan ondernemers, centrummanagers en de lokale overheid die nog intensiever samenwerken om ondernemers op individueel niveau vooruit te helpen. Die maatgerichte aanpak zal uiteindelijk een breder effect hebben waarvan de hele lokale en regionale economie meeprofiteren. Uiteraard ligt ook hier de focus op digitaal verder ontwikkelen naar een toekomstbestendige onderneming. Het effectief digitaliseren van de dienstverlening van overheden via een digitaal loket aan het mkb hoort daar ook bij. 

Monique Esselbrugge, wethouder gemeente Nijmegen: “De middelen die nu vrij komen om digitalisering te stimuleren, sluiten aan bij een uitdrukkelijke wens van regionale MKB-ondernemers die deze stap als absolute noodzaak zien voor de toekomst. Toch is het voor veel MKB-bedrijven een grote stap om die mogelijkheden echt te benutten. Het ontbreekt aan geld, tijd en kennis waardoor kansen op innovatie en groei blijven liggen. Deze deal helpt om die drempels weg te nemen.” 

Over de regio Arnhem- Nijmegen

De regio Arnhem-Nijmegen is op  provinciaal (en landelijk) niveau een motor voor de werkgelegenheid. In de regio wonen ruim 786.000 inwoners. Buiten de Randstad is dit het grootste verstedelijkte gebied van Nederland. Ruim 70 procent van het Gelderse BBP wordt in deze regio gerealiseerd door meer dan 74.400 bedrijven. De regio voorziet daarmee in zo’n 36 procent van alle banen in Gelderland. Toch moet er nog een extra inspanning worden gedaan omdat de economische groei achterblijft bij andere regio’s in het land. Daar wordt door de lokale en regionale overheden in samenwerking met de landelijke overheid, Europa, bedrijven en kennisinstellingen stevig in geïnvesteerd. Deze MKB-deal levert daar een belangrijke bijdrage aan. 

 

Gezamenlijk voorstel

De MKB-deal is ingediend door 18 gemeenten in de regio Arnhem-Nijmegen (Arnhem, Berg en Dal, Beuningen, Doesburg, Druten, Duiven, Heumen, Lingewaard, Montferland, Mook en Middelaar, Nijmegen, Overbetuwe, Renkum, Rheden, Rozendaal, Westervoort, Wijchen en Zevenaar), de Provincie Gelderland, , The Economic Board, Rabobank, RCT Gelderland, RVN@ en de Ondernemersverenigingen: VNO-NCW Midden, OKA, Lindus, Veron, ECN, OCO en StaB.

Ga voor interviews en video over de MKB-deal Sm@rt Together van de regio Arnhem-Nijmegen naar het digitaal magazine:.

<!-- /* Style Definitions */ p.MsoNormal, li.MsoNormal, div.MsoNormal {mso-style-unhide:no; mso-style-qformat:yes; mso-style-parent:""; margin:0cm; margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:12.0pt; font-family:"Calibri",sans-serif; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} a:link, span.MsoHyperlink {mso-style-priority:99; color:#0563C1; mso-themecolor:hyperlink; text-decoration:underline; text-underline:single;} a:visited, span.MsoHyperlinkFollowed {mso-style-noshow:yes; mso-style-priority:99; color:#954F72; mso-themecolor:followedhyperlink; text-decoration:underline; text-underline:single;} .MsoChpDefault {mso-style-type:export-only; mso-default-props:yes; font-family:"Calibri",sans-serif; mso-ascii-font-family:Calibri; mso-ascii-theme-font:minor-latin; mso-fareast-font-family:Calibri; mso-fareast-theme-font:minor-latin; mso-hansi-font-family:Calibri; mso-hansi-theme-font:minor-latin; mso-bidi-font-family:"Times New Roman"; mso-bidi-theme-font:minor-bidi; mso-fareast-language:EN-US;} @page WordSection1 {size:595.0pt 842.0pt; margin:70.85pt 70.85pt 70.85pt 70.85pt; mso-header-margin:35.4pt; mso-footer-margin:35.4pt; mso-paper-source:0;} div.WordSection1 {page:WordSection1;} /* List Definitions */ @list l0 {mso-list-id:2039356656; mso-list-template-ids:-1478440690;} @list l0:level1 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:36.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:Symbol;} @list l0:level2 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:o; mso-level-tab-stop:72.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:"Courier New",serif; mso-bidi-font-family:"Times New Roman";} @list l0:level3 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:108.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;} @list l0:level4 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:144.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;} @list l0:level5 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:180.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;} @list l0:level6 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:216.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;} @list l0:level7 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:252.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;} @list l0:level8 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:288.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;} @list l0:level9 {mso-level-number-format:bullet; mso-level-text:; mso-level-tab-stop:324.0pt; mso-level-number-position:left; text-indent:-18.0pt; mso-ansi-font-size:10.0pt; font-family:Wingdings;} -->