Poliflw

Onlangs heeft een analyse plaatsgevonden van de economische samenwerking Duin- en Bollenstreek. Het blijkt dat de businesscases, op enkele uitzonderingen na, tot op heden (nog) geen duidelijke samenhang vertonen dan wel dat ze elkaar versterken. Er komt naar voren dat de huidige gezamenlijke inspanning tot op heden teveel geënt is geweest op afzonderlijke gemeentelijke agenda’s waardoor gestelde doelen moeilijk bereikbaar zijn, Er zijn mooie projecten gaande maar geconstateerd kan worden dat de meetbare economische effecten voor Teylingen erg mager zijn. De Corona-pandemie heeft negatieve invloed uitgeoefend op de economische ontwikkeling in het algemeen en op de voortgang in uitvoering van projecten in het bijzonder. Bij de verkenning naar toekomstige inspanningen is specifieke aandacht nodig voor de mogelijkheden die de gemeente Teylingen biedt m.b.t. projecten die het gezamenlijke regionale belang dienen, zoals de Ruïne van Teylingen, Flower Attraction, Regio Marketing, Warmond en de Kagerplassen en verbetering van de bereikbaarheid met oog voor duurzame mobiliteit. De CDA-fractie zal daarom met een motie op 3 juni in de raadsvergadering het college oproepen in de verkenning naar toekomstige opgaven herstelmaatregelen op te nemen die nodig zijn als gevolg van de Corona-pandemie voor de regio waar Teylingen een belangrijk onderdeel van is; dat moet dus ook zichtbaar terug komen in deze maatregelen. Ook wordt opgeroepen in de verkenning de belangen uit te werken van de inwoners, ondernemers en stakeholders van Teylingen door een gerichte uitwerking van regionale projecten met economische uitstraling naar Teylingen en een voortvarende concrete aanpak daarvan te realiseren; waarbij de toekomstige duurzame economie leidend is en hiervoor met een concreet en uitgewerkt voorstel te komen in het vierde kwartaal van 2021.U hoort in de volgende nieuwsbrief of de motie het heeft gehaald of niet.

Afgelopendonderdagochtendbezochten Palland en Nabers de Zwolse karton-honingraat producent Axxor. Het bezoek werd gebracht als aftrap van een Hanzetour van CDA kamerlid Hilde Palland (Kampen). De komende week gaat zij in gesprek met diverse ondernemers en organisaties uit diverse hanzesteden in de regio Zwolle over de kracht en betekenis van hanzewaarden zoals ondernemerschap en samenwerking. In gesprek met directeur Wiegersma van familiebedrijf Axxor stonden het internationaal ondernemen en het belang van een lerende organisatie centraal. Axxor onderstreepte het belang van investeren in opleiding voor het personeel en adaptief vermogen zodat steeds nieuwe ontwikkelingen mogelijk zijn. Honingraat van papier is het ideale kernmateriaal voor het verschaffen van structuur aan de binnenkant wanneer licht gewicht, sterkte en kosten belangrijk overwegingen zijn. Hilde Palland: “Axxor is een prachtig voorbeeld van het ondernemen vanuit het Hanze denken. Vanuit de regio internationaal opererend en investerend in de eigen mensen en de lange termijn. Het is belangrijk dat bedrijven als Axxor in onze regio gevestigd zijn en de mogelijkheid hebben om zich verder te ontwikkelen, internationaal maar ook binnen de eigen organisatie met het eventueel doorgeven van het familiebedrijf aan een volgende generatie.” Naast het voordeel van de multi inzetbaarheid van honingraat papier, heeft het een lage impact op het milieu. Jan Nabers: “Het product bestaat volledig uit natuurlijk papier en lijm op waterbasis. Een inspirerend bedrijf dat voorop loopt in de zoektocht naar lichte, sterke materialen en daarbij oog heeft voor de leefomgeving moet zijn vestiging behouden in onze regio.” Toepassingen zijn onder meer binnendeuren, meubels, auto onderdelen en verpakkingsmaterialen. Tijdens het werkbezoek brachten Palland en Nabers een bezoek aan de productielocatie waar het honingraat papier gefabriceerd wordt. Palland:“Axxor heeft gezorgd voor een belangrijke vooruitgang in de technologische vooruitgang. Oude technieken waarin de doorlooptijd meerdere dagen in beslag nam en resulteerde in honingraat papier met een gesloten bovenstructuur zijn daarmee verleden tijd.” De Axxor Core honingraat wordt in slechts één stap, op hoge snelheid gemaakt. Het productieproces geeft de mogelijkheid om meerdere rollen met uniek snijwerk en tot grote breedtes te produceren.

Winkels en horeca zijn gesloten. Veel bedrijven kunnen nog door, maar hebben economische schade door teruglopende activiteiten. Wij maken ons zorgen om de economische leefbaarheid van onze kernen. We maken ons zorgen om de culturele instellingen en gemeenschapsfuncties. En we zijn ongerust over de toegenomen eenzaamheid onder met name senioren en jongeren. Daarom hebben we tijdens het vragenhalfuurtje van de raadsvergadering de volgende vragen gesteld aan het college: Hoe is de ondersteuning richting ondernemers organisatorisch geregeld in de gemeente Boxtel? We bedoelen hiermee: is er 1 aanspreekpunt? Hoe denkt u mee in oplossingen? Gaat een aanvraag alleen digitaal? Wordt het steunpakket dat aangeboden wordt door de Rijksoverheid via de gemeente doorbetaald naar de desbetreffende ondernemer of gaat dat rechtstreeks? Heeft u zicht op het aantal ondernemers dat door de Coronacrisis noodgedwongen gestopt is met zijn onderneming? De gemeente Boxtel is ook eigenaar van een aantal panden, doet de gemeente ook aan huurcompensatie voor winkeliers die deze panden huren? Veel sportverenigingen missen omzet omdat kantines gesloten zijn. Is er met deze verenigingen al overleg geweest over de ontstane problemen? 3 gemeenschapshuizen hebben compensatie ontvangen voor teruggelopen bar- en verhuurinkomsten andere (nog) niet. Hoe gaat u dat oplossen? Wacht u tot zij zich melden of wordt er actief contact met hun opgezocht? Zijn er plannen gemaakt om iets te doen tegen eenzaamheid onder senioren en jongeren? Kunt u voorbeelden noemen van activiteiten die u gericht hiervoor heeft opgestart of gaat opstarten?

In de Raad van 27 januari 2021 hebben wij de motie van OB mee ingediend over de laagvliegroutes over ons gebied. Er komt een herziening van het luchtruim, waarin voorgesteld wordt om het militair oefengebied (straaljagers, gevechtshelicopters en drones) boven Friesland, Groningen en Drenthe uit te breiden. Het militair oefenterrein in het zuidoosten van Nederland komt te vervallen, omdat er een groter oefengebied in de provincies Friesland, Groningen en Drenthe moet komen. Met de motie geven we aan dat dit tot gevolg heeft dat het welzijn van onze inwoners geschaad wordt, bijvoorbeeld door toename van geluidsoverlast en waardedaling van de woningen. Maar ook de recreatiebranche, de MKB ondernemers en een deel van de agrariërs (vee) kunnen er hinder van ondervinden. Nog los van de negatieve effecten op de Natura 2000-waarden van stikstof. Voor onze gemeente kunnen de natuurgebieden, zoals het Drents-Friese Wold en het Fochteloërveen onder druk komen te staan. Met deze motie verzoeken we het College om actief en bovenop het proces te zitten en optimaal resultaat te halen voor onze gemeente, bijvoorbeeld door deelname in een kerngroep. Daarnaast willen we dat in kaart gebracht wordt wat de plannen betekenen voor onze gemeente. En ook willen we dat Ooststellingwerf optrekt met de andere Friese gemeenten om een kritische zienswijze in te dienen. De motie is unaniem aangenomen.

Een bestemmingsplan is een juridisch bindend document voor zowel de gemeentelijk overheid als burgers en bedrijven. In een bestemmingsplan worden de gebruiks- en de bouwmogelijkheden vastgelegd voor het gebied dat in het plan is aangegeven. Het bestemmingsplan voor Industrieweg 2 e.o. (in de volksmond het 'Zwikkerterrein') is op initiatief van de gemeente Meppel aangepast. En dat kan en mag niet 'zomaar'. Dat moet heel zorgvuldig gebeuren. In het kort komt het hier op neer. De gemeente Meppel heeft een lange termijnvisie op Meppel ontwikkeld. Je zou kunnen zeggen dat hierin de spreekwoordelijke stip op de muur is gezet: hoe willen wij dat Meppel er in 2030 uitziet. Het Zwikkerterrein maakt deel uit van een gebied met veel economische en toeristische mogelijheden. Maar de gemeente is maar gedeeltelijk eigenaar. De rest van het gebied ligt al lange tijd braak. Door nu de bestemming te wijzigen van de zwaarste industrieklasse naar een lichtere en het mogelijk te maken om recreatie, horeca en leisure aan de waterkant te realisern, wordt het mogelijk om daar de doelen uir de Structuurvisie te realiseren. De CDA-fractie heeft eerdere raadsvoorstellen voor dit gebied gesteund, omdat die in lijn zijn met de vastgestelde Structuurvisie en ook de CDA-fractie dit gedeelte van Merppel mooier wil maken: voor een Meppel dat wij door willen geven! De laatste stap is nu het vaststellen van de gewijzigde bestemming voor het Zwikkerterrein. Het raadsvoorstel is een uitwerking van de eerdere besluiten van de gemeenteraad. Er is één afwijking in het voorstel van het college en dat is dat de recreatieve bestemming niet nu al wordt vastgelegd. Daar is een aantal juridische en technische redenen voor. Maar dat maakt ook dat de definitieve bestemming niet zeker is. Daarom heeft de CDA-fractie dit raadsbesluit gesteund, maar ook ingestemd met het voorstel van Groen Links om het college op te roepen de gemeenteraad te consulteren als er een concreet plan voor dit gebiedis opgesteld. Dus het college moet eerst de gemeenteraad om een reactie vragen voordat zij een definitief besluit over een plan voor de ontwikkeling van het Zwikkerterrein gaat nemen.

Standpunt: Voorkomen dat de gemeentelijke organisatieop het gebied van duurzaamheid de vertragende factor wordt. Het Programma Duurzaamheid is een integraal programma om de (lange termijn) duurzaamheidsdoelstellingen te realiseren en is gebaseerd opzes pijlers: energietransitie, klimaatadaptatie, grondstoffeninzameling, circulaireeconomie, gezond leefmilieu en biodiversiteit en natuur. We hebben als raad lang op het programma duurzaamheid moeten wachten en, gezien deze lange periode, waren onze verwachtingen hoog gespannen. De titel van het programma is “van denken naar doen”. De CDA-fractie vindt echter dat dit documentdeze titel onvoldoende waar maakt. Het programma duurzaamheid geeft een goed beeld van doelstellingen op het gebied van duurzaamheid en brengt samenhang in wat er nog moet gebeuren om deze doelstellingen te bereiken. Veel, te veel wat ons betreft, uit het programma moeten nog worden uitgewerkt, dan wel opgestart, dan wel geïnitieerd, dan wel verkend. Het programma is in deze vorm vooral van belang voor de gemeentelijke organisatie zelf en biedt nog weinig houvast voor inwoners en bedrijven die met duurzaamheid aan de slag willen. Er kan op twee manieren tegen het maken van beleid aan worden gekeken: “doen we de dingen goed” of “doen we de goede dingen”. De wethouder gaf vorige week aan dat er hard is gewerkt. Daar twijfelen wij niet aan. We krijgen echter wel de indruk dat de nadruk vooral ligt op “de dingen goed te doen” en dat te weinig de vraag wordt gesteld of we ook “de goede dingen doen”. Beleid mag van ons beknopter en praktischer zijn als we kijken naar de vraag of we goed beleid maken. Het belangrijkst vinden we echter dat we “de goede dingen moeten doen”. Wat de CDA-fractie betreft richten we ons bij de verdere uitwerking van het programma duurzaamheid maximaal op beleid en activiteiten die rechtstreeks van belang zijn voor activiteitenen de mogelijkheden voorinwoners en bedrijven. Activiteiten en initiatieven van inwoners en bedrijven zijn van groot belang voor het halen van de doelstellingen op het gebied van duurzaamheid. Initiatieven en enthousiasme kunnen echter eindigen in teleurstelling als er te lang gewacht moet worden op “de gemeente”. Daarom wil deCDA-fractie focus. Focus om te voorkomen dat de gemeente de “vertragende factor” wordt. Focus op beleid en activiteiten waar inwoners en bedrijven mee aan de gang kunnen gaan. De CDA-fractie heeft daarom de motie “Prioriteit duurzaamheidsinspanningen bij inwoners en bedrijven” ingediend. Deze motie is door de raad aangenomen. Dus wel blijven nadenken, maar vooral de goede dingen gaan doen!

Het CDA vindt het mooi hoe Enschede in de nieuwe citymarketingvisie gepositioneerd wordt. Enschede is sterk in technologie, innovatie en creativiteit en in combinatie met de Enschedese mentaliteit, namelijk betrokken, vriendelijk, gastvrij en samen doen, is dit wat Enschede maakt. Dit is wel het DNA van Enschede en wat ons onderscheidt en sterk maakt. Daarom is het fijn om te ondernemen, te wonen, werken en recreëren in Enschede. Het is mooi te zien dat stakeholders een belangrijke rol krijgen in het uitdragen van deze visie en het promoten van Enschede. Voor een groot deel kunnen we ons dan ook vinden in de citymarketingvisie. Het CDA mist echter in deze visie de gevolgen van de coronacrisis voor de ondernemers en wat een gepast antwoord is vanuit de citymarketingvisie. Een van de antwoorden is volgens het CDA een campagne, gericht op het stimuleren van het kopen bij lokale ondernemers. Zie als voorbeeld de gemeente Rotterdam. Juist door de coronacrisis hebben lokale ondernemers het de afgelopen tijd zwaar gehad. Een steun in de rug kunnen ze daarom goed gebruiken. Wij hebben eerder een oproep gedaan met meerdere partijen in de Raad om vooral lokaal in te kopen. Om dit kracht bij te zetten, komen wij de eerstvolgende raadsvergadering met een motie. Ayfer Koç, fractievoorzitter CDA Enschede

Beter samenwerken om leegstand aan te pakken. Dat is één van de conclusies uit de beantwoording van de vragen van het CDA over toenemende leegstand. Gebruik maken van creativiteit Op de vragen van fractievoorzitter Barend Tensen, die in februari o.a. naar aanleiding van het vertrek van Foto Kruyt werden gesteld, geeft het college aan dat zij veel verwachten van de samenwerking met de winkeliersvereniging. In een stuurgroep, waar naast ambtenaren, ondernemers en retailspecialisten zijn aangehaakt, worden mogelijkheden om leegstand tegen te gaan onderzocht. “Een stap in de goede richting”, volgens Tensen. “De coronacrisis heeft laten zien dat onze ondernemers in tijden van nood creatief kunnen handelen. Laten we daar als gemeente gebruik van maken, ook in de strijd tegen leegstand. We hebben zoveel potentie om een mooie en gevarieerde winkelervaring, aan de kust en in de andere dorpskernen, te bieden. Laten we die benutten.” We hebben zoveel potentie om een mooie en gevarieerde winkelervaring te bieden, aan de kust en in de andere dorpskernen. Gemiste kans Het CDA pleit al een tijdje voor een meer gedurfde aanpak, zoals het anders invullen van de nu legewinkelruimtes, bijvoorbeeld wonen of cultuur, afgestemd op de wensen van burger en consument. Over het herbestemmen van winkelmeters wordt echter nog niet gesproken. Tensen: “Een gemiste kans, kijkend naar trends in de rest van het land. Hier komen we in de discussie over de nieuwe economische agenda graag op terug. Gelukkig wordt er in het kader van ‘De Nieuwe Winkelstraat’ al wel concreet met gevestigde én jonge ondernemers gesproken, die voor wat verlevendiging kunnen zorgen.” Stop & Go De leegstand heeft meerdere oorzaken, zoals de verminderde bereikbaarheid door het autovrij maken van het centrum. Daarom pleitte Tensen in de gemeenteraad laatst voor een proef met enkele slim geplaatste ‘Stop & Go’ plekken, waar mensen kort hun auto neer kunnen zetten. Ook voor mensen die slecht ter been zijn kan dit prettig zijn. Wethouder Nagtegaal gaf aan dit mee te nemen in de najaarsevaluatie over de herinrichting van het centrum. Foto: Emmaplein

Als CDA vinden wij dat de verduurzaming van Winterswijk bereikbaar moet zijn voor alle inwoners van Winterswijk en werkgelegenheid moet creëren voor de lokale ondernemers. Bij de aanbesteding van de energiebesparingsactie van het college zien wij helaas dat de lokale ondernemers buiten spel staan bij de aanbesteding. Dit roept bij het CDA de volgende vragen op: Hoe kan het dat bij deze energiebesparingsactie de lokale ondernemers buiten spel staan? Hoe verhoudt deze aanbesteding zich tot het akkoord van Groenlo waarbij één van de doelstellingen is dat investeren in duurzaamheid moet leiden tot het creëren van lokale werkgelegenheid? Hoe verhoudt deze aanbesteding zich tot het crisis- en herstelplan waarbij ook is aangegeven dat zoveel mogelijk het lokale bedrijfsleven wordt gestimuleerd om uit de crisis te komen? Wat is de reden dat de extra ambtelijke capaciteit voor duurzaamheid niet is ingezet voor het opzetten van een lokaal of regionaal project om woningen te verduurzamen? Waar is de ambtelijke capaciteit op het gebied van duurzaamheid het afgelopen half jaar voor ingezet? Hoe gaat het college voorkomen dat de verduurzaming van Winterswijk niet ten koste van de lokale ondernemers gaat? Hoe zit dit met andere duurzaamheidsacties? Levert dit wel voldoende werk op voor de lokale ondernemers? Het college roept de Winterswijkers op om lokaal te kopen. Hoe zit dit met het eigen inkoopbeleid van de gemeente? Hoe zorgt het college er voor dat lokale ondernemers voldoende aan bod komen? In de Gelderlander wordt aangegeven dat er fouten zijn gemaakt bij de aanbesteding. Wat is de reden dat de aanbesteding niet over is gedaan? Welke fouten zijn er gemaakt? Hoe wordt voorkomen dat deze fouten niet opnieuw worden gemaakt? Hoe gaat het college er voor zorgen dat bij volgende aanbestedingen of collectieve acties het lokale bedrijfsleven niet opnieuw langs de kant staat? Wanneer kunnen we de evaluatie van de aanbesteding verwachten?

Bijdrage CDA-fractievoorzitter Pier Rienks tijdens behandeling Perspectiefnota op 1 juli 2020 Meneer de voorzitter: Ons is gevraagd de perspectiefnota te bespreken in het licht van corona. De perspectiefnota is immers beleidsluw omdat er te veel onzekerheden zijn voor wat betreft de ontwikkelingen van de gemeentefinanciën. Noodzakelijke uitgaven moeten doorlopen maar daar waar je nog kan kiezen wordt het beslismoment uitgesteld tot de behandeling van de begroting in het najaar. Bij het CDA hebben we een paar goede planners aan boord. Die zeiden direct; als je de begroting in de commissie in oktober wilt bespreken moet die in september al klaar zijn. Dan zit daar nog een vakantie tussen. Als je over 8 weken je huiswerk ingeleverd moet hebben voorspel ik u, dat de begroting 2021 bijna net zoveel onzekerheden zal bevatten als de huidige perspectiefnota. De heer Noomen zei het ook al. 2020 zal wel eens een verloren jaar kunnen worden. Bruggen slaan Voorzitter, Amstelveners konden door corona niet meer naar het buitenland, naar school of naar hun werk. Ze bezochten hun vrienden en familie niet meer. De wereld werd voor iedereen niet groter dan een klein eilandje. Maar we zijn nu aangekomen op een moment waarop we naar de toekomst moeten kijken. Hoe ziet Amstelveen eruit na corona en hoe kunnen we de schade die corona heeft aangericht herstellen? Om van ons eiland af te komen moeten we bruggen slaan naar een nieuwe toekomst en bedenken welk Amstelveen we aan de overkant willen begroeten. Om daar een antwoord op te vinden ben ik eerst teruggegaan naar de tijd voor corona. Om precies te zijn naar 10 juli 2019, de dag dat we de perspectiefnota 2020 behandelden. Ik maakte toen melding van 16 projecten, waarvoor geen dekking was. Ik vond de presentatie van al die projecten zonder dekking niet heel chique. Je presenteert projecten alsof het jouw ideeën zijn maar je schuift de betaling door naar een volgend college. Toch waren het stuk voor stuk belangrijke projecten die horen bij een stad in beweging. Bij een stad met een hoog voorzieningenniveau en bij een stad die goed is voor álle inwoners. Het ging goed met de economie, het leek erop dat de projecten vroeg of laat gerealiseerd zouden worden maar… toen kwam corona Tweedeling in de maatschappij Het college ging voortvarend te werk. Er werd direct veel geld vrijgemaakt en ambtenaren maakten overuren bij het geven van hulp aan ondernemers en inwoners die in acute geldnood kwamen. Maar hoe moet het nu verder? Men zegt dat de harde klap nog moet komen. Bij de KLM gaan ontslagen vallen, veel kleine en middelgrote ondernemers gaan failliet en mensen die al een baan zochten zullen nog veel langer aan de zijlijn blijven staan. Voorzitter, laat het niet gebeuren dat corona een verdere tweedeling van de Amstelveense maatschappij ten gevolge heeft. Een tweedeling met meer armoede en kansenongelijkheid. Juist nu zou je moeten investeren in wijkvernieuwing, in verduurzaming van wijken waar de inwoners daar zelf geen geld voor hebben. Want begrijp me goed. Als je van de gemeente subsidie krijgt voor een deel van een groot bedrag bij de aanschaf van zonnepanelen kan je vaak ook wel het hele bedrag betalen. Dat subsidiegeld zou moeten gaan naar die mensen die wel wíllen verduurzamen maar dat helemaal niet kunnen betalen. Verduurzaming zorgt niet alleen voor meer wooncomfort maar het maakt ook uit of je 100 euro bespaart op je energierekening als je weinig verdient dan als je veel verdient. Nog meer gevolgen corona Welke gevolgen heeft die tweedeling nog meer? Waar kunnen we die coronacrisis nog meer de schuld van geven? Ik zal het u vertellen. Groeiende onderwijsachterstand, armoede, huiselijk geweld, werkloosheid en ondermijnende criminaliteit. Daarnaast zal de groep mensen die veel hulp en ondersteuning nodig hebben: mensen zonder werk, mensen met psychische problemen, mensen die in armoede leven; die groep mensen zal groeien en een veel groter beroep doen op de gemeente en de gemeentefinanciën. Denk onorthodox Zoals ik al eerder opmerkte; het college heeft het voortvarend opgepakt maar post-corona vraagt om een langdurige uitbreiding van de bezetting binnen het sociaal domein en specifieke investeringen om de groeiende problemen het hoofd te bieden. Een paar suggesties. Subsidieer bijles om een dreigende leerachterstand te voorkomen. Betaal het lidmaatschap van de sportclub omdat sport niet alleen voor de beweging maar ook sociaal belangrijk is. Verlaag de drempel voor schuldhulpverlening nog veel verder en denk na over de mogelijkheid om mensen die in de problemen zijn geraakt door corona voorrang te geven bij het vinden van een huis. Laten we, als de crisis echt veel dieper wordt dan we ons nu kunnen voorstellen, als de wiedeweerga honderden tiny houses bouwen om in tijdelijke woningen te kunnen voorzien. Denk onorthodox en ga de confrontatie met Den Haag aan door die huisjes tijdelijk in het LIB-gebied neer te zetten. Nood breekt wet Nood breekt wet zou ik zeggen. Investeer daarnaast met voorrang in die projecten die er voor zorgen dat de tweedeling in de Amstelveense maatschappij niet verder toeneemt. Die opgave ziet het CDA als de zoektocht naar het financiële vaccin voor de bestrijding van de coronacrisis. Natuurlijk is dit college al onderweg in die zoektocht. Daarbij nodigt dit college alle partijen uit om met ideeën te komen. Het CDA heeft hier altijd dankbaar gebruik van gemaakt. We zullen dat ook nu weer graag doen. Een raadsbreed akkoord vindt het CDA dan ook niet nodig zoals BBA voorstelt. Daarvoor liggen de standpunten van partijen teveel uitelkaar. Een raadsbreed akkoord veronderstelt de gedachte dat meer verschillende meningen een betere oplossing voor deze crisis betekent. Die gedachte ondersteunt het CDA niet. Hoe gaan we dit betalen? Voorzitter, het CDA was zeer verheugd te lezen in deze perspectiefnota dat dit college een verhoging van de OZB-belasting niet langer als taboe beschouwt. Het CDA heeft dit idee als eerste geopperd. Ik stelde voor de OZB te verhogen in tijden van economische opgang omdat je het dan kan verlagen in crisitijden. Helaas is dat niet gelukt. We stelden niet voor de OZB te verhogen omdat we graag meer belasting betalen maar omdat je als gemeente geen andere keus hebt wil je de hoge kwaliteit die Amstelveen heeft op vele gebieden in stand houden. Nu zitten we midden in de coronacrisis, er zijn sterk oplopende beheeropgaven, er is herontwikkeling nodig van binnenstedelijk gebied, er zijn investeringen nodig in bovenwijkse voorzieningen zoals een zwembad. Dan vraagt het CDA zich af; hoe gaat het college dit betalen? Wat betekent de opmerking in de nota dat de spankracht van de huidige systematiek is bereikt. Kan de wethouder meer inzicht in geven in de manier van financiering in de toekomst van al deze plannen en ambities? Grenzen aan de groei En dan ter afsluiting nog een opmerking over de motie van de Christenunie; een leefbaar Amstelveen. Het CDA is geen voorstander van die motie. Er ligt een bestuursbesluit om uit te zoeken wat de gevolgen zijn voor de groei van de stad. De uitkomsten daarvan zijn zeer interessant. Om te weten wat je wilt maar ook om te weten wat je niet wilt. Wij zijn als CDA helemaal geen voorstander van bouwen in de polder maar weten ook niet hoe je kan groeien naar 125.000 inwoners zonder afbreuk te doen aan groen, bereikbaarheid en leefbaarheid. Laat het onderzoek dit maar uitwijzen. Pas dan kunnen we waarschijnlijk zien dat 125.000 inwoners alleen passen als je de polder aantast. Als dat de uitkomst is dan weten we tenminste zeker dat er voor Amstelveen duidelijke grenzen aan de groei zijn.