Poliflw

WijApeldoorn heeft als eerste Apeldoornse politieke partij enkele middelbare scholieren de kans gegeven om maatschappelijke stage in een gemeenteraadsfractie te lopen. Zo was Tim Telgen (bijna 15) de eerste stagiair die dertig uur meeliep met WijApeldoorn.

‘Ik zat tussen de massa’s aan mogelijkheden te kijken en toen zag ik dit. Dat leek me wel leuk. Het is sowieso een aparte ervaring en niet iets wat je snel doet.’

En beviel het?

‘Ja, het is mij heel goed bevallen. Het is heel bijzonder dat je alles van dichtbij en zelfs in de raadzaal kan meemaken.’

Vind je politiek iets om zelf te gaan doen?

‘Dat weet ik nog niet. Ik vind architectuur ook heel leuk. Maar je weet het natuurlijk nooit.’

Voor WijApeldoorn was de maatschappelijke stage ook een mooie ervaring. Raadslid Martin Maassen kende het fenomeen al tijden van zijn voetbalclub (AGOVV): ‘daar horen maatschappelijke stages er helemaal bij. Op dit moment zijn er onder andere stagiaires van het gymnasium actief. Iedere school kiest zijn eigen momenten en zijn eigen aantal stage-uren. Jongeren kiezen niet snel voor de politiek omdat het verder van ze afstaat. De stap van Tim is dus een bijzondere. Het is echt ontzettend stoer van hem om deze keuze te maken. Voor ons als fractie was het ook leerzaam omdat iemand van vijftien andere vragen stelt dan iemand die al lang in de politiek meedraait. Echt verfrissend dus.’

Wil jij ook stage lopen bij WijApeldoorn? Kijk dan op deze pagina voor meer informatie: Maatschappelijke stage bij WijApeldoorn.

Tweejaarlijks overleg Roobol

ROOBOL staat voor Regionaal Orgaan Openbaar Basis Onderwijs Lauwersland. Het is een verzameling 11 openbare en 2 samenwerkingsscholen in de regio Noordoost Friesland, verenigd in een stichting. Daarnaast heeft ROOBOL 1 samenwerkingsschool die aangestuurd wordt vanuit de Noventa organisatie. De scholen vanROOBOL zijn gelokaliseerd in de gemeenten Achtkarspelen, Dantumadiel en Noardeast-Fryslân. Elke school heeft zijn eigen schoolprofiel en eigenheid. Ieder jaar worden raadsleden uitgenodigd voor het overleg tussen gemeenten, Roobol en haar raad van toezicht. Begin 2023 is afgesproken om dit overleg tweejaarlijks te laten plaatsvinden. Vanuit de S!N-fractie was Marije hierbij aanwezig op dinsdag 16 april om te horen hoe Roobol leren fantastisch maakt.

Afgelopen jaar ontving Roobol drie maal een G(oed) van de onderwijsinspectie. Met maar slechts 6 andere schoolbesturen in Nederland die dit kunnen zeggen, onderscheidt Roobol zich hiermee. De aanwezigen werden verder bijgepraat over de functie van de school bij het verder versterken van de sociale basis. Men is op dit moment volop bezig met de volgende ambities:

1. Zorg en Onderwijs: een goede samenwerking bewerkstelligen tussen onderwijs, opvang, zorg en jeugd, zodat dit bijdraagt aan de ontwikkelkansen van kinderen. Men betrekt hierbij ketenpartners intensief bij en met hen zorgt men voor een gestructureerd team van experts dat verbonden is aan de school of het IKC, waarbij ‘één kind, één plan’ het uitgangspunt is.

2. Rijke schooldag: vanuit de integrale kindaanpak wordt onderwijs en opvang, maar ook sport, muziek, cultuur, spel en zorg in samenhang aangeboden. Waarbij gezonde leefstijl een uitgangspunt is en cultuur en sport uit de omgeving direct betrokken zijn in de school. Het brede aanbod draagt bij aan gelijke kansen voor kinderen.

3. Adequate huisvesting: de schoolgebouwen en de schoolpleinen vormen de inspirerende leeromgeving voor haar leerlingen. Men zet in op het aanpassen van de scholen aan de eisen van de toekomst.

Werkbezoek Fyzje Hallum

Op woensdag 17 april werden de gemeenteraad bijgepraat over de Fyzje op Hallum. Marije vertegenwoordigde op deze avond de S!N-fractie en raakte onder de indruk van de inzet en mentaliteit van de Hallumers. Hallum wol troch! De raadsleden werden geïnformeerd over de integrale aanpak op energie, woningbouw en de warmtetransitie. De ontwikkelingen in Hallum volgen elkaar snel op en de uitdagingen zijn groot. Omdat deze onderwerpen raakvlakken en overlap met elkaar hebben, is het nodig om in gezamenlijkheid (de gemeente, het dorp Hallum, de provincie) de handschoen op te pakken. Dat deze drive en gezamenlijkheid er in Hallum wel in zit bleek uit de organisatie van de avond, waarbij Doarpsbelang Hallum e.o., de Hallumer Ondernemers Club (HOC) en de gemeente de raadsleden informeerden over de uitdagingen, mogelijke oplossingen en mogelijke denkrichtingen.

Lokale politiek en de kinderburgemeester

Op donderdagochtend mocht Manon een gastles geven op CBS De Hoeksteen in Dokkum. Dit ging over (lokale) politiek en de functie van de kinderburgemeester. S!N vindt het erg belangrijk om jongeren te betrekken bij de politiek. De enthousiast geworden kinderen kunnen zich opgeven voor de verkiezing tot kinderburgemeester. Zij mogen dan een jaar lang kinderburgemeester in onze gemeente Noardeast-Fryslân zijn. Wist je dat één van de twee buddy’s van de kinderburgemeester Ruurd-Jan is?

Voorzitter, om te beginnen met het onderwijs.

Mijn liefde voor het onderwijs begon toen ik zelf voor de klas stond als gastdocent cultuur. Het ontwikkelde zich verder tijdens mijn jaren bij het ministerie van Onderwijs en kwam tot wasdom toen ik mij hiervoor inzette als fractievoorzitter in Amsterdam.

Maar uit de gisteren verschenen Staat van het Onderwijs blijkt dat het slecht gesteld is met de kwaliteit. Ondanks het harde werk van leerlingen, leraren en schoolleiders. Maar liefst 1 op de 5 scholen wordt beoordeeld met een onvoldoende of zeer zwak. Een derde van de leerlingen kan niet goed lezen. En te vaak worden klassen naar huis gestuurd omdat er geen leraar is.

Een kantelpunt, dat vraagt om investeringen, ook door een toekomstig kabinet. Investeren in onderwijs, is immers investeren in Nederland. Maar er is meer nodig dan dat. Want om met de filosofe Martha Nussbaum te spreken, mag het onderwijs niet alleen dienen om economische burgers te produceren. Niet voor de winst. We moeten een breder perspectief omarmen, door meer aandacht voor de geesteswetenschappen, literatuur, cultuur en gezonde schoollunches in het onderwijs. Dit draagt niet alleen bij aan de intellectuele ontwikkeling en leesvaardigheid, maar ook aan de vorming van kritisch denkende en empathische mensen.

Anders gezegd: op school moet je niet iets, maar iemand worden. En om dat te bereiken moeten we beter luisteren naar leraren, ook als volwassenen. We moeten naast leraren staan en hende ruimte geven, zodat zij kinderen de beste kansen geven op een mooie toekomst.

Afgelopen dinsdag 16 april 2024 was er een commissievergadering over de plannen voor renovatie dan wel nieuwbouw voor Recreatiecentrum De Fakkel. Deze plannen waren in een haalbaarheidsonderzoek aan de politieke fracties toegezonden.

Echt voor Ridderkerk (EvR) heeft na grondige bestudering van het haalbaarheidsonderzoek gekozen voor nieuwbouw. Renovatie vinden wij te kostbaar. Wij kiezen dan voor een combivariant, optie 4, waarbij er een recreatief water en een les/doelgroepenbad komt. Bij deze variant kan er ons inziens het meest efficiënt gebruik gemaakt worden van álle baden tegen een investeringsbedrag dat in de middenmoot van de te kiezen opties lag.

Wel hebben we gevraagd om nogmaals te kijken naar alternatieve locaties, om de negatieve gevolgen van deze nieuwbouw, namelijk eventuele sluiting van het zwembad voor bepaalde tijd, zoveel mogelijk te beperken. We willen immers dat leszwemmen en alle andere (sport)activiteiten gewoon door kunnen gaan.

In ons Den Helder, waar het Helders Manifest trots verkondigt dat iedereen met respect behandeld moet worden, schijnt dit principe niet op te gaan voor de gemeentefinanciën. De ironie wil dat terwijl dit manifest pleit voor respect, het stadsbestuur ongestoord miljoenen euro’s schuift, alsof het monopolygeld betreft. Waar blijft de eigen verantwoordelijkheid van onze gemeenteraad in dit financiële spektakel?

Je zou verwachten dat een gemeenteraad, die de kern van lokale democratie vormt, als waakhond optreedt over de gemeentelijke kas. Echter, de realiteit is een toneelstuk waarbij miljoenen euro’s jaarlijks verschoven worden zonder significante weerstand of echte verantwoording. We zien een raad die eerder reageert op de plannen van het college dan dat ze zelf het initiatief neemt om de financiële discipline aan te scherpen.

Recente rapporten tonen aan dat Den Helder meer dan 20 miljoen naar adviesbureaus en externen.

Bijna 3 miljoen euro in 2022 en 2023 naar adviesbureaus, Ruim 17 miljoen ging naar de inhuur van extern personeel. In 2020 is een bedrag van ruim 4,5 miljoen euro uitgegeven aan de inhuur van extern personeel. In 2021 was dat ruim 5,6 miljoen euro, in 2022 is iets meer dan 7 miljoen euro aan de inhuur van personeel uitgegeven.

Is dit werkelijk de beste manier om ons belastinggeld te besteden? Deze praktijk is des te frustrerender wanneer je bedenkt dat deze zelfde stad haar culturele en sociale sectoren—de ziel van de gemeenschap—dreigt te korten. Triade en de Kampanje staan op de lijst om verder gefinancierd uit te kleden, terwijl we miljoenen steken in externe consultants. Waar is de logica?

Dit zijn momenten waarop je zou willen dat de gemeenteraad haar rol als bewaker van het gemeentelijk belang herinnert en vraagtekens zet bij elke uitgave. Het is tijd om kritische vragen te stellen over de efficiëntie van dergelijke uitgaven en te onderzoeken of deze middelen niet beter ingezet kunnen worden voor duurzamere, langdurige voordelen voor de stad zelf.

De gemeenteraad moet meer zijn dan een doorgeefluik van besluiten; ze moet een actieve deelnemer zijn in het sturen van het gemeentebeleid, met een duidelijke visie en strategie. Het continu schuiven met miljoenen om gaten te dichten is geen duurzame oplossing en ondermijnt het vertrouwen in ons lokale bestuur.

Het wordt tijd dat de gemeenteraad van Den Helder haar wettelijke initiatieven benut en ophoudt met de financiële goocheltrucs. In plaats van te bezuinigen op essentiële diensten of miljoenen uit te geven aan externe bureaus, laten we investeren in onze gemeenschap, in ons onderwijs, onze cultuur, en onze sociale voorzieningen. Dat is respect tonen voor je burgers—niet alleen in woorden, maar ook in daden. Laten we hopen dat de raad deze roep om actie hoort voordat het te laat is.

Toen in december 2019 het Integraal Huisvestingsplan voor schoolgebouwen werd gepresenteerd, was het geen verrassing dat het bestuur van de Stichting Katholiek Onderwijs Wassenaar een nieuwe fusieschool wilde neerzetten op het Wethouder Huibregtseveld. De kosten hiervan werden aanvankelijk begroot op € 3,7 miljoen. Medio 2023 waren de geschatte kosten al gestegen naar € 6,5 miljoen. Dat alles exclusief aanvullende maatregelen voor groencompensatie, verkeersmaatregelen en extra duurzaamheidsmaatregelen.

Ik heb indertijd dan ook de vraag gesteld of we de gebouwen van de Sint Jozefschool en de Sint Jan Baptistschool niet beter zouden kunnen behouden, renoveren en iets uitbreiden. Mij werd toen te verstaan gegeven dat het verstandig was de oude scholen af te breken en de vrijkomende locaties te gebruiken voor woningbouw.

Dat het schoolbestuur liever een nieuw gebouw neerzet dan een renovatie uitvoert is duidelijk. Met nieuwbouw komen de energie- en onderhoudskosten immers lager uit. Voor het schoolbestuur is dit gunstig, maar de gemeente is verplicht dit alles te financieren. De kapitaalslasten worden gedekt uit de uitkering van het Gemeentefonds op basis van het werkelijk aantal leerlingen. Een te optimistische schatting van het schoolbestuur kan voor een structureel tekort gaan zorgen. In een vergrijzende gemeente kun je je afvragen hoe reëel een verwachte stijging van het aantal leerlingen van ca. 8% is.

Het plan voor het nieuwe schoolgebouw op het Huibregtseveld is in strijd met de Omgevingsvisie en de afwegingen om daarvan af te wijken zijn wel erg magertjes gemotiveerd. De ruimtelijke kaders zijn op onderdelen onvolledig gemotiveerd en een stedenbouwkundige afweging ontbreekt. Nu wordt er met een soort stoplichtbeoordeling gebruikt, waarbij geen vooraf vastgestelde wegingsfactoren zijn toegepast.

U begrijpt het al, wij willen een beter onderbouwde motivering voor dit plan. Daarnaast missen we een plan voor groencompensatie, weten nog niet welke verkeersvoorzieningen er komen en weten wij niet wat het eventuele verplaatsen van een voetbalkooi gaat kosten. Wij zullen dan ook de nadere informatie van het college afwachten en daarna ons definitieve standpunt innemen.

Ben Paulides, fractievoorzitter Democratische Liberalen Wassenaar (DLW)

Mijn maidenspeech en de Sint Jozefkerk

Op weg naar een duurzame toekomst van de Warenar

In de raadsvergadering van 11 april 2024 is het voorstel ‘Burgerberaden’ aangenomen; voor ons als Lokaal Tilburg een belangrijk instrument om bewoners beter te betrekken bij belangrijke kwesties. Daarmee is de opdracht in onze motie (van november 2022) over het gaan organiseren burgerberaden dus succesvol afgerond. Maar niet nadat ons amendement met een ruime meerderheid van de stemmen werd aangenomen. Hieronder volgt de tekst die ons raadslid Toine Zegers hierbij uitsprak.

We debatteren vandaag over het voorgestelde nieuwe instrument van burgerparticipatie, het thema dat Lokaal Tilburg zo na aan het hart ligt.

Lokaal Tilburg is trots en blij dat het met de motie van 10 november 2022 het startsein heeft mogen geven tot wat nu het concrete raadsvoorstel is. Lokaal

Tilburg gaat dat voorstel dan ook van harte ondersteunen. Ook het voorgestelde Afwegingskader kan zeker de goedkeuring van Lokaal Tilburg wegdragen.

Het landelijk bureau Burgerberaad heeft er op een vraag van Lokaal Tilburg eveneens met enthousiasme op gereageerd. In het voorstel resteert nog wel een oneffenheid die met ons amendement de wereld uit moet.

Het primaat van de raad om tot een burgerberaad te beslissen, moet ondubbelzinnig zijn. Dat is nu niet zo. Ik ga de uiteenzetting daarover nu niet uitgebreid herhalen, u heeft dat in de raadsbijeenkomst, het debat en ons amendement al goed tot u genomen. Waar het in de uiterste kern op neer komt, vindt Lokaal Tilburg het prima dat het college in eerste instantie beoordeelt of een onderwerp “overduidelijk niet voldoet aan de criteria voor een beraad”. Zelfs mag het college ook volgens het amendement beslissen over dat al of niet “overduidelijk niet voldoet”-criterium.

Maar geen zorg: als het college na een dergelijke beslissing de raad daarover informeert met een raadsbrief, staat het de raad uiteraard volledig vrij om alsnog een raadsvoorstel te verlangen. Het primaat blijft ook in die variant bij de raad. Tegelijkertijd hoeft de raad niet bezig te zijn met verzoeken tot een

burgerberaad die inderdaad “overduidelijk niet voldoen”.

Wat het college echter niet moet doen, is beslissingsruimte voor zichzelf creëren in veel bredere zin, zónder dat “overduidelijk”- criterium. Namelijk door eigen beslisbevoegdheid over (1) de al of niet juistheid als participatie-instrument, (2) de wenselijkheid en (3) de uitvoerbaarheid. Zoals het wél in het

Afwegingskader staat. Met in die teksten niks over “overduidelijk”. Die term lees je nergens meer.

Die teksten in het Afwegingskader zelf zijn dus op zijn best dubbelzinnig. Eigenlijk gewoon tegengesteld aan de tekst van het voorstel zelf. Dat moet dus anders. Plat gezegd: Het Afwegingskader mag geen “Afwijzingskader” van het college worden. Terug dus naar het primaat van de raad, met schrapping van die “foute” teksten en vervanging door de wél juiste teksten.

GBW vindt investeren in eigentijds onderwijs-, sport- en cultuurvoorzieningen in Westland heel belangrijk; geeft daar ook prioriteit aan. Daarom hebben wij van harte de plannen van wethouder Goudswaard toegejuicht om evenementenlocatie De Veiling in Poeldijk, de voormalige Leuningjes, af te breken om plaats te laten maken voor de nieuwe school ‘De Expeditie’. Dit is een nieuw onderwijsconcept voor basisonderwijs (De Nieuwe Weg), voortgezet onderwijs (ISW) en kinderopvang (Simba). In ‘De Expeditie’ wordt op één plek opvang, onderwijs, sport, culturele ontwikkeling en ontmoeten gecombineerd. Want de centraal gedeelde ruimtes in het gebouw, met een oppervlakte van ruim 850 vierkante meter – ongeveer net zo groot als de grote en kleine zaal van de huidige ‘Veiling’ samen – worden overdag gebruikt door de scholen en in de avonduren door verenigingen als Pius X en Deo Sacrum. Ook een nieuwe moderne bibliotheek is onderdeel van het plan. De totale kosten voor het nieuwe onderwijs- en ontmoetingscentrum – dat naar verwachting eind 2027 gereed is – bedragen zo’n 24 miljoen euro. De gemeenteraad heeft unaniem ingestemd met het investeringsvoorstel voor ‘De Expeditie’. De raad heeft daar wel bij benadrukt dat op de van ISW Irenestraat die vrijkomt als ‘De Expeditie’ klaar is, snel woningen moeten worden gebouwd worden en ook ruimte worden gereserveerd voor parkeerplaatsen en groen. Lees hier een artikel over ‘De Expeditie’ in AD Westland.

Met het ingaan van de nieuwe omgevingswet worden alle bestemmingsplannen inclusief kaders en regelgeving ondergebracht in één omgevingsplan.

Om dit zo goed als mogelijk te doen is ervoor gekozen om al het beleid in een veertiental omgevingsprogramma’s onder te brengen. Hierdoor kan je op thema een goede discussie voeren over wat je wel en niet meer wilt hebben in het uiteindelijke omgevingsplan.

Ruimtelijke initiatieven

In het Omgevingsprogramma Ruimtelijke kwaliteit worden alle kaders ondergebracht voor ruimtelijke initiatieven. Het gaat hierbij om kaders voor zowel gebouwen als omgeving. Waar precies de grens ligt wat er in een specifiek omgevingsprogramma komt is en blijft lastig. Je wilt ook niet kaders vergeten. Wij hebben tijdens de behandeling van de kaderstellende notitie gevraagd om een informatieavond om precies dit nog een keer goed te bespreken.

Huidige kaders

Verder hebben wij een amendement gesteund om alle huidige kaders mee te nemen in het participatieproces. Hierdoor worden alle huidige kaders besproken met inwoners en andere betrokkenen. Zo kan je beter zien welke kaders belangrijk zijn en welke je kunt schrappen.